工程管理全过程ppt课件.ppt

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1、浅谈工程管理全过程 目 录一、工程前期工作管理二、工程施工过程管理三、工程竣工验收及后续管理一、工程前期工作管理（一）、勘察初步设计1、设计院现场调查测量：（1）、主要工作内容：现场地表地貌、既有构筑物测量及既有设备、水文等的调查、地质勘察等工作。（2）、配合内容：了解工程设计概况、施工范围内的既有构筑物及设备、青苗、施工便道、需要迁改的设备、施工用水电、施工排水、工程地质等情况。（3）、应会知识：工程测量学，水平仪、电子经纬仪、全站仪的使用。2、设计院初步设计（1）、根据现场测量调查资料由设计院出可研报告。（2）、设计院初步设计工作。一般前两项均由设计单位完成。（3）、配合内容：及时与主设计

2、者沟通及联系，做到不漏项，特别是临时工程（施工便道、迁改、青苗、临时用地、水电、设备租赁等）。（4）、应会知识：CAD制图，相应设计规范了解。(二）、设计图纸审查 1、一般由总工室主持，相关处室参加，由设计院在会场现场对初步设计过程及设计图进行详细讲解。通过对初步设计图纸的审查，处室专家提出修改意见。2、应知内容：审查过程意见收集，审查报告收集。（三）、施工图设计 1、设计院根据审查意见，对初步设计进行修改，设计院出鉴修图纸（施工图）。2、配合内容：与主设计者紧密联系，主要是看是否按照审查意见进行修改以及对项目增减等情况向主设计者提出。（四）、概算编制1、设计概算由设计院工经所进行编制。编制依

3、据就是鉴修图纸上的工程量。2、配合内容：认真熟悉图纸，弄清工程全部工程量。了解当期主要材料价格和当地市场价格、材料运距，定额章节采用人工类别，配合单位配合费，拆迁工程量，行车干扰费，设备租赁等。主要目的是不能漏项，单价合理。3、应会知识：概算编制。（五）、概算审查1、概算审查由总工室概算所进行审查。2、一般由概算所专工组织，建设单位参加，施工单位配合。审查批复由概算所以公文形势在网上发出。审查批复（标底）。3、配合内容：对设计概算认真熟悉，弄清每一项单项预算编制来由，和概算所专工认真对接，尽可能少降总费用。（六）、招投标（路内项目200万以上必须招标）1、招标文件编制由建设单位进行编制，标底就

4、是概审批复。（1）、招标文件组成（了解）a、招标公告（招标条件、项目概况、投标人要求、招标文件获取及递交、联系方式等）。b、投标人须知。c、评标办法。d、合同条款（通用及专业条款），一般中标后不能变动。e、工程量清单。f、设计图纸。g、技术要求及规范。h、投标文件格式。2、投标文件编制（1）、掌握重点：必须认真阅读理会招标文件，特别是招标公告、投标人须知、评标办法、工程量清单、设计图纸、投标文件格式等。投标文件必须按照招标文件要求及格式进行编制，任何与招标文件不相符的都有可能为废标。（2）、投标文件一般由商务标（公司概况包括法人、资质、财务、公司及本项目管理机构、业绩等）、技术标（施工组织设计

5、）、经济标（清单报价）组成。（3）、技术标编制（必须掌握）。编制要点：编制过程中必须按照招标文件格式顺序、要求进行编制，对招标人要求都要响应。比如施工平面布置图一般有消防、水电、加工车间、卫生等要求，在绘制平面图时都要响应。应会知识：对施工安全、质量、技术等过程全面了解掌握。CAD制图等。（4）、经济标编制（必须掌握）。编制要点：清单编码、单位、数量、章节编码必须与招标文件上的清单要求一致，不能更改或出错。清单说明、安全生产费组成及分析、总承包风险费组成及分析必须对招标人有响应。应会知识：清单编制。（5）、商务标编制 一般由总公司进行编制，编制过程中重点就是对招标人要求进行响应。（6）、组标

6、掌握要点：组标就是对商务、技术、经济标审核并组卷成册。正本、副本及电子U盘数量要求等满足招标人要求。该阶段重点是再次对投标标书进行认真审核，法人代表签字、委托代理人签字及小签、单位鲜章、装订、密封等工作。3、投标 投标由法人代表人或委托代理人进行，一般由委托代理人进行。投标人在招标人规定的时间、地点投标。手持件包括：法人代表授权委托书、被委托人身份证原件及复印件、社保证明、投标保证金原件及复印件、单位资质原件等。4、开标 开标在规定的投标截止时间（开标时间）和投标人须知前附表规定的地点公开开标，并邀请所有投标人的法定代表人或其委托代理人准时参加。开标程序：主持人（招标代理机构）按下列程序进行开

7、标：（1）宣布开标纪律；（2）公布在投标截止时间前递交投标文件的投标人名称，并点名确认投标人是否派人到场；（3）宣布开标人、唱标人、记录人、监标人等有关人员姓名；（4）按照投标人须知前附表规定检查投标文件的密封情况；（5）按照投标人须知前附表的规定确定并宣布投标文件开标顺序；（6）设有标底的，公布标底；（7）按照宣布的开标顺序当众开标，公布投标人名称、标段名称、投标保证金的递交情况、投标报价、质量目标、工期及其他内容，并记录在案；（8）投标人代表、招标人代表、监标人、记录人等有关人员在开标记录上签字确认；（9）开标结束。5、评标（了解）（1）、评标委员会 评标由招标人依法组建的评标委员会负责。

8、评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成。评标委员会成员人数以及技术、经济等方面专家的确定方式见投标人须知前附表。（2）、评标委员会成员有下列情形之一的，应当回避：招标人或投标人的主要负责人的近亲属；项目主管部门或者行政监督部门的人员；与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的。（3）、评标原则 评标活动遵循公平、公正、科学和择优的原则。（4）、评标 评标委员会按照招标文件规定的“评标办法”、评审因素、标准和程序对投标文件进行评审。（5）、评标过程中投

9、标人一般要就近等待，以便对评标委员会进行答疑。6、定标方式及中标通知 定标方式：除投标人须知前附表规定评标委员会直接确定中标人外，招标人依据评标委员会推荐的中标候选人确定中标人，评标委员会推荐中标候选人的人数见投标人须知前附表。中标候选人一般在网上公布，投标人在当时一般不知道结果。中标通知：在规定的投标有效期内，招标人以书面形式向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知未中标的投标人。7、履约担保及签订合同 履约担保：在签订合同前，中标人应按投标人须知前附表规定的金额、担保形式向招标人提交履约担保。中标人不能按要求提交履约担保的，视为放弃中标，其投标保证金不予退还，给招标人造成的损失超过投标保

10、证金数额的，中标人还应当对超过部分予以赔偿。签订合同：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起规定时间内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。中标人无正当理由拒签合同的，招标人取消其中标资格，其投标保证金不予退还；给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，中标人还应当对超过部分予以赔偿。发出中标通知书后，招标人无正当理由拒签合同的，招标人向中标人退还投标保证金；给中标人造成损失的，还应当赔偿损失。（七）、实施性施工组织设计编制 实施性施工组织设计是指导施工的依据，必须认真编写，有可操作性。该项是工程技术管理人员必须掌握的重点。根据工程不同一般包括以下内容：1、工程概况及主要工程量；2、施

11、工总体部署（组织机构、工期计划、人员及机具设备计划、行车方式变化及影响范围等）；3、各工序施工技术措施及卡控要点（包括施工前期准备工作）；4、专项施工方案编制（高架、站改、上跨加固、吊装、钢结构、线路架空加固等）；5、施工安全目标、措施、风险源排查、安全应急预案、既有线施工安全卡控要点等；6、施工质量目标、措施；7、施工工期计划（以横道图或网络图绘制）；8、雨季防洪应急预案；9、其他措施：冬季、既有设备保护、文明施工、消防、环境保护、涨轨跑到等；10、图表：施工平面布置图、进度图、特殊方案图、机械设备表、主要工程数量表及现场影像资料等。（八）、施工方案审查（主管工程师必须参加）施工方案审查实行

12、归口管理。1、外围：由总工室组织相关业务处室进行审查。2、基建：由建设处组织相关业务处室进行审查。3、除上述工程外的工务、电务、通信、供电、房建等专业的施工由相应站段向相关业务处室提报申请，由相关业务处室组织审查。4、施工方案审查通过后，由组织审查的业务处室向施工单位发施工方案审查纪要、函件等。（九）、安全协议签订（5份）施工单位依据施工方案审查纪要或函件与相关设备管理单位签订施工安全协议书。相关站段施工安全协议最新版本见成铁运（2013）80号的附件7。施工安全协议未签订不能施工。安全协议签订完毕后必须返相应单位备查。施工安全协议签订前必须组织相关设备管理单位进行现场调查，弄清既有设备状况、

13、影响范围等。（十）、施工月度计划提报 未签订施工安全协议的月度计划路局业务处室不予审核，严禁施工。施工月度计划未批准严禁施工。月度计划提报时间：施工单位于每月10日前提报次月施工月度计划。施工月度计划分为监管和1、2、3级施工几种，最新格式见成铁运（2013）80号附件8。（十一）、施工协调会 施工前一般由工程所在地车务站段组织相关设备管理单位、施工单位召开施工协调会。会议纪要由主持车务站段出，施工单位（施工负责人）留存备查。（十二）、施工图表、标牌等准备 施工图表标牌包括：七牌一图（一图为施工平面布置图）、施工进度横道图、安全风险排查图表、安全风险揭示牌、晴雨表、上下班路线图、各种岗位职责牌

14、、宣传标语、安全警示标志等。施工进场前准备到位。（十三）、劳务队伍比选、合同签订 劳务队伍比选：严格按照成都铁路工程总承包有成都铁路工程总承包有限责任公司劳务及专业分包单位管理实施细则限责任公司劳务及专业分包单位管理实施细则(2012年6月修订)要求执行。专题PPT供大家参考。合同签订：按照分公司标准格式签订劳务合同，主要有下面内容：劳务合同、安全管理协议、安全承诺书、违章考核办法、工程廉政合同。要求：比选资料、合同资料留存工程部合同管理员。（十四）、物资采购比选、合同签订 1、物资采购计划提报：按照总分公司要求格式、时间进行提报。提报物资数量依据为审批预算或投标清单数量；提报物资单价依据为审

15、批预算、投标清单单价、当期市场信息单价及现场调查单价。最好一次提报、由主管工程师提报数量及单价与材料员，材料员汇总后向上级主管部门统一提报。2、物资采购计划下达：材料员及时与上级主管部门联系采购计划下达情况，保存好上级下达的物资采购计划单，作为工程部物资采购依据。3、物资采购比选：根据总分公司要求进行比选或询价。4、物资采购合同签订：按照总分公司标准版本进行合同签订。5、要求：物资采购提报计划、下达计划、比选资料、合同资料留存工程部合同管理员。烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人（十五）、成本提报 按照公

16、司要求格式、工程开工前提报工程成本，上报分公司审核。提报时间，每周一以前，以便周一分公司上会。该项任务由主管工程师完成。最新提报格式如下：（十六）、安全教育培训1、工程开工前，对所有参加项目施工的职工、劳务工进行安全教育培训，培训人员在培训后进行考试，考试不合格的人员不能在该项目参加施工或作业。2、试卷阅卷：用红笔认真阅卷，严禁错阅、漏阅。监考人及阅卷人签字。3、试卷保存：施工期间施工负责人按照总公司三标管理要求登记名册保存被查。工程竣工后施工负责人将全部试卷交专职安全员存档被查。（十七）、开工前安全技术交底1、开工前安全技术交底由主管工程师根据工程实际情况，从工程开工、施工过程中每一工序到竣

17、工交验进行详细编写。重点是每一道施工工序技术要点、安全卡控要点。2、交底会：由技术室主任主持，邀请工程部部长及主管生产的副部长参加。主管工程师向施工负责人、安全员、现场技术员、乙方现场代表及乙方技术员进行交底。3、安全技术交底签认留存：交底后参会人员进行签认，主管工程师、专职安全员、施工负责人各留存一份。4、要求：施工负责人及现场技术员认真学习交底内容，严格按照交底内容进行施工工序、过程卡控，确保工程质量及安全。（十八）、工程开工报告 开工报告是工程开工的依据，开工前必须签订完毕。更改工程开工报告格式如下：外围工程开工报告格式：二、工程施工过程管理（一）、现场技术资料1、设计鉴修图纸2、开工报

18、告3、批准的施工组织设计及批复或纪要4、批准的专项施工方案及防洪安全应急预案等5、安全培训考试记录、试卷6、安全技术交底（工程部或项目部开工前总交底、工程施工过程分项交底）7、施工协调会议纪要8、施工月度计划9、原材料（钢材、水泥、地方材料、其他建筑材料）出厂合格证；混凝土配合比、砂浆等试验报告；成品混凝土、钢材等检验报告；地基、消防、管道等检验报告等。10、劳务队伍资质、劳务合同、内部安全协议、管理协议、考核办法11、与站段签订的施工安全协议12、基坑、钢筋、分部分项等监理检验检查记录13、劳务工花名册（身份证复印件留存及登记）14、特种作业人员、乙方项目管理人员证件原件压证及复印件留存15

19、、记录详细的施工安全日志（当日安全重点交底、退班记录及总结等）16、干部检查记录（有检查就处理，处理及时。检查情况及时向工程部领导、技术室主任及工程部调度汇报。处理情况及时向工程部领导、技术室主任、专职安全员汇报）17、项目部安全台账（按照台账要求认真填写比如学习记录（上级文件精神、周、月、季度安全分析记录情况）、项目部人员状况、工程概况等）。18、施工配合三联单记录留存19、线路检查记录及处理超限情况记录（若有此项的要点：严格按照保养标准进行线路养护处理超限、检查时间为每2小时一次并做记录，处理超限用红笔勾画；不准弄虚作假，施工负责人每天检查签认）20、轨温检查记录（若有此项要点：坚持三测制

20、度）21、架空线路的D梁或工字梁检查记录等（若有此项要点：安排专人每天检查记录、重点检查加固设备连接件紧固及孔桩有无沉降，施工负责人每天检查并签认）22、路材路料、机具设备台账（专人负责保管）（二）验工计价1、对业主验工计价（1）、工管所为建设单位：目前采用验工计价系统进行验工计价。主要步骤为：向工管所专工提交中标清单专工录入清单到计价系统施工单位根据专工录入清单网上验工专工审查打印验工报表施工单位签字盖章监理签字盖章专工签字咨询科等签字盖章验工资料提交。（2）、站段为建设单位：一般为概审批复进行验工，验工金额为主合同价+补充合同价（若有）。（3）、外委项目验工：根据建设单位要求进行，一般也是

21、采用清单模式进行验工。2、对劳务单位收方及计价（1）、现场收方：收方资料是劳务计价、检验现场是否按照设计图纸进行施工、工程审计的依据。要求三人以上人员参加、原始数据准确无误。（2）、工程量计价清单：格式按照分公司统一格式填写，计算数据准确无误，建议用计算器复核。（3）、计价：格式按照分公司统一格式填写，数量为工程量清单数量、单价一般为定额人工*45元，每页小计并大写，末页合计并大写。数量及金额无误后打印签认，劳务方开据发票交核算员。（三）工程施工过程工期、质量、安全管理1、工期管理：施工过程中严格按照开工前制定的工期计划组织施工。工期计划由主管工程师编制，报工程部领导审批后项目部以图表方式外挂

22、，并根据工程实际进度进行勾画。施工负责人及主管工程师在施工过程中科学组织、合理安排确保各节点工期及总工期的兑现。2、工程质量管理：（1）、外观质量：建筑物外观长宽高尺寸、限界、平顺、光滑；轨向高低、水平、轨距；混凝土蜂窝、麻面；钢结构油漆等必须符合设计要求及各自验收标准。（2）、隐蔽工程及结构质量：总体要求严格按照设计文件和相关工程技术质量要求进行施工。具体为各种原始记录、影像资料齐全、检验试验资料合格并经监理签认完毕。比如混凝土工程有验基记录和基坑检查证、配合比资料、浇筑时间、施工配合比选定及张贴（磅秤）、浇筑前模板尺寸稳固检查记录、浇筑过程模板检查记录、混凝土试件制作、混凝土试件养护及试压

23、、混凝土成品养护记录、拆模时间等。3、工程安全管理：总体要求：严格按照成铁运（2013）80号成都铁路局营业线施工实施细则、总公司五项专项整治、安规等要求及规范，严格作业标准及纪律，确保工程施工过程中人身及行车的绝对安全。以平改立工程为例进行介绍。（1）、挖孔桩作业 （2）、框架土石方开挖作业 （3）、模板作业 （4）、钢筋作业 （5）、混凝土浇筑、养护作业 （6）、线路加固及拆除作业 （7）、线路养护作业 （8）、其他作业要求(1)、挖孔桩作业1）、设备安全：开挖前按照规定通知设备管理单位人员到场配合，对通信、电务、供电设备的位置、数量、走向探明防护好后才能开挖，必须确保电缆、光缆等管线设备

24、的安全，施工期间加强既有设备的防护。2）、行车安全：施工材料机具不能侵界，路材路料集中堆码并专人看守做好台帐。施工期间加强施工地段线路检查，按照保养标准养护线路。3）、人身安全：锁口必须高于地面0.2米，防止落石等掉下伤人。作业人员必须戴安全帽，穿黄背心。高空作业（井口）必须栓安全绳、安全带。来车及时下道避让列车。在护壁接缝处安设钢筋梯步，供施工人员上下孔桩作业，严禁乘坐料斗上下孔桩作业。作业人员上下孔桩栓安全绳。孔桩作业后必须覆盖好，加强检查，夜间有足够照明，设好警示标准。孔桩口临边处打围防护。孔桩作业电器设备安装规定配备漏电保护设备。深孔配备通风设备，防止有害气体伤人等。（2）、框架土石方

25、开挖作业1）、设备安全：开挖前按照规定通知设备管理单位人员到场配合，对通信、电务、供电设备的位置、数量、走向探明防护好后才能开挖，必须确保电缆、光缆等管线设备的安全，施工期间加强既有设备的防护。挖机及装载机等设备有合格证。2）、行车安全：开挖过程中专人防护，必须做到“一机一人防护，车过机停”。严禁机械碰闯加固设备。3）、人身安全：开挖基坑四周打围并设置好安全警示标志，夜间有充足照明，防止行人及车辆吴入造成伤害。特种作业人员持证上岗，施工负责人必须检查好证件有效并存档被查。边坡及时清理刷坡、喷浆等工作，防止边坡坍塌伤人及影响路基稳定。作业人员戴好安全帽。（3）、模板作业1、支模：高空作业(2米及

26、以上）人员栓安全绳、安全带；安全绳、安全带严禁低挂高用。便道、便桥（架管搭设）稳固。2、搭拆架：2.1、脚手架搭设过程中，现场施工负责人必须带班指导，并有安全员跟班检查监督。2.2、脚手架搭设过程中严禁上下交叉作业。要采取切实措施保证材料、配件、工具传递和使用安全，并根据现场情况在交通道口、作业部位上下方设安全哨监护。2.3、脚手架搭设中，跳板、护栏、安全网、交通梯等必须同时跟进。拆除顺序应逐层从上而下进行，严禁上下同时作业。3.4、.拆下的架杆、连接件、跳板等材料，应采用溜放，严禁向下投掷。已卸（解）开的脚手杆、板，应一次性全部拆完。所有连墙件应随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除

27、后再拆脚手架；分段拆除高差不应大于两步，如高差大于两步应增设连墙件加固。3.5、当脚手架拆至下部最后一根长钢管的高度时，根据现场需要先在适当位置搭临时支撑加固，后拆连墙件。当脚手架采取分段分立面拆除时，对不拆除的脚手架两端应先设置连墙件和横向支撑加固。3.6.各构配件必须及时分段集中运至地面，严禁抛扔；脚手架拆除后，必须做到工完场清，材料堆放整齐、安全稳定，并及时转运。运至地面的构配件应按规定的要求及时检查整修与保养，并按品种、规格随时堆码存放，置于干燥通风处，防止锈蚀。3.7、脚手架的搭设、维护、拆除等作业，在2m以上的均为高处作业，应严格执行高处作业安全规定。从事脚手架的搭设、维护、拆除的

28、作业人员，必须熟悉有关脚手架的基本技术知识，并持证上岗。3.8、脚手架的搭设、维护、拆除等工作，应尽量避免在夜间进行，如确需夜间作业，现场应有足够的照明，且夜间搭设脚手架的高度不得超过二级高处作业标准（15m以下）。3.9、当有6级以上大风和大雨、雪、雾天气时，应停止脚手架搭设和拆除工作。3.10、脚手架搭设、拆除时，地面应设围栏和警戒标志，并派专人警戒，严禁非作业人员入内，不得在脚手架基础及其邻近处进行挖掘作业。凡在脚手架上作业的人员必须戴好安全帽、系好安全带、穿防滑鞋。在脚手架的外侧及顶部设醒目的安全标志以防过往车辆及吊机运行中碰撞。（4）、钢筋作业1、机械检查使用：使用钢筋冷拉机、切断机

29、、弯曲机，应遵守钢筋机械安全技术操作远程，先检查后使用，使用后切断电源。2、下料：使用切断机断料时不能超过机械的负载能力，在活动刀片前进时禁止送料，送料时距离刀口的距离不得小于15mm。3、钢筋电弧焊接工序作业班前安全检查：电焊机外壳保持无损，有防雨、防潮、防晒措施。遇恶劣天气(如雪、雨等)停止露天焊接作业。电焊机专用电源控制开关，开关的保险丝容量为该机额定电流的1.5倍。4、钢筋电弧焊接工序作业人员要戴防护面罩，防止铁渣飞溅伤人。施焊工作结束，切断焊机电源，并检查操作地点，确认无起火危险后，方可离开。5、筋绑扎接头工序作业要点：筋绑扎接头工序作业要点：钢筋工持证上岗，施工负责人必须检查好证件

30、有效并存档被查。钢筋运输过程中严禁从高空向下抛投钢筋，防止钢筋钩等勾住衣物伤人。绑扎人员高空作业拴好安全带及安全绳。（5）、混凝土作业1、机械设备检查应采用强制搅拌机搅拌混凝土，采用电子计量系统。检查电源、水源应符合要求，联接应可靠。必须由专职电工管理，其他人员不得擅自打开。认真检查电气装置是否符合要求。2、提升斗下严禁站人。3、对机械进行维护保养，对各润滑部位加注润滑油（脂）。对需保护部位涂油防锈。4、搅拌机必须按照操作规程进行作业，由专职机械操作人员操作。5、运输过程做好便道（临边、高空）等的防护加固工作。6、混凝土的自由倾落高度不宜超过2m,以不发生离析为度。高度大于2m时应通过串筒、溜

31、管或振动溜管等设施下落。下料到工作面时防止料石伤人。7、震动器等设备线路铺设专职电工操作，按照规定进行架空等。设置好漏电保护装置，防止漏电伤人。（6）、线路加固及拆除作业安全卡控重点：行车安全及人身安全。1、施工顺序：按照规定提报施工日计划施工准备（材料机具设备、人员等）按规定设置防护请点封锁（提前40分钟车站登记）抽出混凝土枕木按间距0.67米更换横梁摆放纵梁就位连接纵横梁D梁连接扣件紧固及检查D梁防止横向移动加固线路几何尺寸整修线路达到放行开通条件开通线路。同样方法进行两端延伸加固。2、严格按D型梁施工方法施工，装卸D型梁前要检查搭设的枕木垛基础是否稳定、搭设是否牢固、是否侵界（线路中心线

32、2.44米以外）。3、严格按铁路局既有线施工管理办法2013年80号规定施工，按安规规定设置防护；4、施工期间D型梁及扣轨梁联结螺栓派专人24小时检查，有松动及时固，并做好记录。5、掌握新线路修理规则，严格按保养标准养护线路，施工地段前后100均为检查处理的范围。线检人员及防护人员均须持证上岗。6、夏季做好架空地段线路防涨、冬季做好防折措施并落实。7、施工材料机具不能侵界，路材路料集中堆码并专人看守做好台帐。8、线路开通后，作业人员作业来车及时下道避让。（7）、线路养护作业1、施工地段（含前后100米）严格按照保养标准进行线路养护，及时处理超限，确保行车安全。2、线路养护作业时按照规定设置好防

33、护，坚持800米下道避让火车。3、作业中做好三控“自控、互控、他控”。4、备好钢轨、鱼尾板等应急材料。5、线路检查检查2小时检查并记录一次，不能超前填写弄虚作假，施工负责人每天按时检查线检情况并签认。（8）、其他作业1、严格按照成都铁路局营业线施工的管理办法和总公司“五项专项整治”卡控措施、施工八不准等要求进行施工作业，确保行车安全、施工人身安全、既有设备安全。2、严格路材路料管理工作、临时用电安全管理工作、路外防伤管理工作。3、特种作业人员及小型机械操作人员必须持证上岗。特种作业设备必须有检验合格证（进场前施工负责人认真检查）。4、施工场地按规定打围。设置好各种警示标牌及标志。5、施工场地内

34、夜间必须设置足够的照明设备，特别是孔桩、基坑等危险处所。6、严格按照规范标准设置防护及各种作业标牌，认真检查慢行信号夜间是否正常。7、工棚内必须按规定设置灭火器，并认真检查灭火器是否有效，必须教会库管人员等相关人员灭火器的正确使用。做好工地的防盗、防火等工作。三、工程竣工验收及后续管理（一）、工程竣工验收 验收电报：工程竣工验收由建设单位以验收电报方式通知相关单位（业务处室、设计、监理、设备接收单位、施工单位）参加验收。现场验收：工程通过上述单位人员现场检查验收后，立即召开验收会议。由建设单位主持，施工单位先介绍工程建设过程，各单位参加验收人员提出对工程验收具体情况和须要整改的问题，建设单位汇总意见并提出要求形成验收报告。验收报告以公文形式网上发出。竣工资料签字：验收时竣工资料完成成册，现场签认。竣工资料严格按照规定目录顺序编制和装订，不能有复印件。（二）、问题整改 施工单位根据验收报告中提出的需要整改的问题，在规定的时间进行整改完毕。（三）、竣工资料移交及固资移交 施工单位工程竣工后及时向设备接收单位移交竣工资料和固资（固财-5）。再见，谢谢大家！