行政上半年工作总结简短（19篇）.docx

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1、行政上半年工作总结简短（19篇） 行政上半年工作总结简短（精选19篇） 行政上半年工作总结简短 篇1 上半年，在领导的指导下，在各部门的支持下，行政的工作顺当开展。所以在这半年中无论是我个人的工作力量，还是思想素养都有了很大进步，在这半年中行政部较好地完成了公司领导安排的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力。现在就上半年来的工作做简要的总结： 一、工作状况 上半年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定与治理，一方面是对外物业及聘请工作。 日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生治理、员工会议、员工集体活动、办公用品选购、办公设备修理及业务人员的其他一些

2、事情的处理工作，这些工作上根本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进展;上半年公司的制度有许多变化，帮助王经理制定考核制度;至于对外物业及聘请的工作是相对较少的;协作人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联系聘请学校并对聘请坐车预备。 二、在工作中消失过一些错误，做到准时分析缘由并改正 上半年在工作中消失过一些或大或小的错误，或许是由于刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的阅历，所以会在一些工作中消失一些小错误，但每次都做到准时改正。在不断的摸索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行。还有就是在一些事情上预备的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工

3、作中都有所留意，并有所提高。好多错误的改正都是靠他人的帮忙，有领导的细心指导和同事的提示，所以在这里真心的感谢他们对我的帮忙! 三、在工作中有成长 在上半年工作中不断的摸索，不断的积存阅历。所以无论是在个人的做人方面还是在工作力量上都有了很大的提升，_真的是教会了我许多，也给了我一个很好的时机，让我能够熬炼自己在行政治理方面的力量。 在这里我要感谢的人真的许多，每一个人对我的帮忙对我的熬炼我都记在心里，这将是我的成长经理中永久不行磨灭的局部，上半年让我成长了许多，感谢大家。 行政上半年工作总结简短 篇2 经过不断学习，以及同事、领导的关怀和帮忙，我已完全融入到了_公司这个大家庭中，个人的工作技

4、能和工作水平有了显著的提高。现将我半年来的工作状况简要总结如下： 一、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点 办公室作为企事业单位运转的一个重要枢纽部门，是单位内外工作沟通、协调、处理的综合部门，这就打算了办公室工作繁杂性。由于我们办公室人手少，工作量大，我和三位同事共同协作、共同努力，在遇到不懂得地方准时向她们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。在这半月里，遇到各类活动和接待都不是许多，但我都能够积极协作做好后勤保障工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不计较干多干少，只盼望把领导交办的事情办妥、办好。 二、加强学习，注意自身素养修养和提高领导要求我们必需具有先进的观念 要用科学进展的

5、眼光对待一切，才能适应公司将来的进展。因此，我通过网络、书籍及各类文件资料的学习，不断提高了自己的业务水平。工作中，能从单位大局动身，从单位整体利益动身，凡事都为单位着想，同事之间互帮互助，并保持融洽的工作气氛，形成了和谐、默契的工作气氛。另外，我还注意从工作及现实生活中吸取养分，仔细学习文秘写作、景区建立与进展、宣传推介、档案治理等相关业务学问。同时，虚心向领导、同事请教学习，取长补短，来增加效劳意识和大局意识。对办公室工作，能够提前思索，对任何工作都能做到性强、可操作性强、落实快捷等。 三、坚持做事先做人，努力做好日常工作，热心为职工游客效劳 为了做好日常工作，热心为全局职工及游客效劳，我

6、做了下面的努力： 1、出勤方面，每天都能提前十到二非常钟到达办公室，做好上班前的相关工作预备，并能准时清扫两位领导的办公室等。 2、公文处理过程方面，严格根据国家事业单位公文处理方法中所规定的程序办事。发文时，能严格根据拟稿、核稿、会签、签发、印制、盖章、登记、发文等程序办理;收文时，根据收文登记、拟办、批办、分送、催办、立卷、归档等程序办理，没有消失错误的公文处理事情。 3、纸张文档、电子文档的归档整理方面。在工作中，我特殊留意对纸张资料的整理和保存，将有用的准时保存、归档，对于没用的准时销毁。由于许多文字性工作都是电脑作业，所以我在电脑中建立了个人工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资

7、料集中整理，分类保存，以便今后查找。 4、关系处理方面，在工作上能做到主动补位。并能与其他各科室人员加强沟通，亲密协作，相互支持，保证整体工作不消失纰漏。在工作中我自己确定了一条工作原则，属于自己的工作要保质保量完成，不属于自己的工作范围的协作其他人员能完成的也要按时完成，做到了主动帮助、热忱效劳。 5、制度建立方面，以“科学治理为主，人性关心为辅”的理念。为了加强对人、财、物、法、环的治理，在新任局长上任不久，依据会议精神集中精力对各项治理制度和岗位职责等二十几项制度进展了全面修改和完善，突出制度治理，严格照章办事，为治理工作的制度化、标准化作出了肯定奉献。并且，这些治理制度的完善，充分表达

8、了对事不对人的治理思想，使局内各项工作井然有序。 四、严格要求自己，时刻警醒在工作中，我努力从每一件事情上进展总结 不断摸索，把握方法，提高工作效率和工作质量，由于自己还是新同志，在为人处事、工作阅历等方面阅历还缺乏，在平常工作和生活中，我都能够做到虚心向老同志学习、请教，学习他们的特长，反思自己缺乏，不断提高政治业务素养。我时刻提示自己，要恳切待人，态度端正，积极想方法，无论大事小事，我都要尽最大力量去做。在平常时刻要求自己，必需遵守劳动纪律、团结同志、从清扫卫生等小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待全部事情。 五、存在的缺乏 1、在本职工作中还不够仔细负责，岗位意识还有

9、待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的状况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必需快、精、准。在这方面，我还有许多缺乏，比方在作会议记录时，没有抓住重点，记录不全，导致遗漏一些重要内容。 2、对工作程序把握不充分，对自身业务熟识不全面，对工作缺少前瞻性和责任心，致使自己在工作中间或会遇到手忙脚乱的状况，甚至会消失一些不该消失的错误。 3、缺少细心，办事不够慎重。文秘工作是相对简洁但又繁多的工作，这就要求我必需细心有良好的专业素养，思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有马虎大意、做事草率的状况。 行政上半年工作总结简短 篇3 回忆过去半年的工作，留给我许多有胜利的阅历，也有缺乏的教训。

10、为了以后更加顺当的工作，作出更好的成绩，特将过去工作的得与失总结如下： 一、工作内容总结 在过去的工作里，经上级的安排作为行政文员的我主要进展了会议、文件、宣传、合同、制度、印信、档案、接待、文书报纸的收发工作，详细是： 1、帮助上级建立本岗位各项工作制度，准时向上级传递请示、报告，准时反愧落实领导指示。 2、负责办公室的文秘、信息、机要和保密的工作，做好办公室档案收集、整理工作。 3、负责公司红头文件的登记、发放、存档工作。 4、对外来公文、信件、邮件、报刊函件进展签收、整理保管和发送工作。 5、负责公司印章使用的登记、签字工作。 6、负责办公用品的费用支出、流水帐登记工作。 7、做好会议纪

11、要，接待来访人员。会议纪要多少份。 8、协作其它部门做好合同的打印，会签、存档工作。 9、负责检查、催促办公楼及各部室的卫生工作。 10、做好上级临时交代的工作。 为了使公司文件治理秩序化，以提高文件处理工作的效率和文件质量，促进与提高公司治理工作效率。在过去的文件治理工作中，根据文件的类别、日期、重要性进展了分类归档，针对各分类文件进展了标记，并建立了具体的登记台帐、存档工作，使各类文件的存取工作效率得到很大的提高。 在会议效劳工作中，在上级的指导下，围围着做好会议效劳工作，制造一个良好的会议接待环境为目的，为公司的形象增加光荣。在会议上我仔细记录与会人员提出的要求和问题，并准时形成书面会议

12、纪要。 为标准印章的治理和使用，确保印章治理的安全性、严厉性、有效性，在上级的安排下，我对过去的用章登记工作做了具体的记录，并监视用章人仔细签字，准时上报给公司领导确认并签字，现已经将过去的用章工作全部完成并归档。 合同保管状况：公司签订的合同，含工程合同、设备合同及其他类合同，对这些合同均进展了登记和妥当保管。 二、清晰自己的缺乏 在帮助治理工作过程中，缺乏大胆的沟通和主动性，今后我应加强学习不断提高自己的水平，工作中不断总结阅历。 回忆这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了肯定的进步，成长了不少，这与领导的支持和同事们的帮忙是分不开的，在此对领导和同事们表示诚心的感谢! 行政上

13、半年工作总结简短 篇4 上半年我们厂在上级公司的正确领导下，重点抓了水质安全、本钱治理和职工岗位培训等工作，取得了明显的成绩。现将上半年的工作总结如下： 一、以出厂水水质为重点，加强水质讨论，探究处理高藻水的新方法。 由于温度的渐渐上升，水体中藻类等微生物大量生殖，藻类含量高大万，藻类成为影响净水生产主要因素。采纳成倍增加投加指标，缩短滤池反冲周期等传统方法，水处理效果不抱负。针对高藻水我们实行了积极的措施，取得了明显的效果。 在沉砂池中，投加硫酸铜、柠檬酸，进展杀藻。 投加高效脱色除臭剂，用于除灶去色，吸附水中得异味合助凝。 增大药剂的投加量，准时将聚合铁和硅酸钠的投加比例调整为：提高混凝沉

14、淀效果，并将滤前水浊度掌握度以下。 加大沉淀前、滤前的家滤量，滤后采纳折点加氯，以保证出厂水水质。 加密对源水检测频率，亲密监测源水变化，依据源水变化，随时做出需矾量和需氯量，准时指导车间科学投加药剂。为把握源水的第一手资料，我厂化验室每星期到沿线十个点进展取样化验，到尖岗水库和常庄水库进展水体自净讨论，为生产供应了牢靠的依据。 建立源水监测制度。依据每年源水变化的季节不同，我厂总结了近几年的工作阅历和摸索出的规律，制定了源水监测制度，落实了部门责任，原创：规定了不同季节和暴雨期间的源水监测内容和时间要求，使源水监测工作程序化，制度化，成为水质治理的一项重要内容。 二、严格根据工艺标准进展操作

15、，保证工艺设施发挥最正确力量 上半年由于藻类含量过高，滤池滤后水浊度居高不下，经过深入的讨论，发觉是滤池承托层含泥量高，反冲强度达不到，配水系统锈蚀，板结严峻造成的。针对这些问题，厂领导组织专业技术人员仔细讨论了解决方法。提出彻底酸洗滤池同时兼顾对承托层的清洗效果。严格根据酸洗滤池的标准要求去做，不讲究快，只讲究酸洗质量。依据实际状况，增加了硫酸配置浓度，提高氧化力量;坚持洗前、洗后的浸泡时间到到小时，在酸洗过程中，增加气冲次数，提高了酸洗效果，在反冲后对滤池外表的沉淀物进展人工去除。经过滤后水检验，最低浊度可到达度，比洗前滤后水平均降低度，到达了酸洗的目的，保证了出厂水水质。 滤池清洗又一次

16、给我们一次启发：任何工作只要严格根据工艺标准，工艺步骤去做，不怕麻烦，不走捷径，保证充分时间，就能够精彩的完成任务。 四、积极摸索新沉淀池的运行方式 新沉淀池新建后，由于种种缘由始终未能投入使用，今年为协作污泥排放系统调研，预备投入运行。为保证沉淀效果，组织全体男职工对新沉淀池进展了清洗，疏通排泥系统，修理排泥行架，在排泥角阀不运行的状况下，想尽方法，保证反响系统排泥正常。经过屡次的试验，得出新系统在进水量每小时立方米的时候，反响沉淀效果最好，快前水能够到达要求。 五、仔细开展安康杯活动和安全周活动 结合安康备活动和安全周活动，我们重点加强了安全工作的根底工作。首先加强职工的宣传教育和安全学问

17、的学习工作。组织职工仔细学习活动方案，结合本岗位，重学安全标准和操作规程，严格根据标准进展操作，杜绝违章操作。其次，养成开展每项工作，都写出工作方案的习惯。把工作内容、时间、安全措施具体的列出来，并指定责任人。使工作在统一指挥下，根据预先制订的步骤，有序的开展。在清洗沉淀池，滤池和清水池等工作中，我们已经逐步养成了开展工作定方案的好习惯，抛掉了过去随便性强的工作习惯。 通过安全月活动增加职工的安全意识，厂领导提出：每一位职工在安全月完毕后，要写出总结，把安全月活动期间学到了什么，做到了什么。 六月份开展了消防训练和培训，提高职工的消防意识和灭火的学问。 六、广泛开展学习小组活动，加强岗位业务培

18、训工作 在职工培训上，年初工作要点提出，以系统学习根底学问为重点，通过系统学习使职工能够把握根本概念和原理，根底学问学好了把握了方能熟能生巧，才能具有创新的力量。 为引导职工学习的积极性和热忱，厂班子鼓舞成立各种形式的学习小组，可以是教课形式，也可以是探讨课题形式的。各单位职工可以依据工种进展分组，也可以跨工种进展分组参与学习，但要做到有组织、有规划、有目标、每周坚持有活动。全厂先后成立净化、泵工、电工、英语等十几个学习小组。通过学习小组开展半年活动的效果来看，成效显著。职工业务学问有了明显的提高，解决生产问题的力量也有了进步。 七、实行本钱看板治理，加强本钱治理 今年非生产性费用在去年的根底

19、上压缩，降本钱工作特别艰难，我们连续坚持均衡生产的治理方法，降低电耗;加强各个环节的治理，严格制度的落实，降低各个环节的治理费用。本钱核算单位逐步缩小，对非生产费用和治理费用加强定额治理，核算单车单泵的修理费用，模拟市场机制，重点实行本钱看板治理制度，做到“本钱费用绘成板，科学倒算分解开，指标状况人人明，节超缘由逐项摆，措施方法细制订，考核奖惩严兑现”。各个班组围绕各种消耗指标开展本钱治理工作，既要抓水质，又要抓消耗指标，每天每个班都要核算本钱，并公布出来。通过开展本钱看板治理，使职工本钱意识明显增加，本钱费用得以有效掌握，形成深厚的技术创新和治理创新，促进生产治理工作，实现生产治理和本钱治理

20、的有机结合，使本钱治理渗透到生产治理的全过程。 八、创立工作是企业现场治理水平的呈现 环境卫生是企业现场治理水平的表达，展现了企业的整体形象，是企业文化建立的外在的表达。通过这几年的创立工作，这是一个深深的体会。厂区的环境搞好了，给人们留下美妙的印象，使人们更加信任干净美丽的水厂形象，才能生产出优质的、放心的自来水。我们厂职工已经养成了每天清扫卫生区的好习惯，卫生创立已经成为每一位员工的份内工作，一年四季每天都拿出时间来，开展人均平方米的绿化美化工作。 以上是上半年工作的简要总结，下半年我们将根据上级的要求，以水质安全为重点，保证出厂水到达要求;积极协作总公司搞好更新改造工作;抓好职工的培训等

21、各项工作，为顺当完成责任目标任务带着全体职工而努力工作。 行政上半年工作总结简短 篇5 20zz年上半年，人事行政部在公司领导的关怀和大力支持下，在各个部门的协作帮助下，努力工作，仔细完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章治理制度，绩效考核制度，因个人力量限制，工作效果差强人意。现将20zz年上半年的工作状况和下半年的规划做如下报告： 一、上半年的工作状况 1、加强员工的沟通、培训。在洲总的大力支持下屡次的对新员工绽开就职培训，组织新员工联谊会，丰富员工的精神生活，增加公司团队的分散力，平常常常对员工进展工作方式、方法的引导，适时谈心，增加相互了解。 2、加强车辆使用治理工作。让每个司机熟

22、知公司的车辆治理制度，同时加强监视跟进，除本人常常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况，准时发觉，准时维护、修理。 3、强化制度建立，实行部门化治理。连续完善制度建立，通过制度的治理各部门落实职责，明确责任。经过公司领导的多方探讨讨论，先后修订完善了储运部治理制度，储运部退货治理制度，完善储运部多个详细岗位的作业流程，修订了门卫治理制度。 4、加强后勤配备治理，对公司配备软硬件的维护、修理、购置尽量掌握，关键配备刻不容缓，一般配备以及赠品的购置，把握货源，货比三家尽量降低本钱，保证公司业务的正常运作。 5、切实做好员工聘请工作。依据配送公司人员流淌比拟大的实际，加大力度多方聘请人员，

23、确保人员到岗，预定岗位尽量不留空，以优胜劣汰的原则上位。 6、完善储运部的绩效考核制度。从20zz年1月份开头，在公司领导的主导下储运部主管领先执行绩效考核制度，三月份储运部内部整件组、散货组、复核组也开头考核，同时加强员工的工薪治理，准时调整员工的薪酬标准，既要提高员工的积极性，也要尽量的掌握人力本钱。 7、关怀员工的生活。因人员增加、流淌性大，除增加餐桌，每月还必需对餐桌人员进展重新安排，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关怀员工的休息问题，调整轮班上班时间，合理安排宿舍就寝，确保员工有足够精神做事。 二、上半年工作上存在问题 1、人力资源治理和行政治理专业学问缺乏，缺乏信念，空

24、闲时不知所措，事情多、杂的时候，硬着头皮顶，又怕做不好，常常处于高强度、快节奏的压力下，曾有退缩心理。 2、人事行政部现有人员构造不明朗，有时像有几个人，有时只有1个人，后勤人员是有几个，但都有固定的工作要做，分摊工作给他们时，有空就做一会，自己手头工作紧就落下了，跟踪不准时该项工作就搁浅了。 3、因力量限制，工作规划性不强，部门局部工作落实不到位，工作不敢也不懂分摊给下属，直接影响工作质量和时间。好多问题想的多，做的少，导致局部工作积压，没有准时解决。 4、工作大胆治理不够，缺乏创新意识，想问题往往慎重有余，开拓缺乏，办事情多是考虑过多，稳重有余，闯劲缺乏。 三、20zz年下半年主要工作规划

25、 1、标准自身的做事风格，争取时间学习，提升办事力量。多学习有关企业治理方面的理论学问，争取时机到正规公司观摩学习，多与外界相关业务接触，以拓宽视野，搜集更多的渠道、积存更多的阅历。 2、着手标准员工宿舍治理制度，标准员工的生活守则，为员工创设安全、宁静、清洁的休息环境。 3、完善司机、在外业务人员的人身意外保险投保工作，现在还有局部新司机、新业务员没购置，正在探讨一种适宜的险种和购置方式。 4、合理调整员工的薪酬标准，稳住优秀老员工，培育可塑新员工，因人而易，为员工设置前途目标岗位，引导员工努力进取，对已取得肯定治理岗位的员工，建议任期应不少半年，最好是半年以上再考虑其他岗位。 5、连续完善

26、公司各部门的绩效考核，要求部门内部制订相应的考核机制，层层鼓励、层层限制，尽量使员工从行动到思想上都能与公司保持全都。 行政上半年工作总结简短 篇6 一、 “两集中两到位”行政审批职能归并改革取得阶段性成果。 16月，县行政审批中心在县委、县政府的领导下，扎实推动“两集中两到位”行政审批职能归并改革工作，取得了实质性的阶段性成果。 (一)推行“两集中两到位” 行政审批职能归并改革过程 “两集中两到位”行政审批职能归并改革根据精简效能、依法整合、集中办理原则，围绕效劳型政府建立的总体要求，县“两集中两到位”行政审批职能归并改革领导小组办公室催促各相关部门单位在人员编制数、内设机构数、中层干部职数

27、、工作经费“四不增加”的前提下，调整部门内设机构，归并审批与效劳职能，实行“撤一建一、并一设一、并一挂一、增挂牌子”四种方式设立行政审批科。形成部门内部行政审批与监管相对分别、权责统一、批管并重的治理体制。紧紧抓住工程到位、人员到位、授权到位三个环节，实现“一个领导分管，一个窗口对外、一站式效劳”和“七件治理、七项公开、七制办理”高效便捷的新型运作机制。 1、领导重视，细心预备。 底，县行政审批中心在班子调整和业务骨干调动的状况下，首要的一件事就是边学习边开展“两集中两到位”工作，主动向县委、县府分管领导汇报前期“两集中两到位”预备工作及职能归并改革的思路、意见，得到了县领导的高度重视。县委、

28、县政府于12月23日出台了(景委办64号)中共景宁畲族自治县委办公室、景宁畲族自治县人民政府办公室关于推动行政机关“两集中两到位”行政审批职能归并改革的实施意见，具体规定了改革的目标、任务和要求。12月28日建立了以县长为组长的职能归并改革工作领导小组(景委办68号)，2022年1月8日召开了全县“两集中两到位”行政审批职能归并改革发动大会，县委常委、副县长叶金堂，县委常委、纪委书记陈锡星分别在发动大会上作了发动讲话，进一步统一了思想熟悉，明确了改革目标任务，部署了工作举措。 2、加强指导，理顺关系。 领导小组办公室针对各部门(单位)梳理出来的行政许可审批事项、非行政许可审批事项和初审事项进展

29、逐一核对，并送县法制办审核，经过清理，共梳理出了我县行政审批事项420项，非行政审批效劳事项68项，全面摸清了全县各类行政审批事项的“家底”。针对各部门的实际状况，提出了明确改革实施部门(单位)行政审批科设立方式等问题的指导意见，并以职能改革办公室的名义下发文件，要求遵循精简效能、依法调整、集中办理的原则。各部门(单位)在制定实施方案中遇到的困难和问题，职能归并改革办公室人员一一赐予解释，同时主动到各部门(单位)进展沟通协商。 3、迎头赶上，加快进度。 由于我县这次改革工作滞后于其他县(市)，任务重，时间紧，改革办公室明确“只有赶、才能超”的思想，实行发简报催进度的”同时，制作“两集中两到位”

30、工作进度表上墙，明确任务、责任、时间点，使窗口工作人员、来往单位及办事群众一目了然，自己心中有底。再发动各改革单位加强与其他县(市)阅历沟通的同时，加强各单位与其所属各窗口负责人相互沟通，分析存在的问题，商讨解决方案。从2022年1月8日全县发动大会召开之后，全县30个具有行政许可职能的部门单位，遵循精简效能、依法整合、集中办理原则，召开党委(党组)会进展专题讨论，全部建立了行政审批科，明确了分管领导，并任命了行政审批科科长。6月29日，在县行政审批中心进行了全县“两集中两到位”行政审批职能归并改革授权授印仪式，30个部门单位负责人均与行政审批科签订了工程授权书，并授予行政审批公章。 4、严把

31、五关，攻坚克难。 领导小组办公室根据“严把五关”的要求扎实推动“两集中两到位”行政审批职能归并改革，一是严把“进度时间关”，确保改革按时完成;二是严把“资料审核关”，确保改革方案切实可行;三是严把“科室设立关”，确保行政审批科统一受理、统一办理、统一送达，实行“一个领导分管，一个窗口对外、一站式效劳”和“七件治理、七项公开、七制办理”高效便捷的新型运作机制;四是严把“进驻人员关”，确保进驻人员素养高、业务精;五是严把“进驻工程关”，确保行政审批和非行政审批工程到位。 (二)推行“两集中两到位” 行政审批职能归并改革取得的成效 一是职能归并到位。依据景宁畲族自治县委办公室、景宁畲族自治县人民政府

32、办公室关于推动行政机关“两集中两到位”行政审批职能归并改革的实施意见景委办64号文件精神和(景审改办发20_1号)文件精神，县“两集中两到位”行政审批职能归并改革领导小组办公室根据精简效能、依法整合、集中办理原则，围绕效劳型政府建立的总体要求，催促各相关部门单位在人员编制数、内设机构数、中层干部职数、工作经费“四不增加”的前提下，调整部门内设机构，归并审批与效劳职能，实行“撤一建一、并一设一、并一挂一、增挂牌子”四种方式设立行政审批科，突出行政审批科的主导地位。在编委批复文件中对30个部门单位的详细归并职能一一明确。 二是工程授权到位。截止2022年6月30日，全县“两集中两到位”行政审批职能

33、归并改革工作取得了实质性的阶段性成果。全县30个有行政许可工程的部门单位均制定了“两集中两到位”行政审批职能归并改革方案，按改革要求调整了内设机构，设立了行政审批科。其中有21个部门单位在县行政审批中心设立了单独窗口，有9个部门单位进入综合窗口。30个部门单位负责人均与行政审批科签订了工程授权书，并授予行政审批公章。 三是工作人员到位。“两集中两到位”行政审批职能归并改革之后，进驻窗口从原来的23个(20个部门单位窗口、房管窗口、银行窗口和商务窗口)增加到28个(新增部门窗口-药监窗口，三个与部门工作联系严密的中介效劳窗口-房产评估、土地评估、数字证书，综合窗口)，窗口工作人员由55人增加到7

34、2人，授权到窗口工程488项(其中行政许可工程277项，“扩权强县”工程143项，非行政许可工程68项)，交通、水利、建立等窗口由原来的“只挂号不看病”到现在的成建制进驻，真正实现“两集中两到位”。 四是提高了行政效能。通过把行政审批事项授权到行政审批科，由行政审批科统一受理、统一办理、统一送达，行政审批与公共效劳实现一个门进出，实行“一个领导分管，一个窗口对外、一站式效劳”和“七件治理、七项公开、七制办理”高效便捷的新型运作机制，大大提高了行政效能。 二、网上审批和电子监察系统建立取得新进展。 网上审批和电子监察系统是行政职能阳光化、行政制度廉政化、行政效率高效化的催化器，是从源头上预防腐败

35、的一项重要举措，是全面提升行政效能的有效途径。中心作为牵头单位，以争当排头兵的姿势开展此项工作，严格责任落实，确保各项任务的顺当完成。一是明确责任。成立行政审批电子监察系统建立工作推动组，从软、硬件设备招标选购(各县市集中统一选购)、工程清理、流程再造、网络连接、业务培训等各个环节细化责任，落实到人。二是深入调研。中心牵头组织有关部门和软件公司对各行政审批职能部门审批工程、人员权限、网络建立等状况全面摸底，确保根底数据详实精确。对各窗口使用网上审批系统状况进展调查摸底，遇到问题准时解决。三是催促进度。定期召开工作协调会，准时通报工作进展，查找存在问题及缘由，落实解决方案，安排阶段工作，确保整体

36、工作按规划开展。四是强化培训。实行集中培训和上机操作等方式，对全县行政审批人员进展行政审批和电子监察系统软件业务培训，确保相关行政审批人员熟识流程、明确权限。各部门行政审批科分管领导和行政审批科工作人员100多人已于四月份参与培训，目前，除公安、工商、财政、质监、消防、卫生、林业、房管等8个窗口使用专网无法使用网上审批系统外，其余窗口已正常使用网上审批系统。 三、大厅治理工作有序推动 (一)抓治理，效劳水平进一步提高。一是抓制度建立，强化标准效劳。在原有规章制度的根底上，仔细学习借鉴兄弟县市一些好的阅历、做法，又把近年来实践中探究出的一些好做法、好阅历上升到制度层面加以确定，进展充实和完善，增

37、加可行性和有效性，真正实现由人管人到制度管人的转变，推动了制度创新。二是抓催促检查，强化监视机制。实行每天4次指纹考勤和公事离岗外出治理制度，做到日常监视与突击检查相结合;通过聘请社会监视员，设立投诉意见箱和监视效劳热线等措施狠抓外部监视;开展群众询问和评议活动，做到平常有监视，例会有讲评，月会有小结。三是抓措施落实，强化机关效能。通过与各窗口签订效能责任书、落实领导干部值周值日制度、准时开展群众评议活动等措施，强化机关效能。 (二)抓活动，分散力、制造力进一步提升。 1、开展以“深化作风建立年”活动为主要内容的效能建立主题活动。通过建立保障机制，细化分解任务，细心设计载体，力求在创新上有新突

38、破，在效能建立上有新提高，在效劳于群众效劳于企业上有新成效，在节省本钱降低支出上有新作为，为全县经济社会进展做出新奉献。 2、组织开展“借势赶超行政效劳再优化”系列主题活动。通过开展“双提双比”活动、党员示范岗、信息宣传月、演讲征文竞赛等活动，实现“提高办事速度和效劳质量，比别人办得好，比别人办得快”的目的，营造团结和谐气氛，增加干部职工分散力。 3、开展“巾帼文明岗”创立和“机关效能乡镇评”活动。通过发放意见征求表、办事群众评议表，召开社会监视员会议等形式，广泛征求社会各界的意见和建议，完善提升中心功能。 四、存在的困难和问题 (一)、少数部门单位思想还不够统一，熟悉尚待进一步提高。“两集中

39、两到位”行政审批职能归并改革工作落实抱应付态度，上报方案材料不准时;有的找理由、提困难，过分强调本单位利益;有的对改革存在畏难心情，怕人事调整、怕得罪人;有的不情愿充分授权到位，仍把行政审批权力抓在手中;有的进驻人员不到位，只派临时人员进窗口，干不了事。 (二)、目前综合窗口人员还没到位，建议县人事治理局尽快落实人员，确保综合窗口工作正常开展。 (三)、治理工作缺乏有效的鼓励机制。大厅工作人员来自各个部门单位，工资福利等都在原部门单位，中心没有实质性的制约手段，建议政府划拨专项资金用于窗口工作人员的考核评比，通过考核竞争机制，提高窗口人员待遇，激发工作积极性。 (四)、网上审批系统和电子监察系

40、统建立有待进一步完善。 (五)、银行窗口(信用社)拓宽业务范围。招投标押金的收退业务已在银行窗口办理，但各窗口相关的行政事业性收费和经营效劳性收费没有在银行窗口办理，应同时进入中心办理。 行政上半年工作总结简短 篇7 上半年，行政科全体同志在主任及各位副主任的领导下，围绕市委中心工作，以提高保障力量和效劳水平为目标，坚持科学治理，仔细履行工作职责，保障了市委及办公室各项工作的正常运转。现将上半年工作总结及下半年工作规划汇报如下： 一、上半年工作 一是加强财务人事工资资产等治理，保障工作运转。行政科依据全市统一安排，为单位工作人员办理了公务卡，完成了单位“小金库”自查和办公室年度考核工作。依据人

41、员调动及职级变动，准时为同志们调整工资。在财务报销环节，对单位报销的每一张发票，均通过郑州市国、地税网站进展真伪区分，凡不合格的发票不予报销，确保会计凭证真实合法。 二是提高效劳水平，完成上半年各项保障工作。组织四大班子领导及办公室全体同志的体检。对综合科办公环境进展了内部改造。为科室更新、调配了微机、打印机等办公设备。为慰问贫困老党员、贫困职工、帮扶孤儿等活动供应物资保障。 三是强化卫生治理，改善办公环境。为稳固创立成果，行政科准时更换机关办公楼楼前、大厅、走廊、会议室等处的花木，美化了办公环境。对机关办公楼的墙壁进展了粉刷及三个会议室修理与保洁。 四是加强车辆治理，确保公务用车。在车辆治理

42、上，我们严格根据办公室车辆治理制度的要求，对车辆实行集中治理、定点修理。在车辆的用油、修理方面，严格把关。准时办理交强险、车辆年审、车辆通行证等相关业务。完善派车程序，确保办公室公务用车。 二、上半年工作中存在的问题 一是公务接待不能严格执行接待流程。在上半年的接待活动中，消失了几次工作失误。总结缘由发觉，都是由于没有严格接待流程造成的，问题往往出在常规环节上。如接待中在摆放餐签环节，顾虑过多就会在常规问题上出错。 二是节省型机关建立方面宣传不够。节省始终是我们国家的传统美德，国家始终号召建立节省型机关。但由于我们在宣传，治理上做得不够，办公室在水、电、车辆用油、办公用品、电话、活动等领域还存

43、在一些铺张现象。 三是保障力量和保障效率上还需提高。纵观上半年行政科在各项活动的保障上，力量和效率上还不够高，在保障上缺乏超前意识与大局意识。缘由主要是对全市性的大活动不能提前思索，提前预备，活动开头了就手忙脚乱，效率不高。 三、下半年的工作规划 一是努力改正工作中存在的问题。结合上半年工作中发觉的缺乏，准时整改。加大节省型机关宣传力度。 二是坚持科学治理，以高效保障、优质效劳为工作目标，做好下半年各项工作。提高治理力量，力争在财务治理、节能卫生治理、工资治理上，有所创新，有所突破；提高保障力量，确保机关正常运转。改善机关办公环境，以更严格的标准、更细致的工作，使机关环境更清洁、舒适；提高公务

44、接待水平，使办公室的接待工作既热忱周到，又标准高效，既符合礼仪要求，又能突出荥阳特色。 下半年，行政科将连续坚持后勤工作就是为大家效劳的宗旨，增加“当好家、理好财、服好务”的责任意识，全力做好本科室所担当的各项任务，为促进办公室工作再上新台阶做好后盾。 最终我要感谢我们的领导和我们同事在上半年对我工作的支持和帮忙，盼望往后通过大家一起努力，让我们能够在下半年再创佳绩。 行政上半年工作总结简短 篇8 转瞬间，一年的时间又过半了，回忆上半年的工作，我在各位同事的支持与帮忙下，根据公司和个人的年度规划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的熟悉，而且个人工作力量也得

45、到较大的提高。现将上半年的工作状况总结如下： 一、学问治理 依据集团学问治理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。集团调整了考核要求，形成了以_为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了_积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，_推动气氛较好，员工自觉使用_工具并到达可喜成果。 成立_小组，主要围绕“如何提高_积分卡在集团的排名”绽开工程攻关。召开

46、工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循_原则到达预期目标。通过工程攻关，我们标准了推动要求，解决了每月存在的不同问题。 二、现场治理 调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中消除了员工的积极性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，干脆放弃。针对这种状况，公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，转变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真熟悉到“做得多、做得对就可以得分高”。 标准班组现场治理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;根据制定的推动思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场治理回忆工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心