竞聘物业科长范文物业主管竞聘演讲稿范文(9篇).docx
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1、 竞聘物业科长范文物业主管竞聘演讲稿范文(9篇)竞聘物业科长范文(精)一 大家好!我叫_x,19_年诞生。19_年毕业于浙江,_工程专业,工程师;19_至19_年在_厂工作,历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原进展物业公司工作,现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是进展物业治理中心工程部经理。 回忆本人近年来的工作状况,可以总结为三个方面。 第一、 尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 1996年进展物业公司物业部组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构,并力排众议,从实际动身,力主建立一个精简、高效的物业治理队伍,并制订
2、了一系列初期的规章制度。在这一时期,工程部重点做了二项工作,一是自主编制了一套计算机物业治理软件,使物业治理初步纳入到现代化治理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷,使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、 全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来,我已积存了各种资料约10多万字,计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业ci手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 第三、 尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知,进展物业经受了屡次变革,但
3、我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外,还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度,为进展物业治理从无到有,从小到大,并且不断走向标准、走向成熟,奉献了自己的光和热。 我没有辉煌的过去,只求把握好现在和将来。今日,我参与工程部经理职位的竞争,主要基于以下几个方面的考虑: 一是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。 我从学校毕业后,从没连续过学习提高。84年参与_省首批汉语言文学专业自学考试,连续二年合格
4、,后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要,我又参与了英语言专业学习;在担当设备分厂副厂长后,又针对所管工种需要,参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训; 随着进入进展物业公司工作,我又应工作需要,学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问;依据现代化物业治理和公司实际需要,我又自学了计算机操作和编程,把握了计算机帮助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后,我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要,我正在读物业治理专业大专。 二是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。 在物业初创时期,我事必躬亲,到过大厦的每个地
5、方,摸过大厦的每个部件,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分表达出 “特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 三是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。 经过多个工作岗位的实践熬炼,培育了自己多方面的力量,能说,能写,能干事,干成事。工作二十年来我思想活泼,爱好广泛,勇于实践、承受新事物快;同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个20_多万元投资的_厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试,我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试,又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试,另为一物业公司设计了全套物业治理
6、竞标方案,并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 四是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。 始终来我不唯书、只唯用,不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体,既有广博的理论根底,又有实际工作阅历,所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想,虽然我不是最专业,但我的确很全面,这对一个技术治理工来说,特别重要。 五是我有肯定的治理力量。 我在基层治理岗位,已达10几年之久,从事物业工程治理工作,也有6年了,所管设备从未消失过大的事故。 六是我有严于律己、诚信
7、为本的优良品质。 我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作,既要维护分厂领导的权威,又要和工人师傅打成一片,正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情,受到了工友们的爱戴;到进展物业工作后,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养,以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,敬重领导,团结同志,得到了领导和同事的认同。 综上所述,我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢,我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权,到位而不越位,仔细履行好本职工作,详细概括为“一个原则”、“二个中
8、心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧,下为住户效劳,以管委会领导提出的“三个满足”为原则,作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心,突出效劳意识,以效劳促治理,以治理带效劳,提高自身和部门的业务素养,搞好队伍思想政治工作建立。 “三个转变”就是实现由治理型工作向效劳型工作的转变,由事务型工作向精品型工作的转变,由管家型思维向仆人翁精神的转变。 “四个做到”就是: 第一、全面提高自己的综合素养,努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出,不负众望,不辱使命,做到“以为争位,以位促为”。 其次
9、、锐意进取、增加改革创新意识,做到守法不旧、创新不变,与时俱进,全面推开工程部各项工作上台阶上水平。 第三、妥当处理三个关系,做到对上级要敬重,充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关怀、多帮忙,充分调动他们的积极性、主动性、制造性;对同级要多沟通、多沟通,相互协作、严密合作; 第四、廉洁做事、树立形象,做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的分散力、战斗力。 我的演讲到此完毕,感谢大家! 竞聘物业科长范文(精)二 首先感谢公司供应了这样一个时机,也感谢各位同事在工作中对我的信任和支持。我毕业于北京电大财务会计专业,大专
10、学历,目前正在进展会计职称和财务总监专业方面的学习,从20xx年开头正式从事财务工作至今,已经有10多年工作阅历,期间从事过出纳员,本钱费用核算、往来账、财务报表等岗位的工作,从公司纳税人性质分有:营业税、个体户、小规模、增值税一般纳税人等税种的方面工作。20xx年3月被聘为北京连锁店财务部会计主管,主持总店及分店的财务工作。 面对这次机遇与挑战,我对自己布满信念、更对公司的将来布满信念。我竞聘这个岗位,是基于对这个职位的了解和对自身熟悉的状况下作出的选择。同时,也盼望通过运用自己在财务方面的专业技能和平常积存的治理阅历,来为公司在财务治理方面奉献自己的一份力气。经过这段时间的思索,我认为我有
11、以下几个方面的优势: 1、具有正直的人品、良好的修养以及仔细负责的工作态度。在为人上,我胸怀坦荡,公正正派,对待本职工作一丝不苟,对领导布置的工作我总是全力以赴,今日的工作必需今日完成,没有任何借口与理由。在公司人员年龄偏轻的环境下,需要有一个比拟成熟稳重、财务方面阅历丰富的人来把关,大家不要以为我太软,我是那种标准的软中带钢人,做事有原则。 2、具有比拟深厚的财务根底和实践阅历。符合企业会计机构负责人所具备的专业条件。最主要的是经过在公司一年多的工作,对公司各个环节的运作已经根本了解,对于公司内部关于财务治理方面哪些环节需要改良有自已想法。 3、通过在与工商税务等行政部门的多年交往中,也把握
12、了一些与各行政部门沟通的技巧,我的深刻体会是:和谐的人际关系能少为单位添麻烦,同时就是为公司制造了良好的经济效益、社会效益。 4、虚心好学、开拓进取的创新意识。注意提高自己专业技能,力求把自己培育成为一个成熟的财务治理方面人才。目前正在参与职称培训和财务总监专业方面的培训,我信任,只有通过不断地承受新的学问和自我学习,才能为公司的经营进展在理念上、治理上供应更宽阔的思路。 假设有幸竞聘胜利,我将不会辜负各位领导和同事所望,全身心的投入到这项工作中去,做为一名合格的财务总监。对于财务部的下一步工作我有如下几项规划: 第一、内部账务的治理方面:先从财务部工作的分工方面进展调整,将出纳、合同的治理、
13、外地分公司的财务治理进展细划和分工,使财务部每位员工各司其职,削减重复工作;在保证目前季报年报的根底上,每月编制现金收支余额表和利润表。抱负状态是争取内外账合一。 其次、对外账务的治理方面:总节本次公司被税务稽查的阅历,加强在账务报表的方面治理:凭证单据合法,支出工程合理;做好税务筹划工作,以到达合理避税;搞好与工商税务等行政部门的关系,为公司躲避风险。 第三、强化内部掌握制度:开展预算治理,和严格掌握本钱费用支出;做好资金筹集,管好用好各项资金,提高资金利用率;收支准时:收入方面:业务账款准时入账,加强对应收款项的追缴力度;支出方面:每月的固定支出款项如工资的发放等准时发放;随时把握公司货币
14、资金收支和结存状况。 第四、加强沟通:主要是在三方面:一是与公司领导的沟通,准时把自己想法与领导进展沟通,同时领导了解的意图和想法有效的避开误会,及避开各项财务政策在执行中消失偏差;二是与各部门之间的沟通,加强部门之间的横向联系,相互支持相互理解,提高工作效率;三是财务部内部人员的沟通,提倡团队精神,一视同仁,没有远近亲疏,一视同仁,一切以有利于工作为动身点,做到公正公正,使每个人都能成国一棵永不生锈的螺丝钉,不要觉得这话土,美国的西典军校就有这一理念的学习,重点是使每个人在自已的岗位上最大限度的发挥自己的聪慧和才智,作为一颗螺丝钉钉在那里,抱负状态是:财务部的每个人都有一种感觉:我奉献我欢乐
15、。 第五、扩大财务信息的利用范围:在不增加开支的状况下,充分挖掘公司内部资源,使其最大范围的发挥作用,如crm系统 ;充分利用财务信息资料,为企业经营决策的供应依据。积极参加企业各项经营决策的制定。 第六、目标:财务分工明确,职责清楚,数据精确。使*公司成为在财务治理方面精彩的广告媒体。 竞聘物业科长范文(精)三 敬重的各位领导、各位评委: 大家好!本人叫,今年xx岁,学历,工程师职称,同时持有一级建筑师和国家注册监理工程师资格证书。首先感谢集团公司在人事改革方面,为我们制造了公正竞争的环境,使我有时机参与这次竞聘,我竞聘的岗位是工程治理中心所属工程的工程主管。 一、工作经受: 20xx年毕业
16、于郑州大学工民建专业,20xx年至20xx年从事现场施工治理工作,20xx年至2xx0年从事工程监理工作,2xx0年至今从事房地产工程治理工作。 今日,参与工程部主管职位的竞聘,自己也曾迟疑,一是自己没有炫耀的过去,二是没有较高的学历,但是“不想当将军的士兵就不是好士兵”,经过一再考虑,不管竞聘结果如何,我都要当一名好士兵,我要参与竞聘,我要把对企业的忠诚和深厚的感情能找到更好的渠道融入进去,为企业的进展奉献自己的力气。 二、先浅谈一下我对工程部工程主管的熟悉 我认为工程主管就是整个工程的核心治理者,也相当于主持人起着承上启下的作用,不仅仅对施工单位、监理单位传达决策层对工程意见的更新,也不仅
17、仅向决策层反响工程目前的逆境,一个工程的核心部门,一个合格的工程部主管,更在于全盘的综合分析考虑,尤其是内部部门的沟通极为重要,一个合格的工程主管必需具备工程治理的理论学问和组织施工的实践阅历,同时要懂技术、会经营,具有较好的组织、指挥、协调力量。工程的胜利依靠于公司的整体水平和工程成员的整体素养,工程主管不行能脱离公司的客观环境与条件制造出意外的奇迹。但却可以通过自己精彩的工作充分利用可利用的资源,调动各方面的积极性最好地完成工程的合同任务,工程主管的工作对于工程的胜利与效果起着关键的作用。 三、参与竞聘的优势条件: 1、有吃苦耐劳、悄悄无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神。“踏踏实实,兢兢业业”是
18、自己做事的原则,不畏困难和挫折,遇事准时请示汇报的良好品质。总是把工作放在首位,敢于担当领导安排的各项任务并勇于担当责任,对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子,能保持以大局为重,不以个人缘由影响工作。 2、具有扎实的理论学问和丰富的实际工作阅历,能够娴熟把握施工工艺、操作规程和施工标准。同时在工程治理方面也在不断的索求,先后通过了监理工程师,一级建筑师国家资格考试,吸取把握了最根本的治理学问,并在工程治理中得到了运用。同时工作13年来,干过3年施工,做过6年工程监理,现在步入房地产行业工程治理也将近5年,根本上都是在现场与施工单位、监理单位、业主及材料构配件供给商、包括村民和局部政府机构直接打
19、交道,积存了丰富的工作和战斗阅历,同时在工程治理过程中主持参加过工程招投标、资金预算、相关施工技术方案的编制与审核,在这几方面均得到了领导的支持和确定,提高了自身的工程治理学问,这些工作阅历增长了我的才能,开拓了我的视野,使我具备了独当一面的工作阅历。 3、具有严谨细致的工作作风。干工作永久没有最好,但可以通过努力,力求更好。在详细工作中我能够较好地领悟领导意图,开拓性地开展工作。工作中力求精细,遇事先用脑,抓好每个环节,处理好每件事情。 4、有房地产开发公司工程部工程主管的工作经受,对开发公司工程部在工程治理中的作用及工作内容有较深刻熟悉;并熟识房地产开发、施工、验收手续的办理流程。 5、团
20、结同事,有全局观念。团结就是力气,一项事业、一项工作,只有靠大家团结全都,才能较好地完成。自己的力量再大,也大不过集体,三人行必有我师也,学习他人的优点,查找、订正自己的缺点,识大体,顾大局,以公司和集体的利益为重。 四、假如竞聘工程部主管胜利,我将从以下几个方面开展工作。 1、仔细贯彻执行公司的各项治理制度,依据集团工程治理中心下达的目标,组织编制各项工作规划,并负责落实。明确工程部各岗位工作内容、责任和工作流程,催促治理好本部门工程师,并做到自我约束;做好部门间工作的连接以及工作流程,切实发挥工程部在开发公司中应具有的作用。 2、依靠完善的施工组织设计,监理规划,合同、标准等法律文件对施工
21、单位、监理单位进展治理;全面落实工程技术要求,支持监理单位的安全质量进度掌握工作,要求监理单位做好资施工组织设计和施工方案的审查,材料报验和试验,监理文件的编制,现场的巡察,旁站和分项分部验收。严格执行每周一次的监理例会制度,由监理单位汇报本周以来的监理状况,并对检查过程中消失的问题,依据现场工程治理制度,追究相关单位的责任(包括惩罚措施)。 3、做好工地施工现场动态治理,随时亲密把握工地现场各参建单位的施工状态,协调各单位之间的关系。检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决,不留疑问,不留尾巴。对重大问题准时向公司汇报,提出初步解决方案并组织落实处理;对合同进展风险分析,实行相应的防范措施
22、,削减和避开针对建立单位提出的索赔。监视承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的治理工作,建立预防索赔和反索赔机制,随时把握工地现场动态,一旦施工单位提出无理索赔恳求时,能够准时、快速的利用反索赔机制进展反索赔。 4、全面提高自己的综合素养,努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出,增加改革创新意识,做到守法不旧、创新不变,做到对上级要敬重,对下级要多关怀、多帮忙,充分调动他们的积极性、主动性、制造性;对同级要多沟通、多沟通,相互协作、严密合作; 5、廉洁做事、树立形象,做到有权不滥用、出名不自争、有功
23、不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用影响人、带动人、增加本部门的分散力、战斗力。 敬的各位领导,各位评委,我正值而立之年,精力充足,敬业心强,能够全身心地投入到我所喜爱的事业和工作当中去。假如我有幸竞聘胜利,领导把我摆上了这个位置,那我就应当也必需在这个位置上有所作为,以“一日无为、三日担心”的高度责任感,履行诺言,正确履行好岗位职责,仔细做好工作,让公司放心,让领导满足,我真诚地承受公司领导的选择,公司的进展需要有为的你,也需要有为的我,无论最终竞聘结果如何,我都会一如既往满腔热忱连续干好本职工作。 竞聘物业科长范文(精)四 敬重的各位领导: 作为 超市 店的老员工,我也一步一步地
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