机构编制管理自查报告汇总机构编制管理工作自查报告(七篇).docx
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1、 机构编制管理自查报告汇总机构编制管理工作自查报告(七篇)如何写机构编制治理自查报告汇总一 近几年,国外培训机构进入中国培训市场的步伐加快。特殊是20xx年,由于距离我国全面开放教育市场的时间越来越近,境外培训机构更是加快了进入中国培训市场的步伐。 培训机构主要实行以下方式: (一)用共性化的培训理念打造品牌 理念主要表达为思想、精神、观念、信念等。理念识别系统是教育培训机构一切活动的根底和灵魂,也是教育培训机构形象识别系统的核心局部。培训品牌的理念提炼既基于对教育理念的共性熟悉,如对人才培育和社会效劳等教育根本职能的熟悉,又要结合教育培训机构的现实状况。如清华大学连续教育学院既秉承清华大学“
2、自强不息,厚德载物”的校训,又重点的突出其人才培育和社会效劳的共性特征,提出“教育创新,效劳社会”的办学理念,坚持“高质量、高效益、高层次”的办学指导原则,以中高层次的治理和技术人才为主要培训对象,强调连续教育要“面对国家人才队伍建立、面对高层次人才职业力量的提升、面对学习型社会的构建”,这些办学思想、办学理念和办学方法,较好地表达了清华教育培训品牌独具特色的理念识别体系。 (二)以自己的精品培训工程为核心,滚动进展,形成特色明显的自有培训工程品牌。 (三)把国外培训品牌移植到国内 对于国外的培训品牌,除了课程的汉化以外,课程体系一般不作较大的改动,由于考虑到这些课程比拟成熟,师资上也是要经过
3、总部的培训和考核,从而保持国际化的培训质量。这类品牌往往是在金融、it类等认证培训工程居多。 (四)实施严格的全面质量治理,打造机构品牌 规章制度是教育培训机构内部理念共识的一种标准化、制度化表达,是确保教育培训质量的一个根本前提和保证。一套科学合理的教育培训制度体系,有助于标准机构成员行为,使各项工作有据可依。目前,北大青鸟等国内不少教育培训机构已经意识到这一点,纷纷引进iso9000质量认证,借此完善教育培训质量保证制度体系,明确教育培训质量标准,标准教育培训实施流程,形成教育培训机构内部决策、执行、监视相对明晰的治理机制,按国际标准建立起教育培训质量保证体系,并最终塑造教育培训品牌。 与
4、高校专业院系以行业精英人士为对象,以自身学科进展为导向,面对相关行业中高层人士开展高品位、相对专一的教育培训相比,教育培训特地机构所从事的培训工程是以职业进展为导向,旨在为在职人员更新学问,提高素养,提升力量,谋求更好的工作岗位效劳,其培训对象为群众型、有用型高层次人才。其培训工程更加留意学问的整合,学科的融合,视角的新奇和理念的前沿,表达了鲜亮的复合型、综合化特征。 随着培训市场竞争的日趋剧烈,培训机构普遍觉得生存压力加大,在这种状况下,谁能另辟蹊径,谁就能争取到新的商机。于是,共性化培训渐成主流。英语培训市场消失了金融英语、猎头英语、行业英语等“专业户”;it培训市场开头分化为“白领培训”
5、和“蓝领培训”两大阵营;ceo培训则消失了针对女性ceo、ceo太太的培训工程;企业的内训分治理培训、工程治理培训、销售培训、技术培训等等。培训工程、课程越来越共性化的进展趋势预示:差异化竞争态势已经开头形成,培训的市场细分天下的时代已经降临。 就目前的进展态势观之,差异化竞争之路可以通过课程设置等手段来实现。以共性化课程的渐渐完善和教学质量的进一步提高,渐渐的打破培训机构之间的同质化竞争格局。突出实战性,从课程的设计到培训过程,都是尽量让其具有良好有用价值和针对性,更符合学员的共性化需求。 依据wto协议,中国的教育市场要到20xx年后才全面放开,但随着中国培训市场“金矿”效应的日益凸现,境
6、外培训机构纷纷提前行动,争抢中国培训市场这块大“蛋糕”。这导致了中国培训市场国际化进程的加快和程度的加深。 (一)国外培训机构加快进入中国的步伐 据20xx年在北京召开的科技博览会其次届教育峰会论坛的消息,身价高达50亿美元的超级教育机构美国阿波罗集团特地派人进入中国进展前期市场调查,并正式宣布进军中国市场; 国外培训机构之所以纷纷进入中国市场,看中的是中国培训市场的巨大潜力。据教育专家、北京世纪教育集团总裁马玉文分析:我国居民储蓄已超过8万亿元,其10%预备用于教育支出。假如这局部储蓄有一半用于教育投资,那么,中国教育市场的潜在份额就已高达数千亿元。目前,我国尚未完全放开教育市场,对境外培训
7、机构的办学方式、审批程序、投资回报仍有诸多限制,但是一旦20xx年我国教育市场全面“解禁”后,国外培训机构的进展空间将进一步扩大,办学途径更为通畅,估计培训市场的“洋军团”的规模将进一步壮大。 (二)教育培训国际化给培训市场带来的变革 国外培训机构进入中国教育培训市场的数额虽然还不多,但是,涉及面却很广。据统计,在上海的1400家非学历办学机构中,洋机构的比例是缺乏10,但是其工程的*却相当高,几乎占了上海市非学历培训市场的“半壁江山”。国外培训机构的进入,促进了教育培训国际化程度的加深,也引发了教育培训市场的深层次变革:一是带来了先进的办学方式;二是带来了国际化的培训内容;三是营造了超一流的
8、培训环境。 (三)国际教育培训合作的领域及亮点 近几年,国外培训机构进入中国市场的速度不断加快,涉足的领域也日益宽广,涉及到学历学位教育、幼儿教育、it教育、外语、金融、治理、市场类职业培训等诸多领域。面对五花八门的洋培训,国内的求学者如何选择?对此,业内人士认为,洋培训具有以下四大亮点:一是外语培训;二是it培训;三是治理培训;四是职业培训。 (一)培训内客体系从以课程培训为核心向询问、培训效劳一体化转变 目前,在连续教育培训市场上,一般是以课程为中心开展培训活动。往往是某一培训机构或某几个人,估计到某一培训工程有肯定的市场潜力,就攒出几门课程,然后进展招生,组织培训。由于这些课程往往是群众
9、化课程,没有针对性,因而难以持续进展,只能是“打一*换一个地方”,其弊端显而易见。为克制这种状况,一些有实力的培训机构开头探究转变这种以单纯的培训产品(课程)为中心的培训模式,而实行一种集询问、培训效劳于一体的新型培训模式询问式培训模式。 所谓询问式培训,就是培训机构帮助客户(企业)培训主管,理清客户(企业)将来的重点业务方向,形成中长期工作规划、长期规划,分步实施。长期规划重点主要是,在企业诊断的根底上有效地建立起完整的培训规划体系,推动企业长期业务进展;短期规划重点主要是,做到有的放矢,到达快速推动业务进展的目的。它与一般培训业不同之处在于,一般培训业短期内可能根本看不出培训的效果来,而询
10、问式培训中的短期规划一般奉行“百天规划”,即在通过业务诊断后,有针对性地给出培训规划,直接而快速促进公司短期业务。客户不再承受培训机构照猫画虎、东拼西凑地攒出来的课程,而要求其要有自己的研发力量与专业人员,在充分调查与分析的前提下,为客户(企业)量身定做培训规划,并有始有终地执行与实施。传统的效劳流程与承诺面临挑战,培训公司与参谋公司的概念与界限越来越模糊。培训公司必需从过去守着几门课程的产品路线或中介公司渐渐转型到为客户带来增值的询问式培训。有效地发觉客户需求,供应满意企业整体培训的解决方案是培训公司将来的生存之道。 (二)培训运行机制由产品时代向营销时代转型 企业的营销进展史是从最初的产品
11、时代,逐步进展到现在的以客户为中心的营销时代,其区分在于产品时代只供应企业所能够生产的产品;营销时代则是以客户为中心,通过发觉客户需求来供应满意客户共性化的产品或效劳。培训作为一种产品目前正处于产品时代向营销时代转型期,这也造成培训市场比拟混乱,目前的市场表现为: 初级的产品供应者。培训公司的培训产品,就是讲师所供应的培训课程。在很多培训公司中,培训讲师就是企业的总经理或合伙人。他们利用自己多年累积下来的专业培训课程向客户(企业)供应擅长的一门或几门课程,由于业务量及生存空间有限,因此讲的课程多是群众类课程,没有针对性,但由于有肯定的知名度,很多客户(企业)人力资源部门也冲着讲师的知名度去邀请
12、他们。 虚假营销的中介公司。目前很多培训公司都号称培训作为一种效劳产品,必需要针对客户(企业)的详细特点进展特地的共性化效劳。其实这些培训公司并没有自己的培训讲师,只是在与客户(企业)进展访谈后,依据客户(企业)提出的指明性课程,然后充当经纪人去联系相应的讲师,他们所赚取的利润也只是中介费用。 品牌营销的询问培训公司。这是培训公司进展的必定趋势与高级阶段,这种类型的公司已开头跳出培训产品本身,开头打造自己的培训品牌。虽然注意讲师,但他们更注意的是培训的价值流程(包括售前的客户需求询问,售中的课程客户化供应,售后的跟踪效劳),而不仅仅注意某一点。这类培训公司供应的是一种询问式培训,通过各种询问手
13、段及现代治理体系进展客户(企业)诊断,发觉客户的真正需求与业务需要,然后出具询问报告,向客户供应全面的业务解决方案,从而使培训有针对性地系统解决客户(企业)的业务问题。这种询问式培训的思路是打造培训公司品牌的长期竞争力,向客户供应的或许不是最好的产品(某些知名讲师的课程),但肯定是客户最适合的(依据客户量身定制)。 (三)招生模式从面对个体的社会化招生向面对组织的会员制培训效劳转变,培训走向群众化 在 20xx年上海培训市场上,消失了一个培训新模式会员制。它们根本上是通过俱乐部形式,推出“学习卡”、“会员卡”。“一卡式”培训,主要用于培训公司供应的企业内训课程。企业可以先到培训公司购置相应规格
14、的“学习卡”,依据卡额可自主敏捷安排肯定的员工参与内训课程学习。“学习卡”金额从几千元、几万元甚至到几十万元不等,可供几人、几十人、上百人承受培训。推出“学习卡”的主要缘由是盼望帮忙公司实现规模化经营,降低常年组织内训企业的本钱。公司在效劳的同时,也带来了固定的客户。 有专家认为,现在培训公司虽多,但超过100人的公司却屈指可数,培训公司如何持续吸引学员的留意力?如何做大?价格战明显是站不住脚的。可以说,会员制带给培训市场另一种思路,通过强强联手的方式,搭建一个培训平台,通过规模效应,既能降低企业学员的培训本钱,又能保证培训公司的利润,保证课程质量,使得培训走向群众化。 目前,培训方式手段的创
15、新,一是表达在培训方式上,传统的培训方式更多的是课堂培训,后来各类培训机构也纷纷开头了多种形式的培训,包括网上培训、到客户现场内训,以及量身定做一些特地的培训工程;二是表达在多种信息技术手段的运用;三是表达在多种培训方法的整合:实习式、演讲式、嬉戏式、个案分析式等培训方法综合运用。 如何写机构编制治理自查报告汇总二 甲方:_地方税务局 乙方:杭州金融清算中心 为便利纳税人税费的缴纳,加快资金清算速度,实现“一户通”扣缴税费,甲、乙双方经友好协商,依据纳税人授权地税机关与其开户银行鉴订托付扣缴协议的要求,就甲方通过“一户通”系统托付扣缴税费事宜达成如下协议: 一、甲方依据纳税人的授权托付乙方通过
16、?“一户通”系统办理地方税、费、基金的收取并进展资金清算。 二、双方承诺共同遵守“一户通”系统业务处理方法等有关规定,承受中国xx银行_支行对托付缴税业务的治理。 三、为确保该项业务的正常运行,双方承诺严格履行各自的职责。 (一)甲方职责: 1、负责与纳税人签订扣款协议书,负责分户扣款协议书信息的采集、维护工作。 2、按乙方供应的技术标准和标准建立、治理本单位的扣缴网络系统,并与乙方联网,保证本单位扣缴网络系统的正常运行。 3、负责向纳税人发放纳税通知和供应完税凭证;受理纳税人投诉,负责解释有关扣缴数据的查询;对确认应减收或补收的,负责处理退款或补收等相关事宜;对通过“一户通”系统办理托付缴税
17、信息的真实性负责。 4、通过“一户通”系统办理的托付扣款款项必需经过付款授权。甲方生成的电子数据必需符合系统规定的要求,并在当期扣缴期限开头前,向乙方供应规定格式的托付扣款数据信息。 5、因业务进展等缘由要求变更业务需求时,应提前一个月通知乙方,经甲、乙双方共同讨论后,制定落实应用开发和调试规划。 (二)乙方职责: 1、负责“一户通”系统的技术标准和标准的制定。技术标准和标准调整时,应提前通知甲方。 2、帮助甲方进展用户端程序(包括通信程序或接口程序)的开发。 3、负责与浙江省金融机构间有关托付缴税业务及技术的协调。 4、负责“一户通”系统_数据信息的接收、转发。 5、负责制定并落实相应的内控
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