管理工地的心得体会范本工地安全管理心得体会(九篇).docx

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1、 管理工地的心得体会范本工地安全管理心得体会(九篇)有关治理工地的心得体会范本一 本总结分技术治理总结和技术专业总结两个方面，由于我认为目前从公司至工程综合来看，技术专业素养和技术治理（包含质量治理以下统称技术治理）可以分开来谈，自成体系，自成脉络。由于在工程运行过程中肯定要抱着这两个思路，两道线来走。 固然，这两点又是相得益章、相互促进、缺一不行融于一身的，这个“身”就是工程总工。目前公司状况下，技术总工的神圣使命就是技术质量治理和技术专业问题地解决。 从宏观上讲，我认为技术质量治理从某种意义上来说要比解决技术专业问题更重要。 由于没有治理就会特别散，就会有许多的工作遗漏点或工作盲区。整个部

2、门的工作就会变得很被动。 一、图纸治理 图纸治理是技术治理的重中之重，整个工程的雏形最开头就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最终工程顺当交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。 假设哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔！固然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子幅员。由于随着整个建筑行业的进展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严峻缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完善的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相冲突、考虑不周

3、之处在所难免。跟设计院的朋友沟通过，他们有一句经典的话就是：早一天出图就能多得一辆宝马车！ 大环境驱使所致，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越简单，就需要施工单位极大提高自身的审图、阅图力量，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。 图纸治理方法： 每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收流水挨次号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换内容。 收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。尤其到工程紧急、工期紧时更要强调这一点，假如没有签字或公章坚决拒收，由于那是废纸一张。 收到的图纸需由总工亲自

4、批示，下发至何部门单位和个人。必需由总工批示，由于工程楼号多，单体多，所以必需有一个人总体把握。 每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日期、版次、是否替换原图，然后再复印下发。留意是“每一张”，这点特别重要，平常可能表达不到它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部工程协作的时候就越显得非常重要了。如：恒天（黄冈）长天湖快哉小镇里面的市政道路与广场之间标高就更改好几次，这时候就必需准时更换图纸。 （5）确定作废的图纸正面即时卡作废章！ 这五点图纸治理的要求看似特别简洁，但详细做起来，有时就很难做到了，需要总工以身作则，严格监视，严格执行，定期检查，假如自己没时间，可以组

5、织技术员“相互学习”到达互检工作的目的。好处： 这是一种叫做“贯标”的治理方法，即假设明天你突然走了，有人快速就可以接替你的工作，只需要翻看一下过程记录则以。而不至于消失，最初治理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新幅员都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话，但实际工作中就很简单遇到此事。 搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸治理的重要性了。 二、方案治理 方案治理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。 目前工程的方案流程是：总工牵头编写确定第一编写人编写方案副总工或质量员审核报公司修改审核完毕报监理修改审核完毕报甲方修改审核完毕打印6份（甲方4份

6、我司和监理各一份原件）复印下发至工程、安质、经营、分包归档由专人负责治理 需要说的是： 1、方案编写人始终到方案归档前就是此方案的第一责任人，他全面负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、再再催、再再修改。 2、并负责做好每次报批的收发记录，假如在编写或审批过程中谁问起此方案了，要把来龙去脉说的特别清晰，审批到什么程度了，方案在哪必需清晰。由于此工程状况，方案在甲方监理那审批过程特别之久，监理是有意拖着方案不准时批，而甲方是需要审的人太多，工程部、选购部、工程总监、总工办每一处都得压上几天。每个方案从上报到最终审批完毕少则两周，多则一个月甚至两月三月。 3、常常是方案还没批

7、下来，活就得开头干了。甚至活都干完了，方案才批下来。这确定是不正常的，但又是事实存在。实行的方法是提前与甲方监理沟通，同意了先行施工，将过程方案先下发至作业层。 三、交底治理 每个稍大点的施工方案，都要对应一个方案交底和施工交底、方案交底是交给主管工长，施工交底是直接交给班组的，理论上由工长来亲自编写并交底至作业层。交底的作用和意义不再赘言。 关于交底感受最深的是，每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会，将施工交底的内容统一宣贯下去，让工程、质量、各家分包达成共识。而不是单单就让某个人签个字就结了，固然字是必需签的，这是责任划分的重要依据。开个专题会的效果要强的多。 如13年9月份保税

8、区仓库卫生间沉池由于土建、机电、防水三家在施工挨次、施工协作、工序穿插上频频出错，相关人员组织了一次交底会，在会上是照着变更在一条条的念，还有停顿，说得不太连续，又屡次被人打断，效果不佳。 我认为作为一个技术专题会，对交底人的要求是，首先自己把这事弄的特别清晰，最好是不看“纸”，把枯燥、生疏、过于理论的书面语，用自己的理解把它通俗自然地讲出来。其次作为总包也得理解分包，理解工人，现场干活时不行能总拿个本，拿一打交底去。再次要想把一件事说明白，需要对现场状况特别清晰，必要时可以举例说明。最终，假如都是治理人员参与参与的交底会，时间允许的话可以从理论上试着给大家解释一番，让其从思想高度上提高熟悉，

9、知道此事的重要性。这就对技术人员的专业素养要求比拟高。 如，为何砌墙时电线盒处非要加网格布？答：两种不同材料收缩率不一样，受温度影响，必定要收缩，而收的又不一样，就要出裂缝了。为何斜砌要等7d后？为何平屋面防水要做到保温上面？ 四、技术变更、洽商治理 技术变更、洽商及甲方函件治理重要性与处理方法跟图纸类似。本工程的变更用一个字来概括就是“多”，工作以来接触最多的就是变更，每个楼若把甲方发的变更有一张算一张全加起来，就有300多份，现在回忆起来每天最大的工作内容就是发变更了，由于每份变更都要找到主管工长、预算员签各自的意见（工程内部定的变更要附技术文件单），再由总工批示下发至工程部、安质部、经营

10、部、物资设备部、各家分包负责人。 有关治理工地的心得体会范本二 加强对物业治理工作责任目标的治理，客观、公正、合理地对20xx年度社区物业治理工作目标进展考核考评，依据上级有关文件精神，结合办事处实际，制定本方法： 依据物业治理条例有关条款规定社区在物业治理工作中的职能职责和履职状况进展考评。 物业治理考核100分，年终综合考核20分。 13个社区居委会 20xx年12月下旬月 自查。各社区居委会参照考评内容进展自查并写出自查报告，一式二份，于20xx年12月15日前报办事处物业治理办公室； 复查。在各社区居委会自查的根底上，办事处组织各社区进展复查，核实自查状况； 评定。办事处物管办和目标办

11、对社区自查和复查状况进展综合评定，评定考核分数、名次、奖惩并进展通报。 有关治理工地的心得体会范本三 其实，员工们假如想要知道自己这一年来的工作状况如何，可以从你写的年终总结上清楚的了解到自己这一年来的工作表现状况。下面是酒店总经理对自己这一年来的工作状况进展的总结，我们一起来了解下。 一、科学决策，群策群力。 酒店全体领导班子依据各项工作任务的要求，年初制定了全年工作规划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，酒店总经理带着各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下全都，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了肯定的奉献，取得了颇为可观的业绩。 (一)、经营创收。酒店通过调整销售人员、

12、拓宽销售渠道、推出房提嘉奖、餐饮绩效挂钩等 相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为8600万元，比去年超额1800万元，超幅为26%;其中客房收入为3600万元，写字间收入为800万元，餐厅收入2800万元，其它收入共1400万元。全年客房平均出租率为116%，年均房价480元/间/夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。 (二)、酒店通过狠抓治理，挖掘潜力，开源节支，合理用工等，在人工本钱、能源费用、物料消耗、选购库管等方面，提倡节省，从严掌握。酒店全年经营利润为4128万元，经营利润率为48%，比去年分别增加900万元。 (三)、酒店通过强化员工接待根本行为准

13、则关于“仪表、微笑、问候、行为标准、技能技巧、着装、标准、素养。”等20字内容的培训，加强治理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，提高了员工的优质效劳水准。此外，在大型活动的接待效劳中，销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自多方面的表扬信，信中高度赞扬我们“酒店员工热忱周到的效劳，给我们的日常生活供应了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次活动等。 (四)、酒店全年几乎未发生一件意外安全事故。在酒店全体治理人员的关怀指导下，店级领导每天召开部门经理反应会，对通报状况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的协作下，群防

14、群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部也因此而被评为先进班组。 二、与时俱进，提升进展，酒店突显改观 酒店全体治理人员领先垂范，组织指导党员干部及全体员工，结合酒店经营、治理、效劳等实际状况，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培育“精气神”。酒店的治理效劳不是高科技，没有什么浅显的学问。要害是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对治理与效劳内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及

15、员工的各项培训沟通，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、治理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，部门之间相互推诿扯皮现象少了，互通信息、互为补台、相互敬重多了;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，主动关怀参与、检查认真仔细多了。在一些大型活动中，在酒店全体领导的典范作用下，部门经理带着着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲乏却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增加了光荣。 有关治理工地的心得体会范本四 2022年，在集团有限公司和能源有限公司的正确领导下，公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场治理工作

16、的要求，求真务实，仔细贯彻落实集团公司会议精神，以实现5s现场治理活动“稳固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强5s现场治理，使现场治理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化，实现企业治理过程的整体优化.依据此目标，公司开拓进取，与时俱进，圆满的完成了年初制定的5s各项治理要求，为来年的5s现场治理工作打下了坚实的根底。为此我们做了以下工作： 1、建立相关法律法规台帐，环境因素清单、重要环境因素清单、危急源清单，重大危急源清单，并进展了评价，使5s现场治理工作与环境治理、职业安康安全治理工作有机的结合起来。 2、生产设备的维护与保养，公司每周对各车间的设备运行情景进展检查，对发觉的“跑

17、、冒、滴、漏”现象准时整改，实行状态监测制度和故障处理分析制度，隐患整改和检查考核等工作，保证设备安全稳定运行。 3、在原料的治理方面，对原料存放现场进展划分整理，对料场进展合理布局。现场堆放物料并依据质量体系要求进展了标识(名称、品位、检验状态)，保证了物料配比准确度。 4、生产过程中遵循的规章制度。我们结合公司实际情景对现有的5s推行手册、5s治理作业指导书、5s治理考评标准、5s检查与考核方法实行评估，并进展完善和补充，对不执行的相关规定予以废除，构成了一套有指导，有规划、有检查、有整改的不断改善的工作流程。 5、环境是生产现场治理中不行忽视的一环。在这方面我们主要针对作业现场进展整理，

18、本着“三彻”原则进展彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境，保障安全生产并结合环境治理体系对公司全部环境因素进展识别，建立台帐，对其跟踪整改，以到达5s现场治理与环境治理体系的要求。 随着5s现场治理活动的不断推动，发觉了很多工作中的缺乏，在明年5s治理活动中我们要做好如下几点： 1、要连续把5s治理活动作为企业治理的根底工作和重要工作，持之以恒地把5s现场治理推行下去，将5s的精华植根于员工的内心深处，使员工素养得到提高。 2、抓住班组这个重点，经过加强班组建立，来实现“5s”现场治理总体目标。 3、召开5s现场治理工作大会，进一步提高员工的分散力和执行力。 4、在订正和预防方面，要制定

19、措施，使之构成一个闭环，做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防。 5、要建立安全生产的长效机制，把“5s”治理中的安全环节真正落实到位，要经过探究创新安全生产治理模式，制造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，将5s现场治理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一齐。 有关治理工地的心得体会范本五 一、工作规划 1、布置安排好10月1日的旺季接待，规划在十月要求各部门对员工进展全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位学问的培训、各岗位常见案例的探讨（主要是互动穿插式），主要偏向现场模拟演练培训。 2、同时做好对10月1日黄金周客房、餐饮预订与接待猜测工作。对人

20、力与物力进展合理性的调配。确保接待工作能正常运行。 3、做好节日酒店各项卖品推出的优待政策与推广工作（已安排实施）。 4、世博会在月底马上完毕，世博后的各项销售和预订、客服、本地合约签订、误机客、会员卡销售各相关部门要落实跟进。 5、餐饮销售始终是公司的薄弱环节，抓紧对外销售工作的落实，组织推介餐饮销售工作。员工工作程序及操作很不抱负，要加强培训和现场训导。 6、更新菜肴的出品，制作对换季节性新菜更新。（已实施） 7、对南桥店、石皮路店治理人员进展培训和现场指导工作，特殊是物资：布草、设备设施方面的管控工作要求娴熟把握。 8、召开店长及部门主要负责人会议布置下一季度工作安排（对日常事务性工作按

21、先易后难一样一样的落实完成并逐步纳入到绩效考核） 9、抽调公司有进展潜力的优秀中层治理人员进展培训。 二、客房十月份工作规划 、安全工作 房务部安全工作存在着许多问题，例如：客人资料保密，报表夜审不到位，修理工作不准时，消防意识不够（使用不娴熟），各种用具，电器、系统常常性的消失问题，要跟进隶属方面的工作。 、员工队伍不稳定，聘请治理人员没到位，在聘请增补员工方面不准时。 、开源节流 （）销售工作：维护老客房增加新客户。 （）与预订客服协作做好接待工作。 （）遵循废物利用、重复使用为原则；同时做好对用人、用物、用水、用电的管控工作。 、员工培训工作理论与实践作为重心，落实到各分管部门负责人，定

22、期检查各部门培训工作，检查培训工作完成状况，同时进展考核、总结、完善各项培训工作。 、各项工作的沟通与沟通：确保对内员工、对外客户、对上领导、对下员工顺畅工作，相互敬重，准时沟通，不推诿责任不揽成绩。 、十月份是黄金周，也是旅游期，在月上、中旬，房务部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、效劳好就是房务部工作的重中之重。此期间本职将合理安排好人力、物力，保证接待工作能到达一个新的顶峰。 、召开接待总结会，对黄金周接待过程中存在的问题进展总结，并做治理上的要求。 、月底将依据员工的出勤状况，对员工进展必要的调休。 有关治理工地的心得体会范本六 20xx年，银都名墅物管处的日

23、常工作在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺当开展，保安、工程、清洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的治理、公共设施设备维保的治理、部门内部员工队伍的 建立等方面比拟薄弱。20xx年将是我们物业治理工作规划全面提升的一年，我们将针对所欠缺与缺乏方面努力补上，全面提高，跟上公司和进展商的进展要求。特制定了20xx年物业治理工作规划： 1）、做好小区的治安治理，维护良好的治安秩序。 2）、对各规章制度和岗位职责进展学习，特殊是新入职队员的培训。 连续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主供应一个安全、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。

24、 3）、加强部门内部力气的梯队建立，努力培育骨干力气。 4）、做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全事故。 5）、加大军事训练力度，在20xx年度中使部门员工的整体军事素养得到质的提高。 6）以绩效考核指标为标准，实行目标治理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热忱，促进工作有效完成。 1）对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行治理、修理和保养，确保小区的各项设备设施正常工作 2、加强对装修户进展监视治理。 3、向业主供应有偿效劳。 1）环境卫生方面，我们依据小区实际状况，主要针对河道的清洁加强对树叶

25、、青苔打捞。确保河水清亮透亮。 2）要求保洁部制定严格的工作规划，结合保洁工作程序与考核方法，对清洁工作进展监视检查。连续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运治理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。 3）要求保洁部根据开发商的要求进展。 1）连续加强客户效劳水平和效劳质量，业主满足率到达95%左右。 2）进一步提高物业收费水平，确保收费率到达96%左右。 3）亲密协作各部门工作，准时、妥当处理业主纠纷和意见、建议。 4）完善客服制度和流程，部门根本实现制度化治理。 5）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。 依据公司培训方针，制定客服治理培训工作规划，提高效劳意识、业

26、务水平。有针对性的开展员工素 质教育，促进员工爱岗敬业 。对员工从效劳意识、礼节礼仪礼貌、业务学问、应对力量、沟通力量、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高治理效劳水平和效劳质量，提高员工队伍的综合素养。 开展便民工作，提高业主满足度 ，以制度标准日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满足，大力开展家政清洁效劳、花园养护、水电气修理等有偿效劳，在给业主供应优质效劳的同时也增加治理处的多种经营创收。 依据公司年度治理工作规划，20xx年的工作重点还是连续抓好物业安全治理，强化效劳意识，标准效劳标准，严格根据国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定

27、的各项标准性制度严格执行，逐项整改完善。 依据绩效考核制度中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。 拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。 协作开发商各项销售活动的开展，组织相关部门做好预备工作。 20xx年银都名墅物管处将以务实的物业效劳工作态度，以东湖物业治理公司一级资职物业治理水平和公司的整体工作方针为方向，以开发商的重点工作为中心，保质保量完成各 项工作任务及考核指标，全心全意为业主效劳，在效劳质量提升中创出佳绩。 有关治理工地的心得体会范本七 20xx年，在*区区委、政府和上级交通主管部门的关怀支持下，我局严格根据省大路局和市交通局的部署和要求，仔细落实科学进展观

28、，统一思想，理清工作思路，狠抓落实，积极稳妥的推动我区农村大路治理养护体制改革工作。20xx年根本完毕，各项养护工作进展顺当，各方面工作取得了阶段性成果，现将我区农村大路治理养护体制改革状况和全年养护工作总结回报如下： *区地处怒江山脉向南延长局部，横断山脉纵谷区的南部，处于怒江和澜沧江两水系的分岭上。全区辖7乡1镇2个街道，93个村民委员会，9个居委会，居住着23个民族，辖区总面积2652平方公里，总人口达28万。全区境内共拥有大路1647.064公里。其中：国道2条137公里，省道1条42.9公里，县道10条306.587公里，乡道51条610.385公里，村社道路106条530.557公

29、里，专用线3条19.635公里，地方大路治理段纳入治理道路167条1447.529公里。目前，全区农村大路等级低，通行力量差，晴通雨阻和抗灾力量弱的问题较为突出。全区农村大路中，有路面里程686.321公里，占总里程的47.41%，无路面里程761.208公里，占总里程的52.59%，等外大路里程920.971公里，占总里程的63.62%，晴雨通车里程占47.41%，农夫群众出行“晴天一身灰、雨天一身泥”的问题还较为突出。为提高农村大路通行质量，切实解决农夫群众出行难的问题，已成为全区各族人民共同的心声。 通过国家连续加大农村道路根底设施建立的政策，我区区委政府紧紧抓住机遇，连续广泛深化农村大

30、路治理养护体制改革，搞好农村大路治理养护体制改革是一项让农夫群众看得见、摸得着、得实惠、顺民意的民心工程、德政工程，在解决农夫群众出行难的问题中将发挥着强基固本的作用，是保障农夫群众增收、降低生产生活本钱奠定坚实的根底。多年来，在省、市交通主管部门的关怀帮忙支持下，我区农村大路根底设施建立得到了较快进展，农村不通大路的问题得到了较大缓解。随着农村大路根底设施建立的快速推动，治理养护正成为我区区委政府解决农夫群众出行难的主要工作。为此，我区区委政府和交通主管部门，积极主动筹措管护资金，开拓思路，层层落实责任制，切实实行有力措施抓好农村大路治理养护体制改革工作。通过两年来的改革，于20xx年7月1

31、5日批准下发了*区农村大路治理养护实施方案（临政办发20xx99号）文。一是目标明确，从而保障了农村大路治理养护正常化和标准化，做到农村大路有路必养，有路必管，确保农村大路完好、安全、畅通；二是明确了运行机制，各级各部门各司其职；三是明确机构、落实责任、各负其责；四是明确了养护资金的筹措和治理及运行机制；五是建立了治理养护考核制度；六是明确了治理养护技术标准和安全治理工作。对推动我区社会经济持续快速进展起着打算性作用。 依据区委、政府的统一部署和市交通局治理养护考核责任目标的要求，从建立社会主义新农村、树立农村新形象、改善投资环境动身，建立起适应我区经济社会进展需要的农村大路治理养护运行机制。

32、 1、明确目标、设立机构、各负其责：一是仔细根据*区农村大路治理养护实施方案和市交通局治理养护考核责任目标的要求，我区严格按要求成立了相应地组织领导机构和办事机构。二是地方大路治理段为区交通局下设的参照副科级治理的事业单位，治理段下设办公室、工程规划室、路政大队，核定人员编制21人，全部纳入了财政供给；三是全区7乡1镇2个街道办事处，挂牌成立了农村大路治理站，配备专、兼职治理人员20人，全部属行政或事业编制，93个建制村配备兼职治理人员93人。 2、加强养护资金的筹措及治理使用：一是争取省级县道每公里每年补助7000元，乡道每公里每年补助3500元，村道每公里每年补助1000元。其中：80%（

33、县道5600元、乡道2800元、村组道800元）用于养护大中修工程；20%（县道1400元、乡道700元、村组道200元）用于养护小修保养、日常养护。同时，积极争取上级主管部门每公里每年赐予县、乡道养护资金补助200元，区财政配套每公里每年赐予村道养护资金补助200元。今年投资完成农村大路小修保养、日常治理养护96万元，完成农村大路养护大中修工程投资204万元。 依据*区农村大路治理养护体制改革实施方案和上级主管部门的要求，结合我区农村大路的实际，今年各项治理养护工作进展顺当，除养护大中修工程正在施工外，其余各项工作根本完成。 （一）小修保养、日常管护 1、地方大路治理段详细担当县道的日常治理

34、养护工作，负责养护工程的招投标和发包工作，组织养护工程的实施，对养护质量进展检查验收。担当县道路政治理和路产路权的爱护，指导好乡道、村道的治理养护和路政治理及路产路权的爱护工作。今年纳入治理养护县道306.587公里（其中在建工程57.681公里）。主要开展了以下工作： （1）共签定养护承包合同和安全生产合同各25份（一年一签）； （2）治理养护承包经费：按各合同段完成工作和好路率状况相结合进展检查，实行按月计量支付给承包人，19月共发放县道养护补助资金 ？万元，对农村大路治理站的治理，养护承包经费实行定期或不定期按完成工作和好路率状况相结合进展检查，按季度计量拨付给农村大路治理站，19月共拨

35、付乡、村道养护补助资金 ？万元； （3）要求县道各合同段承包人在承包期内，水毁坍方10立方米以下自行清理，10立方米以上由地方大路治理段组织机械进展清理；针对农村大路治理站治理的乡、村道路水毁坍方10立方米以上至1000立方米以下，经地方大路治理段核量、确认，由农村大路治理站牵头组织机械或大路沿线群众投工投劳进展清理，经地方大路治理段组织验收合格后，每立方米给以土方2.5元、石方6.5元的补助； （4）分片、分点组织举办治理人员和养护承包人现场培训13次，培训人数达168人次，投入经费1.2万元。 2、农村大路治理站详细担当乡道、村道治理养护和路政治理及路产路权的爱护工作，负责收集相关材料，做

36、好信息报送工作。今年纳入治理养护乡道315.503公里、村道81.219公里。主要开展了以下工作： （1）共签定养护承包合同67份（一年一签），并上报地方大路治理段备案。 3、今年共清理水毁坍塌方县、乡、村道26条，共计xx.53？万立方米，投入水毁清理资金46.325？万元。 二、养护大中修工程 为避开养护大中修资金消失“撒胡椒面”的现象，造成资金重复投资或资金铺张的局面。确保我区农村大路养护大中修工程安康、有序进展，20xx年养护大中修重点处理县道大路根底设施（桥涵、挡墙等）工程，以增加道路抗灾力量，主要以博那线、林勐线为重点，兼顾其他线路危急地段的修复工程。为确保养护大中修工程顺当进展，

37、我局将大中修工程作为全年养护工作的重中之重，严格根据农村大路建立和*区农村大路大中修工程治理方法进展监视治理，特地成立养护大中修工程领导小组，于11月底对养护大中修工程以竞争性合同谈判的方式选择有肯定技术、资金和机械实力的施工企业负责施工，规划总投资221万元，工程涉及五个乡镇，现正施工，工程规划于20xx年2月底全部完工。为确保工程的顺当实施，将有限资金合理用到工程上，我局实施专户储存、专人治理，在工程实施中，指挥部与施工单位签定廉政合同书。同时，严格实行合同治理，坚决按工程质量和施工进度，实行计量支付做到杜绝超付、私付现象发生，既保证了工程资金的有效使用，又增加了资金运作的透亮度。 养护体

38、制改革的实施，对提高农村大路通行质量，便利群众出行，促进我区农村经济快速进展，对加快我区社会主义新农村建立奠定了坚实的根底。通过连续深入学习科学进展观，我区坚持两手一齐抓“一方面抓着养护改革，一方面抓养护治理”的原则，层层签订治理养护责任书，积极探究治理养护的新思想、新途径、新方法，仔细抓好日常养护和抢险救灾保通工作，做到改革、养护两不误、两促进的良好态势。通过治理养护改革，我区农村大路实现了六个方面的提高。一是加大农村大路治理养护投入，增加了日常治理养护力度，农村大路通行质量显著提高。20xx年县道306.587公里，好路率75%（229.94公里），比去年同期增长6%；乡道610.385公

39、里，好路率达46%（280.78公里），比去年同期增长5%；村社道路530.557公里，好路率为11%（58.36公里），与去年相比明显提高；二是治理逐步标准化，建立健全区乡两级农村大路治理机构，充实了地方大路治理工程技术力气，既解决人员问题，又完善了农村大路治理养护考核和运行机制，形成了以县级人民政府为主体，各级农村大路治理部门详细担当，各乡镇（街道）人民政府协同协作，各合同段农夫代表工详细实施，广阔人民群众共同参加的农村大路治理养护新机制；三是广阔人民群众参加治理养护的积极性明显提高，过去受资金、人员等条件限制，乡村大路、村组道的养护根本是靠义务护路，“晴通雨阻”普遍存在，大局部大路处于失

40、管、失养的状态。实行合同治理后，通过实行大路的通行质量与养护资金补助相挂钩的措施，充分调动沿线群众参加大路治理养护的积极性，失管、失养的问题根本解决，农夫代表工收入明显增加，养护“比、学、赶、帮、超”活动空前高涨。同时，农村大路通行质量的提高，便利了群众的出行又降低生活生产本钱，加快了农产品和农村商品的流通，活泼了农村市场，促进了农夫增收；四是沿线群众经济收入的明显提高，大路沿线村民通过参加承包农村大路和参与养护大中修工程施工，获得了相应的经济收入；五是通过改革明确了大路的产权范围，为以后大路改扩建奠定了坚实的根底，侵蚀路产路权的行为得到遏制，农夫群众对路政治理、路产路权的熟悉得到进一步提高；

41、六是广阔人民群众对政府和交通部门的信任度明显提高，进一步拉近了人民群众与交通部门的感情，群众对政府得满足度不断提升。实践说明，农村大路治理养护体制改革，确实是一项让人民群众看得见、摸得着、得实惠的民心工程，是一项群众满足，政府满足的德政工程。 通过仔细学习落实科学进展观，我区农村大路治理养护体制改革进展顺当，成效明显，但也存在一些丞待解决的困难和问题。 1、农村大路日常养护资金配套缺乏、防灾抗灾力量较弱，水毁严峻； 2、农村大路治理人员素养偏低，专业技术缺乏，难以适应新体制下的农村大路治理养护工作； 3、各乡（镇、街道）农村大路治理站人员变动大，并且都身兼数职、工作任务繁杂，无专业技术治理人员

42、，对农村大路的治理养护工作熟悉不高、积极主动性不够； 4、路政治理工作跟不上改革步伐，路产路权被侵蚀现象有所突出；路政人员专业学问有待于提高，工作比拟被动等。 针对这些问题，在下一年的工作中，我们将连续深入学习科学进展观，将重点抓以下几个方面工作： 一是进一步建立健全地方大路治理段和乡（镇、街道）农村治理站的运行机制，完善规章制度，实行标准化治理； 二是乡（镇、街道）农村大路治理站，至少应配备一名养护专职人员，建立健全乡、村大路的治理方法和考评方法及嘉奖机制，使乡、村大路治理养护逐步标准和完善； 三是加强县乡两级大路治理人员和工程技术人员的业务培训工作，建立一支业务精通、技术过硬，甘于奉献的农

43、村大路治理养护队伍； 四是加强路政治理工作，建立一支过得硬的路政队伍，为农村大路治理养护保驾护航； 五是严格根据农村大路建立和*区农村大路大中修工程治理方法进展监视治理，扎扎实实抓好今年养护大中修工程； 六是积极探究农村大路治理养护更加行之有效的新措施、新方法； 七是加强相关各部门的联系，确保养护改革顺当完成，使农村大路治理养护好路率逐年提高，为促进我区社会经济持续快速进展奠定坚实的根底而努力。 二oo八年十一月二十六日 有关治理工地的心得体会范本八 校园卫生是学校文明、文化建立的重要标志，学校卫生工作的主要任务是：对学生进展安康教育，培育学生良好的卫生习惯，改善学校卫生环境和教学卫生条件，加

44、强对学生的安康教育。针对我校特点，着重在提高学生对安康教育的熟悉水平，养成良好的卫生习惯等 方面着手，特定本制度： 一、领导小组 组 长：李君强 副组长：王艳敏 成员：张晓丽 鞠传波 彭运波 王金清 金秀颖。 领导小组定期召开学校卫生工作会议，指导、讨论学校卫生工作，解决学校卫生工作中消失的实际问题。 二、环境卫生治理 (一)、环境卫生： 1、每天早饭后各班进展卫生清扫工作，班主任应到责任区催促学生的卫生工作，发觉问题马上催促完善。 2、各班负责的责任区内要做到：无纸屑、落叶、杂物、杂草。 3、全校师生要养成不乱扔乱倒的好习惯，同时要做到见纸弯腰，随时捡起地上的果皮纸屑。教师要以身作则，积极引

45、导和教育学生。 (二)、室内卫生： 1、教学楼卫生由班主任负责，值日生在班主任的指导下对教室及负责的公共区进展卫生清扫。 2 、学生做到门窗轻开轻关，保持门窗洁净光明。 3、学生不得随地吐痰，乱扔废纸、果皮。更不允许学生在教室打闹，乱扔东西。 4、要保持地面清洁卫生，桌椅摆放整齐，书籍摆放有序，无杂物。 5、课后清擦黑板及讲桌，保持黑板及讲桌洁净，地面无粉尘，粉笔、教具摆放整齐。 6、定时开关门窗，保持教室内通风。 7、要求摆放好清洁工具，准时清理垃圾桶。水房洁净、无异味。 8、保持室内及走廊、楼梯、桌面、墙壁的清洁，制止乱涂、乱写、乱画。 (三)、厕所： 1、不准随地大小便。地面无积水，保持

46、洁净、枯燥。 2、不准将其它物品扔进便池以免堵塞水管。 3、不准在洗漱间及厕所的墙上、门上、隔板上、乱写乱画,乱张贴。 三、个人卫生监视与治理： 1、要求学生仪容端庄大方，讲究衣着，头发卫生。 (1)做到每天刷牙，讲究饮食卫生，不喝生水，在校不吃零食，饭前、便后要洗手，勤洗澡，勤换衣服，勤剪指甲，勤理发。 (2)每班每周进展个人卫生检查一次，各班要做好记录。 (3)按时睡觉，按时起床，按时到校，吃饭要定时定量，坚持每天早熬炼，仔细做播送操，积极参与课外活动。建立安康的生活方式和正确的站、立卧行走姿态。 2、留意用眼卫生。 (1)要仔细作准眼保健操，并留意用眼卫生，看书写字时眼离书本或本子一尺，胸离桌边一拳，手指离笔尖一寸，不