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1、 职代会工会工作报告|职代会工作报告 更新时间：2023-12-02 来源：工作报告 分组争论政协工作报告个人发言七篇 分组争论政协工作报告个人发言七篇 2023-02-03 以人民为中心方面存在的问题6篇 2023-02-03 电台哄睡文本范文(精选5篇) 2023-02-03 带头发扬斗争精神缺乏四篇 2023-02-03 中国共产党纪律处分条例心得 范文(精选7篇) 2023-02-03 【-工作报告】 职代会工作报告 行政工作报告 各位代表、同志们： 我向大会作行政工作报告，请予审议。 一、九九年主要工作回忆 99年是我队扭亏解困的决战年，我们坚持“深化改革，转换经营机制；更新观念，调

2、整经营机构；面对市场，强化经营治理：艰难奋斗，提高经济效益”的方针，以改革的思路求进展，负重拼搏，完成了年初制定的奋斗目标：全年实现创收1208万元，全队当年实收实支考核略有节余，稳定安置职工220余人，职工收入稳中有升，在资金极为困难的条件下，保持了职工队伍的稳定，保持了生产经营活动的有序进展，扭转了过去两年严峻亏损的势头。各经营单位在队“放水养鱼”的宽松环境中获得了局部积存，为新一年的经济工作奠定了较好的根底。九九年我队加大了各项改革力度，依据市场经营活动的要求和企业化治理的需要，对机关治理科室和实体经营机构进展了较大幅度的调整。首先是调整治理部门设置，精减治理人员。科室由5个调整为4个，

3、机关治理人员从31人减至19人，压缩了治理费用，理顺了治理关系，提高了办事效率。为了解决根底施工单位亏损严峻的问题，队将原四处、五处两个经营范围完全一样的单位进展归并，使有限的人、财、物得以充分利用，克制了一样业务的经营实体力气分散、各自为阵的弊端，增加了我队根底施工的实力。通过一公司上下一班人的共同努力，根底施工方面由前两年的亏损大户转变为创收盈利大户，恢复了根底施工在全队创收、创效、安置方面的主导作用。去年，队组建了车辆运输处，将全部车辆与起重设备集中治理，既减轻了根底施工单位的治理负担与经济负担，又使本队的主要设备发挥综合调剂成效，削减了因分散治理造成的闲置与铺张。运输处在经济上单独核算

4、，在本钱上精打细算，降低了车辆使用的本钱费用。运输处内部通过对一局部车辆实行单车核算，经济责任到车、到人的治理，进一步调动了司机增收节支的积极性。车辆的修理与保养加强了，利用率提高了，效劳主动了，治理中的跑、冒、滴、漏也相应削减了。为确保九九年经营不亏损，队在治理机制方面进展了重大的改革，一是转变“承包经营，盈亏分成”的机制，为“包死基数，盈亏自负”的机制。依据经营实体各自不同的特点，分别实行了“自收自支，财务自理”、“自收自支、财务分理”、“全风险抵押承包”、“目标治理，利润分成”、“限额补贴，限价销售与效劳”等多种治理形式，是对市场经济条件下治理体制改革的有效探究，适应市场经济的要求，表达

5、了各经营单位的特点，调动了经营单位生财、理财、聚财的积极性，在肯定程度上克制了负盈不负亏的问题。二是推行了财务分理制度。本队几十年一贯的统收统支制度曾发挥过积极的治理作用，但在近年的经营活动中渐渐暴露出了诸多弊端，最主要的是不利于调动经营单位理财的积极性，承包负责人资金筹集、使用、回笼的意识淡薄。大家只讲花钱，不管或不主动筹款，统收收不回，支出无克制。在连续亏损、沉重负债、整体资金枯竭的状态下，统收统支方法已无法有效地效劳与引导经营。通过改统收统支为分收分理制，意味着：下放局部财权，加大了经营者的责任权重量，经营者不但要创收，更要理财、聚财，从而增加了资金意识，促进了增收节支；财会人员直接参加

6、经营活动，把握实情，也有利于加强治理，提高效劳质量。三是实行了工程经理制。在根底施工工程中，先由根底一公司与工程处组织工程部，选聘工程经理，由工程经理组织施工。工程经理有选人用人权、资金使用权、含量工资安排权、设备租赁权。下放治理权力，改原来的间接收理为现场直接监控，提高了现场治理的效率与质量；工程实行单独核算，增加了现场治理者对本钱掌握的直接作用；在资金上实行以工程养工程的方法，增加了现场施工人员的收款压力，加了资金的回收；在经营效益方面，与工程经理及施工人员的安排挂钩，调动了现场治理人员降耗提效的自觉性与主动性。由于改良和加强了根底治理工作，使单项工程的经济效益明显提高。四是改革了安排制度

7、。结合治理机制的改革，队准时制定了职工工资安排的原则意见，意见只规定了安排原则而未包办详细的安排方法，意见明确了有限的安排权力，安排的前提条件，施工人员、实体后勤治理人员、机关工作人员在工资安排方面的相互关系以及必要的财务审核手续，而没有搞一刀切的考核内容，给经营单位在工资安排方面留下了敏捷的空间，为基层治理者供应了经济手段，保证了治理制度到位，治理工作有力、有效。“6211的安排方法，将效率、本钱、质量、安全与施工人员的安排挂钩，是按劳安排原则与我队根底施工现场治理相结合的产物，根底一公司在推行这一方法后，促进了施工的安全、优质、低耗与高效。九九年是我队资金极为困难和冲突较多的一年。由于九七

8、年、九八年连续两年的大额亏损和巨额负债的压力，队资金已近枯竭，正常的生产经营活动难以维持。在严峻的形势面前，全队广阔干部职工发扬了勤俭建队、艰难创业的荣耀传统，顶住压力进展生产，一举扭转了两年来经营滑坡的势头，取得了扭亏增盈工作阶段性的成功。队机关治理人员转变观念，增加效劳意识，为实体制造宽松的经营环境。在上级的支持下，为房地产、公司适时地解决了流淌资金短缺的冲突；支持检测中心取得了进入宜昌市局部县市的经营资格；支持制印室通过了省、市的计量认证，并取得了岩土试验的计量资格证书，为桩基检测与岩矿测试参加市场竞争、走向市场制造了有利条件。去年，队集中精力解决了几个历史遗留的问题：依法收回了欠帐达6

9、年之久的30万元外借款；转变了原贸易公司95年在江南点军区开发工程投资的债主，曲线收回了近20万元的钱与物；先后两次催促召开联营包装厂董事会，并审计查明白包装厂的债权债务状况，为彻底解决联营厂的问题制造了条件；在省局的支持下，多方筹资，清还历年债务(包括内部职工集资利息)224万元。这些历史问题的解决，对于缓解队资金短缺的压力，促进队伍的稳定与进展都是不行多得的。九九年，队以开展“三讲”教育活动为契机，加大了为职工办实事的力度：启动了十五号楼的筹建；重新开头了纸坊遗留户口的迁移办证工作；电增容、有线电视并网工作等都已进展了前期预备工作；完成了公房出售办证的根底工作。为落实以上实事，队特地成立了

10、若干临时办事机构，由队领导牵头，分工负责，有目标、有期限。上述工作的逐步完成，必将有力的推动我队的两个文明建立，使广阔职工家属的物质文化生活得到进一步改善。回忆一年来的实践，有三条阅历值得我们记取：第一，坚持以改革的思路求进展，不改革，就不行能摆脱束缚我们进展的各种羁绊，就不会有进步；但改革必需切合本队的实际，必需符合社会主义市场经济的一般规律。其次，坚持以经营生产为中心。只有不停地经营与生产，我们才有衣食来源，只有经济效益提高了，我们才能进展壮大自己，才能逐步解决现实存在的诸多困难和问题，也才能不断满意职工群众日益增长的物质文化需求，最终保持队伍的稳定。第三，只有同心同德，群策群力才能办好我

11、们自己的事；只有集中精力，统筹兼顾，才能办成关系公司全局和职工切身利益的大事。 二、目前面临的形势及存在的问题 随着经济体制改革的逐步深入，中心对地勘单位企业化的政策已特别明确，并排出了时间表。国办发199937号文件明确提出，对地勘单位实行属地化治理，企业化经营。要求工业部门的地勘单位，从各自部门的实际状况动身，改组为企业或进入企业集团。国家税务总局也规定，地勘单位2023年1月1日至2023年12月31日，可以享受国家赐予的有关优待政策。由此可以认为，世纪之交的三年，是地勘单位企业化倒计时的三年。我队虽然99年经营形势较往年有所好转，但仍未摆脱流淌资金严峻缺乏的逆境，生产经营总体达不到自给

12、自养的水平，设备更新投入缺乏，缺乏再生产力量与市场竞争力；职工欠帐较多，医药费用长期拖欠，地质、工勘等单位职工效益工资至今仍有数万元被占用，职工集资本息不能如期归还，因此，从公司的整体形势看，只能说形势好转，但远未解困。高额负债是困扰和制约我队现实经营与进展的主要因素，截止99年底，我队负债总额仍有1400余万元，且负债形成的固定资产主要是金龙大酒店，现在不仅不能产生效益，每年还要倒贴100多万的利息，靠我队目前的经营水平及上级有限的拨款无法弥补和支付这笔开支。还本付息的压力干扰着我队生产经营，影响职工的生活与安定，直接威逼着我队的生存和进展。三是实行了工程经理制。在根底施工工程中，先由根底一

13、公司与工程处组织工程部，选聘工程经理，由工程经理组织施工。工程经理有选人用人权、资金使用权、含量工资：安排权、设备租赁权。下放治理权力，改原来的间接收理为现场直接监控，提高了现场治理的效率与质量；工程实行单独，核算，增加了现场治理；昔对本钱掌握的直接作用；在资金上实行以工程养工程的方法，增加了现场施工人员的收款压力，加营活动中渐渐暴露出了诸多弊端，最主要的是不利于调动经营单位理财的积极性，承包负责人资金筹集、使用、回笼的意识淡薄。大家只讲花钱，不管或不主动筹款，统收收不回，支出无克制。在连续亏损沉重负债，整体资金枯竭的状态下，统收统支方法已无法有效地效劳与引导经营。通过改统收统支为分收分理制，

14、意味着：下放局部财权，加大了经营者的责任权重量，经营者不但要创收，更要理财、聚财，从而增加了资佥意识，促进了增收节支；财会人员直接参加经营活动，把握实情，也有利于加强治理，提高效劳质量。三是实行了工程经理制。在根底施工工程中，先由根底一公司与工程处组织工程部，选聘工程经理，由工程经理组织施工。工程经理有选人用人权、资金金龙大酒店出租、出售、联营工作没有实质进展；房地产开发投资未能按期收回，由于建立资金紧缺，影响了工程进度，销售效果也不明显；包装厂联营已经到期，虽我方审计后心中有数，但要与对方划清债权债务还有诸多障碍，不会是一帆风顺。后勤效劳推向市场的阻力很大，近两年虽然渐渐将局部水、电、房的费

15、用分解到了用户，但实际发生的数仍有20余万元由队负担，比局系统另外的两个队高一倍还要多，因此，要下大力气转变物业治理的观念，进一步推动改革，加快后勤效劳市场化步伐，削减治理费的开支，减轻队上的压力。包装厂回收、金龙大酒店停业后，一批职工下岗，形成新的就业冲突，尤其是30多名女职工的安置问题，受条件限制，短期内很难解决，局部职工下岗待业已再所难免。目前，我队除了根底施工与勘察之外，还没有一个经济效益较为稳定，又有肯定规模和进展前途的吃饭工程。假如不抓紧产业构造调整，不注意资金积存，错过有限的时机，一旦真正走入市场，就有被淘汰的危急，落实新的吃饭工程已是迫在眉睫！在经营活动中，安全、质量事故时有发

16、生，事故的发生损害了职工的身心，也损害了我队的整体信誉，贻害无穷，必需引起全体职工，特殊是各级领导的高度重视。上述的这些困难和问题是前进中的困难和进展中的问题，只要全队广阔干部职工同心同德，团结奋斗，就肯定能够战胜困难，夺取二次创业的成功 三、2023年奋斗目标、指导思想及工作方针 2023年主要奋斗目标是：创产值1200万元，力争1400万元，除财务费用外，全年不亏损，稳定安置职工220人，上岗职工收入超过8000元/人.年，离退休职工按国家政策相应提高生活费标准；完成15号楼A栋的基建任务，完成电力增容、有线电视并网，纸坊户口迁移、住房办证等工作；努力促进酒店开门营业并保证不再发生新的经营

17、性亏损；努力查找劳动密集型的稳定工程，为女职工就业制造条件；积极筹集资金，清还历史欠帐(包括职工集资款)；争取市级文明单位挂牌。二000年工作的指导思想是：开拓市场，进展生产规模；调整机制，丰富经营内涵；强化治理，壮大经营实力；提高双效，改善职工生活。根本工作方针是：稳定、充实、提高。即：稳定经营治理格局，现行机构设置、治理体制原则上保持不变；充实根底施工与地质勘察专业，适当增加投入，增加市场竞争力；努力提高经营(生产)的效率与效益，提高全队整体的经济运行质量。 四、稳固根底施工业的龙头地位， 保持其创收与安置的主导作用2023年国家连续实施积极的财政政策，加大在根底设施建立方面的投入，这为我

18、队根底施工与勘察专业的进展制造了良好的市场环境，我们应紧紧抓住这个难得的机遇，努力开拓市场，壮大自己。根底施工、地质勘察专业是我们自身的优势，也是我们目前赖以生存的主要手段和进展壮大的根底，因此根底施工、地质勘察今后几年仍旧应作为我队优先进展的主导产业。首先要连续重视信息工作，拓宽效劳领域、各施工单位不能局限于现有的效劳领域和市场范围，要在稳定现有客户的根底上，努力争取新的效劳对象，要连续做好市区周边城镇的信息开发工作，对铁路、大路、桥梁，水利、港口码头方面要重点跟踪。信息工作除了要满意我们自身施工力气的需求之外，还应为外联外协以及治理型经营供应足够的信息资源。根底施工业在立足钻孔灌注桩的根底上，要增加其它类型的成孔手段与其它成桩类型，地面以下的整个深基坑工程、地面以上的一般工业与民用建筑都应努力开拓。地质勘察业，在资源勘查与工程勘察的根底上，要向广义的岩土工程延长。其次，要加强工程的施工治理。一公司99年在强化现场治理、挖潜增效方面做出了积极的探究，也取得了明显效果。今年全队各施工单位都要积极推广工程经理负责制，狠抓落实，增加制度的可操作性。要坚持以工程养工程的原则，打破“大锅饭”，要切实保证工程经理责、权、