意见建议书意见建议书的回复(7篇).docx
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1、 意见建议书意见建议书的回复(7篇)如何写意见建议书(精)一 一、关于员工的培训 企业之间的竞争主要表现在人才的竞争,只有拥有高素养的人才,企业才能剧烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个,一是高薪外聘,另一是挖掘内部员工的潜力,加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资,是提高员工素养和力量的重要途径。 1、目前现状:对员工培训重视不够。公司追求高速的进展而无视了对员工的培训工作,对人力资源的开发和员工的教育培训熟悉不够,公司不但没有特地的培训机构和培训人员,而又将公司人力资源治理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就
2、不够重视或重视不够,特殊是中高层治理人员。即使开展培训也往往是走形式,没有严格的培训规划和考评制度,对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。 2、个人观点: 就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比方前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等),其次要解决的是岗位业务技能的问题,而解决这个问题的前提条件则是:完善公司治理制度与标准作业流程。也就是说,员工培训必需从制度和流程开头,只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的状况下,公司制度才能对员工产生有效的约束力,接下来还必需针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特殊是直接接触客户的这些人员,比
3、方客户经理、前台和会签等),并对员工进展标准化培训,直到员工能够一丝不苟地完本钱职工作为止。这样的话公司的一切治理问题也就迎刃而解了,也只有在这个时候公司才谈得上标准治理。 3、个人建议:、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应当是长期的、持续的、不连续的企业行为。所以公司必需建立长期的员工培训规划与培训制度。制造一个适合公司培训进展的环境,使员工更好地融入进去。要依据企业进展的需求和个人进展的详细状况,合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层治理者而言,培训更是必不行少的,由于高层治理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其治理思想如不能与公司治理意图保持高度全都,其学问构造如不能应付日
4、常工作,其胸怀气度如不能超越自身,后果将不堪设想!所以恳切建议:公司应当把提升治理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”假如治理者自己都无法严格要求自己,那如何去要求员工做到呢?、加强培训中的沟通。培训前应当瑟培训教师及受训人员进展沟通,了解受训员工在哪些方面缺乏并盼望在本次培训中得到提高,带着问题进展培训,这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中,由于员工具有不同的学历、经受和背景,在承受程度上也有所差异,所以,要留肯定的时间与培训师进展争论讨论。而培训后要进展对本次培训进展评估并要求每个受训员工总结。 二、关于提高对客户的效劳意识 随着市场逐步的进展,企业竞争优势的核心逐步由过
5、去的“商品竞争”演化成“效劳竞争”,经受了从质量取胜、品牌取胜从而进展到了客户效劳取胜的阶段,在以客户为中心的时代,客户效劳意识的重要性日益凸现出来,客户效劳是公司商业动作中的重要组成局部。 1、目前现状:虽然我们公司在“效劳客户、效劳业务、效劳基层”等企业文化的广泛影响下,公司员工也会将这句话挂在觜边,但是从实际行动上并未付诸实践,效劳意识、态度差,脸难看、话难听、事难办的现象时有发生,公司制定的一些很好的效劳举措得不到落实。 2、个人观点:员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低,而且工作量较大,公司提的合理化建议得不到落实,员工在工作中心情、意见很大。再加上,领导也不注意关怀、鼓励员工,
6、使其在心理上感到很大的失落,从而其工作积极性和主动性都一落千丈,降低了对客房的效劳意识。 3、个人建议:、前台效劳。前台接待人员是公司的“形象代言人”,或称公司的“门面”、“脸面”。所以必需要统一穿着工装(这点要求全公司全部员工统一起来,包括公司上层领导要以身作则,而不是只某个部门穿,而其他部门不穿,影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止打算到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必需把握一些常用的接待礼仪。当客户来访时,应起身站立,面带微笑热忱、主动问候:“您好,请问您找哪位?”、“有预约吗?”等,急躁倾听客户的来意,并依据客人的需求积极予以帮忙联系,不要在客厅内大声叫喊其要找的人,
7、假如要找的人在忙或者不在,可以请其稍等,标准的仪态引领客户入座倒水,不要将客户扔在那里没有管。、注意效劳人员的培训。在员工参加公司用后,我们便要做好其培训工作。首先,应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次,再针对后勤效劳人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的效劳标准及其它制度对其进展理论培训,在其理论培训通过考核后进入实际操作培训,在此过程中我们要给他们直立一个学习的典范,让其在优秀的员工指导下进展操作,最终理论和实践考核全部通过前方能上岗。、重视、关怀员工使其增加归属感。作为公司治理人员,不行能成天与顾客打交道,而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以,我们首先要真心为他们着想,比方说不
8、定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等,使员工劳逸结合,并准时解决员工的各种困难。只有这样,才能让员工熟悉到公司是重视他们的,从而会更加努力地工作,而效劳意识也会不断提高。、拟订合理的奖惩制度。要量化效劳标准,制定细则,对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节,对每一名员工同等对待、不偏不倚。对效劳工作做的好的员工赐予肯定的物质和精神上的嘉奖(发放奖金或通报表扬);对于效劳工作做的不好的员工则要对其进展惩戒(批判教育或罚款)。这样让员工意识到其效劳的好坏直接关系到其切身利益,他们就会自觉地留意日常效劳过程中的每一个细节,从而自然而然的便提高了效劳意识。 三、
9、完善员工福利待遇 为了加强员工归属感,表达人文关心,进一步推动企业文化建立,形成良好的企业向心力和分散力,起到鼓励员工的积极性,从而提高企业竞争力,接合公司现阶段的实际状况,特建议: 1、体检:公司可以每年为员工组织一次安康体检,在公司指定的医院进展。 2、节日津贴:根据我国的民族传统习惯,每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费,并形成制度按肯定的执行。 3、降温、取暖费:在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并形成制度按肯定的标准执行。 4、法定强制性福利,如按国家劳动法律法规规定,企业必需为员工购置退疗养老保险、医疗保险、失业保险等。这是
10、国家强制性福利,不应对员工有业绩上的限制。 四、改善公司环境 1、办公环境:对于公司员工来说,拥有一个良好的办公环境非常重要,不仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效率,从而呈现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多,没有固定的办公场所,每日都挤在一起工作,噪音很大,严峻影响到他人接待客户,造成客户对公司的负面影响。建议:将会议室西侧的三间房子打通,分成隔断办公,给员工们制造一个良好的工作环境,也会避开员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象,从而提高工作效率和员工对公司的归属感。 2、卫生环境:目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严峻,整个接待大厅里充满厕所的臭味,严峻影响到工作人员及客户的心情状况,造
11、成客户对公司的负面影响,建议公司应当找专职的保洁人员,进展不连续地清扫及清理。 如何写意见建议书(精)二 根据区纪委机关、区委组织部关于仔细开好2023年度党和国家机关党员领导干部民主生活会的通知(安组发20234号)精神,为扎实深入开展西巩驿镇2023年度党员领导干部民主生活会,全面深刻检视问题,现通过网络征询方式向全镇党员、干部、群众征求对西巩驿镇领导班子及班子成员的意见建议。 征求意见范围 1.学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,把握正确政治方向,提高政治力量,增加“四个意识”、坚决“四个自信”、做到“两个维护”。 2.坚持和加强党的全面领导,充分发挥各级党组织的政治功能,团结
12、带着人民群众不折不扣贯彻落实党中心的决策部署。 3.履职尽责,担当作为,着力破解突出冲突和问题,防范化解风险挑战,统筹做好新冠肺炎疫情防控和经济社会进展工作,扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务,全力抓好脱贫攻坚等工作。 4.学习贯彻党的十九届五中全会精神,对比党中心提出的“十四五”经济社会进展主要目标和2035年远景目标,加强科学谋划,查找短板弱项。 5.落实全面从严治党责任,贯彻执行党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定,带头严守政治纪律和政治法规,旗帜鲜亮地批判和订正违规违纪言行,锲而不舍落实中心八项规定精神,坚决反对形式主义官僚主义。 6.依据中共中心办公厅关于加强调查讨论提高
13、调查讨论实效的通知和关于印发 7.十五届区委第六轮脱贫攻坚专项巡察“回头看”第一巡察组巡察反应问题整改方面。 如何写意见建议书(精)三 1.领导班子肯定要维护好团结,要以学校进展目标为核心,同心同德、团结一心,带着全校教职工奋勇开拓,取得更好的成绩。要在全校弘扬正气,说真话,办真事,做事光明正大,不做背后文章,不搞小动作,不给任何人干扰学校正常秩序、破坏学校进展的时机,切实维护好安定团结的大局。 2.党委要切实抓好干部队伍建立,对那些群众长期不满、工作不负责任、投机钻营、私欲膨胀的干部要给以严峻惩罚,直至撤销职务。要加强学校党的建立,充分发扬党内民-主,加强监视,建立学习型党组织和学习型学校,
14、大力提倡好的学风,发挥党员先锋榜样作用。 3.要切实联系群众,急群众之所急,想群众之所想,多为群众办实事、办好事,解决群众普遍关怀的问题,如通勤车、提高福利标准等。多开展有益于群众身心安康的文体活动,增加集体分散力,培育教职工对学校的感情。集思广义,团结群众,开创学校工作的新局面。 4.建立领导班子信箱或网上留言机制,准时采集群众意见,畅通民-意渠道,把握学校进展的热点、难点问题,做到对症下药、有的放矢。 5.组建学校学术委员会,加强教师学术讨论活动。 6.充分发挥职代会职能。 7.加强校企合作,制定相关政策,鼓舞教职工积极兴办实体,如老人公寓、附属医院、家政效劳、美容健身中心等。 8.加强教
15、师队伍的治理与考核,把学校的规定落到实处。 9.盼望学校领导加强各科室的协作,不要各自为政。 10.领导班子团结合作,顾全大局,关怀教职工学习生活,对教育教学质量要求高。 11.领导班子具有剧烈的事业心、责任感,共谋如何提高教育教学质量,引导广阔教师坚持以人为本,德育为先的工作原则。 12.加强教师劳动纪律的治理。 13.请领导关怀聘用职工的工资问题,从最早2023年工资856元涨过两次,但现在为833.90元,甘肃省涨过屡次,请领导解决一下。 14.多组织一些文体活动,一年组织一次教职工运动会,多增加室内体育器材,充分利用室内场地。 15.能否解释什么叫“民-主生活会” 1.领导干部要发扬民
16、-主精神,畅通民-主渠道,多听取群众意见。 2.对群众不满足、对学校进展起反作用的中层干部要坚决予以惩治,平民愤、顺民-意,扬正气,促进展。 3.领导干部要常常下基层,与教职工座谈,倾听教职工的心声。 4.领导干部做事关学校进展大局,或涉及面比拟大、触及利益比拟多的决策时要广泛征求群众意见,尽量避开失误,导致意见不统一的局面。 5.领导干部是维护学校安定团结大局的根本所在。 6.领导干部都能以身作则,各司其职,共谋学校进展。领导干部求真务实,严于律己,尽职尽责,真正成为职工的抗楷模。 7.人性化治理。 8、公正公正行政。 9.盼望领导和职工一起参与各种文体活动。 10.领导能让教职工参与各种外
17、出学习,大开眼界,让更多的人领会卫校教师的风采。 如何写意见建议书(精)四 1、工作不深入。作为主管社区工作的主任,对社区了解不全面,深入社区不够,专题讨论不够,缺乏对社区的统筹治理,缺乏盯着问题抓落实的力度。缺乏对社区特色品牌的打造,社区建立整体水平提升不明显。 2、履行“一岗双责”意识不到位。在党风廉政建立工作中只注意抓行政工作,没有把党风廉政建立工作放到与行政工作同等重要位置,同步进展讨论。在抓党风廉政建立上制度不健全,标准性建立意识不强,工作制度建立不健全,导致纪检工作起不到应有的监视作用。 3、职责感不强,缺乏担当,导致一些工作落实不了,一些问题解决不力。理论学习前瞻性不强,针对性实
18、效性缺乏,学习成果履行职责结合不够。 4、在推动重点上存在听取意见不全面的问题,时有急躁心情,偏重执行力,没有静心听取好的意见。 5、说得多做得少,遥控指挥多身体力行少,习惯于当“甩手掌柜”做“二传手”,位置高了作风反而虚了。 6、有懈怠心理,缺乏改革创新;在谋划或落实工作时要求不高,主动性不强,遇到困难不像以前那样想尽一切方法来解决,而是存在得过且过的情景。 7、xxx同志平常忙于机关事务,下基层指导少。即使下去检查,也存在沉不下去蹲不住走马观花的现象。遇到一些难办问题,存在等“靠”上级机关,“靠”下级下属的思想,自我想方设法主动解决不够。所以有时工作显得比拟被动,也直接影响了一些问题的解决
19、时效。同时,为协调推动有关工作和争取辖区业务经费等各个方面的关注帮助和支持,有时也参与吃请,在必需程度上宽容了一些不良风气。 8、基层阅历缺乏,有机关作风,有时感觉自我的阅历丰富,就很少接地气了,与乡镇局委融入不够,沟通沟通少,不能和xx同志们打成一片。 9、全面主动履职不够。作为行政一把手,更多是关注自我认为重要的一亩三分地,像一些为民办实事中的工程工程几乎是月月调度,听进展;可是像涉及到基层效劳队伍建立和文化建立等百姓同样关注许多的事上显得不上心不关怀,在督导检查和经费投入等方面做甩手掌柜,对情景了解不深不透不全面,没有尽到行政一把手统筹兼顾的职责。 10、缺乏担当。基层工作阅历方面欠缺,
20、处理许多详细工作过程中有畏难心情。对xxx整体工作了解不多,有群众上门反映问题或实行较为剧烈的方式时,方法不多,总要依靠科长解决问题。 11、引导催促党员干部自觉学习党章贯彻党章和坚固树立组织纪律观念还需要加强,对党风廉政建立制度规定学习还不够系统,催促落实的力度还需进一步加大。 12、平常比拟注意详细工作,但在与全局工作结合上还需要加强,开展工作讨论问题的动身点应当站位全局的高度。 13、有官僚主义,主动监察意识冷淡。对各行政职能科室的重点风险的警示不够,缺乏有效的监视。比方对行政职能科室重要岗位人员进展日常谈话警示等不够,靠前监视少,事后监视比拟多,没有构成长效机制,对重要部门防范点位提示
21、不够。 14、xx同志走访基层存在“就近原则”,对较为偏远的基层单位一般较少深入走访调研,对基层工作和基层干部存在问题批判较多,实质性措施较少。 15、工作中讲面子,重排行。不注意与一线工作人员的沟通沟通,过于关注指标和排行,比方说城市治理全模式工作中,只注意各项工作在全区的排行,习惯于抓指标,派任务,看到某一项排行靠后就批判,未能连续了解深层缘由,不注意指导工作的开展。 16、xx同志有时当手头工作稍多时,性子就有些急躁,态度不够和气,如遇到需重复解释的问题时,显得没有急躁,没有合理调整自我的心情,导致局部干部产生距离感。平常与基层群众沟通较少,与基层干部谈心较少,有时存在“严下不严上”现象
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