消防控制室消防管理规定汇总关于消防控制室的规定(四篇).docx

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1、 消防控制室消防管理规定汇总关于消防控制室的规定(四篇)2023年消防掌握室消防治理规定汇总一 一、公司经理层声明 公司经理层及全体成员保证本报告内容真实、精确和完整，没有任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 公司内部掌握的目标是：公司内部掌握的目标是保证经营治理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进实现公司进展战略。由于内部掌握存在固有局限性，故仅对实现上述目标供应合理保证。 二、内部掌握评价工作的总体状况 公司经理办公会授权综合治理部负责内部掌握评价的详细组织实施工作，对纳入评价范围的业务和事项进展评价。成立组织机构，建立*及*两公司内部掌握实施与评价工作

2、领导小组，下设内部掌握实施与评价工作办公室，负责内控实施与评价工作，其成员由公司资产运营部、综合办公室、财务审计部、人力资源部、安全保卫部共同参加组成。公司综合治理部（综合办公室）为内控实施与评价工作牵头单位。 三、内部掌握评价的范围 内部掌握评价的范围涵盖了公司的主要业务和事项,评价范围占公司总资产100%，纳入评价范围的业务和事项包括：组织架构、进展战略、人力资源、资金活动、资产治理、财务报告、全面预算、合同治理、内部信息传递等；重点关注的高风险领域主要包括：安全生产、重大投资等事项。 （一）纳入评价范围的业务和事项包括 1、组织架构 公司建立健全了法人治理构造，设立了经理办公会和高级治理

3、层为主体的法人治理构造。制定了经理办公会议事规章等制度，确保了公司经理办公会操作标准、运作有效。公司根据科学、精简、高效的原则，合理设置了与公司生产经营和规模相适应的组织架构。形成了各司其职、各负其责、相互协作、相互制约、分层级治理的内控组织架构体系。各职能机构依据治理职责制定了的工作制度，形成了一整套完整、合规、有效运行的制度体系。 2、进展战略 仔细贯彻两公司依据“十三五”进展规划制定的进展方向，连续落实“两个一体化”战略，从以下几个方面着手推动公司下一步的工作： 启动沿海战略：继黄骅实现实际推动和宁波合作调查工作的全面启动，我们的设想是：2023年沧州*参股，完善调研浙江*工程，2023

4、年争取实现入股浙江*；2023年争取实现天津基地合资，总体要求是每个工程年产值不少于10亿元，并具备上市条件。 和谐、合理地安置好职工：由于停产造成公司冗员，将在2023年彻底得到合理、人性化的安置，我们将比照*化工厂的相关条件把职工的将来安排好。我们将严格根据劳动法及相关规定办事。 打造*的工匠精神：连续大力宣传公司里埋头苦干的一大批优秀优秀职工，“让好人不吃亏，让狡猾人不吃亏，让努力工作的人不吃亏”成为全体员工的共识。 连续推动内控体系建立及6s治理工作：连续进展企业内控体系治理升级工作，通过贯彻6s治理体系，到达为公司转型升级和异地建立、京外布局起到保驾护航的作用。 连续加大科研体系建立

5、：借助于*中心讨论院的平台，积极开展对外技术合作，不断开发新产品、拓展新业务；加快新产品的投放速度，为企业制造新的利润增长点；提高技术效劳质量，增加企业核心竞争力。 连续稳固“三个中心一个盘活”战略：连续做好资产盘活与利用工作，稳固成果，为公司进展、职工队伍稳定添砖加瓦。 3、人力资源 公司建立了符合实际、切实可行的人力资源治理制度，对员工培训、考核、薪酬等各个环节进展标准，形成有效的鼓励机制。公司制订了劳动治理制度、劳动合同治理规定、薪酬治理方法等一系列制度，通过人力资源的调配治理方法,充分激发了员工的积极性和制造性，提高了工作效率，提升了公司运营水平。在员工聘请、治理、使用、辞退与辞职等方

6、面严格遵守国家法律法规政策规定，与员工签订正式劳动合同，严格按劳动合同行使权力和履行义务。在培训方面，制定了相关治理规定，在每年年初制定当年培训规划，按培训规划实施各项培训。在薪酬、考核、晋升等各方面，设置了以岗位工资为主体的构造工资制，员工工资由根底工资、岗位工资、年功工资、月奖和年度嘉奖等局部构成。检查中发觉员工培训记录不够准时精确，提出口头整改。 4、资金活动 公司对货币资金的收支和保管业务建立了严格的授权批准程序。严格根据财务会计治理制度进展治理和资金收付。严格执行对款项收付的稽核及审查，货款的支付均需填制付款申请单报批后支付。同时注意对票据、印章等和货币资金有关事项的治理，定期或不定

7、期对货币资金进展盘点和银行对账，确保货币资金账面余额与实际库存相符。报告期内公司没有违反相关规定的事项发生。 5、财务报告 为了标准财务报告，保证财务信息的真实、完整、合法，公司制定了财务会计治理制度、内部掌握审计制度、内部审计制度等制度，明确了财务报告的编制与报送处理等流程。公司健全了财务报告编制、对外披露和分析利用各环节的授权批准制度，通过制度进一步标准了会计记录的编制以保证财务报告的真实、完整，同时从根本上防范了编造虚假交易，虚构收入、费用的风险。 报告期内，公司严格根据财务治理制度、财务工作程序，对公司的财务活动实施治理和掌握，标准会计核算，保证了公司财务活动按章有序地进展，财务报告的

8、真实、精确、完整，也为公司进展重大决策供应了牢靠的依据。 6、全面预算 公司制定了预算治理方法、预算审计制度、预算实施细则等治理制度，明确公司预算治理机构、职责、编制依据、审批程序、预算执行、预算考核等方面治理内容。在预算编制方面，公司组织各职能部门和子公司编制年度预算，结合公司业务进展战略状况，综合考虑预算期内宏观经济政策变动、市场环境、行业趋势、公司竞争力量变化等因素对生产经营活动可能造成的影响，分析上期预算执行状况，充分估计预算期内公司资源状况、生产力量、技术水公平自身环境的变化，以历史资料、定额制定与治理及会计核算等根底工作作为预算编制依据来编制年度预算方案。同时依据经营业务的详细实施

9、状况,允许经过授权批准对预算进展适当调整,以使预算更加符合实际状况。通过预算治理,对各职能部门和子公司的资源进展安排、考核和掌握,削减预算的盲目性,增加预算的可行性,使公司预算更符合战略进展的需要,更能有效保证公司整体目标的实现。 7、资产治理 公司建立了固定资产治理制度，对各类固定资产的新增、日常购置、内部调拨、修理保养、处置等工作流程和授权审批事宜进展了明确的规定。规定固定资产实行由使用部门、治理部门、财务部门归口分级治理的原则，使用部门、治理部门负责实物的直接收理责任，财务部门负核算和监视、检查的治理责任。通过实行职责分工、定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，能够有效地防止实物

10、资产的失窃、毁损和重大流失。 8、合同治理 公司制定了经济合同治理方法和企业法律参谋治理方法，规定了合同治理的机构和职能，合同的审批、签订及履行、合同的变更、解除和纠纷处理等治理内容。公司配备了专职或兼职法律事务工作人员负责法律事务工作，形成了上下一体相互协作的法律工作组织体系。为促进公司依法依规运行、有效防范法律风险奠定了根底。 9、内部信息的传递 公司建立了内部信息传递的相关治理制度，标准生产经营信息传递、公文信息传递、财务信息传递、会议信息传递等业务操作。强化内部报告信息集成和共享，确保内部信息传递准时、渠道通畅。公司定期召开经理办公会、调度会讨论、总结和部署重点工作，协调解决生产经营中

11、的重大问题。党群系统定期召开思想政治工作研讨会、工会研讨会，推动信息沟通。 公司建立了较为完备的信息系统，以及信息系统安全治理制度，信息系统人员（包括财务会计人员）恪尽职守、勤勉工作，能够有效地履行职责。公司治理层供应了适当的人力、财力以保障整个信息系统的正常、有效运行。 公司制定了保密治理方法，具体规定了信息披露的原则、内容、程序、保密机制等，并明确了责任追究机制，以确保公司信息披露符合监管部门的有关法律、法规规定。报告期内，公司准时、精确、完整、公正地对外披露各种信息，未发生违反规定的事项。 10、企业文化 公司制定了企业文化治理制度，公司经理办公会是公司企业文化治理的最高决策机构，审议确

12、定公司企业文化的核心内容，审批公司企业文化治理制度，对涉及企业文化的各项重大事项进展决策。 公司非常重视企业文化建立，培育积极向上的价值观和社会责任感，提倡诚恳守信、爱岗敬业、开拓创新、团队协作精神，树立现代治理理念，强化风险意识。经过长期的文化积淀，逐步形成了“团结、关爱、进取、拼搏”的企业文化体系。公司积极开展各种形式的企业文化学习、宣传、培训等活动，让企业文化理念扎根在基层，在公司内形成了积极向上的价值观和开拓创新的工作气氛。公司领导班子带着干部职工凝神聚力坚守企业生存进展的阵地，攻坚克难不断提高科技驱动和产业调整升级，细心筹划实施将来进展前景，为企业生存进展和集团公司的进一步进展做出了

13、积极的奉献，制造了较好的社会效益和经济效益。 公司参加编辑*化工厂建立进展的往事并不如烟画册和文集，共同追忆创业拼搏的岁月，激发不忘初心，砥砺前行的正能量。 公司始终坚持以人为本，维护干部职工的合法权益，在改革调整的过程中始终坚持把职工的切身利益放在第一位，保证了队伍的稳定。*两公司领导班子及成员坚持理论联系实际，仔细调研企业进展大计，从涅槃、重生、坚守、突围、腾飞到轻资产化京外布局在企业合作中的探究与尝试，为公司生存进展起到了巨大的推动作用，是公司领导班子带着广阔干部职工脚踏实地、真抓实干、担当负责的真实写照，是我们企业文化不断升华的硕果，作为企业文化的一个重要组成局部，已经成为根植于大家内

14、心的珍贵精神财宝。 2023年5月集团公司工会对*公司的“职工之家”进展了验收和现场授牌。*两公司在企业进展的进程中，始终坚持在拼搏中坚守，在创新中坚守，在阳光中坚守，紧紧依靠广阔职工群众，狠抓工会组织建立，以“职工之家”的形式不断增加文化阵地。 11、社会责任 本公司高度重视安全生产、环保和职业安康工作，2023年度，公司深入贯彻落国家有关安全生产的一系列政策措施，紧紧围绕安全治理的总体目标，强化精益治理，通过加强培训、完善制度、强化监视、提高执行力等手段，有效预防了重大安全事故的发生，全年安全形势总体平稳，安全与生产工作取得较好成绩。 报告期内，公司开展了安全隐患的排查和开展安全教育培训，

15、确保了公司的安全稳定。环境爱护治理制度提出我公司环境爱护宗旨：推行清洁生产、合理利用资源和能源、做到经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一。 狠抓安全、环保、消防、为调整转型和异地建立供应保障：面对*化工厂区域搬迁工作的迫近，政府对我们的监管力度不断加强，我们唯有不断加强安全、环保、治安的治理，全力确保各项安全，才能为企业的生存赢得话语权。 本公司以确保员工职业安康安全、制造和谐的劳工关系为目标，坚持科学进展观，以人为本，积极维护员工的权益和职业安全和安康。 （二）重点关注的高风险领域主要包括： 1、安全生产 公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实安全责任制，强化安全意识，健全公司

16、安全生产治理体系。为贯彻落实新安全生产法和近几年来国家和行业颁发的一系列安全生产法律、法规、标准、标准以及行业安全生产工作的要求,建立健全“安全生产党政同责”的安全生产责任体系。 2、重大投资 公司制订了对外投资治理方法和“三重一大”制度治理方法以标准公司的重大投资行为，降低投资风险、提高投资收益。制度明确了公司各职能部门分工、投资行为的决策程序、审批程序、执行程序及投资行为的监视检查，标准子公司对外投资行为。公司经理办公会作为公司对外投资的决策机构，在其权限范围内，对公司的对外投资做出决策。公司对外投资领导小组负责对公司重大投资工程的可行性、投资风险、投资回报等事宜进展特地讨论和评估，为决策

17、供应建议，公司资产运营部是公司投资事务的主管部门，负责日常投资工作的治理，收集、整理对外投资材料的申报材料，完成论证前的预备工作。公司对重大投资决策规定了严格的审查和决策程序，确定了详细的审批权限。上述程序的执行对公司的可持续进展和预期的投资回报起到了保障作用。 上述纳入评价范围的单位、业务和事项以及高风险领域涵盖了公司生产经营治理的主要方面，不存在重大遗漏。 四、内部掌握评价的程序和方法 内部掌握评价工作严格遵循根本标准、评价指引及公司内部掌握评价方法规定的程序执行,评价过程中，我们采纳了个别访谈、批阅制度和流程文档、穿行测试、实地查验、抽样和比拟分析等方法，并结合内控自检的结果，广泛收集公

18、司内部掌握设计和运行是否有效的证据，照实填写评价工作底稿，分析、识别内部掌握缺陷，出具公司内部掌握评价报告。 五、内部掌握缺陷及其认定 公司确定的内部掌握缺陷认定标准如下： 1.财务报告内部掌握缺陷认定标准 (1)具有以下特征的缺陷，应认定为重大缺陷: 公司高级治理人员舞弊； 企业更正已公布的财务报告； 注册会计师发觉当期财务报告存在重大错报，而内部掌握在运行过程中未能发觉该错报； 企业审计委员会和内部审计机构对内部掌握的监视无效。 (2)具有以下特征的缺陷，应认定为重要缺陷: 未按公认会计准则选择和应用会计政策； 财务报告过程掌握存在一项或多项缺陷，虽未到达重大缺 陷标准，但影响财务报告到达

19、合理、精确的目标。 (3)财务报告一般缺陷是指除上述重大缺陷、重要缺陷之外的其他内部掌握缺陷。 2、非财务报告内部掌握缺陷评价的认定标准 （1）具有以下特征的缺陷，应认定为重大缺陷: 国有企业缺乏民主决策程序，如缺乏“三重一大”决策程序； 企业决策程序不科学，如决策失误，导致并购不胜利； 违犯国家法律、法规，如环境污染； 治理人员或技术人员纷纷流失； 媒体负面新闻频现； 内部掌握评价的结果特殊是重大或重要缺陷未得到整改。 重要业务缺乏制度掌握或制度系统性失效。 (2)具有以下特征的缺陷，应认定为重要缺陷： 关键岗位业务人员流失严峻； 重要业务制度或系统存在重要缺陷； 内部掌握重要缺陷未得到整改

20、； 其他对公司有重要影响的情形。 (3)非财务报告一般缺陷是指除上述重大缺陷、重要缺陷之 外的其他掌握缺陷。 六、内部掌握缺陷的整改状况 公司依据企业内部掌握根本标准和相关指引的要求，建立健全了内部掌握制度，年度内部掌握检查、评价过程中发觉的一般掌握缺陷均按期整改，报告期内未发觉公司存在内部掌握重要缺陷和重大缺陷。针对上个报告期内发觉的内部掌握一般缺陷，公司实行了相应的整改措施，对于“相关制度不存在”和“相关制度不完整”类缺陷，责任部门已编写完善的相关制度，明确组织职责和操作流程；对于“相关制度不符合业务实际状况”类缺陷，责任部门已修订更新相关制度及治理方法，确保相应制度流程满意实际开展需要。

21、 七、整改措施 （一）内部评价提示的缺陷整改 1财务治理方面 （1）我公司内控流程规定每日库存现金的限额不超过5000元，出纳人员对库存现金日清月结，编制现金盘点表并签字。现已整改完毕。 （2）我公司依据内控流程的规定，每月各部门依据工作规划填制部门资金规划表，部门审核后报总会计师符合并提交总经理审批，财务部门严格根据资金规划使用资金，对于超出资金规划外的支出，依据实际状况报总经理批准。此项整改方案我公司已经在2023年5月开头实施。 （3）依据公司档案治理的要求，我单位已将一局部财务档案归档至特地的财务室保管，此项整改完毕。 2、人力资源治理方面 人才资源需求之前是文字版的申请，现改成人力资

22、源需求申请 表。公司岗位描述及人员编制调整表没合并，为分开表，填写的是调动通知单和岗位职责说明书，现将两表合并成公司岗位描述及人员编制调整表 3、资产治理方面 （1）完善资产治理流程图，固定资产的取得增加了两个表：固定资产领用表，固定资产登记表。 （2）通过自检，我们发觉应当补充完善和明确资产鉴定小组人员，明确责任。我们相应做出补充完善两公司资产鉴定小组的打算。 4、内控自查发觉的缺陷 （1）针对检查中发觉的我公司内掌握度中缺少企业文化评估制度、对外捐赠治理规定、无形资产治理制度的问题，检查完毕后，我公司马上制定了企业文化评估制度、对外捐赠治理方法并将其充实到制度汇编中。 （2）内控检查中提醒

23、的企业没有配备专职审计人员，依据公司的现状，目前处于调整转型时期，人员变动很大，临时不具备配备专职审计人员的条件。 八、内部掌握有效性的结论 整体而言，公司已经建立起标准、健全的内部掌握治理体系，各项内掌握度符合法律、法规要求，可以爱护公司资产的安全与完整，保证会计记录和会计信息的真实性、精确性和准时性。本公司认为，截止2023年12月31日，本公司内部掌握度是健全的，内部掌握运行阶段的执行是有效的。 报告期内，公司对纳入评价范围的业务与事项均已建立了内部掌握，并得以有效执行，到达了公司内部掌握的目标，不存在重大缺陷。 九、其他内部掌握相关重大事项说明 无 自内部掌握评价报告基准日至内部掌握评

24、价报揭发出日之间没有发生对评价结论产生实质性影响的内部掌握的重大变化。 我们留意到，内部掌握应当与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水公平相适应，并随着状况的变化准时加以调整。将来期间，公司将连续完善内部掌握制度，标准内部掌握制度执行，强化内部掌握监视检查，促进公司安康、可持续进展。 北京*实业总公司 2023年消防掌握室消防治理规定汇总二 以最快的速度、最合理的分工，有效有序地对突发压力容器事故实施处置，最大限度地削减人员伤亡和财产损失，把事故危害降到最低点，维护人员设备安全和周边环境的安全。 本预案规定了公司压力容器突发的泄露、爆炸等事故。 本预案适用于公司压力容器特种设备专项应急响应

25、和预备掌握的治理。 组 长：* 副 组 长：* 成 员：安全设备处负责人及特种设备治理小组全部成员、事故车间负责人 抢险救灾组：当班班长及员工 戒备监护组：所在车间指定专人 安全抢救组：综合事务处卫生所及小车班 通讯联络组：安全设备处指定专人、保卫* 4.1 应急处置领导小组全权指挥现场应急的实施，组长负责监视分工部门应急预案的落实，指挥、协调各部门对消失的紧急状况或发生的潜在事故进展应急处理。 4.2 戒备监护组：负责现场秩序的戒备，对在场人员监护、疏散、指导。 4.3 抢险救灾组：抢险救灾行动，在生命安全得到保证的状况下，负责现场救险救灾工作。 4.4 安全抢救组：现场受伤人员的抢救工作。

26、 4.5 通讯联络组：负责通讯联络。通知主要领导和小组成员，了解现场应急处置状况，传达应急处置指令，与相关部门单位进展汇报联络工作。 4.6 安全设备处负责应急预案的组织实施; 供给处负责物资的紧急筹备; 机动及使用车间负责在事故后对受损设备组织抢修。 1、凡发生本预案所涉及的事故，公司主要领导或分管领导应在最短的时间以最快的方式向上级主管部门进展上报，并视其状况与消防队、市人民医院等部门联系救援，并准时做好状况的续报工作。 2、 安全事故(险情)发生后，当事人或在场人马上向公司主要领导或分管领导报告，并实行有效措施掌握势态进展，尽力自救。 3、公司领导接到发生事故(险情)报告后，马上命令启动

27、本预案，依据事故的状况实行相应的应急救援措施，全力掌握势态的扩大。 现场发生事故后，现场人员必需马上向安环处、设备处汇报。 1、现场人员应快速趴下，躲入墙体背后，以躲避冲击波，并防止热水、水蒸汽等烧伤。 2、沿避灾通道快速逃离危急区，待撤到安全地点后马上汇报。 3、现场人员应最大可能实行一切有效措施，阻挡事故进一步扩大。 4、安环处、设备处接到事故报告后，按汇报程序，通知相关人员到场。 5、有关人员到位后，要依据事故状况，制定相应的安全措施，进展事故抢险工作。 6.1泄露 1、发觉泄露时，要立刻切断进气阀及泄露出前端阀门; 2、发生超压超温时要立刻切断进气阀，对反响容器停顿加料，翻开放空管排汽

28、; 3、属于超温引起的超压泄露除了其次步措施外，还应当通过水喷淋进展冷却处理; 4、封闭泄露现场，设置安全戒备线; 5、人员对泄露部位进展处理，将泄露局部与四周相连系统断开，将管道系统内介质倒入备用容器或进展相关处理; 6、查明泄露缘由，紧急状况下可以进展带压堵漏。 6.2 爆炸 1、炸伤或击伤人员应由保全人员负责拯救脱离爆炸源或危急源; 2、现场负责人马上组织现场作业人员撤离危急地带，并同时马上将灾情上报公司、上级应急指挥中心和属地救援急救中心(120、119)联系。 3、设立四周戒备线：消退路障，劝导行人离开，为迎接消防人员以及抢救车到达现场制造有利条件; 4、消防人员到达现场后，由场指挥

29、部马上向消防指挥报告事故发生状况，并移交指挥权，听从公安消防人员的调遣; 5、爱护事故现场，积极帮助消防公安等有关部门调查事故发生缘由。 由指挥部解除应急命令，组织调查事故原由，总结应急工作阅历教训，检修后的压力容器交由监测中心检测，并出具检验报告。 应急预案制定后，因依据相关法律法规的变化，针对现场消失的问题及预案中暴露的缺陷，进展完善和改良，并半年一次安排应急预案的演练。 2023年消防掌握室消防治理规定汇总三 1.进度掌握 进度治理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充分、材料物资确实定是否准时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度掌握的关键因素。 在

30、施工中两方面的因素要严格掌握：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是依据现场施工逐步调整，将严峻影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度规划的实施。其二物资材料确实定，如不能准时确定，施工方案及工艺也就不能准时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严峻影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工规划。 对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及准时沟通。 2.质量掌握 施工的质量掌握，强调预控为主、过程治理。质量掌握的根底工作有下述二方面：其一设计先天性缺乏，导致功能不完善、工序连接漏项、工艺不符

31、环境质量要求是影响质量的关键。其二合理的技术方案与工艺是促进质量提高与改善的关键，组织方案与工艺的技术论证是一个重要环节。 过程中质量掌握要把好四关：物资材料进场检验关;样板引路关;施工过程三检关、报审验收关。 3.安全掌握 安全掌握的根底工作主要包括三方面：第一、设计方面必需根据国家相关标准进展设计，不存在施工中无法实行防护措施的设计内容。其次、必需保障安全措施费用的有效投入。第三、安全防护设施及用品必需严格根据国家、地方或行业的有关标准标准规定设置、配备。 施工中安全掌握必需做到五关：教育关、措施关、交底关、防护关、检查关、改良关。必需依据施工阶段进展危急源的辨识，依据辨识结果实行预控措施

32、及防护措施，严密监控重大危急源、对一般危急源进展动态治理。 对于处于装饰阶段的工程必需加强消防安全、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械安全的治理，消退火灾、触电、物体打击、机械损害事故的发生。职工的生活方面也不容无视，加强宿舍的用电、消防治理，加强食堂的卫生治理，消退中毒及传染病大事的发生。 2023年消防掌握室消防治理规定汇总四 发包方： (甲方) 承包方： (乙方) 甲方经招投标依法确定乙方为工程室外给水消防管网工程的承包方，依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其它有关法律法规的规定，遵循公平、自愿和诚恳守信的原则，为明确双方的权利和义务，双方协商全都，达成如下协议。 一、工程

33、概况： 1.1工程名称：室外管网 1.2工程地点： 1.3工程内容：*小区内室外给水、消防、消防喷淋管网安装 二、工程承包范围：图纸范围内室外给水、消防管网、消防喷淋管网安装施工。 三、承包方式：在双方商定的范围内包工包料，包机械，不包括挖填土方。 四、质量标准： 1、本工程质量必需到达一次性验收合格 。 2、验收标准：符合现行国家及当地政府的施工质量验收标准及设计要求。 五、合同工期：本工程按现场实际状况，按甲方的书面通知开工，自开工之日起 天内竣工。规划开工日期20xx年*月 日，规划竣工时间20xx年*月 日。若在施工期间发生不行抗力、自然灾难或其它缘由导致工期变更的，工期相应顺延、施工

34、暂停或做其它调整，详细事宜双方协商。如因乙方缘由造成工期延误，每延误一天罚款 1 元。 六、材料标准:乙方应严格根据工程设计要求、国家标准的规格型号、质量等级及投标书的商定选购工程所需材料。pe钢丝网架复合管及pe一般复合管质量标准到达国标，规格型号按清单要求选购材料。 七、材料供给：全部材料乙方选购，全部进场主材须经甲方验收检验合格并签字确认后，乙方方能施工。如乙方未能准时通知甲方检验验收主材，乙方自行施工，如甲方发觉材料不合格，乙方无偿返工，全部发生的经济损失甲方概不负责。 八、工程价款的结算与支付 8.1工程款的结算 8.1.1本安装管道工程造价：合同价格按乙方投标中标价为*元整(*元)

35、，报价为材料费、安装费、机械费、打压、清洗管道、试运行费及治理费、利润、税金等费用。交钥匙工程。 8.1.2结算方式：按实际完成工程数量和结算单价，增加或削减工程造价。甲方给定材料价格施工时甲方考察材料，所定材料价格超出3%以内不调整，单价超出3%局部材料，按实际到场价格结算。 8.2工程款支付方式： 8.2.1根据招标时双方商定，在签订合同时，乙方向甲方缴纳合同履约保证金叁万元，主要材料进场后无息退回乙方。如甲方书面通知乙方开工之日起3日内乙方人员、机械未进现场，甲方有权解除合同，合同履约保证金不再退回。 8.2.2工程完工后，乙方供应完整精确的竣工图纸、工程档案资料和竣工验收报告，7日内甲

36、方组织有关专业人员进展验收，验收合格，付总价的70%。工程结算完，春节前付至总价的95%，剩余5%质保金，竣工满一年无质量问题无息付清。 8.2.3甲方凭乙方出具地税机关正式发票支付工程款。 九、双方权利和义务 9.1甲方权利 9.1.1负责工程管道挖填土方，并到达乙方施工条件。 9.1.2保证准时协调本工程施工过程中的各种社会关系，解决应有甲方解决的问题及相关事宜。 9.1.2供应水源电源接驳点，水电费挂表计量。 9.1.3组织有关单位对施工图等技术资料进展图纸会审，对进场材料准时验收。 9.1.4派驻工地代表，对工程进度、工程质量、材料使用进展监视，检查隐藏工程，根据合同商定准时组织竣工验

37、收并办理工程验收手续，负责对变更工程量签证认可。 9.1.5根据本合同商定准时支付工程款。 9.2乙方权利和义务 9.2.1负责施工界区内乙方临时设施的施工，制订并实施安全保卫措施，确保安全。 9.2.2给土方施工队伍供应技术效劳，负责抄平放线工作。 9.2.3按双方商定的范围和要求，做好工程所需材料的选购、供给和治理，组织人员做好开工前的各种预备工作。乙方必需根据埋地聚乙烯给水管道技术规程cjj101-20xx细心组织人员施工，严格根据施工图与说明制定施工方案、技术措施，组织施工，确保工程质量，按合同规定的时间竣工。 9.2.4对已完工程的安装工程和设备，在交工前负责保管，实行相应的安全措施

38、。 9.2.5乙方所完成的工程量，必需由甲方代表审核签证后视为有效，工程完工乙方必需向甲方供应完整的竣工验收资料。参与竣工验收，办理竣工结算。 9.2.6施工期间，乙方应严格根据国家安全文明施工的要求进展施工，所发生的安全责任事故由乙方自己负责，甲方不担当任何责任。 十、工程保修工程： 保修期一年，自竣工之日起计算。乙方根据法律法规或国家关于质量保修的有关规定，对交付使用的工程质量保修期内担当质量保修责任。 十一、 技术要求及相关标准 11.1相关标准 11.1.1室外管道的施工应符合国家相关法律、法规及当地的相关规定。 11.1.2施工应符合国家标准图集。 全部技术标准、标准应是现行的最新版

39、本。当标准之间不全都时，应采纳要求较高的标 室外给水设计标准gb50013-20xx 给水排水管道工程施工及验收标准gb50268-20xx 11.2相关要求 11.2.1施工管道坡度除应满意施工说明及相关标准、标准外，还需参照施工现场实际状况满意使用及后期维护功能需要。 11.2.2乙方应积极与甲方代表沟通确定施工方案，确保合格的工程质量。 11.3技术要求 11.3.1管道 (管道组成件和管道支撑件)安装前应仔细核对规格、型号、材质和外观质量等。阀门应按标准要求进展强度和密封性试验，其中安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个做强度试验和密封性试验。 11.3.2管道预制应依据测绘放线的

40、实际尺寸，本着先预制先安装的原则来进展，预制阶段应同时进展管道的检验。 11.3.3埋地管道在安装完毕，隐藏之前应进展隐藏工程的验收，并做好记录。 11.3.4安装室外给水管道时，不得用强拉强推强扭或修改密封垫厚度等方法来补偿安装误差，管线安装如有连续，应准时封闭管口，管线上水压试验仪表取源部位的零部件应和管道同时安装。 11.3.5室外管网施工工程应负责与室内的管路对接上，并且负责该段管道的试压及清洗等工作。全部预留管道均用法兰盲板爱护好。 11.3.6.给水阀门井一般在管道和阀门等安装完毕，并经分段水压试验合格后砌筑，其井底标高应满意阀门在井下操作的净高要求，一般不小于1.20m。 11.

41、3.7给水管、污水管、雨水管、强弱电管线穿插时，不允许有接口重叠，污水管等在上时，给水管应加套管，长度为穿插点的两侧各1.5m;污水管在下时，接口错开距离不小于2m。 11.3.10全部地下管线系统在使用前须冲洗洁净，生活用水管道水压试验后，竣工验收前应按标准要求冲洗消毒。 11.3.8全部给水管在隐藏之前必需进展压力试验,压力管道宜采纳液压试验并应编制专题方案，试验压力应按设计要求进展，当设计未注明试验压力时，应按标准要求进展。全部试验须符合 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准。 11.4管道敷设施工： 11.4.1施工时严格根据设计施工图及相关施工标准组织施工。 11.4.2管道开挖前

42、应依据施工图要求进展实地勘察，了解管线地下埋设物状况，主动与其他施工方联系协调，解决好。排解施工障碍，对影响其它施工作业的施工段应有规划组织施工。 11.4.3作好测量放线、测定标高、管沟坡度、开挖深度应满意设计要求，做到定位精确。 11.4.4人工开挖管道，应作好放坡，土质松软地段应做好边坡支护工作。 11.4.5作好临时排水设施，防止雨水冲垮管沟。 11.4.6在常常有人员通过的地段施工，管沟边应设置护栏和设置有明显的警示牌，提示留意。 11.4.7管道敷设应符合设计、施工标准，施工应严格按施工图及甲方要求施工。 十二、安全施工 12.1电源线外观无破损，接头标准防水。配电箱有防雨功能，总

43、开关配三相或四相漏电断路器、分开关配漏电爱护断路器、工作接零、爱护接零，使用小型用电设备时应作到“一机一闸一保”。管道施工设备、切割机等用电工具必需有接地爱护，设备使用必需配置相关的安全操作规程。 12.2乙方在管道沟作业时必需提前落实详细安全防护措施(安全防护措施、边坡看护)后再进展施工作业。 12.3临边安全防护施工现场管道沟作业时须设置临边防护和临时通道，以保证作业环境的安全，临边围护采纳红白相间警示带或多色三角旗警示带。 12.4文明施工乙方应为所属施工区域供应一个良好的施工环境，根据工完料净场地清的要求进展现场清理，施工现场的各种材料摆放应整齐,有相关的规格名称标示牌，放置在露天的材料要安排值班人员进展看护，以免造成不必要的损失。 十三、本协议一式四份，甲方三份，乙方一份，自签字盖章之日起生效。 甲方：乙方：年月日：