电力班组长述职报告班组长述职报告简单(14篇).docx

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1、 电力班组长述职报告班组长述职报告简单(14篇)电力班组长述职报告 班组长述职报告简洁篇一 现从“德、能、勤、绩、廉、学”六个方面对工作详细状况进展汇报： 反映了一个人的思想觉悟、工作作风和道德品质。我努力从本职工作做起，不断加强学习，有较强的事业心和责任感，尽职尽责地完成各项工作。坚持做到“在认仔细真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境地，在踏踏实实做事上要有新成效”。无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系，把实现个人的人生价值同听从上级领导的安排和开创工作新局面，不断振兴企业严密地结合起来。在工作和事业面前顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，这一切无不同自己对崇高抱负的追求

2、、保持良好的道德情操亲密相关。工作中能拼、能打、能抢、能战的精神始终鼓励着我，我只有更加努力工作，让班组获得更好的成绩才能表达我对员工的感谢之情。 一个人综合素养的凹凸，工作力量的强弱，打算着他能否履行好岗位给予的职责和完成好上级交给的各项任务。我主要从以下几个方面提高自己的力量。1、坚持不懈加强理论学习、提高理论素养。2、深入了解员工，把握实际状况，为正确履行工作供应真实依据。3、珍惜团结、维护和谐，一个单位、一个班组，员工们只要团结共事，形成一个和谐气氛才能心情舒服地开展工作，在工作中我严格要求自己，协作领导做好各项工作。4、非常留意保持与全体员工常常性的沟通，常常听取他们的意见，在工作中

3、做到了相互支持、相互帮忙、相互协作，工作心情舒服、精神兴奋、力气无穷。5、留意听取方方面面的意见，特殊是反面或不同意见，这样不仅是对别人的敬重，更重要的是对完善自己的工作思路，起到积极、引导的作用。 反映一个人的工作态度和事业心。自担当收费班长以来，我始终保持良好的精神状态，决心把领导对我的重托，广阔员工对我的厚望，化作工作的动力，满腔热忱地投入到繁忙的工作之中。在工作中得以充分表达，工作中勤奋仔细，勤劳奋进，以身作则，从不搞特别化，不计较得失是我在热工8年养成的良好习惯。考虑到员工还要加班，我细心安排员工道次，将员工乘车回家所用的时间削减到最短。 连续开展“治理创新我参加”的活动，以不断创新

4、“效劳铸金牌”活动为载体，标准岗中效劳手势，效劳语言和动作，不断创新班组治理工作，广泛收集员工意见和建议。20-年收费四班在大家共同的努力下取得了“先进班集体”的荣誉称号。班长作为联系所内工作的重要纽带，按时、按质传达领导精神使领导和全部员工的心连在了一起，感受关怀和暖和的同时形成了一种“比、学、赶、超”良好班组风气。 这些成绩的取得，得益于领导和全体员工的共同努力下完成的，在此我也向他们表示感谢！ 我是一名共青团员，更是一名团员委员。在廉洁自律方面，坚持做到自重、自省、自警、自励。要自重：就要珍重自己的言行，人格、和名誉，决不干那些自轻自贱、与领导不相符的事情。要自省；就要常常反省自己的思想

5、行为是否符合党、团和人民的利益。要自警；就要用党、团的纪律和国家的法律法规约束自己，警告自己不要有越轨的行为。要自励：就要始终保持旺盛的工作斗志，兴奋的精神状态。时时刻刻按党、团员的标准严格要求自己，不断加强学习，加强政治思想和道德修养，吃苦在前，享受在后，以身作则，廉洁自律，保持糊涂的头脑，抵抗腐朽思想的侵蚀，严格遵守党、团的纪律，努力工作，不辜负上级党、团委对我的期望。 学习是一个人进步的动力，特殊是当今学问性社会快速进展的今日，必需加强自身的学习，提高自己的理论水平和治理水平。从工作实践中不断的提高和完善自己，努力学习科学学问，跟上时代的步伐。不断总结工作中的得与失，提高自己的领导力量和

6、领导艺术，在工作中成为既懂业务又懂治理的两用人才。 借今日这个时机也是对自己五年来的工作状况进展仔细述职，从中总结阅历，找出差距，对做好今后的工作，非常有益。虽说工作中还存在一些缺乏，但我有决心，有信念，在领导和全体员工的帮忙和关怀下，努力学习，扎实工作，为明天集团公司的强盛做出自己最大的奉献。 电力班组长述职报告 班组长述职报告简洁篇二 各位领导、各位同事。 20xx年在部门领导的指导下，在各位班员的支持下，圆满完成各项工作，现将个人这一年来的工作作以下述职，请各位领导和同事评议： 1、圆满完成部门安排的各项工作任务，确保装置稳定运行 装置的开车及稳定运行方面，班组能够严格执行操作规程，执行

7、部门各项操作要求，班组内精细操作，20xx年度未发生一起误操作事故和安全环保事故，获评优秀班组称号。 2、班组培训工作持续开展 在班组培训方面，班组能够做到长期坚持，重点培育的原则，班组成员经过培训及操作磨练，普遍技术水平有所提高。在重点培育方面，结合师徒结对的工作开展，重点对主控岗位和压缩岗位的备员方面进展培育，经过培育岗位根本做到有备无患。较利于班组成员构造的稳定和合理。 在班组治理方面，相较于去年有了较为明显的进步和改观，各项治理工作更加精细化开展，班组的执行力也保持较好，班组治理思路清楚。 1、安全环保。 20xx年度未发生一起误操作事故和安全环保事故。18年8月份，编制安全标准化班组

8、的各类班组治理制度，制作修改安全标准化班组创立竞演ppt，并获得优秀班组长第一名。 2.执行力 能够准时传达部门的各项治理要求，并准时做出安排、落实；定期召开班会，对班组近期工作进展小结和改良，带着班组严格执行各项安排。 3.劳动纪律和工艺纪律 作为班长以身作则，严格劳动纪律。总体上劳动纪律保持较好，班组也将常抓不懈，连续强化及保持。能够根据操作要求执行，无违章操作状况发生。班组在协作部门对系统优化调整的同时，发动思索，优化操作，主动改良操作方式，不断查找各种负荷状态下的最优操作。 4.增加分散力 班组的分散力就是战斗力。我平常留意和大家沟通，准时了解班员的各方面状况，准时化解冲突、焦点等一系

9、列影响班组团结和烦心事，尽量让大家上班心情舒服。组织参与运行分会篮球赛，游泳竞赛等、趣味竞赛等，班组员工参加率高、均获得佳绩，较好表达班组分散力。 其实结合以上的总结，在工作中我仍旧存在很多缺乏的地方，需要不断学习、改良，努力完善，从而能够更好的为班组效劳，做好这个兵头将尾的工作： 1、加强自身理论水平的学习和钻研，提升装置优化操作的理解和深度，拓宽自己的学问面，争取能够针对性发表科研论文1篇； 2、连续针对装置的节能降耗，进展班组人员的操作水平进展强化和提高，优化操作方法； 3、改良班组治理方法，针对性的调整班组的一些治理方法，调动班组全部成员的工作积极性； 4、班组培训的方式和方法需要连续

10、改良，调动班组成员不断学习进步的方法还不够。 5、在以后的工作中和班组同事一起连续努力把班组的工作开展的更扎实，为公司的进展做奉献。 我的总结完毕，感谢大家！ 电力班组长述职报告 班组长述职报告简洁篇三 敬重的车间领导、各位同事: 大家好! 转瞬间20xx年马上过去了，在马上过去的一年，公司消失了生产和销售渠道上的困难，公司库存积压了大量的轮胎产品，经过公司领导开会讨论，争论出了新的方案，提出：“我们只做市场需要的轮胎产品，生产工作实施干四休三制度”，缓解公司库存压力，坚持就是成功信任我们大家只要有信念，公司肯定会好的。这都与领导的准确指挥与同事们的不懈努力分不开的。 班组是一个企业最基层，最

11、活泼的生产组织，作为班组治理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，在企业现状逆境中，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到班组治理工作的简单。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的生产安排状况，汇报如下： 一、 班组各项工作执行落实状况： 班组全年截止到十一月底累计生产外胎25710条，实际生产外胎与规划生产外胎相差太远，造成欠产缘由就不多说了。实际外胎生产中全年累计造成废次品21条（其中：内外欠硫7条、废品5条、胎肩泡4条、其它5条），年度综合

12、合格率99.92%。全年员工参与工艺质量培训率100%。由于班组生产外胎实际完成率未能完成规划生产任务，因此，未得到任何班组荣誉。 班组规划定额人员13人，由于市场和销售渠道的问题，公司启用新的生产工作规划，硫化机为适应市场需求，公司打算对大局部设备进展更换，因此，车间对班组人员进展了二次的分流，重新调整工作，班组现有人员5人。班组的各项培训工作按规定是照常进展的，全年班组未发生一起轻重伤安全事故，员工参与安全培训率100%，我们公司现在与双钱集团合作，全面执行双钱集团安全治理规定，特殊是“七想七不干”的规定更是渗透人心。在安全生产中，班组累计查出设备存在的安全隐患16处，整改胜利13处，有3

13、处是在按装设备的隐患，将逐一处理。班组累计教育考核安全隐患和习惯性违章10项，公司车间安全检查累计考核班组安全隐患和习惯性违章违纪14项，习惯性违章教育培训6次，从而保证了全年班组安全无事故。 二、存在问题及实行措施： 1、本班组责任区域存在的安全隐患，肯定完全消退，避开在今后的工作中发生安全事故。 2、狠抓产品质量才是重中之重。努力完成班组质量目标。 3、措施： （1）加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。发觉 问题准时解决，不做磨洋工。 （2）严格执行工艺规程，提高自身质量素养，培育员工质量意识，做昆仑精品。 自从我接任班组班组长的

14、职务以来，让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢车间全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作消失过失时赐予的谅解和帮忙，并且帮忙我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心承受大家批判和监视，不断完善自我，不断进步。 感谢大家！ 电力班组长述职报告 班组长述职报告简洁篇四 时间荏苒，xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。现将xx年的工作状况述职如下： 1班组的建立与治理得到加强

15、冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的治理比拟混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩清楚，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。 2狠抓安全治理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比拟简单出事故，在过去的xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安

16、全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，积极与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4积极参加车间

17、改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，

18、在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在以下几点： 1安全生产方面 安全治理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首

19、先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强安全培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好气氛。 2质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在

20、生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 3班组治理方面 虽然在过去的一年中班组的治理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起

21、来等。我深知：没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 电力班组长述职报告 班组长述职报告简洁篇五 敬重的”领导： 光阴似箭时间如梭20xx年马上过去，回忆一年的工作，在车间领导关怀和正确领导及支持下、班组相互协作下，我能够和班组的每名成员在一起坚持以“安全畅通”为中心，以“货车十二防”为重点，仔细履行岗位职责，顺当完成车间的各项生产任务。 1、在日常工作中加强对党的方针、政策和各类文件的学习，不断提

22、高自己的政治素养，深刻理解文件精神，了解改革新形势和工作要求。 2、加强业务学习，带头学习新技术、新学问，不断提高自己的业务水平和工作中的各项技能。 3、仔细组织开展安全教育，对各类事故进展反思，吸取教训，把他人的事故当成自己的问题进展总结，提高安全意识，坚固树立“安全第一，预防为主”的思想。 4、加强事故应急的学习，不断提高应急力量。 1、作为班组的治理者，坚持以身作则，带头做到遵守各项制度的表率，强化班组成员的团结相互协作，即使协调治理过程中发生的各类问题和冲突，常常和班组成员谈心，理顺班组成员心情，让每一个成员感觉到班组的关心，增加班组的分散力。 2、坚持抓好班前点名会、预想会、交班会，

23、仔细总结当班问题，归纳做好记录，进展下一步的工作规划整改，做到好的表扬及嘉奖，发觉问题的进展批判及考核，做到当班的问题当班解决，处理好在生产过程中消失的问题不留死角。 1、最正确治理就是日常治理，最正确水平就是日常水平，坚持随组作业趟趟不漏、列列盯控。落实作业标准，准时订正作业中的不良作业习惯，严格掌握两违的发生，强化现场掌握，重点落实作业标准化及人身安全卡死制度，确保人身行车双安全。 2、提高班组成员业务素养，常言道：没有一个高素养的队伍就是个常战胜仗的队伍。强化班组成员业务技能素养的培训，首先是治理者的素养必需强，才能带出一支不出漏洞的队伍。日常工作中常常利用工作间隙时间，开展各种形式的业

24、务技能学习，积极协作车间、班组集体学习时机，重点加强对新技术新学问的学习，充分利用班前一题提问来增加记忆，不断提高职工队伍整体素养。 1、由于治理工作时间短，工作阅历缺乏，时常还以一名一般成员要求自己，给日常的工作造成被动。 2、在做思想工作方面不能够详细问题详细做，和班组成员谈心谈不到重点上。 3、考核力度不够，批判的多，考核的少，对于有不良习惯的问题有时也会有放任的思想，工作重点不到位。 4、班组相互协作不能做到很好，认为干好本职工作及治理好本组就可以的思想，没有整体意识。 回忆一年的各项工作，查找出自身的缺乏和存在的问题，在新的一年工作中，要仔细总结自己，不是规划好工作规划。仔细做到日清

25、月结，不留死角，严格要求自己，真正做到负责、主动的精神，把一年存在的缺乏当成今后的重点工作整改工程，准时完成车间交给的各项工作任务，协作好班组搞好治理工作。 电力班组长述职报告 班组长述职报告简洁篇六 各位评委、各位同志： 为协作我厂及发电部有关岗位竞聘、深化完善部门各项制度改革的顺当实施，现依据发电部关于员工竞聘值长、班组长通知要求，我将竞聘机组长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议： 我叫*，本人于xxxx年xx月毕业于华北电力大学专业，大学学历，xxxx年xx月参与工作， xxxx年xx月任主值，参与了九江三期双机168及工程建立初期的全部培训科目。 本人从事发电运行工作xx年，有担当

26、主值xx年的工作经受，熟识现场及发电工作流程，精通发电运行业务，能独立处理站内事务，有良好的群众根底，去年评得部门“优秀员工”称号，现代理机组长一职，目前已通过上海电力学院专接本考试并完成全部课程。 下面，我借这次时机，把我担当住值班员以来在班组治理方面的一些阅历和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位同事进展沟通，有不对的地方起批判指正。 班组是企业组织生产经营活动的根本单位，是企业最基层的生产治理组织。企业的全部生产活动都在班组中进展，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组布满了勃勃生气，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长期地立于不败之地。而一个班组是否有活力，

27、有战斗力，多取决于班组中的领导者班组长，俗话说的好，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”班组长是班组生产治理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，怎样才能当好班组长，我认为主要有六个方面： 1)要头脑清晰、思维灵敏 首先要有治理意识，做到心中有数，譬如：我这个班运行设备有哪些特别状况，存在哪些危急点，针对这些危急点我们要做些什么预备等等，这些都是必需搞清晰的问题。这方面搞清晰了，我们才不会犯低级错误。作为一名班长，对人、设备都要做到心中有数。班内的每一名成员技能水平如何?实际工作力量 怎样?能否胜任所从事的工作?不胜任又该怎么办?等等。这些，都是班组长必需搞清晰、弄明白的。总而言之

28、，作为班组长，处理问题要看得准，对症下药，不犯低级错误，大事小事要拎得清，不犯原则性错误。要在工作实践中不断强化安全意识、治理意识，思路要清楚、反响要灵敏，这样才能适应新的工作要求。话说起来轻松，但这需要长期的工作素养、和综合素养的培育才能够完成的。我在工作中很留意培育自己这方面的力量。 2)要技能过硬、带好队伍 作为班组长，自己必需要有过硬的技能水平，在你本班应当是首举，这样才能有说服力，才能当好领头人，才能适应班组治理的需要。班组不是机关，也不同于部室，光动嘴、不动手是不行的，职工是要看你本领的，多年来始终如此，而且今后至少若干年也不会变。单靠班组长一人把握技术是不行的，还要带着全班人员尽

29、力提高技能水平，要去组织、引导、实施技能培训。 3)工作追求实效，但也要讲究方法 班组的工作肯定要讲实际、实效，实事求是，不能务虚。做任何事情要有成效，不能空对空，或者只说不做、只议不决、决而不断。要擅长发觉班组存在的问题，实行措施加以解决，使各方面工作运作正常。在工作中，班组长要讲究工作方式、方法，要针对不同人员的共性、脾气、力量，区分对待，遇到困难要有招，要学会抓主要冲突，这特别重要，不同的处理方式往往会产生不同的效果。 4)要严格治理、严于律己 作为一名班组长要有原则性，要为人公正，按规章制度办事，正确处理好情、理、法的关系，工作上要严格要求，生活及其他事情上要主动关怀。当班长要吃苦在前

30、，享乐在后，对自身要求要严格，要求别人做到的自己必需先做到。 5)要擅长总结、擅长学习、擅长思索 当一个班长必需要常常总结自己的工作，大的方面、条条块块、每时每件事等等，都要学会总结，从中发觉胜利和缺乏、阅历和教训，通过提炼，加以推广和发扬。要擅长向别人学习，包括别人的言行、怎样主持会议、待人接物、风采幽默等等，要擅长从中悟出精华充实自己、提高自己。 6)积极争取好的外部环境和条件 首先要积极向各级领导争取对自己工作大力支持，真心帮忙，为班组长制造一切可以制造的有利条件。要扶正压邪，弘扬正气，一讲原则，二讲友情。在遇有困难时要鼎力相助，在学习、生活上要充分考虑到班组长的实际，在待遇福利上也要摆

31、在重要位置。搞好班组工作还需要一个好的大环境，公司要有一个好气氛，这是不行缺少的。 假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担当机组长一职，我的工作设想重要有以下几点; (1)连续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素养和创新力量，不断改良工作中的薄弱环节，提高工作质量。 (2)明确自身责权，在班组治理中不墨守成规，不断提出新的设想和方法，努力提高安全治理水平。 (3)通过提高运行细化操作、使机组运行生产效率、发电煤耗以到达一个新的水平，严格进展班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感团结整台机组的全体员工。 竞争是激活人体潜能的一个很好的方法，我将以这次竞争上岗为自己工作

32、的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。感谢各位领导和同事对我的信任和支持。我将和你们一起，共创我们一起的美妙事业。 电力班组长述职报告 班组长述职报告简洁篇七 班组是企业最根本的生产单元，是企业治理工作的最终落脚点、实践点。企业要进展，安全来护航。为此，搞好班组工作，就成为企业治理者们迫切探讨的课题，因此我们班组在20xx年应抓好以下几个方面工作： 一、提高自身的综合素养和班组整体水平 工长自身素养的凹凸直接影响着班组的治理，火车跑得快，全凭车头带。这就要求工长必需要有高度的事业心和责任心，既要精技术、通安全、熟治理，又要有一套敏捷的工作治理方法。只有这样才能有效的带动班组成员

33、形成合力，共同搞好班组工作。工长做为班组的安全第一责任人，应提高自己的安全风险意识和安全责任意识。平常不仅要注意学习技术业务学问，还要带头严格执行各项规章制度。不能只靠车间、作业场的执教规划，要依据班组的实际状况，主动找攻关课题，有针对性的进展技术业务学习，只有这样才能真正引导班组职工积极发觉并处理车辆故障，把班组整体业务素养提高。要学会擅长与班组成员进展沟通，做到遇事不慌，处事不惊。对待班组成员犹如亲人。要常常与组员交心，与组员做朋友、做知己。处事公正、公正，对事不对人。尤其在班组奖金安排上要按制度办事，做到三公开。工作中以身作则带头起表率作用，只有这样才能被班组职工所敬重、信任，班组的工作

34、才能顺当完成。 二、以人为本，创立班组安全文化。 人是生产力中最活泼的要素，是安全生产的实践者。坚持“以人为本“的治理理念，以职工生命安全与安康为工作第一目标，敬重职工根本生存权，以安全文化营造工作环境，正是班组“以人为本“的印证与表达。其一，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。追求安康是人皆有之的根本需求，是人生存进展的必备条件。仅如此，为什么一些职工“两违“现象还屡禁不止？一些习惯性违章行为时有消失。最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。其二，安全治理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是班组职工。那么如何树立起每一个职工的安全意识，营造“人人

35、关注安全“的良好气氛，则必需拓宽和创新安全宣传教育形式，建立多元化、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、音像资料、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全学问竞赛、安全演讲、等不同的活动，加强安全生产宣传力度，做到寓教于乐，有的放矢，多管齐下，使安全风险治理意识深入人心，安全学问广为传播，潜移默化地标准职工的安全行为，培育职工的安全心态。其三，从理论上讲，促使班组全员树立正确的安全意识，最根本、最有效的手段就是意识培育的教育。安全风险的意识培育教育适应了职工对安全生产学问的内在需求，从主观上讲职工是情愿承受的。但以往的安全教育大多是“我说你听，你说我写，一卷一答“，不是侃大道理，就是家长

36、式的管教。要解决安全教育入心入脑的问题，还应注意情感的投入，可采纳亲情教育法，如我们车间开展的“查找安全活动“，让每名职工进展“安全演讲“、观看“警示片“以及“我为安全献计谋“等活动。其四，职工安全素养的凹凸与安全治理者的方法是有直接联系的。过去，狠抓“两违“依靠的是批判教育加考核等生硬的治理方法。不行否认，批判和考核能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段掌握“两违“现象是不现实的。尤其是工长在执行制度过程中，方法简洁粗暴，很简单使职工感情上受到损害，进而对治理人员产生抵触心情和逆反心理，使考核的有效作用大打折扣。为了增加治理效果，我要在严格执行刚性制度的同时，注意柔性治理方法的使用。

37、通过对职工的思想教育以及历史事故案例的分析，将违章经过及危害后果叙述清晰，促使职工自我反省，自觉遵守规章制度。作为工长要时刻发挥榜样带头作用，通过对“安全风险日预警的学习“，充分做好班前安全预想，结合生产条件变化、环境变化，人员变化，制定针对性安全防范措施，对“关键岗位、关键人员、关键时间段、关键列车“有针对性的进展现场安全卡控。不盲目指挥，时刻把职工的安全放在第一位。此外，要通过文明生产对作业环境和工作环境进展整治，为职工制造美丽、舒适的工作生活环境，确保职工心情舒服、精力充足的去工作。 三、班组安全治理责任化、目标化 建立健全安全生产责任制，明确规定班组每名成员在班组工作中的详细任务、详细

38、责任和权利，做到一岗一责制，力争做到班组工作有人管、班组成员相互监视，从上至下形成一个闭环治理。建立健全安全生产责任制是班组安全之魂，是夯实班组安全之基石。安全目标的制定要切合实际，要在车间总体目标的指导下，使班组的各项安全治理工作都能够正规化、统一化，对详细目标要做到科学化、制度化、数据化、清楚化。班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避开考核时重“硬“轻“软“的倾向。班组安全风险治理是整个班组安全建立中的重要组成局部，只有把班组安全风险隐患有效的消退，车间的安全根底才能夯实。 四、班组安全风险治理重点在现场的过程掌握 风险的预知，简言之就是预先知道作业过程中存在的危急源，进而实行措施，掌

39、握风险，保障安全。班组成员要对本班组安全风险关键项点做到心中有数，明确无误。对危急点源了如指掌，并组织职工不定期进展模拟演练，做到居安思危，防微杜渐。班组作业标准化是防止事故、确保安全的根底，执行各项安全卡控措施，能够有效地掌握职工的担心全行为。班组在20xx年的工作中，要从根本上毁灭“惯性“两违问题，从而杜绝幸运心理、违章蛮干的不良现象。 安全治理成在现场，败在现场。掌握住现场各项制度的落实，就掌握住了安全。在现场作业的治理中我要仔细做到：班前点名“五必讲“即：安全风险日预警必讲、人身事故案例必讲、行车事故案例必讲、当前重点工作必讲、天气不良预想必讲、；整队动身“五嘱咐“即：嘱咐穿戴劳动爱护

40、、嘱咐携带工具齐全、嘱咐安全留意事项、嘱咐牢记作业车次、嘱咐站内行走要求；站内行走“五提示“即：提示横过线路、提示邻线进出列车、提示作业安全、提示防护到位、提示自控、互掌握度落实；作业防护“五监视“即：脱轨器双人到位监视、脱轨器安全防护距离监视、脱轨器插撤监视、脱轨器使用状态监视、防止无防护提前作业监视；处理故障“五过问“即：处理制动故障过问关门排风、处理高值轴点温过问温度状态、处理故障车过问质量是否符合标准、处理应急故障过问措施是否落实到位、处理较大故障过问是否联劳协作。 总之在现场作业和日常安全治理工作中，将安全“三控“内容做到细化和落实，结合车间安全文化建立，将细化内容抓好落实；做到：把

41、关键时间、关键人员、关键环节作为重点卡制对象，使定点、定人、定时、定责和岗上卡控、岗下卡控、专人卡控、联合卡控为内容的“四定四控“起到实际效果，确保班组安全生产有序可控，持续稳定。 电力班组长述职报告 班组长述职报告简洁篇八 首先感谢领导赐予我们这次沟通、沟通的时机，更要感谢同事们放弃珍贵的休息时间来参与这次班组长测评会，我会努力表现，不负众望。自从20xx年起担当收费副班长的这几年工作中，不仅在实践中磨练了工作力量，更使我的业务水平又有了较大的提高，固然这与上级领导的帮忙和大家的支持是分不开的。五年来，在思想上高标准要求自己，严格遵守公司规章制度，坚守征费条例，仔细做到“应征不漏，应免不征”

42、的收费原则。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨；在作风上艰难朴实，严守公正、公开的原则；在治理、沟通方面充分发挥副班长的协调作用，努力协作班长完成班中各项工作，仔细履行岗位职责，尽心尽责完本钱职工作并且较好地完成领导安排的各项任务。 现从“德、能、勤、绩、廉、学”六个方面对工作详细状况进展汇报： 一、【德】反映了一个人的思想觉悟、工作作风和道德品质。我努力从本职工作做起，不断加强学习，有较强的事业心和责任感，尽职尽责地完成各项工作。坚持做到“在认仔细真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境地，在踏踏实实做事上要有新成效”。无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系，把实现个人的人生价值同听从上

43、级领导的安排和开创工作新局面，不断振兴企业严密地结合起来。在工作和事业面前顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，这一切无不同自己对崇高抱负的追求、保持良好的道德情操亲密相关。工作中能拼、能打、能抢、能战的精神始终鼓励着我，我只有更加努力工作，让班组获得更好的成绩才能表达我对员工的感谢之情。 二、【能】一个人综合素养的凹凸，工作力量的强弱，打算着他能否履行好岗位给予的职责和完成好上级交给的各项任务。我主要从以下几个方面提高自己的力量。1、坚持不懈加强理论学习、提高理论素养。2、深入了解员工，把握实际状况，为正确履行工作供应真实依据。3、珍惜团结、维护和谐，一个单位、一个班组，员工们只要团结共事，

44、形成一个和谐气氛才能心情舒服地开展工作，在工作中我严格要求自己，协作领导做好各项工作。4、非常留意保持与全体员工常常性的沟通，常常听取他们的意见，在工作中做到了相互支持、相互帮忙、相互协作，工作心情舒服、精神兴奋、力气无穷。5、留意听取方方面面的意见，特殊是反面或不同意见，这样不仅是对别人的敬重，更重要的是对完善自己的工作思路，起到积极、引导的作用。 三、【勤】反映一个人的工作态度和事业心。自担当收费班长以来，我始终保持良好的精神状态，决心把领导对我的重托，广阔员工对我的厚望，化作工作的动力，满腔热忱地投入到繁忙的工作之中。在工作中得以充分表达，工作中勤奋仔细，勤劳奋进，以身作则，从不搞特别化

45、，不计较得失是我在热工8年养成的良好习惯。考虑到员工还要加班，我细心安排员工道次，将员工乘车回家所用的时间削减到最短。 四、【绩】连续开展“治理创新我参加”的活动，以不断创新“效劳铸金牌”活动为载体，标准岗中效劳手势，效劳语言和动作，不断创新班组治理工作，广泛收集员工意见和建议。20xx年收费四班在大家共同的努力下取得了“先进班集体”的荣誉称号。班长作为联系所内工作的重要纽带，按时、按质传达领导精神使领导和全部员工的心连在了一起，感受关怀和暖和的同时形成了一种“比、学、赶、超”良好班组风气。 这些成绩的取得，得益于领导和全体员工的共同努力下完成的，在此我也向他们表示感谢！ 五、【廉】我是一名共

46、青团员，更是一名团员委员。在廉洁自律方面，坚持做到自重、自省、自警、自励。要自重：就要珍重自己的言行，人格、和名誉，决不干那些自轻自贱、与领导不相符的事情。要自省；就要常常反省自己的思想行为是否符合党、团和人民的利益。要自警；就要用党、团的纪律和国家的法律法规约束自己，警告自己不要有越轨的行为。要自励：就要始终保持旺盛的工作斗志，兴奋的精神状态。时时刻刻按党、团员的标准严格要求自己，不断加强学习，加强政治思想和道德修养，吃苦在前，享受在后，以身作则，廉洁自律，保持糊涂的头脑，抵抗腐朽思想的侵蚀，严格遵守党、团的纪律，努力工作，不辜负上级党、团委对我的期望。 六、【学】学习是一个人进步的动力，特

47、殊是当今学问性社会快速进展的今日，必需加强自身的学习，提高自己的理论水平和治理水平。从工作实践中不断的提高和完善自己，努力学习科学学问，跟上时代的步伐。不断总结工作中的得与失，提高自己的领导力量和领导艺术，在工作中成为既懂业务又懂治理的两用人才。 借今日这个时机也是对自己五年来的工作状况进展仔细述职，从中总结阅历，找出差距，对做好今后的工作，非常有益。虽说工作中还存在一些缺乏，但我有决心，有信念，在领导和全体员工的帮忙和关怀下，努力学习，扎实工作，为明天集团公司的强盛做出自己最大的奉献。 电力班组长述职报告 班组长述职报告简洁篇九 一年来，我在单位、领导和同事们的关怀、支持下，根据岗位职责要求和行为标准，认仔细真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在一年来我主要做了以下几点工作。