物业工作目标责任书（5篇）.docx

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1、 物业工作目标责任书（通用5篇）物业工作目标责任书1 一、经营治理方面有较大的突破，经营业绩有明显改善，治理水平明显提高。 1、本年度首次实现预算扭亏为盈。 2、深化目标责任治理，对完成目标责任的物业效劳中心和负责人进展重奖，对未完成目标责任的部门、物业效劳中心和负责人进展重罚。重大投诉和重大责任事故一票拒绝。 二、进展企业文化建立规划，逐步形成成都吉美物业公司的特色文化。 1、进展企业文化建立的论证，提炼成都吉美物业治理有限公司的企业宗旨、效劳理念、广告语、进展口号，确定员工的价值取向，制定公司企业文化建立的进展纲要。 2、在德坤汀城举办一次大型的业主联谊活动，推动楼盘的销售及物业效劳推介。

2、 3、推行例行检查评比，按季度、半年、年度推选效劳标兵，充分调发动工工作积极性等。 三、进展人力资源开发和规划，稳定公司骨干员工，培育一支高素养的物业队伍。 1、建立“内部选拔为主，外部聘请为辅，能者上，庸者下”的用人机制，开展“强化基层员工责任心、中层干部上进心、高层干部事业心”的“三心”活动、实行中低层治理人员轮岗制度、内部竞争上岗制度，培育一支分散力强、战斗力强的团队。 2、完善和健全培训体系，在培训形式、培训课时、培训内容、培训教材、培训鼓励、培训考核、培训评估、培训监视、培训师资等方面探究，形成符合公司进展需要的培训模式。 四、强调细节，做到顾客满足。 1、梳理公司治理制度，完善作业

3、流程，用制度管人。 2、推行细节治理，人性化效劳，管辖小区业主满足率达90%以上。 3、为四川德坤实业公司做好售后物业效劳品质，为开发企业赢取潜在客户。 五、治理精益求精，为创品牌企业夯实根底。 1、竹韵坊工程力争2年内猎取成都市物业治理协会“十佳优秀物业治理小区”称号。 2、加强与行业协会联系，扩大成都吉美物业治理有限公司知名度，从而获得业主及行业良好口碑。 3、做好细节，创立品牌，实现管辖小区到达区（市、县）优秀物业效劳社区等。 物业工作目标责任书2 20xx年各部门经营工作治理目标责任书 为了进一步有效推动20xx年部门目标责任的全面落实，经总公司讨论打算，与 物业公司 公司签订目标责任

4、书。 一、注意安全。 仔细贯彻执行上级主管部门及集团总公司有关行业的各项政策法规和规章制度，切实抓好本部门年度经营治理工作，全面落实各项治理责任制，力争质量、效益全面提升。准时排查各类事故隐患，制定有效整改和防范措施。做好物业配套效劳，确保全公司各部门及商户、住户的水、电、暖及一切后勤保障设施、设备正常运营，并坚持定期检查、维护，做到设备完好无损，运转正常。每年要及早做好电梯年检的呈报预备工作。 对于因责任不落实、工作不力而发生重大责任事故且造成经济损失的，总公司将严厉追究直接领导者和直接责任人的经济责任，按损失程度进展赔偿。 各部门、各单位一把手是安全生产第一责任人，对本部门、本单位安全生产

5、负总责，分管经营和安全的领导，对安全生产负直接领导责任。 二、提高经济效益。 经济指标：按总公司规定标准全额收回各项费用，并按时上缴财务部门，做到账目清晰、合理标准。不断开拓，增加收费工程，在20xx年根底上增加毛利润xx万元。对所属门面房、出租房、住宅小区物业费用等收费工程做到账目清晰，收费准时合理，力争按期应收尽收、不拖不欠。 三、提升效劳质量。 1、建立健全各项制度及岗位工作要求、安全操作流程，使工作有章可循，提高效劳质量，避开效劳理念过于抽象的表达，以致于员工难以理解或产生歧义。 2、重视员工培训，增加员工效劳的技能水平，建立以商户、住户为导向的企业文化，对效劳执行工作进展全面的实时监

6、视，发觉问题马上解决。 3、不断完善信息技术治理系统，保证治理的高效性，使企业治理再上新台阶。 四、建立骨干领导班子。 建立一支具有超强分散力的高效团队领导班子，并在全体员工中树立忠诚职业道德的好风气，构建员工对企业忠诚、企业对员工负责的和谐局面，进而提高企业的分散力和向心力。坚持求真务实的工作作风，必需讲实话、办实事、求实效。加强队伍作风建立，改良工作作风和工作方法，强化责任意识，提高工作效率，实现工作效率和效益的统一，完善组织机制，加强领导职能。 五、总公司打算部门主要负责人每年xx月份工资作为考核工资。 六、本目标责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后，自20xx年xx月xx日起执行

7、。 物业工作目标责任书3 经公司考核人与被考核部门责任人充分协商，确定了工程部20xx年度目标责任；要求目标责任人全力完成好本职工作之外，还应同时确保以下目标任务的达成。 本责任书一经签订，双方应当共同遵守。 一、考核时间。 自20xx年xx月xx日起到20xx年xx月xx日止。 二、考核目标 （100分）。 （一）治理目标（40分）。 1、全年不发生重大安全责任事故，无治安及消防大事发生、应急治理有序（5分）。 2、物业设施设备的使用完好率98%以上（3分）。 3、建筑及房屋完好率达95%以上、无脱落、无破损、无纸张乱贴、乱涂乱画和乱悬挂现象、各项标示完好（3分）。 4、治理标准、制度健全、

8、分工明确、职责清楚、团队分散力、仆人翁精神、创新精神（3分）。 5、员工统一着装，仪容干净、考勤制度完善、开展员工培训、有鼓励机制（4分）。 6、为公司树立良好的治理形象、争得荣誉，参与有利于公司的社会活动或代表公司参与与行业相关的学习沟通活动等（3分）。 7、与各项工程单位办理接收移交，手续清晰、资料齐全（3分）。 8、与公司领导及各部门保持良好沟通和工作协作协作、听从安排、听从指挥（3分）。 9、工程机构、人员编制规划优化调整，但工程重要部门的重要岗位、人事的调整须征求公司意见（3分）。 10、员工违反工程治理制度及其它规定的，根据公司治理制度进展处惩，报公司审核备案（2分）。 11、严格

9、根据省市物业治理效劳标准对工程客户供应相应的物业治理效劳（2分）。 12、工程应积极协作公司的工作，执行公司规划安排，按时参与公司会议（3分）。 13、承受开发公司托付修理物业的义务，以及开发公司托付工程物业做的其它性工作（3分）。 （二）经营目标（20分）。 1、水、电、气、物业费、装修治理费等应收费齐全，没有漏收少收费用，应收费率达100%，应收账款收缴率100%以上 （10分） 2、往来账目清楚，台账完好（2分）。 3、节能降耗、节支增收管控有序、本钱掌握见成效（5分）。 4、各项物资、易耗品治理台账清楚、有出入库登记（3分）。 5物业经营年收入为_元。 （三）效劳目标（30分）。 1、

10、客户对物业效劳的满足度达98%以上（5分）。 2、客户投诉处理率100%（4分）。 3、积极协作集团公司各项接待及临时性工作任务（3分）。 4、建立完善的巡查制度，严格装修审批治理，健全档案记录（3分）。 5、按保洁工作标准进展操作，实行定时定期程序化作业，园区及楼道洁净、干净，园区无污物、做到垃圾日产日、定期进展卫生消杀和灭四害（3分）。 6、加强与客户沟通，定期走访客户，征求治理意见，强化效劳意识，准时为客户排忧解难，做到投诉处理有结果，有记录和回访（3分）。 7、增加效劳意识，增进与客户沟通，完善效劳，在日常工作中留意广泛收集客户意见，全年客户无重大投诉，客户满足率98%以上（3分）。

11、8、保安24小时值班制度，形象良好，车辆和进出人员治理有序，按时巡逻，记录档案完善（3分）。 9、对园区绿化定期进展养护，修剪、施肥、浇水、除草、防虫防病等工作（3分）。 （三）其它工作（10分）。 1、确保按时，保质保量的完成预定目标任务（4分）。 2、廉洁自律，不对客户吃、拿、卡、要，严格遵守国家的法律法规和集团公司的各项规章制度，杜绝各类职务犯罪行为；负有包括所带班子成员的监视治理职责。（6分）。 责任人已阅读、了解并同意该目标责任书规定，自愿与公司签订目标责任书，如考核时间完毕时未到达以上目标，同意根据 感知物联网（成都）有限公司绩效考核治理方法有关规定处理。 本责任书一式两份，公司和

12、责任人各持一份。 物业工作目标责任书4 一、目的。 保证社会效益和经济效益的平衡；促进提高治理水平；实现效益共享。 二、制定原则。 公正、公正；经济与治理业绩并重；以单个治理处为奖金计算单位和安排单位。以治理处负责人为本次考核责任人。 三、考核指标： 分经济指标和治理指标两类，嘉奖基金根据权重比拆分到各个详细考核单项，以各考核单项为单个计算单位，最终汇总出年度工程的年终奖。 四、年度奖金基数确实定方法。 1、xx地区工程 （1）住宅工程以xx元/平方米作为年度嘉奖基金的基数，低于xx万建筑面积的以xx万计算，每低于xx平方米，扣减xx元基金基数；超过xx万建筑面积的以xx万建筑面积计算，每超过

13、xx平方米，增加xx元基金基数。 （2）写字楼、商业及别墅工程以xx元/平方米作为年度嘉奖基金的基数，低于xx万建筑面积的根据xx万建筑面积计算，每低于xx平方米，扣减xx元基金基数；超过xx万建筑面积的以xx万建筑面积计算，每超过xx平方米，增加xx元基金基数。 （3）地下室及其他（以合同规定为准）面积根据住宅面积计算。 （4）未完成或超额完成基准值赐予工程奖金基数总额的扣减或增加。 2、xx地区工程。 在xx工程奖金基数的根底上乘以xx%。 3、xx地区工程。 在xx工程奖金基数的根底上乘以60%。 五、绩效考核兑现。 1、以治理处为奖金安排单位，责任单位全部奖金为各考核单项奖金（包括负值

14、）之和，责任人奖金不行超过治理单位全部奖金的40%60%，由责任人拟定奖金安排方案报人力资源部核准经领导层争论并批准后执行。对于在多个工程（或部门）工作过的员工，应依据详细工作时间分别按天折算。 2、责任人奖金安排规定 （1）治理层及文职层编制3人（含）以内的治理处，责任人奖金不行超过治理单位全部奖金的60%。 （2）治理层及文职层编制4至6人的治理处，责任人奖金不行超过治理单位全部奖金的50%。 （3）治理层及文职层编制7人以上的治理处，责任人奖金不行超过治理单位全部奖金的40%。 六、特殊条款： 1、目标治理责任奖金安排范围，原则上仅限于治理层、文职层人员。 2、考核期内被考核单位因经营环

15、境发生重大变化，致使责任制基数与实际完成状况发生重大差异的，由被考核单位即时供应具体书面材料，经总经理批准后，可对考核基数做出合理调整，考核期满后全部的调整申请不予受理。 3、本年度入伙的治理处经济业绩奖金由公司领导依据公司与治理处实际状况确定，治理业绩奖金依据上述奖金计算方法计算，本年度入伙时间缺乏3个月的工程不参与当年责任制考核。 4、年终奖发放前离职的员工不予结算年终奖。 七、各项指标的相关详细解释。 物业工作目标责任书5 一、岗位类别和责任期。 1、姓名：_。 2、任职部门：_。 3、职务：_。 4、责任期：_年_月_日至_年_月_日。 二、岗位目标责任。 （一）治理目标： 1、根据下

16、发的物业公司职责、物业公司各岗位人员职责开展好各项工作。 2、明确下属各部门工作方向，从物业公司到下属各部门、各岗位建立起责任明确、奖惩挂钩的运行机制。 3、听取下属部门的工作汇报，对日常经营活动中遇到的问题进展协调沟通，保证经营活动的顺当进展。 4、召集并主持下属各部门干部会议，传达集团公司办公会议的重要打算、总结，布置工作，发动部门干部、员工完成任务。 5、协调、鼓励各个部门的工作。 （二）经营指标： 1、实现公司自有物业租金收入1000万元。 2、实现物业费收入150万元。 三、嘉奖措施。 假如责任人在指标期限内完成以上工作指标，集团公司将在福利待遇、个人荣誉方面对责任人进展嘉奖，除全额支付责任人月酬劳外，将在20xx年度对于超出局部，根据经营目标超出局部数额的10%赐予责任人嘉奖。 四、签字。 本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。