经营管理部长述职报告.docx

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1、 经营管理部长述职报告 我是20xx年9月1日来公司报道，截止目前已工作三个月，主要负责运营部的医疗质量治理和病源建立工作。目前工作正在按时间节点完善和执行中。我在公司领导的正确指导下，在同事的帮忙下，使个人素养和工作力量有较大的提高。做为运营部经理，深感责任重大，有干好工作的剧烈使命感，又深知力量有限，怕辜负领导和同事们的信任，借此时机，谈几点个人的认知和一些想法，与大家共勉，不当之处还请大家批判指正。 1、融入 面临一个新的机构，有他独特的机构文化和战略定位，怎么能尽快融入到公司来，融入到大家庭中，承受公司新的理念和企业文化，是面临的首要问题，通过三个月和同事们的友好相处及各部门的相互协作

2、，通过对公司的系统化调研，现在对公司及各机构已经有了一个充分的了解，认知，并能融入到各个工作环节，为今后工作顺当开展打下良好根底。 2、加强学习 公司运营部也是一个新部门，在陈总的带着下，从无到有，从建立到正常运转，从根底工作到专项工作，根据公司业务规划已开头正常运转。因之前对运营部的整体工作阅历不全面，通过公司领导的无私帮忙，急躁指导，给我供应了好的工作平台和学习时机。同时也熟悉到自己的缺乏之处，通过自有阅历根底和向领导的请教及阅读相关书籍，找到了学习的方法和技巧，信任今后通过自己不断的仔细学习，虚心请教，肯定能提升治理力量，更好的做好本职工作。 3、对本职工作的治理 工作初期，面对全新的工

3、作环境，对工作里不出头绪，抓不住重点，也曾经彷徨过，尤其是做公司对各医疗机构的综合大检查当中，我分管的是医技工作检查，之前对医技科室的了解不多，做为检查和发觉问题的角色，责任深感重大，但是在公司的信任，领导的帮忙，同事的理解下，是我布满信念，并熟识和把握了医技科室的.详细工作状况，治理环节简单消失的漏洞，考核指标的重要依据，为医院整体运营治理打下良好根底。 通过领导的言传身教，渐渐对分管的医疗质量治理和病源建立工作有了快速的认知，由于医疗质量治理和效劳是机构进展永恒的主题，更是运营工作的重点，通过坚持以患者为中心的效劳理念，在公司领导的大力支持下，部门公布了医疗质量治理条例，通过对治理条例的仔

4、细学习和熟悉，为下一步标准公司旗下各医院及社区效劳中心质量治理打下了良好根底，通过以后对医疗质量治理条例在、各机构的落实，监视检查，持续改良等工作开展，全面提高各机构医疗质量治理。 病源建立工作：面临新的竞争局势，怎样增加各机构的病人初诊量，采纳哪些方法方式，怎么通过单病种技术经营打造传统营销模式，怎样让医疗通过互联网模式快速成长，也是我工作工程的一局部，通过近三个月的了解，对机构的病源建立工作有了一个初步熟悉，自己也有信念通过系统化治理，将来在病源建立方面发挥治理优势。目前病源建立还在初期梳理阶段，针对公司护理院的病源建立还在跟进落实中，通过病种定位，患者定为，目前护理院的病源在稳步提升中。

5、 专项工作开展：因公司进展模式需求，医技科室和局部医疗科室处于模块化治理中，怎么提高模块化的复制力量，是模块化真正发挥价值，也是我工作开展的一个重点工程，通过对模块化目前的问题分析，找出治理瓶颈和解决方法，目前针对中医科，口腔科，大桥内科，社区全科进展了思路梳理，今后会针对详细专案做进一步的工作完善。 4、缺乏 通过三个月的工作开展，也明显看到了自己的缺乏，之前对个体医院做详细工作，现在是对集团下属各医院做运营治理，两者虽有一样之处，确有更大治理差异，从定位，思路，工作方向都要有重新的认知，学习。深知自己在今后的治理工作中还需要不断学习，不断完善，适应市场经济体系下的民营医院进展。 5、盼望借

6、此述职挈机，虚心承受领导和同事们的批判和帮忙。 努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为公司运营进展增加一份微薄之力。 经营治理部长述职报告 一、领导重视，安全大检查有序进展 镇党委、政府高度重视这次安全生产和食品安全大检查工作，12月22日，镇党委、政府组织召开了安全生产专题工作会议，会议对安全检查的范围和重点内容、检查的方式和时间安排、检查的组织领导和相关事宜提出了明确要求，成立了专项检查工作领导小组，制定了检查工作实施方案。 二、突出重点，确保工作取得实效 结合我镇企业安全生产现状和食品安全工作实际，我们排查梳理了辖区内8家生产企业、3个农贸市场、7家大超市、2个学校食堂作为检查重点。检查

7、内容：企业安全生产责任制、安全治理制度、岗位操作规程等是否按要求建立完善和备案；企业主要负责人、安全生产分管负责人、安全治理人员和特种作业人员是否按要求参与安全培训并做到持证上岗；企业是否按要求开展“三级安全教育”，相关记录是否齐全；是否为从业人员配备劳动爱护用品；组织协调企业开展职业病危害自查工作；超市、农贸市场、集体食堂、食品生产加工企业是否建立和落实进货查验、索证索票、购销台帐制度；是否存在生产加工、销售不符合卫生标准、有毒有害、过期变质食品的违法行为；是否存在食品非法添加和滥用食品添加剂行为；是否存在在食品中掺杂使假、以次充好、以不合格食品冒充合格食品以及商标侵权、虚假广告宣传等行为。

8、 三、存在的问题和整改措施 通过这次企业安全生产和食品安全大检查，我们发觉了许多隐患和问题，一是局部企业安全治理不到位，安全制度不落实。一些企业老板片面追求经济效益，安全生产意识淡薄，安全治理不到位，制度不健全；二是少数企业负责人安全意识淡薄，安全治理人员业务生疏。在检查中发觉，少数企业负责人对安全隐患熟视无睹，安全防护措施不到位；三是局部单位存在的安全隐患整改力度不高，存有幸运心理，工作不够扎实。 详细表现在：东渡木器厂消防器械老化，配电室存放大量杂物；远华食品厂安全治理制度不健全，司炉工未持证上岗；富林面粉厂生产车间无消防器材，照明与动力线路铺设不标准；天宝织布厂灭火器无压力，分管安全负责

9、人未经培训，各项治理制度不健全，工人为配备劳动爱护用品；金旺水泥厂没有开展“三级”安全教育，各项制度台帐不健全；惠丰超市、张寨、唐楼农贸市场、张寨中学食堂没有建立和落实进货查验、索证索票、购销台帐制度；付庙孟宪水超市销售不符合卫生标准、过期变质食品的违法行为。在检查中针对发觉的问题和隐患，我们都下发了整改通知书，做到能当场整改的马上整改到位，问题较多、临时不能整改的，要求其实行有效防范措施，并限期整改。在安全大检查行动共下发隐患整改通知书14份，消退各类安全隐患20条，收缴过期、霉变食品10箱。通过这次安全生产和食品安全大检查，有效遏制了安全生产事故的发生，净化了食品市场的消费环境。 四、下步

10、工作准备 我们将在今后的工作中始终坚固树立“以人为本”的安全理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深刻熟悉做好安全生产和食品安全工作的重要性和紧迫性，进一步明确责任，细化措施，做到关口前移，重心下移，确保全镇安全生产和食品安全形势持续稳定和安康进展。 经营治理部长述职报告 一、加强治理，严格评价 1、严格执行年初制定的一系列治理制度和审查方法，由人人治理，人人治理，治理证明效果，治理者依靠审查。 2、公司实行现场定置治理制度，公布一系列审查方法。生产现场的治理开头走上正式的道路，工厂在环境卫生和备品的排出等生产现场大幅度改善。同时通过现场定置治理提高工人整体素养，加强市钢整体形象。

11、现场治理虽然有了明显的效果，但离我们治理制度的要求还很远，我们今后的工作要像平常一样坚持，真正需要一个清洁生产的目的。 二、加强技术质量治理，切实提高产品质量 棒材由于设备人员的影响，外观包装质量始终不抱负，产品外观给销售带来肯定困难，通过同类厂家进展比拟分析，在各生产环克制约了工艺掌握和设备性能等产品外观因素，找出缘由，制定了一系列质量评价治理方法。通过不断完善质量治理体系，过程掌握各工序，形成了有效的质量治理方法。全部员工都有质量意识，保证我们的才能在现在的条件下到达，为棒材的销售打下良好的根底。 三、加强设备治理，深入开展局部设备技术改造 一年来，对各设备进展检查、润滑、维护，负责人进展

12、检查、润滑，生产部每周六对设备的运行状况、检查、润滑、卫生工作进展全面检查，发觉问题准时处理，评价有关负责人，同时不断讨论和探究设备和技术，积极开展频繁影响生产的设备技术改造，改造了大轧机、中轧机的万向轴托架，大大降低了托架事故率，提高了中轧机的设备工作效率。 四、生产治理中存在的缺乏 在生产和设备技术改造方面取得了肯定的效果，但存在一些问题，主要是： 1、没有安全工作，就会发生许多安全事故，事故给公司带来很大的经济损失和不良影响。生产部通过这次血的教训，必需加强安全治理，把安全工作放在工厂部工作的第一位。加强员工安全学习力量，确立每个员工生产安全、爱护安全的理念。 2、职工思想教育工作缺乏，

13、现场第一线职工开会次数少，思想教育缺乏，职场发生争吵大事，有偷公司财产现象等不良风气。 3、设备治理方面工作不扎实，煤耗半年来始终很高。设备检查的工作很细致。 五、20xx年工作重点 1、连续以增产制造效果为中心，充分发挥设备潜力。要进一步加强检修治理，加强设备治理，加强用品备件治理，削减消费和库存积压资金，保证设备的良好运行。 2、进一步加强过程监视，严格执行过程技术操作标准，提高评价力量，逐步提高产品质量，在当前根底上进一步提高产量。 3、优化生产技术转变工作方式，提高治理水平，全面降低本插件。生产顺当后，将本钱治理重点降到各单位班组，学习该行业先进指标。依据传统工作执行和加强评价。加强和

14、改良工作方法。同时加强各岗位的团结合作，提高默契合作度，限度发挥优势，形成能够制服善战的坚实集团。日常治理工作将进一步标准化，标准化，与兄弟单位查找差距，与同类企业查找差距，化治理效益，实现降低本插件的主要环节。 4、加强安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，确保安全事故。在安全工作中严格执行各级安全责任，完善安全治理制度。每月组织各岗位人员进展安全教育培训，着力提高职工安全意识，加强对安全危急的对策，对违纪人员提高惩罚力度。 5、重视员工思想教育，提高员工教育力量。做深入细致的思想工作，调动一切积极因素。执行员工培训学习规划。全面组织学习，不断提高职工队伍整体素养，为长期进展打下坚实的根底。