第一季度工作进展汇报材料14篇.docx
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1、 第一季度工作进展汇报材料14篇第一季度工作进展汇报材料篇1 由机关党委牵头,实行党支部集中学习与个人自学相结合、专题辅导与体会沟通相结合、下面是天际涛源小编给大家带来的2023年第一季度市级部门党风廉政建立工作报告范文,盼望大家喜爱。 将党风廉政建立融入到业务工作之中,与之同讨论、同部署、同落实、同检查、同考核;下面是天际涛源小编给大家带来的20xx年关于干部选拔任用会上工作报告,盼望大家喜爱。 市纪委: 2023年第一季度,市XX局党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻十九届中纪委、十三届省纪委五次全会精神,全面落实十四届市纪委全会工作部署,以党的政治建立为统领全面
2、推动党的建立,以学习教育为根底、以落实制度为保障,坚持挺纪在前、坚持抓早抓小,持之以恒落实中心八项规定精神,严格执行党风廉政建立责任制,有力推动了全局党风廉政建立和反腐败工作。现将有关状况报告如下: 一、深化学习教育。 一是领导带头学。党组中心组实行集中学习与争论沟通相结合的方式,先后X次组织学习习近平总书记在中心政治局民主生活会上的讲话、在中心党校中青年干部培训班开班式上的讲话、中心关于加强党的政治建立的意见中国共产党重大事项请示报告条例等,保证先学一步、学深一步、悟深一层。局领导和各处主要领导带头原原本本学、联系实际学、带着问题学,身体力行,以上率下,发挥了“关键少数”的“头雁作用”。 二
3、是融合渗透学。利用干部网络学院平台,明确要求学习坚持全面从严治党的两个关键问题全面从严治党要把党的政治建立摆在首位中国共产党人的党性与党性修养两个专题,将党史学习教育育与收受礼金问题专项整治活动结合融合,区分职务层次、区分党内党外,先后组织X次党风廉政警示教育,以学促做,推动工作。 三是党组织督学。由机关党委牵头,实行党支部集中学习与个人自学相结合、专题辅导与体会沟通相结合、理论学习与实际工作相结合等形式,以主题党日活动为载体,扎实抓好中心关于加强党的政治建立的意见的学习争论,实行定期检查、随机抽查等多种形式督导,力戒形式主义、敷衍应付等不良学风。 二、健全廉政体系。 一是修订党风廉政建立主体
4、责任清单。依据XX市纪律检查委员会关于2023年度党风廉政建立考核工作的通知相关精神和党组人员变动实际,修订我局2023年度党风廉政建立主体责任清单,明确了局党组、党组书记、党组成员的党风廉政建立主体责任清单,加强对党风廉政建立责任制工作的组织领导,形成了一把手负总责,分管领导各负其责,班子成员齐抓共管的良好局面。 二是制定抓基层组织建立工作责任清单。为仔细落实全面从严治党的政治责任,强化局党组抓基层组织建立的主责主业意识,仔细履行党委主体责任、书记第一责任和班子成员“一岗双责”,依据上级有关指示精神,制定了局党组、机关党委、党支部抓基层组织建立工作责任清单,分管领导与各处、直属单位签订了党风
5、廉政建立责任书。 三是严密组织实施。将党风廉政建立融入到业务工作之中,与之同讨论、同部署、同落实、同检查、同考核;将落实主体责任和履行“一岗双责”有机结合起来,仔细履行班子主体责任、分管领导和处室负责人“一岗双责”,形成责任详细、环环相扣的“责任链”。班子成员结合党建联系点常常催促指导分管范围党风廉政建立工作,对易生腐败薄弱环节加强监控,有效提升了党风廉政建立工作水平。 三、营造深厚气氛。 紧紧围绕党史学习教育和20xx年度民主生活会、组织生活会等活动,严密结合单位特点,仔细组织争论沟通。 一是主动把自己摆进去。对比民主生活会“五个聚焦”内容,从思想层面和日常工作进展反思,对庸懒散慢虚实行举一
6、反三、深挖病灶的方式,仔细查找在思想、作风、纪律、制度和工作等方面存在的问题和缺乏,深刻检查本业务部门在追逐超越中存在的热点和难点问题,深刻检查群众反映剧烈的突出问题,切实做到找准问题症结。 二是深刻对比剖析。在组织生活会上,根据剖析自己不怕严、亮出思想不怕丑、触及问题不怕痛的要求,对比先进找差距,对标事不过夜立刻办、一天当作两天干、撸起袖子加油干的实干要求,每名党员深刻查找自身的问题和缺乏,做到触及思想灵魂,重点检查存在问题,找出缘由,提出改正的措施及今后的努力方向。 三是扎实抓好问题整改。实行上下结合的方式,查找了遵守政治纪律、慢作为不作为乱作为、庸懒散慢虚等方面存在的九类突出问题,对梳理
7、出的问题进展了分解,制定了切实可行的整改措施。由局党组书记、局长XX牵头,各分管领导负责各项整改任务,各处室和各党支部均担当了相应整改任务。在全面梳理现有制度的根底上,结合中心和省市出台的相关规定,立法规、堵漏洞、转作风,逐步形成用制度管人管事的格局。 四、坚持领先垂范。 一是主悦耳取建议。在全局干部职工大会上,照实通报局20xx年度市管领导班子民主测评状况,尤其针对落实主体责任状况、发挥职能作用、作风建立、履行党风廉政建立责任中存在的一般票数的问题,坦诚态度,设立意见箱,常态化征求意见,准时听取群众呼声。 二是抓好督导检查。借鉴市级机关作风纪律明察暗访做法,元旦春节前下发关于2023年元旦春
8、节期间严格落实中心八项规定精神坚决订正“四风”问题的通知,严密开展作风纪律督导检查;由机关纪委和秘书处共同负责,秘书处设计临时请假外出请假条,催促各单位落实好签到和临时外出登记,分管领导常常到相关外室检查,准时督导,严厉处理发觉的问题。 三是领导以身作则。局领导严格根据规定和制度办事,始终根据工作权限和工作程序履行职责,坚持公正正直,不徇私情,正确行使权力。严格执行“八项规定”,遵守社会公德,生活简朴,处事慎重,为人耿直,作风正派。经核查,一季度全局没有违反中心八项规定行为,也未发觉利用职务便利谋取不正值利益问题。 尽管开年以来,我们大力抓了党风廉政建立,但也存在一些不容无视的问题:一是在对习
9、近平总书记重要讲话精神的学习上,存在着学习自觉性不高、学习主动性不强的问题。二是抓工作纪律不够持续有力,个别人员存在上班时间串岗、谈天、上网等从事与工作无关事宜,少数人员存在提前下班的问题。 第一季度工作进展汇报材料篇2 学习治理,参加治理,增加实践,熬炼自我,超越自我,制造自我! 上个学期以来,企业治理协会协会收获硕果累累。会员队伍的壮大,协会制度的完善,会干工作力量得到提高在各方面都有了一个新的突破,组织的各项活动能顺当完成,加强了会员间的联系,提高了会员的积极性和协会的分散力,向心力,扩大了协会的影响,协会在组织活动中吸取和积存了珍贵的阅历。新的学期我们协会将在社联和指导教师的支持和帮忙
10、下再接再厉,秉承着镇静冷静,仔细负责的工作态度,以打造百院一流的社团为目标,以为会员效劳为宗旨,熬炼培育一支高效团结的会干队伍,为让企业治理协会进展的更大,更强,更好而不懈努力!为此我们制定了20xx年春季学期的工作规划。 (一)二月底,筛选和提拔xx界会干。 去年秋季学期,我们协会面对xx界新生招收了xx多新会员,为协会补充了新奇血液,从中经过公正面试选拔了xx多个会干,经过一个学期的观看与了解,现在我们将从他们之中选出xx多个作为正式的会干,并对他们加以培育,使他们成为我们协会的中坚力气。 (二)三月,组织凑办一个协会特色活动 x月对我们来说是比拟重要的一个月,它是新的一年和新的学期以来,
11、我们协会开展活动的第一个月,我们将细心组织筹划一个我们企业治理协会的特色活动(商务礼仪大赛或商务谈判大赛),我们将面对全院开展,扩大协会影响力。将邀请专业教师知道,集中整个协会的人力,物力,财力,努力办好这一活动。 (三)四月,我们将组织系列校外参观活动 为了使我们新一届会干得到熬炼,为了使协会得到进一步的进展,使会员们增加校外实践阅历,我们协会规划在整个四月份全面开展多个校外参观实践活动,对象涉及多家公司企业,多个领域如酒店,房地产,工厂等等。 (四)五月,组建协会的篮球队和气排球队 为了强健会员们的体魄,呈现企业治理协会会员的风采,增加协会的分散力,促进协会的对外沟通,我们协会打算成立企业
12、治理协会自己的篮球队和气排球队。 (五)六月筹备协会周年庆典和做好新老会干的会干交接工作 今年是我们协会成立四周年的日子,我们将筹备一个盛大的周年庆典,邀请众多嘉宾,扩大协会影响力。同时做好协会的交接工作,新会干全面接手系会的工作,再接再厉把协会进展的更好。 第一季度工作进展汇报材料篇3 一、厅面现场治理 1、礼节礼貌要求每天例会反复练习,员工见到客人要礼貌用语,特殊是前台收银和区域看位效劳人员要求做到一呼便应,要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监视,共同进步。 2、班前坚持对仪容仪表的的检查,仪容仪表不合格者要求。合格前方可上岗,岗上发觉仪容问题马上指正,监视对客礼仪礼貌的运
13、用,员工养成一种良好的态度。 3、严抓定岗定位和效劳意识,提高效劳效率,针对效劳人员在用餐顶峰期的时候进展适宜的调配,以领班或助长为中心随时支援忙档的区域,其他人员各负其责,明确各自的工作内容,进展分工合作。 4、提倡效率效劳,要求员工只要有客人需要效劳的马上进展为客人效劳。 5、物品治理,从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏,凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。 6、卫生治理,公共区域,要求保洁人员看到有异物或者脏物必需立刻清洁。各区域的卫生要求沙发外表、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。 7、用餐时段由于客人到店比拟集中,往往会消失
14、客人排队的现象,客人会表现出不耐烦。这时就需要领班组长人员作好接待顶峰前的接待预备,以削减客人等候时间,同时也应留意桌位,确保无误。做好解释工作,缩短等候时间,仔细接待好每一桌客人,做到忙而不乱。 8、自助餐是餐厅厅新开工程,为了进一部的提升自助餐效劳的质量,制定了自助餐效劳实操方案,进一步标准了自助餐效劳的操作流程和效劳标准。 9、建立餐厅案例收集制度,削减顾客投诉几率,收集餐厅顾客对效劳质量、品质等方面的投诉,作为改善日常治理及效劳供应重要依据,餐厅全部人员对收集的案例进展分析总结,针对问题拿出解决方案,使日常效劳更具针对性,削减了顾客的投诉几率。 二、员工日常治理 1、新员工作为餐厅人员
15、的重要组成局部,能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响效劳质量及团队建立。依据新员工特点及入职状况,开展专题培训,请保存此标记员工的心态,正视角色转化,熟悉餐饮行业特点。使新员工在心理上作好充分的思想预备,缓解了因角色转变的不适应而造成的不满心情,加快了融入餐饮团队的步伐。 2、注意员工的成长,时刻关注员工的心态,要求保持良好的工作状态,不定期组织员工进展学习,并以对员工进展考核,检查培训效果,发觉缺乏之处准时弥补,并对培训规划加以改良,每月定期找员工谈心做思想工作,了解他们近期的工作状况从中发觉问题解决问题。 3、结合工作实际加强培训,目的是为了提高工作效率,使治理更加标准有效。并结合
16、日常餐厅案例分析的形式进展剖析,使员员对日常效劳有了全新的熟悉和了解,在日常效劳意识上形成了全都。 三、工作中存在缺乏 1、在工作的过程中不够细节化,工作安排不合,工作较多的状况下,主次不是很清楚。 2、部门之间欠缺沟通,经常是出了事以后才发觉问题的存在。 3、培训过程中互动环节不多,削减了生气和活力。 四、XX年第一季度工作规划 1、在治理上做到制度严明,分工明确。 2、在现有的例会根底上进一步深化例会的内容,提升研讨的深度和广度,把效劳质量研讨会建立成为全部效劳人员的沟通,相互学习,相互借鉴,共享效劳阅历,激发思想。 3、将在现有效劳水准的根底上对效劳进展创新提升,主抓效劳细节和人性化效劳
17、,提高效劳人员的入职资格,提升效劳员的薪酬考核待遇标准,加强日常效劳,树立优质效劳窗口,制造效劳亮点,在品牌的根底上再创新的效劳品牌。 4、在物品治理上责任到人,有章可循,有据可查,有人执行,有人监视。 5、加大力度对会员客户的维护。 五、对餐厅体管经营的筹划 1、严格治理制度、用工培训制度,划清楚确岗位考核等级,增加员工竞争意识,提高个人素养及工作效率。 2、增加员工效益意识,加强本钱掌握,节省费用开支。培训员工养成良好的节省习惯,合理用水用电等,发觉铺张现象,准时制止并严格执行相关惩罚制度。 3、加强部门之间协调关系。 4、重食品安全卫生,抓好各项安全治理。 5、开展多渠道宣传,促销活动并
18、与周边各公司相互合作,增加会员率。 第一季度工作进展汇报材料篇4 一、治理效劳以人为本 人,是工作的核心,而酒店效劳行业,人的重要性高于其他因素。酒店运营需要优秀的治理人员和高素养的员工。针对各个部门特点,部门内分工不同,酒店屡次组织员工培训实践。集中员工展现学习新的效劳技巧,集合治理层沟通敏捷适用的治理阅历,并积极写下反应和心得。范围较大的治理理念,由治理层带头扭转旧思维贯彻执行;范围较小的技能技巧,由治理者教授,并选拨学习快的员工带着其他员工练习。 如何加强治理层在酒店成长过程中的自我完善,在日常中找突破,在隐患阶段扑灭问题;厨房切配量化个人技巧共享、前厅餐桌装饰比照、面对客人答复技巧演练
19、、客房楼层清扫挨次等。而且每个季度酒店都会选出_之星,嘉奖那些效劳热忱专心、技能娴熟创新的员工,并对进步明显、学习积极、风气良好的员工进展表扬。传递的形式有领导下达形式、例会形式、员工沟通形式等。通过以上一系列的活动,使员工在意识上有了根紧绷着上进的弦,使治理层熟悉到进步的空间。对酒店整体员工素养提升有了一个良性的惯性推动。 二、安全生产以勤为本 安全,是生产持续的保障,是酒店经营最根本的要素之一,酒店在其次季度度无发生任何安全大事。没有安全生产保障,任何成绩和荣誉都是不坚实的。员工首先要进展安全生产的培训,在日常工作流程中避开危急行为产生,一旦发觉马上制止,然后积极参加各种消防安全培训,把握
20、三懂、三会、三提示等,并且参与酒店组织的消防演练。针对酒店根本运营设备,常规性的维护检查是杜绝安全生产隐患最有效的方法,各部门一旦发觉问题则积极上报设备保障部门,做到有处理、有登记。 同时设备保障部要担当验证消防用具的牢靠性、摆放的合理性、消防应急处理的可行性工作。作为酒店的领导层,对安全生产问题尤为重视,根据旅游局文件指示成立的消防安全小组,定时的在酒店进展消防检查,对于不符合消防安全的现象和行为严峻指出和监视处理。勤检查、勤处理、勤反应,安全生产是根循环运转的链子,断开一截后果就不堪设想,因此勤是本酒店对于安全的理解。 三、初步完成新楼扩张运营 本酒店新楼,经过第_季度多的规划设计和建立装
21、修并与主楼搭建通天桥,形成了主楼与裙楼的整体连接。初步完成竣工投入运行运营等工作。进一步提升了酒店档次品质和完善了硬件设施设备,使酒店能更好地供应优质效劳和安全生产的力量,保障了高品质菜肴出品以及满意来宾更加愉悦的用餐和住宿舒适环境。新增设的多功能宴会厅为_季度进一步拓展婚庆商务活动市场打下了坚实的根底。 四、酒店创收、创利、创优、创稳定治理 酒店通过利用本身的区位优势和价格优势,积极拓宽销售渠道,保持原有客源;在内部开展业绩争优,增加了营业收入。开挖潜力、节源开流,合理利用资源,优化原有物资流程,严格掌握,提倡节省,避开了资源铺张和人力损耗,增加了利润。从领导层开头优化治理,逐步到优化部门运
22、转和个人技能,从而赢得了客人的确定,进一步保障了酒店良好的、持续的进展趋势。 五、第一季度工作规划目标 酒店进展中还遇到许多问题,员工流淌性大、季度末心态不稳局部员工要回家过季度;员工自我学习力量不强,如何让员工明确自己的人生工作目标,并主动学习提高,查找解决之道都是长远而艰难的任务。问题就是机遇,解决问题就能得到突破。治理层将积极思索如何增加员工归属感和让员工有力量在这个城市更好生存的各种对策。同时,酒店主楼内外明季度将重新规划设计,增设符合进展的配套功能,力求打造更符合进展趋势的档次和形象。 第一季度工作进展汇报材料篇5 一、第一季度工作重点建立“平安医院”涵盖医院改革、进展、稳定的各个方
23、面,是一项长期的任务。当前的工作重点是: 1、加强医院普法教育工作,切实提高干部职工法制观念。 充分利用院里现有的宣传橱窗、公示栏,以及周一院内例会、工会活动等多种形式,仔细开展各种法律法规的学习,并使其制度化。详细做法是宣传橱窗和公示栏定期更新一些与广阔职工亲密相关人人关怀的法律法规条款,如执业医师法等等,并在院周一例会上最有专人带着学习,后在工会的活动中不定期的进行一些法律学问竞赛,把职工的业余时间吸引到法律法规的学习中来。切实提高广阔干部职工的遵纪守法观念,形成一个人人学法,人人懂法,人人守法的大好局面。在医院的日常治理中,经过酝酿和职工的充分争论制定出我院劳动纪律条例、医院收费过失惩罚
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