[精选]班组长人际沟通技巧培训讲座4034.pptx
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1、人性化神经管理人性化神经管理 军事化高效执行军事化高效执行 第第1 1页页班组长人际沟通技巧班组长人际沟通技巧王国良王国良人性化神经管理人性化神经管理 军事化高效执行军事化高效执行 第第2 2页页 人际关系系指社会人群中因交往而构成的相互联系人际关系系指社会人群中因交往而构成的相互联系的社会关系,包括亲属关系、朋友关系、学友(同学)的社会关系,包括亲属关系、朋友关系、学友(同学)关系、师生关系、雇佣关系、战友关系、同事及领导关系、师生关系、雇佣关系、战友关系、同事及领导与被领导关系等。人是社会动物,每个个体均有其独与被领导关系等。人是社会动物,每个个体均有其独特之思想、背景、态度、个性、行为模
2、式及价值观,特之思想、背景、态度、个性、行为模式及价值观,然而人际关系对每个人的情绪、生活、工作有很大的然而人际关系对每个人的情绪、生活、工作有很大的影响,甚至对组织气氛、组织沟通、组织运作、组织影响,甚至对组织气氛、组织沟通、组织运作、组织效率及个人与组织之关系均有极大的影响。效率及个人与组织之关系均有极大的影响。何谓人际关系?人性化神经管理人性化神经管理 军事化高效执行军事化高效执行 第第3 3页页 人际关系是社会交往的纽带,沟通在其中起了非常重要的作用。人性化神经管理人性化神经管理 军事化高效执行军事化高效执行 第第4 4页页 假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太
3、阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。洛克菲勒人性化神经管理人性化神经管理 军事化高效执行军事化高效执行 第第5 5页页“兵头将尾”班组长 班组长是企业的基本细胞,是企业管理的基础。同时,班组长是企业的基本细胞,是企业管理的基础。同时,班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍。班组长在企业班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍。班组长在企业中的角色定位和综合素质的高低决定了企业的政策能否顺中的角色定位和综合素质的高低决定了企业的政策能否顺利的实施。因此班组长的角色和责任至关重要。班组长在利的实施。因此班组长的角色和责任至关重要。班组长在企业中被称为企业中被称为“兵头将尾兵头将尾”。人性化神经管理人
4、性化神经管理 军事化高效执行军事化高效执行 第第6 6页页人际沟通的重要性人性化神经管理人性化神经管理 军事化高效执行军事化高效执行 第第7 7页页有效的人际关系沟通提高班组成员的满意度。增强班组成员的凝聚力。提高班组成员的工作效率。人性化神经管理人性化神经管理 军事化高效执行军事化高效执行 第第8 8页页何谓人际沟通?人性化神经管理人性化神经管理 军事化高效执行军事化高效执行 第第9 9页页人际沟通人际沟通人际沟通人际沟通(interpersonal communication)(interpersonal communication)(interpersonal communication
5、)(interpersonal communication)是指一种有意是指一种有意义的互动历程。它含有三个重要的概念:义的互动历程。它含有三个重要的概念:1.1.人际沟通是一种历程人际沟通是一种历程(process)(process),在一段时间之内,在一段时间之内,采取有目的式地进行一系列行为。采取有目的式地进行一系列行为。2.2.其重点在於它是一种有意义其重点在於它是一种有意义(meaning)(meaning)的沟通历程。的沟通历程。3.3.双方在沟通历程中表现的是一种互动,在沟通的过程双方在沟通历程中表现的是一种互动,在沟通的过程当时以及沟通之後所产生的意义都要负有责任存在。当时以及
6、沟通之後所产生的意义都要负有责任存在。人性化神经管理人性化神经管理 军事化高效执行军事化高效执行 第第10 10页页人际沟通的原则 目的性目的性 象征性象征性 关系性关系性 学习性学习性人性化神经管理人性化神经管理 军事化高效执行军事化高效执行 第第11 11页页沟通的组成人性化神经管理人性化神经管理 军事化高效执行军事化高效执行 第第12 12页页信息源编码通道接收者反馈解码信息信息信息信息人性化神经管理人性化神经管理 军事化高效执行军事化高效执行 第第13 13页页信息源:信息源:指持有信息、意图、观念的人,又叫发送者。指持有信息、意图、观念的人,又叫发送者。编码:发送者将自己所要传送的信
7、息转变成适当的传递符号。例如:语编码:发送者将自己所要传送的信息转变成适当的传递符号。例如:语言、文字、图片、模型,身体姿势,表情动作等。言、文字、图片、模型,身体姿势,表情动作等。通道:传递信息的媒介物,即信息传递渠道。通道:传递信息的媒介物,即信息传递渠道。解码:指的是信息接收者的思维过程,包含了对已编码的信息的解释。解码:指的是信息接收者的思维过程,包含了对已编码的信息的解释。接收者:接收并解释信息的个人,与信息编码者对应。接收者:接收并解释信息的个人,与信息编码者对应。反馈:接收者把接收到的信息反馈给发送者,及时修正沟通内容反馈:接收者把接收到的信息反馈给发送者,及时修正沟通内容。人性
8、化神经管理人性化神经管理 军事化高效执行军事化高效执行 第第14 14页页 在信息交流的过程中,信息要在发在信息交流的过程中,信息要在发送者与接受者之间有效传递,并且信息送者与接受者之间有效传递,并且信息接受者接收到信息后能理解信息,产生接受者接收到信息后能理解信息,产生相应的反应,才是相应的反应,才是有效的沟通有效的沟通。人性化神经管理人性化神经管理 军事化高效执行军事化高效执行 第第15 15页页人际沟通技巧人性化神经管理人性化神经管理 军事化高效执行军事化高效执行 第第16 16页页非语言技巧非语言技巧语言技巧语言技巧自我表达的技巧自我表达的技巧倾听和反应技巧倾听和反应技巧 影响技巧影响
9、技巧 营造气氛的技巧营造气氛的技巧 人性化神经管理人性化神经管理 军事化高效执行军事化高效执行 第第17 17页页沟通三要点 让对方听得进去 (1)时机合适吗?(2)场所合适吗?(3)气氛适合吗?让对方听得乐意 (1)怎样说对方才喜欢听 (2)如何使对方情绪放松 (3)哪部分比较容易接受让对方听的合理(1)先说对方有利的(2)再指出彼此互惠的(3)最后指出一些要求人性化神经管理人性化神经管理 军事化高效执行军事化高效执行 第第18 18页页人和人的本性人本性上最关心的是自己人本性上最关心的是自己 渴望被承认,渴望被了解渴望被承认,渴望被了解 人性化神经管理人性化神经管理 军事化高效执行军事化高
10、效执行 第第19 19页页 别人看待他自己,跟你看待你自己一样重别人看待他自己,跟你看待你自己一样重要。这一特征的有效运用是成功的人际关系的要。这一特征的有效运用是成功的人际关系的基石之一。基石之一。人性化神经管理人性化神经管理 军事化高效执行军事化高效执行 第第2020页页尽量使用这些词尽量使用这些词“您您”或或“您的您的”而不是而不是“我我”,“我我自己,我的自己,我的”。一定要聆听别人。一定要聆听别人。赞许和恭维他们,关心他们的家人。赞许和恭维他们,关心他们的家人。尽可能经常地使用他们的姓名和照片。尽可能经常地使用他们的姓名和照片。在回答他们的话之前,请稍加停顿。在回答他们的话之前,请稍
11、加停顿。肯定那些等待见你的人们。肯定那些等待见你的人们。关注每一个人。关注每一个人。人性化神经管理人性化神经管理 军事化高效执行军事化高效执行 第第21 21页页赞同艺术学会赞同和认可;学会赞同和认可;当你赞同别人时,一定要说出来;当你赞同别人时,一定要说出来;当你不赞同别人时,请万万不可告诉他们,除非万当你不赞同别人时,请万万不可告诉他们,除非万不得已;不得已;当你犯错误时,要敢于承认;当你犯错误时,要敢于承认;避免与人争论;避免与人争论;正确处理冲突。正确处理冲突。人性化神经管理人性化神经管理 军事化高效执行军事化高效执行 第第2222页页赞同艺术的根源 人们喜欢赞同他们的人。人们不喜欢反
12、对他们的人。人们不喜欢被反对。人性化神经管理人性化神经管理 军事化高效执行军事化高效执行 第第2323页页善于聆听生活中没有什么比做一名听众能更有效地帮助你。生活中没有什么比做一名听众能更有效地帮助你。人性化神经管理人性化神经管理 军事化高效执行军事化高效执行 第第2424页页聆听时,注视说话人。聆听时,注视说话人。靠近说话者,身体前倾,专心致志地听。靠近说话者,身体前倾,专心致志地听。不要打断说话者的话题。不要打断说话者的话题。巧妙、恰如其分的提问。巧妙、恰如其分的提问。人性化神经管理人性化神经管理 军事化高效执行军事化高效执行 第第2525页页聆听的作用帮助我们更加接近当事人的感觉与经验,
13、而降低误帮助我们更加接近当事人的感觉与经验,而降低误解的产生;解的产生;帮助当事人发现自己真正的感觉是什么?帮助当事人发现自己真正的感觉是什么?帮助我们察觉当事人在沟通中此时此刻真正的需要帮助我们察觉当事人在沟通中此时此刻真正的需要是什么?是什么?人性化神经管理人性化神经管理 军事化高效执行军事化高效执行 第第2626页页聆听者的障碍用心不专用心不专急于发言急于发言排斥异议排斥异议心理定势心理定势厌倦厌倦消极的身体语言消极的身体语言人性化神经管理人性化神经管理 军事化高效执行军事化高效执行 第第2727页页看的艺术留心捕捉脸部表情留心捕捉脸部表情洞察眼睛的变化洞察眼睛的变化肢体动作可以增添色彩
14、与气氛肢体动作可以增添色彩与气氛距离代表亲疏距离代表亲疏暗示地位的非语言信号暗示地位的非语言信号人性化神经管理人性化神经管理 军事化高效执行军事化高效执行 第第2828页页巧妙影响别人 和别人谈话,只要能找准话题并谈出他们所和别人谈话,只要能找准话题并谈出他们所想听的东西,他们就会感动。你只需简单地向他想听的东西,他们就会感动。你只需简单地向他们说明,只要他们做了你要求他们做的事情后,们说明,只要他们做了你要求他们做的事情后,便可从中获得他们所想要的东西。便可从中获得他们所想要的东西。人性化神经管理人性化神经管理 军事化高效执行军事化高效执行 第第2929页页下对上沟通技巧下对上沟通技巧 如何
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