组工干部读干法心得体会组工干部业务培训心得体会(四篇).docx
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1、 组工干部读干法心得体会组工干部业务培训心得体会(四篇)有关组工干部读干法心得体会一 合成班成立于1998年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建立和提升班组的科学治理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习力量、分析力量、推断力量、问题的解决力量,从而使班组更具生气与活力。 经过班组全体组员的不懈努力,连续6年获公司“质量信得过班组”称号,连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省榜样班组”等称号,qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
2、年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进展了方策分解,并依据方策制定每月工作规划实施各项工作的提升活动。 随着公司的创精益班组活动开展,班组仔细学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动规划并细化逐月进展实施。 二、现场5s与物流 1、现场提升 全年班组根据5s治理的要求,持续不断的对现场进展改善和提升。 班组现场围板由于流淌性大,不易掌握,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场; 制作各种相宜的标语,美化现场环境; 实施班组治理板的更新,更具实效性; 依据物料的使用性质不同,对现场全部物品进展定置,编写了5s模板; 合成线操作区无明
3、确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因此,画定操作区域,设定明显标识。 2、物流与产能提升 年,班组围绕生产力量提升,首先对工位布局进展了调整,将原3个各工位细化为4个工位,对生产现场物流进展了改善,随着品种的变换,不断对物料定置进展适应性调整,肯定程度上降低了翻料的铺张时间,提高了工效。通过多方面的努力,拼厢力量已到达当班日产150160台的目标; 对班组各工序实施了动作讨论,降低动作铺张,年提高生产力量约3000台; 为了生产力量提升的长远规划,我们提出了合成线两头对装的方案,经过专业厂讨论,进展了确认,目前全部设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具
4、存备),班组对物料存储的筹划也已完成。通过试验,单台生产时间约为10分20秒,方案假如实行,每天的生产力量将提升40台左右。 三、本钱掌握与改善 1、本钱治理改善 对各项本钱指标进展了修订。为了让本钱更具可控化,班组将本钱指标分解到个人,让组员都参加到本钱治理中去,建立了本钱目视治理看板,实施岗位本钱投入产出报表。 制定了全年降耗减废规划,对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进展了改善和整治。 开展经济运行分析,对领料单回收进展了改善,依据班组标准件、小附件品种较多的现象,为了标准治理,对每一个品种进展产品标识标注。 2、消耗掌握 班组全年共完成拼厢37443台,本钱消耗1352377.3
5、0元,定额1353709.70元,比值为99._2%,单台消耗36.12元,单台生产本钱比年36.33元下降了0.21元。 对在产品,班组实行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物进展抽验. 3、工作改善 班组全年提出工作改善94条,经班组筛选有52条认可上报,实施 47项,有效改善实施率_.4%,人均提交改善6条,参加率100%。 四、产品质量与工艺治理 1、质量治理 班组iso_00体系符合率100%,wsl达标无不合格工程。 一年来,班组不断加强岗位自控建立,到达缺陷件有标识,建立缺陷信息反应机制,严格执行“三自一控”,信息根本能够反应到班组质量员和班特长。 全年共实现qc成
6、果4个,获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。 全年无批量性或重大质量质量事故发生。 不断深入spc在过程治理中的运用,依靠数据了解现象,为解决质量问题发挥了重要作用,同时在spc运用的根底上,坚持开展“工序诊断”活动。 修订顾客链构造图及承诺,坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。 2、工艺治理 为适应生产的需要,在技术科的安排下,更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程,开展工序间质量承诺和效劳活动。 建立岗位作业报表制度,深入反应生产线上的问题。 班组依据工艺要求,自主编写了标准作业指导书。 五、安全生产与设备维护 1、安全治理 班组在不断稳固“特安评”成果的根底上,
7、全年无安全事故发生。 班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态,以避开安全事故的发生,为此,班组开展了形式多样的安全活动,让组员广泛的亲身参加:组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全,班组全部新员工100%进展了安全教育,同时不断创新安全教育艺术。 班组10月份代表公司参与了在黄山进行的集团安全生产优秀班组沟通会,并获得“安全生产优秀班组”称号。 2、设备、工装治理 完成班组全部设备tpm模板的编写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造册。 为协作生产力量提升,班组与
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