行政效能监察工作总结(三篇).docx

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1、 行政效能监察工作总结(三篇)行政效能监察工作总结篇一 一、完善工作制度，加强组织领导，为开展效能监察工作打下根底。 为根据上级要求仔细搞好我*的效能监察工作，年初我们就做出了关于*年开展*年效能监察工作的安排意见，并结合我*实际，健全完善了多项经管制度。如效能监察暂行方法、效能监察工程成果评价考核方法、效能监察员经管方法及考核标准、效能监察工作例会制度，还先后制定下发了关于*招标评比实施方法、关于强化收费缴费经管的几项划定、关于自建工程的实施方法、关于工资总额与经营任务挂钩考核的治理方法、关于加强治理，强化节省，搞好后勤改造的有关划定、关于加强设备治理的暂行规定等多个文件，同时，成立了以*长

2、为组长、纪委书记为副组长的效能监察领导小组，并结合本单位实际，仔细选题立项，为深入搞好效能监察工作打下了根底。 二、本着“质量和效益兼顾”的原则，深入开展工程建立工程的效能监察。 因我*下岗人员较多，为安置职工就业，一般性的修理维简工程工程均为自营性质，但即使如此，我们也实行在内部公开招标的方法，坚持对每一个修理工程实行仔细细致地监视检查。如xx年年*月*日，参加了由*组织的“*社区厕所重修工程”招标一次，原标的为5.5万元，通过三轮竟标，最终中标价为5.2万元，比规划节省资金0.3万元，节减率为5.5%。同时，在围绕工程建立工程开展效能监察工作中，我们吸取了以前单纯追求降低工程造价而无视工程

3、质量的教训，树立了“信誉与报价兼评”、“质量和效益兼顾”的原则，本着“公开、公正、公正，合理、节支、保质”的指导思想，坚持对每一项工程工程实行仔细细致地监察和考量。如*年5月，我*在进展*砼路面工程招标时，在竞标中报价较低的有两家单位，一个是15.65万元，一个是15万元，虽然后者比前者低了0.65万元，但它的资质较低，信誉度也不如前者，所以经大家反复仔细地对此评议后，选定前者中标，从而在资金支持上保证了施工质量。 据统计，今年以来，我*共进展修理工程招标*次，通过实行竞标，节减修理费用*万元，比总规划降低了11.3%。此外，我们还积极参加了本钱工程的审计工作，严格根据有关规定和标准，精打细算

4、，深挖细扣，尽量削减本钱费用的支出。据统计：今年共参加本钱工程审计*次，送审金额为*万元，审定金额为*万元，核减金额*万多元，核减率为7.9%。为*降低本钱、最大化地发挥资金效益做出了奉献。 三、围绕*中心工作，仔细开展了对电算化收费工程的效能监察。 除了政府预算拨款以外，社区的水、电、暖、气等各项效劳收费工程是我*收入的主要来源，是*后勤治理的关键环节，也是群众关注的热点，为此，我们对该工程开展了效能监察。 首先，我们成立了电算化收费工程工作领导小组，组长由*长担当，副组长由后勤副处长和纪委书记担当，成员由纪委、监察、审计、财劳、规划、技术、工会等局部和单位负责同志组成。其次，成立了以纪检监

5、察负责人为组长，工会、财务科、综管办、审计科等有关人员组成的效能监察工作小组。第三，制定了实施方案，明确了工程负责人和工程实施人。对效能监察小组成员进展了具体的分工，明确了义务和要求。第四，健全规章制度，完善操作流程。一是制定了有关规章制度，明确了各职能局部和人员的详细义务及权力和义务，为仔细做好这项工作供应了有力的保证。二是为了扎实有效的开展好电算化收费工程的效能监察工作，在效能监察小组成立后，就马上召开了专题会议，讨论制定了该工程的详细操作流程。在实施过程中，我们严格根据处领导要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作现场进展实地勘察调研和监视监察*次，召开有关局部协调会议*次，提出整改建议*

6、条，树立和完善制度*项，从而促进了此项工作的开展，提高了监察效能，增加了有关治理人员的义务心，到达了工程的预期目的：一是劣化了收费治理系统，节约了大量人力物力资源;二是削减了扰民现象，到达了群众的合意;三是提高了经济效益。经测算收费总额与去年同期相比，提高了*万元 四、围绕物资招标选购(包括药品和医疗器械的选购)开展效能监察。在物资选购时，为降低本钱，节省资金，我们严把进价关，在工作中实行了全程跟踪监视，如在规划进购*台电器设备时，先后经上网查找资料、找业内人士了解、派人进展市场调查、特地会议研讨、与厂家进展直接构和等多种方式开展工作，最终将进购金额由*万元，降低到*万元，节减资金*元，节减率

7、为16.6%。在对药品和医疗器械选购开展效能监察时，首先责成医院成立了由正副院长、科主任、工会主席、财务人员、医务部负责人等参与的特地工作机构，为此项工作的开展典定了组织根底;其次是每次招标选购时都有主管矿长和纪监、审计人员现场监视进展，为仔细搞好此项工作供应了监视保证。如*年*月*日，参加医院购置*仪和*仪两项小型设备的物资招标选购一次，原标的为*.1万元，通过三轮竞标，最终成交价为*.2万元，比规划节省资金0.*万元，节减率为22%。据统计，今年共参加物资招标选购(包括药品和医疗器械的选购)*次，总规划资金*万元，通过招标，实际使用资金*万元，比规划节省*万元，节资率*%。 五、围绕节能技

8、改工程开展了效能监察。因我*原供水系统设计不合理，供暖系统陈旧老化，造成用电、用煤浪掷，为避开损失铺张，我们在充分调研的根底上对此进展了立项监察，要求对原供水供暖系统进展合理更新改造，以到达节能提效的最正确方案。经过严格按方案实施监察以后，通过今年一个周期的试验，切实取得了显著的效果：如*吃水泵房改造前，由于设备陈旧、布局不合理致使二次送水的缘由，造成用电的大量铺张，每年电费多达*万元以上。技改后(即新选地址打井，实行一次供水)每年节资*万多元，加上由此而削减的人力开支等每年可节资金*万余元;供暖管路改造前，因设备陈旧、供暖管路年久失修，造成跑气漏气严峻，多烧煤还达不到室温规定要求。经对此立项

9、监察改造以后，由原来的年用煤*余吨(单价*元，总计金额*万多元)降低到现在的年用煤*吨(用款*万元)，每年节支*万元。用盐也从原来的*吨/年，削减到现在的*吨/年，(每吨*元)年节支*万元。仅此“节能技改”一项，除去技改本钱*万元，在五年回报期内每年便可节资*万多元，为企业降低本钱、最大化地发挥资金效益做出了奉献。 六、围绕废旧物资开展效能监察，促进了国有资产保值升值。 今年以来，虽然处置惩处废旧物资工作已由*统一治理，但我*为协作上级仔细做好这一工作，尽量削减损失，增加收入。我*对拟拍卖物资进展了大量的摸底、分类、排队等根底工作，做到胸有成竹，底数清晰。同时在客户拉货过程中实行了装车、过磅、

10、出厂全过程的跟踪监视，有效地防止了国有资产的流失。110月份，共对外卖出废旧物资*次，原定标底*万元，实际拍卖价为*万元，实现增收*万元，比规划提高了*%。 此外，依据上级安排，我们还仔细开展了订正吃拿卡要，截留职工工资、私设“小金库”胡支乱花，在医疗效劳中收受“红包”、滥开“大处方”、搭车开药、乱收费等不正之风。对群众反映剧烈的“热点”问题进展了准时的监视检查，对确有问题的下达了“监察建议书”，催促有问题的单位进展了仔细整改。通过监视检查和各单位进展自查自纠，提高了工作人员的效劳意识和责任凭识，标准了有关工作制度，和谐了党群干群关系，根本得到了群众的合意。 七、效能监察背区科和班组延长工作有

11、零的突破。 根据*关于“将效能监察工作背基层科室延长”的要求，今年我们在基层单位也设立了效能监察工作小组，树立了效能监察员治理制度，如制定了效能监察员任职条件、考核标准、奖惩规定等，已初步在全处树立起了效能监察工作网络。并在基层单位组织开展了以“提质降耗、增收节支”等为内容的效能监察举止，取得了初步效果： 1、*科在收费方面，处规定每月要收到*万元(85%)，可以前始终收不到这个标准，总是在*元之间(仅61%阁下)，自从今年实施效能监察以来，通过完善制度，明确责任，加强治理，47月平均月收费*万元(4月*万元、5月*.5万元、6月*5万元、7月*.7万元)收费率比过去提高了40%以上。每年多收

12、费*.2万元。 2、*科在托儿所经营治理方面，以前*个员工，仅工资就需支付*元阁下，但月收费仅*元，仅此每月就要赔*元。通过实施效能监察以后，目前*个员工，每月收费*元阁下全部上交处财务。这样每月就减亏*元，年减亏*万元。 3、*科在用电治理上，实行峰谷避电的方法(以前居民用水都是白天补水，每度电平均支出0.*元阁下，现在改为晚上12点以后补水，每度电平均支出0.*元阁下)，每年可节省电费*万元。 通过开展效能监察，不但标准了工作法式，实现了阳光操作，最大限度地削减了违规违纪问题的产生，而且也为企业节省了资金，降低了本钱，提高了经济效益。 总之，今年我*效能监察工作，在上级机关和*党政的正确领

13、导下，在*效能监察工作领导小组直接指导和工程所在单位和局部的大力协作下，较好的完成了全年的效能监察工作任务，取得了较为明显的成绩，尤其是节能技改工程出格突出，作为劣秀成果工程已背*推举参加评比。尽管我*效能监察工作取得了肯定的成绩，但与上级要求和先进兄弟单位相比仍有不小的差距，我们决心在来岁的工作中迎头赶上，迎头赶上，再创佳绩。 行政效能监察工作总结篇二 200x年公司两级纪检监察部门，紧紧围绕公司安康持续快速进展的目标，就公司领导安排的重要工作、企业经营治理中薄弱环节和职工群众关怀的热点问题，重点加强对标准的工程工程施工治理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司机关员工素养转变工作作风等

14、方面入手，积极开展效能监察工作。 一、在清产核资中开展效能监察，依据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。 一是加强领导，成立机构。由财务审计、资产治理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建立公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。 二是仔细进展自查自纠。各单位纪检监察部门积极参加、主动协作对此项工作的监视检查，较为真实地反映企业资产状况、财务状况和经营成果。 三是组织重点检查。加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺当进展。 四是帮助有关单位建章立制。针对有的单位在

15、清产核资中暴露出的问题，帮助催促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务治理的规章制度和有效的监视机制，为企业资产治理逐步进入科学化、标准化、制度化轨道起到了肯定的促进作用。 二、针对某些工程经理部在施工工程治理方面的薄弱环节和有关单位治理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。施工工程治理鉴于点多面广战线长、人员分散的特别性，加强对工程经理部标准化治理的监视检查显得尤为重要，也是职能部门一项不行无视和应常抓不懈的工作。今年来我们在参加、会同公司有关部门对各工程工程经理部检查考核的同时，留意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察工程，进展专项检查。 参加大冶工程经理部因有害气体而引

16、发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进展了认定，并依据公司108号文件的规定提出处理意见。会同工程治理部对无锡雪丰工程经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的缘由，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。 参与对山东潍坊工程工程经理部设备安装事的调查，依据有关责任人应担当的责任，提出处理意见，教育了当事人和参与工程施工的全体职工。除此外，根据公司党政主要领导的安排，屡次组织对反映有关二级单位主要领导治理上的问进展调查，并实事求是地作出调查结论。既澄清了问题，又订正了某些领导在治理工作中的错误做法，有些还为单位避开了不必要的经济损失。如对某公司主要领导将100万元

17、公款借给私人经商办企业的错误行为，通过调查发觉后马上给以制止，躲避了重大经济损失。 为加强对公司所属工程经理部的治理，积极参加公司工程治理部组织的每季度工程治理工作大检查，今年共参加检查3次。并屡次参与工程治理部组织的外协队伍的考察监视。通过对上海、莱钢、华西、常州、潍坊、铜陵等工程工程经理部的检查，共对有关问题提出监察建议18条，建议各工程经理部要严格执行标准的工程治理，建立健全必要的规章制度，堵塞治理上的漏洞，为企业挽回、避开肯定的经济损失。 三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效。一年来公司两级纪检监察组织针对各单位工作特点和实际状况开展效能监察取得肯定成效。全年共立项16项，其中，机

18、电公司一项，建筑公司一项，材料公司二项，询问公司二项，水泥公司一项，租赁公司一项，总部八项。 机电公司对武进中兴二期工程工程经理部材料选购进展专项监察，对材料选购全过程开展效能监察，实行货比三家好中选优，公开招标的方式选择合格供货方，为工程增加和制造经济效益48万元。材料公司对废旧物资处理过程进展效能监察，本着公开、公正、公正的原则进展招标，为企业增加经济效益5万元。询问公司对技校改造工程一期工程施工过程进展监察检查，较好地保证施工工程质量，节省资金18万元。另外该公司还在办公设备选购开展专项监察，削减开支2.78万元。水泥公司对外购熟料过磅进展专项监察，避开和杜绝虚吨位，为企业避开经济损失约

19、5万元。 四、在公司机关开展效能监察。为进一步提高机关员工素养和治理效能，转变机关工作作风，更好地为公司进展和为工程、为基层效劳，今年我们仔细扎实地做好公司机关效能监察工作，详细抓了以下几方面工作 依据公司党政领导对机关员工工作作风的严格要求，机关效能监察工作组准时召开会议，针对机关当前尚存在的某些问题，分析争论，仔细讨论，对机关效能监察下步工作作了详细安排，通过电子邮局发至各部门，以便贯彻执行。针对机关机构改革、部门工作职能的变动，准时调整了机关效能监察工作组成员单位。调整后的机关效能监察工作组由总部办、党委工作部、人力资源部、资产治理部、纪委监察部组成。结合机关工作实际，机关效能监察办公室

20、年初制订了20xx年机关效能监察工作六项措施，并通过十七冶局域网发至各部门首席负责人的电子邮箱，使大家对20xx年机关效能监察工作总体要求，有一个明确的熟悉。 根据十七冶机关效能监察暂行方法和公司制定的系列规定要求，机关效能监察工作组对机关员工遵守工作纪律、劳动纪律、办公秩序、把握企业文化核心理念的程度、爱惜公物、办公环境卫生、文明礼貌、衣着仪表、办公电脑操作及为基层和工程效劳等方面进展了48次专项检查和抽查工作。 对各部门考勤制度、部务会制度执行状况进展了检查。各部门都能按公司规定仔细考勤，且考勤表填写比拟标准;各部门都能坚持每月下旬召开部务会，仔细总结本月工作完成状况，对存在的问题，仔细分

21、析讨论，提出解决方法。安排下月工作规划，并按规定时间准时上报总部办。 行政效能监察工作总结篇三 x年度，在局党组的高度重视下，河南息县烟草专卖局紧紧围绕全市行业“实施三大战略，实现两大提升”的总体战略目标，严格根据全市烟草xx年度纪检监察工作要点的规定要求，从加强企业内部标准，提高经营治理水平入手，结合实际工作，狠抓重点环节，针对行政执法及车辆治理工作实施效能监察，现将详细工作开展状况汇报如下： 一、所实行的主要措施 (一)成立组织，加强领导。成立了一把手任组长、班子成员任副组长、由局纪检监察、督查考评、专卖治理监视、车辆治理、财务部门负责人任成员的效能监察小组，结合该局工作实际，制定效能监察

22、工作方案，明确责任目标，准时召开会议，安排部署各项工作措施，提高全体人员对此项工作的重视程度，形成了分工负责、齐抓共管的监察机制，全面加强了对此项工作的组织领导。 (二)突出重点，健全制度。健全标准的制度是开展效能监察的根底与保证，为确保效能监察工作取得预期效果，我局进一步健全完善了xx年度纪检效能监察工作纪律、职责范围、监视方法、考核方式及奖惩制度，确保在开展效能监察工作的过程中，有目标、有尺度、纪律严明、程序标准、公开透亮、卓有成效。 (三)加强监视，狠抓落实。围绕专卖行政执法和车辆费用开支治理两项效能监察重点，由局效能监察小组全面加强对全局的依法行政、标准执法、文明执法、诚信治理、行政效

23、率、工作质量、效劳对象满足度、车辆治理、修理、保养、油耗、行驶里程、车辆费用开支审批程序、车辆费用预算执行状况的监视，定期考核、通报、公示，设立效能监察举报电话和举报箱，加强民主监视，加大督查督导力度，准时发觉并改良问题，严格处理违规违纪行为，确保各项措施落实到位。 二、主要做法 (一)专卖行政执法方面：一是督查考评小组每月以明查暗访、发放调查问卷、召开商户座谈会等形式，对全县辖区内卷烟零售商户定期进展满足度调查，从专卖人员是否严格执行文明执法“六条禁令”;是否在执法过程中坚持统一着装、统一佩带徽章、执证上岗、亮证检查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明执法;是否准时精确查处举报案件及法律

24、宣传是否到位等方面进展监视调查。二是每月定期由局效能监察小组和督查考评部门对各辖区商户满足度调查考核状况进展汇总、排名、通报;三是对专卖执法人员在查处卷烟违规经营案件时，引用法律法规是否精确，查处程序是否标准，惩罚打算是否合法，案卷是否完整等方面进展重点监视调查;四是凡在执法过程中消失吃拿卡要借、粗暴执法、内外勾结、以权谋私、执法不公等违规违纪行为，引起商户反响的，一经查实，一律清退出烟草队伍。确保全年度全体专卖执法人员无一起违法违纪大事发生，无一起败诉案件发生，无一起申请复议案件发生。 (二)车辆治理费用开支方面：一是由效能监察小组直接介入全局车辆日常治理工作，实施全程监控;二是实行一车一档

25、的户籍化治理制度，建立健全车辆治理档案，充实各项证件资料，签订车辆治理目标责任书，将车辆、驾驶员与部门负责人进展安全及费用治理责任绑定;三是对车辆的保养和修理实行“提前申报，部门把关，办公室审核，定点修理，统一结帐”的方法，由车辆治理效能监察小组对修理厂家及加油站的资质进展调查、评估、选定，对需大修车辆要上报县局领导审批前方可送修;四是由机关及各辖区专卖所(队)制定出年度车辆修理及油耗预算，经县局预算委员会核算出每部门年度车辆总费用额后，由车辆效能监察小组进展核定;五是每月由机关、基层各部门制定出全月车辆行驶规划，明确每天的行车路线、公里数及油耗，由车辆效能监察小组定期对各部门车辆行驶公里数、

26、油耗及修理保养费用进展考核，实行月公示和季考评;六是车辆费用开支实行年度总评，由车管部门对各辖区车辆年实际总费用进展汇总核算，经效能监察小组核定后，与年初总预算费用进展比照，节省为公，超支局部由各部门负责人自负。 三、取得的效果通过加大效能监察力度，实行以上切实可行的效能监察措施 xx年度，该局车辆用油与去年同期下降18%，修理保养费用下降2.1万元;专卖执法违规违纪现象明显削减，全年共计处理7人次，进一步严厉了执法纪律和财经纪律，提高了专卖执法人员依法行政、文明执法、诚信效劳的水平和力量，有效防止了资源铺张，促进了合理利用资金，降低费用开支，增加了规章制度的严厉性，提高了全员的自律意识和工作效率，促进了职能作用的发挥，形成长效机制，促进了各项工作的进度，促进县区卷卷烟市场的安康稳定进展，提升了社会各界的满足度，更好的维护国家利益和消费者利益，树立节省型、廉洁型、高效型的良好企业形象。 四、存在的缺乏及下步工作准备 因机构改革后，该局机关没有设立专职纪检效能监察岗位，日常工作均由其他岗位人员兼职，工作力气比拟薄弱，有些工作开展的比拟被动。在今后的工作中，该局表示将针对存在的缺乏，进一步加强薄弱环节，明确工作重点，把握目标方向，实行得力措施，狠抓落实执行，逐步推动该局的效能监察工作形成制度化、标准化、日常化，为全局的中心工作及全市行业争创“五个一流”的进展大局效劳!