绩效考核个人总结范文绩效考核工作总结绩效考核个人总结(六篇).docx

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1、 绩效考核个人总结范文绩效考核工作总结绩效考核个人总结(六篇)关于绩效考核个人总结范文绩效考核工作总结(推举)一 第一条根据标准统一、客观公正，标准操作、公开民主,突出绩效、兼顾全面，奖优惩劣、重奖重罚的原则，对全院各部 门工作进展目标量化考核。 其次条考核实行累计禎分制，根本分为100分，其中业务工作占70分，综合工作占20分。业务工作按年终盐城市院名 次为依据实行加减分制，队伍建立按院考核标准实行倒扣分制， 年终依各部门的分值，打算岗位目标考核结果。 第三条考核内容和标准 (一)业务工作 各部门根据年初与院党组签订的岗位目标责任状，紧咬既定 目标，层层分解工作任务，狠抓各项工作落实，确保高

2、质量完成 各项业务工作任务。年终考核在盐城市检察系统排名第一的得 分，每降一个名次减5分。年初院党组与各部门签订的岗位目标 责任状所确定的名次上升或下降一个名次的加或减2分。 (二)队伍建立 队伍建立共分党建政工、廉洁状况、内部治理三局部进展考核。 1、党建政工 仔细组织政治业务学习，部门学习(会议记录全年不少于15次，少一次扣0.5分; (2)党组织的活动正常，党支部、党小组活动(记录每月不少 于一次，少一次扣5分; 积极参与院组织的各类学习教育活动，未经批准少参与或 早退一人次扣5分)每位干警在仔细抓好学习的同时，要仔细撰写学习心得体 会，个人学习心得每季度不少于一篇，少一篇扣0.5分;积

3、极开展好调研信息宣传工作，未完成调研信息宣传任务 的扣2分，人均积分排名倒数第一的扣1 5分。 2、廉政建立 (1)坚持廉洁自律，坚决拒礼贿、拒吃请，承受案件当事人礼 贿一人次扣6分，承受当事人吃请一人次扣2分： (2)严守办案保密制度，泄露案情造成不良影响的一人次扣5分; (3)坚决抵抗案件说情风，在政法系统为当事人说情造成不良 影响的有一人次扣3分; (4)严禁擅自到有关单位报销费用，发觉一人次扣4分;抓好赃款赃物治理，对扣押物品未准时登记、移交的，发 现一次扣1 5分，对赃款赃物擅自处理的，有一次扣2分; (5)建立完善“三拒”(拒礼贿、拒吃请、拒说情登记簿，未 进展正常登记的扣1分;

4、(6)因责任心不强，造成责任事故的(按规定给责任人经济处 罚)扣8分; (7)违反禁酒令，造成不良影响一人次扣2分; (8)幻违反车辆治理，擅自出车的扣2分; (9)按规定要求重大事项应报告而不报告的有一次扣2分。 3、曰常治理 严格遵守院内部治理各项规章制度，共同维护良好的办公秩 序与工作环境。对违反规章制度的按以下标准扣分： (1)发生无原则争吵一次扣1分; (2)参与市组织的活动少一人、迟到或早退一人扣1分; (3)院卫生检查差的一次扣1分; (4)不请假无故不上班一人次扣1分，干警月旷工半天以上停 发一个月考勤奖，月病假累计超过5天或事假超过3天停发1个 月考勤奖; 院督查发觉迟到、早

5、退-人次或中途溜岗，而本科室考勤 无记载的扣0.5分，月迟到、早退3次扣发考勤奖20元，累计超 过6次停发一个月考勤奖; (5)节曰值班无故缺席一人次扣1分; (6)自行车、摩托车未按规定区域停放，发觉一人次扣0丨2分; (幻有意损坏公物的一次扣2分; (7)统计报表上报不准时一次或统计数据过失一处扣2分; ()未完成院领导临时交办任务的扣1分。 (三)其他 部门工作不到位被投诉;经查证属实的，有一次扣5分; (二)因重大案件经院领导安排帮助其他部门工作连续一周以上，有1人次对帮助部门加1分。 第四条嘉奖规定 (一)院先进集体确实定 年终按各部门的实际考核积分，由高到低确定4个先进集体。 如有

6、以下情形的，不得评为先进集体： 业务工作未完成年初目标任务的;无原则纠纷，严峻不团结的; 消失社会影响较大，严峻损害检察机关形象行为的。 (二)嘉奖标准 年终奖金按一、二、三等奖进展发放。4个先进集体为一等奖， 其他部门按院考核实际结果分别确定为二等奖或三等奖，奖金数 额年终由院党组讨论确定。部门工作在院年终实际考核中积分低 于70分(不含的一律不予嘉奖。部门和个人受市(县)以上表彰 的，按院从优待检有关规定进展嘉奖。 第五条附则 (一)业务工作考核中，一部门涉及多项业务工作的，按每项 业务工作的排名升降状况分别计算分值，然后取其平均值为该部 门的业务得分。 (二)一行为同时违反两条或两条以上

7、规定的，按高分扣，不重复扣分。 (三)认定各项业务工作年终在全市名次的原则为：夺牌的为 第一名，并列第一的为其次名;并列其次的，按并列第一名的数 额加一的原则确定其实际名次;其余依此类推。 (四)队伍建立中的党建政工由政治处负责考核，廉政建立由 纪检组负责考核，曰常治理由办公室负责考核，其他内容分别由 纪检组、政治处负责考核。 (五)受国家、省、市级表彰的以正式文件为准。 (六)本考核细则由院考核委员会负责解释。 关于绩效考核个人总结范文绩效考核工作总结(推举)二 为了发挥班主任在班级教育治理中的作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性，促进班级治理工作的制度化、标准化，并为班主任聘任、评优评

8、先及班主任绩效工资发放等供应依据，特制定本考核标准。 班主任绩效考核实行学校考评小组考核、任课学生及学生家长考评相结合。 班主任绩效考核分为班主任常规工作考核和班级工作成绩考核两局部。 （一）（40分） 、制定本学期的班主任工作规划，学期完毕前能准时撰写班主任工作总结。（4分） 、能仔细组织好班会课和活动课，每学期主题班会和活动课不少于6次，要求有主题，有内容，有记录。（3分） 、常常与家长取得联系，每学期对班级全部学生不少于一次家访，无法家访可电访，至少每学期召开一次家长会。学期末上交家访登记卡或电话联系册。（5分） 、能做好对班干部的选拔、培育和指导工作，熟识班级状况，注意培育良好的班风，

9、学风。班干部会议每学期不少于次，要求有会议记录。（4分）。 、能积极组织学生参与学校安排和组织的各项集体活动。（3分） 、能按时参与学校组织召开的班主任会议或学习。（3分） 、早读跟班。（5分） 、课间操或学生集会班主任必需到场。（5分） 、仔细准时填写学生学籍治理卡和学生学业素养报告单。（3分） 10、按时完成学校布置的各项工作。（5分） （二）班级工作成绩考核内容（60分） 、班级卫生状况。关怀学生身心安康，重视公共卫生安全工作，积极执行卫生防疫规定，杜绝爆发聚拢性的传染病。（10分） 、加强常规治理，重视安全教育。在校内每发生一件安全事故处理准时。（10分） 、加强学生课外活动安排与指导

10、，积极开展形式多样的课外活动，促进学生全面进展。活动内容丰富多样、安全、有效。（5分） 、加强班级财产治理，措施到位。（5分） 、注意班容班貌，布置简洁、美观，富有共性化，鼓励用语标准化，文具摆放条理化，洁具放置隐藏化。(5分) 、班级学生到校状况。学生无故迟到、早退和旷课现象班主任要准时与家长联系。（5分） 、撰写班级治理或德育论文。(2分) 、班级学生团体在校级以上的活动中获奖。(3分) 、学校班子成员对班级工作综合评分。(10分) 10、班级内学生代表对班级工作综合评议（发放表格、随机抽取班级内学生）。(5分) 班主任津贴按绩效考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（7689分）、合格（

11、6075）和不合格（59以下）四个等次。优秀等次全额发放班主任津贴，良好等次发放90%班主任津贴，合格等次发放80%班主任津贴，不合格等次不发放班主任津贴。 班主任绩效考核共计100分。 1.履行职责20分；工作量20分；常规治理30分；学习效果30分； 2.班主任年度绩效考核得分=上期班主任绩效考核得分40%+下期班主任绩效考核得分60%+嘉奖得分； 3.班主任绩效考核实得工资=班主任年度考核得分分值系数； 4.分值系数=全校班主任的绩效总额全校班主任考核总得分。 1.按学校要求在早自习、课间操、午间、课外熬炼对学生进展指导、组织与治理，不迟到和无故缺席。（5分） 2.按时参与班主任会（1分

12、） 3.班会课用于对学生进展德育教育，不挪作它用。（2分） 4.按学校要求准时进展阶段总结，召开家长会。（2分） 5.按时上交资料、表格、规划和总结。（2分） 6.组织学生参加文体活动（3分） 7.清扫清洁卫生，保持环境干净（4分） 8.完成上级或学校下达的临时性任务（1分） 借读班人数54人、对口班人数48人视为满工作量，每增减一个人，增减0.2分。 1.坚持德育首位、教学中心、全面进展的方针（2分） 2.做学生思想工作方法得当，有明显的效果（2分） 3.有完善的班级治理制度和班委会（2分） 4.教育思想端正，不卑视差生，控流工作做得好（2分） 5.对学生的操行评分，学年末作出操行鉴定和评语

13、（1分） 6.班风好。能做到文明礼貌、团结互助（3分） 7.学风好。能做到勤奋学习、考风端正（3分） 1.借读班按学校的考核目标，完成委属指标和联招指标，各计5分。每多/少一个，增/减0.25分。 2.对口班按学校的考核目标，完成联招指标，计10分。每多/少一个，增/减0.25分。 3.将同类型班级的统考学科人平得分相加，除以班级数，得到人平分的平均分，将班级的人平分除以人平分的平均分，再乘以10，得到每个班的人平考核得分。 4.将同类型班级的统考学科的优生率相加，除以班级数，得到班平优生率，将班级的优生率除以班平优生率，再乘以5，得到每个班的优生率得分。 5.将同类型班级的统考学科的及格率相

14、加，除以班级数，得到班平及格率，将班级的及格率除以班平及格率，再乘以5，得到每个班的及格率得分。 1.班级或学生在各类活动、竞赛中获得学校认可的嘉奖，国家级一、二、三等奖分别按3，2，1分记；市级一、二、三等奖分别按1，0.8，0.6分记；区级一、二、三等奖分别按0.6，0.4，0.2分记；校级一、二、三等奖分别按0.2，0.1，0.05分记，个人获奖折半记。 2.班主任个人获得相关嘉奖同上计分。 3.班主任发表文章按学校竞岗打分方案计分。 关于绩效考核个人总结范文绩效考核工作总结(推举)三 为进一步推动我县县级公立医院综合改革工作，建立科学的绩效考核评价体系，增加医院活力，维护医院公益性，促

15、进医院提高运行效率降和低运行本钱，提高医务人员工作积极性，更好地为群众供应优质的医疗效劳，依据自治区卫生计生委、进展改革委、财政厅、人力资源社会保障厅关于印发广西壮族自治区县级公立医院绩效考核指导意见(试行)的通知(桂卫体改发20xx2号)及大新县全面推动县级公立医院综合改革工作实施方案(新政办发20xx125号)精神，结合我县实际，制定本方法。 一、考核方法和原则 由县卫生计生部门牵头组织对县级公立医院进展考核，考核实行年度考核与日常考核相结合的方法，原则上每年进展一次。年度考核、日常考核分值分别占考核成绩的80%、20%。坚持公立医院公益性质，表达鼓励机制导向，客观公正提高公信度，注意实效

16、、简便易行的原则。 二、考核对象 实施县级公立医院综合改革医院：大新县人民医院、大新县中医医院、大新县妇幼保健院。 三、考核内容考 核内容包括：效劳评价、业务工作、平安建立、治理工作、持续进展、惩处指标及其它考核事项等方面共七大类(详细考核指标详见大新县县级公立医院绩效考核表)。 四、考核程序 (一)制定考核方案。县卫生计生部门依据上级部门要求制定详细考核方案，经崇左市卫生计生委审核同意后实施。 (二)成立考核小组。由县卫生计生、财政、人力资源社会保障等部门联合成立县级考核小组，对县级公立医院进展考核。 (三)建立考核专家库。由县级考核小组依据绩效考核涉及的专业，聘请相关业务技术与治理专家建立

17、考核专家库。每次考核时，随机抽取肯定数额的专家参与绩效考核。 (四)考核主体。县级考核小组及其考核专家组依据大新县县级公立医院绩效考核表，对县级医院进展考核。 (五)考核方式与周期。通过查阅文件资料(含财务收支分析、费用收入构造分析等)，医保和新农合平台，现场检查、问卷调查，机构负责人述职、内部员工和群众访谈等多种方式进展考核。考核小组不定期进展检查，每年进展集中考核，考核周期为一年。 (六)公示与复核。考核结果要在考核医院进展公示，公示时间不少于5个工作日。对考核结果有异议的，可由崇左市卫生计生委对考核结果进展复核。 (七)结果上报与反应。县级考核小组将考核结果报至大新县人民政府，在县政府官

18、方网站向社会公开，并准时反应县级公立医院。 五、考核评价 (一)绩效值计算。定量指标绩效值计算方法为两种：凡要求有所增加或增长的正向掌握指标，如手术前诊断与手术后病理诊断符合率等，指标绩效值按此公式计算：绩效值=实际完成值/目标值标准分值;凡要求有所削减的反向掌握指标，如门急诊人次均费用，指标绩效值按此公式计算：绩效值=目标值/实际完成值标准分值。定性指标根据考核工程的详细评分方法扣减相应的标准分，得出实际绩效值。各单项扣分最多扣完本项分，不累及其他项得分。各单项工作绩效值之和为被考核单位的总绩效值。 (二)考核评价。考核实行百分制，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级：分值85分以上为优秀

19、，6085分为合格，60分以下为不合格。 (三)考核结果运用。考核结果作为财政安排补助资金、确定医院薪酬总量的重要依据。医院薪酬总量及安排调整必需报县级考核小组审核报县政府备案。考核合格的，拨付当年全额补助资金;考核不合格的，扣减补助资金，并通报批判，限期整改;连续两年考核不合格的，免去负责人职务。 六、相关要求 (一)县级公立医院依据相关制度制定内部岗位绩效考核标准及内局部配治理方法，建立按岗付酬、按工作业绩取酬的内局部配鼓励机制，定期对职工进展绩效考核，考核结果与职工个人收入挂钩，实行多劳多得、优绩优酬，适当拉开医务人员收入差距，并向关键岗位、业务骨干和做出突出奉献的人员重点倾斜，调动医务

20、人员积极性。 (二)考核主体应严厉考核纪律，严禁编造、篡改考核资料，严禁利用考核谋取个人利益，严厉查处弄虚作假行为，严格遵守考核程序，确保考核客观公正。 关于绩效考核个人总结范文绩效考核工作总结(推举)四 为了推动公司人员治理制度化和标准化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案； 生产部全部车间员工（试用期后）； 分为5局部：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为； 以扣分考核为根本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为x元，考核结果处理根据记分方案执行； 工作表现（扣分共xx分、嘉奖共x分） 上班

21、迟到、早退扣x分/次； 工作不积极、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）； 脱岗、离岗超过xx分钟，扣x分/次； 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣x分/次； 在工作场所内大声喧哗、起哄、阻碍他人的工作扣x分/次； 不写请假条，无故旷工扣x分/次； 对本岗位的设备及生产状况不按时制作及检查、不保养扣x分/次； 做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次。 工作仔细认真，准时发觉不良品，并得以掌握，奖x分/次。 工作技能（扣分共xx分、嘉奖共x分） 不按规定摆放物料扣x分/次； 对本岗位的设备不熟识扣x分/次； 公司和车间组织的培训考试不合格扣x分/次

22、； 因操作失误造成物料损失扣x分/次； 对本岗位的操作方法不熟识扣x分/次； 娴熟本岗位操作，并能带着新进员工准时把握相应技能的x分/次。 生产现场xx做得好，工装设备保养到位的奖x分/次。 执行制度（扣分共xx分、嘉奖共xx分） 不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣x分/次； 存在跑、冒、漏检现象扣x分/次； 在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣x分/次； 在上班时发觉上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次； 拒绝参与公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣x分/次； 未经允许私自带外人进入生产车间的扣x分/次； 对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖

23、x分/次 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖x分/次。 参与公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过xx分）的奖x分/次 敬业与合作（共xx分） 物料铺张未准时阻挡扣x分/次； 本岗位作业未完成或者未到达工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经组长和车间主管同意）扣x分/次； 不听从公司和车间领导指挥扣x分/次（例如不听从工作安排、临时安排等）； 本岗位发生事故时该岗位操作员工不参与抢救扣xx分/次； 与同事之间打架、斗殴扣xx分/次； 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣xx分/次 泄露公司机密、经营机密扣xx分/次； 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不

24、团结扣xx分/次。 日常行为（共xx分） 上班衣着不整，不穿工作服扣x分/次；（没有发服装的除外） 有意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣x分/次； 未经主管领导同意就私自外出扣x分/次； 撕毁文件、档案材料及公告文件扣x分/次； 对同事及家属实施诽谤、恫吓、威逼、污辱扣xx分/次； 损公肥私、盗窃公司财物扣xx分/次。 本岗位卫生不洁净扣x分/次。 员工请假（事假）超过x天，次数超过x次/月的无绩效工资（奖金）。 扣分在xx分以内者为合格；xx分以上按百分比扣发绩效考核工资（xx元就是xx分；扣x分就是扣x元钱）； 按xx分数计算扣分在xx分以上的进展淘汰（无绩效工资）。 每天的绩效考核表、由部

25、门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。 员工绩效考核嘉奖得分的就是嘉奖（x分就是x元钱）。 部门员工每日绩效考核登记表 关于绩效考核个人总结范文绩效考核工作总结(推举)五 在公司领导的正确带着下，绩效考核工作始终遵循以“公正、公正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核鼓励工作热忱的目的，较好地完成了20xx年1-8月份的绩效考核工作。现总结如下： 一、开拓创新，顺当完成各部门考核任务 20xx年的绩效考核工作已经过去8个月，我们克制困难，积极沟通，主要完成的工作有：考核组依据各部门实际状况制定各部门绩效考核表8份;制定考核规划安排表

26、8份;共召开考核组专题会议9次;考核完毕后形成相关报告18份;对各部门日常工作状况进展督察共16次;制定了各部门目标责任状并依据各部门工作重点制定年度重点工作;调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制;过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了肯定成绩。 悉心讨论，创新改良，合理制定各部门考核表 20xx年3月，考核组先后屡次召开考核专题争论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进展了重新调整。3月17日，董事长与各部门及下属公司签订了工作目标任务责任状，为绩效考核工作奠定了良好根底。考核组针对各部门提出的业务整改意见准时进展沟通，对符合要求的意见合理接受，结合公司实际状况合理安排。

27、经过认真分析、争论讨论，考核组重新修定各部门在20xx年的工作重点和权重，为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且对比去年做出了相应的调整：如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满足率以及削减亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高的治理漏洞做了周密细致的调查处理，帮忙物业公司建立了新的运输机制，每年可为公司节省资金约20万元左右;建议工程治理部对珑湖工地外围进展封闭性治理提出相关意见;珑湖工程部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及珑湖工程的其他施工材料方面，如对珑湖工程的外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改良意见;将测绘公司的收费任务提高到500万元，6月份，改良测绘公司的“大锅饭”工作

28、机制，实行计件工资，提高了对内部治理、测绘质量、效劳态度、客户回访满足率等方面的要求，鼓励了员工的工作积极性。7月份，考核组按时验收德馨珑湖沿河景观带及样板房的精装修完成工作。 扎实工作、遵循公正公正，仔细做好每个环节的考核任务 考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考核工作上。有时候考核工作忙到中午吃饭还没有完毕，我们坚持不搞形式主义，考核过程中，从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等，都依据考核表仔细考核每项工作的完成状况，各个环节逐一落实，不放过每个细节。在扣分或者加分工程将缘由告知各部门，让大家消退疑虑。在抽查过程中，遇到没有做好的工作我们更是慎之又慎，将存在的问题当面

29、与各部门人员沟通，并做好相关笔记和照片采集工作。考核组每位人员都能够克制困难毫无怨言，尤其是到物业公司和珑湖工程部考核的时候，天气酷热，考核组坚持步行，到每个物业站和工地样板房进展实地考察，不放过每个卫生死角、绿化细节和安全隐患。 可以说，半年多的绩效考核工作是公正公正的，是符合公司实际状况的，考核组成员的综合素养进一步得到提高。成绩的取得更要感谢董事长赐予的正确指导和大力支持;感谢各部门的积极协作。 二、绩效考核工作存在的问题和缺乏 绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟，在运行过程中主要存在以下方面缺乏： 绩效考核在我公司实行时间不长，我们始终也在不断学习和探究中，从中找到最适合于公司的考

30、核方法。首先，在第一季度的考核中，我们发觉自己的考察力度和抽查力度不够，比方有些部门在季度考核时无法收集到平常里完整的数据，个别工程评分标准不够明确，考核指标难于细化量化，这样造成在打分时衡量比拟困难。发觉问题后我们考核组准时解决问题，并且，给综合部日常工作扣分。在其次季度的考核工作中，由综合部牵头分别于四、五、六月先后屡次对各部门日常工作的不定时抽查，并做好相关笔记，第三季度使抽查工作已经成为日常工作的一局部，发挥了较好的促进和鼓励作用。 其次，考核组成员对各部门专业学问了解不高，对一些检查工作没有衡量的标准，没有专业理论和实践阅历做保证，所以在考核中会消失检查力度不深，问题定位不精确的状况

31、。 三、绩效考核工作的整改及20xx年度工作规划 1、连续发扬扎实肯干精神，学习新的方式方法做好与各部门间的沟通与引导工作，强化公司中层领导的绩效考核推行力度，完善绩效考核工作日常监视检查，全面细化、量化指标、严抓任务的时效性。 2、做好各部门间的团结工作，求同存异，完善自我，连续加大对各部门的抽查监视工作，对事不对人，不怕得罪人。一切为了公司的进展。借此时机，也要感谢各部门的谅解与协作。 总体来说，上半年的考核工作取得了令人满足的成绩，在以后的绩效考核工作中，我们有信念有决心在公司董事会的领导下，准时收集职工意见和建议，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效考核工作更上一层楼。 最终，我

32、代表公司考核组祝在座的各位家庭幸福、万事如意! 关于绩效考核个人总结范文绩效考核工作总结(推举)六 为加强湟源县县级试点公立医院绩效考核，提高效劳质量和效率，增进县级试点公立医院活力，维护县级试点公立医院公益性，依据中共青海省委青海省人民政府关于进一步深化医药卫生体制改革的实施意见(青发20xx9号)、青海省公立医院改革试点工作方案(青政办20xx111号)和青海省14所县级公立医院改革试点工作方案(青政办20xx75号)精神，制定本试行方法。 一、考核对象 在县政府领导下，由卫生行政部门牵头组织相关部门对我县2所改革试点县级公立医院实行考核。 二、考核内容 县级试点公立医院绩效考核内容应与地

33、方年度工作目标严密结合，相互连接。包括以下根本内容。 (一)综合治理：完成政府指令性任务、实施药品零加成和降低医药费用、推行便民利民措施、实施医院精细化治理、担当基层医疗机构人员培训任务、加强医德医风建立和人才队伍建立、强化财务和价格治理、依法执业等。 (二)医疗质量治理：医疗核心制度执行状况、效劳数量、效劳质量、医疗费用和根本药物制度执行状况、医疗安全治理等。 (三)群众评价与监视：院务公开、病人满足度调查、社会监视评价、医院职工满足度调查等。医患沟通与群众满足度。 详细考核指标详见湟源县2所县级公立医院绩效考核根本指标及分值表和湟源县2所县级公立医院满足度调查样表(附件1、2)。 三、考核

34、程序 (一)成立考核小组。在县级政府的领导下，由县级卫生行政部门牵头，与财政、人社等部门成立考核小组，对试点县级医院进展绩效考核。 (二)建立考核专家库。由县级考核小组依据绩效考核涉及的专业，聘请相关业务技术与治理专家建立考核专家库。每次考核时，随机抽取肯定数额的专家参与绩效考核。 (三)考核主体。县级考核小组及其考核专家组依据青海省14所县级公立医院绩效考核根本指标及分值表，对县级试点医院进展考核。 (四)考核方法与周期。通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查、机构负责人述职、内部员工和群众访谈等多种方法进展考核。 县级考核小组依据本方法不定期进展检查，每年10月中旬进展1次集中考核。 (五)

35、公示与复核。考核结果要在试点县级医院进展公示，公示时间不少于5个工作日。对考核结果有异议的，可由县级考核小组或州(地、市)级卫生行政部门组织复核。 州(地、市)级卫生行政部门于每年11月底前对县级考核结果进展复核。省卫生厅进展不定期抽查复核。 (六)结果上报与反应。县级考核小组要于每年11月底前将考核结果进展汇总(详见附表5)，逐级报至市、省级卫生行政部门，并准时反应试点县级医院。 四、考核评价 (一)绩效值计算。定量指标绩效值计算方法为两种：凡要求有所增加或增长的正向掌握指标，如年住院人次等，指标绩效值按此公式计算：绩效值=实际完成值/目标值标准分值;凡要求有所削减的反向掌握指标，如次均门诊

36、费用增长率，指标绩效值按此公式计算：绩效值=目标值/实际完成值标准分值。 定性指标根据考核工程的详细评分方法扣减相应的标准分，得出实际绩效值。 各单项扣分最多扣完本项分，不累及其它项得分。各单项工作绩效值之和为被考核单位的总绩效值。 (二)考核评价。考核实行百分制，试点县级医院考核结果分为三个等次：分值85分以上为优秀，60-85分为合格，60分以下为不合格。 (三)考核结果运用。考核结果作为县级财政安排补助资金的依据。考核合格的，拨付当年全额补助资金;考核不合格的，扣减补助资金，并通报批判，限期整改，连续两年考核不合格的，免去负责人职务。详细方法由各地依据实际制定。 五、工作要求 县级卫生行

37、政部门细化2所县级试点公立医院绩效考核指标体系，完善考核方法，创新考核方式，增加操作性，提高考核质量。2所县级试点公立医院在县级卫生行政部门的指导下，依据相关制度抓紧制定内部岗位绩效考核标准及内局部配治理方法，建立按岗付酬、按工作业绩取酬的内局部配鼓励机制，定期对职工进展绩效考核，考核结果与职工个人收入挂钩，实现多劳多得、优绩优酬，适当拉开医务人员收入差距，并向关键岗位、业务骨干和做出突出奉献的人员重点倾斜，调动医务人员积极性。 各地要严厉考核纪律，严禁编造、篡改考核资料，严禁利用考核谋取个人利益，严厉查处弄虚作假行为，确保考核客观公正。对弄虚作假、截留、挪用、套取资金的单位和个人，一经发觉，将予以通报，追缴经费，并依法追究责任。