的办公室工作计划汇编7篇.docx

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1、 的办公室工作计划汇编7篇办公室工作规划 篇1 为了提高医院的医疗质量和医疗安全，削减疾病的传播，掌握医院感染的爆发和流行，必要要加强医院感染的治理，现制订出20xx年医院感染治理工作规划。 一、进一步完善医院感染掌握的制度和措施，连续根据“二甲”医院评 审的要求检查其制度和措施的落实状况，对手术室、供给室、产房、内镜、小儿科、口腔科、检验科、血透室等重点部门进展感染质量督查，并帮助做好院感掌握工作，预防和掌握院内感染的爆发和流行，并定期对全院各科室的医院感染环节质量进展检查和考核。 二、加强院内感染学问的培训，并通过各种形式对全院的工作人员进展院感学问的培训，要让工作人员了解和重视医院感染治

2、理的重要性和必要性，学习医院感染的有关标准及法律、法规，把握消毒，灭菌、无菌技术的概念和操作及医院感染的预防掌握等学问，并组织工作人员院感学问考试1-2次。 三、仔细的做好医院感染的各项监测治理工作，包括环境、空气、无菌物品等的卫生监测和效果评价，每月抽查重点科室如手术室、供给室、产房等的卫生学监测，催促科室做好消毒灭菌隔离等工作，每半年对全院各科室的紫外线灯管的照耀强度进展监测和效果评价，对不合格、达不到消毒的灯管和消毒剂催促准时更换，对新购入的灯管进展强度监测，合格的产品才可以投入科室使用。 四、每月对全院各科的院内感染病例进展统计和汇总，催促临床科室对院内感染病例的报告和汇总，定期下科室

3、了解状况，抽查病历进展漏报调查，对全院的院内感染情侣进展分析汇总，准时向院长及主管院长汇报，每季度向全院各科通报反应，每月对门诊处方进展抽查，查看抗生素使用状况，并计算出访用率。 五、连续加强对医疗废物的治理，常常下科室进展检查催促医疗废物的收集，分类和运送的标准性。根据医疗废物治理条例等法规中规定的要求进展医疗废物的标准处理。 办公室工作规划 篇2 (一) 建章立制，打下良好工作根底，明确工作职责范围，为行政治理效劳好医院，起到承上启下的组织协调作用。医院办公室要在今年一季度，建立并完善适合我院行政治理工作的医院行政治理制度，如：院领导深入科室制度，请示报告制度，院长办公室工作制度，院总值班

4、制度，会议制度，公章使用治理规定，档案保管制度，车辆治理方法，接待治理制度等等，明确建立相应的工作职责。使工作有章可寻，有法可依，分工明确，职责清楚。 (二)努力学习，提高工作力量与治理水平 熟识、把握了国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的治理学问，运用于实际工作，常常深入临床一线科室，把握第一手资料，积极为医院进展出谋划策，当好领导的参谋助手。能够摆正位置，协作领导做好工作，在坚持“到位不越位，分工不分家“的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出自己的观点和建议。

5、办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的治理、监视和供应效劳，也同样可以为医院进展做奉献，为科室供应满足优质的效劳。 (三)科室建立与进展 院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是特别特别和重要的，很多工作都要和相关科室协作、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，力争赢得兄弟科室对我们工作的支持与合作，制造宽松、*的工作环境。 1)抓好执行力建立，做好医院各项规章制度的落实监视工作。对医院制定的各项制度，积极协作帮助主管部门进展监视检查，进展催促，检查落实完成状况，保证医院工作的顺当开展。 2)完成医院文件的起草、公文处理

6、和医疗统计、汇总等工作。为领导供应真实完整的统计数据。做好医院各类档案治理工作，标准程序，使档案治理工作初步标准。 3)是做好来院专家的接待效劳工作。专家来院工作是医院技术工作开展的保障，对专家来院工作统一安排，完善接待程序，标准治理制度，改善专家居住环境，为专家安心工作供应了保障， 4)是在领导的支持下帮忙下，已经着手开头医院大事纪要记载的撰写与修订工作，目前大局部的文字录入工作已开头，在医院文化建立和加强医院治理方面作出有益的奉献。 5)与相关科室同志们亲密合作，共同做好医院宣传工作。在宣传材料的写作、医院广告的制作、电视广告的公布等方面，努力发挥能量，圆满地完成各项宣传任务。 6)是充分

7、发挥效劳职能，努力做好领导的参谋助手。做上令下达，下情上报工作，一方面，积极收集整理有关信息，进展调查分析，为领导决策提高参考，帮助领导处理好日常事务;另一方面，热忱为各科室和全院职工效劳，特殊是在后勤保障工作方面，坚持向临床医技一线倾斜，把一线的事、病人的事看成院办室的大事，不推、不拖、不等，全力保障一线工作顺当进展。 (四)提升创新精神和肯定的组织协调力量，工作中敢闯敢试，对办公室日常治理工作积存丰富的实践阅历。参加医院的筹建、开院、学术会等重大活动的筹办工作，丰富的办事、办会、办文阅历。 重视医院在治理过程中，结合点、结合部的连接和纽带工作，使治理工作效率提高，事半功倍。在新医院、新员工

8、、新体制、新环境中，很多工作处在职责不清，分工不明，授权模糊的状况下，医院办公室的工作，更感责任重大，在今后一年的工作中，我们肯定加强效劳意识，吃大苦，耐大劳，连续发扬去年勇于奉献，敢打硬仗的工作作风，一如既往，组织协调全院广阔医务工，把医院工作做到实处，将99%的已做工作，推至100%。使每项工作都能尽快落实。力争群众满足，领导满足，我们也会感到自己的工作特别有价值。 (五) 树立良好工作和学习风气，建立学习型组织。改善医院学习环境，努力使医院办公室成为职工的归属地，学习学问的园地，工作和生活的环境。 全球经济一体化，信息化时代的到来，学问的更新，日新月异，飞速进展，终生式学习和教育，已成不

9、争事实，医院职工来自五湖四海，学问构造，参差不齐。只有不断加强学习，才能跟上医院跨越式进展的需要。办公室决心与医院员工一道，在医院领导支持下，今年建立医院图书馆，建立每周三下午学习、培训制度。形成良好学习气氛，树立良好学习风气。 (六)积极参与医院文化建立， 随着工作的深入开展，各个节日，我们办公室全体工作人员都会与医院共同努力工作，为医院宣传工作，医院文化建立，医院品牌建立作出我们应有的奉献和力气。 办公室工作规划 篇3 20xx年x月x日，经xx集团控股有限公司董事会的任命，我担当xx传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努

10、力，我们在企业治理、投标揽活、工程治理、文化建立、稳定进展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增加，社会信誉提高。回忆半个月来工作，主要有以下几方面： 一、组织建立 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财务总监黄慧娟共同担当，行政总监的工作临时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建立 注意企业文化建立，提炼xx传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，效劳制造将来”的经营理念，秉持“卓越效劳、欢乐生活”的企业使命，坚持以客户

11、为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心效劳通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓舞。 三、团队建立 通过组织一系列活动来建立xx传媒的大团队：组织xx传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练，培育xx传媒团队的团结合作力量;组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业修养;组织高管参与企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们制造不同的又适合他们个人的时机，让他们有时机表现自己，熬炼自己。 四、业绩建立 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，xx传媒与xxdo

12、ing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售效劳有限公司签署合作协议，包揽了xx控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，xx传媒与厦门xx汽车销售有限公司签署了关于xx汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部担当业务;最终，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，xx传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进展工程洽谈中。 xx传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但xx传媒仅仅成立半个月，显性的问题比拟明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异

13、的成绩。 办公室工作规划 篇4 20xx年，我们工作的指导思想是：全面贯彻党的十六届四中全会和中心经济工作会议精神的第一年，也是全面建立小康社会的年，更是南大加快经济进展，推动各项工作再上新台阶的关键年。新的一年，办公室将进一步协作协调各科室各部门，紧紧围绕两委的总体工作思路，协作各个时期的中心工作，以办好政务、搞好事务、供应效劳为已任，全面履行办公室职责，努力改良工作作风，为南大经济腾飞做出自己应有的奉献。 一、工作思路 紧扣一个中心（经济工作），做好两个事务（行政事务和后勤事务），抓好三个效劳（即为领导效劳、为机关效劳、为群众效劳），提高四项工作质量（文书材料、会务组织、学习组织、检查督办

14、），推动五项根本建立（干部作风、省二级档案室、标准信访室、庭院绿化美化、计财标准化治理），促进办公室各项工作再上新台阶。 二、工作目标 全面完成科室责任目标，高质量的完成两委领导交办的各项工作任务，在区办公系统的各项评比中争先创优，切实做到领导放心、群众满足。 三、工作举措 针对以往工作中存在的问题和缺乏，在连续稳固发扬成绩，抓好常规性工作的同时，拟在以下六个进一步着力上下功夫。 （一）进一步加强干部队伍建立。一是明确岗位，落实职责。对办公室的各项工作进展细化，明确岗位职责和要求，实行因人定岗和因岗设人相结合，对办公室人员进展明确分工，努力激活人的积极性和制造性，切实做到各尽其职、各负其责；二

15、是加强教育，增加素养。坚持以人为本，加强团结，增进协作，从加强教育入手，不断强化办公室人员的效劳意识、奉献精神和效率观念；加强干部政治理论和业务力量的学习，连续抓好电脑学问的培训，不断增加干部的学问积存、阅历积存，到达提高工作力量的目的。努力建立一支爱岗敬业，乐于奉献，作风优良，善打硬仗的干部队伍。版权全部 （二）进一步在务实创新上着力。坚持一切从实际动身，对各项治理制度和工作方式进展有实际意义的创新和改革。在思想上树立“办实事、摸实情、讲实话、求实效”的观念，在实际工作中落实“快、精、细、严、苦”的五字要求。快，就是工作运转节奏要快，行动快速，雷厉风行；精，就是对工作要精益求精，全面深刻了解

16、状况，准确恰当的形成材料，深入透彻分析问题，结合实际提出建议；细，就是工作要细致入微，一丝不苟，尽职尽责，不出纰漏；严，就是工作从严把关，纪律上从严要求，作风上严厉仔细，制度上严格程序，确保制度落到实处；苦，就是要发扬干工作不怕苦不怕累的精神，经得起磨练和考验。 （三）进一步加大宣传力度。把握好新闻舆论导向，加强对宣传工作的领导，提高对宣传工作的熟悉。争取肯定数量的宣传经费，依据需要充实力气和人员，在开发区建立健全宣传网络，分解宣传指标，真正落实奖惩制度。加强对宣传人员力量的培训提高，增加与新闻单位的感情联络，疏通新闻渠道，实行全方位、多途径的方式宣传南大，营造一个良好的舆论气氛，力争全面完成

17、宣传工作任务。 （四）进一步在新学问应用上着力。今年将加强电脑等业务学问的培训，采纳文书档案治理应用软件，健全根底档案数据，坚持软件保存和文书材料存档并举，建成便捷、快速、高效、标准的现代档案治理新模式，力争达省二级档案治理标准。超前采纳办公事务治理软件对办公室的事务进展治理，提高工作的效率。尝试用机关财务（物）治理软件对机关财务进展治理，定期反应财务动态，统计财务流向过程。为办公现代化提前做好预备。 （五）进一步在加强日常治理上着力。落实两委确立的经费包干目标，一是加强用烟治理。限定接待范围，明确接待对象，实行批量购进，专人保管，登记领用，坚决杜绝派“卫生烟”的现象；二是加强接待治理。完善接

18、待制度、明确接待标准，限定陪客人数，严格就餐程序，以节省、实惠为原则，不搞大吃大喝，讲排场，接待费用力求掌握在标准线以内；三是加强文印治理。落实文印治理制度，加强打印审核，做好文印核算，创办机关文印室，添全设备，制定目标责任，分流机关人员，在外设立可对外经营的机关文印室，既节省经费支出，又对外经营创收，同时发挥人力资源的作用。四是加强庭院治理。搞好责任区的划分，定期组织检查评比，做好常常性的卫生，搞好庭院的绿化美化。 （六）进一步在效劳领导决策上着力。今年要着力转变效劳领导决策不够的现象，集中精力和时间深入基层，通过信访接待、群众座谈、阅读上级文件等多种途径综合收集各个方面的信息，真实全面地把

19、握开发区的各种状况，为制定各项规划把握第一手材料，围绕工作中的重点、难点，开展调查讨论，针对群众关怀的热点、焦点绽开思索，结合国家的大政方针进展谋划，对工作中的典型阅历进展剖析，准时总结各方面的阅历教训，在各个方面都拿出有参考价值的建议，做好领导的“外脑”和助手，为领导科学决策当好参谋。 办公室工作规划 篇5 一、行政部自身建立： 行政工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建立非常重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部治理和标准。行政部第九年度自身建立目标为： 1、完善部门组织职能； 2、完成部门人员配备； 3、提升行政从业人员专业技能和业务素养； 4、提高部门工作质量要求； 5、

20、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、建立职位分析制度 通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的根底。 三、连续绩效评价体系的完善工作 并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机

21、制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展。第九年行政部着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进展。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩

22、效考核根本意义的宣传和释疑。 其次局部建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政治理。 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比拟重要的局部。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室治理等三局部。 一、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和分散力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。 1、将公司进展多年来积存的优良传统和企业文化精华加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 1、修改员

23、工手册，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。 3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。 一、建立内部纵向、横向沟通机制 调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 二、建立公司内部沟通机制 1、建立民主评议机制。行政部规划在第九年对公司部门主管进展民主评议。原则上规划半年一次。对部门主管工作作风、工作力量、工作效率、工作成绩、榜样作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议

24、结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监视机制，也可以避开公司对部门主管的评价的主观性。 2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私消失思想波动的时机进展，平常行政部也可以有针对性地对与员工进展工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进展文字记录，晤谈把握的信息必要时应准时与员工所在部门经理或总经理进展反应，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。 4、其他沟通机制的完善。如员工满足度调查、部门经理睬议等传统行政部将连续保持和完善。 3、标准使用工作协调单，部门间的信息

25、传递多用口头传达，简单造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，不利于工作的开展。行政部在第九年一月三十一日前完成对使用工作联系单的标准。 三、员工培训制度 员工培训是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才构造构成，增加企业的综合竞争力。 1、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 2、争取对有培育前途的职员进展轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。 3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应留意培训后的

26、考评组织和工作绩效观看。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 第三局部建立人才招募与评定薪资标准。 行政的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。行政部要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，行政部将对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。考虑到公司目前正处在进展阶段和变革时期，行政部对人事聘请与配置工作会做到三点：满意需求、保证储藏、慎重聘请。 一、聘请详细实施方案： 1、聘请前应做好预备工作：与用人部门沟通，了解

27、特定需求；聘请广告（聘请职位与要求）的撰写；公司宣传品；一些必需的文具；聘请用表单。 2、安排面试应留意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反应。 3、标准行政聘请与配置，行政部起草完成公司人事聘请与配置规定，请公司领导审批后下发各部门。 4、规划实行的聘请方式：以网络为主，兼顾报刊、推举等。其中网络聘请主要考虑：中华英才网、前程无忧人才网等（详细视状况另定）。 二、人员流淌与劳资关系 协调处理好劳资双方关系，合理掌握企业人员流淌比率，是行政部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作始终未纳入目标，也未进展标准性的操作。第八年行政部将把

28、此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。 1、人员流淌掌握年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流淌争取掌握在10以内，保证不超过15。 2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟识劳动法规，尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和圆满，树立公司良好的形象。 三、薪酬治理 依据公司现状和将来进展趋势，目前的薪酬治理制度将有可能制约公司的人才队伍建立，从而对公司的长远进展带来肯定的影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学

29、合理的薪酬治理体系。 四、员工福利与鼓励 员工福利政策是与薪酬治理相配套的增加企业分散力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的表达，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部依据公司目前状况，在第八年，规划对公司福利政策进展大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分表达，使公司在人才竞争中处于优势地位。 1、规划设立福利工程：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进展改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金（效劳满三年以上职员方可享受此

30、项福利）、员工生日庆生会、每季度治理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等。 2、规划制订鼓励政策：月（季度）优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。 3、第八年第一季度内（3月31日前）完成福利工程与鼓励政策的详细制订，并报公司总经理审批，通过后进展有组织地宣贯。 4、自4月份起，行政部将严格根据既定的目标、政策、制度进展落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前）进展一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反应，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政

31、策、鼓励制度再行调整和完善。 第四局部第八年行政费用预算 行政治理费用主要是由两大局部组成，人事费用和行政费用。在总结上年年度行政总费用的同时，其中有两件事值得在以后的工作中完善： 1、网络聘请留意事项，公司的聘请形式主要是网络聘请，网络聘请的优势是授众广，价格低，但缺点是，无效的信息太多，因此在以后的聘请中，肯定把聘请广告书写清晰详尽，并且避开在一个网站连续登记2个月以上。 2、行政费用掌握，公司的行政消耗整体来说不是很高，但是在工作中不是没有问题，比拟明显的就是使用跟踪，第九年无论是低值易耗品还是设备将建立相应的跟踪机制。 办公室工作规划 篇6 一年来，在局领导的关心下，在同事们的帮忙和积

32、极协作下，我恪尽职守，全身心的投入到工作中，尽自己的全力履行好自己的工作职责，学习到许多新的学问，积存了许多阅历，使自己对职责更加清楚、更加明确，较好地完成了自己的本职工作。现将一年以来的工作、学习状况汇报如下： 一、加强学习，提高理论和业务素养。 办公室是综合部门，对各方面的力量和学问都要把握。要做好本职工作，就必需用理论武装头脑，提高自己的业务力量。一年来积极参与深入仔细学习，自觉参与局里的各种政治学习活动，贯彻执行党和国家制定的路线、方针、政策，严格要求自己的言行，自觉进展思想改造，提高自己的政治素养和个人修养。不断加强了法律法规方面的学习，增加自身依法行政的意识和力量，工作水平有了进一

33、步提高。在新的形势下，增加了做好工作的自觉性。在工作中虚心向领导和同事请教，仔细学习文秘学问，使自身公文写作和材料整理的水平和力量得到了提高。在实际工作中，把政治理论学问、业务学问和其它新奇学问结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。 二、仔细学习工作业务学问，努力工作，按时完成工作任务。 一年来，我严格遵守局机关的工作纪律，切实做到按时上班、无事不请假、不旷工。工作中，我随时提示自己摆正位置，树立办公室工作的效劳意识，不断提高为领导效劳的质量，努力做好为领导、群众的效劳工作。做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，对自己所接的来文、来电，争取在第一时间内向领导汇报

34、，使领导准时把握最新状况。对自己所担当的收发员工作，严格履行收文登记、传阅、交办等程序。20xx年共登记收文3500余件，并准时传阅、按领导批示交各科室办理。 完成了县区、市直单位上报的信息、工作总结、工作规划、节前安全检查报告等材料的收集和登记工作。严格根据公文格式和领导要求仔细制发文件和撰写材料，准时仔细的办理各级的来文来电，没有因工作失误消失不根据文件和领导要求漏办、迟办等发生。在办文方面，仔细完成领导交办的文件拟稿、校对、审核工作。同时帮助领导完成我局制发公文的分发，全年共上报信息40余期，省、市均有采纳。 三、工作中存在的缺乏和今后努力的方向。 一年以来，在领导、同事的关怀和帮忙下，

35、我在工作中取得一些成绩，但仍旧存在一些问题和缺乏： 一是政治理论水平还不够高，理论指导实践还有欠缺。个人文字综合力量提高不快，离领导期望和要求还有肯定差距。 二是效劳质量不够高，存在粗枝大叶现象，主要是自觉效劳的意识不够，细节上做的不周到。 三是工作主动性还不够，工作预见性有待提高。 四是对突发大事的应变力量需要提高。在今后的工作中，我要进一步端正自己的思想和观念，摆正一个机关工作人员的位置。 工作中还要不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，特殊是努力提高自己的公文写作力量。戒骄戒躁，不断提升效劳意识，力求把工作做得更好，树立办公室良好形象。 办公室工作规划 篇7 区委办公室作为区

36、委的综合办事机构，肩负着参谋助手、催促检查、综合协调、后勤保障等重要职责。做好20xx年区委办公室工作，关键是如何以先进的理念、创新的思维、优良的作风、科学的方法、过硬的本事，帮助区委抓好各项工作落实，从而推动办公室各项工作上一个新的台阶。 一、以参谋效劳为中心，树立精品意识 (一)立足文稿质量，提升文字水平。要突出“以文辅政”这一灵魂，进一步提高文稿质量。一是要立足全局进展思索。文稿起草要从全局的高度和领导的角度去发觉问题、思索问题、把握问题，力求使文稿表达上级党委的精神，表达我区实际，表达把方向、议大事、谋全局的原则。二是要严密联系实际。精确领悟区委工作思路和意图，吃透上情，把握下情，了解

37、外情，抓好结合，力求写出更多切合实际、富有指导性的材料;通过“请进来”和“派出去”的方法，使办公室人员在文字和业务上有新突破，从较高层次和更宽阔的视野丰富和完善领导的思想观点，更好地为区委中心工作和领导效劳。三是要增加创新力。注意文稿的创新，力求做到创新观点、创新思维、创新形式、创新语言。坚持走遵循文稿写作根本规律与把握领导个人风格相结合的路子，不断提高文稿的领导满足度、基层认同感和对实践工作的科学指导性。 (二)加强信息反应，供应决策依据。连续坚持“做好上级、同级、基层三级信息效劳，以为区委效劳为主”的工作方针，突出信息的决策效劳功能，努力提高信息的质量和效应。一是形式求新。进一步优化信息刊

38、类设置，加大捕获随时产生的新事物、新问题、新阅历力量，力争做到信息超前性和指导性，为领导决策供应信息资源。二是速度求快。建立健全基层信息员队伍，建立快速、高效的信息传输网络，力争在最早、最短的时间内编报信息，使信息增值，提高转化率。三是效率求高。提高挖掘有效信息的力量，力争站在领导的高度去思索问题，擅长站在高处，想在深处，尽可能地给领导供应有价值的信息。四是效劳求用。 在工作中，一方面把好阅历、好建议、好做法准时编写成信息，效劳于基层;另一方面也注意撰写一些倾向性、苗头性、对策性的信息，为领导决策指导工作的作用，做好领导的参谋。五是质量求实。在信息撰写中，做到既报喜又报忧，敢于发觉暴露工作中存

39、在的问题、社会范围内普遍存在的问题以及群众反映剧烈的热点问题，通过领导的关注，使问题尽快得到订正、解决，使决策更加完善。 (三)加强督查督办，确保政令畅通。围绕区委的中心工作，紧贴区委工作思路，把重点放在推动区委重大决策、重要工作部署的贯彻落实上，在排忧解难、化解冲突、翻开局面、推动工作方面发挥作用。 一是抓住重点开展督查。对区委工作要点进展分解立项，开展常常性的催促检查，特殊要对经济转型升级、农村新社区建立、土地流转、城乡治理、农夫解困房建立以及群众反映剧烈的热点难点进展重点督查，准时反应重大决策落实状况，并向区委领导提出解决问题和完善措施的建议。 二是贴近区委工作思路开展督查。定期分析区委

40、作出的重大决策和重要工作部署，筛选出领导最关怀、关注的问题，急领导所急，谋领导所虑，抓紧立项，强力督查，到达与区委工作合拍共振、齐头并进的效果。三是创新督查方法。连续坚持一抓究竟、敢于碰硬的督查方法，实现从一般督查向重点督查转变，从文电督查向现场督查转变，从受命督查向主动督查转变，从阶段督查向全程监视转变，创新督查形式，为推动决策落实发挥积极作用。健全完善联合督查制度，对一些需要多个职能部门协作完成的工作，坚持党政联手、新闻曝光、群众监视、上下联网、部门联动协同作战，组织区相关职能部门组成联合检查组，开展全面的催促检查，直查直处，推动落实，努力提高督查工作的权威性和影响力。四是强化督查制度建立

41、。进一步完善督查催报制度，加大督查力度，对区委领导和市委督查室交办工作要做到批则必查，查则必清，清则必办，办则必果。对列入督查通知书中有明确时限要求的工作，实行书面催办单制，保质保效按时办结。在全年内三次催报未果的单位，予以书面通报，强化督查工作的严厉性。 (四)加强调查讨论，当好决策参谋。连续根据“围绕中心、贴近实际、深入调研、多出精品”的思路，着眼我区经济社会进展过程中的新成就、新阅历、新探究，紧紧围绕“统筹提升、强区富民”工作主题以及建立社会主义新农村的实践，确定调研课题，制定调研规划。 重点强化三方面的调研：一是政策性调研，结合大政方针和地区经济社会进展实际，注意讨论工作规律，反映有关

42、动态，提出独到见解，为区委出台有关的政策供应依据，突出决策的“前瞻”作用。二是决策性调研，围绕区委工作大局和领导决策，抓住经济社会进展中的重点、难点问题，深入基层，深入群众，有超前性和针对性地开展调查讨论，通过调研为区委决策多出好办法、好建议。三是阅历性调研，总结推广全区改革和进展中的新实践、新探究，以及好阅历和好做法，进展有深度、有广度的调研，为突破常规、指导实践供应牢靠依据。要着重提高调研成果的转化率，真正使调研成果在表达领导的决策上，表达在推动经济社会进展的实践中。同时要不断改良调查讨论的方式和方法，充分调动各地各部门调研的主动性和积极性，多发觉问题，多讨论问题，多解决问题，力争使更多的

43、调研成果为领导科学决策供应依据。 二、以统筹协调为主线，强化内部治理 (一)进一步做好办文。根据高标准、高质量、高效率的要求，强化文件的签收、拟办、传阅、催办等环节，努力提高公文运转效率。进一步完善领导批示件办理及反应制度，促进办文的科学化、制度化、标准化。 (二)进一步做好会务。细心筹划，仔细组织，妥当协调，下大力精减会议和区委领导的事务性活动，使领导能腾出更多的时间抓大事、议大事、管全局。对领导活动的安排，坚持工作需要、效劳基层、联系群众、转变作风的原则，坚决摒弃形式主义;对需要召开会议的议题要细心筛选，对会议的内容要仔细把关，对会议的运行要周到效劳，努力实现会务工作的标准化、科学化和制度

44、化。 (三)进一步加强综合协调。坚持和完善四办主任联席会议制度、常委部门及党委部门办公室主任碰头会制度，协调好区委与区人大、区政府、区政协和镇街及部门(单位)的关系，协调好上下左右、方方面面的关系。一是处理好“大”与“小”的关系。做到抓大不放小，抓小抓究竟，严厉仔细地办好每一件事。二是处理好“刚”与“柔”的关系。坚持把协调的原则性与敏捷性、指令性、协商性统一起来，做到协商不迁就，协调不武断，既坚持原则，又讲究策略，努力提高协调效率。三是处理好“急”与“缓”的关系。依据事情的轻重缓急，创新协调方法，加大协调力度，提高协调水平。 (四)进一步做好机要保密。根据“保密、快速、精确”的要求，切实加强电

45、报的译传办理工作，特殊是紧急重要电报，要特事特办，即时办理，进一步提高工作质量。严格履行机要保密的各项规章制度，杜绝重大失泄密案件的发生。要强化对计算机网络信息的治理，把保密安全和防止计算机网络泄密作为一项重要工作抓紧抓好。 (五)进一步做好后勤效劳。一是要严格财务治理，根据“勤俭节省，保障重点”的原则，压缩不合理开支，确保办公室各项工作正常运转。二是要本着“热忱、周到、满足和节省”的原则，统筹安排和标准实施接待工作。 三、以争创一流为目标，狠抓队伍建立 (一)强化效能建立。根据“严、细、深、实、快”的要求，改良工作模式，提高效劳质量。一是强化效能建立。坚持改革创新，积极探究新形势下开创办公室

46、工作新局面的有效途径，用新的思路、新的方法、新的机制解决办公室工作中遇到的新冲突和新问题，努力使办公室工作创出新特色、取得新突破、获得新绩效、到达新水平。二是标准工作程序。严格落实工作程序、工作制度和工作职责，实现工作标准化、制度化、科学化，不断提高工作效率，使办公室工作运转更加标准协调、办事更加公正透亮、工作更加高效。三是改良工作作风。时刻保持昂扬向上的精神状态和饱满的工作热忱，仔细负责地对待每一项工作，扎扎实实地做好每一件事情，优质高效地完成各项工作任务。四是争创一流业绩。坚固树立求上进、争上游的意识，各项工作都要坚持高起点、高标准、高质量，争创一流水平，在党委系统中发挥表率作用。 (二)加强队伍建立。全面加强干部队伍的素养和力量建立，重点提高政治鉴别力量、公共效劳力量、调查讨论力量、学习创新力量、沟通协调力量、处理简单冲突力量等“六方面力量”，苦练文稿起草、综合协调、详细办事三项根本功，力争使办公室每位同志都能独挡一面，任务面前拿得起、顶得上、靠得住、办得好，“想干事、敢干事、会干事、干成事”。 (三)注意学习转化。扎实开展“深入学习实践科学进展观活动”，努力营造勤奋学习的深厚气氛。坚持树立“三种理念”：一是终身学习的理念。紧跟时代进展，努力适应新形势新任务的要求，勤于学习，擅长学习，准时更新学习内容，拓宽学问面，完善学问构造。二是