行政部工作总结汇报行政部工作总结与计划(十二篇).docx

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1、 行政部工作总结汇报行政部工作总结与计划(十二篇)行政部工作总结汇报 行政部工作总结与规划篇一 1. 帮助行政主管处理行政内部日常事务。 2.行政日用品、办公用品、劳保用品的日常治理。 3.办理员工社会保险等相关工作。 4.员工作息考勤统计、伙食费用统计。 5.文件的收发、起草行政通知。 6.后勤食堂食品的选购等相关工作。 年度工作总结 1.规章制度制定与执行 (1) 制定办公用品治理制度、劳保用品治理制度、初稿，已提交部门主管并下发实施。 (2) 严格根据治理制度执行，填写请购单、入库单等，每周统计需购物品，准时提交单据，确保执行率到达100%。 (3) 做好部门之间的连接、协调工作。 (4

2、) 制定食堂治理制度、门卫治理职责初稿，已提交未下发。 2.行政人力治理 (1)每月初依据上月食品选购费用及员工用餐次数统计员工伙食费用，精确率到达99%以上。 (2)负责员工考勤资料(请假单、加班申请单、指纹记录)的收集、整理、归档并统计员工作息考勤，精确率到达98%以上。 (3)帮助部门主管负责各类客户的接待，订房、订餐等工作。 3 社会保险治理 (1)负责公司员工社保(医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险)的新参保和退保办理，申报信息精确率掌握在100%。 (2)负责各险种社保年审，变更手续的办理。 (3)负责各员工社保卡的制作与分发。 4. 办公用品、设备治理 (1) 负责办公用品和

3、低值易耗品的请购、选购、领用，选购准时率到达100% (2) 行政固定资产、办公用品和低值易耗品的领用及保管工作标准，各类设备完好率到达98% (3) 负责行政资产的修理和保养工作。 5.文件、档案、印信治理 (1) 负责公司文件、快递签收发放、归档整理，借阅，无错漏丧失现象。 (2) 帮助部门主管负责制作公司的名片、条幅、卡片，书籍的胶装等，合格率在98%以上。 6.费用治理 (1)每月负责公司水电费、物业治理费、机票款等其他行政费用治理，打印付款申请50多个，精确率到达100% (2)每月按时取回各项行政费用单据、发票等。 7.环境卫生治理 (1)监视、指导办公环境保洁工作，保持洁净、舒适

4、的办公环境。 (2)负责各类保洁用品的请购、分发、登记、统计等工作。 (3)公共设施完好、洁净、修理准时。 8.车辆治理 (1) 每月依据公司车辆用油状况，准时办理油卡充值，准时率掌握在98%以上。 (2) 统计各车辆根本信息及违章状况。 9.后勤治理 (1)每周依据公司员工用餐人数及厨师要求按规划进展食品选购，做到保质、保量、价格低，日清月结，帐物相符，并且在保证质量的状况下，员工伙食费用每餐掌握在5元左右。 (2)负责食堂的各类设备、日用品的请购、选购、分发，登记等。 (3)准时修理、保养各类后勤设施。 (4)上传下达信息，协调后勤日常事务。 二、工作心得 作为行政专员，深知工作的繁琐，小

5、到打印、复印、传真、各类文件归档和保管，大到接待、会议、结算、车辆治理、固定资产添置、选购办公用品及对其领用状况进展统计。 1.其中与同事的相处与沟通以及和公司其他部门的协调特别重要，由于一个完整的任务需要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与沟通突显关键。 2. 讲究分工合作，分工合理，各部门都相互关联，团队合作尤为重要。 3.常常与部门主管沟通，有步骤，有重点地抓好自己的工作，做到忙而不乱，真正做好分内工作，在工作中要切合实际，发觉问题准时向领导反响，进展沟通，防止错误发生。 三、改良措施 在完本钱职工作的同时也发觉许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 1、由于行政部工作经常事无巨细，

6、每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，专业学问有限，不能把每件事情都做到尽善尽美; 2、食堂饭菜质量始终没有很好的提高;需进一步查找解决方法。 3、车辆根本信息、违章信息登记不准时等，今后需准时记录。 4、在专业技能上还有待提高，我将学习更多的专业学问 ，加强书写和阅读的力量。 这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作效率虽有所提高，但并非是最快的!接下来的个人工作规划中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我! 行政部工作总结汇报 行政部工作总结与规划篇二 当时来到公司时，我还是一个没有任何工作阅历的新人，当时对公司的信念也不是很足，由于我觉得，在经过试用期都是一种很困难的事情，由

7、于没有阅历，我怕通过不了公司的试用期。不过既然开头了，我就要开头工作了，我始终在不断的努力，我始终在两个月里坚持自己的想法，我始终不断的进步，我很欣喜我的力量的提高。 参加公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作阅历，但“不在其位,不谋其政”许多事情都是跟想象的不一样。两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关怀与帮忙下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。这两个月的工作总结主要有以下几项： 1、工作质量、成绩、效益和奉献。 在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在

8、工作中吸取阅历，使工作水平不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的奉献。 总结两个月的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方对行政方面的学问缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监视工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反应员工的意见，会议记录不具体考勤统计不够细心，做事缺少主动。还有其他工作也存在许多的缺乏。这都有待于在今后的工作中加以改良。在往后的工作中我将仔细学习各项政策规章制度及治理技能，努力自我完善，盼望能为公司的进展做出更大更多的奉献。 2、专业学问、工作力量和详细工作。 公司行政助理的主要是帮助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比拟琐碎，每天都面临着大量的、琐

9、碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不行少的。在短时间内熟识了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展和完本钱职工作。 在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完成了以下本职工作： (1)办公明细等电子文档的更新和调整，以便利自己开展工作; (2)工作区域的卫生治理及执行; (3)帮助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按详细整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅; (4)公司车辆的违章及用车状况的治理; (5)帮助好行政经理做好公司的人事工作：聘请，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项安排

10、;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作; (6)每星期对考勤进展统计、公布，每月准时上缴员工考勤状况; (7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作; (8)后勤工作的治理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换; (9)仔细地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。 3、需要学习并实践的工作，总结如下： (1)加强学习行政治理各项工作的治理流程并具有实际操作阅历; (2)网上人员的聘请、筛选及面试通知等工作; (3)加强文字功底; (4)加强其他公司所要求的力量要求等。 4、工作态度。 仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成

11、。在这两个月的工作学习中，我也有一些自己的看法和建议： (1)建议将行政部和财务部划分清晰，我建议将属于行政部的工作跟财务部明细分清，后勤方面的治理混乱，治理模式跟之前没有行政部差不多。 (2)建议取消员工在本单位效劳缺乏一年的扣该员工1-2个月的工资的规定(压力越大弹力越大)，建议确定培训费用，规定分几个月逐月从员工工资中扣押一局部作为培训费用，在本单位效劳一年以上返还，缺乏一年的就当作赔偿本单位的培训费用。 (3)建议增加员工福利，车间计件，虽然上不封顶但人的力量有限，想留住老员工就得肯下资本，除了正常工资外，还要供应一些福利待遇。一个企业就好比一个金字塔，金字塔的大小跟稳固就得看员工。

12、不知道两个月的试用期我在领导和同事中的形象究竟是怎么样的，我也不知道自己是否能够留在公司中连续工作，不过在我自己看来，我已经尽力了，我可以做的更好，只是临时没有得到更大的发挥的空间，信任只要给我一次时机。我就可以发挥出我的力量，为公司的进展做出更大的奉献! 行政部工作总结汇报 行政部工作总结与规划篇三 行政部做为公司的职能部门，为企业的进展以及各个店面部门供应一系列的效劳，对内供应各种制度下发，办公用品、固定资产治理、安全生产治理以及局部会员纠纷供应相应支持，对外做好与工商、卫生、法院等部门的外联工作。2022年已经完毕，回忆过去的一年中有工作上带来的喜悦也有艰辛，现对2022年重点工作总结如

13、下： 一、2022年的小成绩 1、一区14家店面的固定资产的盘点以及资产的贴签工作，此次的盘点，依据2022年的盘点表并联合财务部，认真的与店内各类物品核对并标注出异同之处。在日常工作中，对固定资产做到治理好，准时跟进区域内固定资产的异动状况并与财务部准时登记确认。 2、在这一年中行政部针对公司的详细状况，对安全生产和消防工作建立健全了系统的安全消防检查制度、安全隐患排查制度、游泳馆安全生产例会等制度，为2022年的安全生产做好前期预备工作。 3、很好的协作财务部门每月督促、跟进各个店面的保洁费用、泳池药剂费用的oa申请单收取、统计并报送财务部做好排款工作。 4、店内治理人员的oa及企业邮箱的

14、开放申请及调整工作，保证了店内工作的正常进展。 5、按月完成区域内店面的办公用品统计、报价、配送、发放工作，并与区总做好本钱的掌握工作，行政部为了更好的削减本钱，不定时的对办公用品的行情进展观看，准时与供货方沟通价格问题。 6、完成2022年度的一区全区域营业执照的年检工作，另在2022年最终一个季度一区全部店面已经完成食品流通许可证的办理工作。 7、每月新进员工工牌、名片的统计整理报送制作单位及发放工作，行政部针对现制作方制作速度质量等问题综合考虑后，在保证更快的制作速度、一样的本钱状况下，已经胜利更换新的制作方。 8、处理工商局部、法院店内会员退款诉讼案件，在2022年已经与北太平庄工商所

15、针对康都店退费问题达成全都，康都店全部工商投诉问题均与浩沙健身无关，以后公司不需要处理康都店会员退费等问题。 二、改良及建议 1、需要加强与店面的沟通，在一些需要店内协作的工作上，时常消失店内协作力度不够状况; 2、由于行政部门的工作经常事无巨细，虽然我们都盼望能完成得最好，但由于人力等各方面有限，不能把每件事情都做到完善。 3、外联关系需要加强，通过与政府等行政部门接触中发觉，我公司的外联还需进一步加强，需要公司的支持。 三、2022年的重点工作规划 1、区域内各个店面的营业执照增项工作，由于各个区的办理流程及材料要求会有些异同，因此行政部门几乎全部店面都要亲力亲为，目前已经用万方店作为试点

16、店面开头首次操作增项事由。 2、2022年的固定资产盘点工作。 3、新年度的各店营业执照的网络注册、提交年检工作。 4、其他日常工作及领导安排的其他工作。 行政部工作总结汇报 行政部工作总结与规划篇四 一、二季度工作总结 1、制度建立上，建立并印发了公文治理规定、办公用品治理规定、工服治理规定、会议治理规定，草拟了保洁工作标准及流程(试行)，行政体系化建立逐步趋于标准化和标准化。并执笔宿舍安排方案、治理人员购房优待方案、治理人员车辆配备方案等，为公司领导决策和参考供应了依据。 2、日常治理上，转变行政部工作等待领导来安排的习惯，每月都突出1-2个“重点”工作，做到工作有规划，落实有措施，完成有

17、记录。一是加强了公文的收发治理，公文由行政统收统发，把好发文审核关，做到严谨精确。收文准时，文件督办承办落实快速。二季度，标准内外发文份，处理外来文件份;二是加强了办公用品治理，严格审查各部门的办公用品使用状况，并做好物品领用登记，做到了办公耗村管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序;三是加强了会议治理，清楚明确，严格标准，分别明确了提拟部门、组织部门、协作部门的责任，转变了以往责任不明晰，要么重复穿插治理，要么无人治理的现状;四是初步理顺了员工宿舍和环境卫生治理工作，制订了保洁工作工作标准及流程(试行)，拟从三季度开头试行，加大监视检查力度，定期对公区域清洁卫生进展

18、抽查，营造良好的办公环境;五是日常工作及领导交办的临时性工作根本上做到了准时处理准时反应，当日事当日清，酒店、饭店、机票预订等，准时主动完成，并坚持做到有审批、有记录、有汇总。 3、内外协调上，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 4、员工培育上，为切实履行好自身职责准时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等 方面的学问和深入钻研行政部业务学问。二季度，从加强自身学习入手，仔细

19、学习了行政业务流程、制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性。并把培训工作纳入部门整体工作规划之中，先后组织进展了公文治理规定、办公用品及工服治理规定、会议治理及办公oa操作4次培训，培训人次达80人。 5、活动组织上，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有总结。一是胜利组织了4月-日公司1周年庆活动。克制活动预备时间较少，资金不充分的困难，积极筹备，活动效果超出大家预期，赢得了外来嘉宾、公司领导和全体员工的全都好评。活动完毕后，开展满足度调查，准时总结活动的阅历和缺乏。二是主导了6月指挥部的搬迁工作。在公司领导的指导下，各部门的竭力协作下，顺当完成了从账蓬房搬至新办公楼及新

20、办公楼的美化亮化工作。 6、存在的缺乏。一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。四是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 二、三季度工作规划及重点 1、加强员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序治理。严格根据公司要求，制定办公秩序治理规定和环境卫生治理规定，在公司员工行为标准

21、和办公环境等员工自律方面加大监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造良好的办公环境和秩序。 2、加强宿舍治理。完善宿舍入住及退宿登记手续，建立登记簿，区分盘点公司购臵与房东购臵资产，明晰权属。不定期组织宿舍卫生抽查，保障员工有一个清洁、舒适、宁静、秩序良好的住宿环境。 3、加强车辆治理。制定车辆治理规定，标准公司车辆的行车治理、 油耗治理、修理保养治理等，建立并完善车辆设备档案治理、驾驶员档案治理，增加车辆安全行驶，提高车辆使用效率。 4、加强计算机治理规定。标准电脑保管、使用、维护治理规定，保证电脑合理使用，资源有效利用。帮助财务、行政、人力资源部做好办公oa流程设

22、臵，实现全自动办公，提高办公效率。 5、加强办公设备治理规定。制定并完善办公设备治理规定，设臵电脑、传真机、打印机、复印机等办公设备的购臵、使用、保管及维护规定，保证办公办公设备的合理配臵和使用。 行政部工作总结汇报 行政部工作总结与规划篇五 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合治理部门，行政部门年终工作总结。行政治理、人事治理、总务后勤治理是公司有序标准进展中不行缺少的组成局部，为提高公司的治理水平，分散企业团队力气，使企业进入一个治理标准化、标准化的良好状态。 时间荏苒，马上完毕! 自*年x月x日来公司上班，被担当人事，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事治理工作阅历，依

23、据公司实际状况及本职工作进展了一个初步规划，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进展人事治理工作创新，另一边依旧用我的初步规划仔细踏实的进展人事治理工作，首先对有关人事治理的文件进展彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进展完善，最终对人事治理有了一套根本标准的规章制度。 在9月底因公司人事调整，从x月x日起被晋升为本部门经理(代)并接收行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关怀、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常

24、运作;进一步强化各项效劳工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资源治理工作，为公司进展，生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等。自xx日起担当部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力效劳生产经营，适时调整聘请、用工治理以及后勤保障治理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告 一、人事治理 1、彻底完成人

25、事治理有关文件资料，并依据公司的进展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进展修改完善，并进展会签下发;解释并监视各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、标准人事档案(新进、离职、调动、升级)治理。 、重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。 、对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和治理。 、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计，并对离职人员、新进、调

26、动人员作月统计并进展核对，便利了部门、人事、财务查找、结算治理，增加了人力资源治理。 、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员聘请。 、各部门传递人员增补单。 、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位;通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进展统计，并对外宿员工的名单进展上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。 5、严厉劳动纪律。 、加强考勤治理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。 、严格考勤制度责任的落实。 、加强请(休)假制度、放行条治理，对

27、不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进展核实查证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离职、调动人员进展备注。 8、收集信息，做好人力资源档案开发与储藏，提高办公效率。 二、行政、办公室、总务 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反应信息;搞好各部门间相互协作，综合协调工作;对各项工作和规划的督

28、办和检查 2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作规划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案治理做到井然有序，随时为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 3、帮助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提

29、高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。 6、监视、治理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有特别状况进展现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知相关部门负责人进展处理;为公司加强治理、提高后勤效劳;仔细收集信息，全面、精确的了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 7、办公物资、库存工服的治理：对公司各部门使用的办公物资进展了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的治理和维护及修理联络。包括公司办用

30、品选购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和治理。办理库存工服的出、入库交接、保管治理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等治理工作，帮助总经办处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议安排、记录和整理睬议记要，依据需要按会议打算发文。 11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。 12、保安、司机的监视治理。对厨房人员、保安及司机反响的各种问题及日常工作状况、报销单进展审核、查阅，对有特别的进展处理。 13、公司各种表格治理。 14、完成上级交办的

31、其他任务，并按时按质的完成。 三、x年规划 依据部门x年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事总务部规划从以下几方面开展x年度的工作，全面推行目标治理。 1、行政人事总务部在x年里除做好日常治理工作外，重点做好以下几方面工作 、加大后勤效劳及监视力度，并依据公司工作实际状况，对后勤效劳有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 、协作公司促建工作，加大行政治理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以准时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。 、加大人力资源治理力度，完善劳动人事档案及合同的治理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才

32、招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。 、完成日常人力资源聘请与配置。 、严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的治理等等。 、严格办公室治理及办公用品的治理、以及环境卫生治理。 、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 四、建议 行政人事总务工作对一个正在成长和进展的公司而言，是特别严峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支

33、持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助。 x年公司是紧急劳碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。固然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改良和订正。随着公司的进展壮大，依据需求进展人才聘请、加大行政、人事、总务治理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力

34、为公司做出奉献! 行政部工作总结汇报 行政部工作总结与规划篇六 回忆过去的一年，公司主要做了以下几项工作： 一、抓经营开拓，应对市场挑战。 一是公司班子成员身先士卒，带着经营人员走南闯北，广泛地收集、筛选信息，细心讨论和运用投标策略，并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。二是实现生产任务的就地延长。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，胜利地实现了就地开拓。三是依托冶金行业，面对市场，连续发挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd炉工程、东方

35、盼望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等工程。四是标准联营治理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入安康进展轨道。 二、抓企业治理，增加企业竞争力。 1、生产经营平稳进展。 由于_年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间，致使公司上半年产值完成不抱负，造成四季度生产压力巨大。为此，在9月底，公司成立了重点工程施工调度领导小组，制定了重点施工工程调度实施方法，加强对重点工程(杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程)的指导、监视和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。 2、人力资源治理做实做细。 一

36、是深化内部用工改革，理顺用工治理，公开公正地开展内外部聘请工作。在去年底对公司总部员工实行聘请制度后，今年又相继组织对各子分公司、工程部财务负责人进展聘请，取得了良好的效果。二是积极推动培训工作，使公司对培训、资证的治理水平不断上升。今年，共组织451人次参与各类培训、考试、取证工作。三是仔细组织学习劳动合同法，确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺当进展。 3、财务治理进一步完善。 4、工程结算与审计得到加强。 通过完善工程承包责任制，抓好本钱监控，建立工程预警机制，提高经营效益。一是对新开工的工程如杭钢1#高炉、紫苑江岸、东方

37、盼望铝厂、洛阳500t/a海绵钛等工程进展全面本钱监控，做好工程人、材、机的检查与监视记录，并建立资料档案库。二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进展认真的本钱分析，核定材料量和价的掌握规划，转变过去由区域公司进展治理的传统经营模式，实现由公司直接收理。 同时加大了对亏损工程的经营效益审计和对在建工程的过程审计力度，分析缘由，并以此为鉴来不断完善工程治理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责状况进展了重点审计，全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、工程治理公司、宏源劳务公司的经济效益审计;完成了对内蒙古林东工程工程、郴州分公司、酒钢工程部、青铜峡铝厂工程部、创业工程部、百河工

38、程部、九洲工程部的审计报告;完成了对自控分公司财务状况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支状况以及海南分公司的调查核实报告。 依据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、工程部开展季度质询和业绩考核工作，并取得明显效果。 5、安全生产形势严竣。 在安全生产方面，尽管年初公司进一步落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系，但仍发生了杭钢“319”重大生产安全事故，其损失是巨大的，教训是深刻的。之后，公司进展了全方位的对全部在建工程的质量、进度、安全、贯标、财务大检查，并编制了技术质量治理和安全治理教育幻灯片。 7、推动内

39、部深化改革，实现治理模式的创新。 8、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。全年公司共接到诉讼案件23起，通过法律参谋和法律事务部的努力，均做到了有效的调解。 9、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护企业的稳定，为企业的生产经营保驾扩航，做了大量扎实有效的工作。 行政部工作总结汇报 行政部工作总结与规划篇七 自20_年8月8日(是个吉利的日子)进入公司以来，在行政人事工作方面进展了熟识、融入、开展、提高等工作步骤，总体上完成了公司在行政人事方面的工作任务，但是，在工作的过程中还存在着各种各样的问题和缺乏，是我在新的一年里需要改良和提高的。 一、人事治理方面

40、1、仔细开展聘请，不断补充人员： 依据公司年度聘请规划，落实相关人事治理制度，采纳多渠道聘请方式，积极开展人员聘请工作，不断补充缺岗人员，根本保证了生产需要。但是，按公司的总体要求，人员配置还没有达标，局部岗位长期缺人，而且流淌性太大; 2、健全人事档案： 准时向领导反映公司现有在岗人员和流淌状况是人事工作的重点，为做好这项工作，分别实行了定时核对和随时修改的方法，仔细做好员工入职前的档案工作，组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤掌握监视工作，依据人事治理制度与聘用员工签订了劳动合同; 3、工资核算及员工保险： 在领导的急躁指导下，学习工资的核算方法，根据有关规定，到劳动治理部门办好

41、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧; 二、行政治理方面 1、做好后勤效劳，保障工作顺当： 切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作。根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、电话、电脑等设备的配置工作。切实做好车辆使用治理规定，严格根据程序核定使用标准; 2、仔细做好公司的文字工作： 负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资

42、料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一 步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 三、存在的问题和今后进展方向 4个月来，本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些小成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在： 第一，人事行政专员对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高; 其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位; 第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 在20_年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，奉献自己应当奉献的力气。我想我应努力做到： 第一，要加强

43、学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数; 其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注意本部门的工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良办公室对其他部门的支持力量、效劳水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 第四，改掉工作马虎不仔细的坏习惯，养成多校对、多检查的习惯，削减出错率。 总之，20_年在行政人事工作方面还有许多许多问题没有做好，没有真正起

44、到一个企业的管家作用，对自身的要求也不严格，处事不大胆，执行力不到位，有时也消失主次不分的状况，对细小问题不能发觉和处理，部门之间的协作还不很协调。 20_年我将仔细总结工作中的阅历和教训，不断改良工作方法，提高工作水平，适应公司进展的需要，争取做一名合格的治理人员和执行者。充分利用现有的人力和物力资源，不断做好部门之间的协作，共同完成工作任务，为企业进展供应良好的后勤保障。 行政部工作总结汇报 行政部工作总结与规划篇八 光阴似箭，岁月如梭! xx月份已经划上了句号，在过去的一个月里，在公司领导、各部门同事的协作和帮助下，也已经完成了主要的根本工作同时还有许多缺乏之处。我们将在下个月，依据五月

45、份规划的工作要求与目标，逐一去努力完成。以下我将自己的工作状况、感想等简要总结如下： 一、人力资源治理方面： 人事聘请方面 (1) 完善聘请、面试、入职培训和转正流程不断依据公司进展规划和各部门需求为对应部门查找适宜人才，跟踪入职后试用期治理，强化转正前考核和入职培训教育，推动新员工带教工作，满意公司不断变化的人员需求。 (2)合同治理：全部新入职的员工均能在一周内签订好合同。 (3)人事表格、办公用品根本配齐。 二、行政事务工作方面 月初做好iso认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们熟悉到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏，iso的掩盖不全面，往后行政部需加强各部门iso治理体系的治理和学习。 三、公司规章制度 各部门对公