《新整理施工方案大全》500KV输电线路工程电气施工组织设计t.doc

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1、 施工组织设计第 1 页目目 录录1编编制制说说明明. 11.1编制依据. 11.2职能单位. 11.3建设地点. 11.4工期. 12工程概况与工程概况与实实施条件分析施条件分析. 22.1工程特点与工程量. 22.2承包范围和工作内容. 72.3环境条件分析. 72.4施工条件分析. 82.5总目标、管理制度和特点 . 93项项目施工管理目施工管理组织结组织结构构. 113.1项目管理组织结构. 113.2职责与分工 . 123.3计划投入的施工队伍. 134质质量管理量管理. 154.1质量目标. 154.2质量目标保证措施. 154.3主要质量职责. 154.4质量保证计划要点. 16

2、4.5质量管理制度. 214.6质量管理控制点 . 235进进度管理度管理. 255.1工期目标. 255.2进度计划编制说明. 255.3主要工序施工进度计划. 255.4进度计划图表. 255.5进度计划控制程序. 265.6进度计划风险分析. 265.7进度计划保证措施. 266安全管理安全管理. 286.1安全目标. 28 施工组织设计第 2 页6.2安全目标保证措施. 287施工施工现场现场管理管理. 357.1施工现场平面布置. 357.2建设场地准备及清障工作. 357.3现场管理要点. 367.4文明施工. 387.5环境保护. 398施工程序、方法和施工程序、方法和资资源源.

3、 428.1施工总体安排、分包计划 . 428.2施工方法. 438.3资源需求计划. 519施工准施工准备备、 、协调协调和和风险风险管理管理. 569.1施工准备工作进度计划. 569.2技术准备要求. 569.3物资及资金准备要求. 599.4作业队伍及管理人员准备要求. 609.5协调工作(参建方、外部) . 609.6风险管理. 6210 计计划、划、统计统计和信息管理和信息管理. 6610.1计划、统计报表的编制和提交 . 6610.2信息管理的目标 . 6610.3信息管理的具体措施 . 6611 成本控制成本控制. 6711.1降低成本计划. 6711.2降低成本措施. 68附

4、录 A：施工进度横道图 共 1 页附录 B：施工进度网络图 共 1 页附录 C：施工现场平面布置图 共 1 页 施工组织设计第 1 页1编编制制说说明明1.1编编制依据制依据、500kV*线路工程施工承包合同。、中标通知书和施工组织设计纲要；、建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006；、电力建设工程施工技术管理导则国家电网工2003153 号；、公司管理手册、程序文件汇编及各项工程管理制度。、类似工程的施工经验。、现场调查资料等。、国家、地方和行业颁发的有关工程建设的法律、法规。1.2职职能能单单位位、项目法人：指*有限公司及其法定继承人和允许受让人，*有限公司委托*省电力公司 50

5、0 千伏输变电工程筹建处具体负责本工程的建设管理，承担合同中项目法人应承担的所有义务和应享有的所有权利。、监理单位：*、设计单位：*、施工单位：*1.3建建设设地点地点*1.4工期工期*年*月*日开始施工前期准备，*年*月*日基础工程正式开工，*年*月*日本体施工结束，*年*月*日竣工并具备投运条件，工期*日历天。2工程概况与工程概况与实实施条件分析施条件分析2.1工程特点与工程量工程特点与工程量2.1.1 线路路径及概况*2.1.2地形地貌地质情况、* 施工组织设计第 2 页*、地形、地质系数的划分如下：*沿线地基岩土主要*等。2.1.3地下水*2.1.4 线路重要跨越情况见下表。交跨物跨越

6、等级跨越档2.1.4交通情况1、*2、*2.1.5气象条件设计气象条件组合 表 2.1.6设计工况气温（）风速（m/s）覆冰厚度（mm）最高气温最低气温安 装雷电过电压操作过电压最大风速覆 冰年平均气温年平均雷暴日(d)冰的密度（g/cm3）2.1.6基础使用情况基础型式针对不同的塔型和地质条件，本工程共规划了现浇直柱式基础、钻孔灌注桩 施工组织设计第 3 页基础。具体详见基础施工图。基础材料本工程的所有基础中的底板主筋及立柱主筋均采用 HRB400 新级钢筋；基础箍筋采用 HRB235(Q235)，地脚螺栓为 45 号钢，其质量标准因符合碳素结构钢（GB/T 700）、低合金高强度结构钢(G

7、B/T 1591)、热轧钢筋(GB1499、GB13013、GB13014)的要求。HPB235 钢筋焊接选用 E43型焊条；HRB400 钢筋焊接选用 E55型焊条。基础混凝土强度等级：直柱式基础、桩基础混凝土采用 C20 级；承台基础混凝土采用 C25 级。其质量要求符合混凝土强度等级(GBJ10-89)的要求。2.1.7塔型500kV 线路铁塔共*基，其中直线塔*基，耐张塔*基。各种型号的铁塔数量如下： 施工组织设计第 4 页塔型呼高数量小计合计2.1.8导线与地线、*、*、*2.1.9 接地装置、接地装置采用埋深 0.8-1.0m 的 12 圆钢，连接组成水平接地体，杆塔接地装置围绕杆

8、塔基础敷设。、接地装置的具体形式及施工要求详见工程接地装置施工图。、土壤电阻率大的山区杆塔采用降阻剂降低杆塔接地电阻。、位于山坡上的铁塔，水平接地体宜沿等高线敷设。2.2承包范承包范围围和工作内容和工作内容包括但不限于本工程范围内的以下工作：、本标段送电线路工程为全部招标项目中的施工、维护、保修、验收、移交、线路参数测试、配合整套系统启动和参加整套启动试运行。、负责甲供材料自交接地点至施工现场的运输和保管以及甲供材现场卸车工作。、OPGW 光缆的单盘测试、架设、接续及全程测试。、甲供材以外的其它材料的采购、检验、运输和保管。、竣工资料的移交（在试运行完成后一个月内移交完成）。、工程投运一年内为

9、质量保修期，在此期间，凡属施工原因造成的损失， 施工组织设计第 5 页承担赔偿责任，并进行无偿返修。、负责办理线路施工跨越电力线、通信线、公路及在堤防、水库附近进行基础施工的申请手续。施工中损坏的道路、渠道、桥涵和码头等的修复和赔偿；、工程竣工半年内向项目单位提交施工总结和其它专题报告，作为最终评定工程质量和信誉的重要条件。2.3环环境条件分析境条件分析2.3.1自然环境及其分析、*、*2.3.2社会环境、*、*、按相应规定办理各项施工手续，并设专人专车负责配合项目法人/建设单位进行政策处理工作，紧密依靠各级地方政府，依法做好此项工作。、施工过程中，尊重当地的风俗习惯，努力处理好与当地政府和群

10、众的关系，树立起文明之师的良好形象。2.4施工条件分析施工条件分析详见下表施工条件分析 表 2.4序号序号项项目目分分 析析1水若现场河溪水或池塘水经专业检测合格，符合砼浇筑用水要求，并征得监理工程师同意，则使用河溪水或池塘水浇筑基础混凝土，否则，均使用饮用水浇筑基础混凝土，项目经理部自备运水车和贮水罐进行饮用水的运输和贮存。消防用水采取在驻地或现场设置专用消防贮水设备来予以保障。2电取用附近村庄电源或自备电源，电源功率满足现场施工的需要。3道路确定合理的运输路线，充分利用沿线高速公路、省道、县乡公路进行汽车运输，利用乡间土路进行小型拖拉机运输，对小型拖拉机难以到达的塔位，则采用人力运输。4现

11、场临时设施中心材料站是保证物资、设备等供应的中心环节，是工程前期准备的重要工作之一。为便于管理,中心材料站拟设在项目经理部驻地附近,分材料站或（材料仓库）拟设在施工队驻地附近。 施工组织设计第 6 页序号序号项项目目分分 析析5材料供应情况甲供料由交货地点运至中心材料站，再进行逐批发放。自购材料包括水泥、钢材、砂、石等在当地解决。严把自购材料的采购质量关，并做好自购材料的运输、贮存、发放等工作。6其它情况制定基础、铁塔、架线等专项施工措施，投入良好适用的机具设备，确保施工顺利完成。针对汛期可能发生的洪涝灾害，因地制宜地制定科学可行的防洪方案和应急预案。针对雨季和冬期施工，制定专项雨季及冬期施工

12、方案。针对跨越电力线、通航河流、等级公路、铁路等具体施工情况，制定切实可行的安全技术措施。2.5总总目目标标、管理制度和特点、管理制度和特点2.5.1工程总目标科学管理，精心施工，安全、优质、高效、文明、准点地完成施工任务，确保达标投产，创建国家优质工程。2.5.2项目管理制度具体施工前，依据施工承包合同、监理规划、监理细则和工程建设法律、法规及相关规程、规范、标准并结合公司现行的规章制度，根据工程项目具体特点制订如下项目管理制度并认真组织实施，以使在工程项目管理过程中真正做到有章可循，有法可依。 项目管理人员岗位责任制度 项目技术管理制度 项目质量管理制度 项目安全管理制度 项目计划、统计与

13、进度管理制度 项目成本核算制度 施工组织设计第 7 页 项目材料、机械设备管理制度 项目现场管理制度 项目分配与奖励制度 项目例会及施工日志制度 项目劳务管理制度 项目组织协调制度 项目信息管理制度2.5.3项目管理特点、项目法人/建设单位对工程质量、安全、进度等均提出了明确的要求，公司本着对工程高度负责的精神，本工程列入年度生产计划中的重点项目，为本工程选派具有丰富施工管理经验且德才兼备的项目经理负责施工组织、管理和协调工作。、全面实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理部对工程成本进行目标管理，并通过优化施工方案和管理措施，按照增收节支、责权利相结合的原则，对实际施工成本进行有效控制。

14、、按照建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006的要求，项目经理主持编制本工程施工组织设计，其内容包括在工程施工过程中遵守的各项规章制度。、加强项目信息管理工作，充分利用网络技术，全面实行办公自动化管理，并实现项目经理部与公司及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理。、加强技术管理工作，项目经理部建立健全良好的技术管理组织，对技术方案的安全性、可行性进行充分论证、审查，对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准备。、加强组织协调工作，虚心接受项目法人/建设单位和监理单位的监督管理。、在总结以往工程项目管理成功经验的基础上，力求使本工程项目管理水平有新的提高。3项项目施

15、工管理目施工管理组织结组织结构构3.1项项目管理目管理组织结组织结构构根据本工程路径长、工程量大、地形地质条件复杂及公司目前的工程任务和在建工程施工情况等特点，经公司领导研究决定，本线路由 施工组织设计第 8 页*经理部分别设置工程部、器材部、计财部、办公室等职能部室。项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、劳务作业层三个层次，项目经理对公司经理负责，受公司经理委托对工程项目的实施过程进行全面组织、管理和协调，分项目经理对项目经理负责，对工程分项目实施过程进行组织、管理和协调。具体详见下图【略】3.2职责职责与分工与分工3.2.1公司管理层贯彻执行国家、行业及公司颁发的有关工程管理的法律、

16、法规和和制度，并依据有关规程、规范和标准以及经过批准的针对本工程制定的实施细则，对工程进行严格管理，监督、检查工程施工安全、质量、进度等情况，以确保满足本工程招标文件的要求。公司各部门主要职责见下表。公司各部门主要职责 表 3.2.1名 称工 作 职 责公司经理负责对工程重大问题的决策,协调各职能部门工作，组建本工程达标投产创国家优质工程领导小组。质保部为完善项目经理部的质量管理体系和确保其按GB/T19001-2000质量管理标准要求运行提供服务和指导。负责本工程达标投产的组织管理工作。负责组织公司内部验收,对项目部进行质量监督检查。参加本工程的中间验收、竣工验收工作。工程管理部为项目经理部

17、实现工程目标提供技术服务和指导。指导项目经理部对工程质量、安全和进度进行有效地控制。负责组织公司内部验收,对项目经理部进行质量监督检查。负责工程创国家优质工程的组织管理工作。安全监督部负责组织安全巡查，督促并协助项目经理部搞好安全管理工作以确保本工程安全目标的实现。综合供应公司负责向项目经理部提供合格的大型和特殊施工机械和工器具。负责在工程架线期间提供牵张机操作人员，并归项目经理部统一管理。负责落实项目法人/建设单位供应材料从交货地点至中心材料站的卸车、运输。负责组织项目法人/建设单位供应材料以外的其他材料的采购、运输。公司其它部门以公司程序文件、有关规章制度和现行的国家有关标准、行业标准为依

18、据，结合本工程实际，对项目经理部进行监督、服务和指导。 施工组织设计第 9 页3.2.2项目经理部以施工承包合同、110500kV 架空送电线路施工及验收规范（GB50233-2005）、建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006、电力建设工程施工技术管理导则、输变电工程达标投产考核评定标准（2005 版）、电力建设安全健康与环境管理工作规定、电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)（DL5009.2-2004）等为依据，并按照公司管理手册、程序文件汇编中的内容及相应的工作程序，精心组织施工，对工程的质量、安全、进度和文明施工、环境保护负责。项目经理部项目经理、副经理、总工及各职能部室

19、主要职责见下表。项目经理部各岗位、部门主要职责 表 3.2.2名 称主 要 职 责项目经理受公司经理委托处理工程各项事务，并对公司经理负责。项目副经理协助项目经理做好各项工作。项目总工全面负责工程技术管理工作。办公室负责工程政策处理、施工人员劳保和福利等方面的管理工作。工程部负责工程施工技术、质量和安全等具体管理工作。计财部负责工程的计划、财务、劳资等方面的管理工作。器材部参加项目法人供应材料在采购过程中的管理，负责工程器材清点、验收、发放，钢筋的加工及焊接，地方性材料采购，工器具保养、修理等管理工作。牵张队具体负责牵引机、张力机等机械设备的操作、保养和维修工作。施工队按照项目经理部的统一部署

20、完成各项工程施工任务，对施工区段内的工程质量、安全和进度等负责。3.3计计划投入的施工划投入的施工队队伍伍本工程计划投入人员如下：基础施工阶段：设 4 个施工队，每个施工队 6 个基础施工组（其中 2 个现浇基础施工小组，4 个灌注桩施工小组），共计 24 个基础施工组，采用劳务分包的方式组织施工。铁塔组立阶段：设 4 个施工队，每个施工队 5 个立塔施工组，共计 20 个立塔施工组。架线施工阶段：设 1 个架线施工队，投入 1 个架线队，下设 3 个施工小队，其中一小队设运输班、牵、张班，二小队设 3 个紧线及平衡挂线班、4 个导线附件安装班；三小队设 1 个光缆架线及导引绳展放、光缆附件安

21、装及自检消缺班。 施工组织设计第 10 页 计划投入的施工队伍 表 3.3按工程施工阶段投入劳动力情况工种工程准备基础施工立塔施工架线施工竣工投运机械操作工电 工测 工焊 工钢 筋 工起 重 工牵张机操作工压 接 工技 工驾 驶 员辅 助 工合 计4质质量管理量管理4.1质质量目量目标标4.1.1管理方针科学管理，诚信规范。安全环保，优质满意。持续改进，追求卓越。4.1.2质量目标优良并达标投产，确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程，分项工程合格率 100%，分部工程优良率 100%，单位工程优良品率达 100%，竣工验收分项工程合格率 100%，优良品率达 100% ，工程启动一次成功

22、。线路工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。 施工组织设计第 11 页4.2质质量目量目标标保保证证措施措施4.2.1项目质量管理组织机构：项目质量管理组织机构图4.3主要主要质质量量职责职责、项目部经理是本工程的第一责任人，负责建立质量管理体系并组织实施，负责施工现场的生产调度，对工程质量及质量管理全面负责。、项目副经理协助项目经理工作。、项目总工程师对工程质量管理提供技术上的支持和保证，负责工程技术文件的审批质量检验活动的组织实施。、项目部专职质检员对工程现场质量进行检查、监督，负责自检、复检等工作，对工程用设备、钢

23、材及加工件的质量保证文件进行审核，收集整理质量记录，并及时向监理工程师办理签证。、器材部具体负责材料、设备、加工件的交接验收工作，核实质量保证书品名、规格、数量；对不合格材料、设备进行标识、隔离；验证后及时将质量保证书移交技术、质量管理部门。、施工队兼职质检员协助施工队长做好工程质量管理工作，认真进行班组自检。、施工现场兼职质检员负责现场施工的质量监督检查工作，并及时反映施工质量动态。、施工人员必须按施工图纸、规范、作业指导书及技术交底的要求进行施工并认真填写质量检查卡。施工人员：牢固树立“质量第一”的思想，严格按照施工设计图纸、施工验收规范、设备安装使用说明书和施工作业指导书进行施工，项目经

24、理专职质检员施工队质检员施工队长作业组长项目总工施工人员 施工组织设计第 12 页认真做好原始质量记录和自检工作。4.4质质量保量保证计证计划要点划要点公司已通过 ISO9001：2000 质量管理体系的认证(注册编号1002Q10233R2L)，在具体的施工管理过程中，根据质量手册和程序文件的规定，遵循国家和行业颁发的有关施工规程、规范和标准，按照公司在历次 500kV 输电线路工程施工中的经验和总结，进一步做好施工质量管理策划工作，以便进一步加强工程施工全过程的质量管理工作。材料、设备和加工件的质量控制自购材料a、工程材料合格证或检验报告齐全，符合国家或行业标准及设计技术要求，并向监理工程

25、师提供复印件。在现场加工预制件，首先征得监理工程师的同意，严格按图加工制作。b、工程用水泥的生产厂家及品牌品种经中国水泥产品认证委员会认证通过，并经监理工程师同意认可，并按施工验收规范的要求制定出水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中严格执行。c、工程中使用的砂、石、水、水泥、水泥掺加剂、钢筋等按国家有关文件和标准的规定抽样或制备送至经省建委批准的质量检验部门进行检验，确保使用合格的原材料、成品材料、设备，并保证工程中使用的材料与送检样品一致。d、地脚螺栓、插入角钢等安排有资质、具备生产能力的厂家加工。e、项目经理部及时把自购材料采购计划和采购合同副本提交项目法人/建设单位和监理工程

26、师备案。项目法人/建设单位供应的材料a、材料在出厂前的各项理化试验和外观检查项目齐全，指标达到规范要求，否则，不出厂发货。 施工组织设计第 13 页b、对项目法人/建设单位供应的铁塔、导线、地线、绝缘子等材料进行严格控制，与监理工程师共同对到货的材料进行清点、检验，并填写物资部门制定的到货检验表格，不合格者作退货或返工处理。c、铁塔在运抵中心材料站后，由厂家派人会同监理工程师和我方人员一起对到货进行清点，厂家按确认的缺件补齐，如再发生数量短少，由项目经理部自费订货补齐。d、导线线股直径超出国家标准范围，及时通知监理工程师和制造厂家协商解决。按规定回收、保管并完好移交空导线盘。e、在安装过程中发

27、现材料质量缺陷，认真作好记录并及时向监理工程师及项目法人/建设单位提出，配合制造厂家在现场进行缺陷处理。确保本工程的所有设备和材料质量达到国家或行业标准以及设计技术要求。由综合供应分公司组织实施严格检验、管理。特别对于生产周期长的铁塔、导线等一定要严格把好出厂关，采取有效措施防止出现质量问题影响施工进度。现场对于入库的材料、设备及加工件要进行认真的检查验收，并核对型号、规格、数量和合格证及试验报告，验证合格后才能入库。仓库清洁、整齐，台帐、报表齐全，帐、卡、物相符，同时做好包装防护工作以防在搬运、贮存中受损。施工人员在施工前对材料、设备和加工件进行认真的外观检查，不合格者不使用。过程控制 施工

28、组织设计第 14 页隐蔽工程施工经现场监理检查并办理签证后方可隐蔽。对基础工程做好现场质量跟踪工作，要确保混凝土质量、基础几何尺寸达到设计要求。基础混凝土强度达到规定值后方可拆模，拆模后，请监理人员及时进行检查、拍照（拍照（现场现场做做好好桩桩号、腿号牌子）号、腿号牌子）、签证后方可回填土。基基础础立柱露高不得超出地面立柱露高不得超出地面 30cm（ （设计设计有特殊要求的除外）。有特殊要求的除外）。接地焊接应喷漆再刷防腐漆。导、地线压接为特殊工序，要委派合格的专业操作人员按工艺规范施工并经现场监理签证认可，以确保导、地线压接质量。施工用机具、设备按公司机具设备控制程序执行。技术人员及早消化有

29、关施工图，把图纸中的差错消灭在工程施工前。 施工组织设计第 15 页检验和试验做好物资的进货检验和试验、过程检验和试验、三级检查验收、中间验收以及竣工验收工作。做好砼配合比、砼试块强度试压、直线和耐张管液压连接、钢筋焊接等试验。加强计量管理，认真执行公司计量器具管理办法，对施工用计量器具进行定期校验，确保其准确度。严格执行公司项目验收制度，认真填写检查卡和检查验收记录表等，每道工序结束后，均经监理检查、验收和签证，做到不合格工序不转序，不合格项目不移交。不合格品的控制不合格品的控制按公司不合格品控制程序执行。按不合格品的性质，及时做好返工返修工作。纠正和预防措施严格执行公司纠正和预防措施控制程

30、序。 施工组织设计第 16 页认真做好预防、控制、治理质量通病的工作。工程质量监督积极配合质监机构按规定对工程进行质量监督活动。、质量奖惩和报告现场发生质量事故，及时向项目法人/建设单位和监理工程师报告，并按合同文件中相关内容及公司企业标准“质量事故的调查与处理”的规定执行。工程质量奖惩，按相关文件及公司颁发的“*省送变电公司施工质量奖惩办法”的规定执行。、质量记录的控制、移交和服务施工记录表和原材料质保书(合格证)、检验和试验报告及竣工图等工程资料在竣工验收前整理成册，在规定的时间内，向项目法人/建设单位移交工程竣工资料及施工总结（含录像、照片资料）。工程竣工投产后一年内为质量保修期，以后长

31、期提供优质服务。、质量薄弱环节及预防措施 施工组织设计第 17 页质量薄弱环节及预防措施序号质 量 通 病防 范 措 施1基础施工用砂、石料不符合标准做好施工前的选料工作，采购的砂、石料必须经检验，并符合标准。现场使用的砂、石料必须与送检的样品一致。使用不同的砂、石料必须重新检验，重新做砼配合比试验。2基础混凝土未做到里实外光模板应平整光洁，拼接无缝隙，并保证模板拼装强度和支顶强度，保证浇制时模板不变形，不里凹外凸，并均匀涂刷隔离剂；机械搅拌、机械振捣，保持混凝土的良好和易性；振捣使用引浆法，浆未引出，不浇下一层新混凝土；不到拆模龄期不拆模；保护层用垫砖垫住（浇到时打掉）；严格控制水灰比，严格

32、控制搅拌时间，严格振捣方法和时间并在模板边角处加强插扦。3基础几何尺寸不符合要求模板按规定的几何尺寸拼装，一次支模完成后再浇灌混凝土；找正时除按习惯检查各部尺寸外，增加找正和检查立柱断面的对角线尺寸，防止立柱变形；选用能保证各几何尺寸不变，且可随时作细微调节的支顶方法和支顶工具，确保模板支撑牢固、可靠且不变形；在混凝土浇制过程中经常复查和调整；浇制完毕作最后复查；合理安排回填土方向和层次，保证基础不因回填不当而被推移；对于转角塔的予偏，根据设计要求，编制每一基转角塔的基础顶面予高值表，并将责任落实到具体操作人员。4砂、石堆放不规范，杂质混入其中合理选择堆料场地,远离杂物堆放。采取堆料下铺上盖的

33、措施。提高运输人员的质量意识。5回填土质量不符合要求回填时，须抽干坑内积水，做到无水回填；回填土分层夯实；按坑口大小拉线回填，并按规定做好防沉层；竣工前，再进行一次修正。6铁塔同一部位使用的螺栓规格不统一按图纸要求正确使用螺栓规格。自检中发现个别不统一的情况及时调换。7转角塔架线后基础浇制时确保达到设计预偏值，立柱顶面抹成斜平面。 施工组织设计第 18 页序号质 量 通 病防 范 措 施内倾立塔时螺栓及时紧固至规范值，排除施工上的原因。8保护帽浇制工艺不够美观严格按规定尺寸制模浇制。由专业技工负责施工，严格控制拆模时间，确保表面光洁。保护帽浇制后及时做好养护工作。9导、地线在展放过程中有磨损装

34、卸、运输过程中，采取保护措施。放线时保证通讯畅通，并配备足够护线人员，加强在导、地线展放过程中对各塔位及跨越物的监护工作，随时解决可能出现的不正常故障。尽量减少放线滑车间的高差，对比较高的铁塔采取滑车低挂措施或挂双滑车。放线前采用程序精确计算牵张机出力，按计算结果合理控制导地线离主要跨越物高度。放线过程中合理控制牵引速度。完成放线作业后，同相子导线应相互错开，减少子导线相互鞭击。加强对压接管保护套管的保护，在保护套管外包裹细纱布并用胶布绑扎，以减少导线碰撞磨损，有效保护导线。导线落地处应用材料布进行铺垫。改良蛇皮套、卡线器等工器具，对锚线钢绞线进行包胶处理或在夹具下方与导线接触处用橡胶软管隔离

35、。紧线后及时附件安装，附件安装(含间隔棒)时间不超过 5 天，附件安装作业时使用橡胶护套并采取可靠措施保证导、地线不受损伤。10导、地线弧垂和子导线间距超标采用程序精确计算导、地线弛度。合理选用观测方法，合理选择观测档和辅助观测档，多设观测点。改进紧线工艺，采取粗调细调微调精调的紧线方法。尽量利用无风时间进行紧线作业。紧线作业尽量一次完成。改进耐张塔挂线工艺，减少导线相间和线间弧垂偏差。11附件安装质量不符合要求对运抵现场的金具和绝缘子逐个进行检查，并在地面按施工图要求对绝缘子串进行试组装。施工前与建设、运行、设计和监理单位确定螺栓和销钉的穿向、绝缘子碗口的朝向等，做到统一要求，便于运行检修。

36、金具上所用“三销”的直径必须与孔径配合且弹力适度，开口销做到开口角度一致。 施工组织设计第 19 页序号质 量 通 病防 范 措 施悬垂串、耐张串、跳线串及间隔棒等的安装符合设计和规范要求，铝包带应紧密缠绕，其缠绕方向应与外层铝股的绞制方向一致，露出线夹口长度应符合规定，预绞丝护线条中心应与线夹中心重合，对导线应包裹紧固。螺栓、销钉穿向及绝缘子碗口朝向符合规定要求，防振锤应与地面垂直，间隔棒的结构面应与导线垂直，绝缘子表面清洁无污染。金具上的螺栓紧固后的扭矩值应达到设计或生产厂家的要求。耐张塔跳线均使用新线，实际比量并按规定使用导电脂，除保证满足设计电气间隙要求外，还应尽量做到自然流畅。4.5

37、质质量管理制度量管理制度4.5.1质量责任制明确各级管理及施工人员的质量职责，自上而下层层落实，具体到个人，并要求自下而上承担质量责任。通过落实岗位责任制，不断提高员工质量意识，牢固树立“质量第一”思想，使工程质量得到持续改进。4.5.2质量教育培训制度加强施工人员的质量教育，进行质量培训，特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后方可持证上岗。4.5.3首例试点制度在各分部工程全面展开之前，抓好首例施工试点工作，并召开各队长及主要骨干参加的施工现场会，通过示范操作，统一操作方法，改进施工工艺，进一步进行技术交底。试点结果有记录、有总结，为全面开工下质量保证的基础。4.5.4质量监控制在施工过程

38、中严格执行作业指导书，按质量管理旁站点(S 点)、停工待检点(H 点)、质量见证点(W 点)实施有效控制，通过关键点的监控，使质量监督覆盖施工全过程，保证工程质量可控在控。4.5.5质量放行及隐蔽工程签证制度接受项目法人和监理工程师对分部、分项工程的施工过程特别是隐蔽工程进行质量检验监督，认真听取意见并及时改进。积极配合监理工程师对隐蔽部位的复查工作。施工完毕并经各级验收合格后须监理工程师签证方可进入下一道工序的施工。4.5.6质量检查制度 施工组织设计第 20 页对施工质量实行并强化三检制，即施工者自检、工序间互检和项目部抽检。对特殊工程和有特殊要求的工程按要求进行特殊检查。4.5.7三级验

39、收制度认真执行“三级验收”制度。通过施工队、项目部、公司三级的严格检查、验收把关，提高工程质量。4.5.8质量工作例会制度项目部、施工队每月定期召开质量工作例会，并有相应的记录。学习质量管理文件，总结前期质量情况，找问题、查不足，制定相应的质量控制措施，提出今后质量工作的重点及具体要求。4.5.9质量事故报告与处理制度严格执行质量事故报告程序，及时向项目法人或监理工程师提交事故报告及处理意见，做好事故的统计、分析、质量事故处理必须按“三不放过的”原则进行。4.5.10 施工质量奖惩制度根据公司工程质量奖惩考核办法，结合本项目实际制定质量考核奖惩办法，实行质量与经济挂钩的质量责任制，重奖重罚，以

40、经济手段促进工程质量和管理质量的提高。4.5.11 质量承诺制度对工程质量实行承诺制度，若工程存在施工质量问题，由本公司承担责任并负责及时处理，对直接经济损失予以赔偿。4.5.12 质量回访与交流制度进行例行性回访，收集项目法人及运行单位的反馈信息，对工程使用状况和质量问题进行访问了解，妥善处理投诉。另外，积极与项目法人、运行单位、监理工程师进行工作交流，听取意见，吸取意见，吸取教训以及配合项目法人做好工程评选的资料总结工作，保证项目法人持续满意。4.5.13 技术管理制度发挥技术管理职能，严格执行施工图会审制度、施工技术方案编审制度、技术交底制度、设计变更及材料代用制度、技术检验制度、技术培

41、训和考核制度。4.5.14 物资管理制度严格控制原材料、半成品、成品和设备的采购、加工、保管和发放的管理，严格执行材料跟踪管理制度，保证合格材料的使用，杜绝不合格品流入施工现场。4.5.15 计量管理制度 施工组织设计第 21 页对进入施工现场的各种测量仪器、工器具、按照计算管理的有关规定进行检验、试验，有效的保证质量数据的真实、可靠、准确，有效。4.5.16 信息管理制度施工过程中，项目部注意收集和保存工程照片、录像、录音资料。按照公司档案管理办法及实施细则，做到工程资料的收集、整理、分类、组卷工作与工程施工同步进行。4.5.17 组织协调制度通过与业主、监理、设计等密切配合，及时沟通、协商

42、解决遇到的各种难题，共同把好质量关，坚持质量的“一票否决权”制度，共创精品工程。4.6质质量管理控制点量管理控制点质量管理控制点 表 4.6序号项目控 制 点1复测分坑分坑采用双测工制，以确保准确无误。2基础砂、石料采购自货源量大且质量稳定的正规供货方，并按规定进行各项检验。水泥供货厂家具有相应资质，现场按规定堆放，并采取防潮措施，保管期不超过 3 个月。砂、石料铺垫堆放，有效减少砂、石料含泥量。水田及地下水位较高者，则采用井点降水法或档土板，确保施工时基坑无积水和不塌方。基础浇制过程中，严格控制配合比，砂石过磅，机械搅拌、振捣方式、时间符合规定要求，施工机械有备用。采用定型木模板或“竹夹板”

43、作为基础立柱模板，有效防止基础表面出现漏浆、麻面等到现象，减少气泡的产生并保证了基础面的完整性。灌注桩首斗经计算确定，必要时采用商品混凝土。严格控制保护帽的尺寸和工艺美观。3铁塔组立基础混凝土强度达到设计强度的 70%并得到监理许可后方进行铁塔组立施工。塔材使用吊车装卸，塔材下方进行铺垫，不直接落地。吊点绳绑扎事先衬垫比角钢规格略大的方木并包麻片，确保不损伤塔材镀锌层。结构不合理的吊件，采取补强措施。禁止超重起吊。螺栓紧固扭矩值控制在一定范围内，不过紧过松，做到一次紧固成优。塔材构件组装有困难时查明原因，严禁强行组装，所有塔材严禁用气焊扩孔、切割。 施工组织设计第 22 页序号项目控 制 点4

44、接地严格按规范和设计要求进行加工。埋设时进行全面检查，并确保埋深等符合设计要求，工艺美观。5导地线展放锚线钢绳表面进行挂胶处理。工器具尽量采用铝制品，在与导线接触处衬垫胶管。导地线接触地面处铺垫苫布或木板，不直接接触地面。紧线完成后立即进行附件安装。6OPGW架设采用装平衡锤方法防止OPGW 扭转。线夹安装采用规定力矩的扭力扳手，以免压坏光纤。在直线塔安装悬垂线夹时，使用满足 OPGW 弯率半径的提线工具，避免 OPGW 挤压、磨损。7压接对压接工进行液压培训，考核合格后持证上岗。按规定做好液压试验，试件握着力符合要求。压接时监理人员在场并认真做好压接记录。5进进度管理度管理5.1工期目工期目

45、标标根据合同文件中计划工期的要求、工程的具体情况及公司的组织情况，本工程计划于*年*月*日开始施工前期准备，*年*月*日基础工程正式开工，*年*月*日本体施工结束，*年*月*日竣工并具备投运条件，工期*日历天。5.2进进度度计计划划编编制制说说明明5.2.1进度计划编制依据项目法人/建设单位工期要求。工程所在地气候、水文、地形、地质等情况。施工组织情况。主要施工机械效率及作业范围。项目法人/建设单位供货计划，施工图纸交付时间。5.2.2进度计划编制原则确保项目法人/建设单位规定的工期目标如期完成。尽快完成全部施工前期准备工作，确保工程尽早开工。保证施工资源投入，适当采用工序交叉作业，以缩短工期

46、。 施工组织设计第 23 页在确保质量和工期要求的前提下，降低工程成本，争取较好的经济效益。5.3主要工序施工主要工序施工进进度度计计划划基础、立塔、架线施工进度计划见下表。序号工序名称开始时间结束时间首次中间验收时间工期备注1基础工程2铁塔工程3架线工程5.4进进度度计计划划图图表表5.4.1施工进度横道图见附录 A5.4.2施工进度网络图见附录 B5.5进进度度计计划控制程序划控制程序项目部编制各级施工进度计划及物资供应计划并付诸实施，接受项目法人/建设单位和监理工程师对进度控制的监督。在编制计划时充分考虑到各种因素对工期的影响，早作准备。采用动态控制原理，把实际进度情况与计划安排进行对比

47、，找出偏离计划的主要原因并进行分析，采取相应措施进行调整。5.6进进度度计计划划风险风险分析分析施工进度风险因素控制 表 5.6序号风险因素控 制 措 施1材料因素对自购材料部分，早排计划，早联系、早落实。对项目法人/建设单位供应的材料部分，提前制定详细的需求计划提交项目法人/建设单位，派专人驻厂催交催运，并及时运至现场。2地方关系做好地方宣传工作，依法办事。尊重当地民风民俗。争取地方政府和公安部门支持。按进度计划要求，积极配合做好青苗赔偿、房屋迁移、三线改造及树木砍伐等工作。3气候影响制定材料运输计划时，考虑雨天因素。天晴时加快运输，以免雨天道路影响。科学合理安排施工，尽量避免阴雨、洪涝、台

48、风、浓雾影响。4技术问题项目经理部建立健全良好的技术管理组织。 施工组织设计第 24 页序号风险因素控 制 措 施充分考虑基础、立塔、架线施工中可能出现的技术难点，提前准备。对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准备。5停电影响对被跨电力线早作准备，提前联系和编制停电计划。收集气象变化信息，及时调整工程进度计划。必要时考虑对高电压线路进行带电跨越施工。6机具设备在施工准备阶段，对所有机具设备、车辆进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。现场配备机修员，随时检查，发现问题及时排除。5.7进进度度计计划保划保证证措施措施合理安排施工程序，确保关键工序施工，非关键工序力求做到均衡施工。加

49、强教育培训工作。针对本工程的特点，组织岗位培训，提高施工人员的技术和管理素养，以适应工程的需要。加快工程信息搜集的步伐。开工前由项目总工牵头及时进行作业指导书的编制和机械设备、工器具配置及工程报表、施工记录表等准备，争取早日开工。及时解决工程设备、材料、资金等方面的需求，及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储，保障供应，避免窝工。确定工程进度协调制度，包括协调会举行的时间、参加的人员、解决问题的办法等，以加强与项目法人/建设单位和监理工程师的沟通与合作，确保工程顺利施工。充分利用计算机信息管理系统，对工程安全、质量、进度、计划统计等文件资料进行科学管理，不断提高管理效率和规范化水平。机械设备使

50、用和保管实行三定制度(定人、定机、定岗)，机械设备操作人员均持证上岗并做好机械设备保养工作，严禁机械设备带病、超负荷使用，以确保其优良的技术性能。加强工程质量管理，确保一次成优，避免返工。加强安全管理，消除影响进度的不安全因素。采用新技术、新措施、新工艺，加快施工进度。文明施工，努力搞好地方关系，及时解决地方矛盾，为工程施工创造良好的外部环境。为确保工期要求，公司可随时组织所属各单位技术、管理人员和施工力量及时充实工程项目经理部，确保工程如期完工。 施工组织设计第 25 页在工程施工中，运用 P3(Primavera Project planner)和 EXP(Expedition)项目计划管