绩效考核方案集合五篇.docx

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1、 绩效考核方案集合五篇绩效考核方案 篇1 人力资源治理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人进展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。 一、绩效考核的目的 绩效考核为人员职务升降供应依据。通过全面严格的考核，对素养和力量已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和力量不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 绩效考核为浮开工资及奖金的发放供应依据。通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。 绩效考核是对员工进展鼓励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩

2、效考核的根本原则 客观、公正、科学、简便的原则； 阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积存要综合分析，以求得出全面和精确的结论。 三、绩效考核周期 中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核； 员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。 月考核时间安排为月的每月日开头，至下月日上报考核状况； 季考核时间安排为月的每月日开头，至下月日上报考核状况； 半年考核时间安排为月日开头，月日前上报考核状况； 全年考核时间安排为月日至下一年度月日完毕。 四、绩效考核内容 三级正职以上中层干部考核内容 （）领导力量（）部属培育 （）士气（）目标达成 （）责任感（）自我启发 员工的绩效考

3、核内容 一德：政策水平、敬业精神、职业道德 二能：专业水平、业务力量、组织力量 三勤：责任心、工作态度、出勤 四绩：工作质和量、效率、创新成果等。 五、绩效考核的执行 集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进展组织、部署，委员会构成另行通知； 中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行； 员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。 六、绩效考核方法 中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本人自评与量表评价法相结合的方法。 本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作状况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改良的

4、设想。 量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将肯定的分数安排到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最终汇总计算总分。 依据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按肯定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应当按肯定比例计入年度考核结果分数中，详细各考核周期考核结果分数计算公式如下： 第一季度考核结果分数（一月份考核分数二月份考核分数）本季度考核分数 其次季度考核结果分数（四月份考核分数五月份考核分数）本季度考核分数 第三季度考核结果分数（七月份考核分数八月份考核分数）本季度考核分

5、数 年度考核结果分数（第一季度考核结果分数其次季度考核结果分数第三季度考核结果分数）（十月份考核分数十一月份考核分数）年度考核分数 个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。 个人自评表及两部评价表后附。 七、绩效考核的反应 各考核执行人应依据考核结果的详细状况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。 八、绩效考核结果的应用 人资资源部对考核结果进展汇总、分析，并与各公司部门领导协调，依据考核结果对被考核人的浮开工资、奖金发放、职务升降等问题进展调整。 浮开工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，根据超

6、出比例上浮浮开工资；被考核人总得分低于员工平均分的，根据差距比例下调浮开工资；等于平均分的不作调整。 奖金发放由主管领导依据考核结果确定发放标准，但必需保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。 中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议依据考核结果适时做出打算；员工的职位调整由各公司主管领导打算，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出打算。 以上方案自公布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。 绩效考核方案 篇2 各乡镇卫生院、各社区卫生效劳中心： 依据各级党委政府关于深化医药卫生体制改革的精神和新郑市卫生局、新郑市财政局、新郑市人力

7、资源和社会保障局关于印发新郑市基层医疗卫生气构绩效考核方法（试行）（新卫字【20xx】52号）、新郑市卫生局转发河南省基层医疗机构绩效考核方法的通知（新卫基妇【20xx】4号）的要求，要对基层医疗卫生气构每半年进展一次绩效考核，经讨论，打算于20xx年6月28日开头，对基层医疗卫生气构上半年的工作进展绩效考核，详细事项通知如下： 一、成立组织 为保证20xx年上半年绩效考核的顺当进展，成立绩效考核领导小组。 组 长：李长法（市卫生局局长） 貊海森（市财政局局长） 贾俊峰（市人社局局长） 常务副组长：马国营（卫生局常务副局长） 张志伟（财政局副局长） 郑 绮（人社局副局长） 副 组 长：毛保卫

8、宋雪梅 冯红梅 赵发民 高瑞敏 成 员：李伟红 翟永辉 郭伟玲 李保军 贾向前 刘淑霞 岳志庚 李永平 高军岭 唐梅霞 各乡镇卫生院院长、各社区卫生效劳中心主任 领导小组下设办公室，地点设在局办公室，由翟永辉详细负责。 本次考核分为两个局部，各乡镇卫生院和各社区卫生效劳中心由市综合考核组负责考核，担当公共卫生任务的村卫生所、社区卫生效劳站由各乡镇卫生院和各社区卫生效劳中心负责考核。 市综合考核组分为两个考核小组： 带队领导：分包领导 （一）第一考核小组 组 长：李永平 成 员：唐梅霞 姜伟琴 唐桂萍 李 伟 王新红 王桂萍 王文娟 刘淑美 赵惠涛（兼司机） 考评单位：梨河镇卫生院、观音寺中心卫

9、生院、辛店中心卫生院、城关乡卫生院、新村镇卫生院、郭店中心卫生院、新华路社区卫生效劳中心、新建路社区卫生效劳中心 （二）其次考核小组 组 长：贾向前 成 员：李宝军 刘晴珠 左建华 贾春霞 田春荣 吴 娜 王树峰 柳 峰（兼司机） 考评单位：新烟街社区卫生效劳中心、和庄镇示范卫生院、八千中心卫生院、龙王中心卫生院、薛店镇卫生院、孟庄镇卫生院、龙湖镇卫生院 二、考核范围 全市担当公共卫生任务的乡镇卫生院、社区卫生效劳中心、村卫生所、社区卫生效劳站 三、考核内容： 依据新郑市基层医疗卫生气构绩效考核方法（试行）和河南省村卫生室绩效考核标准进展考核。包括：根本医疗效劳（效劳质量、效劳数量、医疗费用、

10、执行根本药物制度）、公共卫生效劳（农村居民安康档案、安康教育、预防接种、传染病防治、妇幼保健、老年人保健、慢性病治理、重性精神病患者治理、重大公共卫生效劳工程、应急处理、卫生监视）、新型农村合作医疗（新农合政策宣传、新农合监视、新农合效劳）、人事财务治理（人员配备状况、财务治理、安排制度建立执行状况）、环境与治理、群众评价与监视、信访稳定、安全生产等。 四、时间安排： （一）对乡镇卫生院和社区卫生效劳中心的考核 1、6月28日7月1日：集中考核，各考核小组自行安排本小组考核挨次。 2、7月2日5日：各考核组的每个成员对自己考核的工程进展汇总，写出考核小结。各小组长汇总本小组的状况，写出考核报告

11、，排出本小组考核单位的成绩名次，交局办公室统一汇总。 3、7月6日-7日，局办公室汇总两个考核小组的状况，向局长办公会汇报。 （二）对担当公共卫生任务村卫生所、社区卫生效劳站的考核 各乡镇卫生院和社区卫生效劳中心7月1日前要完成对本辖区内对担当公共卫生任务村卫生所、社区卫生效劳站的考核， 7月5日前将考核结果报局基妇科。 五、车辆安排 卫生局机关、防疫站各抽调一辆车，被考核单位供应一辆车，负责考核人员的接送。 六、留意事项： （一）高度重视：各医疗卫生单位把本次考核当作对半年工作的一次检验，仔细对比考核标准进展讨论分析、自查整改。 （二）公正公正：考核组成员要深入细致进展评价，对于各医疗卫生单

12、位不标准的工作要赐予指导，在整个考核过程中要保证公正公正，把握评分的严密性和合理性。 （三）实事求是：各医疗卫生单位供应的资料要真实牢靠，使考核人员能够真正把握各单位的详细工作状况，假如发觉有弄虚作假、谎报、瞒报的，将追究相关责任人的责任。 （四）严格纪律：乡镇考核组原则上中午在被考核单位用工作餐，就餐期间不允许饮酒。每天早上由组长点名后统一动身。考核期间为了确保工作的连续性和标准统一性，原则上不允许请假，如有特殊重大的事情不能参与，考核组人员要向组长汇报，待找到替代人员并培训好、交接好前方可离开。各小组长提前一天通知被考核单位。 绩效考核方案 篇3 1、经营或工作指标： 营业部门（营销部）经

13、营指标60分：（1）考核全酒店当月利润完成状况，全酒店利润完成得40分，按增长率进展加减分，利润每增加1%加1分，每削减1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）客户维度20分:协议（签单）客户消费额与同期比占10分：每增加1%加1分，每削减1%减1分；新增协议客户数量：每增加1个加1分；ktv订台数量占5分，基数30个，每增加1个加1分，每削减1个减1分；储值卡占5分：基数5万，每增加1万加1分，削减1万减1分； 营业部门（前厅部）经营指标50分：（1）考核部门当月利润完成状况，当月利润完成得45分，按增长率进展加减分：利润每增加1%加1分，每

14、削减1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）储值卡占5分，基数3万，每增加1万加1分，削减1万减1分，基数没完成不得分； 营业部门（客房部）经营指标50分,考核部门当月利润完成状况，按增长率进展加减分：利润每增加1%加1分，每削减1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%90%扣20分，完成率低于85%不得分； 营业部门（ktv）经营指标50分：（1）考核部门当月利润完成状况，当月利润完成得45分，按增长率进展加减分：利润每增加1%加1分，每削减1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）储值卡占

15、5分，基数2万，每增加1万加1分，基数没完成不得分； 营业部门（餐饮部）经营指标50分：（1）考核部门当月利润完成状况，当月利润完成得40分，按增长率进展加减分：利润每增加1%加1分，每削减1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%90%扣20分，完成率低于85%不得分；（2）储值卡占5分，基数3万，每增加1万加1分，削减1万减1分，基数没完成不得分；（3）ktv订台数量占5分，基数20台，每增加1台加1分，削减1台减1分； 后厨：（1）本钱掌握率占25分，掌握在49-51之间，得25分，超过51%不得分；(2)餐饮部利润占25分，餐饮部完成当月利润,后厨得25分。按完成额相应加减分，每增加

16、1%加1分，每削减1%减1分，四舍五入，以此类推；完成85%90%扣10分，完成率低于85%不得分； 非营业部门经营指标10分，考核全酒店当月利润完成状况，全酒店经营利润每超过1加1分，每削减1减1分，四舍五入，以此类推，最多扣10分； 综合部：经营指标10分，人事聘请10分（正常离职状况下，在规定时间内补齐人员不扣分，超出时间每人扣1分）；工资发放正确率10分（有一处失误扣1分）；月4次质检报告20分。（均需有规划和文字报告） 财务部：经营指标10分，月2次员工餐本钱测算10分；2次总库库存量及部门二级库抽查10分；每月4次收银点现金、发票、有价证券抽查10分；月2次市场价风格查10分。（均

17、需有规划和文字报告） 工程部：经营指标10分，日常修理（24小时内）1项未完成扣5分，最高20分；规划修理10分；保障全店水电锅炉等设备正常运转，非正常缘由导致影响营业一次扣5分。（均需有规划和文字报告）水、电、煤用量与同期比占5分，每增加 1扣1分，每削减1%加1分； 选购部：经营指标10分，日常选购（24小时内到货）1项未完成扣5分，最高20分；异地选购（一周内到货）1项未完成扣5分，最高10分。退换货记录5分；选购合同整理5分。 保安部：经营指标10分，巡更点位1个未巡察扣2分，最高10分；月4次安全检查10分，月4次监控倒查记录10分，发觉问题加分；部门安全事故占10分，发生事故未发觉

18、减分；（均需有规划和文字报告） 2、工作规划 营业部门（营销）：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、营销活动10分。规划是否实施和实施效果各占50%。 营业部门（前厅）：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、规划卫生10分，资产维保5分。规划是否实施和实施效果各占50%。 营业部门（客房）：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、规划卫生10分，资产维保5分。规划是否实施和实施效果各占50%。 营业部门（餐饮）：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、规划卫生10分，资产维保5分。规划是否实施和实施效果各占50%。 营业部门（后厨）：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、规划卫生10分

19、，资产维保5分。规划是否实施和实施效果各占50%。 非营业部门（综合部、选购部）：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、内部治理15分。规划是否实施和实施效果各占50%。 非营业部门（财务部）：酒店活动及培训10分，部门员工培训5分，内部治理10分，资产维保5分； 非营业部门（工程部）：酒店活动及培训10分，规划卫生5分，部门员工培训5分，资产维保10分； 非营业部门（保安部）：酒店活动及培训10分，部门员工培训10分，资产维保10分； 3、部门治理20分（营销部部门治理15分） 部门治理：按综合部每月4次质检和酒店每月大检查评分，每项不合格一次扣1分，违犯劳动纪律1次扣1分，每次早例会交办

20、事项未完成一次扣1分，最高20分，有酒店通报批判和违反酒店规定的不得分。 4、惩罚 安全事故及隐患30100分，经济损失500元以下罚30分，500-1000元50分，1000元以上100分。 客人（部门）有效投诉或督察问题5-30分，视问题情节和影响惩罚； 绩效考核方案 篇4 1、 目的 为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并鼓励销售人员的积极性、主动性和制造性，特制定销售人员绩效考核方法。 2、 适用范围 适用对销售人员的考核。 3、 职责 3.1 财务部、仓储物流部供应销售人员的绩效数据给人事部。 3.2 行政部依据各部门供应的数据计算绩效奖金和年终奖金，绩效奖金随工

21、资发放。年终奖金由财务部负责发放。 3.3行政部负责供应销售人员晋级、降级所依据的数据。 4、 工作程序 4.1 销售人员绩效考核内容： 销售人员绩效考核表解释说明： (1)销售毛利=销售额 - 产品本钱 - 对应客户群体发生的全部费用 公司内局部摊费用; (2)产品售价由公司统一制定价格政策，特别状况低价销售，必需报请总经理同意; (3)月度毛利提成率=(月度绩效工资60%)/月度规划毛利总额; (4)月度销售提成率=(月度绩效工资40%)/月度规划销售总额; (5)回款提成率=回款率60%,回款提成为0;60%回款率70%,回款提成为 %; 70%回款率80%,回款提成为 %;80%回款率

22、90%,回款提成为 %;90%回款率100%,回款提成为 %;回款率=100%,回款提成为 %; (6)回款率=(月初回款+当月销售-月末未回款)/月末未回款*100%(大于1时，按1计算) (7)业务员共同产生的费用，根据谁受益、谁担当的原则，或在报销时写清安排比例。店展 或经销商会议等大型活动，可以将费用平均到全年计算。公司级广告、市场筹划活动另议;(8)新客户有效期：一年。(老客户间隔一年以上重新选购的产品也算新客户)。由业务员独立开发的新客户做额外嘉奖。 (9)由于市场发生突然变化，或者其他意想不到的缘由，导致年度销售规划消失重大偏差。假如实际销售额超出规划的50%，公司有权对毛利提成

23、和销售提成进展封顶，以年度规划的1.5倍为上限;假如非个人缘由导致实际销售额低于规划的50%，业务员可以申请调整规划指标，经公司认可后调整提成率。业务员独立开发的新市场，提成不封顶。 (10)财务部于每月 号之前将上月销售人员除物流费用之外的其他费用、办事处费用、超期账款提报给行政部，由行政部负责汇总。销售内勤于每月 号之前将上月销售人员销售数据及超期库存提报给行政部部。行政部于每月 号之前将上月销售人员实际销售额、销售利润、新客户新品销售额、费用汇总、超期账款、超期库存、销售规划、提成系数及绩效奖金计算结果提报总经理。由总经理进展复核。各项提报数据均需提报部门经理签字确认。 4.2 销售人员

24、晋级、降级标准： 4.2.1晋级标准： (1)新入职销售人员在试用期间(1-3个月)经部门经理、分管领导综合评定合格后转正初级销售工程师; (2)连续六个月总体规划完成率80%，且六个月总体毛利 万中级销售工程师; (3)连续六个月总体规划完成率90%，且六个月总体毛利 万高级销售工程师; (4)连续六个月总体规划完成率100%，且六个月总体毛利 万特级销售工程师; 4.2.2降级标准： (1)连续六个月总体规划完成率50%淘汰(因市场发生重大变化或其他 不行抗力导致的规划完成率50%，可报请总经理批准免于淘汰); (2)连续六个月总体规划完成率80%由中级销售工程师降为初级销售工程师; (3

25、)连续六个月总体规划完成率90%由高级销售工程师降为中级销售工程师; (4)连续六个月总体规划完成率100%由特级销售工程师降为高级销售工程师; 解释说明： (1)符合晋级标准的销售人员，由部门在一个月内提出申请。超过时效不予审批; (2)业务素养、素养较高者经评议审批后，可直接定级; (3)晋级、降级均可连跳。举例说明：初级销售工程师连续六个月总体规划完成率90%，六个月总体毛利 万，经批准可直接晋级为高级销售工程师，而无需经过中级销售工程师阶段; (4)因严峻违纪或个人缘由给公司造成重大损失者，由销售总监打算降级标准. 4.3销售人员年终奖金发放方法： 4.3.1关于30%绩效奖金的发放：

26、每半年以现金形式发放一次。每年9月份发放当年1-6月份的奖金，次年2月发放7-12月的奖金。 4.3.2关于年终奖金的发放： (1)每年1月底对全部销售人员上一年度进展综合排名，对前三名分别赐予 元、 元、 元的红包嘉奖。综合考评内容：团队负责各项考评工程按人均计算 (2)每年1月底对各销售组销售毛利与去年进展比照，假如毛利高于去年，对超额局部根据 %对销售小组进展嘉奖。 (3)对于销售人员独立开发的重大客户，由销售人员提报详细信息，经公司认定后，对销售人员赐予纯利 %- %的嘉奖。 (4)年终奖金发放时间：次年农历春节以前计算、发放完毕，如因时间关系无法取得12月份绩效数据，则发放前11个月

27、的奖金。 (5)以上奖金由财务部负责发放。 绩效考核方案 篇5 参与考核的条件 出勤满26天，无迟到早退的； 品德端庄，有较强的执行力和亲和力； 发生不良事故准时上报的； 口头批判不超过3次的； 书面检查和黑板报公开批判不超过二次的； 考核方法 根底分：每人50分；（基数1分5元） 行政分：护理长、培训 助理各加10分；二者合一的加15分； 职称分：有护理证加5分，担当工作任务加30分； 特别分：白班（A）中班（P）各加1分、晚班（N）加4分； 个人工作绩效分：护理员总分值100分，90分及格。每低一分扣3分，每月由护理长对所辖护理员工 作完成质量评分； 嘉奖分：每个护理组每月评比12名星级护

28、理员；每颗星加35分；一般护理员嘉奖分：受到家属书面表扬的嘉奖5分、职能部门满足度调查时受到口头表扬的嘉奖5分、为护理个案献计献策并被实施的嘉奖20分、积极参与各项活动的嘉奖5分、为老人消遣生活出节目的嘉奖10分、积极投稿表扬好人好事的嘉奖5分。） 扣罚分：未完成院内要求参与培训的（1分次），()操作考核不合格的（85分以下）5分次，理论考试不及格的（60分以下）（2分次），违反院内规章制度 （3分次）、员工守则（3分次）、护理部核心制度 （3分次）、护理标准（3分次）、护理员岗位职责（3分次、受到有效投诉（3分次）、消失不良事故（1）稍微磕碰伤无需住院治疗的扣10分次，需住院治疗的扣50分次。 个人绩效分=根底分+行政分+职称分+特别分个人工作质量评价分+嘉奖分扣罚分 个人绩效考核内容 注解： 七知道：指老人的姓名、房间号、病史、职业、家庭状况、特别生活习惯、护理重点。 老人物品登记：老人的衣服、鞋、剃须刀等在入院时造册登记家属签字。易耗品注册起使时间和用完日期，与家属核对由家属签字。 护理记录： 用于登记老人回家、看病和家属探视来、走时的时间段，家属探视老人所带物品、食品记录； 老人睡眠、补充水果时间及老人大、小便时间、次数； 老人在室外日光浴时间； 老人洗澡、洗脚的时间； 星级护理员条件： 符合参与考评条件的； 理论和实操考试及格的； 总分在185分以上的；