竟职演讲稿(行政办公).docx
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1、 竟职演讲稿(行政办公)竟职演讲稿(行政办公)一 一、办公室的日常治理工作 办公室是公司的综合治理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽。办公室的工作千头万绪,文件起草、文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、党、工、团、建立、信息报送、接待、后勤及用车治理等,面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我部门强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、精确、尽量避开疏漏和过失,至今较好的完成了各项工作。 (一)建章立制,完成了工程公司行政治理制度的编制工作。年初,公司一切工作逐步进入正轨化工程中,公司各项规章制度的建立势在必行,在时间紧迫,相关参考资料较少的
2、条件下,办公室顶着困难重重,边摸索,边修改,在领导的指导和帮忙下,共制定了9套行政治理方法:公司一般治理规定、会议治理制度、公文处理治理方法、固定资产治理方法、办公用品治理方法、车辆治理方法、印章治理方法、食堂治理方法、治安保卫治理方法,这些制度根本上满意了公司目前的治理需求,从而使公司的各项治理有章可循,员工有“法”可依,使公司尽快走向制度化、正规化、现代化标准治理。 (二)加强部门人员自身学习,提高业务水平 办公室作为公司的综合协调部门,工作任务繁杂而艰难,而办公室人员的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离,所以都不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习。部门经过
3、屡次培训教育活动,包括司机行车安全、办公室礼仪、接待礼仪等培训,以及组织到其他工程实地学习,不断积存,办公室工作一年来也有了明显进步,能充分发挥办公室职能作用,沉着地处理日常工作中消失的各类问题,在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面,经过一年的熬炼都有了肯定的提高,保证了部门各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高部门各项业务素养,争取工作的主动性,努力提高工作效率和工作质量。 (三)理顺关系,办理公司有关证件。公司成立伊始,各项工作都是从头开头,需要办理相关的手续及证件。在公司领导的指导和帮忙下,积极为公司办理了
4、各类证件,通过努力,用了月余时间,办好了公司营业执照、税务登记证,组织机构代码证证书、刻制好了公司所需印章及备案,使公司后续工作得以顺当开展。 (四)文件治理工作实现了制度化、标准化。建立了各种内、外文件的治理流程,使文件的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的治理程序,确保了文件传送的准时性、执行的有效性及使用的安全性,对文件的存档采纳分级、分类、编号登记治理,并实行了纸质版和电子版同时保存的治理方式,确保了档案治理的安全性及连续性,从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。本年度公司共收文131份,发文65份,内部文件77份,签订的合同协议文件20份(房屋租赁、办公区域有形化建立、酒店协议等)
5、。 (五)公司会议安排布置。年内,我公司共召开了大小会议约30次,以及协作其他单位召开了大型会议有*高速大路工程投资协议签约仪式、初步设计审查会、银团贷款信息公布会、工程申请报告询问评估会议、全线征地拆迁发动大会。公司对内、对外的会议,办公室从会前预备到会中效劳及会后跟踪,会议接待、会场布置都能较好地完成,以及重大会议的信息报道,保证了各项会议的胜利召开。 (六)印章治理工作根本标准。严格根据工程公司治理手册中的印章治理方法执行印章使用审批制度,对印章的启用、保管、使用均进展具体的登记治理,确保了印章使用的合法性和安全性。 (七)仔细准时地做好文字工作。文字工作是办公室的一项重要工作,草拟综合
6、性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理睬议纪要。随着工程不断进展和总公司领导、政府领导对工程进展状况的关怀和重视,工程公司文字工作量也渐渐增长,公司信息简报,工程进展汇报、请示、规划、报告、总结、讲话稿及会议记录等文稿在数量和篇幅上都有增加。办公室共完成大型会议领导讲话稿5篇,工程进展状况汇报13篇,完成工程公司信息简报18期,并在投资公司网站公布3条简报信息。完成工作例会记录、会议纪要共24份,共起草文件7份。在文字工作方面办公室人员也是不断学习,努力提高写作水平,较好地完成了任务。 (八)后勤治理工作 1、车辆治理工作在随着车辆治理制度建立后不断加强,对公司车辆的调度审批、调配使
7、用、修理维保、行车安全、违章处理、费用掌握、车辆保管等方面进展了严格治理,并严格执行了派车审批制度和出车登记,到达了有效地使用车辆的目标。 2、食堂治理工作标准化。在上级领导的重视下,办公室对食堂治理工作严格要求,厨师带安康证上岗,蔬菜和肉类产品实行了专人检查质量、数量及单价,办公室人员定期抽查。食堂账务做到了日清月结,月终盘点库存核对账目,公布账目,保证食堂费用的公开透亮,并随时承受公司领导的检查和监视。确保了公司全体人员的饮食安康。 (九)人事治理工作 1、人事档案治理,现工程公司员工24人,工程总经理部19人,工程总经理部其次标段20人,对全部员工姓名、性别、户籍、学历、婚姻状况等相关资
8、料做了收集,并建立了花名册进展归档治理。 2、劳动合同,在与员工自愿、公平、协商全都的前提下,签订了劳动合同、借调合同、临时合同、及实习协议,其中工程公司12位员工与工程公司签订了正式合同;3位员工与公司签订了借调合同;2位员工与公司签订了临时合同;1位员工与公司签订了实习协议;工程总经理部共与7位员工签订了劳动合同:4份临时活动,2份实习协议。 3、五险一金办理,依法办理了10位与公司签订正式劳动合同员工的五险一金,并给工程公司5位员工办理了意外损害保险,工程总经理部2位员工办理了意外损害保险。 4、制定、完善人事制度,进一步做好公司人事治理工作,年前完成了工程公司各项人事治理方法:聘请治理
9、方法;离职与资遣治理方法;员工考勤、休假、请假制度;社会保险治理方法;员工福利治理方法;效能考核治理方法及公司薪酬治理方法。 5、薪酬发放,本着公正、公正的原则,以考勤为依据,完成了工程公司20xx年12月至20xx年全年度的工资、过节费和特殊奖金的计算,并按时精确发放。 (十)做好公司宣传栏工作,以文化、生活、工作为主题,建立企业文化宣传栏,让员工了解公司近年来的进展状况。在消遣、工作中抓住精彩瞬间,感受欢乐工作,愉悦生活。对每月工作重点,会议简报上墙公布,让全部员工了解公司工程进展。 (十一)公司党建工作,完成普法学习和汇总工作,选购书籍各部门学习、考试。完成党、团委的申报工作和中交投资公
10、司党委下发的各项工作。 (十二)仔细做好了接待工作,本着接待无小事的原则,办公室依据接待对象,拟定好接待规划,留意接待细节,顺当完成了工程公司全部接待任务。 二、20xx年工作中存在的缺乏与困难 20xx年以来,办公室工作方面取得了肯定的成绩,这与公司领导和其他部门的关怀支持密不行分,也是办公室全体同仁共同努力的结果,但细究起来,距领导的要求还有不少的差距,仍旧存在许多缺乏的地方: (一)工作不够认真,公司会议记录及发文中屡次消失低级错误,导致消失了不该发生的错误。 (二)对于工程的进程状况,以及重大会议的报道不准时,没有做到第一时间上报投资公司。 (三)办公室人员对自己要求不够严格,导致车辆
11、常常消失清洗不准时,没有按要求停放,文件存档不准时,人员上班不准时的现象消失。 (四)目前工程公司工会还在筹建中,办公室组织的文体活动相对较少。 针对本年度的办公室的缺乏,在下一年度中要注意实现制度管人,促使办公室人员水平有更大的提高。 竟职演讲稿(行政办公)二 x年,在公司领导的正确领导及大力支持下,在兄弟部门的大力协作下 ,面对剧烈的市场竞争形势,行政部紧紧围绕治理、效劳、培训、聘请等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况汇报如下: 一、仔细履行职责,抓好内部治理。 一是建立健全了各项规章制度。
12、 我公司今年6月开头运转,各项治理工作从零开头,为保障公司的正常有序运转,行政部制定出台了考勤、着装、资产治理等 一系列规章制度, 使公司治理工作根本实现了标准化,相关工作到达了优质、高效,为公司各项工作的开展制造了良好条件。二是狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求,在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查,营造了良好的办公环境和秩序。 二、强化效劳意识,为公司和客户供应优质保障。 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”,即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。一年来,我们围绕中心工作,在效劳工作方面
13、做到了以下三点:一是积极完成总经理交办各项工作任务,当好公司领导的参谋和助手,主动为公司领导分忧解难,对领导交办的临时性工作任务根本做到了准时处理准时反应,当日事当日清。二是想方设法搞好员工的工作、生活、消遣等各项保障,对公司部署的重点工作,力求考虑在前、效劳在前,特殊是选购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,规划周密,措施到位,保障有力。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。三是仔细做好客户联谊会预备和组织工作,保障了每期联谊会的圆满胜利,帮助理财部门搞好客户跟踪,保障客户准时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进展一次电话回访,保障了客户与公司的充分沟通。 三、
14、 加强人事治理,为公司搞好人才聘请和培训。 一是积极为公司聘请人才。为解决公司进展的人力需求,今年以来,行政部根据公司领导的指示,屡次参与人才市场聘请会,为公司聘请员工。二是扎实搞好员工中。 为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部积极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合,把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中,大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训, 每周组织公司员工进展各种业务学习和培训,使员工的业务水平得到有效提升,保障了各项业务工作的正常开展。 四、存在的缺乏。 过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成
15、绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处,主要表现在以下几个方面:一是由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都盼望能完成得最好,但由于力量有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题把握真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,根本检查不到位,因而存在肯定的重制度建立,轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 五、x年工作准备。 x年马上过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将连续围绕公司中心工作,克制缺点,改良方法;深入调研,把握实情;加强治理,改良效劳
16、;大胆探究行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的安康快速进展作出更大的奉献!下面依据本年度工作状况与存在缺乏,结合目前公司进展状况和今后趋势,行政部规划从下几个方面开展x年度的工作: 1、努力提高行政办公室人员的综合素养,加强理论学习、业务学习,强化效劳与治理意识,制定相应的考核治理制度,明确分工,充分调开工作积极性,使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核供应科学依据; 3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政聘请与配置; 4、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,做好员工职业生涯规划,培育雇员仆人翁精神和献身精
17、神,增加企业分散力。 竟职演讲稿(行政办公)三 20xx年的工作马上告一段落,回忆这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,根据公司的要求,努力提高业务、工作水平,较好地完成了本职工作。现将工作状况总结如下: 一、办公室行政治理工作。 办公室的工作千头万绪,聘请入职、社保治理、资质申报、文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,统筹办理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和过失,根本做到了事事有着落。 1、理顺关系,办理公司资质证件。20xx年公司资质升级两项,新增一项。由于
18、新出台了资质审批规定资质申请工作加量大、需要多方协调、摸索前进。在公司领导的大力支持下,大路升级及增项交通工程资质已通过建立厅审查并送达建立部;建筑资质材料收集也在尽力收集中。 2、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件,负责办公会议的记录,会议纪要提炼,负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 3、抓好公司的福利、企业治理的日常工作。 二、办公室人事治理工作 1、落实公司人事、劳资治理
19、工作,办公室仔细组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤治理工作,准时申报月考勤报表、仔细记录,办理缴纳社保新增、转入、削减等各项手续。根据公司选购规划,组织落实公司办公设施、劳保福利等物品的选购、调配和实物治理工作。切实做好公司通讯费、水电费、车辆使用登记手续,严格根据程序核定发放。 2、积极组织聘请面试工作。本年度公司人才需求进一步扩大,为保证相关人才能准时到岗,在接到公司人员需求增补通知后,积极开展聘请工作。通过专场聘请、网络聘请等各种渠道广泛招募专业人员,积极组织人员面试选拔,根本满意了各岗位人员需求。员工被录用后,办公室积极帮助办理入职手续,仔细进展入职培训,帮忙新员工尽快适应
20、公司环境,进入工作角色。 三、加强自身学习,提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重,自己的学识、力量和阅历与公司要求有肯定的距离,平常注意学习积存,工作中向领导、同事学习,业余时间坚持自学。经过不断学习、不断积存,已初步具备了办公室治理阅历,能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题,在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面,经过一年的熬炼有了很大的提高,能够保证本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,努力提高工作效率和工作质量。 四、工作中存在的问题 一年来,本人能敬业爱岗、制造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和缺乏,主要表现在:
21、第一,有些工作还不够细致;其次,治理水平有待提高;第三,统筹、协调力量有待加强。 五、20xx年工作规划和努力方向 在新的一年里,自己决心仔细提高业务、工作水平,努力做到: 1、加强学习,拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律常识; 2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报,真正做好领导的助手; 3、注意本部门的工作作风建立,加强治理,团结全都,勤奋工作,形成良好的部门工作气氛; 4、不断改良办公室对其他部门的支持力量、效劳水平; 5、严格执行公司各项规章制度,维护公司利益,积极为公司制造更高价值,力争取得更大的工作成绩。 六、车辆治理 20xx年公司新购置3辆新车,处理3辆旧车,车队现
22、有驾驶员3人全年安全行驶里程12万多公里。 七、20xx年工作设想 (一)强化学习,落实职责,圆满完成各项工作任务。 积极发动组织办公室人员参与各种政治理论学习和实践活动,努力提高整体思想政治素养和业务力量。二是办公室工作事务繁杂,要运用一切措施进一步提升办公室人员立足本职、效劳公司的责任意识,为院领导决策当好参谋,搞好协调,分散合力,圆满完成各项工作任务,确保机关工作有序运转。 (二)严格治理,创新思路,努力提升整体工作水平。 一是督查督办落到实处,做好公司重大决策、会议、文件的执行,以及领导交办事项和群众反映问题处理的贯彻落实。二是对重要工作文件会议精神,办公室准时依据主要负责人安排进展传
23、达,准时督办,同时,定时对各项工作进展状况进展一次收集汇总,准时为领导把握状况、科学决策和指导工作供应依据。三是协作抓好公司各项内务治理,切实提升单位机关治理及文明创立的整体水平。 八、实施精细治理,用治理支持进展 办公室是单位行政治理系统的枢纽和核心,既有档案、文书、机要、信息等静态根底性治理,又有规划、组织、协调、督查等动态综合性治理,可以说办公室工作本身就是一个小的治理系统,如何抓小治理促大治理,充分发挥办公室的职能作用?我们认为应当从提高治理的精细化程度入手,就是加快标准化、现代化和信息化办公系统建立,打造机关工作高新治理平台,推动治理效能和工作水平坦体提升,用治理支持进展。 1、提高
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