酒店竞聘演讲稿精选5篇.docx
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1、酒店竞聘演讲稿精选5篇酒店竞聘演讲稿精选1领导给我这次公平竞争,展示自我的舞台和施展才华的机会。我竞聘的职务是领班一职,我知道,我没有辉煌的过去,只求把握好现在和将来,从我自身来讲,无论是工作能力还是综合素质可能还不是人选,但人往高处走,只有不断挑战自我,战胜自我才能实现自己的人生价值。做为一个领班要学会沟通,我要用自己的热情把快乐传播到每一个员工的心里面,给员工创造零距离的沟通,让员工在一个“无压”的环境中工作,充分发挥员工的积极性。一个优秀的领班要学会人性化的管理制度,要学会调动员工的主观能动性。员工不行可以教,好的员工就应该给予充分的信任,有了充分的信任才能有和谐的管理制度和服务意识。我
2、们服务行业一直提倡顾客就是上帝,其实服务是相互的,用主动,周到,热情的服务换来客人的愉悦和灿烂的笑容,也就是自己的快乐。作为一个领班你首先需要的就是敬业精神。而这种精神就是责任,对自己,对集体,对社会的责任和义务。我今天的演讲虽然是毛遂自荐,但却不是王婆卖瓜,自卖自夸。我只是想向各位领导展示一个真实的我。我相信,凭着我个人素质,我的爱岗敬业,脚踏实地的精神,我的工作热情,我的管理经验,我一定能把领班的工作做好。如果各位有疑虑,那就请给我一个机会,我决不会让大家失望。谢谢大家。酒店竞聘演讲稿精选2尊敬的曹董事长,尊敬的各位领导:大家好!今天我非常荣幸的站在这里参加我们许昌大酒店的中层岗位竞聘演讲
3、,对我个人而言,无论今天的竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身意义就十分的重大,并希望通过这次竞聘,是自己的工作能力和综合素质得到提高。首先给各位领导介绍一下我的工作经历:我是黄振军,自_年至今一直在从事酒店管理工作。其中:_年20_年在桃园酒店任PA,宴会厅,KTV包房,自助餐厅主管和经理。_年_年在福港大酒店KTV任职经理。_年_年在龙湖大酒店任职工程部经理。_年_年x月底在悦海大酒店人客户部经理。我个人的培训经历如下:我工作期间接受过各种培训。理论课程培训两个月,同时赴南宁五星级酒店实习PA两个月。_年在福冈晋江兴泰就带队学习餐厅经理3个月。_年,在龙湖大酒店任职时湖南长沙学
4、习非电中央空调1个月并取得证书。为此,我竞聘的是中层以上管理岗位。作为管理人员,其工作就是要通过运用有效的人力,物力,财力,情报等资源通过他人的操作达到酒店下达的工作目标。下面,就我在各部门任职过程照片那个所总结出的经验以一、本人在任职餐饮部时主要做了以下几类工作1.根据餐厅总接待量和餐位,合理编制部门人员框架结构。2.协调各部门呢工作,重点与后厨及时沟通对菜品的推陈出新。3.制定经营分析计划控制成本,分析客源,控制菜品毛利率。5.节能降耗,杜绝浪费,建立跑冒滴漏,消防安全相关制度,责任到人。6.对物品设备的管理责任到人,施行纵向管理连带责任,对瓷器当月盘存一次,瓷器损耗控制在5%,玻璃器皿控
5、制在8%,确保在范围之内,客人打破合理赔偿,超出损耗,由自己部门承担。二、任职工程部期间,工作重点如下:1.开业后,在保证酒店设备正常运转的前提下,对各部门做好经常维修。2.对各区域的前提进行打胶,特别是客房玻璃卫生间的墙面底部,面盆台面,浴区等用水较多的部位打胶。3.做好换季前的空调出风口清洗工作。4.做好浴区客房的水质管理(主要指客房软化水,浴区泳池,恒温水质管理),如沙缸,反冲,倒冲,药物消毒等。5.在换季前夕,进行中央空调机组部件进行检修调试。6.各部门水电器特别是电,进行装表,划分在部门进行能源控制损耗。7.修缮制度,不当救火队。工程管理要效益,效益来自低成本。工程部是一个消费部门,
6、同时也是一个节能的部门,年维修故障率不得超过总营业额的7%。三、客房工作方面1.做好日常周期和卫生计划表。2科学合理安排保洁,调动服务员的配制。3.为客人提供快捷的服务,开房门,送浴房拖鞋等,客房打扫要及时,送商品物品要及时。4.A:布草按比例合理配置,分发楼层责任到人,每次楼层的更损盘存交接。B:设布草管理专人负责,严格检查布草污染程度。C:做到三级查房制,即保洁自查,领班排查,经理抽查,确保出售干净卫生的客房。四、在今后的工作中,我将以曹总为中心思想,认真落实酒店的各项工作,结合工作经历有计划有组织的进行指导,监察逐步开展工作。对于酒店的未来,我有足够的忻忻相信,只要有恒心,耐心,爱心,再
7、难的事情都会迎刃而解,为此我要用我的工作经验和能力为许昌大酒店的明天锦上添花。谢谢大家!酒店竞聘演讲稿精选3尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先感谢各位在_年度给予我本人和财务部工作的支持和帮助。今天再次站在这里,再次竞聘财务部经理这一职位,我油然产生一种感慨:职务是暂时的,在工作中不断提高自己的能力和水平,无愧于责任和信任是永恒的。回首悄然而逝的_年,酒店无论在经营上还是在管理上都在不断进步和提高,总结自己一年的工作深感出力甚微,业绩甚小,唯一感到欣慰的是职责已尽,原则未失。_年是酒店发展进程中承前启后之年,作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作:一、以身作则,铁腕治军。从_年开始,
8、采购工作划归财务部,由此财务部将由会计、机房、采购、库房、餐饮收银五部分组成,成为全店集权最重之部门。为确保队伍的整体战斗力,将在部门采取如下措施:(1)合理分工,有配合有制约。(2)优胜劣汰,以汰逼质,确保人员素质不断提高。(3)以身作则,严纪律、明赏罚。(4)事不亲躬,权行其正。二、倾半身之力,保餐饮、客房利润率指标实现。在酒店整体采购工作思路引导下,不惧干扰、不惧流言,对酒店的进货渠道、进货方式进行规范、理顺。并尝试进行采购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核办法,确保_年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。三、作宏观之举,尽参谋之责。作为财务部经理,_年度将在
9、完成本部门管理工作的同时,更多的站在宏观角度和酒店决策层面,从财务视角出发,向店领导提出更多的建议和意见,确保酒店决策的科学性和可行性。四、探索并完善中高层管理人员薪酬激励机制。企业成败之关健在于中高层管理人员,建立健全中高层管理人员薪酬激励机制,将为企业发展奠定动力之基矗_年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考核管理,为此财务部将在_年度把工作重心之一放在实际考核阶段。对于考核办法执行中存在问题不断进行总结、完善,适时向店领导提出修订建议。在确保_年度经营预算完成的前提下,初步完善中高层管理人员薪酬激励机制。各位领导,各位同事,职务代表的是一种信任和责任,参加竞聘代表的是一种信心。距离四星级酒店
10、财务部经理职位的要求,我深知相去甚远,但我相信努力和上进是缩小差距的唯一途径。我将在差距中努力,在经验中创新,在成果中总结,将职位交给我,定不负各位领导与同仁之信任!酒店竞聘演讲稿精选4各位领导、各位同事:大家下午好!走上这个竞聘演讲台,心情激动,我们应该感谢酒店领导为培养人才的良苦用心,竞聘上岗演讲使我又获得了一次锻炼的机会,使我成长很快,对我个人的胆量、口才、气质提高都有很好的帮助,我希望每一位员工都能珍惜机会,勇敢的站在台上来参加竞聘演讲,不论成败,都会收获很多。本人_,我想大家对我已有了一个大概的了解,如果我还滔滔不绝的再来介绍自己,就浪费大家的宝贵时间了,如果你还不认识我,不了解我,
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