目标责任书管理制度(9篇).docx

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1、目标责任书管理制度(9篇)第1篇某乡镇教育质量管理目标责任书第2篇安全管理目标责任书范本第3篇物业公司各项目点管理处岗位目标责任书第4篇物业管理目标责任书范本第5篇公司目标责任书管理办法第6篇集团公司目标责任书管理办法第7篇k乡镇教育质量管理目标责任书第8篇x物业公司管理员岗位目标责任书第9篇z保安物业部绩效管理目标责任书【第1篇】某乡镇教育质量管理目标责任书乡镇教育质量管理目标责任书今年是大聘任的最后一年,为进一步落实教体局“以质量论英雄”的精神,牢固树立质量意识和竞争意识,我镇大的贡献。现根据我镇教育水平的发展状况,与各中小学签订教育质量管理目标责任书如下:一、教学常规管理(30%)1、学

2、校全面贯彻党的教育方针,依法治校、依法执教,积极实施素质教育,促进学生全面和谐发展,办学有特色。按规定开足、开全课程。2、有完善的教学常规管理制度,具体的检查考评记录和结合学校实际的教学计划。3、重视课堂教学管理,有教师备课、讲课、批改作业、辅导、评价的基本要求并落实好,相关材料存档。4、导要深入教学第一线,了解课堂教学的实际情况,经常听课、评课、兼课。5、抓单元检测过关,夯实基础,查漏补缺。6、学校应狠抓以校为本的教研活动,大力开展说、上、评活动,人人参与,记录真实。7、教师要不断钻研业务,开展研究,同伴互动;有教学反思、教育故事,有教研活动记录和教师发展档案。8、“普九”档案规范、齐全。9

3、、深入开展教育科研活动,积极申报研究课题和撰写论文,成绩显著。10、积极参加上级组织的各种竞赛,开展校内学科竞赛活动,措施到位,辅导得力,效果突出。11、结合过程性评价并以统考、抽考的综合分对学校进行评价12、有实验室工作的管理制度、实验操作和安全规则,电教和体育器材管理制度并逐一落实。13、支持教师进修提高,有符合学校实际的教师培训、进修计划,并能得到实施。14、教师要遵守职业道德规范,提高师德修养,尊重学生人格,举止文明得体,密切家校联系,为人师表,讲究诚信,不体罚或变相体罚学生。15、学校有完善的控辍措施,小学没有辍学现象,初中年辍学率控制在2%以内,有详实的学生流动记录。16、有切实可

4、行的提高教学质量的措施和制度,培优补差计划注重实效,落实到位。17、积极参加上级组织的各种竞赛和校内竞赛,初中每期至少组织三科校内竞赛,小学每期至少组织一科竞赛。18、学校严格学籍管理,有完善的入学、转学、休学和借读制度。19、有学生请假、销假制度,发现学生未到校及时与学生家长联系。20、重视学生的发展和综合评价,学生成长记录袋充实多样,每期要有两次德育评估和一次综合素质评价,对学生的评价要重视过程、实行多元化。二、教学质量管理(70%)21、小学一、二、三、四年级我们采用人平、及格率、优秀率、低分率来评价教学效果,一学年考试评比四次,每次把考试结果(分级按语、数、英综合计分记算)排列全镇18

5、名,并把每次结果全镇校长会上通报,每四次考试所排名次相加的和除以4作为整个学年的教学效果。五、六年级除按四率综合评价计算外,还要完成分配的优秀生(每级全镇前100名)指标。各小学六年级完成指标如下:*小学20人,*5人,*庄19人,*庄11人,*11人,*10人,*13人,*11人。(按每校人数的12.7%计算)。各小学五年级完成指标如下:*小学25人,*4人,*庄18人,*庄11人,*9人,*10人,*12人,*12人。(按每校人数的16.2%计算)。小学16年级各学科不准有低分生(30分以下)。在初中中招考试中升入重点高中人数不低于下列目标:*中(过扩招线)50人,*中2人,*中1人。升入

6、*、*中、*高中目标为:*中(过扩招线)75人,*中10人,*中3人。升入市属其它高中目标为:*中65人,*中20人,*中7人。22、各中小学在市举行的各种统考中,各学科的平均分、及格率、优秀率不低于全市平均水平:*中七年级应保持在全市前8名,*中不低于全市前25名,*中不低于全市前40名;*中八年级应保持在全市前10名,*中不低于全市前25名,*中不低于全市前40名;*中九年级应保持在全市前8名,*中不低于全市前35名,*中不低于全市前45.初中各级各科的综合分与镇排第一的分值相差不能超过50分。各小学市统考目标如下:*小学应保持全市前10名,*小学不低于全市前35名,*小学不低于全市前35

7、名,*庄应不低于全市前50名,*小学不低于全市前50名,*庄不低于全市前55名,*不低于全市前60名,*小学不低于全市前85名。小学各级各科的平均分、及格率、优秀率、低分率的综合评价分值与镇排第一的学校分值相差不能超过40分。23、各小学考核成绩计算后,与上学期名次相比酌情加减分。24、对于在其它方面获*市以上表彰、肯定的单位,也予以表彰,如文体活动、科研论文、优质课、通讯报导、特色活动等。三、奖惩办法25、a中招考试奖励:*中每超额一个重点高中指标奖200元,*中、*中每超额一个重点高中指标奖300元。每超额一个市直、*中、*中学(依据分数线分类)指标奖100元,每超额一个其它市属高中指标奖

8、50元。b小学五、六年级考试奖励:每超一个优秀生指标奖100元。c在市镇举行的月考、期中、期末、抽考等各种统考中,对获得镇排学科第一的个人颁发奖励证书,并在职评中加分;每级每科第一名的教师,优先向镇、市级先进推荐;每个任课教师的成绩都将记入教师业绩台帐档案,作为下轮聘任的一个重要依据;对在中招考试中特别优秀的学科教师给予特殊奖励;对在市统考中名列前茅的学校和学科给予特别奖励。d对做出突出贡献的校长奖励个人3001000元。26、a、对完不成重点高中指标的初中,每少一个罚100元。每少一个市直、*中指标罚50元。每少一个其它市属高中指标罚20元。b、在小学16年级各学科统考中,每出现一个低分生罚

9、20元;在小学五、六考试中,每少一个优秀生指标罚50元。c、对在市统考中落后于市平均水平的学校要通报批评并对相关责任人进行戒免谈话,对排在全市后五名的学校或学科处以一定数额的罚款并发黄牌以示警告。d、对连续两次考试、考核排在末位的学校校长要进行黄牌警告。对连续两次考试、考核排在末两位的教师要进行黄牌警告。27、对本责任书中的各种目标完成情况,每学期一考评,并把考评结果记入档案,作为对校长任期考核的一个重要依据。28、对因违反政策造成师生越级*、社会影响极坏的教师和学校实行一票否决。*教研中心二00五年九月【第2篇】安全管理目标责任书范本工作环境要注意安全管理方面的制定。保障人身安全,现提供安全

10、管理目标责任书,希望助你了解该方面的知识。为增强科内职工安全意识,促进科内各项工作的顺利进行,根据公司安全管理目标,结合我科实际,制定本责任书。一、安全目标科内安全工作的总目标是:保持内部的稳定和安全,确保科内各项工作顺利进行。1、坚持以防火安全为中心,杜绝火灾事故发生。2、坚持以交通安全为重点,杜绝重大以上、负同等责任以上的交通事故,减少一般事故,无交通死亡事故。3、加强内部治安管理,减少盗窃案件发生。无重、特大治安、刑事案件。4、无吵架、斗殴、无理取闹等干扰正常工作事件。5、无参与黄、赌、毒及法*组织人员。二、安全责任(一)、科负责人责任1、按照公司与本科签订的安全目标责任书的总体要求,键

11、全各项管理制度,全面抓好本科安全工作。2、拟定本科安全目标管理责任书与科内人员进行签订,切实将“一级抓一级、一级对一级负责”的安全管理方针落到实处。3、加强对科内人员的安全教育和指导工作,增强人员的安全意识和法制观念,切实做到“管好自己的人,看好自己的门,办好自己的事”。4、组织科内人员及时整改科内出现的安全隐患。(二)、科内人员责任1、按照本责任书制定的安全目标和相关要求,树立“安全第一”的思想,切实将安全工作贯穿到自己的具体工作中,确保安全。2、科内人员私有的机动车辆,必须按照国家的相关法律规定完善相关手续方可上路行驶,否则一旦出现交通事故,概由要本人负责。3、科内人员因工作需要乘座非本单

12、位的机动车辆时,必须注意该车辆及驾驶员的手续是否齐备、有效,严禁乘座“三无”车辆。4、下班时,最后一个离开办公室的人员必须认真检查办公室的用电设备的电源是否已全部关闭,门窗是否锁好,确定无误后方可离去。5、科内放假期间被安排为值班人员的人员,必须认真履行职责,确保科内公有财产不发生盗窃、火灾等安全事故。6、禁止进行“黄、赌、毒、邪”等非法活动,否则因此而导致的后果一律自负。7、科内人员使用或保管的公有设备和其它物资,必须按照公司安全管理方面的有关规定进行使用和保管。8、发现科内存在安全隐患时,应即行整改,自己无力整改时应及时向科领导反映。三、责任时限本责任书自双方签字之日起生效,至次年双方续签

13、之日止。本责任书一式两份,由科负责人与科内人员进行签订,签字双方各执一份。科负责人签章:科内人员签章:*年*月*日【第3篇】物业公司各项目点管理处岗位目标责任书物业公司各项目点(管理处)岗位目标责任书为充分调动员工之积极性,开展公平的劳动竞赛,促进工作,提高效率,完善花园管理员之责任制度,根据公司之实际管理要求和实践经验,特对原管理员岗位目标责任书进行修订,具体内容如下:一、本责任书适用之职位范围:本责任书应用管理处主任、管理员之任务。二、本责任书考评形式:考评分自评、互评、住户评议、上级鉴定四种,每月、每季、第年进行一次,采用工资奖金相结合之考评形式。三、本责任书之考评项目:责任区住宅楼及公

14、共设施完好率;治安案件、火灾、刑事案件、小区秩序;保洁、清洁、绿化;住户评议;工作作风、纪律;工作日记及房屋管理档案。四、岗位目标责任书之内容:坚决服从公司领导之安排,认真学习物业管理之法规及公司规章制度,并严格按章办事,热情服务,做到业主、公司满意,具体工作细则如下:1、要熟练掌握好物业管理之有关知识和公司之管理制度,树立为住户服务的思想。2、要切实熟练掌握好责任区内之物业情况,合理安排责任区的所有员工之岗位(注:保安员之岗位应与保安队长协商后上报公司领导审核确定,其余员工根据实际情况安排岗位上报公司领导审核确定)。3、要熟练掌握好责任区内之管理有关资料(其中包括收楼数据、锁匙交收情况、维修

15、情况、配套设施情况、入住情况、租户情况、治安巡查、探访登记数据、清洁卫生情况等数据),且要有条理地进行整理归档。4、统筹监控好责任区内之客户服务、治安、维修、清洁、绿化等方面的工作,严格按照公司之制度办事,确保责任区内的环境卫生,治安秩序良好,业主满意(注:公司将于每月不定期组织人员到各花园检查,检查结果按本办法奖罚标准执行)5、要及时组织人员修复损坏之楼宇及设施。6、按公司之规定及时安排工作人员修复业主/住户要求之维修。7、严格按照公司之规定组织人员做好责任区内之装修监控,严防违章事件发生。8、严格按照公司之要求办理装修手续,严禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接装修工程。9、确保责任区

16、内正常之生活条件不受影响,严禁无缘无故停水电供应及公共设施之正常使用。10、确保责任区内工作人员保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满、配戴好员工证。11、严格按照公司之制度公平及时地处理一切违纪事件。12、严格按照公司之制度组织员工做好住户、探访者、车辆、物品之出入管理。13、严格按照公司规定之工作程序接待业主/住户,并作好有关记录。14、有效、有礼及时处理业主之投诉(业主投诉的问题如能及时处理应实时处理,如确不能及时处理的,应要同业主另约时间到时安排人员跟进投诉)。15、不准与业主发生一切任何之私人经济来往,严禁以任何借口向业主索要什费及钱物。16、按公司之规定组织好员工之培训和考核工作,提

17、高员工之积极性,做到人尽其才。17、按公司之规定按时、按质组织好员工之巡查工作。18、积极做好本花园之宣传工作,定时按质整理告示箱及宣传栏,坚持每月更换一次版面之要求。19、认真积极地做好工作日记及周报表,按时按质召开周务会。20、积极及时地处理突发事件,且要将此事件作好详细记录并要汇报公司(注:如发生重大事故除了组织人员处理外,还要第一时间报告公司按指示处理)。21、要保守公司之内部秘密和业主/住户资料(公安机关查案要求除外),不得假借公司名义或用职务之便做有损公司名誉或利益之行为。22、认真审核水电工所抄之水电表,准确率达100%,并按时上交公司。23、积极配合财务部做好管理费及其它费用之

18、收取工作,努力使管理费收费率达到95%以上。24、认真做好辖区内之水电管理工作,确保水电损耗达到公司规定之要求。25、要积极主动管理好花园日常工作,按质完成公司领导下达之临时任务。26、要服务公司领导之安排,不准有瞒骗、恐吓公司领导之行为。以上之二十六条工作细则是以每个项目点作为一个考评单位,管理处之主任为主责任人,管理员作为付责任人按照考评形式根据以下奖惩标准进行考评。【第4篇】物业管理目标责任书范本授权管理:深圳市ky物业管理有限公司管理方:管理处根据中华人民共和国国经济合同法、建设部第33号令城市新建住宅小区管理办法、深圳经济特区住宅区物业管理条例及其实施细则等国家、地方有关物业管理法律

19、、法规和政策,为贯彻公司工作方针,确保各项工作指标顺利实现,长期为住户提供安全、清洁、优美、舒适、方便的生活和工作环境,公司授权管理处对(物业名称)实行专业化、一体化的物业管理并订立本责任书。第一条物业基本情况座落位置:市区路(街道)号;占地面积:平方米;建筑面积:平方米;其中住宅平方米;物业类型:其它:第二条:管理处应管理事项1、房屋建筑本体共用部位(楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房、)的维修、养护和管理。2、房屋建筑本体共用设施设备(共用的上下水管道、落水管、垃圾道、烟囱、共用照明、天线、中央空调、暖气干线、供暖锅炉房、加压供水设备

20、、配电系统、楼内消防设施设备、电梯、中水系统等)的维修、养护、管理和运行服务。3、本物业规划红线内属物业管理范围的市政公用设施(道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、室外泵房、路灯、自行车房棚、停车场、)的维修、养护和管理。4、本物业规划红线内的属配套服务设施(网球场、游泳池、商业网点、)的维修、养护和管理。5、公共环境(包括公共场地、房屋建筑物共用部位)的清洁卫生、垃圾的收集、清运。6、交通、车辆行驶及停泊。7、配合和协助当地公安机关进行安全监控和巡视等保安工作(但含人身、财产保险保管责任)。8、社区文化娱乐活动。9、物业及物业管理档案、资料。10、法规和政策规定由管理处管理的其

21、它事项;第三条:管理期限本责任书期限与开发商(业主委员会)同公司签订的合同期限相一致。第四条:公司的权利和义务1、与管理处议定年度管理计划、年度费用概预算、决算报告;2、对管理处的管理实施监督检查,公司有关部门月、季度、年进行考核评定,如因管理处管理不善,造成重大经济损失或管理失误,经公司认定,有权免掉管理处主任及其他责任人的职务。3、公司要求管理处对违反物业管理法规政策及业主公约的行为进行处理:包括责令停止违章行为、要求赔偿经济损失及支付违约金、对无故不缴交有关费用或拒不改正违章行为的责任人采取相应的催缴催改措施。4、公司负责处理非管理处原因而产生的各种纠纷;5、协助管理处做好物业管理工作和

22、宣传教育、文化活动;6、公司人事部负责制定培训大钢,协助管理处做好培训、考核工作。7、公司管理部负责协助管理处制定各项规章制度,并监督管理处的执行情况。8、公司工程部负责小区的全面验收。9、法规政策规定由公司承担的其他责任。第五条:管理处的权利和义务1、根据有关法律、法规政策及管理小区的特色的规定,应制订具有该物业特色的管理办法、规章制度、实施细则,自主开展各项管理经营活动(各种经营应申报公司),但不得损害大多数业主(客户)的合法权益,获取不当利益。2、遵照国家、地方物业管理服务收费规定,按物业管理的服务项目、服务内容、服务深度,测算物业管理服务收费标准,并向公司提供测算依据,严格按合同规定的

23、收费标准收取,不得擅自加价,不得只收费不服务或多收费少服务。3、负责参照公司有关文件编制所管辖房屋及附属设施、设备年度维修养护计划和大中修方案,经公司工程部议定后由管理处组织实施。4、有权依照法规政策、合同和业主公约的规定对违反业主公约和物业管理法规政策的行为进行处理;5、接受公司和物业管理主管部门及有关政府部门的监督、指导,并接受业主的监督。6、至少每3个月向全体业主张榜公布一次管理费用收支账目;7、对本物业的公用设施不得擅自占用和改变使用功能,如需在本物业内改扩建完善配套项目,须报公司工程部批准后方可实施;8、建立本物业的物业管理档案并负责及时记载有关变更情况;9、开展有效的社区文化活动和

24、便民服务工作;10、不承担对业主及非业主使用人的人身、财产的保管保险义务(另有专门合同规定除外)。第六条:管理目标根据开发商(业主委员会)同公司签订的委托管理事项制定出本物业管理分项标准(各项维修、养护和管理工作的标准和考核标准),与公司协商同意后作为本责任书的必备附件。第七条:管理服务费用1、本物业的管理服务费按开发商(业主委员会)同公司的标准向业主(住用户)收取,即每月每平方米建筑面积元。2、管理处对物业产权人、使用人的房屋自用部位、自用设备的维修养护,及其它特约服务,采取成本核算方式,按实际发生费用计收;但公司有权对管理处的上述收费项目及标准进行审核和监督。3、房屋建筑(本体)的共同部位

25、及共用设施设备的维修、养护与更新改造,由管理处提出方案,经与公司及开发商(业主委员会)议定后实施,所需经费按规定在房屋本体维修基金中支付。房屋本体维修基金的收取执行市政府物业管理主管部门的指导标准。管理处有义务督促业主缴交上述基金并配合维护。4、管理处在接管物业中发生的前期管理费用由公司垫支管理处分5年从管理费用中摊销;5、因开发商责任造成的物业空置并产生的管理费用,按其与公司签订的委托管理合同有关约定执行。第八条:奖惩措施1、管理处全面完成合同规定的各项管理目标,公司将视情况对管理处进行奖励。2、管理处未完成合同规定的各项管理目标,公司分别下列情况,对管理处进行处罚;第九条:违约责任1、如因

26、公司原因,造成管理处未完成规定管理目标或直接造成管理处经济损失的,公司应给予管理处相应补偿。2、如因管理处原因,造成不能完成管理目标或直接造成管理处经济损失的,公司有权要求管理处限期整改,并提出警告,直至对主任及其他负责人进行行政和经济处罚。3、因开发商房屋建筑和设施设备质量或安装技术等原因,造成重大事故的,由开发商承担责任并负责善后处理。因管理处管理不善或操作不当等原因造成重大事故的,由管理处承担责任并负责善后处理。(产生事故的直接原因,以政府有关部门的鉴定结论为准)第十条:其它事项公司签章:管理处签章:法人代表:管理处主任:【第5篇】公司目标责任书管理办法公司目标责任书管理办法第一章总则第

27、一条为合理、明确地制定员工的绩效目标,更好的激励员工,使员工的绩效能够与个人薪酬有效挂钩,依据绩效考核制度精神,特制订本管理办法。第二条本管理办法适用于公司及所属各部门所有员工。第二章目标责任书的实施第三条目标责任书实施原则:(一)公平、公开、合理、有效;(二)有激励与牵引作用。第四条目标责任书实施依据:依据绩效考核制度中绩效考核方式规定,公司必须以目标责任书形式作为主要绩效考核方式。第五条目标责任书存在形式:分为月度目标责任书与年度目标责任书两种形式,原则上月度目标责任书应为年度目标责任书的有效分解。第六条目标责任书实施范围:(一)公司经理级(含)以上干部须签订年度与月度目标责任书。(二)公

28、司普通员工须签订月度目标责任书,年度业绩总结须系月度目标责任书总结汇总。第七条目标责任书中指标确定与核算要求:(一)目标责任书中各项指标的确定应公平、合理、有效,有一定的激励作用。(二)目标责任书中各项指标均应有详细可行、直观清晰的核算标准,要使签订目标责任书的个人能自我核算出自己的绩效工资或奖金。(三)目标责任书的核算应真实考核、并按责任书核算规定结合考核结果发放绩效工资或奖金。(四)目标责任书中绩效工资或奖金的核算方式应与本公司(部门)的效益考核机制与分配机制相结合。第八条目标责任书的签订:(一)公司与各部门经理签订的目标责任书:由公司总经理班子会同相关职能部门讨论形成考核指标体系与核算标

29、准;办公室负责组织签订目标责任书。(二)各部门与内部人员签订的目标责任书:由各部门自行负责。(三)目标责任书应签订到个人,且不能出现两人(含)以上签订完全相同指标的现象。第九条目标责任书的考评:(一)公司与各部门经理签订的目标责任书:办公室负责组织考评。(二)各部门负责本部门内部人员的目标责任书完成情况考评与总结工作。(三)财务部有权对目标责任书考核结果中与薪酬挂钩的部分予以复查。第十条目标责任书考核结果的应用:(一)目标责任书考评结果直接与薪资、奖金挂钩。(二)月度目标责任书考评结果所占绩效工资权重为100%。(三)年度目标责任书考评结果所占奖金权重:1、公司总经理:利润指标所占权重为60%

30、,质量指标所占权重为20%,管理指标所占权重为20%。2、公司经营性部门、职能部门经理:各项指标所占权重按照当月(年)所签订的目标责任书上具体规定执行。3、各部门经理以下人员:指标考评结果所占权重为100%。第三章目标责任书实施情况考核第十一条对于未按照本办法第七条目标责任书中指标确定与核算要求执行的,一经查实,财务部门有权直接扣除该部门主管当月(年)绩效工资或奖金的30%。第十二条属于应签订目标责任书范围内的人员,如经查实未签订目标责任书的,财务部门有权不予支付该人员当月(年)的绩效工资或奖金,并有权直接扣除该人员直接主管与所在部门主管当月(年)绩效工资或奖金的30%。第十三条对于在对目标责

31、任书复查过程中发现无法核算或核算不清楚的,将视为无目标责任书,一经查实,财务部门有权不予支付该人员当月(年)绩效工资或奖金,并有权直接扣除该人员直接主管与所在部门主管当月(年)绩效工资或奖金的30%。第十四条对于各部门有意给本部门内部人员或别部门核算不合理的绩效工资或年末奖金的行为,将视为不道德的行为,一经查实,财务部有权予以调整,并有权直接扣除具体经办人与该部门经理当月(年)绩效工资或奖金的50%。第十五条总经办查出的有关责任书未签订、指标无法核算等违反本办法规定的情形,按制度落实后,应以书面形式及时反馈给财务部。第四章附则第十六条本管理办法解释权归总经理办公室,监督执行权归地华集团总经办。

32、第十七条本管理办法自二0*年八月十一日起正式执行,前期相关规定有与本制度相抵触的地方自行废止。【第6篇】集团公司目标责任书管理办法集团有限公司目标责任书管理办法第一章总则第一条为合理、明确地制定员工的绩效目标,更好的激励员工,使员工的绩效能够与个人薪酬有效挂钩,依据绩效考核制度精神,特制订本管理办法。第二条本管理办法适用于公司及所属各部门所有员工。第二章目标责任书的实施第三条目标责任书实施原则:(一)公平、公开、合理、有效;(二)有激励与牵引作用。第四条目标责任书实施依据:依据绩效考核制度中绩效考核方式规定,公司必须以目标责任书形式作为主要绩效考核方式。第五条目标责任书存在形式:分为月度目标责

33、任书与年度目标责任书两种形式,原则上月度目标责任书应为年度目标责任书的有效分解。第六条目标责任书实施范围:(一)公司经理级(含)以上干部须签订年度与月度目标责任书。(二)公司普通员工须签订月度目标责任书,年度业绩总结须系月度目标责任书总结汇总。第七条目标责任书中指标确定与核算要求:(一)目标责任书中各项指标的确定应公平、合理、有效,有一定的激励作用。(二)目标责任书中各项指标均应有详细可行、直观清晰的核算标准,要使签订目标责任书的个人能自我核算出自己的绩效工资或奖金。(三)目标责任书的核算应真实考核、并按责任书核算规定结合考核结果发放绩效工资或奖金。(四)目标责任书中绩效工资或奖金的核算方式应

34、与本公司(部门)的效益考核机制与分配机制相结合。第八条目标责任书的签订:(一)公司与各部门经理签订的目标责任书:由公司总经理班子会同相关职能部门讨论形成考核指标体系与核算标准;办公室负责组织签订目标责任书。(二)各部门与内部人员签订的目标责任书:由各部门自行负责。(三)目标责任书应签订到个人,且不能出现两人(含)以上签订完全相同指标的现象。第九条目标责任书的考评:(一)公司与各部门经理签订的目标责任书:办公室负责组织考评。(二)各部门负责本部门内部人员的目标责任书完成情况考评与总结工作。(三)财务部有权对目标责任书考核结果中与薪酬挂钩的部分予以复查。第十条目标责任书考核结果的应用:(一)目标责

35、任书考评结果直接与薪资、奖金挂钩。(二)月度目标责任书考评结果所占绩效工资权重为100%。(三)年度目标责任书考评结果所占奖金权重:1、公司总经理:利润指标所占权重为60%,质量指标所占权重为20%,管理指标所占权重为20%。2、公司经营性部门、职能部门经理:各项指标所占权重按照当月(年)所签订的目标责任书上具体规定执行。3、各部门经理以下人员:指标考评结果所占权重为100%。第三章目标责任书实施情况考核第十一条对于未按照本办法第七条目标责任书中指标确定与核算要求执行的,一经查实,财务部门有权直接扣除该部门主管当月(年)绩效工资或奖金的30%。第十二条属于应签订目标责任书范围内的人员,如经查实

36、未签订目标责任书的,财务部门有权不予支付该人员当月(年)的绩效工资或奖金,并有权直接扣除该人员直接主管与所在部门主管当月(年)绩效工资或奖金的30%。第十三条对于在对目标责任书复查过程中发现无法核算或核算不清楚的,将视为无目标责任书,一经查实,财务部门有权不予支付该人员当月(年)绩效工资或奖金,并有权直接扣除该人员直接主管与所在部门主管当月(年)绩效工资或奖金的30%。第十四条对于各部门有意给本部门内部人员或别部门核算不合理的绩效工资或年末奖金的行为,将视为不道德的行为,一经查实,财务部有权予以调整,并有权直接扣除具体经办人与该部门经理当月(年)绩效工资或奖金的50%。第十五条总经办查出的有关

37、责任书未签订、指标无法核算等违反本办法规定的情形,按制度落实后,应以书面形式及时反馈给财务部。第四章附则第十六条本管理办法解释权归总经理办公室,监督执行权归地华集团总经办。【第7篇】k乡镇教育质量管理目标责任书今年是大聘任的最后一年,为进一步落实教体局“以质量论英雄”的精神,牢固树立质量意识和竞争意识,我镇各中小学要自上而下地掀起一个“人人讲质量,人人求质量,人人抓质量”的“质量年”活动。各校校长为教学质量第一责任人,各校要按照市教体局和镇教研中心的要求,层层签订教学质量目标责任书,明确责任,严格奖惩,并把本学年的质量考核结果,作为明年新一轮大聘任的一个重要依据,真正做到“能者上、平者让、庸者

38、下”,随着我镇小学生员的逐年下降,初中两年后的学生数也将大幅度下降,那时,将不可避免的出现教师相对过剩,因此,从现在起,人人要树立危机意识,在竞争中求生存,在竞争中求发展,要在不同的岗位上为我镇教育质量的进一步提高,作出最大的贡献。现根据我镇教育水平的发展状况,与各中小学签订教育质量管理目标责任书如下:一、教学常规管理(30%)1、学校全面贯彻党的教育方针,依法治校、依法执教,积极实施素质教育,促进学生全面和谐发展,办学有特色。按规定开足、开全课程。2、有完善的教学常规管理制度,具体的检查考评记录和结合学校实际的教学计划。3、重视课堂教学管理,有教师备课、讲课、批改作业、辅导、评价的基本要求并

39、落实好,相关材料存档。4、导要深入教学第一线,了解课堂教学的实际情况,经常听课、评课、兼课。5、抓单元检测过关,夯实基础,查漏补缺。6、学校应狠抓以校为本的教研活动,大力开展说、上、评活动,人人参与,记录真实。7、教师要不断钻研业务,开展研究,同伴互动;有教学反思、教育故事,有教研活动记录和教师发展档案。8、“普九”档案规范、齐全。9、深入开展教育科研活动,积极申报研究课题和撰写论文,成绩显著。10、积极参加上级组织的各种竞赛,开展校内学科竞赛活动,措施到位,辅导得力,效果突出。11、结合过程性评价并以统考、抽考的综合分对学校进行评价12、有实验室工作的管理制度、实验操作和安全规则,电教和体育

40、器材管理制度并逐一落实。13、支持教师进修提高,有符合学校实际的教师培训、进修计划,并能得到实施。14、教师要遵守职业道德规范,提高师德修养,尊重学生人格,举止文明得体,密切家校联系,为人师表,讲究诚信,不体罚或变相体罚学生。15、学校有完善的控辍措施,小学没有辍学现象,初中年辍学率控制在2%以内,有详实的学生流动记录。16、有切实可行的提高教学质量的措施和制度,培优补差计划注重实效,落实到位。17、积极参加上级组织的各种竞赛和校内竞赛,初中每期至少组织三科校内竞赛,小学每期至少组织一科竞赛。18、学校严格学籍管理,有完善的入学、转学、休学和借读制度。19、有学生请假、销假制度,发现学生未到校

41、及时与学生家长联系。20、重视学生的发展和综合评价,学生成长记录袋充实多样,每期要有两次德育评估和一次综合素质评价,对学生的评价要重视过程、实行多元化。二、教学质量管理(70%)21、小学一、二、三、四年级我们采用人平、及格率、优秀率、低分率来评价教学效果,一学年考试评比四次,每次把考试结果(分级按语、数、英综合计分记算)排列全镇18名,并把每次结果全镇校长会上通报,每四次考试所排名次相加的和除以4作为整个学年的教学效果。五、六年级除按四率综合评价计算外,还要完成分配的优秀生(每级全镇前100名)指标。各小学六年级完成指标如下:*小学20人,*5人,*庄19人,*庄11人,*11人,*10人,

42、*13人,*11人。(按每校人数的12.7%计算)。各小学五年级完成指标如下:*小学25人,*4人,*庄18人,*庄11人,*9人,*10人,*12人,*12人。(按每校人数的16.2%计算)。小学16年级各学科不准有低分生(30分以下)。在初中中招考试中升入重点高中人数不低于下列目标:*中(过扩招线)50人,*中2人,*中1人。升入*、*中、*高中目标为:*中(过扩招线)75人,*中10人,*中3人。升入市属其它高中目标为:*中65人,*中20人,*中7人。【第8篇】x物业公司管理员岗位目标责任书*物业公司管理员岗位目标责任书为充分调动员工之积极性,开展公平的劳动竞赛,促进工作,提高效率,完

43、善花园管理员之责任制度,根据公司之实际管理要求和实践经验,特对原管理员岗位目标责任书进行修订,具体内容如下:一、本责任书适用之职位范围:本责任书应用管理处主任、管理员之任务。二、本责任书考评形式:考评分自评、互评、住户评议、上级鉴定四种,每月、每季、第年进行一次,采用工资奖金相结合之考评形式。三、本责任书之考评项目:责任区住宅楼及公共设施完好率;治安案件、火灾、刑事案件、小区秩序;保洁、清洁、绿化;住户评议;工作作风、纪律;工作日记及房屋管理档案。四、岗位目标责任书之内容:坚决服从公司领导之安排,认真学习物业管理之法规及公司规章制度,并严格按章办事,热情服务,做到业主、公司满意,具体工作细则如

44、下:1、要熟练掌握好物业管理之有关知识和公司之管理制度,树立为住户服务的思想。2、要切实熟练掌握好责任区内之物业情况,合理安排责任区的所有员工之岗位(注:保安员之岗位应与保安队长协商后上报公司领导审核确定,其余员工根据实际情况安排岗位上报公司领导审核确定)。3、要熟练掌握好责任区内之管理有关资料(其中包括收楼数据、锁匙交收情况、维修情况、配套设施情况、入住情况、租户情况、治安巡查、探访登记数据、清洁卫生情况等数据),且要有条理地进行整理归档。4、统筹监控好责任区内之客户服务、治安、维修、清洁、绿化等方面的工作,严格按照公司之制度办事,确保责任区内的环境卫生,治安秩序良好,业主满意(注:公司将于

45、每月不定期组织人员到各花园检查,检查结果按本办法奖罚标准执行)5、要及时组织人员修复损坏之楼宇及设施。6、按公司之规定及时安排工作人员修复业主/住户要求之维修。7、严格按照公司之规定组织人员做好责任区内之装修监控,严防违章事件发生。8、严格按照公司之要求办理装修手续,严禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接装修工程。9、确保责任区内正常之生活条件不受影响,严禁无缘无故停水电供应及公共设施之正常使用。10、确保责任区内工作人员保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满、配戴好员工证。11、严格按照公司之制度公平及时地处理一切违纪事件。12、严格按照公司之制度组织员工做好住户、探访者、车辆、物品之出入

46、管理。13、严格按照公司规定之工作程序接待业主/住户,并作好有关记录。14、有效、有礼及时处理业主之投诉(业主投诉的问题如能及时处理应实时处理,如确不能及时处理的,应要同业主另约时间到时安排人员跟进投诉)。15、不准与业主发生一切任何之私人经济来往,严禁以任何借口向业主索要什费及钱物。16、按公司之规定组织好员工之培训和考核工作,提高员工之积极性,做到人尽其才。17、按公司之规定按时、按质组织好员工之巡查工作。18、积极做好本花园之宣传工作,定时按质整理告示箱及宣传栏,坚持每月更换一次版面之要求。19、认真积极地做好工作日记及周报表,按时按质召开周务会。20、积极及时地处理突发事件,且要将此事

47、件作好详细记录并要汇报公司(注:如发生重大事故除了组织人员处理外,还要第一时间报告公司按指示处理)。21、要保守公司之内部秘密和业主/住户资料(公安机关查案要求除外),不得假借公司名义或用职务之便做有损公司名誉或利益之行为。22、认真审核水电工所抄之水电表,准确率达100%,并按时上交公司。23、积极配合财务部做好管理费及其它费用之收取工作,努力使管理费收费率达到95%以上。24、认真做好辖区内之水电管理工作,确保水电损耗达到公司规定之要求。25、要积极主动管理好花园日常工作,按质完成公司领导下达之临时任务。26、要服务公司领导之安排,不准有瞒骗、恐吓公司领导之行为。以上之二十六条工作细则是以每个花园作为一个考评单位,管理处之主任为主责任人,管理员作为付责任人按照考评形式根据以下奖惩标准进行考评。扣罚项目序号考评项目主责任人付责任人1对公司之规章制度不熟悉(每月考评一次处理当事人)扣2分/月扣1分/月2对责任区情况不熟悉(每月考评一次处理当事人)扣2分/月扣1分/月3