的医院科主任竞聘演讲稿3篇.docx

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1、 的医院科主任竞聘演讲稿3篇医院科主任竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导各位同事： 大家上午好!感谢大家给我的这次时机，让我有幸站长这里挑战自我、呈现自我！ 我今日竞聘的职位是内科主任。 特别感谢院里给了我这个时机，可以重新端详评价自己，激发出更多的工作热忱：为医院的进展、为科室壮大、为更好效劳患者，尽自己最大的力量。 作为医院的内科主任，需要有坚决的政治立场和良好的品德修养，我作为一名有27年党龄的中共党员，能够做到始终坚决贯彻执行党的路线方针和政策，坚决执行院党委的各项打算；工作中敬重领导、团结同志、仔细负责、办事公正；对待同事有爱心和宽容心。 除了较高的政治素养，我的个人力量，包括业务力量

2、、学术影响力，执行力和治理水平，都能到达内科主任的职责要求： 首先，讨论生三年的心血管病理生理的学习和20年的心血管临床工作阅历，使我能够在心血管疾病的诊治上到达较高水平，经过近两年的综合科工作，我对内科常见疾病的诊治力量又了有很大提高。 在注意临床、不断提升业务力量的同时，我始终坚持了对新学问、新进展、新理论、新技术的学习和探求，近年来共开展新技术2项、主持和参加科研课题6项，发表学术论文20余篇，具备了肯定的学术影响力：连续3届任大连心脏电生理起搏学会委员，现为大连市劳动力量鉴定专家成员、医疗事故鉴定专家成员，大连医科大学兼职硕士生导师，在同行中拥有较好的口碑。 其次，较强的执行力，使我在

3、重点专科评审、学术会议组织、老年病康复中心筹建以及大连医科大学非直属附属医院评估等工作中，能够积极发挥主观能动性，注意细节、任劳任怨，擅长分析，敢于负责，充分调动各类人员的积极性，圆满完成各项工作任务，为医院赢得各项荣誉； 再次，我曾多年担当中心医院内科教研室教学秘书，中心医院内科支部宣传委员，现担当友情医院综合支部副书记及老年病科副主任、综合五病房主任，长期的工作历练，使我积存下丰富的治理阅历、提升了我的治理水平，使我能够在内科主任的岗位上，协调好各科室的工作。 最终，假如得到领导的信任和大家的支持，我将根据内科主任的工作职责要求努力工作，尽职尽责，为提高内科各科系的诊疗水平、学术地位、效劳

4、质量、科室收入努力工作。 感谢大家！ 医院科主任竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、评委教师们： 大家下午好！ 信任大家对我已经非常熟识，但是还是请允许我做一下自我介绍，我是xx，现年xx岁。毕业于xx大学，本科学历。中共党员。今日能站在这个舞台上我感到非常荣幸，首先要感谢上级领导为我们供应这个呈现自己的舞台，这也是对我过去工作的认可和赞同。感谢大家。 今日我要竞聘的岗位是外科主任。 下面我就从科主任的重要性、科主任的根本素养、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的进展方向及我对急诊科的治理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的熟悉和详细治理方案。 科主任的重要性 科主任在医院的地位举足轻重。从某种

5、意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至许多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的治理水平也就显得尤为重要，他们的治理力量和治理手段也成为大家普遍关怀的问题。在目前医院普遍实行院科两级治理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，抱负科主任应由年富力强、学术地位较高、具有肯定治理水平的人来挑这个大梁。 科主任应当具备的根本素养和力量 在抱负的状态下，科主任只需抓好学科学术进展、人员梯队建立这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效安排以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而全部这些事情又不能置若罔闻、不去理睬，这经常使得科主任疲于应付，难于招架。 如何平衡这些

6、简单的关系，把经济与学术治理、人才培育有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必需要从繁杂琐碎的事务中奇妙脱身，把精力放到最需要的”地方去。科主任必需明确，学术进展是指挥棒，人才建立是核心，而经济状况则是学术、人才进展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。 许多状况下科主任的威信凹凸不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关怀的程度。科主任要时刻保持糊涂的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期进展。要进展，首要的是激发人的积极性，必需依靠严格治理来保证。只要规章制度制定出来，就必需严格执行，在制度贯彻

7、落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，究竟治理工作不得罪人是不行能的。治理者与被治理者永久是冲突对立的统一体，科主任在治理上必需公正、严格，要用制度约束人。 固然在严格治理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感谢科主任的严格治理。固然，为了革命工作常常让人骂也不好受，因此科主任还必需要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，治理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。 另外科主任必需具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境地。魅力之一在于奉献。要在科

8、里制造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献奉献出自己的精力去把握学科进展动态；奉献出自己的阅历去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特殊是在学术问题上更要百家争鸣，鼓舞多沟通、多反应。 一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培育上，做到“扶上马、送一程”，帮忙年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培育途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应当走出去，多进修学习。必需制定具体的考核制度，并定期对医生、护士进展工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人

9、才，就重用谁、嘉奖谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以实行清理出科室队伍的方法治理，以严明纪律。 最终还有一点我认为也很重要，现代科主任还必需把握肯定的电脑学问，电脑是今后学问沟通必不行少的工具，不懂电脑，和外面沟通、沟通将会很困难！科主任带着的是现在，培育的是将来！ 医院科主任竞聘演讲稿 篇3 作为一名科主任，我没有资格谈什么索取，没有资格讲什么条件，只有具备高尚的品德、勤奋的努力、超人的技能、优秀的成绩、诚恳守信、厚道做人。只有要求自己以身作则、胸怀宽广、言而有信、顾全大局，才能带出一个布满温馨与鼓励，竞争与创新的和谐团队，让“院荣我荣，院衰我耻”的理念牢记心中。

10、在医院这个大家庭里，实现自己心中的幻想，那就是做一名优秀的科主任，在平凡的岗位上成就我们非凡的业绩，让爱与奉献精神在平凡的岗位上发扬光大! 作为一名年轻的科主任怎样能做的更好，更优秀，是我时刻都在思索的一个问题，为自己制定一个目标，为自己制定一份规划，为科室设计一个将来，让“治理变成严厉的爱”“让创新变成最大的福利”，是我始终努力的方向，由于“时机只属于有预备的人”。不在竞争中崛起，就在竞争中消亡。坚韧进取、永不言败、是我们这个团队的工作目标。 第一方面:以德行医扎实工作 作为一名优秀的科主任医德是最主要的。记得看过一篇报道:“一位农夫小伙子说抢救车一响，一头猪白养;住上一次院，一年活白干;致

11、富十年功，大病一日穷”。这更严厉的要求我及我们科室的医务人员要以诚为本，坚持不做不必要的检查，不开大处方，能用一般药的不用贵药，为患者减轻负担，为科室树立形象，带动一个温馨的团队，用真情和爱心，用细心和急躁，呵护着每一个新生命的诞生，维系着每一位母亲和孩子的安康与安静。 其次方面:勤奋上进精益求精 同志们深知，在科学技术日新月异的今日，只有不断的努力学习，才能赶得上快速进展的科学脚步，优秀科主任应不断的充实自己，利用业余时间学习新学问，承受新信息，把握新技术，增加效劳技能，提高专业水平，让我们科室成员都知道自己肩头那沉甸甸的份量，带动一个学习型的团队，潜心钻研、发奋自强，打造一支业务精湛的高素

12、养队伍。 第三方面:以身作则精诚团结 到处身先士卒，专心去做事，以真挚的情感对待病人，以敬业的精神对待工作，以恳切的态度对待同事。做到别人休息我顶班，别人休假我加班，别人有病我帮班，以精湛的医术救治人，以高尚的医德感染人，以奉献的精神教育人，以此产生巨大的分散力，打造一个协作型的团队。 第四方面:竞争创新创收效益 面对剧烈的医疗竞争，我要以满腔的热忱、超前的思维、全新的理念诠释一个儿科医生的崇高责任，带动一个敢于挑战、敢于正视、敢于争取的创新型团队。目前我们科室刚刚起步，我们有信念，通过过硬的诊疗技术、特色的效劳内容、低廉的治疗价格、明显的治疗效果和多方面的宣传，在提高社会效益的同时，提高科室的经济效益。 第五方面:责任意识全局观念 科主任考虑和处理问题时，要从大局着眼。为科室人员谋福利，为科室和全院更好的进展尽职尽责，尽心尽力。在处理局部和全局关系的问题上，打造一个以医院为主，科室为辅的高效团队。