《新整理施工方案大全》6小市政施工方案.doc
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1、亚奥万和四季小市政雨污水工程投标技术标投 标 人: 北京通成达水务建设有限公司 编制日期: 2016年2月29日 目 录第1章 编制依据11.1编制依据11.1.1招标文件、设计图纸11.1.2国家及北京市颁发的有关建筑施工的相关法律、法规11.1.3对现场的实地考察11.1.4施工经验11.1.5招标人指定采用的相关施工规范、规程和质量标准11.2编制原则1第2章 工程概况22.1工程概况22.1.1承包范围22.1.2总体要求22.2工程特点难点分析及对策2第3章 施工部署33.1施工总体目标33.1.1确保实现安全、质量目标33.1.2确保工期目标33.1.3确保实现环保目标33.2施工
2、组织机构及组织保证体系33.2.1项目经理部组织机构图43.2.2成立施工组织机构的原则43.2.3组织机构的职能分工43.3进度计划安排73.3.1施工进度计划安排73.3.2进度计划表73.4各类资源配置计划73.4.1主要施工机械设备表73.4.2劳动力计划表83.4.3主要材料清单及采购计划9第4章 施工前的准备114.1现场作业条件准备114.1.1施工现场布置原则114.1.2现场布置114.1.3施工组织实施要点124.2技术措施准备124.3施工人员准备及动员134.4施工材料准备144.5施工机械准备144.6施工环境准备14第5章 各分部分项工程的主要施工方法及技术措施15
3、5.1测量放线155.1.1测量控制原则155.1.2总平面控制155.1.3高程控制165.1.4控制测量165.2土方工程175.2.1土方开挖175.2.2土方回填185.3雨污水工程195.3.1雨污水工程工艺流程195.3.2施工要点195.4弱电工程225.4.1施工工艺225.4.2挖掘沟槽225.4.3管道基础设置235.4.4铺管235.4.5格栅管的连接235.4.6手孔井砌筑235.4.7格栅管的沟槽覆土235.5临时道路工程245.5.1路床施工245.5.2基层施工255.5.3安装路缘石275.5.4沥青混合料面层施工275.5.5步道及路灯29第6章 质量保证管理
4、及技术措施306.1质量目标306.2质量保证体系306.3质量保证体系306.4管理人员职责306.5管理制度316.5.1质量目标管理制度326.5.2培训上岗制度326.5.3程序化管理制度326.6质量保证措施336.6.1加强测量工作336.6.2控制材料质量346.6.3提高本工程各项试验检测水平346.6.4加强施工管理工作346.6.5技术创新356.7材料的质量保证356.8主要工序的质量保证35第7章 确保安全防护的技术组织措施367.1安全目标367.2安全管理体系367.3项目经理部安全管理体系基本职责377.4施工现场安全措施397.5施工现场安全措施的落实措施407
5、.6用电安全措施407.7机械安全措施417.8管道、道路工程安全防护措施427.9紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施437.9.1应急工作的组织及相应职责437.9.2应急准备及物资保障437.9.3应急范围防范重点457.9.4伤亡事故、重大隐患报警响应机制457.9.5伤亡事故、重大隐患应急救援控制及处理中心的职责457.9.6事故、隐患现场应急救援控制措施实施原则;467.9.7一般触电事故现场应急救援控制措施;467.9.8沟槽、基坑施工中土方坍塌事故现场应急救援控制原则:477.9.9报警和接警的处理程序477.9.10扑救初期火灾的程序和措施487.9.11事故的预防48
6、7.9.12事故预防措施487.9.13可能出现的事故以及应对措施497.9.14恶劣天气应急措施49第8章 确保文明施工的技术组织措施508.1管理目标508.2基本措施50第9章 确保工期的技术组织措施529.1施工组织保证529.1.1施工准备阶段组织保证529.1.2施工过程中的组织保证529.2施工计划保证539.2.1工程进度计划保证539.2.2物资采购计划保证539.3工期追补措施539.3.1充分挖掘内在潜力,优化施工方案549.3.2合理加大资源投入,缩短作业循环时间549.3.3加强施工管理,保证工期追补顺利实施54第10章 成品保护和工程保修的管理措施5510.1成品保
7、护措施5510.1.1成品保护组织措施5510.1.2成品保护措施5510.1.3成品保护技术措施5610.2交工验收5610.2.1现场清理5610.2.2交工验收5610.3施工技术资料管理5610.3.1目的5610.3.2依据5610.3.3工程技术资料管理制度5710.3.4资料收集整理要求、保证措施5710.3.5竣工图的编制、审核、移交制度58第11章 与相关单位的配合措施5911.1与发包方、监理工程师、设计人员协调配合措施5911.2与总承包配合协调措施6011.3与当地政府及其他单位配合6011.4配合客户集中交房阶段的服务及措施61第12章 竣工后服务及质量保修6212.
8、1工程保修的管理措施及承诺6212.1.1保修期限6212.2配合客户集中交房阶段的服务措施6212.2.1服务承诺6212.2.2用户服务的管理运行程序6212.2.3售后服务的响应时间63附表64生活区平面布置图64施工进度计划65技术参数偏离表66材料、设备主要部件、配件、原材料产地一览表6768第1章 编制依据1.1 编制依据1.1.1 招标文件、设计图纸亚奥万和四季项目小市政雨污水工程招标文件、设计图纸1.1.2 国家及北京市颁发的有关建筑施工的相关法律、法规1.1.3 对现场的实地考察1.1.4 施工经验我单位设备物资资源、经济技术实力、类似本工程规模及复杂程度的施工经验1.1.5
9、 招标人指定采用的相关施工规范、规程和质量标准GB50015-2003(2009年版)建筑给排水设计规范GB50013-2006室外给水设计规范GB50014-2006(2011年版室外排水设计规范GB20268-2008 给水排水管道工程施工及验收规范GB50400-2006建筑与小区雨水利用工程技术规范CECS164-2004埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程CJJ-2008道路工程施工与质量验收规范1.2 编制原则(1) 满足招标文件的要求。(2) 充分考虑本工程的特点和施工环境。(3) 符合本单位的技术水平,根据以往的施工经验配备管理人员、施工设备和施工队伍。(4) 以总体施工方案、施工
10、进度、施工方法和技术措施为本施工组织设计的重点。第2章 工程概况2.1 工程概况2.1.1 承包范围承包范围:亚奥万和四季项目小市政雨水、污水(不含化粪池、蓄水池)、临时道路工程、室外弱电等全部工程内容。2.1.2 总体要求1) 本工程室外雨水、污水管线使用预制企口水泥管 。2)雨水、污水井采用页岩砖砌垒。3)行车道采用重型球墨铸铁井盖,其他为轻型球墨铸铁井盖,绿化草坪采用环氧树脂井盖(井盖数量园林为基准)。4) 成品件必须提供厂家产品合格证、营业执照。5) 室外管线及设备安装必须符合北京市、国家相关规范。6) 雨水、污水必须进行闭水试验,达到相关规范要求。2.2 工程特点难点分析及对策1)本
11、工程为地下综合管线工程,施工工艺齐全,技术要求高。 2)本工程地下管线较多,道路结构层以内的管道土方回填施工质量施工重点之一。 3)本工程周边现况交通条件是否便利,关系施工材料运输及施工机械的进场。4)工程所在位置为新建小区,管线土方开挖量很大,需要协调解决存土场及弃土场的位置。针对以上工程特点难点,我方制订了严密的施工部署对策,详见后章施工部署及相关计划措施。第3章 施工部署3.1 施工总体目标保证业主方的进度目标、质量目标及投资目标。3.1.1 确保实现安全、质量目标响应招标文件要求,以设计文件及有关规范为依据,紧密结合现场实际情况,编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案,配备性能优良
12、、配套的施工设备,确保实现安全、质量目标,确保施工安全和质量合格。3.1.2 确保工期目标响应招标文件要求,依据我公司现有的技术水平、施工经验和设备配套能力,科学统筹安排施工进度,安排体现合理、高效,施工区段划分作到协调统一,均衡生产,以确保本工程施工总工期。3.1.3 确保实现环保目标 严格执行国家相关法律、法规,保护环境文物,争创文明工地。施工中采取周密有效的环境保护措施,使之对环境影响降到最低,并注意搞好与施工区域周边部门、单位及居民之间的协调关系,避免扰民和民扰事件的发生,使本工程成为文明施工的典范。3.2 施工组织机构及组织保证体系工程将按项目法施工,实行项目经理负责制,以项目合同和
13、成本控制为主要内容,以科学的管理系统和先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签定的合同。项目经理部严格按照以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体系。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥企业优势,对工程施工进行综合的管理,确保本工程实现一流的项目管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工效率。以便出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。3.2.1 项目经理部组织机构图3.2.2 成立施工组织机构的原则为保证本工程优质、顺利按期完工,我公司按照甲方对工程的施工要求,结
14、合本工程特点,组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署,确保总体施工目标的实现。本工程在进行总体施工部署时,重点解决以下四个方面的问题:(1)确保本工程施工工期、工程质量工作。(2)切实做好土方开挖、管道施工、土方回填工程及相关附属构筑物的施工工作,部署安排好土方存放、余土外弃等工作的控制,确保施工工期。(3)为树立北京市的建设形象,树立企业形象,在施工中采取有效的措施制定并严格执行施工工期间的防扬尘、防噪音、防汛措施,并搞好施工现场的环境保护工作,密切配合当地管理部门的工作。(4)项目施工人员要严格执行国家的政策、法规和各项制度,严格执行甲方所制定的各项规
15、章制度,使施工生产与环境保护、管理工作纳入正规化的轨道上来。3.2.3 组织机构的职能分工项目经理部设立项目经理、生产经理、技术负责人,同时配备施工员、测量员、质检员、材料员、安全员、资料员,预算员、采购员。项目经理部下设施工队,负责工程的施工生产。项目部组织机构职能分工按照我公司质量体系进行分工,做到岗职明确,责权到位。(1)项目经理部经理领导项目经理部的生产经理、技术负责人、预算员和技术管理人员开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及
16、环境保护等全面负责,满足合同的各项要求。确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员,制定项目经理部的规章制度,明确有关人员的职责,全面组织管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作,以及与临近标段的界面接口的协调管理。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期完工,确保业主的利益。主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系,确保当地政府部门的利益,促进本项目成为当地的文明工地。(2)项目经理部生产经理在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门
17、的关系,合理组织生产,确保工程进度按计划实施。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求。负责工程的物资管理、设备管理和分供方的评审工作。负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。负责施工现场的标准化管理,对本工程进度进行调控,确保工程如期完工。负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控,确保工程如期完工。负责最终交付后的服务管理工作。(3)技术负责人在项目经理的领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理
18、和工作质量负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量,确保对工程总工期的控制。与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系,保证业主、设计、监理的要求与指令,在施工中贯彻实施,确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可,严把质量关。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的素质,确保质量方针和目标的实现。(4)预
19、算员:负责预算结算工作,施工合同的签订及材料封样认价工作。(5)材料员负责施工所需材料的管理工作,并提供相应的质量证明。严把原材料质量关,原材料、半成品的质量是保证质量的前提。负责施工过程中材料和周转料的调配。负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。(6)安全员负责现场施工安全,负责安全责任制及各项安全管理制度的落实,定时检查现场施工安全情况,对安全不达标的情况有权停工。负责职工的安全教育、特殊工种的安全培训,持证上岗。负责制定实施机械安全措施,临时用电安全措施。负责现场保卫工作,制定保卫制度。贯彻安全事故报告制度,进行调查分析,提出处理意见。(7)质检员负责落实质量目标的日常管理工作,负责项目
20、有关质量管理工作的实施。监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过程,负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度,对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况。按IS09002的质量管理体系对工程质量进行监控。严格控制无质量证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场,对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。认真检查施工现场的情况,对质量隐患问题提出纠正和预防措施并监督实施工作,杜绝重大质量事故的发生。负责对分部分项工程及最终产品的检验,并参与质量的评定工作,独立行使施工过程中的质量和安全监督权。监督施工队,认真
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