营销执行计划书方案范文汇总营销方案任务书(七篇).docx

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1、 营销执行计划书方案范文汇总营销方案任务书(七篇)最新营销执行规划书方案范文汇总一 乙方：_ 经过友好协商，依据中华人民共和国民法典和中华人民共和国民法典的有关规定，本着友好合作、相互协商的精神，甲方托付乙方为甲方拟开发、建立、运营的 工程的筹划参谋，双方现就托付事务达成如下协议： 一、 工程名称： (以下简称“该工程”) 二、 托付参谋事项及期限 1、托付条款 甲方托付乙方负责工程的市场讨论及投资参谋、产品定位筹划、工程营销推广筹划、销售团队建立及业务指导等参谋效劳事宜。 2、托付参谋期限 经双方协商，托付参谋期限自 年 月 日起，至 年 月 日止。 3、托付参谋方式 3.1、为到达双方有效

2、沟通、提高工作效率，甲方需指定专人负责与乙方的合作、 接洽等事务;乙方需组建由甲方认可的效劳团队，指定专人负责甲方托付工程的参谋效劳、合作、洽谈等事务; 3.2、甲乙双方每周定期召开工程例会。建立确认、信息沟通反应等工作程序， 并严格根据工作程序进展; 3.3、甲乙双方之间采纳“工作联系单”效劳制度，乙方供应的效劳成果均以“报告书书面和电子文档”两种形式提交。 三、 托付参谋效劳内容 甲方托付乙方供应的主要效劳内容如下： 1、市场讨论投资参谋效劳。主要效劳内容包括： 1.1、 宏观市场态势讨论 1.2、 区域市场规划综合环境分析及进展态势 1.3、 工程地块经营进展价值评估 1.4、 工程地块

3、透视及开发战略综合讨论 1.5、 工程投资分析及可行性讨论 1.6、 客群消费市场动态讨论 1.7、 区域个案楼盘供应竞争市场讨论 1.8、 房地产政策询问等效劳 2、产品定位筹划效劳。主要供应效劳内容包括： 2.1、产品物业类型及建筑形态定位建议 2.2、目标市场及客户定位 2.3、建筑风格及规划设计定位建议 2.4、整体布局、交通组织、内部空间组织及环境定位建议 2.5、景观概念、主体元素及中心景观建议 2.6、户型机能、面积及比例定位 2.7、系统、装修及社区配套与物业治理建议 2.8、工程价格体系定位 2.9、产品品开发觉金流模拟与资金本钱利润率估算 3、工程营销推广筹划效劳。主要供应

4、效劳内容包括： 3.1、工程vi导入系统及进展商形象界定建议 3.2、工程产品卖点资源整合及价值提升 3.3、营销战略与战术制定 3.4、价格监控体系及阶段性执行策略建议 3.5、营销节奏掌握及阶段性周期划划定 3.6、阶段性营销主体及诉求点确定 3.7、产品推广实施模型与操作模拟 3.8、广告创意、平面设计及道具指导建议 3.9、媒体策略建议及通路选择 4、销售团队建立及业务指导。主要供应效劳内容包括： 4.1、销售治理工作流程设计 4.2、售楼处、样板间筹划与概念设计 4.3、销售团队组建与培训 4.4、针对销售过程中产生的结症供应分析、解决建议方案 四、甲乙双方权利及义务 1、甲方的权利

5、及义务 1.1、甲方对乙方提交的各项参谋效劳方案报告，有提出修改、建议的权利; 1.2、在甲方支付本合同规定的相应效劳费后，乙方得到确认的市场调研及筹划成 果等归甲方全部，著作权归甲乙双方共有; 1.3、甲方负责准时供应该工程合理性法律手续(证明文件)以及有关该工程的有 关背资料。保证所供应的法律文件、资料的真实性，担当因供应虚假手续、资料所造成的全部责任，并应赔偿因此给乙方造成的全部经济损失。 1.4、甲方应准时向乙方供应乙方工作需要的工程资料、工程规划资料及其他反应， 供乙方安排制订工作进度规划; 1.5、甲方应以书面的形式向乙方下达工作任务书，并由指定签字人签字认可乙方 方可执行工作;

6、1.6、敬重乙方的专业阅历和学问，并考虑乙方工作周期等因素，在乙方提交有关 文件后，甲方需于指定期限内提出明确意见。 1.7、甲方签字定稿后，如再次提出修改，由此产生的一切相关费用应由甲方担当; 若因甲方资料供应、审稿、定稿后再次修改等方面因素所造成的工作时间延误，乙方不担当相关责任与损失。 1.8、在合同效劳期限内，甲方如因效劳质量或态度缘由，可要求乙方更换相关项 目负责成员。 1.9、甲方应按本合同规定的付款时间准时向乙方支付各项费用。 2、乙方的权利及义务 2.1、合同签署之日起，乙方应组建专项效劳团队，并报甲方确认。 2.2、合同签署之日起，乙方依据甲方所供应工程相关状况制订工作规划表

7、，并与甲方共同商讨可行性，最终按双方认可的工作规划执行，乙方应依据工作规划表的内容按时保质完成各项效劳内容。 2.3、在本合同规定的期限内，乙方应按时派专职人员参与甲、乙双方定期工作会议。并应积极参加与本工程有关的甲方与其他合作单位的会议，对本工程提出有益的建议。 2.4、乙方全部工作成果均需由“文字和电子版”两种形式报呈甲方，乙方所制定的全部方案均需由甲方最终确定认可前方可执行。 2.5、在合同规定效劳期内，乙方须积极参加、帮助甲方要求关于本工程的运营的相关事务。 2.6、乙方派往本工程工作的人员，其全部的工资、奖金、及各类补贴均由乙方支付。 2.7、乙方效劳团队成员因病、意外、休假或其他而

8、超出乙方掌握范围的状况时， 将临时委派其他专业人士代替其工作。 2.8、乙方在合同效劳期内，不同阶段时期人员的变动将报甲方批准。 2.9、对在工作中接触、了解到的有关甲方的全部状况，乙方需根据合同第六条保密协议的规定负有保密的义务。 五、 收费标准及付款方式 1、合同商定效劳费标准 经甲乙双方协商商定全程托付参谋效劳费如下： 市场讨论投资参谋效劳费： 元; 产品定位筹划参谋效劳费： 元; 营销推广筹划参谋效劳费： 元; 销售团队建立及业务指导效劳费： 元; 合同总额为 元。 2、付款方式 经甲乙双方协商商定付款方式如下：合同签定3日内，甲方需支付合同总额的20%给乙方; 合同总额其余局部按合同

9、效劳期限平均安排，并于每月初5日之前支付给乙方。 3、第三方费用 双方合作过程中涉及第三方，由甲方与第三方另行签订合同，全部发生的第三方费用由甲方担当。 六、 保密协议 1、保密的内容和范围 1.1、在保密期限内，如非甲方书面或口头同意，全部涉及到本工程的商业机密资料如本钱/工程、客户资料/营销筹划方案等均视为保密范围。 1.2、凡以直接、间接、口头或书面等形式供应涉及保密内容的行为均属泄密。 2、保密期限 本保密协议自合同签定之日起即生效，保密有效期至本工程正式开盘后5年。 3、双方保密责任 3.1、乙方应自觉维护甲方的利益，严格遵守本托付方的保密规定。 3.2、乙方同意并承诺，对全部保密信

10、息予以严格保密，在未得到甲方事先许可的 状况下不披露给任何其他人士或机构。 3.3、乙方不得利用所把握的商业隐秘牟取私利。 3.4、乙方同意并承诺，无论任何缘由或效劳终止后，均不得向任何单位和个人泄 露所把握的商业隐秘事项。 4、本协议项下的保密义务不适用于如下信息： 4.1、非由于乙方的缘由已经为公众所知的。 4.2、由乙方以外其他渠道被他人获知的信息，这些渠道并不受保密义务的限制。 4.3、由于法律的适用、法院或其他国家有权机关的要求而披露的信息。 七、违约责任 1、甲方未能在规定的时间内供应乙方所需的有关根底资料说明，或未能在规定的 时间内对乙方提交的方案提出明确的修改意见，则乙方完成工

11、作时间相应顺延; 2、甲方应向乙方按时支付工作费用，如甲方未能准时向乙方付款，则每拖延一日 就向乙方支付该次费用的0.5%作为违约金。乙方应按双方商定期限保质保量完成工作，每拖延一日按该次费用的0.5%向甲方支付违约金，给甲方造成损失的，应担当全部赔偿责任。 3、甲方如在没有任何理由的前提下单方面解除本合同，则须付给乙方合同金额余 额的30%作为补偿。因乙方缘由提出解除合同，应当按合同金额余额的20%支付违约金。 甲方(盖章)：_ 乙方(盖章)：_ 签字：_ 签字：_ 签约日期: 年 月 日 签约日期: 年 月 日 最新营销执行规划书方案范文汇总二 经济治理学院20xx届毕业学生已经完成了在校

12、理论课程的学习，根据教学规划安排及xx学院“x+1”人才培育模式要求，20xx-20xx学年 的第一学期经济治理学院将组织毕业班学生进入企业进展毕业实习。毕业实习是教学规划的重要组成局部，是培育应用型、技能型专业人才的重要途径之一，也是检 验是否实现人才培育目标的重要手段之一。 为保证毕业实习工作顺当进展，提高学生实习质量，达成实习目标，特制定本规划，要求本院各科室、各班级贯彻执行。 1. 根本状况 经济治理学院20xx-20xx学年第一学期毕业实习共计13个毕业班级，涉及到本科、专科2个层次，工商企业治理、市场营销、人才资源治理、行政治理共 4个专业。本科大四年级人力资源治理2个班73人、行

13、政治理2个班65人，共计4个班138名学生;专科大三工商治理4个班191人，市场营销3个班 162人、人力资源治理2个班115人，共计9个班468人。本专科合计608人。 指导教师包括专业教师12人、辅导员9人，治理人员4人，共25人全部参加20xx年毕业实习教学工作;也欢送兼职教师参加我院学生毕业实习工作。 本次毕业实习参与学生多、专业面广、实习周期长、任务重。必需充分利用各级、各类人员的积极性，经管院打算实行集中领导下的教研室负责制。 2. 毕业实习目的和要求 2.1目的 通 过实习，使学生稳固和深化专业理论学问、专业根本技能，进一步了解、熟识和把握企事业单位的运作与特征，从而培育学生运用

14、已有学问和技能分析、解决实际问 题的力量，增加学生独立从事本专业实际工作的力量;培育学生严谨求实的工作作风和良好的职业素养，为学生自主择业和用人单位人才录用制造条件，为走向社会 从事专业工作进展初步的训练，并为今后的进一步进展打下良好的根底。 2.2要求 毕业实习是在本院指导教师和实习单位有关人员的共同指导下进展的一项有组织、有规划、有目的的教学活动，为保证毕业实习的有序进展，实现预期的目的，详细要求如下： 1、 全部毕业班学生必需参与毕业实习，毕业实习由各个教研室统一安排。学生自己的确可以联系到抱负的实习单位，并达成毕业实习的目的，经本人填写自主联系实习 单位申请表(实习单位盖章确认)，辅导

15、员核实后(与家长电话沟通)签署意见后，交本专业毕业实习执行组审核，指派实习指导教师，纳入统一治理体系。 2、实习生在实习中应当做到： (1)将所学的专业理论学问同实习单位实际和企业改革实践相结合。 (2)将思想品德的修养同良好职业道德的培育相结合。 (3)将个人刻苦钻研同虚心向他人求教相结合。 3、毕业实习完毕时，实习生必需完成并上交以下资料到本实习执行组： (1)实习日志。实习日志必需每日填写，并且由实习单位指导教师考勤，学院指导教师监视执行。 (2)实习报告。仔细填写xx学院实习报告，交指导教师审核评定，作为实习成绩考核的重要依据。 (3)xx学院毕业实习鉴定表。本表要求实习单位签定意见，

16、并加盖实习单位的公章。没有加盖公章者视作无效表格。 (4)自主联系实习单位的学生必需上交2张实习照片的电子稿(一张有实习者本人的现场图，另一张有单位标记图) 3. 组织机构与时间安排 3.1组织机构 领导小组组长：副组长：秘书：第一执行组、其次执行组、第三执行组 3.2时间安排：市场营销、工商治理、人力资源治理专业毕业实习总学时安排为18周、行政治理毕业实习总学时安排为6周。 1.本学期，各个执行组落实毕业实习单位、建立实习基地、撰写毕业实习大纲、毕业实习经 费预算。 2.下学期第1周，经管院毕业实习指导教师发动工作部署会议;各个毕业实习执行组组织本专业毕业实习发动、详细安排本专业实习规划(各

17、组组长负责);教学科组织发放各种执行、检查、考核表格;安排毕业实习前的讲座、培训(各组组长负责，可邀请实习单位参加)。 3.第2-16周，各个指导教师依据毕业实习教学大纲要求与毕业实习单位沟通组织学生在实习 单位开展为期15周的毕业实习。 4.第17-18周，毕业实习活动完毕，各个执行组组织召开毕业实习总结会，学生上交实习日 志、毕业实习报告、实习鉴定表，指导教师对学生成绩进展评定、写出总结。 4.治理要求与考核 4.1安全治理 20xx- 20xx学年毕业班的毕业实习，涉及人数多、地方分散、环境简单。学生安全治理是头等大事，要对学生反复强调安全意识，教育学生提高自我爱护力量;每10 人编成一

18、个小组，组长要团结组员，与指导教师保持沟通。辅导员的第一职责是保障学生的人身安全，每天必需与自己负责的各个实习小组保持通话，每天必需到一 个实习单位检查学生的毕业实习状况。 各执行组组长在与实习单位签署实习协议时，要求实习单位为学生购置保险。 4.2对学生的治理和考核 1. 安全与纪律要求：一、留意安全，包括工作、生活、人身等方面的安全，杜绝一切意外事 故的发生;二、遵守国家的法律法规，遵守和执行实习单位的各项规章制度，包括保密制度;三、听从实习单位的领导，按质按量按时完成实习单位所安排的各项任 务;四、虚心向实习单位的指导教师和同事请教、学习;五、维护学校和经济治理学院的声誉，树立良好的大学

19、生形象。 2.毕业实习的要 求：一、学生在实践期间，必需根据实践规划和指导教师的安排，完成规定 的任务;二、每日填写实践日记。必需具体记录实习时间、实习工作内容及实习心得体会等等。务必依据实习工作的实际状况进展撰写，不行弄虚作假。三、实习结 束撰写3000-5000字的实践报告或调研报告，交指导教师审核评定，作为实习成绩考核的重要依据。四、上交xx学院毕业实习学生鉴定表。本表要求 实习单位的指导教师签定意见，并加盖实习单位的公章。 3.毕业实习成绩评定：实践完毕后，指导教师依据学生的实践日志、实践报告、实践单位的 鉴定和学生的出勤、纪律、表现等状况综合评定成绩。依据xx学院毕业实习治理方法，对

20、毕业实习成绩按优秀、良好、中等、及格和不及格五级等分评定，纳入学籍治理。 4.3对指导教师的要求 1.对素养指导教师的要求：强调对学生实践中的安全教育，常常保持与学生联系，准时把握学生的动向和状态，确保毕业实习效果，确保学生的安全;每日到实践地点检查并填写指导教师日志(实习单位负责人签字)。 2. 对专业指导教师的要求：一、实习前制定实习规划，联系落实实习单位，参与实习发动大会，做好各项实习预备工作;二、在实习期间与实习生，实习单位和学校各 方应保持亲密联系，做好沟通工作，确保实习工作的顺当进展;三、实习完毕后准时收集、综合实习资料，评定实习成绩，进展实习总结;四、实习指导教师对实习 生实习工

21、作全面负责，指导学生制订出实习执行规划，检查实习状况和规划执行状况，准时反映和解决学生实习过程中消失的问题，对实习生进展全面指导，考评并 写出评语;五、实习指导教师要为人师表，关怀爱惜学生，尽心尽责为学生解决实习中的各种问题和困难。六、每日到实践地点检查并填写指导教师日志(实习单位 负责人签字)。 最新营销执行规划书方案范文汇总三 敬重的: 您好! 我叫，20xx年x月x日由于暴力抢劫被法院依法判处有期徒刑x年。本想多赚点钱，缓解家庭的经济压力，可是现在不但触犯了法律，同时让家里负债累累!这件事对于我来讲是我人生中的一次重要的选择和转变。我也信任自己可以以一个更好的精神状态来迎接我的下一段人生

22、经受。 离开监狱立刻一个月了，我体会到了自由的重要。现在我回到社会，回到我亲人的身边，一切都是那么熟识。四周的环境依旧如故，可是，唯独我变化了。我再也不是原来的我了，我再也不是原来的优秀的员工了!我的前途在哪里?下一步我将如何面对?尽管我的思想很乱，可生活还是要连续下去。 下面我向您汇报一下我的近期活动。我现在也失去了经济来源，所以生活特别困难!回家后始终在家照看父母，我在胶州找到一份临时工作，我目前的状况找工作是很困难的事情。自己做生意还没有本钱，我现在充分体会到了生活的不简单!现在只能等以后好好工作，然后再作进一步准备，您看行吗? 接下来，我会出去打工想方法挣钱，预备明年找一个低本钱的生意

23、，充分利用我的市场营销阅历来赚钱养家，维持一家的生活，照看好我的父母。，请信任我一生以此为警示，始终保持着这种法律和道德上的糊涂! 这几个月我也始终在家学习法律学问，力求增加自己的法制观念。也没有做违法犯罪事情。今后要做到遵守国家法律。同时积极同违法行为做斗争，并且积极检举揭露违法犯罪的行为。每个人对自己的经受都应当是无悔的。而我现在是在懊悔中长大，在懊悔中学会顽强，在懊悔中懂得什么可为什么不行为，只盼望在生命终点之时能微笑的对自已说:后半身生我无悔了。 在警醒之后准时地改正错误，要求自己做人必需有良知，讲道德，光明磊落。只要这种意识不转变，我会永久不让龌龊的东西侵蚀自己的灵魂,真正熟悉到学法

24、、懂法、守法的重要性，在我的心头悬有一把法律之剑，做事三思而行，切莫因一时冲动犯下大错而懊悔终身。 最新营销执行规划书方案范文汇总四 一、工程现状 工程一期于20xx年5月正式开盘销售，现已根本消化完毕，截至20xx年2月底，剩余 套未售，其中顶层 套，一层 套;一期将于20xx年5月1日开头交房。 工程二期已于春节前开头内部认购，截至20xx年2月底，已认购 套;估计于20xx年5月取得销售许可证可正式开盘销售。 二、整体销售规划 1、市场环境分析 假如说20xx-20xx年是本轮房地产调控的第一阶段，期间行业政策面持续收紧，市场交易量持续萎缩，一二线城市房价持续回调，而进入20xx年以来，

25、调控其实渐渐进入了其次阶段，由于前期调控成效根本得到了中心层面的确定，加上房地产市场持续低迷给地方政府财政所带来的巨大压力，我们看到行业根本面在20xx年之后明显消失好转，市场交易量渐渐恢复，房地产企业压力渐渐减轻，甚至房价也正渐渐企稳上升，总结来看，20xx年无疑成为了行业全面回稳的一年。尤其20xx年下半年，一二线城市引领全国市场销售明显回暖。 2、20xx年政策及市场展望 尽管20xx年被称为 “史上最严峻调控年”，但是自20xx年3月以来，房地产市场回暖趋势明显，年底更是轮番上演土地、售房高潮，在此背景下，20xx年政府绝不会完全放松调控政策，将来或将趋稳。但是若房价连续上涨且涨幅超出

26、政府容忍范围，政府不排解会出台严峻措施的可能性。 20xx年，我们推断限购政策仍将存续，但房产税短期内对市场影响有限，另一方面随着房地产整体环境的回暖，房地产和开发投资将温柔上涨，20xx年全国市场将量价齐升。在产品需求层面，刚需工程主流地位不变，改善、投资等产品的状况将连续好转。在市场转好过程中，也存在政府加强调控政策、出台调控新政的可能性。 经讨论推断，平原房地产市场20xx年首先在销售量上将比20xx年有小幅攀升，各个工程月均销售速度根本上能稳定在1520套左右(持续销售期，开盘、认购、促销活动和尾盘销售期除外);随着量变，后续跟进的便会是销售价格的变化，20xx年，平原县城销售均价也会

27、随着销售去化速度的增加而上扬，但是受平原地区总人口数量、经济水平、人均消费水平及宏观政策影响，价格上涨速度及区间不会很大。 3、销售周期安排 工程除一、二期外，尚余11栋楼待开发，建议分为三期、四期两期开发，每期5-6栋楼座，都于20xx年年内开工，争取20xx年上半年整个根本销售完毕。 3-4月 二期房源的持续认购; 常规推广方向：工程一期热销清盘、二期炽热预定中。 现场包装：更换包装新售楼处， 包装现场看房通道。 客户支持：目前工程已经封顶，外立面已呈现，建议3月开头客户拓展，邀请所积存客户到场感受，同时协作相应的促销措施促进销售。 5-6月 二期正式开盘并根本消化;三期工程开工; 推广方

28、向：在大事营销热度的根底上(前期客户答谢活动)，加强工程常规推广，筹备三期开盘。 价格策略：若市场已有局部转变，且通过大事营销使工程和企业形象初步树立，可在此期间小幅上调价格，增加客户信念，迎接工程三期认购。 推广渠道：户外，常规推广(电视字幕、夹报、灯杆道旗)，客户拓展活动(派单、巡展、定向企业单位客户拓展); 7-8月 三期房源的持续认购; 推广方向：做好工程三期开盘前推广及客户积存工作。 价格策略：工程前期开盘前价风格整。 推广渠道：户外，常规推广(电视字幕、电视广告、夹报、灯杆道旗)，客户拓展活动(派单、巡展、短信、定向企业单位客户拓展); 工程开盘前客户积存：为保证开盘热销，做好三期

29、开盘前客户梳理及积存工作，并做好工程前期客户维护工作，尽可能的提升工程口碑，为三期热销做好铺垫。 9-10月 三期房源正式开盘并根本消化;四期工程开工; 推广方向：开盘热销。 工程开盘：举办大型开盘仪式，工程三期正式开盘销售，认购客户换签合同，争取工程三期在1到2个月内消化完。 推广渠道：户外，常规推广(电视字幕、电视广告、夹报、灯杆道旗)，客户拓展活动(派单、巡展、短信、定向企业单位客户拓展)。 11-20xx年1月 四期房源的持续认购; 推广方向：持续销售期。 价格策略：对开盘价风格整。 推广渠道：户外及常规推广。 4、整体价格 工程二期认购均价：3873元/平米; 二期开盘时价格上涨50

30、-80元/平米; 三期估计认购均价3950-4000元/平米; 四期估计认购均价4100元/平米左右。 三、工程品牌加强 本工程属低密度纯多层工程，工程综合品质较高，随着外环路东迁的规划，工程居住品质将进一步提升，因此在20xx年度应着重加强工程品牌的塑造和宣传，使本工程的相对高端形象扎实的树立起来，并在市场和客户中形成影响力，以支撑工程价格和销售。 一期入住样板效应：20xx年5月一期交房，客户办理入住，工程的口碑宣传作用将得到最大规模的释放，确保工程老带新客户基数，提升工程销售业绩，同时也为工程增加大量人气; 售楼处：目前售楼处租约马上到期，为了符合工程气质，协作工程后期销售，建议售楼处另

31、行选址、包装，如琵琶湾没有适宜位置，可选在平安大街等人流密集的商业区或县城主要干道上; 现场看房通道：随着工程工程进度的推动，一期5月马上交房入住，现场客户看房也会随着增加，看房通道既能解决现场客户看房安全问题，同时又能树立工程及开发商口碑，并起到良好的工程宣传作用;建议尽快设计、安装看房通道; 客户活动：建议5月交房时举办交房庆典或客户答谢会，工程8月左右3期开盘时举办开盘仪式;并在适当时间节点(诸如端午、中秋、国庆等)搞一些促销让利的客户回馈及特价房活动，保证工程持续热销; 工程品牌宣传：每月一次的主流媒体的品牌直接宣传，以报广为主。 四、推广渠道 1、推广媒介： 由于平原县城推广途径较为

32、单一，顾20xx年主要推广渠照旧以去年有效推广媒介为主，这些媒介主要包括道户外广告牌、dm直投、电视字幕、道旗、报广、电视广告、短信、客户活动及附赠礼品。 2、各推广媒介来电来访效果 五、营销活动 建议本年度至少安排2次大型的营销活动，5月份交房仪式和8月份工程三期开盘，年度2次大型营销活动既能保证工程人气的聚拢、当地知名度的提升工程和开发商的口碑，也利于工程后期销售，确保工程持续热销。活动形式主要以开盘庆典、客户答谢和产品说明为主。 一般节日暖场活动：三八节、3.12植树节、劳动节、青年节、5.13母亲节、儿童节、6.17父亲节、6.23端午节、8.23七夕节、9.10教师节、9.30中秋节

33、、国庆节、10.23重阳节。 六、近期推广规划 3月份推广规划： 户外广告：保障现有户外硬广公布渠道及数量; 电视字幕：保障现有播放频次; 道旗：保证持续公布，并检查有无损坏; 乡镇户外：持续公布，检查效果; dm直投：节后加大派单力度，力争确保3月份持续热销，每天24人派单，每人每天500份，并准时更换派单区域; 短信：节后调整短信内容，争取持续发送一周短息; 电视广告：持续公布。 最新营销执行规划书方案范文汇总五 聘请方： (以下简称甲方) 受聘方： (以下简称乙方) 甲方经董事会决议，聘请乙方担当甲方的总经理。为加强治理，提高绩效，甲乙双方经充分协商，签订本合同，以资双方共同遵守。 一、

34、 聘用内容： 甲方聘请乙方担当甲方公司总经理。 二、 聘用期限: 自 20xx 年 04 月 01 日起至 20xx 年 12 月 31 日止。 三、 经营目标 乙方经营治理期限内，须完成销售额(人民币) 1200万 元(大写： 壹仟贰佰万 元正)，利润额(人民币) 1 元(大写： 壹 元)的总体目标。 四、 乙方酬劳 乙方酬劳由根本工资、绩效工资、销售提成和利润分红四局部组成。 计算方法为：酬劳=根本工资+岗位工资+绩效工资+利润分红。 a.根本工资：每月(人民币) 15000 元; b.绩效工资：每月(人民币) 5000 元(根据当月绩效考核评分发放，评分小于60分，无绩效工资;120分封

35、顶) 上述 a、b 二局部当月考核，次月 15日前 兑现并发放; c.销售提成：按 自然年度销售总额 * 1% 计提(未完成自然年度目标，不计提) d.利润分红：按 自然年度净利润总额 * 10% 计提(未完成自然年度目标，不计提) 乙方同时享有 五险一金、年假、公休假 等公司所供应的其他福利待遇。甲方须为乙方供应良好的居住条件并担当相应费用。 五、 权利义务 (一) 甲方由董事会行使以下职权： 1. 打算公司的投资规划; 2. 打算公司内部治理机构设置方案， 3. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 4. 制订公司的整体利润安排方案和弥补亏损方案; 5. 聘任或者解聘财务相关的治理人员;

36、 6. 监视乙方的工作 (二) 乙方职责 1. 对甲方的经营治理负全面责任，行使一切经营权、治理权、人事权及局部财务权限，并承受甲方董事会的监视，保证甲方正常经营，长效治理，保值增值。 2. 遵守法律法规和财务会计制度，拟订公司内部治理机构设置方案，打算公司的根本治理制度; 3. 在遵从董事会制定的利润安排方案下，打算部门及岗位详细利润安排方案; 4. 应于每月第7个工作日前据实向甲方董事会报送相关财务报表; 5. 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘外的治理人员; 6. 不得转变甲方的法定代表人、名称和经营范围，如需改动，须经甲方董事会同意; 、 7. 不得以甲方名义申请贷款，如有需要，须经

37、甲方董事会同意; 8. 不得以甲方名义对外供应任何形式的担保; 9. 对甲方的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等; 10. 公司章程和董事会授予的其他职权。 六、 财务权限 1. 经甲乙双方确认的年度销售规划内所涉及的各项常规费用开支，单笔不超过(人民币) 50000 元的，由乙方签字，即视为有效，财务即可执行。 2. 经董事会决议，授权乙方可批准单笔(人民币) 5000 元以下，不在年度销售规划内的费用，月授信额度为(人民币) 50000 元;如超出，则乙方须向甲方申请，待甲方审批同意之前方可领用(为提高效率，甲方自接收申请24小时内未做出回复决议的，视为拒绝，因

38、此造成损失，由甲方一并担当)。 3. 董事会保证公司账户流淌现金不低于(人民币) 100000 元，作为日常经营治理等费用，详细支出工程包括生产物料、团队建立费、市场营销费用、供给商账款等与公司经营相关的费用。 七、 违约责任 (一) 甲方违约责任： 1. 合同期限内，甲方未按商定准时、足额支付酬劳的，按日万分之五支付违约金; 2. 乙方履行治理职责，无重大失误，甲方无权终止合同，否则视为违约行为，甲方除需按合同约束支付一切乙方应得酬劳外，还需支付乙方三个月的工资(按乙方月收入的平均值计算)作为补偿金;乙方工作失误的判定，需由公司全体主管及以上员工开会决议，以不记名形式投票表决; 3. 因甲方

39、任何违约行为而导致乙方解聘，甲方需在公共媒体以书面形式予以说明真实缘由，甲方不得诋毁乙方的名誉或以任何方式对乙方进展人身攻击，如有违反需向乙方支付全年酬劳作为赔偿，情节严峻的提交司法部门处理。 (二) 乙方违约责任： 1. 执行年度经营规划或经甲乙双方确认的各种决议不力或者拒不执行的，由甲方董事会做出警告、罚款、扣薪或者解聘等处理打算; 2. 对公司经营目标负总责，未完成经营目标的，根据比例扣减应得红利，同时由甲方董事会作出警告直至解聘的处理打算; 3. 从事本合同商定制止性行为，赔偿公司因此造成的一切损失，由甲方董事会做出警告、罚款、扣薪直至解聘等处理打算。 (三) 甲乙双方如有不行预见事宜

40、需中途解除合同的，双方经协商，均不担当违约责任。 八、 其他事项 本合同未尽事宜，双方应另行协商并签订补充协议。补充协议为本合同不行分割的组成局部，与本合同具有同等法律效力。甲乙双方因本合同所产生的一切争议或纠纷应友好协商，若协商不成，双方全都同意提交甲方所在地人民法院进展裁决。 九、 合同生效及文本：本合同经甲、乙双方签署后生效，一式4份，甲方、乙方各执2份。 甲方： (盖章/签名) 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 乙方： (盖章/签名) 最新营销执行规划书方案范文汇总六 职责： 1、帮助总经理制定公司的进展战略规划，并依据内外部环境变化准时调整，组织实施; 2、依据公司战略规定制定

41、年度经营规划，组织实施; 3、负责完成工程经营规划、工程年度实施规划及各专业的日常治理; 4、负责工程开发经营全过程的统筹治理。重点加强公司内部治理、本钱掌握和营销治理; 5、对公司的业绩、运营效率与资源有效使用状况负责，保证经营目标的实现; 6、主持公司日常工作，建立公司组织体系、业务体系; 7、负责协调处理与地方政府和相关部门的关系及相关事务推动，带着团队确保年度经营目标的实现; 8、建立公司企业文化，增加公司的分散力和核心竟争力。 任职要求： 1、全日制本科以上学历，有同行治理阅历优先; 2、具有大中型企业8年以上高管经受，熟识企业全面运作，具有先进的治理理念以及很强的战略制定与实施力量

42、,有广泛的社会资源; 3、具有良好的前瞻性和高端决策力量; 4、熟识企业经营治理和企业运作及各部门的工作流程; 5、有较强的组织、协调、沟通、领导力量及精彩的人际交往和社会活动力量以及敏锐的洞察力; 6、精彩的个人和商业成就履历，具有精彩的销售及市场筹划力量。 最新营销执行规划书方案范文汇总七 甲方： 乙方： 甲乙双方经过友好协商，依据中华人民共和国民法通则和中华人民共和国合同法的有关规定，就甲方托付乙方对甲方在-省-市开发的“-商贸广场(暂定名)”工程进展筹划及代理销售房地产事宜，在互惠互利的根底上达成以下协议，并承诺共同遵守。 第一条 托付工程和代理方式 1、甲方托付乙方对甲方在-省-市开

43、发的“-商贸广场(暂定名)”工程进展筹划，并以“独家代理”方式代理销售该工程的商业网点和住宅房产。 2、托付工作详细如下： (1)负责本工程(总建面积约为 万平方米)的整体销售筹划工作; (2)负责本工程的商业物业及住宅的销售代理工作; (3)负责与本工程有关的广告设计工作。 其次条 代理期限 1、本合同托付期限自本合同生效之日起至 年 月 日止。合同到期后，如甲方或乙方提出终止本合同，则按本合同中合同终止条款处理。 2、在本合同有效代理期内，除非甲方或乙方违约，双方不得单方面终止本合同。 3、甲方同意在托付期限内不再托付第三方代理销售本工程及不自行组建销售队伍进展销售工作。 第三条 销售代理佣金支付及费用负担 1、住宅、商业网点销售代理的筹划、佣金计提及支付方式。 (1)前期企划费为 万元整，乙方人员进场后甲方支付。 (2)月费为，乙方销售人员