技术部年度工作总结通用.docx

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1、 技术部年度工作总结通用 通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的状况总结如下： 1、开发人员少且个人力量参差不齐; 2、部门治理制度的监管力度不够; 3、缺少鼓励团队持续学习的机制。 二、部门建立 部门建立分为两个主要局部： 扩大部门规模和维持人员构造稳定。其旨在围绕工程建立各个具有研发、实施力量的软件开发团队。 1、扩大部门规模 扩大部门规模增加有力量的人员成为当前部门建立的首要工作。聘请岗位：php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。 2、部门构造 由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对工程及行业的了解，部门构造如下 三、部门治理方向 1、岗

2、位职责、任务的细分和明确。 2、规划的监管和督办。 3、上游资源整合的合理利用。 4、工程实施、交付、善后等工作的组织和落实。 5、客户档案的建立，维护。 最新技术部年度工作总结通用二 1、与公司各部门加强协作尤其是跟经营部门准时供应技术方案，施组设计，资质证书等做好投标工作. 2、把握有关的培训信息，列取培训规划，准时与工程和片区联系，完成工程的上岗培训和证书的获得. 3、进展三合一体系的程序文件整理，编辑和宣贯培训工作. 4、连续上报并跟踪公司资质的申报工作. 5、完成对所完工程的分项工程的施工方案的工艺化和模块化. 6、加强组织绘图及网络图软件的学习. 7、加强与各工程之间的信息往来，信

3、息共享.包括文字，图片，语音等. 8、催促各工程完成工程照片的收集整理成册上报. 9、完成竣工工程的竣工资料的收集，并分类移交归档. 10、对下发的工程治理类报表准时收集整理并上报相关公司和局各主管部门，并做好报表疑问解答. 11、加强公司工程部对各工程的检查监视和帮忙工作.检查达标实施细则中技术和质量治理类的落实状况，发觉问题准时上报. 12、加强对技术总结，课题的组织工作，完成对技术成果的整理上报. 13、加强安全工作的宣传，催促工作，并做好安全报表的收集上报. 14、收集各工程的季度安全总结并监视各工程的安全规划的实施状况. 最新技术部年度工作总结通用三 20_年刚刚过去，是我正式履职x

4、周刊技术部主任的一年。这期间，周刊实施了新的组织架构调整和内容调整，送走不少老同事，也迎来很多新同事。尽管工作中难免伴随着缺乏和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有很多明显的进步和提升。 进步和值得称道之处 首先，我们技术部5位同事，黄x、张x、鲁x、赵x，以及新参加的李x，在工作热忱、积极性和主动性上的表现还是应当值得称道，除了极个别的状况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的进展和进步，做出自己的努力。这一点至关重要，由于态度打算一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、分散力和积极向上的态度上，比过去有了很大的进步。尽管我们这个部门多数人还比拟年轻，但他们已经具备了足

5、够的责任感和上进心，也在努力提高着自己的专业素养和综合力量。今后，我将努力做好大家的效劳员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干劲! 其次，在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。在继承了以往周刊内容定位和新闻原则的根底上，技术部今年开头绽开了围绕客户需求做深内容的尝试。 例如在承载领域，我们协作中兴、烽火、上海贝尔等大客户需求，进展选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良好的进展;无线领域，也开头了芯片、终端等系列创新选题的尝试;it支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求绽开筹划和撰文;绿色、安全、测试、线缆领域，我们也紧

6、紧围绕客户需求，做好支撑和效劳，同时加深内容的质量;而最近我们新参加的同事李璐，也在我们周刊全体带动和指引下，绽开视频通信、统一通信选题的筹划和执行，目前看呈现效果和内容质量也值得称道。 第三，我们技术部目前形成了一个良好的团队气氛和分散力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时预备供应帮忙。一年以来，这方面例子许多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有消失过由于埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折;再比方，面对新同事的工作指导(如文章筹划、方向、写法、新闻性把握等)或客户资源介绍等需求，

7、我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。 最终，我感觉我们技术部记者的专业力量、媒体素养和综合水平，一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的规划，“让每个记者成为专家型记者”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比拟才有鉴别”，尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多年的记者相比，我们的很多记者还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。 同时，与多数媒体记者相比，我们的记者在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力，这从记者的新闻公布会、专访和客户效劳表现上可以得到反应。但是，学海无涯，整个产业和媒体行业都处于快速进展变化中，我们记者需要敏锐的洞察

8、力和长久的学习，才能永久跟上甚至领先于整个社会的进展形势。 缺乏和尚待完善之处 人无完人，部门也如此。我们在取得进步和进展的同时，也表现出不少问题。这一点值得我们警觉，同时要树立好改正自新的决心和信念，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。 首先，最大的问题在每周的流程上。与新闻部相比，我们每周四做版时总是显得滞后很多，这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至早晨才能回家休息。身体是革命本钱，这种方式从长远看难以为继，也很难保证质量;同时，假如一味这样拖沓，也很简单滋生出部门以及个人的懒散心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染

9、。因此，下一步我们将深刻熟悉到这个问题的严峻性。从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的流程。 其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织标准和机制创新，从而很难从长效上对每个人形成专业力量和媒体素养带动。从整个公司层面，很难深入到如此详细的部门专业和部门学习上，下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和沟通机制，在现有体系的根底上，做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、沟通和沟通，让大家学有所思、寓教于乐，并且形成较高的自信念和较强的分散力。 固然，问题还有很多。“行胜于言”，我们将在今后的详细工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立场和客

10、户立场上，想问题，办事情。从我做起，兢慎进取。 最新技术部年度工作总结通用四 在过去的一年中，我们信息技术部在全体成员的共同努力下，做了一些工作，但还有许多的缺乏， 下一步工作，我们将围绕以下几个方面： 第一， 完善教育信息根底设施的建立;近些年来，学校在教育信息化上舍得投资，在办公室、教室都配备了很多现代化的教育教学设备，但是如何更好地发挥这些已有设备的最大作用。 其次， 构建提高教学质量的教育资源信息化系统;在三年进展规划中期评估中，在资源库的建立上没有得到较好的评价，这当然有设备方面的缘由，但我们也不能完全推卸掉自己的责任。事实上，在教师信息技术应用水平逐步提高的今日，教师们在平常的课堂

11、教学中留下的资料很有保存下来的必要，建立一个较为完善的资源库，这个资源库并不是由一个个精致的课件构成的，那怕是一张图片，一段音乐，一则幻灯片，都可以放入资源库，但是资源库是建立光靠我们信息技术部的几个成员来做是心有余而力缺乏的， 要得到各级领导和全体教师的协作，资源库的建立将是我们以后工作的重点之一。 第三， 增加教师有效应用信息技术的力量，提高教学质量;信息技术部教师的许多时间是化在修理电脑，做课件等琐碎的工作上的，做了大量的工作，我校教师的信息技术水平已经有了很大的提高。 第四， 增加学生应用信息技术自主学习的力量，提高学习质量;在这方面，作为信息技术应当是有义不容辞的责任，但是许多学科教

12、师也在有意无意地培育着学生的信息技术力量。比方，有的教师自己信息素养比拟高，他常常会要求学生上网找资料，在课堂上也会向学生介绍网上的信息，久而久之这个班学生的信息素养也会高于其他平行班。 第五， 拓展学校教育虚拟空间，促进学校、社区、家庭的进展。我听说有些班级在班主任教师的带着下，在网上建立了自己班级的同学录，家长、学生、教师在这个平台上准时地沟通着信息。完善教育信息化根底设施建立;构建提高教学质量的教育资源信息化系统;加强促进学生进展的信息化体系建立;提升学校信息化治理水平;加强教育信息化试验学校建立;营造学校、社区、家庭联动的信息化网络环境。 第六， 强信息技术部的内部治理，在分工明确的状

13、况下，对各个成员的工作准时作好记录，让让信息技术部的每一位成员都发挥自己的聪慧才智。 通过一年的工作，我们明确了自己的责任，看清了努力的方向，在新的一年中，我们期盼着把工作做得更好，为学校的教育信息化作出自己应有的奉献。 最新技术部年度工作总结通用五 20xx年我从事了技术质量处的治理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术治理岗位是对各施工工程的全面的技术质量治理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程工程的技术质量治理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改良施工方法和提高

14、治理水平；依据企业现状和长远进展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作： 技术治理方面实施了看板治理工作。实施看板治理是我公司经营治理的重要措施，通过实施看板治理拉开了安排档次，充分表达了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳安排原则，提高成效。实施过程中依据看板治理相关实施方案和规定，根据通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，工程部按作业组任务书完成状况进展检查核实计件工资。期间，供给部门、技术治理部门等相关处室人员要相互协作，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。石油化工行业个人年终/年度工作总结 我公司多年来技术治理

15、方面根底扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力气年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、有用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积存，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标供应根底资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的方法在，整理出一套有用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参与工作的技术员在整理竣工资料上供应了便利。 作为技术质量处的治理工，在今后的工作中我将以百倍的热忱迎接新的挑战，连续完善技术进展体系，强化技术创新力量，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差异竞争优势，逐步建立完整高

16、效的技术进展体系，形成各工程统一技术治理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术治理体系。 弹指一挥间，跌宕起伏的20xx年已经翻了过去。在领导的悉心关心和指导下，在各部门各同事的帮忙和鼓舞下，并通过自身的不懈努力，技术部在工作上取得了肯定的成果，但也存在一些缺乏，特向大家汇报如下： 一、 20xx年商务部渐渐扩大，在新产品，新客户开发上起到积极有效的领头作用，新产品设计大量增加，尽管技术部在人员不充分的状况下，还是完成了xx多种新产品的设计。 二、 20xx年随着国内外经济逆境的加深，客户对产品价格的依靠性加大，技术部为了应对当前形势降低本钱提高产品的竞争优势。 三、 存在的缺乏: 1

17、、由于工程师的流淌加大，大家都忙于文件的编写和图纸的设计，试验和动手力量有待提高。 2、对自身负责的产品检查不够，对细节和环节有所忽视。 3、缺乏对同类产品、同类工艺的总结思索，缺乏对失败的记录、分析，难于传承。 四、在接下来的一年里，技术部重点将从如下几个方面不断提升和改良： 1、 想：多方面，多方位力求全面，将问题在设计阶段解决。 对工程师加强培训，全面提升业务水平，在设计和开发电热管时，不仅要看到事物的一般属性，更应当想到其特别属性；不仅看到事物的外表，更应当想到其里面；不仅看到事物的正常状态，更应当想到其特别状态；不仅看到事物的优点，更应当想到其缺点。 2、 做：多试验，多比照力求完善

18、，不断提高产品性价比。 贯彻给工程师多做多问的理念，同时在实践过程中不断地提示自己：在保证产品质量的前提下，能不能更高效？能不能更稳定？能不能更廉价？能不能更简洁？能不能更环保？ 3、检查：重细节，重环节力求急躁，避开不必要的错误。 培育工程师从细节入手，顺着每个环节进展自我检查，急躁认真，将仔细 的工作态度变成习惯。 4、总结：重积存，重传承力求坚持，少走弯路提高效率。 在日常的工作中做到好的阅历，好的方法，要记录，要推广；同时没有解 决的难题也要记录，要分析，持续改良。时时刻刻积存，每天年年进步。 最新技术部年度工作总结通用六 一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关心下，我部室全体人员踏踏

19、实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做奉献。在2023年度的各项工作中，紧紧围绕“规划”这一治理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、效劳、进展”的治理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反应准时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的根底治理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作规划和目标努力的工作，为矿井的进展奉献我们的力气。 1.主要经济指标完成状况 截止10月底，规划生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司规划产量，全年估计生产原煤x万吨。 截止10月底，规划总进尺xx米，实际完成进尺x

20、x米，超尺xx米。其中重点工程规划进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程规划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;煤巷综掘工程规划进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米;煤锚工程规划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。 截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中心风井改造工程累计施工x米。 2、主要工作完成状况 (1)合理谋划组织安全改扩建工程 a2023年2月，与合肥设计院合作确定中心风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案; b2023年5月，南

21、风井绕道进队施工; c2023年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案; d2023年10月，北风井下部巷道工程完工; e2023年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。 (2)优化布局，优化设计，优化工艺 a优化布局：依据矿井进展实际状况，屡次编排年度规划，五年规划，10年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。13年依据采区内部采场条件及外部市场等因素，准时调整工作面接替挨次，明确关键线路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。 b

22、优化设计：由技术部参加或单独完成的矿井技改方案3个(中心风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(101采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、104采区)，采煤工作面设计6个(x)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造)。 c优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架撤除新观念，改良平板车尺寸，支架撤除由3车变成2车，提高工作效率。 (3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化 2023年度，积极实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面赐予相关鼓

23、励政策，确保按时贯穿，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替供应了有力的保障。 2023年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。 2023年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。 (4)强化现场治理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故 2023年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进展一次排查，查处的问题能现场整改的必需现场整改。对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监视，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多

24、个地点跟班，保证了特别地段的安全施工。 (5)以技术促效益，以科技促进展 2023年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促进展，以合理化建议生效益设想。先后解决了x(里)工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并依据现场总结写出x余篇合理化建议，取得较大的生产效益。 由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业治理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10月份，共计论证工程x余项，取得较大的经济效益。 由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。 由技术部牵头，安监处、信息中心、机

25、电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了2023年度灾难预防与处理规划的编制。 (6)强化“白领”工程技术人才培育规划，固本强基 2023年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培育，固化周培训、月实践、季度考核的培育方法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在沟通在不同条件下施工阅历，造就一批高素养技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步进展固本强基。 作为生产治理部门，深入现场一线不够，了解状况不全面，不能为领导供应精确的决策依据，以至于1020工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成肯定损失。 重点工程和煤锚工程推动不抱负，车皮供给缺乏是造成重点工程进尺低的主要缘由，

26、新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要缘由;地质条件简单，煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推动的主要缘由; 业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性缺乏，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场治理和技术治理工作，工作上就消失了肯定的不准时。 1.积极谋划矿井改扩建工程 2023年是我矿建立史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建立施工，中心风井改造、x采区、x采区马上翻开进队施工，我部门将分析力量缺乏的各个系统、各个环节，提出最正确改造方案尽快实施。 2.加快预备巷道

27、的掘进速度，实现采掘平衡 104采区岩巷工程量大，2023年矿井生产力量达xx万吨/年等实际状况造成矿井接替紧急，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。 3.连续加强顶板治理，确保生产安全 从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广u型棚支护。工作面回采推广煤层注水，削减片帮冒顶现象。现场治理对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监视，工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必需安排专人跟班，确保顶板安全。 4.扎实推动安全质量标准化建立 在2023年胜利创立标准化的根底上，仔细对比标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格催促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建立再做奉献。