电力企业内部控制第一章概述PPTddco.pptx
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1、电力企业内部控制本课程总体内容安排v理论概述 v电力企业内部控制设计 v电力企业内部控制评价v电力企业内部控制测试v电力企业内部控制评估v电力企业内部控制报告3.9%3.9%19941994国内第三 国内第三5.0%5.0%6.9%6.9%10.7%10.7%14.4%14.4%21.5%21.5%28.9%28.9%高速成长的联想联想电脑国内市场份额单位:千台单位:亿元 单位:亿元历 年 销 售 业 绩 作为联想的管理者,你最关心的是什么?达成目标!比如:?采购发票索取错误,影响上百万元抵扣税?业务代表直接参与代理的经营业务?公司的采购业务没有统一标准?销售商品在办公区域内丢失所以:我们需要
2、 完善内部控制MOTOROLA的三件法宝全面缩短运做周期全面缩短运做周期竞争优势内部控制 内部控制能够帮助我们绕过途中的陷阱,到达目的地。-MOTOROLA总裁加利吐克内部控制的作用是 防范风险!v 风险是某一事件或行为对企业经济利益可能的威胁v 商业风险和管理风险什么是风险?商业风险和管理风险管理风险习惯上分为以下五类:财务和经营信息不足政策、计划、程序、法律和标准贯彻失败资产流失资源浪费和无效使用不能达到企业的目的和目标管理风险习惯上分为以下五类:风险的后果?经营中断法律诉讼商业欺诈竞争失败无益开支资产损失决策失误风险的后果?风险最小化 加强系统的内部控制 对可能的损失投保 当可能的风险较大时,寻求较大的回报风险如何最小化?内部控制如何降低风险?暴露的金额发生的可能性风险的大小内部控制降低内部控制如何降低风险?成 功有效的内部控制风险与经营回报的良好平衡内部控制的重要性
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