《新整理施工方案大全》3M新桥工厂施工组织设计.doc
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1、3M中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计 目 录第一章总体施工大纲11.1对工期的说明11.2对工程质量的说明21.3对安全管理、文明施工的说明21.4管理协调方式21.5编制依据3第二章工程概况及施工部署52.1工程概况52.2施工总体部署5第三章综合技术方案113.1大型施工机械113.2桩基工程113.3基础土方工程113.4钢筋砼工程123.5砌筑工程123.6钢结构工程123.7装饰工程123.8脚手架工程133.9安装工程133.10总体安排13第四章施工方案及技术措施15一、土建工程154.1测量方案154.2桩基工程164.3基础挖填土方194.4模板工程214.5钢筋
2、工程244.6混凝土工程264.7砌筑工程304.8脚手架工程334.9门窗安装工程344.10抹灰工程364.11涂料粉刷工程384.12外墙面砖工程384.13屋面工程404.14楼地面工程424.15钢结构工程43二、安装工程514.16.动力、照明安装调试方案:514.17. 给排水工程安装试压冲洗方案:724.18通风空调管道制作安装方案764.19 通风空调系统调试方案814.20工艺管道安装试压吹扫方案:84第五章施工组织计划895.1施工技术、管理力量配备及主要职责895.2项目组织结构图905.3本工程技术管理人员职能表91第六章质量保证体系及管理措施936.1质量保证体系9
3、36.2工程项目质量管理目标936.3质量体系程序流程936.4质量技术措施946.5质量检验及验收计划976.6质量管理网络图100第七章安全、文明施工保证措施1027.1施工安全保证措施1027.2现场环境卫生保证措施1047.3防止扬尘措施1057.4项目安全管理网络1057.5安全监控管理程序图1077.6安全紧急事故处理流程108第八章节约成本措施109第九章工程进度计划及保证措施1119.1施工总进度计划表1119.2保证工期实现的主要技术管理措施111第十章 企业技术装备115第十一章 合同管理措施11711.1制定合同管理制度11711.2公司领导在合格管理中起关键作用。118
4、11.3认真做好合同签订时的管理,为履行合同打好基础。11811.4认真履行合同,加强履约管理118第十二章 工程竣工资料的制备和提交12112.1工程技术资料管理制度121第十三章 施工平面布置图1221253M中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计 第一章总体施工大纲非常荣幸能够承接3M中国有限公司新桥扩建生产用房项目的施工,我公司拥有完备的施工机械装备和雄厚的技术管理力量。近年来,我公司先后承建了一批中外标准厂房住宅小区、综合办公楼等工业与民用建筑,并有丰富的外资工程经验,取得了较多的工程质量奖项,并赢得了较好的社会信誉,积累了丰富的施工技术和管理经验,对承建本工程具有极大的信心,
5、对与贵公司的合作充满诚挚的意愿。对本工程的施工,我公司领导十分重视,在收到施工图纸后,立即组织了由各类专业技术人员组成的编制小组,对施工图纸、岩土工程勘察报告及各种答疑资料进行了深入细致的研究分析,充分考虑了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后,精心编制了本组织设计。对本工程的施工我们有充分的信心。我们将以提供“最优的质量、最快的速度、最佳的管理、最完善的服务”为管理服务宗旨。并对本项目的各项目标具体说明如下:1.1对工期的说明本工程拟定开工日期为6月1日,我公司将根据业主要求,在规定的工期内保质、保量按期完工,具体计划详见施工进度计划表。为实现承诺,一方面我们将提前做好施工前期的各项准备
6、工作(包括现场临设准备及技术准备、现场清理、组织专业队伍施工),另一方面,将通过组建完善的项目管理班子(项目经理部)、指派熟练精干的施工作业队伍、提供充足的机械设施及周转材料数量、采用科学合理的流水搭接施工顺序、并利用先进的施工工艺和采取必要的加班加点等系列措施;切实加强管理,发挥集体优势,与业主、设计、监理、专业分包等各方密切配合,将施工过程的各类矛盾控制在事前,并及时整体动态调整,确保整个工程有序顺利进行。1.2对工程质量的说明本工程业主要求的质量等级目标为合格工程。我公司将针对本工程制定详细的质量目标和控制程序,确保工程一次性通过验收,质量等级达到合格工程,争创区优质结构工程。为此,我们
7、将根据上海市建委规定的优质工程奖的评定要求,并结合本公司质量/环境/职业健康安全管理手册,在施工过程中制定全面的质量管理控制计划,将本工程作为公司年度重点工程进行施工管理。1.3对安全管理、文明施工的说明一个工程的安全、文明施工管理水平体现了一个企业的综合实力和社会信誉,我公司将在本项目上全面推行安全体系实施程序,加强相应软硬件设施的投入,建立全面的安全管理网络和岗位责任制度,对项目管理的人、机、法、料、环各大要素进行科学全面控制。1.4管理协调方式1.4.1按总进度计划制定控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定、修正、调整下一个节点的实施要求。1.4.2由总承包商的项目管理部
8、经理负责主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行协调,总结一周来工作情况和部署下一周工作计划。在施工高峰期或交叉作业较频繁的时段,根据工作需要,将增加各施工方负责人碰头会,及时保持各专业之间的联系和相互调整。1.4.3我方将会同业主代表定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,并制定必要的奖惩制度,直至中止合同。任何施工材料及设备进场前,提交业主认证品牌及样品,待业主批准后方可进货,材料进场前,请监理及业主核对品牌及质量。1.4.4本项目我公司将以周为单位,提出工程简报,向业主单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使有
9、关各方了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。1.4.5对于分包商或业主指定的分包商,我们将为其提供便利的施工条件,现场的水、电、脚手架、现场施工机械等我方设施可提供分包方使用。并协助业主选定分包商,加强对分包商的管理,对于专业施工,我们将提供技术支持。1.5编制依据1.5.1 施工图纸。1.5.2 岩土工程勘察报告。1.5.3设计交底与图纸会审。1.5.4国家颁布的有关法律、法规(中华人民共和国合同法、建筑法及招投标法等)。1.5.5公司质量/环境/职业健康安全管理程序文件1.5.6现
10、行国家及地方施工技术规范。1.5.6.1工程测量规范(GB50026-93)1.5.6.2建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)1.5.6.3混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)1.5.6.4砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)1.5.6.5屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002)1.5.6.6建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)1.5.6.7建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)1.5.6.8建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)1.5.6.9建筑给水排水及采暖工程
11、质量验收规范(GB50242-2002)1.5.6.10建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)1.5.6.11通风与空调工程施工质量验收规范(GBJ50243-2002)1.5.6.12混凝土质量控制标准(GB50164-92)1.5.6.13混凝土泵送施工技术规程(JGJ/T10-95)1.5.6.14钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)1.5.6.15建筑机械使用安全操作规程(JGJ2001-2001)1.5.6.16建设工程施工现场供电安全规范(GB50194-93)1.5.6.17建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)1.5.6.18建筑施工高处作业安全技术规
12、范(JGJ80-91)1.5.6.19龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-92)1.5.6.20混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)1.5.6.21混凝土小型空心砌块工程施工及验收规程(DG/TJ08-006-2000)1.5.6.22工程建设标准强制性条文-房屋建筑部分2002年版1.5.6.23现行建筑材料规范大全1.5.6.24钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)1.5.6.25门式钢架轻型房屋钢结构技术规范(CECS102:2002) 3M中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计 第二章工程概况及施工部署2.1工程概况工程名称:3M中国有限公司
13、新桥扩建生产用房项目建设地点:中国上海市松江区新桥镇民益路38号3M新桥工厂内建设单位:3M中国有限公司设计单位:上海现代华盖建筑设计有限公司监理单位:上海三维工程建设咨询有限公司施工单位:建设集团有限公司(沪)建筑类型:危险品仓库:建筑面积为1550平方米,总高度为10米,单层轻型钢结构库房,防爆墙部分为剪力墙结构;930厂房:建筑面积约13194平方米,总高度18.8米,框架结构,整体二层局部三层生产用房,防爆墙部分为剪力墙结构;厂房辅助设施:地下应急池2个,剪力墙结构。2.2施工总体部署2.2.1施工准备工作部署本工程施工准备的内容包括:技术准备、施工物质资源的准备、施工场内外临时设施的
14、准备、施工现场准备等。其所需的时间贯穿于从工程开工前准备直至开始施工的全过程。工作内容计划如下:项 目主 要 内 容技术工作准备1) 组织主要施工技术人员熟悉图纸,进行技术交底。2) 组织工程各方参加设计图纸交底审核。3) 编制施工阶段的单位工程施工组织设计。4) 办理或协助办理施工允许所要求的各项手续。施工现场场地准备1) 按照施工平面图要求进行现场封闭围护,搭建各项施工临时设施。2) 落实施工后勤场地,解决工人食宿问题。3) 联系业主及有关部门办理施工临时水、电、通信等线路开通工作。现场测量放线准备1) 根据设计总图进行建筑物定位放线,桩位定位等。2) 测量现场标高,设立临时水准点。材料、
15、机械物资准备1) 组织大中型施工机械设备进场安装。2) 落实工程大宗材料、制品的采购及运输计划。3) 组织构件、制品、材料、施工机具和设备等按时、按量进场。劳动力准备及技术人员培训1) 根据施工作业计划的要求,及时调配劳动力,落实外包力量及劳务队伍。2) 对员工进行必要的技术培训和入场教育。3) 组建项目管理班子,确定岗位人员,制定职责。2.2.2施工现场平面规划现场平面布置规划的内容,包括设置;1、生产办公区;2、材料设备加工区;3、施工用电用水管线;4、场容场貌总体布置等。2.2.2.1生活区布置:根据业主要求,我们不在施工区域内设置生活区,我们将另行安排工人的食宿问题。2.2.2.2生产
16、办公区布置:我们根据业主要求及施工需要,为业主提供现场办公室。办公室为彩钢板临时活动房,办公室内的设备及办公家具也按照业主要求进行布置。2.2.2.3材料设备加工区布置:根据施工要求,材料加工区布置有钢筋加工棚、木工棚、水泥仓库、安装及管道、铁件加工焊接区等,同时还必须布置材料构件的堆场、混凝土搅拌场所等。基本布置原则是钢筋等重型材料的加工要尽量均衡,材料堆场动态布置,随着施工面的转移而进行跟踪变动,混凝土搅拌棚及砂石料堆场布置相对固定,其他零星加工场所位置设置必须不妨碍正常施工所用场地。具体分布见施工平面布置图。2.2.2.4施工水电线路布置本工程施工现场临时用水从业主提供的现场给水接口接出
17、,施工单位安装计量表具。主干管为F50水管,沿整个施工场区采用敷设,埋地深度不浅于300,沿拟建建筑物四周环形布置,并每隔30米左右设置出水笼头。临时用电电源根据业主提供的临时电源接出,设临时施工总配电箱,主线路采用埋地电缆沿场地边沿或者建筑物环绕,沿途设置分电箱,其他施工机械用电线路从分电箱引出,采用明拉电缆方式布置。临时用电中将施工用电和办公用电分开,并根据施工临时用电负荷的大小,采用23条专用回路,确保施工互不干扰。2.2.2.5场容场貌布置规划施工现场临时道路大部分厂区道路已为硬化道路,其余临时施工道路也全部做成硬化路面,单侧泛水,沿路边开挖排水明沟,排水明沟集中通往沉淀池后排入永久性
18、下水管道。大门入口设“七牌一图”,标明工程概况、组织体系、安全管理措施等内容,便于上级部门及社会监督。在大门主入口设置车辆冲洗场及二级沉淀池。施工现场设置临时门卫及专职监察人员,积极做好综合治理工作。临时设置一览表序号名称面积结构备注1办公室200 m2彩钢板房活动房10间2工具仓库及工棚25m2砖混结构3试块养护室/标准养护箱带空调4钢筋加工棚70m22钢管瓦楞围护5木工棚50m2钢管瓦楞围护6零星加工棚40m2临时砖混结构8搅拌棚6m22钢管搭设平台9水泥仓库20 m22砖混结构10各种材料堆场按需设置露天11临时门卫6 m22临时木结构2.2.3施工进度计划因本工程工期短,质量标准要求高
19、,给施工组织造成一定困难,因此在工程进度计划安排中,要有效的组织减短分部分项工程工期,合理安排工序之间立体交叉作业。为使工程按期竣工要采取必要的措施,抓好影响工期的关键工序的施工,减少或防止季节因素对施工造成的影响,编制出详细的季节性施工方案,确保工程顺利进行。工程施工总进度计划见附表。2.2.4施工机械设备及周转材料规划本工程930厂房为二层生产用房(局部为三层),危险品仓库为单层轻型钢结构,我公司根据以往施工经验制订如下机械配置计划:基础阶段土方配备2台挖土机,按照进度安排,分批开挖各施工阶段的基础土方,挖土机械在基础施工结束前常驻现场备用;基础及主体施工阶段,结构混凝土采用商品砼,采用汽
20、车泵及固定泵浇筑,其他零星砼为人工浇筑;现场设立混凝土搅拌以备零星用混凝土施工需要;主体阶段在930厂房位置设置1台QTZ5013塔式起重机,主要负责现场梁板钢筋、模板等建筑材料的水平、垂直运输。(具体设置位置见施工平面布置图)进入装饰阶段,在厂房一侧再设置一台井架,作为各类装修材料的垂直运输机械。(具体设置位置见施工平面布置图)为保证本工程能够按期完工,现场设立2套钢筋综合加工机械和2套木工机械。为了确保工程施工质量,本公司对全部砼工程一律采用优质净面胶合板木模板进行施工(除结构地坪采用砖模外),支撑采用标准钢管及扣件。其他各类小型施工机械器具等详见施工机械设备表清单。2.2.5施工劳动力规
21、划根据本工程要求的总进度计划和所需完成的工作量,按照本公司标准厂房施工经验和建设流程,初步拟订投放各类施工劳动力,土建平均155人,安装平均45人,总计劳动力205人。在实际施工中各工种劳动力根据需要进行动态调整。本公司所调派的劳动力,80%均为公司在册技术工人,另外的20%劳动力也是与本公司长期合作的合同工,整体队伍素质较高,指挥调遣灵活。班组劳动力分配如下:3M中国有限公司新桥扩建生产用房项目施工组织设计 第三章综合技术方案3.1大型施工机械材料加工(钢筋、模板、木料及铁件等)均为现场加工制作,场内集中堆放、运输。考虑到危险品仓库钢筋用量相对较少,钢筋机械设立2处加工场所,2套加工机械,以
22、满足930厂房为主。混凝土工程一律采用商品砼,并采用汽车泵及固定泵进行浇筑。现场在930厂房及危险品仓库附近各设置1处砼搅拌点,负责零星砼及砂浆的拌制。水平垂直运输,根据建筑特点,基础不投放专用机械设施,主体阶段梁板的钢筋采用1台QTZ5013塔式起重机负责水平、垂直运输。 装饰阶段设置另加1台井架作为各类材料的垂直运输机械,具体设置位置见施工平面布置图。3.2桩基工程桩基工程,930厂房工程采用PHC A400(80)-35预应力管桩及PHC A400(80)-28预应力管桩,试桩为PHC A400(80)-37预应力管桩,我们采用两台静力压桩机,由已建厂房一侧开始向远离厂房的地方施工,采用
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