生产实习总结报告格式.docx

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1、 生产实习总结报告格式_生产实习报告格式 小编为大家整理的服装生产实习总结报告，供大家参考。 本学期的第十六到十七周我们开头了为期四天的服装生产实习，这对于我们来说是一次新的时机，新的尝试，新的体验。尽管本学期我们已上过服装生产的课程，但对于大多数的我们来说，对服装生产可能仍停留在懵懂或者说一知半解，尽管我们在课程期间有听教师做过一些母型构造在款式上面的转变设计的要领和方法上的讲解，或者是生产在整个服装制作上的工艺流程的介绍等等，但仅仅是理论上的了解，往往会让我们并不特殊明白，光是想象也没方法完全能想象得出来，所以这次的构造实习课程不仅是一次实习，而是对我们的一次熬炼，更是让我们能真真正正地全

2、新地去了解和熟悉服装构造设计的契机，而我也暗下决心好好地学习一番。公司简介公司占地20多余亩，主体厂房4000多平方米，并配有员工宿舍600多平方米，员工食堂200多平方米等其他设备，公司院内绿树成荫，花卉盛开，本着质量第一，时间就是生命的理念，造就了一支精干的队伍。公司现有员工200多人，中等级治理人员占员工的10%左右，具有丰富的专业技能和优秀的治理才能。公司主要生产出口服装，年产值达1000多万元，利税三十多万元左右，产品全部出口，主要出口到欧洲各国服装设计实习报告正式的进入车间进展生产实习感觉到以前对服装的了解简直就是一些皮毛而已啊。在学校虽然重视实践但并不比工厂实战，所以肯定要好好的

3、在这里学习技术利用实践与理论相结合的实践方法来进展进一步的学习。xxxx针织服饰有限公司有二十多年的历史，现有员工500余人年交易值愈4000万。产品远销英美、约旦等国家。XxXx针织有限公司服饰始建于1976年 公司有完全自主的出口贸易权。首先领导和技术人员给我们进展一些简洁的培训规划内容如下：车缝车间：把人，设备和空间合理地组合起来，以使产品在缝制生产过程中的工艺路线最短，加工时间最省，消耗最小，生产出满意客户要求的产品为目的而进展生产。裁床部：工作流程为领布料、生产工作单、生产资料及软纸，然后排版，拉布，裁剪，验片，编号，分扎，送车缝，补片样品组：贯穿裁剪，车缝，检验，包装整个生产过程：

4、首先将面料、衬里和衬布等原材料裁剪成服装的各个部份，如前片、衣颔和衣袖等，再用缝纫设备缝合起来，然后进展压烫和整理包装。后整包装：使用客户要求的包装材料，按客户要求包装的形式(折叠包装，真空包装，立体包装或内外包装)，包装方法(袋包装，盒包装或箱包装)对服装进展包装;还要按客户要求对尺寸、数量及颜色进展合理安排装箱。总检组：首先是尺寸测量，然后是外观质量检查(规格，缝制，整烫，污迹，线头等);查出问题的服装用返工牌标出问题，然后返工，没有问题的服装送去后整包装。这次实习我被安排到意大利精品线上进展这次的主要实习场所，我们都是在一线生产的地方进展学习，这里是生产男西服为主要的生产力气远销海外，这

5、里面给人感受最深的就是严格的治理制度和先进的生产设备。以下是我在这次实习工厂中的五个部门中所学习的内容和过程：车缝车间服装缝制生产过程的合理组织是提高服装生产的重要保证，其目的是使产品在缝制生产过程中的工艺路线最短，加工时间最省，消耗最小，生产出满意客户要求的产品。所以要做好工艺设计，也即把人，设备和空间合理地组合起来。第一步就要做好车缝上线预备工作：设定好工段人机布置图，由段长依据目标产量，对工段均衡生产做好人员安排，上交IE人员审核，并熟识了解该单的工作流程 由于在车缝车间时间较长，而机台都是固定员工操作，主任也很犯难怎么给我们安排工作。我禀着以最少的时间了解最多公司的状况和尽可能学到更多

6、的学问的原则，实行了多看，多问，多动手，多疑心的态度，在完成领导安排的任务状况下争取多做事情，看了大量该公司的文件，如人机布置图，外发派工单，订单进程表，单元流水工序排图，生产配料单工艺制作单等等。在参观车间的过程中深入了解了大货生产的工艺流程。对工段均衡生产做好人员安排，上交IE人员审核，并熟识了解该单的工作流程。裁床部xx针织完全自动化的裁床设备。生产顶岗实习总结报告顶岗实习总结报告这段时间，我经过了一段顶岗实习过程。在这次顶岗实习过程中，我学会了许多。为了给自己的工作做一个交待，也为了给日后写毕业供应素材，我现将顶岗实习总结报告如下，敬请各位同仁提出珍贵意见。一、实习目的 生产实习是教学

7、与生产实际相结合的重要实践性教学环节。在生产实习过程中，学校也以培育学生观看问题、解决问题和向生产实际学习的力量和方法为目标。培育我们的团结合作精神，坚固树立我们的群体意识，即个人才智只有在融入集体之中才能最大限度地发挥作用。通过这次生产实习，使我在生产实际中学习到了锂电池负极材料设备运行的技术治理学问、锂电池负极材料设备的制造过程学问及在学校无法学到的实践学问。在向其他【她】人学习时，培育了我们艰难朴实的优良作风。在生产实践中体会到了严格地遵守纪律、统一组织及协调全都是现代化大生产的需要，也是我们当代大学生所必需的，从而近一步的提高了我们的组织观念。通过生产实习，对我们稳固和加深所学理论学问

8、，培育我们的独立工作力量和加强劳动观点起了重要作用。二、实习任务1.较全面、综合地了解企业的生产过程和生产技术；较深入、具体地了解企业生产的设备、工艺、产品等相关学问；了解企业的组织治理、产品开发与销售等方面的学问和运作过程。2.在专业比拟不对口的实习岗位上，努力将所学的理论学问与实际工作亲密结合，并能敏捷应用，使自己的专业学问、专业技能及工程实践力量均得到一次全面的提升。3.积存肯定的工作阅历和社会阅历，在职业道德、职业素养、劳动观念、工作力量等方面都有明显的提高，逐步把握从学生到员工的角色转换，为毕业后的就业打下良好的根底，提高就业竞争力。三、实习根本要求：1.学生在实习企业必需遵守企业的

9、各种和相应的劳动纪律，不能无故请假和擅离岗位。有特别状况需要请假或转变实习企业的必需征得实习企业和指导教师的同意。2.学生在实习期间必需严格遵守岗位操作规程和安全治理制度，严防工作责任事故和人身安全事故的发生。3.必需遵纪守法，榜样遵守公民的社会公德，不得从事法律法规、厂纪厂规、校纪校规所不允许的各项活动。4.努力工作，积极完成实习单位指定的工作任务，虚心学习，主动、恳切地向员工师傅、工程技术人员及人员求教，刻苦钻研。5.应多与指导教师联系沟通，准时得到教师指导。四、实习内容（一）安全教育 一。安全教育学习的目的： 二。事故的发生及其预防： 1.事故发生的因素 人为因素-担心全行为 物的因素-

10、担心全因素 2.发生事故的认为因素 1）。治理层因素； 2）、违章： a.错误操作 b.违章操作 c、蛮干 3）。安全责任（素养）差。三。入厂主要安全留意事项 1.防火防爆 2、防尘防毒 3、防止灼烫伤 4.防止触电 5.防止机械损害 6.防止高处坠落 7.防止车辆损害 8.防止起重机械损害 9.防止物体打击 10、班前班中不得饮酒。四。设备内作业须知： 1.在各种储罐，槽车，塔等设备以及地下室，阴井，地坑，下水道或是其他密闭场所内部进展工作均属于设备内作业 2.设备上与外界连通的管道，孔等均应与外界有效的隔离 3.进入设备内作业前，必需对设备内进展清洗和置换 4.应实行措施，保持设备内空气良

11、好 5.作业前30分钟内，必需对设备内气体实行采样分析，采样应 有代表性 6.进入不能到达清洗和置换要求的设备内作业时，必需实行相应的防护措施 7.在容器内工作时因照明良好，照明用电应小于等于36V的防 爆型灯具 8.多工种，多层次穿插作业应实行相互之间避开损害的措施，并且搭设安全梯或是安全平台，比要时由监护人用安全绳栓作业人员进展施工 9.设备内作业必需有专人监护，并应有入抢救的措施及有效保 护手段10.设备内安全作业证由施工单位负责办理，该工程的负责人或是技术员填写作业证，上检修作业单位应填写的各项内容。（二）流水线生产特点的简要介绍：顾名思义，流水线就是团体的工作，每个员工必需仔细的做好

12、自己的工作，由于整个流水线的每个工序都是严密联系的，可能会由于某个工序的错误而造成整个流水线生产出来的产品为废品。（三）学习和了解锂电池负极材料的构造型式、构造种类和作用。（四）学习和了解工厂车间的生产组织治理状况，生产工艺等等。（五）实习期间进展了社会主义、爱国主义教育、进展爱劳动、守纪律教育，进展安全教育。五、实习过程1、安全教育 在实习开头时，学校组织我们到公司由专业人士对我们进展安全教育，讲解了安全问题的重要性和在实习中所要遇到的种种危急和潜在的危急等等。2、车间实习 我们在车间实习是生产实习的主要方式。我们根据实习规划在指定的车间进展实习，通过观看、分析计算以及向车间工人和技术人员请

13、教，圆满完成了规定的实习内容。3、理论与实际的结合 为了能够更加深入的进展车间实习，在实习过程中，我们结合了所学的书本学问与实习的要求，将理论与实际进展了完善的结合，也更加的促使我们不断地进展学习与讨论。4、实习 在实习中，我们将每天的工作、观看讨论的结果、收集的资料和图表、所听报告内容等均记入到了实习中。随时承受教师们的检查与批改。六、其它活动 在完成好我们所实习业务内容的同时，经常利用现场学习的时机，开展向社会、向员工和工程技术人员实习的活动。在空余时间里还组织球赛、踢毽子、乒乓球等活动，并加强进展活动等等。七、实习感悟 生产实习是我们学院为培育高素养工程技术人才安排的一个重要实践性教学环

14、节，是将学校教学与生产实际相结合，理论与实践相联系的重要途径。其目的是使我们通过实习在专业学问和人才素养两方面得到熬炼和培育，从而为毕业后走向工作岗位尽快成为业务骨干打下良好根底。通过生产实习，使我们了解和把握了车间治理、生产技术和工艺过程；使用的主要工装设备；产品生产用技术资料；生产组织治理等内容，加深对电子器件的工作原理、设计、试验等根本理论的理解。使我们了解和把握了工厂车间的工作和治理等方面的学问。为进一步学好专业课，从事这方面的研制、设计等打下良好的根底。很感谢实习单位给我这个这么好的实习时机，让我学习许多、成长许多、收获许多 。姓名 ： 罗雪飞时间 ： 20xx年5月1日毕业院校 ：

15、包头铁道学院生产主管实习总结报告 生产主管实习总结报告 时间荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望布满盼望的20xx年。20xx年我在面对人员流淌大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的状况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了肯定的成绩，但也存在着某些缺乏需要不断改善、不断提高。现将20xx年的工作状况向公司领导汇报如下： 一、20xx年绩效指标完成状况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力协作下，在总员工人数没有增加的状况下，大力提高生产效率和产能，使月平

16、均出货金额比去年提高55.4%，到达170.7万美金。 2、准时出货率。准时出货率到达98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额掌握。12月份库存金额为971万美金，实现了掌握在1200万美金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的稍微安全事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建立 1)对公司原有流程、制度进展修改、完善 先对公司原有的流程、制度进展自检，找出问题点，然后对流程、制度进展修改。如新规物料成认程序、品质特别责任判定治理制度等。 2)建立新的流程、

17、制度 依据公司的进展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点掌握工位评比治理制度、仓库抽盘小组治理方法、打样物料选购补充规定、财产盘点制度等。 3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。 2、产品品质不断提升。 通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大削减了我公司现在产

18、品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有消失重大质量投诉大事，除ME2023移动电源的插头用错外。 3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进展改善。 1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率 (1)提高员工作业的娴熟度 新员工刚来时，必需将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pCBA入壳等)必需经过培训且合格前方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。 完成时间：新员工到岗时 (2)严格掌握加班，保证员工有足够

19、的休息时间 人的精力充足与否与睡眠好坏有特别重要的关系(也会影响到一个人的心情)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常状况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充足的精力和良好的心态才会制造更高的效率。 完成时间：建议人事部从即日起根据宿舍治理制度由保安每日对各宿舍进展检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息状况每月进展2次左右的抽查。在掌握晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。 (3)对员工进展适当的鼓励 鼓励包括物质方面和精神方面的，表现好的须准时进展嘉奖，表现不好的须进展口头或物质上的惩处，不能让员工有一种做的

20、好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。 完成时间：每周进展质量标兵、重点掌握工位的评比，每月进展优秀员工的评比，并赐予相应的物质和精神上的嘉奖和惩罚，每月由人事部对员工进展一次心态方面的培训。 2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率 (1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必需随时关注其是否正常运行，当其消失对效率和品质有重大影响的特别时，必需立刻处理。 (2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须常常检查其是否工作正常，不行粗暴操作，做到谁使用谁负责。 (3)购置100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。 3)物料方面保证物

21、料的准时供给及来料的品质 (1)pMC、物料员必需根据生产规划保证所做机型的物料准时供给到位，以削减因此造成的待料等无效工时的铺张。 (2)提高来料质量，削减选择工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进展全检，以削减电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部特别忙，而其它生产部门相对不忙。 4)方法方面根据一个流作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡 (1)坚持车间AUDIT制度，发觉问题点，并进展持续改善。 (2)对拉进步行绩效考核，提高拉长工作积极性。 (3)对产量进展目标治理，每天制定相应产量目标并让拉进步行确认，主管准时跟进

22、完成状况。 (4)要求各拉长严格根据IE制定各生产线标准产能及相应拉速，进展下拉生产，以保证到达标准产能。 (5)提高员工的作业技能，削减作业不良;削减电镀等来料不良，提高直通率。 (6)通过完善生产规划、合理安排各线员工、利用IE技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，削减在制品的积压，提高产量。 (7)加强订单清尾治理，削减在生产线的订单数量，削减治理难度，提高清尾速度。 (8)对拉长和作业员进展培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员精确把握作业标准和作业要求，培育多能工和多能拉长，提高拉长的治理水平。 (9)要求生产部对前三项不良提出改善对策进展改善。 (

23、10)提高生产规划的均衡性，削减作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高分散力，以降低员工流失率。 (11)增加工单随工单，从贴片开头，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。 (12)拉长必需随时跟进生产线的生产，做到立刻发觉问题就立刻解决问题，将特别消退在萌芽状态。 (13)对各瓶颈工序使用娴熟度特别高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。 (14)加强对拉长和员工在治理技能、工作技能、IE学问、电子根底学问、品质学问等方面的培训。 5)环境方面 (1)做好现场的7S工作 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的宁静、

24、井然有序才能保证员工作业的高效率。 (2)加强员工的组织纪律性 上班时间不允许员工干与工作无关的事(除开必要的喝水、上洗手间等)，不允许交头接耳，不允许随便走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。 3、持续降低生产本钱 通过制定合理的生产规划和物料需求规划，加强物料掌握，转变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产本钱，在工人人数没有增加的状况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产本钱有了较大程度地下降。 4、提升pMC部工作绩效 从我进入公司以来，主要实行以下对策来提高pMC部门的整体工作绩效及运作水

25、平： 1)调整组织构造，选购与pMC分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由pMC主管兼任。 2)对公司全部物料进展A、B、C分类，对A、B类物料进展重点管控。 3)从ERp系统中导出07年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。 4)要求研发部、财务部准时维护BOM资料。发觉编码、BOM等错误，准时订正。 5)对文控中心的受控资料按客户代码进展彻底整理，已经整理完毕，错误率大大削减，以削减下错单次数。 6)派一名实习生作为pMC主管的助理(一年后可有时机成为pMC)，帮助处理相关事宜，另派1名实习生进展仓库物料的抽盘1

26、个月以提高仓库数据的精确性。 7)提前做好人员储藏工作，顺当完成了3名新老pMC的交接工作，使pMC部在人员变动较大的状况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了准时交货。 8)要求全部MC人员都必需建立自己的物料电子账，并每天准时进展维护。 9)要求MC人员建立外购物料运作反应表制度，并且将近期急料信息供应给选购部，以准时处理急料。 10)建立和完善选购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。 11)要求pC建立完善生产规划，提高规划合理性、均衡性，建立更精确合理的日规划，转变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。 12)处理电池

27、、pCB板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。 13)严格掌握A类、B类物料及全部电子物料请购，转变以前错误的物料请购和领料方式，准时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。 14)pMC人员培育。对pMC员工从学问、技能、态度三个方面进展培训、教育，教育正确的工作态度、理念和工作方法。现在pMC员工工作热忱都比以前有较大提高，培育了一名主管，3名新pMC工作更是特别积极、努力。 5、物料治理 1)提高物料的准时齐套率 通过制订合理的物料请购规划、重点跟进不易选购的及易延误交期的物料、准时推动相关部门改善物料准时供给问题等措施，外购物料的准时

28、到货率均有较大的提高。 2)推动提高仓库账卡物全都率。 通过建立仓库物料抽盘制度，pMC、财务部每天对仓库进展抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物全都率，经过1个月的时间，在仓库、pMC、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物全都率从刚开头的75%左右提高到95%左右。 3)降低存货资金占用金额。 在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。详细改善对策如下： a)制定呆滞物料处理规划，逐步处理呆滞物料。 b)建立日抽盘制度，由财务、pMC、1名实习生组成日抽盘小组，发觉仓库问题点

29、，准时改善，提高仓库盘点精确率。 c)召集品质、pMC、生产等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、pCB板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元。 d)严格掌握A类、B类物料及全部电子物料请购，削减不必要的物料请购，转变以前错误的物料请购和领料方式，准时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次电池10万只左右，从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。 e)对公司全部物料进展A、B、C分类，对A、B类物料进展重点管控。 f)从ERp系统中导出07年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安

30、全库存量、最高库存量、最低库存量。 g)通过制定合理的生产规划和物料需求规划，对重点物料的准时跟踪和掌握，削减物料请购数量。 4)重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。 6、完善根底治理工作 1)建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。 2)建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。 3)整理和更新包装大全资料。 4)准时改正ERp系统中的产品编码、BOM中消失的错误。 5)成立工程组，完善新规物料成认程序，提高新产品验证水平。 7、加强培训和教育工作 和人力资源部一起制定治理人员的培训规划并执行，提高全体人员的工作和学习力量。主要从理论学问、实际技能、工作态度三个方面进展培训，与发

31、给大家相关的资料让大家自学相结合。同时提高大家的上进心，遇到详细问题时准时对下属进展教育。每月根本上完成1-2次培训，主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低本钱、人际关系处理、怎样做好pMC工作、如何提高品质、IE学问等内容。 通过培训，提高了大家的综合素养、工作力量和学习力量，提高了工作绩效。 三、工作中存在的问题和主要的缺乏 1、局部制度执行欠佳。如7S等。 2、对局部事情的结果跟进不是很到位。如样品的准时跟进等。 3、治理人员的力量提升速度偏慢。 4、直通率的提升不抱负。 5、员工流失率仍旧偏高。 四、工作中存在的困难 1、根底治理工作薄弱，工作依据缺少。如BOM错误等。 2、人员不

32、稳定，新人太多 07年是人员流淌较大的一年，每月员工流失率偏高，都在20%以上，pMC的员工只有1名老员工，其它都是新员工。 3、公司产品问题太多。 不管是老产品还是新研发的产品问题都太多。公司研发的产品质量太差，问题太多，经过屡次的改善，局部产品仍存在一些问题，给批量生产带来很大问题，严峻影响公司生产效率、产品品质、生产本钱，影响样品完成进度和交期。如4488，AD120，DD120等。 4、局部治理人员专业素养低，无法施加更大压力。 5、局部物料不能准时选购到位。 五、08年工作重点 08年工作重点详细见下表： 序号工作重点 1提高来料准时率和来料合格率。 2提高研发速度和研发产品质量。

33、3降低人力本钱。 4提高生产车间直通率。 5降低员工流失率。 6加强物料管控，削减物料铺张和损坏，大力降低生产本钱。 7加强培训教育，提高团队的工作力量和作业员的作业技能。 8建立、完善各种制度及流程等，以最大限度地提高员工的工作积极性和工作绩效。 六、对公司的建议 1、组建职责更加全面、更加强大的工程部，让工程部负责公司全部根底治理工作，把公司设计人员调到工厂，合并到工程部，把样品组合并到工程部，让工程部负责以后的样品统筹工作，可让李经理负责。 2、公司更加重视pMC部，赐予调度的权力，有权力调度公司任何人来满意订单的准时出货。并从详细问题的处理、待遇、电脑硬件、人员聘请等方面赐予更多的支持

34、，以让其它部门感受到公司对pMC的重视、使其它部门更加协作pMC的工作和情愿承受pMC的指挥和调度，以提高pMC的综合素养、提高pMC的权威及工作信念，从而提高整个公司的交付力量。 3、对市场的建议 1)建议业务部制定月销售规划，并持续提高其精确率。盼望市场能够熟悉到月销售规划精确率对满意订单准时交付的重要性，能够下决心在06年大力提高月销售规划精确率，并建议将此指标纳入销售部月度KpI考核指标。 2)建议提高低达订单的精确性。市场订单下达市场订单下达缺乏精确性，订单杂、品种多、批量校在这样的状况下,影响到订单的响应速度，大大增加了运作本钱，降低了公司的利润。 4、对研发部的建议 1)由于外购

35、的新产品中的新物料一般交期较长，接到市场订单后再下达请购单给选购，影响到订单的准时交货，提高了订单运作本钱，盼望能改善这种状况。因此建议：一方面在开发设计阶段选择常用的、市面上比拟好买的物料或者是有现成的供给商资源;另一方面建议开发部在设计开头阶段就充分考虑到订单的批量生产与交付问题，与选购部沟通相关物料购置的难易程度，并将相关信息传到达计调中心，对难购置的物料提前下单购置。 2)对局部工作态度差、水平低的研发工程师进展淘汰，输入新奇血液。 3)实行更为敏捷的治理方式。 随着市场形式的变化，竞争越来越剧烈，客户的要求越来越高，工厂明年遇到的问题不会削减而会增加，这是市场变化的客观反映，是前进过

36、程中不行避开的。面对这些问题，我们工厂必需迎难而上，用进展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的过程中不断前进。我们工厂肯定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业,以饱满的热忱、昂扬的斗志、最好的态度，做好工厂各方面的工作，提高物料准时齐套率，削减相关部门的埋怨，尽最大努力保证订单准时交付，努力提高工厂整体工作绩效，更快更好地满意市场需求，为市场供应更好的效劳，为公司做出更大的奉献。我们信任：只要大家连续努力，我们工厂的工作绩效必将更上一层楼，我们公司的进展必将更加辉煌! 暑假生产实习总结报告 暑假生产实习总结报告 读了一年半的大学，然而大多数人对本专业的熟悉还是不够，在大一完毕的时候，学院曾

37、要求我们好好利用暑期时间，在与自己专业有关的单位实习，但由于当时所学学问涉及本专业学问不多，所看到的东西与本专业很难联系起来，所以对本专业把握并不是很抱负。这学期学院为了使我们更多了解电子产品、设备、提高对本专业的熟悉，加深电子在工业各领域应用的感性熟悉，开阔视野，了解相关设备及技术资料，熟识典型零件的加工工艺，特意安排了我们到几个拥有较多类型的电子生产设备，生产技术较先进的工厂进展生产操作实习。我们恰好被安排在家电生产行业较出名气的中国华裕集团。1月15号上午开过实习发动大会之后，我们外地实习的班级就动身了。 当晚霞微洒大地的时候，我们电子0501班一行来到了生产实习的目的地东海之滨，杭州湾

38、畔的慈溪，坐落于长三角交汇的黄金地段的华裕集团，将是我们为期三天的实习之地， 经过一夜的休息，我们整装待发。 来到公司，在公司人事主管的讲解下，我们了解了华裕集团的工作状态，然后在各车间人员的带着下，我们开头了我们为期三天的生产实习，开头我们的劳动体验。我们一组被安排在烤三明治机生产车间，虽然我们知道该公司与我们本专业还是有肯定的差异，但是通过了解公司的生产状况，各车间的工作状况等等，我们还是能够体验到电子产品在家电生产上的重要作用，譬如温控器，假设没有这个小小的电子产品，那么烤三明治机就不会到达温度的顶峰，始终到加热管被熔化，始终到整个产品报废。第一次亲身感受了电子产品在生产实践中的应用，电

39、子技术再加点制造工业的应用了，让我们翻开眼界，也是对以前所学学问的一个初审。通过这次生产实习，进一步稳固和深化所学的理论学问，弥补以前单一理论教学的缺乏，为后续专业课学习打好根底。 我们一组在烤三明治机车间生产实习，该车间生产的烤三明治机主要有01，02，03等等根据产品的大小来划分的20多种。该产品主要是出口于欧盟，南美等国家，在中国市场上还是比拟少的。在实习中我们首先听取了车间负责质量检验的师傅给我们讲解的关于实习过程中的安全事项和需留意的工程，在生产实习中，安全问题始终是摆在第一位的，这个也是学院在发动大会上一再强调的事情。 在接下来的时间里，我们参观了烤三明治机车间的生产流水线，了解了

40、烤三明治机的工作原理以及其内部加热系统的一系列构造：产品本身是有两局部组成，犹如一个盒子。两局部分别由两个铜管加热管作为加热装置，在盒的一面有个温控器，主要是用来感应温度的，当该产品工作的时候，这个温控器就会感应温度，到肯定的温度，就会断开加热，处于保温状态，不会由于温度过高导致，加热管到达熔点而破坏，这是整个设备的心脏局部。然后在一面有指示灯用来指示所处的工作状态，其他局部会由于产品的型号不同而有所区分。总体来说，用我们的学问来讲，就是应用了物力上的热原理以及能量转化原理，将电能转化为热能，从而将食物烤熟。 了解了烤三明治机的工作原理，接下来的实践使我们熟识生产线上的操作，虽然整个生产线的工

41、作是对半成品进展装配，看似简洁，但是一开头学的时候我也是手忙脚乱的，不是这边搞错就是那边忘了，都是是富帮我订正。后来由于满满的熟识起来了，有些岗位我可以一个人担当，这点还是蛮欣慰的。短短的几天时间，让我不仅能够知道了产品的工作原理，还让我熟识了它的生产流水线，虽然是一些简简洁单的根本操作，但是只要我们的安装不正确和措作的疏忽都会影响到整个机器的瘫痪，由于有些正由于这一丁点的误差而导致产品的返工。所以我们每一步都要集中留意力，争取把每一步都做好。 通过这次生产实习，不仅使理论学问得到了实践的结合，而且学到了许多在学校里学不到的东西。总结起来主要有以下三点： 一、 无论做什么事情，都要有一颗虚心求

42、教的诚意。在学校里也罢，走上社会也罢，我们始终不是一个全能的人，在许多方面都需要别人的急躁教育，假如能抱着一颗虚心求教的诚意，别人都情愿急躁的教导与教育，在实习车间里，虽然他(她)文化水平不高，但是在某一方面，他(她)确有一技之长，那么他(她)就是我们的教师，就比我们强，荀子云：学道有先后，术业有专攻。假设我们能够诚意请教他人，那么我们的学问框架就会越来越简单，越来越丰富。 二、 无论做什么事情，都要有一颗细心与急躁。我们实习的车间是装配半成品，所用最多的就是螺丝，而这些部件都是很小的，有时候拧紧一个螺丝就需要很长时间，假设没有急躁和细心是不能完成这个任务的。同样其他的事情也是一样。 三、 要

43、有团队合作精神。一条生产流水线就是一个团队，假设某个岗位消失了滞后，那么后面的生产线就会受到影响，所以每一个岗位既是独立的，又是相互联系着的。这就需要大家的合作精神，虽然车间的岗位有所区分，工作量有轻有重，但是大家表现出来的团队合作精神却特别令人鄙视的，前面完成了的而不顾自己是否劳累，放弃休息的时间，立刻就帮忙后面的，共同完成整个生产线上的任务。使我深深地熟悉到团队精神的力气，合作的动力，使我糊涂地熟悉到自己在以后的工作与学习中都要时时有团队合作精神，这样每件事情都能获得圆满完成。 短短的三天生产实习在最终的参观工厂车间之后落下帷幕，三天的时间虽然辛苦，虽然有许多的累，有许多的汗，但是我们付出

44、的远远大于我们所获得的。离开了浙东门畔，东海之滨的沃土，我们踏上了返校的路途，诚心的祝福这个飞翔杭州湾畔的雄鹰能够越飞越高，华裕能够越来越兴盛。 月饼生产实习总结报告 月饼生产实习总结报告 一。 实习目的： 通过这次月饼的生产实习 深入了解了一些食品工业生产过程 熟识工艺 学习了简洁的食品生产技术 在此次专业实践中稳固与加深理解所学的一些学问 理论与实践结合 提高了实践动手力量和简洁的有用意义 二。 历史： 哈尔滨秋林集团股份公司是一个历史悠久 著名中外的老字号企业于年俄国人伊雅秋制造的跨国公司秋林洋行为哈尔滨市第一家百货零售企业下设秋林食品加工厂 年由苏联政府正式移交中国名为中国国营秋林食品

45、厂 年更名哈尔滨松花江食品厂年更名为哈尔滨食品厂 年自主改制后更名为哈尔滨秋林食品有限责任公司百年的历史 厂址分：秋林老厂产品：大列巴 秋林烘焙厂：月饼 面包 等 秋林肉罐厂：肠等肉食品深加工 三。实习内容： （一） 工作流程：（四大块）成型 内包 外包 仓库（成品库） 我主要负责的是内包的包装组（月饼的包装）因此我主要介绍成型和内包的一些细 。成型（小块） （） 配料组（日产量单）用料：糖浆 豆油 面粉 鸡蛋 （） 和面组 搅拌 醒发（和面机、打蛋机） （） 机器组 拆馅料 取皮儿料 机器加工打饼 （包馅儿机、打饼机） （） 手工组 川酥 奶黄等 包馅儿 机器打饼 （） 刷蛋组 一般刷蛋六次 （） 烤炉组 平炉个 产量小 隧道炉多米 五个阶段不同温度 产量大 内包（小块） （） 接盘组 每盘块或 块 插车盘 人 （） 机器组 （风扇 托 脱氧剂 包装机）拔盘 装托 入饼 装箱人 （） 拔托组 拔托 消毒人 （） 贴标组 贴标 面标、背标人 （） 装箱组 装箱 封箱 贴装箱单 摆垛