竞聘护理部主任演讲稿9篇.docx

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1、 竞聘护理部主任演讲稿9篇竞聘护理部主任演讲稿1 敬重的领导、各位评委： 下午好! 出于对个人抱负的追求，对医院改革的积极参加，我再次来到了竞聘现场，心中布满自信，同时也倍感压力。感谢院领导供应了这次公正竞争的时机!我叫xx，今年43岁，本科文凭，副主任护师，xx市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有3点： 1、工作经受： 我85年参与工作， 93年起历任外1、脑外、门诊急诊中心护士长，3次到上级医院进修，屡次外出学习，积存了丰富的临床阅历和治理学问，熟识各科的状况，胜任全部临床护理工作，治理技巧稳定成熟。假如说阅历是财宝，那么17年的护士长经受为我做治理奠定了坚实的根底。 2、

2、工作力量： 我精力充足、思维灵敏、擅长发觉问题，解决冲突。我人际关系好，亲和力强，便利沟通协调，我有突出组织力量和应急力量，敢于处理问题，驾驭全局。 3、工作业绩： 多年来我的工作始终很精彩，XX年再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进展了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了120护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的根本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的全都好评，屡次被评为先进工、优秀护士长，十佳效劳标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进步三等奖，为第一完成人。我布满活力的热忱和富于成熟的干练，就是值得您信

3、任的标志吧! 此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：安全第一，质量为本，效劳至上。通过实行层级治理，合理使用专科护士，着力提高护理团队的整体素养，探究实施先进的apn排班模式，增加护理安全系数，保证人力资源利用最大化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。 1、首先在院领导和兄弟科室的支持下，以“三甲医院”的评审细则为切入点，围绕医院的中心工作，全力协作领导部署。对内了解各科状况,对外把握专业动态，确定明确目标;制定周密规划;保持清楚思路，严格治理，严谨工作。 2、建立与我院功能相匹配的治理网络，健全与我院进展相适应的护理工作制度，在执行力上很下功夫，尤其是对核心制度的贯彻，

4、确保制度的有效落实，彻底转变制度与现实脱节，护士有章难循的工作状况。 3、依据XX年江苏省医院护理工作评价标准修改完善我院护理工作标准，细化技术标准与工作流程，逐步建立与完善临床科室清楚系统的工作指引。实行层级治理，将质量管 有用演讲稿大全 演讲稿书写格式 演讲稿书写技巧 竞聘演讲稿 爱国主义教育演讲稿 英语演讲稿 理责任从医院向科室下移，加强护士长和专科护士两只队伍的治理，发挥专科护士的作用，用专科护理学问解决临床问题，用标准的专业行为实现治理目标，同时建立质量反应追溯制度，重点解决疑难、危重、意外大事的处理及改良。保持常态治理，杜绝临时突击，促进护理工作持续改良。 4、创新患者安全的环节和

5、预警治理，把保障患者安全的措施落实到实处，强化护士的职业标准，提护士高法律意识，以法效劳病人，以法爱护护士。高度重视(手术、急救)等高危医疗环节的治理，加强重点科室、重点时段、重点人员的监管，削减治理盲点，毁灭安全隐患，严防过失事故的发生。 竞聘护理部主任演讲稿2 敬重的各位领导、各位评委：大家下午好！ 我叫李XX，今年40岁，中国共产党-党员，副主任护师职称，现已从事护理工作20多年，每一次站在这个演讲台上，心里都有一种冲动和激情，能站在这里，说明我还年轻，说明我还有为医院连续奉献的力量和自信。正是通过这个平台，保持了我院中层治理力气的朝气和活力，是医院安康可持续进展的源泉。院领导是医院进展

6、的指路明灯，而中层干部则是医院进展的中流砥柱，广阔的职工更是医院进展的每一块基石。就是这样一个具有强大分散力的优秀团队，正在实现着中区妇幼人的幻想，那就是创中区妇幼品牌，努力实现人文享受型精品妇幼保健院，为我市广阔的妇女儿童的安康保驾护航！ 两年前，也是通过这个平台，我获得了护理部主任的职位。今日，我竞聘的职位依旧是护理部主任。 两年来，在院领导的指导和关怀下，积极开展工作，始终坚持以先进的理念影响人，高度的的热忱感染人，精湛的业务带动人，良好的效劳感动人；连续以病人为中心，以质量为核心，以满足为目标，以和谐为主旋律，创效劳品牌，展妇幼风采。现将两年来的护理工作向各位领导和评委汇报如下： 一、

7、强化护理质量，保障护理安全 1、定期或对各科室进展检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量，降低了医疗风险。 2、坚持走动式治理，每周一到科室开早会，每天在病房巡查，发觉问题准时反应和整改，取得了显而易见的效果。 3、督导护士长工作到位，定期不定期检查护士长工作记录、病房治理，实行看（护士站、治疗室、换药室、病房环境等）、听（护士说、医生说、病人说、保洁工）、问（护士、医生、病人、保洁工）相结合，优点准时发扬，缺点准时改正 4、每月组织召开护理质控及护理安全会议，对各种检查过程中常常发生的突出问题进展分析，提出整改措施。 5、负责治理各级护士的培训

8、工作，有规划、有组织地落实护理人员“三基三严”的理论培训和考核。每两个月理论考试一次，每半年技术操作考试一次，每两周组织全院性业务学习1次，每月护理查房1次，培训率达98%，考核合格率达100%。 通过强化学习和跟进督导，提高了护理人员的业务素养和实际工作力量。护理技术操作合格率100%，根底护理合格率98%，护理文书合格率98%，急救药品器械合格率100%。 6、根据医院感染治理标准，重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物治理，特殊是对重点科室的监控治理，如手术室、产房、新生儿监护室等，做到有制度、有流程、有落实措施、有自查记录、有督导反应，专人负责，层层把关，查找隐患，杜绝了过失事故的发生，组

9、织学习医疗废物分类及处理流程，做到标识明确，分类包装。保证了医疗废物无渗漏、无流失，使院感监控指标到达质量标准。 二、优化效劳流程，改善效劳态度 1、落实好首问、首迎负责制，把“五一声、六一句、六主动”运用到实际工作中去。护士长接待率到达98%，病房护士陪检陪送率到达99%， 2、关注细节效劳，做好过程和环节的监控力度，每周召开公休座谈会，仔细听取患者的建议及需求，准时优化流程，让患者满足，表达温馨人文的护理理念。 在全院护理人员的共同努力下，护理效劳质量有了明显的提高，无护理过失及投诉，无过失事故的发生。病人对护理工作的满足度95%。 三、重视护理学习工作 抓好人才梯队培育，鼓舞和支持在职人

10、员参与学历教育，连续教育。继教参考率、合格率达100%，选派护士长及护理骨干外出学习20人次，护士进修5人次。 四、深入医院文化，呈现护士风采，开展丰富多彩的活动。 1、组织护理礼仪队分别参与了“3.8”妇女节、“争创巾帼文明岗，优质效劳迎全运”、“祝愿祖国”等大型活动的文艺汇演，呈现了中区妇幼的护士风采，取得了良好的社会影响， 2、庆祝5.12国际护士节，护理部组织全院护士举办了“感动病人，从我做起”演讲、学问竞赛等丰富多彩的庆祝活动。 3、举办了护士长多媒体课件竞赛，促进了信息系统的普及，提高了护士长的工作效率。 固然，这些工作都是我应当做的，这也得益于医院领导对我多年的培育和厚爱。目前的

11、工作还存在着许多缺乏，假如我能连续中选这个职位，我将从以下几个方面加强自身力量和治理水平的提高： 一、做好分管院长的助手。准时了解院长的工作思路，明确目标，拟订规划，抓好落实。 二、做好护理治理工作 1、加强护理质量治理，做到标准操作，确爱护理安全。重点抓六个关键： （1）抓关键的制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等。 （2）抓关键的部门，如手术室、产房、注射室、抢救室、供给室、治疗室、换药室等。 （3）抓关键的人员，如护士长，护理骨干，思想波动人员，责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等。 （4）抓关键的病人，如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等。 （5）抓关键的环节，如

12、危重抢救、护患沟通、临床发药、输血、根底护理和院内感染等。 （6）抓关键的时间，如交接班、早晚班、夜班、节假日及其他非正常上班时间，特殊繁忙和发困易疲惫的时间等。 2、落实好连续性效劳过程，使效劳质量得到持续改良。护理部将以“预防为主、持续改良”的治理目标，定期检查评估，做到“写我说的，做我写的，记录做的，改良缺乏”，降低护理效劳风险。 3、在“三基三严”的根底上分层次培训和学习，在高、中、低年资的护士中根据不同学历、不同职称分别培训不同的内容，切实做到缺什么补什么、用什么学什么，()学有所用，用有所长，以提高临床护理的整体水平。 三、加强护理队伍的培育： （1）常常各项开展活动，如演讲竞赛、

13、礼仪表演、护理记录范文展现等。 （2）定期组织思想素养、业务技能培训。 （3）积极鼓舞护理人员注意科研工作，撰写论文等。 （4）引导护理人员的价值观取向，强化道德修养，维护护理队伍的稳定性。 四、创新理念，拓展延长效劳：护理模式将从单纯的疾病护理延长到心理疏导、生活护理、安康指导，直至康复出院和患者家中，提升护理品位，拉近护患距离，促进医患和谐。 综上所述，我有力量和信念努力做到以一流的质量请患者放心，一流的效劳使患者满意，一流的环境让患者舒心。为实现人文享受型精品妇幼保健院打造妇幼特色，连续为妇幼护理品牌增光添彩。 敬重的各位领导、各位评委，我的工作汇报和规划假如能得到您的确定和认可，请您信

14、任我、理解我、支持我。一分耕耘一分收获，我会一如既往地把工作做得更好。 感谢大家！监察副主任竞聘演讲稿供销社副主任竞聘演讲稿小学教育主任竞聘演讲稿 竞聘护理部主任演讲稿3 敬重的各位领导、各位评委： 大家下午好！ 很荣幸今日能够成为这次竞聘上岗的一员，感谢领导们得支持与鼓舞。参与今日的竞聘活动，我的心情特别感动。由于这不仅是对公开参加竞职士气的一次考验，更是对我学识水平、工作阅历和综合力量的一次全面检验。 我叫李，今年xx岁，中共党员，副主任护师职称，现已从事护理工作多年。两年前，也是通过这个平台，我获得了护理部主任的职位。今日，我竞聘的职位依旧是护理部主任。 两年来，在院领导的指导和关怀下，

15、积极开展工作，始终坚持以先进的理念影响人，高度的的热忱感染人，精湛的业务带动人，良好的效劳感动人；连续以病人为中心，以质量为核心，以满足为目标，以和谐为主旋律，创效劳品牌，展妇幼风采。现将两年来的护理工作向各位领导和评委汇报如下： 一、强化护理质量，保障护理安全 1、督导护士长工作到位，定期不定期检查护士长工作记录、病房治理，实行看（护士站、治疗室、换药室、病房环境等）、听（护士说、医生说、病人说、保洁工）、问（护士、医生、病人、保洁工）相结合，优点准时发扬，缺点准时改正。 2、定期或对各科室进展检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量，降低了医疗

16、风险。 3、坚持走动式治理，每周一到科室开早会，每天在病房巡查，发觉问题准时反应和整改，取得了显而易见的效果。 4、每月组织召开护理质控及护理安全会议，对各种检查过程中常常发生的突出问题进展分析，提出整改措施。 5、根据医院感染治理标准，重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物治理，特殊是对重点科室的监控治理，如手术室、产房、新生儿监护室等，做到有制度、有流程、有落实措施、有自查记录、有督导反应，专人负责，层层把关，查找隐患，杜绝了过失事故的发生。组织学习医疗废物分类及处理流程，做到标识明确，分类包装。保证了医疗废物无渗漏、无流失，使院感监控指标到达质量标准。 6、负责治理各级护士的培训工作，有规划

17、、有组织地落实护理人员“三基三严”的理论培训和考核。每两个月理论考试一次，每半年技术操作考试一次，每两周组织全院性业务学习1次，每月护理查房1次，培训率达98%，考核合格率达1%。 通过强化学习和跟进督导，提高了护理人员的业务素养和实际工作力量。护理技术操作合格率1%，根底护理合格率98%，护理文书合格率98%，急救药品器械合格率1%。 二、深入医院文化，呈现护士风采，开展丰富多彩的活动。 1、庆祝5.12国际护士节，护理部组织全院护士举办了“感动病人，从我做起”演讲、学问竞赛等丰富多彩的庆祝活动。 2、组织护理礼仪队分别参与了“3.8”妇女节、“争创巾帼文明岗，优质效劳迎全运”、“祝愿祖国”

18、等大型活动的文艺汇演，呈现了中区妇幼的护士风采，取得了良好的社会影响， 3、举办了护士长多媒体课件竞赛，促进了信息系统的普及，提高了护士长的工作效率。 三、优化效劳流程，改善效劳态度 1、关注细节效劳，做好过程和环节的监控力度，每周召开公休座谈会，仔细听取患者的建议及需求，准时优化流程，让患者满足，表达温馨人文的护理理念。 2、落实好首问、首迎负责制，把“五一声、六一句、六主动”运用到实际工作中去。护士长接待率到达98%，病房护士陪检陪送率到达99%， 在全院护理人员的共同努力下，护理效劳质量有了明显的提高，无护理过失及投诉，无过失事故的发生。病人对护理工作的满足度95%。 四、重视护理学习工

19、作 抓好人才梯队培育，鼓舞和支持在职人员参与学历教育，连续教育。继教参考率、合格率达1%，选派护士长及护理骨干外出学习2人次，护士进修5人次。 固然，这些工作都是我应当做的，这也得益于医院领导对我多年的培育和厚爱。目前的工作还存在着许多缺乏，假如我能连续中选这个职位，我将从以下几个方面加强自身力量和治理水平的提高： 一、做好分管院长的助手。准时了解院长的工作思路，明确目标，拟订规划，抓好落实。 二、做好护理治理工作 1、落实好连续性效劳过程，使效劳质量得到持续改良。护理部将以“预防为主、持续改良”的治理目标，定期检查评估，做到“写我说的，做我写的，记录做的，改良缺乏”，降低护理效劳风险。 2、

20、加强护理质量治理，做到标准操作，确爱护理安全。重点抓六个关键：（1）抓关键的制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等。（2）抓关键的部门，如手术室、产房、注射室、抢救室、供给室、治疗室、换药室等。（3）抓关键的人员，如护士长，护理骨干，思想波动人员，责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等。（4）抓关键的病人，如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等。（5）抓关键的环节，如危重抢救、护患沟通、临床发药、输血、根底护理和院内感染等。（6）抓关键的时间，如交接班、早晚班、夜班、节假日及其他非正常上班时间，特殊繁忙和发困易疲惫的时间等。 3、在“三基三严”的根底上分层次培训和学习，在高、中

21、、低年资的护士中根据不同学历、不同职称分别培训不同的内容，切实做到缺什么补什么、用什么学什么，学有所用，用有所长，以提高临床护理的整体水平。 三、加强护理队伍的培育：（1）常常各项开展活动，如演讲竞赛、礼仪表演、护理记录范文展现等。（2）定期组织思想素养、业务技能培训。（3）积极鼓舞护理人员注意科研工作，撰写论文等。（4）引导护理人员的价值观取向，强化道德修养，维护护理队伍的稳定性。 五、创新理念，拓展延长效劳： 护理模式将从单纯的疾病护理延长到心理疏导、生活护理、安康指导，直至康复出院和患者家中，提升护理品位，拉近护患距离，促进医患和谐。 各位领导、各位代表，参加竞聘是挑战自我的一次熬炼，也

22、是一次表现自我的展现，然而信念缘于明确的目标和积极的态度。坦诚地说，我关注竞聘的结果，渴望参加竞聘取得胜利。但我更重视参加的过程，由于对于年轻的我来讲，参加竞聘的过程有时可能比竞聘结果更具有实际意义。无论竞聘的结果如何，我都会立足做好本职工作。我将把抱负和追求化为坚实的行动，在工作的实践中，不断的提高自己的思想素养和业务力量，在医院将来的进展进程中奉献青春。请大家支持我。 感谢你们！ 竞聘护理部主任演讲稿4 敬重的领导、各位评委： 下午好！ 出于对个人抱负的追求，对医院改革的积极参加，我再次来到了竞聘现场，心中布满自信，同时也倍感压力。感谢院领导供应了这次公正竞争的时机！我叫，今年43岁，本科

23、文凭，副主任护师，xx市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有3点： 1、工作经受：我85年参与工作，93年起历任外1、脑外、门诊急诊中心护士长，3次到上级医院进修，屡次外出学习，积存了丰富的临床阅历和治理学问，熟识各科的状况，胜任全部临床护理工作，治理技巧稳定成熟。假如说阅历是财宝，那么17年的护士长经受为我做治理奠定了坚实的根底。 2、工作力量：我精力充足、思维灵敏、擅长发觉问题，解决冲突。我人际关系好，亲和力强，便利沟通协调，我有突出组织力量和应急力量，敢于处理问题，驾驭全局。 3、工作业绩：多年来我的工作始终很精彩，XX年再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作

24、进展了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了120护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的根本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的全都好评，屡次被评为先进工、优秀护士长，十佳效劳标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进步三等奖，为第一完成人。我布满活力的热忱和富于成熟的干练，就是值得您信任的标志吧！ 此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：安全第一，质量为本，效劳至上。通过实行层级治理，合理使用专科护士，着力提高护理团队的整体素养，探究实施先进排班模式，增加护理安全系数，保证人力资源利用最大化，促进护理质量稳步提升，打造人

25、民医院护理品牌。 1、首先在院领导和兄弟科室的支持下，以“三甲医院”的评审细则为切入点，围绕医院的中心工作，全力协作领导部署。对内了解各科状况，对外把握专业动态，确定明确目标；制定周密规划；保持清楚思路，严格治理，严谨工作。 2、建立与我院功能相匹配的治理网络，健全与我院进展相适应的护理工作制度，在执行力上很下功夫，尤其是对核心制度的贯彻，确保制度的有效落实，彻底转变制度与现实脱节，护士有章难循的工作状况。 3、依据XX年江苏省医院护理工作评价标准修改完善我院护理工作标准，细化技术标准与工作流程，逐步建立与完善临床科室清楚系统的工作指引。实行层级治理，将质量管 有用演讲稿大全演讲稿书写格式演讲

26、稿书写技巧竞聘演讲稿爱国主义教育演讲稿英语演讲稿 理责任从医院向科室下移，加强护士长和专科护士两只队伍的治理，发挥专科护士的作用，用专科护理学问解决临床问题，用标准的专业行为实现治理目标，同时建立质量反应追溯制度，重点解决疑难、危重、意外大事的处理及改良。保持常态治理，杜绝临时突击，促进护理工作持续改良。 4、创新患者安全的环节和预警治理，把保障患者安全的措施落实到实处，强化护士的职业标准，提护士高法律意识，以法效劳病人，以法爱护护士。高度重视（手术、急救）等高危医疗环节的治理，加强重点科室、重点时段、重点人员的监管，削减治理盲点，毁灭安全隐患，严防过失事故的发生。 竞聘护理部主任演讲稿5 敬

27、重的各位领导、评委： 上午好！ 首先,感谢医院给我这次公正竞争的时机.也诚心盼望我能为我们的医院增光添彩。我叫*,现任神经内科护士长兼临床护理教研室副主任，中共党员，讨论生学历、中级职称。参加这次竞聘，我愿在积极进取中不断追求完善，在拼搏奉献中实现自身价值，同时一展自己的抱负和理想，我觉得有以下优势： 一是具备扎实的理论学问和实践技能。20xx年武汉大学护理本科毕业，20xx年通过了全国在职讨论生考试并取得硕士学位，20xx年通过中级职称评审。我先后在多个临床科室工作，不同科室的工作历练，让我积存了丰富的人生阅历和一线工作阅历，培育了我良好的临床实践力量和灵敏的反响力量；此外还担当湖北民院本科

28、教学任务，已累计完成3000余学时，得到了学生和同行的全都好评；在工作之余开展科研工作，多篇文章在省级刊物发表。工作十余年来，屡次评为优秀教师、优秀护士、优秀共产党员等。 二是具备较强的协作意识。在担当神经内科护士长以来，努力营造和谐团结的工作气氛，协作主任顺当地开展各项工作，科室年业务收入超过1000万，所在病区被评为温馨病区，现正在努力创立全省优质护理示范病房。 三是具备独立开展工作的力量。神经内科，素有危重病人多，护理工作量大，护士工作强度高的特点。在努力健全各项规章制度和加强治理同时，在工作和生活中关怀同事，充分调动每位护士的积极性和主动性，让她们喜爱科室、关爱病人。 四是具备较强的统

29、筹协调、驾驭全局的力量。组织协调力量是一 名干部的重要素养，我始终注意这方面力量的培育，积极协调科内人员及科室之间的关系，科内人员和谐相处、气氛融洽，与其他临床医技科室团结协作。与此同时，我在处理麻烦问题时能够临危不乱，保持糊涂的头脑，使问题得到很好的解决。 假如我能有幸竞聘胜利，将做好以下工作： 第一，加强学习、提高自身素养。我始终把学习贯穿于工作和生活之中，努力加强自身修养，勤奋学习，在为医疗护理事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，不断进取，把自己的青春和年华无私的奉献给我所喜爱的护理事业。 其次，真诚团结，帮助主任做好工作。在工作方面，我要摆正自己的位置，听从主任

30、的安排，努力工作，做到不越位、不失位、不错位。同时，结合自身工作，仔细分析和总结，准时向领导提出建议和意见。 第三，强化熟悉，努力提高效劳水平。做好效劳工作是我们的天职。我将连续努力带着全体护理人员树立“五心”效劳品牌，即关怀，热心，细心，急躁，虚心。并坚持用“治理信息化，培训层次化，效劳专科化，考核立体化，满足最大化”的“五化”理念强化科学治理，深化优质效劳内涵，做到病人满足，真正表达我院“效劳温馨”的办院理念！ 第四、争创三甲，提升整体护理水平。争创三甲，是我院近斯的奋斗目标，我们的工作要紧紧围绕“争创三甲”这个主题开展。我将主要从以下方面开展工作：一是健全制度，改革创新；二是突出重点，狠

31、抓落实，三是责任到人，强化监视。重点抓好品牌专业、特色护理和精品团队的创立工作，以品牌、特色、精品带动全院护理事业的进展。 站在新的历史起点上，展望将来，我感慨万千，此次竞聘，无论胜利与否，我都会一如既往地勤奋工作，无怨无悔的坚守在 护理工作岗位上，做一个合格的护理工作人员，把南丁格尔精神发扬光大。最终诚心地感谢各位领导给我这个参加竞争的时机。我的演讲完毕，感谢大家。 竞聘护理部主任演讲稿6 敬重的领导、各位评委： 下午好！ 我叫xxx，今年xx岁，本科文凭，副主任护师，xx市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有3点： 1、工作经受：我xx年参与工作，xx年起历任外1、脑外、门诊

32、急诊中心护士长，3次到上级医院进修，屡次外出学习，积存了丰富的临床阅历和治理学问，熟识各科的状况，胜任全部临床护理工作，治理技巧稳定成熟。假如说阅历是财宝，那么17年的护士长经受为我做治理奠定了坚实的根底。 2、工作力量：我精力充足、思维灵敏、擅长发觉问题，解决冲突。我人际关系好，亲和力强，便利沟通协调，我有突出组织力量和应急力量，敢于处理问题，驾驭全局。 3、工作业绩：多年来我的工作始终很精彩，再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进展了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了120护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的根本构架，在等级医院评审中获得

33、了评审专家的全都好评，屡次被评为先进工、优秀护士长，十佳效劳标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进步三等奖，为第一完xxxx。我布满活力的热忱和富于成熟的干练，就是值得您信任的标志吧！ 此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：安全第一，质量为本，效劳至上。通过实行层级治理，合理使用专科护士，着力提高护理团队的整体素养，探究实施先进的APN排班模式，增加护理安全系数，保证人力资源利用最大化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。 竞聘护理部主任演讲稿7 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！我叫xxx，xx岁，xx学历，护理学本科在读。 首

34、先，由衷地感谢领导和同志们给我供应了这样一个展现自我、公正竞争的时机。作为一名有着xx年护理工作阅历的医务工，我深深地喜爱着自己的工作。一袭飘然的白衣是一颗纯净的心灵，一顶别致的燕帽，是一项守护生命的重任。每当看着我们细心护理的病人重获安康，我就倍感欣慰。正是对事业的无限喜爱，支持着我走上这个挑战自我的讲台，此刻，我最想和大家说的一句话就是：“请信任，我能行”。 那么，我为什么会这样自信呢？由于，经过仔细的思索，我认为凭借以下优势，自己完全可以胜任这一工作： 首先，敬业的精神，是自信的顽强支撑 从走上工作岗位的第一天起，我就树立了一个坚决的信念，认仔细真做人，踏踏实实做事。多年来，不管是在一线

35、护理岗位，还是做护士长，抑或是代理护理部主任，我都能够自加压力、负重奋进，竭尽全力把本职工作做得尽善尽美。美国有句谚语，“当一个人知道自己想要什么的时候，整个世界都将为他让路。”我信任，敬业的精神，是我克制困难，做好工作的最有力保障。 其次，丰富的阅历，是自信的坚实根底 众所周知，阅历是最珍贵的财宝，是做好工作的根底和前提。我19xx年卫校毕业后来到我院，先后在儿科，妇产科、内科、急诊科和脑外科工作过。在xx个寒来暑往的护理工作中，我接触到了行行色色的患者，熬炼提高了业务力量，积存了丰富的临床工作阅历。而且我做过4年的护士长，并代理过xx个月的护理部主任，这些工作经受又熬炼提高了我的治理力量，

36、积存了肯定的治理阅历。这笔珍贵的财宝使我工作起来更加游刃有余。 第三，精彩的工作力量，是自信的牢靠保障 我工作力量较为突出。在做护理工作期间，我就以精湛的业务力量和良好的效劳态度赢得了领导、患者和同志们的全都好评。在担当儿科和脑外科护士长期间，我严格治理，把科室各项工作安排的有条不紊，得到护理部的首肯和表扬。19xx年我荣获院优秀共青团员荣誉称号，20xx年获得本院先进工荣誉称号，20xx年获得本院及区先进个人称号。这些金绚烂烂的荣誉，从一个侧面印证了我的工作力量，我更情愿将它们转化为进一步做好工作的强大动力。 第四，良好的综合素养，是自信的有力依托 我为人随和，宽容，能够敏捷、妥当地处理各方

37、面的.人际关系，与患者和同事都结下了深厚的友情；我工作积极主动，具有奉献精神。在20xx年的抗“非”工作中，我第一个报名并成为首批抗“非”工；而且，我身体安康、精力充足，可以全身心地投入工作。这些都是我最好工作的有力依托。 敬重的各位领导、同志们，护理部是医院护理工作的中枢，护理部主任是承上启下的详细领导者和组织者，责任重大。今日假如承蒙大家的厚爱，允许我走上护理部主任的的工作岗位，我将秉承护理治理创新、护理效劳创新、护理科研创新、护理带教创新的工作思路，全力以赴做好以下工作： 第一，严格治理，提升部门工作水准 我强化制度约束，要制定、完善并严格执行各项规章制度，使护理及相关选购工作良性运行；

38、同时，我还要建立合理的鼓励机制，奖惩清楚，不留漏洞，充分调动护理人员工作的积极性，使护理部的工作再上新台阶；另外，我还要以人为本，实行人性化治理，使员工感受到集体的暖和，增加部门的向心力和分散力。 其次，更新效劳理念，为患者供应温馨效劳 我要引导全体护理人员树立全新的效劳理念，要一切为患者效劳，发自内心地为患者着想。要在全力协作医生做好治疗工作的同时，赐予患者人真心关爱，从点滴小事做起，时时到处为患者着想，建立温馨病房，推行家庭式的温馨效劳，使患者感受到暖和、感受到人间的真情，增加他们战胜病痛的信念和士气。同时还要做好患者出院后的回访工作，让患者切实感受到我院的优质效劳，并发自内心地宣传我院优

39、质效劳，提升我院的知名度和美誉度。 第三，讲求工作方法，建立良好的护患关系 我要讲究工作方法，主动恳切地做深入细致的思想工作，积极化解护患冲突。既要留意倾听患者的意见，准时解决病人提出的详细问题，又要理解护理人员因工作疲惫等缘由产生的怨气，不讲损害护理人员自尊心的话，为病人和护理人员制造和谐轻松的环境，营造布满爱的和谐的护患关系，杜绝护理纠纷的发生。 第四，加强“三基“培训，打造高素养的护理队伍 护理人员的业务水平是打算护理质量凹凸的关键。为此我将坚持不懈地抓好对全院护理人员的业务培训工作，要仔细落实季度理论考核和操作训练，反复强化根底护理学问、护理理论、根本护理技能的“三基”培训，同时还要定

40、期组织护士长及护士骨干的外出进修培训，不断提高全院护理人员的整体业务水平，打造高素养的护理队伍。实现护理工作程序化，技术操作标准化。 敬重的各位领导、各位评委、同志们，患者是我最牵挂的亲人，护理工作是我至爱的事业，为了患者的早日康复，为了我院更加美妙的明天，我愿团结和带着全体护理人员一道，专心、用爱、用微笑为病人的生命注入永久的光线和盼望！请给我一个平台，我定能还大家一份精彩！ 我的演讲完毕，感谢大家！ 竞聘护理部主任演讲稿8 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！我叫李建,今年35岁,党员,现在为副主任护师,现已从事医护工作多年。此刻来到这个演讲台上,内心都有一种冲动和激情,能够站在这里说明我

41、还年轻,表示我还有为医院不断奉献的力量和自信。正是经过这个平台,维持了我院中层治理力气的朝气和活力,是医院安康可持续进展的能源动力。院领导是医院前进的灯塔明灯,而中层干部则是医院前进道路的中流砥柱,广阔的员工更是医院进展的每一块基石。就是这样一个拥有强大分散力的优秀队伍,正在完成着中区妇幼人的幻想,努力建立人文享受型精品妇幼保健院,为广阔的妇孺的安康保驾护航! 年前，也是通过这个平台，我获得了护理部主任的职位。今日，我竞聘的职位依旧是护理部主任。 两年来，在院领导的指导和关怀下，积极开展工作，始终坚持以先进的理念影响人，高度的的热忱感染人，精湛的业务带动人，良好的效劳感动人；连续以病人为中心，

42、以质量为核心，以满足为目标，以和谐为主旋律，创效劳品牌，展妇幼风采。现将两年来的护理工作向各位领导和评委汇报如下： 一、强化护理质量，保障护理安全 1、定期或对各科室进展检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量，降低了医疗风险。 2、坚持走动式治理，每周一到科室开早会，每天在病房巡查，发觉问题准时反应和整改，取得了显而易见的效果。 3、督导护士长工作到位，定期不定期检查护士长工作记录、病房治理，实行看（护士站、治疗室、换药室、病房环境等）、听（护士说、医生说、病人说、保洁工）、问（护士、医生、病人、保洁工）相结合，优点准时发扬，缺点准时改正。 4、

43、每月组织召开护理质控及护理安全会议，对各种检查过程中常常发生的突出问题进展分析，提出整改措施。 5、负责治理各级护士的培训工作，有规划、有组织地落实护理人员“三基三严”的理论培训和考核。每两个月理论考试一次，每半年技术操作考试一次，每两周组织全院性业务学习1次，每月护理查房1次，培训率达98，考核合格率达100。 通过强化学习和跟进督导，提高了护理人员的业务素养和实际工作力量。护理技术操作合格率100%，根底护理合格率98%，护理文书合格率98%，急救药品器械合格率100%。 6、根据医院感染治理标准，重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物治理，特殊是对重点科室的监控治理，如手术室、产房、新生儿监

44、护室等，做到有制度、有流程、有落实措施、有自查记录、有督导反应，专人负责，层层把关，查找隐患，杜绝了过失事故的发生。组织学习医疗废物分类及处理流程，做到标识明确，分类包装。保证了医疗废物无渗漏、无流失，使院感监控指标到达质量标准。 二、优化效劳流程，改善效劳态度 1、落实好首问、首迎负责制，把“五一声、六一句、六主动”运用到实际工作中去。护士长接待率到达98%，病房护士陪检陪送率到达99%，2、关注细节效劳，做好过程和环节的监控力度，每周召开公休座谈会，仔细听取患者的建议及需求，准时优化流程，让患者满足，表达温馨人文的护理理念。在全院护理人员的共同努力下，护理效劳质量有了明显的提高，无护理过失

45、及投诉，无过失事故的发生。病人对护理工作的满足度95%。 三、重视护理学习工作抓好人才梯队培育， 鼓舞和支持在职人员参与学历教育，连续教育。继教参考率、合格率达100，选派护士长及护理骨干外出学习20人次，护士进修5人次。 四、深入医院文化，呈现护士风采，开展丰富多彩的活动。 1、组织护理礼仪队分别参与了“争创巾帼文明岗，优质效劳迎全运”、“祝愿祖国”等大型活动的文艺汇演，呈现了中区妇幼的护士风采，取得了良好的社会影响，2、庆祝 国际护士节，护理部组织全院护士举办了“感动病人，从我做起”演讲、学问竞赛等丰富多彩的庆祝活动。 3、举办了护士长多媒体课件竞赛，促进了信息系统的普及，提高了护士长的工

46、作效率。 五、做好分管院长的助手。 准时了解院长的工作思路，明确目标，拟订规划，抓好落实。 六、做好护理治理工作 1、加强护理质量治理，做到标准操作，确爱护理安全。重点抓六个关键：抓关键的制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等。抓关键的部门，如手术室、产房、注射室、抢救室、供给室、治疗室、换药室等。（抓关键的人员，如护士长，护理骨干，思想波动人员，责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等。）抓关键的病人，如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等。抓关键的环节，如危重抢救、护患沟通、临床发药、输血、根底护理和院内感染等。抓关键的时间，如交接班、早晚班、夜班、节假日及其他非正常上班时间，特殊繁忙和发困易疲惫的时间等。 2、落实好连续性效劳过程，使效劳质量得到持续改良。护理部将以“预防为主、持续