工程建设项目经理培训--设计管理6639.pptx

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1、工程建设项目经理培训设计管理条例对建设工程勘察、设计的定义一 一、建 建设 设工 工程 程勘 勘察 察，是 是指 指根 根据 据建 建设 设工 工程 程的 的要 要求 求，查 查明 明、分 分析 析、评 评价 价建 建设 设场 场地 地的 的地 地质 质地 地理 理环 环境 境特 特征 征和 和岩 岩土 土工 工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。程条件，编制建设工程勘察文件的活动。二 二、建 建设 设工 工程 程设 设计 计，是 是指 指根 根据 据建 建设 设工 工程 程的 的要 要求 求，对 对建 建设 设工 工程 程所 所需 需的 的技 技术 术、经 经济 济、资 资源 源、环 环境

2、境等 等条 条件 件进 进行 行综 综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。三 三、建 建设 设工 工程 程勘 勘察 察、设 设计 计应 应当 当与 与社 社会 会、经 经济 济、发 发展 展水 水平 平相 相适 适应 应，做 做到 到经 经济 济效 效益 益、社 社会 会效 效益 益和 和环 环境 境效 效益 益相 相统 统一。一。四 四、国 国家 家鼓 鼓励 励在 在建 建设 设工 工程 程勘 勘察 察设 设计 计活 活动 动中 中采 采用 用先 先进 进技 技术 术、先进工艺、先进设备、新型材料和现代化管理方法。先进工艺、先进设备、新型材料和

3、现代化管理方法。（“勘察设计管理条例 勘察设计管理条例”总则）总则）1)建设部在条例编制说明中指出建设工程的勘察设计是工程建设十分关键的环节，是工程建设的龙头、灵魂。勘察设计对工程建设来说，有着基础性、先导性和决定性作用。在建设项目确定以前，它为项目决策提供科学依据；在建设项目确定以后，又为建设项目提供实施蓝图。勘察设计质量和水平，关系到资源配置是否合理、建设项目质量的优劣和投资效益的高低。不仅如此，勘察设计还是科技成果转化为现实生产力的关键环节。因此，勘察设计事业是一项关系我国经济建设和社会发展的重要事业。2)党和国家以及广大人民群众对建设工程质量十分关注。工程质量关系到国民经济能否持续、快

4、速、健康发展，关系到社会安定，关系到人民生命和财产的安全。建设工程质量首先取决于勘察设计质量。国外工程咨询业的特点和共性 在国外，工程咨询业已有近百年的历史，它是为业在国外，工程咨询业已有近百年的历史，它是为业主提供工程策划、咨询、设计、勘测、监理和工程主提供工程策划、咨询、设计、勘测、监理和工程项目管理等工程建设全过程服务业务的，统称工程项目管理等工程建设全过程服务业务的，统称工程咨询业，是一种智力服务性的行业。咨询业，是一种智力服务性的行业。工程咨询业在队伍构成、组织机构、执业范围、运工程咨询业在队伍构成、组织机构、执业范围、运行机制和管理体制等方面，各国和地区各有不同的行机制和管理体制等

5、方面，各国和地区各有不同的特点，但有很大程度的共性，这些共性反映了国际特点，但有很大程度的共性，这些共性反映了国际上的通行做法，构成了国外同类行业的共同规则和上的通行做法，构成了国外同类行业的共同规则和国际惯例。国际惯例。工程咨询设计业(Engineering Consulting Industry)工程设计咨询业是为工程项目的决策与实施提供规划、选址、可行性研究、融资和招标咨询、工程设计、项目管理、施工监理和投产后咨询等全过程技术与管理服务的行业。工程咨询设计业工作内容 工 工程 程项 项目 目前 前期 期阶 阶段 段的 的咨 咨询 询，包 包括 括投 投资 资机 机会 会研 研究 究，项

6、项目 目建 建议 议书 书和 和可 可行 行性 性研 研究 究报 报告 告，为 为项 项目 目投 投资 资及 及立 立项 项审 审批 批决 决策服务；策服务；工 工程 程建 建设 设准 准备 备阶 阶段 段的 的咨 咨询 询，包 包括 括工 工程 程勘 勘察 察、工 工程 程设 设计 计、造价咨询、招标评标咨询，为工程建设的决策服务；造价咨询、招标评标咨询，为工程建设的决策服务；建 建设 设实 实施 施阶 阶段 段咨 咨询 询，包 包括 括设 设备 备材 材料 料采 采购 购咨 咨询 询、合 合同 同管 管理咨询、施工监理；理咨询、施工监理；生产准备阶段咨询，包括人员培训咨询、生产准备阶段咨询

7、，包括人员培训咨询、竣工验收 竣工验收咨询等；咨询等；生产阶段咨询，包括后评估等。生产阶段咨询，包括后评估等。建设项目环境保护分类管理名录（国家环保总局1999/4/19发布）根据工程建设项目对环境影响的不同程度，分三类进行不同力度的管理。名录对建设项目分类提出了界定原则 名录对环境敏感区的界定作了规定 凡列入国家经贸委发布的淘汰落后生产能力、工艺和产品目录和工商领域禁止投资目录中的建设项目，不列入本分类管理名录。建设项目环境保护审批将有重要调整 国家环保总局近期将对建设项目环境保护审批有重大调 国家环保总局近期将对建设项目环境保护审批有重大调整，对原规定：建设项目环境影响报告书（报告表、登记

8、表）整，对原规定：建设项目环境影响报告书（报告表、登记表）实行按立项部门和投资规模分级审批的原则，已不适应新经 实行按立项部门和投资规模分级审批的原则，已不适应新经济形势（多元化发展态势）的需要，越来越多的项目不再通 济形势（多元化发展态势）的需要，越来越多的项目不再通过计划部门立项，因而出现环境保护缺位的现象。过计划部门立项，因而出现环境保护缺位的现象。调整后，建设项目环境保护审批将以对其环境影响程度 调整后，建设项目环境保护审批将以对其环境影响程度为重点，综合考虑建设项目投资性质、立项主体、建设规模、为重点，综合考虑建设项目投资性质、立项主体、建设规模、投资规模以及工程特点等因素，从环境质

9、量要求和产业政策 投资规模以及工程特点等因素，从环境质量要求和产业政策出发来划分审批权限。调整后的分级审批权限按照国家、省、出发来划分审批权限。调整后的分级审批权限按照国家、省、市、县四级划分，各负其责；凡对环境影响较大的项目，原 市、县四级划分，各负其责；凡对环境影响较大的项目，原则上应上升一级审批。对化工、印染、酿造、化学制浆、农 则上应上升一级审批。对化工、印染、酿造、化学制浆、农药、电镀等重污染建设项目，应由地市级以上环境保护行政 药、电镀等重污染建设项目，应由地市级以上环境保护行政主管部门审批。主管部门审批。环境保护设计管理工作 国家计委在1987年发布建设项目环境保护设计规定提出了

10、设计单位应做好以下环境保护设计管理工作：一、承担或参与建设项目的环境影响评价；二、接受设计任务书后，必须按环境影响报告书（表）及其审批意见所确定的各种措施开展初步设计；认真编制环境保护篇（章）；三、严格执行“三同时”制度，做好防治污染及其他公害的设施与主体工程同时设计；四、未经批准环境影响报告书（表）的建设项目，不得进行设计。国外对工程设计地位的评价 在国际上，对工程设计的地位及其创造的价值，对推 在国际上，对工程设计的地位及其创造的价值，对推动产业技术进步和产品创新都有很高的评价。动产业技术进步和产品创新都有很高的评价。在美国，是从固定资产投资占国民生产总值中的份额 在美国，是从固定资产投资

11、占国民生产总值中的份额来考察工程设计地位的。据统计，从 来考察工程设计地位的。据统计，从1955 1955年到 年到1975 1975年，美国每年有 年，美国每年有8%8%的国民生产总值消耗在新的工业 的国民生产总值消耗在新的工业设施上，而这些设施都要经过工程设计。设施上，而这些设施都要经过工程设计。美国的企业界、学术界还从企业管理的角度认为，工 美国的企业界、学术界还从企业管理的角度认为，工程设计是科学管理的开端，企业管理的各种设想都要 程设计是科学管理的开端，企业管理的各种设想都要体现在设计中 体现在设计中，因此可以说工程设计是企业管理的蓝，因此可以说工程设计是企业管理的蓝图。图。在德国，

12、经济界认为工程设计具有三个功能，即：实现企业目标的功能；社会功能；国民经济功能。同时认为，一个企业要不断地提高他们的竞争地位，必须持续地设计，再设计；设计不仅为社会公益事业确保健康和安全，而且还为人类保护了资源，因此设计人员负有特殊的道义上的责任。国外还从工程建设的全过程来考察工程设计的地位，认为工程项目从策划、设计、建造、安装到投产，设计所花的钱最少，但对项目的目标影响最大。加强设计管理的重要性1.1.是形势发展的需要。2.2.是进入市场，设计企业生存和发展的需要。3.3.是加入WTO后，参与竞争的需要。设计管理的主要内容 设计管理的主要内容，包括设计单位的管理体制、组织结构、运行机制和经营

13、方式等，要用现代化和科学的方法对工程设计进行计划、组织、指挥、协调和控制。特别是要通过加强工程项目管理，对设计进度、费用和质量进行有效的控制。因此，加强设计管理设计单位首要的任务是建立符合市场需要的设计体制和运行机制，并有效实施。我国勘察设计单位深化改革的主要目标和任务由现行的“事业单位企业化管理”，改制为科技型企业；调整管理体制，与政府主管部门脱钩，实行政企分开；进行产权结构调整，实现股权多元化；进行企业制度创新，逐步建立现代企业制度；改革生产经营体制，使服务领域和服务方式与国际市场接轨；继续加强企业管理，深化三项制度改革，转换企业经营机制。工程勘察设计体制改革的指导思想国国务务院院办办公公

14、厅厅（19991999）101101号号文文转转发发建建设设部部等等部部门门关关于于工工程程勘勘察察设设计计单单位位体体制制改改革革若若干干意意见见的的通通知知中中，明明确确地地提提出出改改革革的的指导思想：指导思想：尽尽快快形形成成为为固固定定资资产产投投资资活活动动全全过过程程提提供供技技术术性性、管管理理性性服服务务的的咨咨询询设设计计服服务务体体系系。要要积积极极开开展展可可行行性性研研究究、规规划划选选址址、招招标标代代理理、造造价价咨咨询询、施施工工监监理理、项项目目管管理理和工程总承包等业务。和工程总承包等业务。我国工程咨询设计体制改革主要内容一一、整整顿顿队队伍伍，调调整整结结

15、构构，建建立立严严格格的的工工程程咨咨询询设设计计市场准入制度市场准入制度1.1.改改革革资资质质管管理理制制度度，理理顺顺五五种种单单位位资资质质证证书书之之间间的的关系，统一资质管理。关系，统一资质管理。2.2.实实行行单单位位资资质质和和个个人人执执业业资资格格相相结结合合的的市市场场准准入入制制度。度。二、建立专业个人执业资格管理制度 二、建立专业个人执业资格管理制度1.1.人 人事 事部 部、建 建设 设部 部发 发布 布 勘 勘察 察设 设计 计注 注册 册工 工程 程师 师制 制度 度总 总体 体框 框架 架及 及实施规划 实施规划1)1)执 执业 业注 注册 册资 资格 格分

16、分为 为三 三大 大类 类，即 即：注 注册 册工 工程 程师 师、注 注册 册建 建筑 筑师 师、注册景观设计师。注册景观设计师。2)2)注 注册 册工 工程 程师 师专 专业 业划 划分 分分 分为 为17 17类 类，明 明确 确规 规定 定了 了执 执业 业范 范围 围和 和涵 涵盖 盖工程内容。工程内容。3)3)建立和完善勘察设计注册工程师执业法规、标准和管理办法。建立和完善勘察设计注册工程师执业法规、标准和管理办法。4)4)注册工程师名称及执业范围界定。注册工程师名称及执业范围界定。名称：名称：“中华人民共和国注册 中华人民共和国注册XX XX工程师 工程师”如：如：“中华人民共和

17、国注册结构工程师 中华人民共和国注册结构工程师”“中华人民共和国注册土木工程师 中华人民共和国注册土木工程师”某些专业如需明确执业范围的，可在注册书上加注执业范围 某些专业如需明确执业范围的，可在注册书上加注执业范围。勘察设计注册工程师专业划分总体框架勘察设计注册工程师专业划分总体框架三、改工程勘察设计费办法。三、改工程勘察设计费办法。四、建立健全工程设计质量管理制度。四、建立健全工程设计质量管理制度。五、统一工程咨询设计业的行业管理。五、统一工程咨询设计业的行业管理。在在现现行行体体制制下下，按按照照“统统一一决决策策，分分别别管管理理”的原则实施行业管理。的原则实施行业管理。建设部发布关于

18、培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 建设部为了深化我国工程项目组织实施方式改革，积极组 建设部为了深化我国工程项目组织实施方式改革，积极组织开拓国际工程承包市场，就培育发展一批从事工程总承包 织开拓国际工程承包市场，就培育发展一批从事工程总承包和工程项目管理的企业，提出了指导性意见，于 和工程项目管理的企业，提出了指导性意见，于2003 2003年 年2 2月 月13 13日以建市 日以建市200330 200330号文发布。号文发布。该意见就开展工程总承包和项目管理的重要性、必要性；该意见就开展工程总承包和项目管理的重要性、必要性；工程总承包的基本概念和主要方式；工程项目管理的基

19、本概 工程总承包的基本概念和主要方式；工程项目管理的基本概念和主要方式；企业应具备的条件；以及推行工程总承包和 念和主要方式；企业应具备的条件；以及推行工程总承包和项目管理的措施，都作了明确的规定和提出了相应的要求。项目管理的措施，都作了明确的规定和提出了相应的要求。这一文件出台，对提高工程建设管理水平，加快与国际工 这一文件出台，对提高工程建设管理水平，加快与国际工程承包和管理方式的接轨，适应市场经济发展和加入 程承包和管理方式的接轨，适应市场经济发展和加入WTO WTO后 后新形势的必要要求，积极开拓国内外工程承包市场起重大作 新形势的必要要求，积极开拓国内外工程承包市场起重大作用。用。建

20、设部领导对工程总承包和项目管理的批示 建建设设部部原原部部长长俞俞正正声声20012001年年88月月2828日日曾曾批批示：示：请请设设计计司司在在总总结结过过去去情情况况的的基基础础上上，提提出出意意见见。我我认认为为，在在涉涉及及工工艺艺设设计计的的建建设设工工程程中中，应应大大力力提提倡倡以以设设计计为为龙龙头头的的工工程程总总承承包包，对对其其他他工工程程，特特别别是是房房屋屋建建筑筑工工程程，是是否否推推行行这这一一制制度度，以以及及若若推推行行这这一一制制度度采采取取什什么么方方式式，需需认认真真研研究究。总总之之，笼笼统统的的提提倡倡或或反反对，似都不妥当。对，似都不妥当。20

21、022002年年33月月1313日日，建建设设部部副副部部长长郑郑一一军军在在建建筑筑市市场场管管理理司司召召开开的的座座谈谈会会上上讲讲话话时时指指出出：要要抓抓紧紧改改造造、培培育育一一批批与与国国际际接接轨轨的的工工程程公公司司和和项项目目管管理理公公司司，这这是是我我国国深深化化建建设设管管理理体体制制改改革革的的重重要要内内容容，是是与与国国际际工工程程管管理理接接轨轨的的重重要要举举措措，也也是是整整顿顿规规范范建建筑筑市市场场秩秩序序治治本本之之策策的的重重要要课课题题。针针对对我我国国目目前前仍仍然然大大量量存存在在非非专专业业人人士士直直接接管管理理工工程程项项目目的的现现况

22、况，要要根根据据我我国国的的实实际际情情况况，借借鉴鉴国国外外做做法法，尽尽快快培培育育一一批批工工程程公公司司和和项项目目管管理理公公司司，这这是是部里的一项重要工作，要抓紧做好这件事情。部里的一项重要工作，要抓紧做好这件事情。郑郑一一军军副副部部长长还还指指出出：工工业业项项目目与与民民用用建建筑筑项项目目在在培培育育工工程程公公司司、项项目目管管理理公公司司的的目目标标和和模模式式上上可可能能不不是是一一样样的的。工工业业项项目目走走国国际际通通行行的的工工程程总总承承包包和和项项目目管管理理的的路路子子，是是工工业业项项目目自自身身客客观观规规律律的的要要求求。要要认认真真地地总总结结

23、经经验验，结结合合国国际际上上的的发发展展趋趋势势，研研究究提提出出工工业业项项目目培培育育工工程程公公司司和和项项目目管管理理公公司司的的方方案案。在在民民用用建建筑筑项项目目方方面面，当当前前重重点点要要研研究究如如何何实实施施专专业业化化管管理理，重重点点解解决决大大量量非非专专业业人人士士直直接接进进行行项项目目管管理理的的问问题题。要要加加快快培培育育项目管理公司。项目管理公司。工程公司的主要特点工工程程公公司司是是专专营营工工程程建建设设项项目目的的专专业业化化的的社社会会组织。组织。具具有有EPCEPC全全功功能能，能能为为业业主主提提供供咨咨询询服服务务和和工工程总承包过程服务

24、或阶段性（单项）服务。程总承包过程服务或阶段性（单项）服务。组组织织管管理理机机构构科科学学、精精干干、高高效效。拥拥有有充充足足的的人力物力资源和丰富的工程建设经验。人力物力资源和丰富的工程建设经验。有很强的融资能力。有很强的融资能力。拥拥有有先先进进的的项项目目管管理理技技术术和和高高效效的的项项目目管管理理水水平。平。什么是国际型工程公司建 建设 设部 部于 于1999 1999年 年8 8月 月26 26日 日以 以218 218号 号文 文 关 关于 于推 推进 进大 大型 型工 工程 程设计单位创建国际型工程公司的指导意见中指出：设计单位创建国际型工程公司的指导意见中指出：“为 为

25、了 了贯 贯彻 彻落 落实 实国 国务 务院 院的 的批 批复 复精 精神 神，加 加快 快我 我国 国勘 勘察 察设 设计 计单 单位 位深 深化 化体 体制 制改 改革 革的 的步 步伐 伐，推 推进 进一 一批 批有 有条 条件 件的 的大 大型 型工 工程 程设 设计 计单 单位 位，用 用五 五年 年左 左右 右的 的时 时间 间，创 创建 建成 成具 具有 有设 设计 计、采 采购 购、建 建设 设（简 简称 称EPC EPC）总 总承 承包 包能 能力 力的 的国 国际 际型 型工 工程 程公 公司 司，提 提高 高我 我国 国工 工程 程建 建设 设队 队伍 伍的实力水平，积极

26、开拓国内、国外工程承包市场 的实力水平，积极开拓国内、国外工程承包市场”。国 国际 际型 型工 工程 程公 公司 司是 是市 市场 场经 经济 济的 的产 产物 物。它 它以 以工 工程 程技 技术 术为 为基 基础 础，以 以工 工程 程建 建设 设为 为主 主业 业，具 具备 备工 工程 程项 项目 目EPC EPC总 总承 承包 包能 能力 力，通 通过 过组 组织 织项 项目 目的 的实 实施 施，创 创造 造价 价值 值并 并获 获取 取合 合理 理利 利润 润，一 一般 般具 具有 有经 经营 营方 方式 式国 国际 际化 化、业 业务 务范 范围 围多 多元 元化 化、技 技术

27、术装 装备 备现 现代 代化 化、项 项目 目管 管理 理科 科学 学化等主要特征。化等主要特征。创 创建 建国 国际 际型 型工 工程 程公 公司 司是 是适 适应 应社 社会 会主 主义 义市 市场 场经 经济 济和 和与 与国 国际 际惯 惯例 例接 接轨 轨的 的需 需要 要，是 是大 大型 型设 设计 计单 单位 位深 深化 化改 改革 革和 和加 加快 快发 发展 展的 的需 需要 要。因 因此 此建 建设 设部 部要 要求 求各 各单 单位 位要 要加 加强 强领 领导 导，提 提高 高认 认识 识，转 转变 变观 观念 念。要 要充分认识到这是大型设计单位求生存和发展的必由之路

28、。充分认识到这是大型设计单位求生存和发展的必由之路。国际型工程公司的22个基本要素一经营1.经营活动是国际性的。2.具有为用户提供工程建设的全过程服务。3.向国际上提供企业资产负债表，财务状况、经营成果、资信证明。二组织机构1满足承担总承包项目的需要，具备EPC全功能。2管理职能完善，专业部室实行专业化分工，职责明确、有利于技术水平的提高和人力资源的充分利用。三销售1.国际性。2.竞争性。重信息、重分析、重追踪。3.重视报价管理。4.重视售后服务。5.重视公司的业绩宣传四合同管理1设有专职的合同管理部门2采用国际工程建设通用或惯用的合同条款签定订合同FIDIC 条款世界银行贷款项目合同条款亚洲

29、银行贷款项目合同条款3具有按国际法律，法规处理国际工程建设合同问题的能力。五项目管理1项目管理是工程公司管理工作的中心，其内部组织机构，专业设置、规章制度、计算机装备、人员培训等，都以有利于项目管理水平的提高为出发点。2实行项目经理负责制。3实行项目核算制度。以项目为单位进行人工时消耗、设备材料消耗等的记录和核算。4项目的实施，实行矩阵式管理。5具有采用国际标准进行设计、安装和考核的能力。（指发达国家的标准）6采用先进的工程项目管理系统的软件。六项目控制六项目控制11项项目目控控制制是是直直接接关关系系到到项项目目的的成成败败，国国外外公公司司高高度度重重视视项项目目控控制制工工作作，单单独独

30、设设置置项项目目控控制制部，下设：部，下设：计划计划/进度控制组进度控制组 估算组估算组 费用控制组费用控制组 材料控制组材料控制组22每每个个项项目目任任命命项项目目控控制制经经理理，领领导导项项目目的的计计划划工工程程师师、项项目目费费用用估估算算师师、项项目目费费用用控控制制工工程程师师和和项项目目材材料料控控制制工工程程师师，负负责责对对项项目目的的进进度、费用和材料进行跟踪控制。度、费用和材料进行跟踪控制。六项目控制六项目控制33用用赢赢得得值值原原理理进进行行项项目目的的费费用用/进进度度综综合合控控制。制。44建立一套科学的和完善的报告制度。建立一套科学的和完善的报告制度。项项目

31、目开开始始阶阶段段-编编制制项项目目费费用用预预算算和和进进度度计计划划作为项目控制基准作为项目控制基准 项目实施过程项目实施过程-每月进行执行效果的测量。每月进行执行效果的测量。把把测测量量结结果果与与控控制制基基准准进进行行比比较较，得得到到项项目目实实施的偏差。施的偏差。通通过过对对偏偏差差分分析析和和趋趋势势预预测测，提提出出项项目目执执行行月月报。报。提提出出采采取取纠纠正正（控控制制）措措施施，使使项项目目执执行行的的偏偏差回到允许的限度之内。差回到允许的限度之内。七设计管理七设计管理1.1.专业化的机构设置。专业化的机构设置。2.2.采采用用国国际际通通用用的的设设计计程程序序、

32、方方法法、深深度度和和图图面面表示。表示。3.3.采购纳入设计程序。采购纳入设计程序。4.4.实行设计工作的矩阵式管理。实行设计工作的矩阵式管理。5.5.建立一套完整的，科学的设计手册。建立一套完整的，科学的设计手册。6.6.进行设计人工时控制。进行设计人工时控制。7.7.用用户户介介入入设设计计较较深深，提提交交用用户户审审查查确确认认的的设设计计文件和数据。文件和数据。八采购管理八采购管理1.1.设设置置采采购购部部，下下设设采采买买、催催交交、检检验验和和运运输输等等专业。专业。2.2.每个项目派出采购经理、采买工程师、催交协每个项目派出采购经理、采买工程师、催交协调员、检验工程师和运输

33、负责人。调员、检验工程师和运输负责人。3.3.建立供货合格厂商名单。建立供货合格厂商名单。4.4.具具备备在在国国际际市市场场上上进进行行直直接接采采购购的的能能力力。采采用用国国际际惯惯例例和和通通用用的的采采买买程程序序，采采购购方方法法和和采采购购文件的内容及格式。文件的内容及格式。九施工管理1.设置施工部。每个项目派出施工经理，负责组织施工管理。2.施工经理从项目初始阶段即着手工作，包括施工人工时估算，施工计划、施工方案的研究、组织施工队伍的招标。3.严格进行施工质量的检查和控制。十开车服务1.设置开车部。每个项目派出开车经理，负责组织领导项目的试车、开车的生产安全、操作指导、培训和维

34、修指导等工作。2.为用户提供操作人员培训。3.负责提供生产安全手册，开车前组织对装置现场进行全面检查。4.公司向用户提供操作原则和操作手册。试车时负责操作指导。十一计划和进度控制十一计划和进度控制11每每个个项项目目任任命命计计划划工工程程师师，负负责责项项目目计计划划的的编编制和进度的控制。制和进度的控制。22项目计划按五个层次编制。项目计划按五个层次编制。项目总进度计划项目总进度计划 装置主进度计划装置主进度计划 设计、采购、施工、开车进度计划设计、采购、施工、开车进度计划 专业详细进度计划专业详细进度计划 作业进度计划作业进度计划33采用网络技术编制，优化和调整进度计划。采用网络技术编制

35、，优化和调整进度计划。44每每月月对对计计划划/进进度度的的完完成成情情况况，进进行行分分析析偏偏差差，提提出出纠纠正正措措施施，确确保保工工程程进进度度处处于于有有效效控控制之下。制之下。十二估算和费用控制十二估算和费用控制1.1.每个项目都任命项目费用估算师。每个项目都任命项目费用估算师。2.2.高度重视编好报价估算，有一套科学的报价编高度重视编好报价估算，有一套科学的报价编制和审核程序。制和审核程序。3.3.认真做好风险分析和未可预见费的确定。认真做好风险分析和未可预见费的确定。4.4.动态的项目估算。随着设计和采购工作的加深动态的项目估算。随着设计和采购工作的加深而进行分阶段多层次的费

36、用估算。而进行分阶段多层次的费用估算。5.5.采采用用赢赢得得值值原原理理进进行行项项目目的的费费用用/进进度度综综合合控控制制。每每月月编编制制费费用用报报告告，进进行行偏偏差差分分析析和和趋趋势势预测。预测。十三材料控制1.每个项目都任命材料控制工程师。2.对设备材料进行数量和进度跟踪控制。（从请购、采买、运输、直至交付安装，发现有错、漏、丢、损问题，及时报警和补救。十四质量管理和控制1.执行ISO 9000系列标准。2.明确各级，各阶段(设计、采购、施工、开车)的质量责任。质量保证（计划、程序、职责）以公司质量保证部和项目质量经理为主负责。质量控制（工作质量、产品质量、评审）落实到项目各

37、个岗位。十五计算机应用1.在网络和数据库的支撑下，计算机的应用已形成综合的多功能系统，它覆盖了公司全部设计技术和项目管理工作。2.计算机网络不仅公司本部，还包括总部与世界各地分部施工现场与设备制造厂商之间的图形传递，信息传递。十六工艺技术和工程技术1.设置工艺部，负责工艺设计和工艺开发与研究。拥有一批专利与专有技术，以及采用专利商的专利技术。2.工程技术是公司总结的专业技术或经验，常以设计手册的方式，规定在工程设计中采用的技术，计算方法、公式、系数、经验数据等，体现公司的工程技术是一流的，先进的。十七基础工作1.工程设计和建设的经验，是公司的宝贵财富，基础工作是公司的第二财富。2.基础工作包括

38、：质量体系文件、各专业的工作手册、（报价手册、设计手册、采购手册等）、工作指南（专业技术标准、规范、计算方法、公式、数据、统一规定等）人工时定额、技术规格说明书、标准图、文件管理标准格式以及完整的科学的编码系统。十八员工素质十八员工素质1.1.员员工工的的素素质质，决决定定本本公公司司的的水水平平和和竞竞争争力力。因因此，人才是公司的第一财富。此，人才是公司的第一财富。2.2.无语言障碍，多把英语作为公司的工作语言。无语言障碍，多把英语作为公司的工作语言。3.3.重视业务技术和计算机使用技能的培训。重视业务技术和计算机使用技能的培训。4.4.培训专门人才（管理、销售、采购、开车、安培训专门人才

39、（管理、销售、采购、开车、安全、律师）。全、律师）。5.5.员工的作风与品德（责任心、进取心、敬业精员工的作风与品德（责任心、进取心、敬业精神）。神）。十九财务管理1.采用国际通用或惯用的财务、会计管理办法，减少财会障碍。2.采用信用证支付方式。3.重视货币选择和汇率研究。4.分析和研究项目所在国家的税制税法。5.选择购买保险，以减少合同执行中的风险。二十 融资能力1.具有自身筹措、借贷流动资金的能力。2.帮助用户借贷建设资金、政府贷款等能力。二十一法律二十一法律1.1.聘有公司的专职律师。聘有公司的专职律师。2.2.重要的合同条款，应经公司律师审查。重要的合同条款，应经公司律师审查。3.3.

40、研研究究各各国国的的法法律律，以以便便签签订订合合同同准准确确，减减少少合合同纠纷。同纠纷。4.4.选选择择一一个个双双方方共共同同遵遵守守的的法法律律系系统统和和法法律律裁裁决决地点。地点。二十二信息管理1.信息不仅是一种资源，而且是一种财富，管理水平的高低，取决于信息的质量和信息的处理效率。2.重视积累和分析历史数据，可供重复利用和参考。3.建立统一的数据管理系统。4.先进的数据通讯手段，保证各分支机构和现场及时、准确地沟通信息。国际工程承包方式1.EPC 1.EPC 工程项目总承包 工程项目总承包确切的应是 确切的应是MEPCT MEPCTM M（management managemen

41、t）项目管理功能；项目管理功能；E E（engineering engineering）设计功能；设计功能；P P（procurement procurement）采购功能；采购功能；C C（construction construction）施工管理功能；施工管理功能；T T（test run/commissioning test run/commissioning）开车服务功能。开车服务功能。2.PMC 2.PMC（project Management Contractor project Management Contractor）项目管理承包商。项目管理承包商。3.BOT 3.BOT（

42、Build operate transfer Build operate transfer）建设 建设/经营 经营/转让。转让。4.BOO 4.BOO（Build own operate Build own operate）建设 建设/拥有 拥有/经营。经营。5.BOOT 5.BOOT（Build own operate transfer Build own operate transfer）建设 建设/拥有 拥有/经营 经营/转让。转让。PMC是 是国 国际 际上 上通 通常 常采 采用 用的 的由 由业 业主 主委 委托 托一 一家 家工 工程 程公 公司 司对 对项 项目 目进 进行 行

43、全 全面 面的 的管 管理 理，英 英文 文名 名称 称叫 叫（Project Project Management Management Contractor Contractor），中文译成），中文译成“项目管理承包商 项目管理承包商”，简称，简称PMC PMC。国 国外 外把 把PMC PMC的 的工 工作 作范 范围 围大 大致 致分 分为 为两 两个 个阶 阶段 段进 进行 行，第 第一 一阶 阶段 段叫 叫做 做定 定义 义阶 阶段 段，即 即要 要负 负责 责组 组织 织/或 或完 完成 成基 基础 础设 设计 计，确 确定 定所 所有 有技 技术 术方 方案 案；确 确定 定设

44、 设备 备、材 材料 料的 的规 规格 格及 及数 数量 量；做 做出 出相 相当 当准 准确 确的 的估 估算 算（10%10%）；编 编制 制出 出工 工程 程设 设计 计、采 采购 购和 和建 建设 设的 的招 招标 标书 书，最 最终 终确 确定 定工 工程 程中 中各 各个 个项 项目 目的 的总 总承 承包 包商 商（EPC EPC或 或EP+C EP+C）。第 第二 二阶 阶段 段叫 叫做 做执 执行 行阶 阶段 段，在 在这 这阶 阶段 段里 里，由 由中 中标 标的 的总 总承 承包 包商 商负 负责 责详 详细 细设 设计 计、采 采购 购和 和建 建设 设工 工作 作。P

45、MC PMC在 在这 这阶 阶段 段里 里要 要代 代业 业主 主负 负起 起全 全部 部项 项目 目的 的管 管理 理、协 协调 调和 和监 监理 理作 作用 用，直到项目的完成。直到项目的完成。在 在各 各个 个阶 阶段 段，PMC PMC应 应及 及时 时向 向业 业主 主报 报告 告工 工作 作，业 业主 主则 则派 派出少量人员对 出少量人员对PMC PMC工作进行监督和检查。工作进行监督和检查。条例对勘察设计文件的要求 编 编制 制建 建设 设工 工程 程勘 勘察 察文 文件 件，应 应当 当真 真实 实、准 准确 确，满 满足 足建 建设 设工 工程 程规 规划 划、选 选址 址

46、、设 设计 计、岩 岩土 土治 治理 理和 和施 施工 工的 的需要。需要。编 编制 制方 方案 案设 设计 计文 文件 件，应 应当 当满 满足 足编 编制 制初 初步 步设 设计 计文 文件 件和控制概算的需要。和控制概算的需要。编 编制 制初 初步 步设 设计 计文 文件 件，应 应当 当满 满足 足编 编制 制施 施工 工招 招标 标文 文件 件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。编 编制 制施 施工 工图 图设 设计 计文 文件 件，应 应当 当满 满足 足设 设备 备材 材料 料采 采购 购、非 非标 标准 准设 设备 备制 制

47、作 作和 和施 施工 工的 的需 需要 要，并 并注 注名 名建 建设 设工 工程 程合理使用年限。合理使用年限。国际通用设计程序一.设计阶段 划分为工艺设计、基础工程设计、详细工程设计三个阶段。二.把设备、散装材料采购纳入设计程序工程报价阶段 进行主要设备的预询价。工艺设计阶段 根据设备表，开展关键设备的询价、订货工作。基础工程设计阶段 提出设备请购文件和散装材料初步统计表。审查、确认设备供货厂商ACF和CF图纸，作为详细工程设计和设备制造的依据。详细工程设计阶段 进行散装材料最终统计，作为材料补充定货的依据。三按系统工程原理进行设计三按系统工程原理进行设计 将将一一个个工工程程项项目目作作

48、为为一一个个系系统统，进进行行系系统统的的优优化化设设计计，其其目目标标是是保保证证各各个个环环节节在在安安全全可可靠靠的的基基础础上上，使使生产的产品达到最佳的技术经济指标。生产的产品达到最佳的技术经济指标。1.1.进进行行全全系系统统的的物物料料热热量量平平衡衡，使使设设备备能能力力的的选选择择达达到到全系统平衡，实现系统生产能力的优化。全系统平衡，实现系统生产能力的优化。2.2.实实现现动动力力系系统统平平衡衡，进进行行系系统统内内蒸蒸汽汽、冷冷凝凝水水、冷冷却却水水的的平平衡衡；综综合合利利用用热热能能，尤尤其其是是对对低低位位热热能能的的合合理理利用，降低冷却水的消耗。利用，降低冷却

49、水的消耗。三按系统工程原理进行设计三按系统工程原理进行设计 3.3.管管道道系系统统与与工工艺艺要要求求相相适适应应，满满足足各各种种工工况况下下操作控制的要求。操作控制的要求。统统一一设设置置控控制制、检检验验和和分分析析点点，合合理理分分配配系系统统的的阻阻力力降降（管管道道、仪仪表表、阀阀门门、管管件件及及设设备备的的阻阻力力降）。降）。统一设置安全阀，并合理确定各设备的设计压力。统一设置安全阀，并合理确定各设备的设计压力。统一设置放空阀。统一设置放空阀。统统一一布布置置。对对全全装装置置的的设设备备、工工艺艺管管道道、通通讯讯管管道道、电电力力线线缆缆、仪仪表表管管道道、道道路路、安安

50、装装检检修修地地带带进行统一平面布置，避免碰撞，实现布置优化。进行统一平面布置，避免碰撞，实现布置优化。四加强设计计算与分析四加强设计计算与分析11要要求求工工艺艺通通过过计计算算后后，提提供供各各物物流流点点的的数数据据（其其中中包包括括物物性性数数据据），才才可可能能较较为为准准确确地地进进行行设设备备分分析析计计算算，管管道道系系统统水水力力计计算算和和仪仪表表计计算。算。如如管管道道系系统统中中两两相相流流计计算算，是是确确定定设设备备位位差差和和管管径径的的必必要要数数据据；泵泵和和压压缩缩机机吸吸入入压压头头计计算算，是是确确定定机机泵泵选选型型的的必必要要数数据据，对对此此都都作