竞聘经理演讲稿范文7篇.docx

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1、 竞聘经理演讲稿范文合集7篇竞聘经理演讲稿 篇1 敬重的各位评委，亲爱的各位同事： 窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对XX的喜爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今日我参与财务部经理的竞聘。 一、自我介绍 我叫XX，毕业于XX大学会计学本科专业，XX年底有幸结缘XX控股集团。六年来，随着XX的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒凉的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着脚印，风景如画的江南水乡见证我的一载劳碌身影。 六年来，我对工作始终积极主动、布满热忱；六年来，我培育了良好的业务素养和严谨的工作作风；六年来，我以精彩的工作业绩赢得了公司的确定，以良好的关系取

2、得了同事的信任；六年来，我也收获了一系列的荣誉。 二、对竞聘岗位的认知 从股份公司组建开头，我就始终全面参加股份公司的财务、票务、税务等工作。请大家看PPT，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。 在这两个多月的劳碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今日，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位根本熟识。 三、任职后的工作准备 （一）财务部远景目标 财务部作为公司资金核算、本钱管控和风险掌握的部门，致力于合理掌握合同风险、资金风险、本钱风险，最终到达有效掌握公司风险。 财务部要最终成为领导决策牢靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者，工程风险掌握的主导

3、者，公司可持续进展的保障者。 （二）近期工作思路及目标 近期工作思路概述： 建立健全财务管控根本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。 详细从五个方面来逐一阐述 1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。 （1）制度建立 业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人，逐步削减人治成分。 所以，首要要建立适合股份公司的费用报销制度、票务治理制度、各种资产治理制度等，加强费用报销流程监管，优化签单、优待单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，把财务的触角延长至资金流转的每个角落。 （2）

4、建全内部财务分析报告和信息披露体系。准时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营治理状况。 （3）建立预算治理体系。通过预算治理，把财务治理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参加。 2、以提高素养为根底，打造专业财务团队。 作为财务治理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。 在培育方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相协作。在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团内的有效流淌，给足财务人员的成长和进展空间。在公司层面上，完善晋升体系，构筑布满人文气息的治理文化。力求把财务人员打造成一

5、专多能的“大财务“。 “一专”至少精通财务治理的某个方面。 “多能”培育沟通力量、写作力量、交际力量、组织力量做一个全面均衡进展，能“做好财务、懂得治理”的“大财务”。 3、以完善机构为契机，理顺票务治理流程。 （1）整合现有人员，把售票员纳入财务治理，严格职责分工，形成相互监视、相互牵制的售票治理体系。 （2）合理配置财务人员，依据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。 （3）在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。 4、以加强稽核为手段，强化工程监视治理。 对于今后公司的各类在建工程，

6、以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大工程过程监管力度。加强对工程本钱掌握、风险防范等环节的治理。 5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。 财务的创新表现在管控流程的优化上；表现在投融资手段的创新上；表现在税收筹划的精细上；表现在预算的有力执行和管控上。可以说，财务创新是公司“开源”的助推器，是公司“节流”的拦水坝。 四、一点建议以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和谐共荣。 大河有水，小河满。这是一条亘古不变的道理。如何实现“大河有水”？方法万千，说到根本，不外乎“开源”“节流”。在“开源”上做足文章，在“节流”上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。 在“大河有水”的前提下，

7、协作有效的鼓励机制，完善的晋升制度，布满人文气息的治理文化。信任肯定能充分调发动工的积极性，实现员工和企业共成长、同进展。 各位评委，各位同仁，可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作；是一项甘当孤独而又悄悄无闻的工作；是一项布满挑战和机遇并存的工作；也是一项能为企业制造效益的工作。我喜爱财务工作，更爱这如画的XX。 我坚信，我能胜任财务经理这一岗位，请评委、同事给我一次呈现自我的时机。我情愿为这一工作付出自已的汗水，更愿意为XX的腾飞奉献自已的才智。 感谢！ 竞聘经理演讲稿 篇2 本人对个人业务客户经理岗今后工作的设想有二十四个字，即：稳定现有客户、推广新兴产品、打造一流品牌、圆满完成

8、任务。 首先，是稳定和维护现有的优质个人理财客户，坚固树立“工商银行-您身边的银行，工商银行-可信任的银行”这一宗旨，充分利用和发挥自身的社会阅历和公关力量，想客户所想，急客户所急。凭借多年效劳信用卡个人客户的工作阅历，为个人客户理财供应更优质的银行效劳，提升银行和客户之间的亲和力、联动力，使客户对工行产生信任感，依靠感，增加彼此间的沟通和理解。这样现有的优质客户能带出更多的好的客户。 其次，是推广新兴产品。没有创新意识的企业不会有长期的生命力。因此，在保持现有业务的根底上，必需向客户供应源源不断的金融新产品。要充分运用工行自身具有明显优势的个人网上银行，理财金财户，汇市通等业务进展联合营销，

9、大力拓展新市场，树立工行形象。 第三，是打造一流品牌。我认为，客户经理的职责不仅仅是开展业务，追求利润最大化，还有更深一层的意义，这就是树立工行品牌形象。当今世界，不管是哪个行业哪个企业，竞争都日益剧烈，只有细心打造自己的一流品牌，才能立于不败之地。因此，客户经理必需在做好业务工作的同时，提高自身的综合素养，政治、业务学习两不误，把良好的个人修养融入业务经营之中，使客户真正感到：还是工行的效劳好，工行效劳到位，工行的客户经理有水平。 本人虽未专业从事过个人理财客户经理，但是我能仔细学习，使自己很快适应这一工作岗位。不管此次竞聘胜利与否，本人都将一如既往将满腔热忱投入到工作中去。 以上是本人的竞

10、聘报告，不当之处，请在座的各位领导、同事赐予批判指正。感谢大家! 竞聘经理演讲稿 篇3 敬重的各位公司领导各位同事： 大家好！ 首先，借此时机特别感谢公司赐予这次熬炼自我的时机，感谢公司领导长期以来的栽培，感谢各位同事在工作和生活中赐予的支持与帮忙，不管结果如何，盼望通过这次竞聘更好的熬炼自己，提高自己，参加的本身对我而言就是一种收获。 下面是我自己的一些根本资料及对将来工作的一些设想，向大家作以汇报： 我今年岁，与XX年正式参加铭泽钻饰公司，之后的个人状况自己往上加。工作中，应公司调遣，先后赴不同商场与专卖店工作学习，无论是销售技巧上，还是团队协作上都受益匪浅，获得身心上的历练。就如公司宣言

11、中提到的：“和谐的团队精神及自我价值的充分表达”，最终体会到，这不光是铭泽人的口号，更是铭泽人的灵魂所在！ 店经理这一岗位，是一个专业性强，极具挑战性和创新性的战略性岗位，就岗位特点而言，虽然自身尚且有缺乏之处，但我学习力量强，有信念通过实际案例的熬炼定能不负众望，并且朝着这个方向不懈努力。 接下来我谈一谈我参与竞聘的理由及个人优势，如下几点： 第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长； 第2点：阅历丰富，并了解公司的可对外的流程及操作模式； 第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，催促协调、执行力强： 第4点：有团队治理意识，虽然不是很精彩，但是注意领导、同事的先进工作方法和技巧

12、，从而提高自已的工作质量和工作效率； 第5点：有爱心，具有较高的理性思维，明白一个团队的兴衰不是靠一己之力，能与团队中的每个人共进退，共同学习，共同共享成果。 在珠宝行业一日千里的今日，我们铭泽的进展也是突飞猛进，在抓好一系列日常工作的同时（销售指标人员治理库存规划卖场安全员工力量开发市场调研），提高工作效率与岗位执行力，降低企业运营本钱，确保价位优势及合理利润，并制定针对竞争对手敏捷性阶段性的对策。此外，努力汲取更多的各方面人才，加强人力的储藏培训工作，为公司下一步的进展奠定坚实根底。 固然，我也有许多缺点，工作中偶而产生惰性，心情化，依靠心理，今后的工作中，我会努力克制自身的缺乏，争取个人

13、素养的整体提升。与鄂尔多斯的全部铭泽人，协作做好公司品牌形象，整体形象宣传，加强铭泽钻饰品牌在东胜地区的美誉度建立。 几年的工作，熬炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我喜爱我所从事的职业，也情愿为公司的进展勤奋努力地工作，奉献自己的一份力气，成就一番事业，表达自我价值！ 此次，本着学习熬炼提高的态度参与这次竞聘，假如有幸列入公司治理层，我将倾尽所能，全力工作，不辜负公司厚望。若不幸落聘，也不会气馁，我将努力克制自身缺乏，为公司将来的进展奉献多做奉献。 竞聘经理演讲稿 篇4 各位领导： 首先，感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟

14、悉我、了解我的时机。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是店门店经理。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫，现年 岁，学历，现任职。年月到工作至今，（）。工作年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及治理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速

15、的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的熟悉 我竞聘的岗位是电器店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的根底和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每

16、平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、

17、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 5、对样机进展专项治理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反应、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位

18、职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门治理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，帮助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作力量 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零

19、售经营的稳定运行力量，营销网络的业务支撑力量，强化一线销售人员技术和意识，做好运营治理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和治理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作 店面零售治理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及

20、相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使消失的各种问题能够准时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一公布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进展科学治理，提高治理成效。 竞聘经理演讲稿 篇5 一、个人简历 尹建超，男，31岁，山东微山人，中共党员。华东师范大学应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。 1994年10月1995年7月在选煤厂机电车间实习； 1995年7月1998年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师； 1998年11月至今，任选煤厂机电车间主任，20

21、xx年获工程师技术称职。 二、竞聘优势 我的优势主要表达在以下三个方面： 一是具有丰富的专业技术学问。自94年参与工作以来，我始终在一线从事机电技术及治理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年选煤厂工资微机治理的应用工程，获集团公司科技三等奖；20xx年末精煤脱水回收系统的完善工程，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造工程共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。 二是具有基层治理阅历。在5年的基层治理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流淌，进展了班组 整合，将7个专业组合并精简为

22、3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在安排上实行了竞岗安排。通过这些治理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电修理队伍。20xx年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司全部选煤厂中名列前茅。 三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤进展的战略机遇，发挥自己年轻、易于承受新事物，能够娴熟利用互联网等现代传媒猎取信息、学习新学

23、问的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的奉献。 三、竞聘胜利后的工作思路 第一，坚固树立”安全第一”意识，切实担当起安全生产直接责任者的责任，仔细抓好全公司的安全生产。 其次，坚固树立”大本钱”意识，一切从效益动身，强化对生产环节中的本钱掌握，努力实现生产治理由粗放型向集约型转变。 第三，坚固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强治理和技术创新，确保”恒邦”产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的”三步走”的工作目标是”提高质量，效劳本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会”。为实现这一目标，我将实行以下措施： 一是利用两个月的时间，深入到生产厂点

24、，深入到使用本公司产品的单位，调查讨论，把握状况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的详细意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产效劳。 二是利用三到五个月的时间，抓稳固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到”人有我优”，以质取胜，让恒邦的产品全部顺当打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有工程的技术开发，如周密铸造工程，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延长产品领域，进展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头

25、工程。 三是利用一年左右的时间，搞好新工程、新产品的开发，在这方面，我会加强和局部高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和把握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个根本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干工程，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实根底。 竞聘经理演讲稿 篇6 一、自我简介 我是城一片区营销中心的客户经理，本科文化，所学专业财务会计，于年至年在公司担当职务，因企业改制本人又不愿再安于每天一份报纸一杯茶的工作状况经过深思熟虑后毅然辞掉原来那份工作来到移

26、动公司应聘，通过笔试面试层层过关最终最终因实力而被移动公司聘用，通过试用期的考核被分在客户中心担当客户经理，在担当客户经理这一岗位期间，我能够吃苦耐劳，虚心的向前辈学习先进的工作阅历，不断的提高和熟识业务学问，并能很好的学以致用，在担当客户经理的这三年里我学会了不同的人用不同的态度进展沟通，锻练了我的沟通力量，学会了让客户怎么来认知我们的产品和承受我们的产品，大大提高了我的营销水平，我本着爱岗敬业的精神来应聘今日的渠道治理这一职务：首先谈谈我的优势，我有较强的沟通力量，在所负责的几十个集团中从没消失过任何客户的升级投诉，从来不会给客户过高的期望值来损害公司的利益，我能够治理好客户治理好自已，有

27、这几年的客户经理工作阅历为我今日来应聘渠道治理这一职务打下了坚实的根底： 1.具有熟识各项移动业务的优势：几年的工作经受使我对移动的业务学问，特殊是营销方面的业务学问有了比拟全面的了解。 2.具有较强的处理问题力量和沟通力量：参与工作时，缺乏肯定的工作阅历，但在领导的关怀和同事的帮忙下，我努力学习和刻苦钻研，靠着对工作的热忱、责任感和长期学习摸索的阅历，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同志们的认同。 3.爱岗敬业，有剧烈的责任感：在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我常常加班加点，不计较个人得失。当用户满足的笑容挂在脸上，我感觉就是对我工作的最大确定。 4.有较强的业务进展力

28、量和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务（如来彩铃、天气预报等）推出时，我总是先使用并全面了解其功能、优点、价格。在上门效劳和遇见用户询问时做到有问必答，答复具体，并尽力推举他们使用适合他们的业务。在公司内每次业务进展竞赛活动中，我都能按时完成各项竞赛任务，这为我从事渠道治理工作积存了肯定的工作阅历。 5、有较好的年龄优势。我正值青年，身体安康，精力充足，敬业好学，承受力量强，进取精神强，能够全身心地投入到自己所喜爱的工作岗位中去。 二、上岗后的工作思路 如何才能让渠道将移动业务顺当传到达消费者面前，并且让消费者承受呢？这使得我们必需在渠道的深度上下功夫。 1、建立治理体系 主要的内容包括：首先应

29、针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件，以至于标准代理商的酬金制度，让各级渠道和谐进展，避开代理商之间利益冲突，扰乱整个市场；代理商营业员的整体业务力量及销售力量都比拟薄弱，应加强对代理商的培训，且建立相关二级渠道培训制度，要让我们建立起来的二级渠道真正能为移动效劳，为移动制造价值（初步阶段是让相关客户经理和一级代理商共同进展准时的业务辅导和相关政策的准时传达）；优化渠道构造，建立渠道指标考核制度及淘汰制度，实行自营厅逐步替代合作厅的步伐，避开“企业怕代理”的局面，夯实移动自有渠道在通信市场的行销力量。 2、加强联系合作 由于剧烈的市场竞争，在渠道上的表达已经不仅仅是取决于渠道网络的密集程度

30、了，因此，我们在进展渠道治理的同时必需通过业务人员或其他的沟通沟通方式，进一步加强和代理商的联系与合作。只有通过分销商的长期严密合作，才能保持移动的市场占有率制定对各级代理商，一级代理商的定期访问制度，规定访问的时间、访问的路线和访问的内容等。对代理商的资料摆放、产品陈设、促销实施等方面的帮助与支持。我们应建立起对整个渠道网络的掌握机制。一方面，防止竞争对手冲击市场，趁机进入移动渠道；另一方面，防止某些规模较大的代理商趁机要胁我们，逼迫我们赐予额外优待。 因此在加强严密合作的同时不忘加强对渠道的掌控力量，而要加强对渠道的掌控力量一是寻求可替代代理商，二是加强对自有营业厅的辐射力量。 3、扩大自

31、营厅辐射力量，掌控市场格局。 加大代理渠道建立是由于我们的渠道处于成长期，移动由于代理渠道赢得了很大的市场分额，而进入成熟期以后，企业看到了企业已经赢来的市场面对着剧烈的市场和竞争对手的竞争，我们需要建立和爱护我们的存量市场，而渠道虽然帮忙我们把这个市场的天下打了下来，但面对更多竞争对手和严酷的竞争环境，代理商和企业的责任是不一样的，由于渠道是由于要维护渠道才能形成资源，而企业需要维护市场才能产生效益，两者的关系在面对成熟市场的时候义务和责任都不一样了，所以我前面也提到了这一点，必需逐步扩大自有渠道的辐射力量。市公司的导向也要求我们加大自营厅的销售力量，该如何到达最正确效果呢？结合客户经理沟通

32、力量强，营业员业务学问全面的特征，我们应将两者相结合，协作起来负责有形的相关集团，既提高了集团内的效劳力量，同时对营业员的营销力量和客户经理的业务学问都有帮忙。另外对客户经理和营业员的绩效考核应协作起来考核，这样就要求她们自己去积极协作、分工，要把kpi完成得更好就得发扬团队精神。 假如我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个时机，专心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老狡猾实做人，扎扎实实做事。 竞聘经理演讲稿 篇7 敬重的，评审员： 大家好！我是来自，特别荣幸能够参与理财经理的竞聘，请允许我向大家介绍一下我的状况。

33、我毕业于*省经济治理学院会计专业，毕业后工作在原新春储蓄所作储蓄员工作。后转至XX区移动公司担当客户经理。3月份回到交行春晖支行担当临柜柜员。工作经受和工作阅历让我具备了竞聘银行经理的力量。 下面就我所具备的竞争条件和优势做一个简要的介绍。 一、我对银行理财工作特别感兴趣，工作勤勉和蔼于学习的人，我有在银行理财岗位能够地我的价值，并且为我行更多的价值。年底开头的股市牛市，客户对个人理财ZYB-B型可调式渣油泵开头有的需求，又凸现出个人理财学问的匮乏，这就需要有专业人士来的，来客户和银行的双赢。在为客户办理理财的，交行个人理财的品牌，来吸引更多的客户。 二、我曾经在移动公司任客户经理，期间，优质

34、客户的营销工作，培育了自身营销的力量；并且这段工作经受，使我的公关力量和的社会关系更加的增加。我深信，在大家的支持下，我能精彩的这项工作。 三、有在一线网点工作ZYB煤焦油泵的经受，接触的客户较多，能够满意客户的需求，对于不同类型的客户，而采纳有针对的营销策略。客户需要，就要给他。让客户把当作朋友甚至于亲人来对待。 假如荣幸的能够竞聘上银行经理，我将从以下四方面进展着手： 1、加强对理财学问的学习，这是关键，够熟识个人理财学问和的理财产品，1）深得客户的信服，任何的效劳和营销将无从谈起。更谈不上客户的开发2）加强营销的技能。在理财经理岗位上不单纯是为客户作理财效劳，目的是要将产品销售出去，增加

35、我行效益。作为理财部门的人每天都会面对很多形形色色的客户，要擅长沟通与沟通，洞察客户的想法，为其满足的效劳。3）加强对学习和对市场行情的把握，为客户建高温导热油泵议。营销，既当前，更着眼于将来。善待客户，善待；客户价值，自我价值。 2、银行理财主要以单一产品销售为主，场上卖得火，就一拥而上都卖，而为了躲避没必要的个人投资风险，只注意短期效应。比方在的基金销售中，依据详细状况，我将着重于组财产品和手段，对每位客户的特点及风险承受力量，量身组合出恰当的理财产品或效劳手段，让其得到更大的收益，从而齿轮沥青泵使客户对我个人得到认可，进而是对我行的忠诚度和认知度。 3、起到客户和银行之间的桥梁作用，将客户的要求及效劳中反映的问题反应回来，从而YHB润滑齿轮泵有助于银行整体效劳和功能的加强。 4、学习，提高个人学问，把握好客户经理进展的方向，学习投资规划、保险、理财等多方面的学问，考到个人理财专业认证。