株洲市农村信用社信贷基础知识iwuh.pptx

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1、株洲市农村信用社信贷基础知识培训讲稿一、信贷基础理论（一）信贷的含义 信贷是指以偿还和付息为条件的借贷行为，它是价值运动的特殊形式。从本质上说，信贷是在不改变商品和货币的所有权的基础，以取得利息收入为目的，暂时让渡商品或货币使用权的一种信用活动。广义的信贷包括商业信贷、银行信贷、国家信贷、国际信贷等多种形式。狭义的信贷专指银行、信用社信贷。银行、信用社以货币形式提供的信用。基本特征是一种“中介信用”。用图表示：吸收存款（借入资金）信用社发放贷款（进行投资）资金供应中介资金需求（二）信贷的基本特征1、价值单方面转移性。2、偿还性。3、收益性。4、融通性。（三）信贷的功能w 1、组织分配功能。w

2、2、创造功能。w 3、调节功能。w 4、监督功能。（四）信贷资金的构成 w 1、信贷资金的来源：自有资金、各项存款、各项借款、结算中资金。w 2、信贷资金的运用：库存现金、中央银行存款（一般准备金、法定准备金）、同业存款、结算备付金、各项贷款、投资、其他资金运用（贴现、租赁、不动产等）。w（五）信贷资金来源与运用的关 系w 1、信贷资金来源决定信贷资金运用。w 2、信贷资金运用能创造新的信贷资金来源。（六）信贷业务w 1、概念：农村信用社利用自身实力或信誉为客户提供资金融通，并以客户支付融通资金的利息、费用和偿还本金或最终承担债务为条件，对客户提供的各类信用的总称，包括本外币贷款、承兑、贴现、

3、信用证、担保等资产和或有资产业务。w 2、分类：表内业务和表外业务。二、农村信用社信贷管理基本规定（一）贷款业务的分类 贷款是指信用社根据借款人申请，对其提供的并按约定的利率和期限还本付息的货币资金。1、按贷款期限划分，分为短期贷款、中期贷款和长期贷款。2、按贷款用途划分，分为流动资金贷款和固定资产贷款。3、按贷款方式划分，分为信用贷款和担保贷款。4、按贷款自主权划分，分为自营贷款和委托贷款。5、按贷款风险程度划分，分为正常贷款、关注贷款、次级贷款、可疑贷款和损失贷款。6、其他分类方式。（二）信贷管理基本原则 信用社信贷业务必须遵循国家法律法规；执行区域产业政策；促进农村经济发展；坚持市场经济

4、原则；坚持自主经营原则；坚持有效控制风险原则。在此基础上，信贷业务的经营管理应遵循资金使用的安全性、流动性和效益性三性相结合的基本原则。1、安全性原则。w 信用社在经营信贷业务过程中，要尽量减少和避免信贷资金遭受风险和造成损失。w 信用社信贷风险主要来自于三个方面：一是客户风险；二是内部操作风险；三是经营环境风险。2、流动性原则。w 信用社在经营信贷业务过程中能按预定期限收回信贷资金，或在不发生损失的状况下，将信贷资产迅速转化为现金的能力。信用社必须保证贷款资产的正常流动，并使资产与负债在期限和规模上相匹配。3、效益性原则。w 信用社通过合理地运用信贷资金，提高信贷资金的使用效益，谋取利润最大

5、化，力求信用社自身效益和社会效益的统一。利润率和股东收益最大化是信用社效益性最根本的体现。信用社追求盈利既是信用社改进服务、不断拓展业务经营的内在动力，也是信用社充实资本、增强经营实力、提高竞争能力的必然要求。4、协调性原则。w“三性”均衡和统一是信贷经营管理追求的理想目标。他们之间存在着对立统一的辩证关系。从总体上看，流动性和安全性是成正比的。流动性强的资产一般安全有保障，风险较小；但流动性与效益性存在着矛盾，流动性强，安全性高，但一般盈利率较低，反之盈利率就高。寻求“三性”组合配置的法则，即在保证安全性和流动性的前提下，追求最大限度的效益性。流动性是实现安全性的必要手段，安全性是实现效益性

6、的前提和基础，追求效益性是安全性和流动性的最终目标。（三）信贷管理组织架构 1、县级联社w（1）县级联社理事会是信贷业务经营管理的决策者，负责批准信贷工作制度、目标计划、决定授权、奖惩等重大事项。（2）县级联社贷款审查委员会是信贷业务经营管理的智力支持者，实行联社主任负责制，在理事会通过的信贷制度办法和批准授权范围内，评审信贷业务的风险和可行性。（3）按照“横向平行制约”原则，设立业务发展部、信贷管理部和资产保全部。2、信用社（分社）（1）根据服务区域和业务量大小，设立分管信贷主任、信贷员和信贷内勤等岗位，分别明确岗位职责。（2）成立贷款审查小组负责本级授权权限内和超过本级授权权限范围信贷业务

7、的风险及可行性的评估审批、审查上报，实行主任负责制。（3）设立信贷专柜，配备信贷人员，负责信贷政策宣传、信贷业务受理、调查、上报审批、贷款咨询登记、报表统计等具体业务。建立和完善客户档案及台帐登记。（四）信贷管理主要制度 1、审贷分离制度 按照横向制衡和纵向制约的原则，将信贷业务办理过程中调查、审查、审批、经营管理等环节的工作职责进行科学分解，由不同层次和不同部门承担，并规范信贷业务各环节经营管理者的行为，实现信贷部门相互制约的制度。基本特点是部门（岗位）分社、职能分离、各负其责、相互制约。主要作用是：有利于破除审贷合一、单线审批的传统信贷管理模式；有利于实现信贷管理专业化和独立化；有利于防范

8、道德风险和操作风险，提高信贷资产质量，确保农村信用社健康发展。2、授权管理制度。授权主体就信贷业务经营和管理中有关权力事项，对授权对象作出的一种限制性规定，主要表现为对授权对象资格的认定、对授权对象行使权力范围的界定、对授权对象权力大小的限定，以及授权主体管理信贷授权事项的某些原则等。授权范围、授权方式、授权期限取决于各级信用社及分支机构的业务发展状况、经营管理能力、资产质量、风险程度和履责情况等因素。授权应坚持以下基本原则：（1）逐级有限授权；（2）差别授权；（3）动态调整；（4）权责一致。3、授信管理制度 授信管理是信用社对客户额度授信的管理，是指信用社根据信贷政策和客户条件对法人客户确定

9、授信控制量，以控制风险、提高效率的管理制度。w 实施授信管理，能够识别和控制授信业务整体。在授信时应遵循的原则：（1）应根据不同地区的经济发展水平、经济和金融管理能力、信贷资金占用和使用情况、金融风险状况等因素，实行区别授信。（2）应根据不同客户的经营管理水平、资产负债比例情况、贷款偿还能力等因素，确定不同的授信额度。（3）应根据客户信用风险变化情况及时调整授信额度。（4）应在确定的授信额度内，根据客户的实际资金需要、还款能力、信贷政策和信用社提供贷款的能力，具体确定每笔贷款的额度和实际贷款总额。w 客户统一授信管理：银行、信用社对单一法人客户或企业集团客户确定最高综合授信额度，实施集中统一控

10、制客户信用风险。目前我国银行业采取的授信方式有公开统一授信和内部统一授信两种方式。信贷管理责任制就是在信贷业务经营、管理、决策过程中建立的责任制度体系，形成相互制约、责任分明的机制。4、信贷管理责任制度。w（1）信贷管理主任负责制。w（2）信贷管理尽责主责任人制度：信用社在权限范围内办理信贷业务，必须明确调查主责任人、审查主责任人、审批主责任人、经营主责任人。w（3）信贷管理第一责任人制度。w（4）经营主责任人责任移交制度。5、贷款卡（证）制度。三、农村信用社信贷实务操作 w（一）建立信贷关系w建立信贷关系的客户必须符合下列条件:w 1、符合国家产业政策，产品适销对路，在市场上有较强竞争力；w 2、借款人必须是经工商行政管理部门核准登记的企(事)业法人、其他经济组织、个体工商户；w 3、按期还本付息的能力，原应付贷款利息和到期贷款已按期清偿；没有清偿的,已经做了贷款人认可的偿还计划；w 4、独立核算,拥有一定比例的自有流动资金,并具备固定的生产经营场所,有独立的财产处理权。借款人用于担保的财产已经参加财产保险；