物业公司员工管理规章制度(6篇).docx
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1、 物业公司员工管理规章制度(6篇)物业公司员工治理规章制度 篇1 1、员工守则: (1) 遵守客户、公司制定的各项规章制度,听从公司安排、调动。 (2) 喜爱工作,团结友爱,文明礼貌,实事求是,工作积极。 (3) 坚守岗位,忠于职守,按时上、下班,不拉帮结派,损公肥私;不得擅自离岗、脱岗、迟到、早退。 (4) 上班时统一着装,保持良好的精神面貌,态度热忱,效劳周到。 (5) 上班时统一说一般话,不准讲粗话、脏话、家乡话。 (6) 上班时不能随地吐痰、吃零食、吸烟,不得大声喧哗、谈天或看书、看报、做与本职工作无关的事情。 (7) 员工代表公司形象,在与你所效劳的人员发生冲突时,不得顶撞,尽量保持
2、抑制,不得将个人心情带到工作中去而有损公司形象。 (8) 在岗位上要仔细工作,不得做与工作无关的事情,与同事和上司相互协作,努力做好上级安排所定任务,并按时保质保量完成工作失职或担心全因素,保持工作效率达标。 (9) 不得盗窃公司、客户、同事的财物,一经发觉,照价赔偿和担当全部惩罚,扣除当月工资作抵押,并作开除处理,情节严峻送公安机关处理,未经允许,不得向外泄漏公司和客户的机密。 (10) 工作时积极巡察自己的工作岗位,不同的状况要施以不同的清洁方法,对于不易清洁的要尽量想方法,如不能处理的要准时告知现场主管或领班,不得因故而推卸责任 (11) 如在检查卫生不合格者,分别赐予批判教育、扣奖金、
3、辞退处理。 (12) 在工作时,如遇水灾或火警时要准时通知保安人员或现场主管,并积极帮助处理好善后工作。 (13) 积极承受上级和客户考评,相互沟通、廉洁自律,增则节支,学习公司规章制度,进展精神文明建立,提高公司效益和企业形象,建立一支纪律严明,作风过硬的队伍。 2、员工因清洁质量检查不合格的,作记过处理。 3、员工消失以下状况,将作警告、记过罚款处理。 (1) 员工上班工作服不干净、不洁净、皱折、破烂的。 (2) 服装的纽扣没扣好、领口、袖口、衣下摆等处的内衣外露、外翻、鞋子不洁净的。 (3) 工作牌没有在正确位置佩戴整齐,脏、旧、破烂而没有准时更换的。 (4) 头发没有按标准进展整理的(
4、男:短小,最好为寸头、无胡须;女:束扎整齐洗净、梳顺)。 (5) 员工必需按时上下班,迟到、早退15分钟之内的。 (6) 员工在工作范围内说粗话、随地吐痰、穿拖鞋、相互闲聊、呆站、大声喧哗、清洁工具、清洁材料随处乱放、任凭舞弄清洁工具或其它棍棒的。 (7) 员工在上班工作中收集纸皮、易拉罐等废品的。 (8) 员工将清洁工具晾晒、摆放在公共场地,经教育仍不更改的。 (9) 对装修工人任意抛洒、堆放装修垃圾时,员工与装修工作或住户争吵的(遇此状况要马上告知工程点治理处,由工程点治理处进展处理)。 4、员工有以下状况之一的作记过或辞退处理 (1) 员工因清洁质量或者言行举止被治理处投诉的。 (2)
5、本公司员工相互争吵的,或与治理人员、客户发生争吵的。 (3) 员工擅自移动客户或顾客放置的物品、杂物的。 (4) 员工在工作中引燃易燃易爆物品的。 (5) 员工谩骂或威逼他人的。 (6) 员工在工作时间擅自接私话的。 (7) 员工有意铺张材料的。 (8) 员工在工作中,应积极主动的完成自己的清洁工作,在清洁工作中对不易做洁净的地方借故推托的(遇此状况如自己不懂时应向主管或班长请教怎样处理,依据所需材料和工具要主动班长或主管提出,由班长或主管到公司去领取进展处理)。 (9) 员工在工作中,对主管指出的缺乏之处没有马上改正或因客观条件不能准时改正,但又没有按期完成的。 (10) 员工在上、下班途中
6、未严格执行着装要求的。 (11) 员工迟到、早退15分钟之上者。 (12) 员工在工作时间内不得以任何理由和借口外出超过15分钟之上或擅自离开工作岗位的。 (13) 员工在工作中躺坐休息、看书、看报、睡觉、乱添乱画、抽烟、吃东西的。 (14) 员工旷工半天或半天以上的。 (15) 员工不听从治理的。 5、员工消失以下状况之一的,作记大过并辞退处理,造成损失的按价赔偿。 (1) 员工随地大小便,严峻影响公司和客户形象的。 (2) 员工因玩忽职守,影响工作和造成损失的(参照治理人员规章制度有关规定处理)。 (3) 员工私自使用甲方或客户办公用品(电话、传真、复印等),按偷盗论处。 (4) 不爱惜并
7、损坏、丧失清洁工具的(参照治理人员规章制度有关规定处理)。 (5) 员工如引燃易燃易爆物品(或其它缘由)启动火警系统,造成人为慌张和混乱的。 (6) 员工在清洁各种玻璃、金属外表、木质地面、石材外表时乱划或腐蚀其外表,造成严峻后果的(参照治理人员规章制度有关规定处理)。 (7) 员工有意损坏或偷藏他人财物、偷吃他人食物的”(参照治理人员规章制度有关规定处理)。 (8) 员工殴打他人的。 (9) 员工在上班期间,与工程点所在单位发生非工作性接触,损害公司利益公司利益和形象。 (10) 员工因病、事请假者,如没有准假而擅自离开岗位者。 (11) 员工未经公司同意而擅自离开的(需提前一个月上交书面报
8、告,经主管签字同意,交经理审批同意后,待公司安排接替的人到位前方可辞工)。 6、员工有以下状况之一的,公司依据状况赐予嘉奖: (1) 工作仔细负责,清洁工作做得好,受到客户书面表扬或所在工地被评为区、市、省卫生文明小区、清洁先进单位的。 (2) 员工拾到财物,主动上交客户、公司主管的,嘉奖50-200元,并通过表扬。 (3) 员工如遇突发大事(如火警、水灾等)马上告知客户并积极主动协作做好善后工作的。 (4) 积极举报有严峻违纪行为的员工(如偷盗等),经查证属实的。 7、其它事项 (1) 公司员工如有特别状况(急病或交通意外) 须请假者,应尽肯能的提前告知公司。假期满或未满都不得擅自上班,必需
9、先到公司报到,由公司安排其上班,否则不计工资。 (2) 在清洁过程中,发觉电梯不锈钢、地面花岗石、墙面、天花、灯饰及其他物品(如不锈钢烟灰缸、垃圾桶、花盆、消防栓、报警器、开关等) 遭严峻划伤、损坏、丧失,要马上告知主管。 (3) 公司从工程点撒场后,员工必需在其次天早上8:00到公司所通知的指定地点报到,听候安排,否则作为矿工处理。 物业公司员工治理规章制度 篇2 一、年度业绩目标的制定 1、公司总经理、副总经理、总经理助理、各部门及治理处经理、治理层员工的年度业绩目标依据上海公司进展战略和年度业绩目标由上而下依次分解制定的。由上下级共同制定个人/部门年度业绩目标(KPI关键业绩指标)。 2
10、、各部门、治理处依据上海公司下达的业绩指标,结合部门、治理处工作目标和职责,由部门、治理处经理与总经理或分管副总经理、总经理助理共同制定部门、治理处年度业绩目标(KPI关键业绩指标)。 二、月度规划考核及品质考核 1、公司业绩考核以月度规划考核和品质考核为根底。 2、治理处经理业绩考核包括规划考核和品质考核,其他治理层人员业绩考核实行规划考核(不包括总经理、副总经理、总经理助理、上海地产公司下派财务经理)。 3、月度品质考核根据上海格林金地物业治理公司品质治理考核方法的有关规定进展。 4、月度规划考核根据上海格林金地物业治理公司规划考核方法的有关规定进展。 4.1 规划考核类别:公司规划按编制
11、者分为部门(治理处)规划和员工规划。职能部门、治理处工作规划与部门、治理处负责人的工作规划合二为一,合并为一张规划考核表进展编制、填报、考评。 4.2 职能部门(部门负责人)月度工作规划表中考核内容分两局部:一是部门独立完成的工作,占60%权重;二是支持、协作各治理处及其他部门的工作事项(对其他部门、治理处的支持效劳),占40%权重。 4.3 治理处(经理)规划考核分为三局部内容,以经营力量考核为主要内容。 物业公司员工治理规章制度 篇3 一、敬重不高傲 我们渴望得到人敬重,但首先要学会敬重别人,我们的效劳对象来自社会各阶层、各人群,切不行以貌取人,看到有钱人就卑躬屈膝,看到穷人就横眉冷对。不
12、懂得敬重别人的人,也得不到别人的敬重。 二、热忱不冷漠 物业治理是效劳性行业,从业人员保持热忱的态度是起码的职业道德。最忌讳的就是一脸冷漠、爱理不理。未开口已经得罪了业户,何来“沟通”而言? 三、诚信不敷衍 在工作中,我们要以诚为本,说到就要做到,切不行“开大兴”、“掼浪头”,事后不兑现,敷衍了事。 四、礼貌不薄情 礼貌是社交中的根本准则,更是物业治理的根本要求。礼字当头,礼貌在先。切忌挖苦、挖苦、语言尖刻。 五、不呆板 在工作中坚持原则,按法律、法规办事的同时,也要视实际状况,在不违反原则的前提下,尽量地予以变通、敏捷。 六、负责不推诿 该是我们做的,我们就要做到;该是我们负责的,决不推诿。
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