有关于工程技术部年度工作总结范文.docx

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1、 有关于工程技术部年度工作总结范文工程技术部年度工作总结1 20xx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的治理制度。下面由我对工程技术部20xx年的工作状况作一个简洁的总结。 一、新工程开发 1）完成新工程64项，已确认量产14项，其中11个工程也在小批量试装。 2）从20xx年年初至今，现已完成模具124付，新工程模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套。 3）和正在开发中如德赛西威M11，汇博A21指针，伟世通c303指针也正按进度进展等。 4）一些潜在的工程如伟世通KZRF、P32，大陆公司BP31、航天科技ZB197等。 二、技术部交底工作 1）完成现有各类工装靠模的编

2、码归类。 2）完成重点工程的技术资料的整理并准时签认报批，如延锋伟世通CD345eser批准，日精初物样件确认等。根据工程的进度，一些资料也在评审中。 3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针构造更改，等。 4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。 5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新工程80余份。 三、技术更改和创新 1）优化了简单的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，P003指

3、针等”。由以前的装配困难，现在更加简洁。更改指针零件构造，“如136B指针，156小针等” 2）改良了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改胜利，还有2台机器也正在增加。还改良了打胶水工装，明年还将间续改良像热铆，飞边等一些工艺。 3）现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。 4）还更改了155K系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。 5）今年又增加试验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的匀称度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的阅历。 6） 我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针

4、已经申请了专利。 7） 还有专业技术人员和工程师的参加，充实了工作力气，为我们以后的工作供应后备人才。 四、工作中的缺乏 1） 技术部人员多数为新学员，工作力量方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作力量，尤其在掌握治理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定的差距，特殊是新学员，更需要加强公司制度（程序）培训工作。 2） 质量掌握方法手段需改良。在去年的有些工程的质量过程掌握方法还存在缺乏，治理思路不清楚，掌握重点不突出。 3） 与各个部门的协调工作及交待工程内容，需进一步加强。 4） 对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写

5、不标准，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。 五、将来的准备和要求 一、增加责任心： 1）工程技术部发扬每个技术员的.吃苦耐劳精神，增加责任心。在工作之余加强学习，仔细对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，阅历缺乏，所以对待工作毫不敢怠慢！” 二、改良工作方式： 1） 工作方法：把工作中的得失和每次消失的问题登记来，以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要准时的检查并与其他部门沟通，急躁的听取他人提出的建议。在寻常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的效劳于工作。 2） 工作方式：在接到每一个工程前，我们先摆正

6、自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要常常的提示自己“这一阶段我是否已经完成？” 20xx年的工作给了我们许多的教训，20xx年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体肯定会以工程前期治理为重点，严把新工程的质量关，用我们最好的技术力量，全面推动各项工作，准时完成领导交给我们的工作任务，为20xx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！ 工程技术部年度工作总结2 时间飞逝，如白驹过隙，20xx年在劳碌中马上逝去，在这简洁而又不平凡的一年，在公司领导的支持和领导下，在工程技术部各位同仁的辛勤工作下，我们取得了辉煌的

7、成绩，但同时也存在些缺乏。现将本年度部门工作总结如下： 一、20xx年度工作完成状况 1、灌云自然气门站至燕尾港自然气门站高压自然气管道输气工程 2、灌云县城网 （1）市政中压燃气管道 本年度共计延长敷设景山路、云台山大道、东方大道、人民东路、长安大道、水利路、长江路、安康路、华山路中压燃气管道8。752公里。至此，我公司共建立灌云县城市燃气中压管道61。8496公里。 （2）住宅小区及散户庭院管网 本年度共计开工32个工程，其中包括：山水国际、腾际怡圣园、美都高层、灌西安置小区分墅区、金都玫瑰园、英伦玫瑰园、清泉宾馆后散户等，其中有8个小区已竣工验收，新增中压管道2158米，新增低压管道17

8、199。6米，立管安装用户新增3894户，目前我县管道共敷设居民用户达29133户。 （3）工业商业用户 本年度共计工业用户开工2个工程，其中包括：科伦多、紫燕化工，现科伦多已正常运营通气。增加中压管道206米，低压管道34米。 公福用户安装20户，其中包括：金季商务酒店、大白鲨自助餐厅、金香阁大酒店、灌西盐场食堂、昊峰大酒店、纤维娜美容中心、小城快餐、九龙大酒店、瑞丰海鲜楼、万豪大酒店、云竹酒店、九龙港水街啤酒屋、蓝丝带产后修复中心、杨集中学、质监局食堂、新乐电器、新城华府大酒店、罗记早餐、人和面馆、名流山庄A6宾馆，其中有19户已正常运营通气。新增中压管道444。7米，低压管道906。38

9、5米。 （4）户内安装 本年度户内安装共计2887户，安装报警器共计2887套，通气2892户。（统计日期截止到20xx年12月25日） 3、工程质量掌握及安全文明施工 20xx年已开工在建工程工程质量均保持较高水准，特殊是灌云县自然气输气管道二期工程无论在质量、进度、安全文明各方面都比灌云县自然气输气管道一期工程有着较大的提高，在仅仅8个月时间内完成了62.15公里的高压输气管道的安装、在自然气管道施工中我们开创了工期、质量、安全文明施工的先河，无一起质量和安全事故。 4、部门内部建立 一年来，我部门施工任务繁重，点多面广，人员相当紧急，既要完成灌云县自然气输气管道二期工程的安装，又要兼顾灌

10、云县城区自然气工程的安装，人员明显缺乏，我们招进专业对口、学校刚毕业的新员工，经过简短应知应会培训，全部安排到各个工程上熬炼，目前他们成长都特别快速。 二、存在的主要问题及改良措施 目前工程部有技术人员9人。三年以上的只有2人，新进大学生占5人。人员缺乏，导致不少工程上只有一两个技术员，个别工程无技术员可派，导致竣工资料不能与工程进度同步，这种状况导致工程治理水平坦体不高，对工程的进度、质量造成肯定的影响，20xx年力争转变这种状况；扩大技术人员队伍，加大对员工专业的系统培训，让他们学有致用，加快成长。 工程技术部年度工作总结3 我技术部在公司领导和工程领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持

11、下，克制了技术力气缺乏、人员短缺等诸多困难，强化内部治理，较好完成了20xx年的各项工作任务。 技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进展开展。一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平，更好的完成工作。 另一方面，准时了解工程的进展状况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，协作商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进展审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。 一、2022年技术部编制及上报完成的各项治理资料（如各项规章制度

12、、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等） 二、工程技术效劳工作及成果 由于工程的特别性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作由于各种缘由，存在任务重、时间紧的困难。但经过工程领导的指导和全体部门人员的不懈努力，根本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和工程领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不行分的。 施工时按各分项工程由总工和技术部对工程部现场治理工程师进展一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领悟理解。施工中加强对施工过程掌握，特殊是重点工序要进展严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际状况做好质检记录。

13、对验收中发觉问题准时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定特地验证人验收整改状况，整改合格前方允许进展下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由工程部主持各班组准时召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题准时在施工中消退。由技术负责任人亲自确认并严格掌握施工过程中的质量，保证工程的构造安全性和使用性的均符合设计图纸及标准要求。 技术部每天向工程经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成工程经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度规划，准时反应现场真实状况，保证信息通畅，

14、工作顺当开展。 工程技术资料的整理，遵守湖北省高速大路建立标准化指南第十一分册档案治理的规定，并根据业主及监理的要求进展整理，资料的整理保证准时、精确、齐全、系统。 三、工作中的缺乏 1、技术人员阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务力量、尤其是在质量掌握治理中需加强学习。 2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不标准。 2022年的工作给了我们许多阅历和教训，2022年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全治理和标准化建立是工程治理的重点。我技术部将积极协作工程部、商务部的工作，竭尽全力，快速执行，全面推动工程各项工作的开展，准时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建立任务而奋斗。 【有关于工程技术部年度工作总结范文】