经理竞聘演讲稿7篇.docx

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1、 经理竞聘演讲稿合集7篇经理竞聘演讲稿 篇1 xx厂系一五规划期间建成的重点企业，80年月中期以来，经扩建和持续进展系统的技术改造，现今形成了120万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。四十余年来，企业始终保持在全省同行中的龙头地位。为xx的经济社会进展，尤其是根底设施建立、重点工程和重大建立工程作出了应有的奉献。现在，随着中心政府与东盟国家建立更严密关系，xx毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建工程正在建立当中为xx水泥行业的进展制造了良好机遇，这也对昆明水泥能否连续保持领先地位提出了全所未有的挑战。 依据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥

2、公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在剧烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足进展: 一、逐步优化销售流程，建立良好的内部治理机制。 公司当前给予经营部产品销售、营销渠道建立、合同治理、货款回收、物资选购、客户治理等主要职能。营销经理应充分讨论各职能模块的工作流程，制订科学的销售规划，进展合理的销售分工，并制定用户效劳治理制度、定期走访制度、用户效劳掌握程序、顾客投诉意见处理方法等必要的规章制度对各销售环节进展有效掌握。 二、充分调动人力资源优势，建立良好的销售团队及团队文化。 人是组织的灵魂，人是治理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资源

3、将是长久竞争优势的重要来源。一个好的销售经理应当是知道如何激发销售人员的潜在力量，而不是简洁的掌握销售员的行动。销售员工的技能、学问专长和各种关系是销售部门最为珍贵的资源。我将应用5w1h方法来建立高效团队。即我们是谁(who)?即团队成员自我的深入熟悉，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、根本价值观差异等;通过这些分析，最终获得在团队成员之间形成共同的信念和全都的对团队目的的看法，以建立起团队运行的嬉戏规章。 三、调研本地水泥产品市场状况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。 xx水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建

4、筑公司和房地产公司，大局部建筑企业末实施统一选购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的石林牌水泥虽为xx名牌产品，但低标号水泥的生产本钱尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建工程的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进展产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将效劳作为产品的延长概念，以优质效劳赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质效劳，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立特地的大客户效劳队伍。在营销过程中，不断完善市场效劳措施，增加员工效劳意识，改善效劳态度，提高效劳工作质量和效率，主动为客

5、户供应技术询问和效劳，切实解决用户提出的实际问题，以增加用户对企业和产品的满足度。另外，应在部门内建立良好的营销反应机制，有效收集市场信息并反应给技术及生产部门依据市场需求讨论生产不行替代性新产品或进展工艺改良，有效降低生产本钱，制造更大的经济效益，争取更多的竞争优势。 我们在哪里(where)?每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务胜利又面对外部的威逼与时机，通过分析团队所处环境来评估团队的综合力量，找出团队目前的综合力量对要到达的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威逼、提高迎接挑战的力量。 我们成为什么(what)?以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动

6、规划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，制造出令成员兴奋的梦想。 我们什么时候实行行动(when)?适宜的时机实行适宜的行动是团队胜利的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进展分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进展舒缓或消退;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必需因势利导。 我们怎样行动(how)?怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进展分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也 应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。 我们为什么(w

7、hy)?对于这个问题，目前在许多企业团队建立中都简单被无视，这可能也是导致团队运行效率低下的缘由之一。团队要高效运作，必需要让团队成员清晰地知道他们为什么要参加这个团队，这个团队运行胜利与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增加团队成员的责任感和使命感。马上我们经常讲的鼓励机制引入团队建立，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。 四、强化根底治理，进一步加强制度建立。 根底治理的好坏打算了企业的战略目标能否实现，也打算了企业持续进展是否有坚实的生殖内核。一个现代化的企业必需以特别坚实的、特别牢靠的、特别完善的根底治理工作为支撑。根底治理要做到四个凡事凡事有据可查，凡事有章可循

8、，凡事有人监视，凡事有人负责。因此建立部门内部治理制度，形成完善内部鼓励和约束机制是根底治理的核心内容。 比尔盖茨说:您眼前的一点小毛病随着企业的进展也能成为企业经营失败的主要缘由。企业的顺当进展和持续经营在于您的企业是否有一个坚实的治理根底，在于企业各方面因素的协调。因此我们肯定要强化根底治理，克制薄弱环节。 不容置疑，花各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生或者新兵;凭心而论，参与竞争，我一无成绩，二无资格，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在鼓励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参加竞争，我深信，通过这样科学的形式，推选出来的中层治理者肯定

9、是公司里最优秀的人才，真正德才兼备的人。 在我演讲马上完毕的时候，我最想说的是:假如我在竞争申不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司奉献自己的微薄力气。最终以一首对联来完毕我的演讲，上联是。“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。 经理竞聘演讲稿 篇2 首先，感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经

10、理。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。20xx年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政治理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及治理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的.销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的熟悉 我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随

11、着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本 文本 客本为策划力，是企业生存和进展的根底和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的标准流程

12、与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金

13、周转。 5、对样机进展专项治理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反应、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治

14、理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门治理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，帮助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作力量 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行力量，营销网络的业务支撑力量，强化一线销售人员技术和意识，做好运营治理系统

15、大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和治理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作 店面零售治理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意。 经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 三项改革就像一辆进入快车道的汽车，它的实施将载着我们公司驶入精干、高效的现代企业治理轨道。很有幸我成为这辆车上

16、的第一批乘客，参与这次中层领导岗位的竞聘，今日我竞聘的岗位是经理工作部副主任。 在此，我先作自我介绍：我叫，现年岁，99年毕业于南宁电力学校工业企业电气化专业，自20年来始终在公司办公室工作，现任经理工作部秘书。在我三年多的工作中，我一向勤勤恳恳，对待工作热忱高、干劲足，做到干一行、爱一行、钻一行，努力把工作做得最好。在办公室工作期间，还不断提高自己的文字综合力量，分别在县、市等报刊上发表文章，20年被广西水利电业有限公司评为了优秀信息员。同时我爱好广泛，积极参与各种文体活动，并取得了肯定的成绩。在团县委的推举下，我中选为平乐县政协第七届委员会青年界委员。我能取得这些成绩，是与公司领导的支持和

17、同事们的帮忙分不开的，在此我对大家表示由衷的感谢。 今日我来竞聘经理工作部副主任，或许凭我现在的经受和阅历来竞聘这个岗位还略显稚嫩，但是我觉得，我能胜任这个岗位，由于我有三个方面的优势： 其一，三年多的办公室工作实践，使我熟识了办公室的工作特点，积存了肯定的工作阅历，也使我的综合素养得到了全面提高。这些都有利于我尽快进入角色，适应工作要求。 其二，我四年的中专学习中系统的学习了电力系统的专业学问，在工作期间为不断提高自己驾驭工作的力量，我还参与了桂林电子工业学院计算机信息治理专业的函授大专学习，努力把自己熬炼成复合型的人才。 其三，我思想比拟活泼，爱好广泛，乐于承受新事物，敢于创新实践，这将使

18、办公室工作开展更具制造性。我特别期望能竞聘上这个岗位，能有这个时机使我的潜力得以挖掘，力量得以提高，这就是我竞聘这个岗位的初衷。假如我有幸能中选经理工作部副主任，我将倾入全部的热忱，树立不为名、不为利，为事业埋头苦干的奉献精神，不断加强业务学习，充分发挥我的特长，使办公室工作开展得有声有色。 我的工作思路有以下三点： 一、积极参加政务，仔细治理事务，热心搞好效劳。 我会摆正位置，当好配角，积极主动的帮助主任做好各项工作，围绕公司决策和领导意图，为领导献计献策，充分发挥参谋助手的作用。我还将与部门同事团结协作，共同让经理工作部成为公司领导的喉舌，沟通员工与领导之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，

19、传播企业文化的阵地。 二、加强公司制度治理。 以三项制度改革这个平台，不断完善公司的各项规章制度，按制度办事，以制度管人，使公司日趋走向制度化、科学化的现代企业治理的轨道。 三、加强公司办公自动化的建立。 注意加强办公信息化建立，使公司办公工作不断趋于自动化、网络化。利用网络等媒介，加强公司对外宣传的力度，使经理工作部、公司更完善的呈现在外人面前。或许我的表现未能赢得你，或许我的力量未能制服你，或许各位评委会用一个挑战节目里常说的一句话对我说：或许你委屈，或许你不服，但是你被淘汰了。但我会微笑的面对这次失败，由于我觉得，我能站在这个讲台上就是一个成功者。但是我还是很祈望各位评委能微笑的对我说：

20、恭喜你，你中选了！ 感谢大家！ 经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、同事们： 大家好！特别感谢会领导为我们年轻人治理供应一个充分展现自我的时机和舞台。盼望通过这次竞聘，呈现自己的志向，开发自己的潜力，力争为我会进展做出更大奉献。 对于所要竞聘的会展中心总经理职位，我深知自己存在年纪尚轻、资格尚浅的弱势，但是同时觉得年富力强、干劲十足正是自身最大的资本，于是坚决了迎接挑战的信念。过去3年的工作囊括了领导和同事的大力支持，今后我将连续孜孜以求，争取做出更大的奉献。应聘总经理职位，我满怀信念。我的信念主要来源于以下几点优势： 1、具备良好的思想道德素养。 参与工作以来，我始终追求进步，严格要求自己

21、，遵守单位各项规章制度，恳切对待同事，兢兢业业开展工作，任劳任怨加班加点，不计得失，具有剧烈的事业心和高度的责任心。无论是在工作和生活中我都坚持做到诚恳守信、虚心慎重、与人为善。 2、具备较为丰富的业务阅历和专业学问。 我大学专业为信息技术，后取得治理学士学位，外语和计副经理竞聘书算机水平较高，完全能够适应会展行业将来进展形势。进入贸促会3年来，在领导的教育培育和同事们的帮忙下，我进步很快，在摸索与总结中积存了丰富的学问和阅历，已经成长为独立操作工程、独当一面的多面手。近年来，连续并胜利的组织两届天津商品日本大阪展现洽谈会，团组规模均超过20人，展位超过10个。 3、具备肯定的组织治理与沟通协

22、调力量。 我识大体，顾大局，能够站在全局高公司片区经理竞聘报告度思索处理问题；擅长沟通，协调各方面关系，能够充分激发同事们的聪慧才智，带着团队形成合力完成任务。工作思路清楚，能够抓住主要冲突，兼顾细节，统筹规划安排各项工作；重视通过建立规章制度、健全鼓励机制，来标准治理。 我认为，会展总经理的主要职责是：以提高经济效益为核心，立足全局谋划工作，站在细处经营治理，对内抓治理提效益，抓团队提素养，抓经营拓市场，抓效劳树品牌，努力提高部门核心竞争力；对外抓协调促和谐，正确处理与商委及贸促会各部门关系，营造良好的外部环境。 各位领导、同事，假如能有幸走上新岗位，我将不辱使命，开拓创新，用详细的行动和丰

23、硕的成绩来回报同志们的信任与支持。重点将做好以下几点： 1、做好员工表率，打造和谐团队。 火车跑得快全靠车头带；会展业务要做强做大，部门负责人的正确领导和表率作用至关重要，因此我将以身作则，领先垂范，吃苦在前，勇于担当，扎扎实实做好各项工作。同时，尽心尽责尽力地为部门和同志们效劳，虚心真诚地倾听员工的意见，协调好领导与员工和员工之间的关系，公正公正的处理问题，努力打造一支相互理解、相互信任、相互帮忙、气氛和谐的工作团队。 2、稳固成熟行业展会，以超值效劳稳定客户。 经济效益是企业的生命线，直接关系企业的生存进展和员工切身利益。在这里，我要诚心地感谢老领导、老同志们为我们会展打下了坚实根底，使我

24、们拥有了成熟会展这一支柱业务。我将倍加珍惜来之不易的良好局面，继承和进展这笔珍贵财宝。要进一步加强与客户的沟通，搞好市场调研，依据客户的需求对本年度的出展规划进展有针对性的立项，使我们的立项更贴近市场需要，更具竞争力；进一步详尽的了解展会举办的规格、在业内受关注的程度等，努力为客户供应更具说服力的数据，帮忙他们分析确认参展的潜在价值，并为他们供应细化的参展效劳方案，满意客户多元化需求；进一步将强对客户群体的治理，将“忠实参展客户”作为中心的VIP客户，建立VIP客户档案，实行会员制治理，为他们供应价格优待，展位的优先选择权等更超值的效劳，进而到达稳固成熟市场目的。 各位领导，同志们：或许前进的

25、道路坎坷而坎坷，身上的担子任重而道远，但是挑战与机遇并存，由于有挑战，工作才有干头，事业才有想头，浑身才有劲头；不管这次竞争是否胜利，我都将一如既往、勇往直前，用实际行动回馈组织和同志们的信任！ 感谢大家！ 经理竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 在市场竞争日益剧烈的新形势下，我们*商场适时调整经营方针，在内部进展人员调整，这是商场治理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为*商场的一名员工，我深感兴奋，也很受鼓舞，没有理由不积极响应，也没有理由不主动参加！ 下面，我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一汇报。 第一，长期的商业实践，赐予了我竞聘的士气。 累了丰富的实践阅历。

26、1999年，我去深圳在“*集团”*分公司先后担当童装、童车业务主管，负责与友情城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训治理等工作，同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员治理及代理商市场维护。这些经受使我的商业阅历更为丰富，并接触和把握了很多超前 的超市治理学问。 去年，为照看家庭，我聘请到*商场从事*工作。一年多来，我虚心向老同志请教，在工作中学习、在学习中熬炼，30xxxx个日日夜夜的耳濡目染，我对*独特的经营理念有了直接的熟悉和更为深刻的了解。 其次，务实的工作思路，增加了我竞聘的底蕴。 二十多年的商业生涯，使我深深懂

27、得，干商业工作不仅要有激情，要熟识商业学问，更要会分析市场，把握顾客心理，还要了解竞争对手的根本状况，做到知已知彼，才能在剧烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最根本的素养。假如我应聘胜利，我将帮助各位领导，依靠全体店员，把本人在2xxxx年商业生涯中积存的阅历敏捷运用到*的经营实践中，围绕“增加销售”这一中心，做好五个方面的工作： 一是在特色治理上，要注意商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈设的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具共性的营销特色。 二是在职工治理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素养、标准

28、效劳行为，通过他们的一言一行，向顾客呈现出广隆的美妙形象，进而集聚人气，形成别具一格的核心竞争力。 三是在顾客治理上，本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客供应热忱、到位的效劳。通过对商品分类与摆布等状况的了如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升效劳层次和效劳质量，以满意顾客不同层次的需要。 四是在商品治理上，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善缺货登记制度，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以便利客户到时购置。 五是在商品损耗治理上

29、，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少需要5-xxxx商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗治理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的治理水平。 敬重的各位领导、各位同仁！ 虽然我到*的时间不长，但我已深深地感受到*这个大家庭的暖和，看到了*的进展前景。我也确信，我对商业工作布满激情，精力充足的我，渴望拥有一个能够实现自我价 值的舞台。假设这次条件够不上，我将连续努力，在原有的工作岗位上更加努力地工作，更加刻苦学习，做一个合格的*人。假设大家信任我、信任我，能够给我一次时机，我将 在新的岗位上勤勤恳恳工作，认仔细真做事，清清白白做人，不辜负领导和同志们的盼望和重托，将自

30、己的每一份光和热都溶化到*的事业中去，脚踏实地地干出一番事业。 最终，我盼望，能用你们的信任和我的努力作支撑，共铸*商场明天的辉煌！ 感谢大家！ 经理竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导，各位评委，同事们： 大家好！ 我叫xx，今年xx岁，大学学历，现在担当客舱部四部的乘务长职位。 参加民航这个大家庭已经10个年头了，今日站在这里，我一方面感到特别荣幸，另一方面感到无限感慨，由于我人生最美妙的青春年华都是在这里度过的。正是出于对这份事业深厚的感情和对自己力量的自信，今日，我走上竞职演讲台，积极参加乘务部经理的竞聘。 机遇总是垂青有预备的人！经过综合权衡，我认为参与乘务部经理的竞聘，我有如下优势和条

31、件： 一，我具有丰富的工作阅历。 我始终在乘务部门工作，根本上都是在业务第一线，特殊是从事乘务长的6年的时间里，熬炼了我较强的工作力量，丰富了我的人生阅历，熬炼了我的意志，丰富了我的学问，增加了我的力量，拓展了我的视野，更重要的是培育了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一名乘务部经理所必备的素养。并且我屡次参与民航总局大检查，执行过许多次航线检查认证，也参与过首航飞行，并于去年及今年参与了公司iso9000质量认证。这些都为我以后工作的开展奠定了良好的根底。 二，我具有较强的组织、协调和治理力量。 我真诚、宽容、随和、积极、乐观，喜爱与人沟通

32、，在工作中都能够做到与各种性格的人相处。这使我都能够做到统筹兼顾，合理安排，张弛有序，保证工作的有序开展。工作中，我不定期的开展了一些社会公益活动。在今年3月27日，在机上我组织航班上全部旅客为一被狗咬断喉咙，家庭困难的小男孩自愿捐款10000余元，同机的云南省省长被感动了也捐出他一片爱心。 三，我富有剧烈的事业心和责任感。 我个人的性格特点是做事追求完善，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争到达一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。去年在执行昆明到上海的航班中胜利地帮助一名孕妇顺当的生下一名女婴，这是在公司空难之后发生在机上的重大事情，给公司挽

33、回许多损失，因此受到嘉奖。并且，我脚踏实地、做事稳重、对工作一丝不苟的工作作风，始终以来受到公司领导及同事的全都好评。 各位领导、各位同事，古人云：“不行以一时之得意，而自夸其能，亦不行以一时之失意，而自坠其志。”这次竞聘，无论胜利与否，我都将以这句自勉，一如既往的努力工作！ 假如我竞聘胜利了，我将做到以下几点： 一，加强学习，努力把自己培育成多元化复合型人才。 当今时代，单一人才已不适应社会的进展需求。我们民航事业进展快速，更是需要较多的复合型人才。因此，我将不断加强学习，不仅学习新空乘的学问，连续加强英语的学习，还要学习心理学、行政治理学等学科的学问，争取使自己成为新形势下多元化的复合型人

34、才，以适应公司不断改革进展的需要。 二，积极发挥主观能动性，做好本职工作。 一我将在授权职责范围内开展工作，严格遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度与依据公司的总体要求及客舱效劳部年度工作规划，制定工作年度规划，制定相关工作开展的详细措施、程序和方法，保证乘务分部的各项工作高效、有序开展。 二要明确各岗位的职责与分工，准时布置各岗位人员的工作任务，协调和指导并检查所属人员的业务工作。三要帮助相关部门做好乘务员的资格认证及考评工作，客观公正的评价其工作作风，业绩和业务工作技能。 三，狠抓效劳质量，提高效劳水平。 假如我上任，就要积极落实各项治理制度，树立全新的效劳理念，以一切效劳工作紧紧围绕顾

35、客开展，以优质的效劳赢得顾客的满足，杜绝漏洞，严防过失事故的发生，不断提高质量和满足度。定期召开乘务部干部会，严格执行乘务队伍的日常治理协调解决乘务工作中消失的问题，针对主要问题提出改良效劳工作的措施，指导效劳意识为旅客供应满足的空中效劳。 古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，这是对生活的自信，把爱心献给旅客，把暖和洒满蓝天，把我的青春献给我所喜爱的乘务事业，这是我对生活的喜爱和对事业的无尽追求。 我的演讲完毕，感谢大家。 经理竞聘演讲稿 篇7 各位领导、各位评委： 大家好!首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有时机在这里发表竞聘演讲，演讲题目是：勇挑重担，竭诚奉献，努力争当一

36、名优秀的银行个人客户经理。 这次我竞聘银行个人客户经理有四个缘由： 一是我有较好的工作业绩。我现年岁，大学本科文化，拥有AFP金融理财师持证资格证，银行从业资格证，保险证，基金从业证，参与工作已有年，熟识银行业务，努力为客户做好效劳工作，完成工作任务，取得较好工作业绩，曾获得十佳效劳标兵，分行业务竞赛全能三等奖，省建行十佳效劳明星等荣誉称号。 二是客户优势，在客户根底上，工作责任心和使命感比拟强。自从参与参与建行柜员工作以来，我始终干一行、爱一行，钻一行，精一行，求真务实，建功立业。经过自己近几年的努力，与广阔客户建立了比拟深厚的情意，并且熟识基层网点工作，可以说熟识辖区状况，有肯定的客户根底

37、、人脉根底、和群众根底。 三是在事业面前有股闯劲。当前，我行正处于改革进展的关键时期。缩头不前不行，求稳怕乱不行，工作不怕干，要的就是一种敢闯、敢作、敢为的精神。因此我愿为农行奉献我的一切。相对来讲，学问面不广，治理阅历缺乏是我的短板，但我想只要积极进取的思想不滑坡，只要踏实仔细的行事风格不松懈，通过领导的教导和帮忙，强化学习，就可以在不断实践的工作中提升自己的力量。 四是具有良好的快速学习力量、分析力量，能够快速适应各种工作环境。在湖东路支行我经受了标杆网点打造，高标准、严要求，历练了我，我的业务力量、综合素养都得到了很大的提高。在工作中我始终坚持“学以致用”的原则，无论是在业务学习中，还是

38、在业务治理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向同志们学习，向实践学习，努力把学到的学问应用到工作中，使我对银行业务有了一个比拟全面的了解和把握。 假如我今日的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。我想我是不会辜负领导和同志们的期望，我将通过以下几个方面的努力，仔细履行岗位职责。 一是加强学习，提升自我 客户经理职位责任重大，我将努力连续根据政治强、业务精、善治理的复合型高素养的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责，严以律己，努力争当一名合格的客户经理，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。同时还要加强思想素养方面的学习，提高自身素养。 二是细心组

39、织，周密安排 仔细履行工作职责，不断地挖掘辖区潜力，把握辖区底子。逐步建立自己的客户群体，进展新客户，稳固老客户。并利用一切时机，大力宣传网点的金融效劳政策、内容与特色，亲密与客户的关系，不断提升优质效劳，用诚信守诺留住客户，用特色效劳赢得客户，用良好形象和优质效劳拓展客户，并切实增加防范风险，积极协调网点或者其他金融机构内部的相关业务部门，不断提高工作效率，从而更好地把金融产品营销和为客户效劳两方面职责严密结合起来，形成以客户为中心的经营理念，为客户供应综合性的金融效劳。 三是立足本职，做好工作 立足本职，脚踏实地干好本职工作。做到仔细负责，一丝不苟，义不容辞的为建行做好奉献。严格根据单位标准开展各项工作：假如我能接任客户经理职务，我将按时按量的完成领导交给的任务，并在工作中多思索，多创新，把工作做得更好。 各位领导、各位评委，我来参与这次竞聘是责任感和使命感的驱使。不管胜利与否，我将一如既往踏实工作，听从组织安排，尽职尽责地为建行网点发挥自己的光和热，奉献青春和力气，为建行网点进展谱写出新的篇章。 感谢大家！