税务出纳述职报告范文出纳的述职报告范文(9篇).docx
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1、 税务出纳述职报告范文出纳的述职报告范文(9篇)如何写税务出纳述职报告范文(精)一 一、仔细学习、政治理论水平和业务素养得到提高。 办税干部作为国家税务方面法律法规的执行者,要适应国家精神社会快速进展的需要,提高自己的政策水平的业务素养是根底。一年来,我采纳多种形式仔细学习国家在农村的各项方针政策,使自己的思想政治理论水平有了肯定程度的提高,同时,强化了税法等法律法规和办税业务的学习,提高了自己的业务素养,到达了学以致用的目的。一是根据局党组的安排仔细学习党的精神,结合自己工作实际,坚固树立全心全意为人民效劳的宗旨意识,参与“假设我是纳税人”的换位思索活动,强化“全心全意为纳税人效劳”的意识,
2、想纳税人之所想,急纳税人之所急,解纳税人之所需,把为纳税人供应优质效劳变成我们日常工作的自觉行动;二是结合工作,学以致用,我在日常工作中遇到政策业务问题总是提出来向老同志讨教,或者准时翻阅有关的文件,做到“从实践中来,到实践中去”。遇到新状况新问题时,充分利用网络资源到有关税务网站猎取相关信息,在业务理论上做到“与时俱进”,通过理论和实践的反复学习不断提高自身素养和工作水平;三是积极参与参与市局组织的办税能手培训、进出口业务培训以及出口退税业务培训,通过学习和实践,把握了更加丰富全面的税收业务学问,自己的理论和实践水平又上了一个新的台阶。 二、扎实工作,本职工作成效明显。 办税部门是税务部门的
3、行业窗口,办税工作状况将直接影响到税务局的全局工作。作为一个基层的办税人员,我坚固树立全心全意为人民效劳的思想,一切围绕“效劳于纳税人”这个中心开展工作,“加强征管,堵塞漏洞,惩治腐败,清缴欠税”,仔细落实各项办税措施,取得了很好的效果。详细表现在如下几个方面。 (一)积极抓收入,实现了目标治理。 抓好税收收入,实现目标治理是每个办税人员的重要工作,为圆满完成局领导下达的目标治理指标,我和同事们一起积极抓收入,做到决不消失“跑、冒、滴、漏”现象,最在限度削减税收流失。我县是个农业县,一些人纳税意识淡薄,办税人征收税收环境差;全县形成规模效益的企业几乎没有,税源主要是家庭作坊式的个体工商业。要完
4、成与局签定的目标责任制的税收任务,任务非常艰难。但是面对困难,我和同事们并没有退缩,为了改善工作环境,我们一方面强化宣传,让纳税人自觉申报、自觉纳税。同时在征收工作中,遵照“应征不漏,应免不征”的原则,做到“依法征收,应收尽收,坚决不收过头税”,坚决杜绝有税不收或收过头税、人情税、关系税等现象。为全面完成局党组目标责任制规定的考核指标打下了坚实的根底。我和同事们对全县税源进展了调查摸底,强化组织收入工作的中心地位,确保思想熟悉到位,征管力度到位,措施落实到位。年底,全面完成县局与我们签订了目标治理责任书。 (二)积极强监管。 在组织征收工作中,我坚固地树立了全方位税收观,抓大不放小,对重点税源
5、与零星税源、大税种与小税种一视同仁,最大限度地限制跑、冒、滴、漏现象的发生。年纳税额在10万元以上的企业,我们进展了分户定责,跟踪治理,做到对重点税源心中有数。同时,我们乘今年整顿和标准税收秩序之东风,加强了对集贸市场的综合治理,合理调整了个体税负,调整面不低于90%,税负调整率不低于10%;加大了对加油站、砖瓦场、建筑市场、房屋租赁、医疗机构等行业的专项检查,有效地防止了税源的流失。 (三)积极打犯罪。 今年,我们加大了稽查和打击涉税抗税行为的力度,进展了营业税、所得税等税种的检查和发票使用检查,坚持向征收治理要收入,向稽查要收入。 (四)全面征个税。 今年,我们强化了个税征收,一是对全县应
6、纳个所得税的纳税户进展了的企业所得税清缴,二是对今年的个税按税法重新进展核定。 总之,以上就是本年度个人工作状况总结汇报,不当之处还请上级领导批判指正。虽然在工作中取得了肯定的成绩,但是仍旧有很多需要改良和提升的地方,在以后的工作中,我会不断提高自身的思想政治素养和综合素养,仔细履行好自己的岗位职责,不断加强业务学习,全面提高自身素养,为税收事业奉献自己更大的力气! 如何写税务出纳述职报告范文(精)二 一、抓根底环节,在部署上下功夫 我厅将20xx年定为绩效治理年,把绩效治理工作作为今年工作的重中之重来抓。 (一)加强领导,细心组织。成立了以一把手为组长,分管领导详细负责,各股股长为成员的绩效
7、治理试点工作领导小组,领导小组下设办公室设在综合股,合理分工,明确职责,并抽调了素养高、力量强、业务水平高的工作人员充实到绩效办来工作,确保各项工作落实到位。 (二)广泛发动,全员参加。在组织干部职工参与全市地税系统绩效治理试点推广发动会的根底上,特地召开发动会,结合办税效劳厅工作实际对绩效治理工作进展了全面部署,并通过座谈沟通、撰写绩效治理试点工作心得体会,统一了工作人员思想熟悉,增加了工作人员参加试点工作的责任感和使命感。 (三)加强学习。通过每日早课学习、“四个一”活动、特地辅导培训等形式仔细组织工作人员学习绩效治理方法,把握绩效治理概念、意义、程序,增加对绩效治理的熟悉。组织培训2次。
8、今年2月份,组织干部职工到绩效治理试点单位贵溪市地税局参观考察学习。仔细听取了贵溪市地税局工作状况介绍,查阅了绩效治理相关资料,学习了试点工作的好阅历、好做法。并于2月份邀请了贵溪市地税局征管股股长张伟波现场指导培训。 (四)加强宣传。立足前台,积极发放宣传单,悬挂宣传横幅,利用电子显示屏滚动显示宣传标语,在纳税效劳工作中积极向纳税人宣传绩效治理的目的、意义和内容,取得纳税人对绩效治理工作的理解和支持。积极撰写信息报道,准时宣传我厅绩效治理工作动态。 (五)扎实开展标准化治理。严格执行标准化文本,进一步明晰岗位职责,优化工作流程,仔细组织标准化文本学问学习,加强标准化治理软件的操作培训和运用。
9、积极开展标准化内审。5月底,对办税效劳厅进展了一次全方位的内审,准时发觉标准化治理工作中存在的问题,开具了不合格项。 二、抓关键环节,在运行上下功夫 (一)制定方法,建立制度。一是制定绩效治理方法。依据市局绩效治理方法,结合办税效劳厅工作实际,抽调了特地人员在龙虎山宾馆封闭编写了个人、股室绩效治理实施方法、绩效考评细则及20xx年绩效目标,并通过屡次座谈争论,明确了绩效治理的工作目标、股室和个人岗位kpi和考核方法步骤,确定了试点工作的方法、步骤和要求,确定了工作原则、目标、个人岗位指标、一级和二级考核内容、绩效考核结果的应用,制作了市局办税效劳厅对各股的绩效考核作业指导书。二是建立科学的绩效
10、治理制度。结合办税效劳厅工作实际,建立了绩效辅导制度、绩效联系制度、绩效治理督导制度,制定了个人绩效考核方法、股室绩效考核方法,实现绩效治理工作的制度化、标准化。 (二)科学设定绩效目标。 依据省局、市局绩效方案要求,结合办税效劳厅工作实际,以省局、市局指标、要求为标杆数据,结合各股工作实际,制定了鹰潭市地方税务局办税效劳厅绩效治理实施方案,科学设定部门绩效关键绩效目标,将税收执法、纳税效劳、效劳征管、争先创优都纳入关键绩效目标,做到既能表达“争做第一”的工作理念,又能切合工作实际。在设定个人岗位kpi中依据员工详细特点、力量水平,将各股绩效目标分解到每个人身上,做到职责清楚、授权充分和相互联
11、系,围绕绩效目标施策,周密制定目标施策,实现了“人人有指标,个个有压力”。 (三)加强绩效沟通与辅导。 实行定期辅导和不定期辅导两种形式,建立个人股室办税效劳厅绩效领导小组市局绩效领导小组的沟通渠道,每月召开一次绩效评审会议,报告绩效目标达成状况、目标施策状况、绩效目标实施过程中存在的问题及拟实行的措施等,仔细落实绩效辅导制度、绩效联系制度、绩效治理督导制度,做好绩效报告、施策表的编写工作,相互沟通工作中的好阅历、好做法,指出工作中存在的问题,准时发觉和改良工作中的薄弱环节。 (四)客观公正地开展绩效考评。 特地制定了个人、股室绩效考评细则,成立绩效考评组,引入定量与定性相结合、日常检查和特地
12、考核相结合、全方位评价等多角度考评方式,实行“听、查、问”的检查方式,对关键绩效目标逐个进展考评,认真核实分析考核中发觉的问题,仔细开展了定性指标的测评,做到事实清晰、证据确凿、定性精确。同时与标准化内审、标准化其次方外审、税收执法检查、税政检查、票证检查、考核结果等其他检查考核相结合,加强相关检查结果的运用,仔细落实绩效面谈制度,指出未到达的绩效治理目标及存在的问题,听取被考核人意见和建议、。 (五)扎实进展绩效改良。对绩效结果进展分析诊断,找出存在的问题及其主要缘由,考评组和被考评人共同沟通争论,查找缘由,并实行相应的改良措施。同时强化绩效治理结果的运用。把绩效治理结果作为评先评优、省外培
13、训、提拔使用的依据。 三、推行绩效治理取得的主要效果 一是工作干劲更大了。绩效治理转变了以往“干多干少一个样”的“大锅饭”治理模式,原来评先评优实行测评方式,很难全面反映一个干部的工作,而绩效治理考核是全面、标准、透亮的,让每名干部准时了解哪方面工作未到达要求,需要改良,提高了干部的工作积极性。 二是增加了干部之间的沟通。原来干部做完自己的工作就完毕了,现在每月召开一次绩效治理评审会,相互沟通工作中的好阅历、好做法,指出工作中存在的问题,相互提高,相互促进。三是提高了纳税效劳水平。办税效劳厅将纳税效劳作为股室和个人的重点绩效目标,并占有较大权重,增加了工作人员的效劳意识,促使干部自觉做好纳税效
14、劳工作,提高了效劳满足度,取得了良好的效劳效果,办税效劳厅在去年荣获全省地税系统星级办税效劳厅评比第一名成绩的根底上,今年又荣获“最正确效劳窗口”、“全市文明单位”、“全市青年文明号”等荣誉称号。 四是增加了干部的团队意识。部门的绩效目标和个人的绩效目标相辅相成,假如部门绩效目标完成的不好,必定影响到个人绩效目考核得分状况,促使干部更加关怀和努力完成部门绩效目标。五是提高了执法水平。将涉税审核作为绩效治理的加分工程,促进了征收员审核税款的积极性。今年1-11月,对收回发票审核出纳税人少缴税款50余万元。六是提高了工作人员的综合力量。将干部的写作力量、专业学问、沟通力量都纳入了绩效考核,促使干部
15、自觉学习,加强信息报道,目前,办税效劳厅全体工作人员取得全国计算机一级以上证书,1名干部入选省局人才库,2名干部入选市局人才库。 四、下一步工作 (一)加强对绩效治理的宣传,取得工作人员对能推行绩效治理的支持。 (二)平稳推动。不断完善绩效治理方案,扎实根据方案实施。 (三)注意沟通,全面运行。通过绩效治理评审会等形式,加强绩效沟通,加强绩效辅导,催促、帮助绩效任务的完成。 (四)持续改良。根据pdca循环模式,不断完善绩效治理,确保绩效治理公开、公正、公正。 五、存在的问题 (一)聘用人员如何开展绩效考核。办税效劳厅大局部是聘用 工作人员,工资都是固定的,无法进展绩效考核。建议由市局拨入一局
16、部经费,聘用工作人员工资再扣取一局部,作为绩效考核嘉奖基金。 (二)存在“洗碗多的人,打破碗越多”的现象。辛苦度最高的的人未必得到a+级。 如何写税务出纳述职报告范文(精)三 岗位职责: 1. 日常报销单据审核、支付 2. 业务收款及核对 3. 现金及银行帐务 4. 熟识税务及年报准时精确的申报缴纳 5. 熟识工商及税务年检办理 6. 与工商、税务机关沟通、协调事项 任职要求: 1. 财会相关专业大专以上学历 2. 二年以上会计工作阅历 3. 熟识会计法规及税法,娴熟使用办公软件和财务软件 4. 工作细心,仔细负责,积极主动,有团队合作精神 5. 有良好的学习力量、独立工作力量和财务分析力量
17、如何写税务出纳述职报告范文(精)四 敬重的各位领导、各位同事: 您们好: 我叫,现任广东省地方税务局人教处副处长。特别感谢各位领导和同事们给我这次竞争演讲的时机。这次参与竞争上岗,对我来说,既是机遇,也是挑战。盼望通过这次竞争,使大家对我的力量和追求有个全面的了解,并对我的竞争赐予支持。 下面按竞争上岗演讲有关要求,谈谈自己竞争处长的优势和工作设想。首先谈谈竞争优势。我认为,本人有以下几方面比拟突出的优势。 优势一:有良好的政治素养、道德品质和专业素养。 端详我们身处的时代、思索我们面对的工作,我认为,作为一名新时期的处长,首先要具备过硬的政治素养、良好的道德品质和专业素养。因此,自己平常一贯
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