生产部工作总结（19篇）.docx

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1、 生产部工作总结（通用19篇）生产部工作总结 篇1 20xx年马上步入年末，回忆全年，生产部根据公司年度生产任务总体部署和分期目标，仔细落实生产工作会议各项精神，紧跟“安全生产、品质至上”的思想，着重加强生产现场安全治理、车辆安全治理，积极落实各项治理责任制度，以业务部规划通告为依据，生产部全体员工各司其事、共同努力、积极创新，根本完成全年各项工作任务和试餐任务，在各个方面都取得显著进步。下面就20xx年的安全生产工作做如下总结： 一、全年生产根本状况 1、4月中旬F1中国大奖赛期间，生产部供应面包类产品20xx只以上，帕尼尼、可颂面包共计4000多份，各类曲奇饼干、芝士条3500多罐。4月、

2、5月依据绿捷公司订单，屡次为上海地区各小学供应曲奇面包类产品。10月下旬完成了第30次南极科考1580套早晚餐、360盒糕点产品的配餐任务，另外今年新增冷冻面团5000只，丰富了餐食内容；航食业务量较大，目前浦东虹桥两地每日供应各类帕尼尼、酥卷16000左右，中点煎饺每日4000多只，供应面条450多公斤。为春秋航空、航食定期配送曲奇类套装500多罐。虹桥浦东两地门店蛋糕、面包、曲奇饼干供给日供给约1000件/日。 2、3月初承接阿联酋贵宾厅业务，生产部安排专人前往浦东航食学习制作技能，并在厂区内开拓出清真区域。根据清真食品的高标准高要求布局，相关产品制作岗位安排专职人员，由厨师长、主任亲自指

3、导制作，产品品质根本满意客户要求。目前我司承接的贵宾厅业务有6家，每天供应甜品1200份左右、各类三明治1800份左右、色拉类400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右，各类中式餐30余种品种、各类便利食品十余种。此外还供应各种中式点心10余种，面包类400个、曲奇饼干3箱，供给产品种类丰富。 3、春节前期依据领导指示，完成年夜饭产品设计、制作、包装等任务，共计完成300套。7月初至9月下旬，生产部按规划完成了公司的月饼生产工作，总计完成十一万余盒的月饼生产，此外今年新增寺庙素月饼代加工业务。虹桥公司新增芒果六业务，其他百其、朗廷、百事佳、东航运控等业务有条不紊的进展着。 二、产品

4、维护和研发 公司的产品开发和创新始终是比拟薄弱的环节，10月底生产部进一步明确虹桥浦东两地试餐组成员及研发重点，加强产品研发，保证产品品质；8月底在浦东T1国际贵宾厅首推上海风味小吃，如开洋葱油拌面、上海小馄饨，深受顾客喜爱；11月为航食头等舱研发新品种，如糍饭糕、牛肉咖喱角、糯米鸡等中点产品，日供给量约350份；为西藏客户特殊研制5款青稞曲奇；为外滩半岛酒店供应中式蒸点样品。 三、人员治理及培训 东航美心生产部目前有员工合计154人，其中浦东91人、虹桥63人。公司积极鼓舞青年员工提升工作技能，鼓舞其参加中式、西式糕点师、厨师操作的培训。推行并鼓舞教师傅带徒弟制度，通过部门内部培训，相互学习

5、沟通，提高产品品质。今年5月全公司推行企业ERP企业治理系统，完善了企业治理，生产部人员通过屡次培训，各班组已能娴熟操作相关涉及版块。 四、安全生产及运输 “民以食为天，食以安为先”，基于行业特别性，生产部门将食品安全、车辆形势安全纳入日常治理中，常常对各岗位的员工进展安全卫生操作教育和警示，指导正确操作生产设备，要求生产过程中发觉任何安全问题需准时处理并准时报告上级领导。对于现场安全生产治理，安排专人定期进展监视检查，不定期进展监视抽查，保证产品质量与安全。 在过去的一年里，生产部运输室协作订单业务，合理安排出车，每天运输车次达11次，每天运输里程达450公里，圆满完成各项运输配送任务。特殊

6、是在月饼运输繁忙期间，全部运输人员取消了休息天，局部人员参加外省市月饼订单的配送人员。运输室在完成日常运送的状况下，还支援了F1赛事食品销售工作的开展，在配货、补货工作上准时到位。 五、20xx年规划 20xx年是东航美心的科学治理年，围绕公司制定的“一二三”工作思路（即“围绕一个目标，实现二个转变，完成三项任务”），生产制作部将重点建立以工作单卡为根底的生产运行治理体系，并紧紧围绕这一中心任务，进展全面治理提升： 一、全面优化生产模式，以6S及“精炼工序”为方法，以规划配料、成品包装为上下管控点，调整、优化现有作业流程及工位配置，从而提高劳动生产率、降低人工本钱。 二、协作人力资源部，建立生

7、产部绩效考核方法：建立并完善班组长、室主任客观考评机制（月度、年度绩效考评及奖惩方案），建立员工力量及工作效能考核细则（包括技能考评及嘉奖方法、月度效能考核细则）。 三、协作质控及安全治理部门，建立“属地负责制”。将整个生产区域按室、班组划分为两个层级“属地”， 每块底层属地指定班组长为属地负责人。属地负责人对其所管辖属地内的包括生产、质量、安全在内的一切活动以及设备设施安全牢靠性负责，从而加强基层室组的掌握力。 四、协作财务部门，建立产品损耗率考核指标。在配料治理根底上，上半年积存产品损耗数据并模拟考核，下半年以班组为单位进展考核。 五、协作人力资源部，建立劳动生产率考核指标。规划上半年积存

8、一手根底产量/人数对应数据，下半年建成岗位职数对应模型并以此为根底进展劳动生产率考核。 六、协作人力资源部，完善员工培训及晋升机制。 生产部工作总结 篇2 今年以来在公司领导的大力支持与正确领导下，全公司仔细贯彻职代会的精神，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。抓重点，落实制度，强化安全生产工作，经过广阔员工的努力，各项工作取得较好的成绩。安全生产部今年主要做了以下几个方面的工作： 一、指标完成状况： 1.20xx年完成施工产值xxx万元，占年度规划指标的xxx%，其中自行完成施工产值xxx万元。 2.完成竣工面积xxx，占年度规划指标的105%。所报竣工工程全部完成，圆满完成xxx年

9、初职代会确定的经济指标之一。 3.创立省市两级文明工地各两项 ： 4.安全生产达标率100%，优良率86.5%，无伤亡事故。 二、今年以来主要围绕贯彻落实集团安全生产部年初对20xx年安 全生产工作九点要求着手重点做好以下几个方面的工作： 1、抓规划治理 各工程部能按年度公司下达完成的工作量的指标。工程部在公司的统一安排下，针对各自现场的特点，工程的构造类型，建筑面积等，仔细编制施工月度规划等。规划的编制按集团公司的要求，有网络规划，横道图规划，规划中显示分局部项的工程量，工作量、劳动力人数，施工天数，定额工日数，使规划的编制质量好于往年，规划编制的精确性进一步提升。由于各工程部能切合实际的编

10、制年度、月度规划，使形象进度根据规划进度顺当完成。 2、抓合同治理 按集团安全生产部的工作要求，部门日常对工程部的巡查中，对使用的劳务作业人员必需签订劳动合同，劳务公司需有资质，对这项工作要不定期进展检查。对阶段性转换工种期间能够准时与工程部沟通把握劳务合同的签订状况。今年共检查统计签订劳务合同18份，劳动合同1013份（在劳务公司留存）。 3、抓方案的执行状况 全年审核施工组织设计、各项专项方案 、安全文明施工、工期筹划75份。专家论证方案2份即：深基坑专项方案。 在建工程的各种专项方案、筹划、工程部均能按时编制完成。在平常的检查中能发觉实施过程中与方案的差距。 比拟突出的是 （1）脚手架搭

11、设和模板支撑体系方面。 （2）架体与主体封闭不严，卸料平台四周防护及通道底部不严密。 （3）模板支撑体系缺少扫地杆，高大模板支撑体系缺少纵横向剪力撑。 4、抓安全员的职责，加强现场安全治理人员责任的履行 部门检查时已针对现场安全员作安全交底，并且要求安全员仔细与每一个作业人员签订安全承诺书方可入场工作；抓分包单位的资质审查安全治理协议的签订状况。要求分包单位要求有相关的资质和安全生产许可证等相关的安全资料。已进场准时与工程部签订安全治理协议，将现场安全员的这项工作作为考核依据。今年各工程部共签订安全承诺书1767人次，签订分包单位的安全治理协议37份。已符合年初安全生产工作安排。 四、走出去发

12、觉自己的缺乏： 下半年由安全生产部牵头组织，生产经理带着职能部长、工程经理、施工员、安全员观摩了兄弟单位三个工程，分别是六建集团科技馆工程，六建集团酒钢大厦工程，建工瑞景工程，一个内部工程：七建大厦工程。 观摩完毕后，召开了座谈会，与会人员对这此观摩熟悉剧烈，对兄弟单位从安全、文明施工好的做法的认同。对开阔自身的工作思路起到了积极的推动作用。这几个观摩工程有一个共同的特点：前期筹划完善，各项工作现有筹划后仔细执行，取得了不俗的成绩。 五、隐患排查及综合治理： 部门通过现场安全生产事故隐患102处，下发整改通知单13份，各工程部按整改措施整改完毕，并进展了验收关闭。排查的主要问题集中在临边防护搭

13、设不标准或有缺失。电梯洞口封闭不准时，或设置不标准。现场安全警示标志缺乏。架体连墙件临时撤除后不准时恢复。 开关箱一闸多机现象时有发生，或漏电爱护器不匹配。 六、部门在日常巡查中对消失的问题实行的措施： 1、在检查中消失的问题及安全隐患，帮助工程部找缘由，对过程中加强指导，提出要求，按施工组织设计及专项方案实施。 2、对消失的问题准时通报工程负责人并填写现场检查记录，严峻的安全隐患发送整改通知单限期整改，其后复查验证其整改状况。当时能解决的问题，马上催促整改。 3、对不能马上整改的问题，常抓不懈，跟踪催促工程部解决。一次不成两次，直到问题得到整改。 4、对安全隐患漠视，屡教不改者，实行通报批判

14、的方式，适度进展经济惩罚等措施，直到问题得到解决。 七.存在的问题及缺乏之处 今年以来部门对工程部安全治理，文明施工等方面检查时，也消失不少问题： 1、安全质量治理标准化不高，现场对标准化的执行没有持之以恒的坚持，往往实施过程中自降标准或者无标准。 2、今年多数进展主体收尾，卸料平台使用数量较大，屡次检查中消失工程部对卸料平台周边的安全防护、安装验收、工作环境不满意要求。 3、工程部对操作人员的安全技术交底，未依据自身特点及方案仔细对待，尤其在阶段性，季节性的安全技术交底上。 4、工程部对安全治理资料的收集整理归档工作水平参差不齐，对问题重视的工程部资料建立齐全、不重视的，资料收集整理差距极大

15、。 5、部门对工程部的帮忙指导，效劳不够，需加大对工程检查监视考核力度。 6、工程部制定了学习规划，但对新标准、各类文件的学习差距大，不能有效的组织有关人员学习。 7、工程部对检查出的问题，整改力度缺乏，整改良度较慢。 八、20xx年工作准备部门将在新的一年里，一如既往的对工程部一道搞好安全生产、文明施工等工作，有如下几点准备： 1、监视新开工程的安全防护工具化的落实。要求工程部在前期筹划中，表达出工具化安全防护采纳的形式，节点的具体做法，参照现有工程上成熟的工具化防护模式，呈现工程防护的特点：能屡次周转，整齐醒目，稳定，坚固牢靠。 3、还要加强对新法规，新标准的学习，组织相关人员对施工企业安

16、全生产评价标准及建筑施工企业安全生产治理标准和集团公司编制的安全生产治理制度汇编的深入学习领悟，并要求各工程部制订学习规划，使工程部全部岗位人员投入到学习活动中去。 4、增加安全观念，按文明施工标准开展工作。 加强临边洞口，安全通道采纳工具化防护。加强对工程部的筹划，外脚手架搭设方案及其他专项方案的审核工作。要求工程部实施时严格执行方案。 5、与工程部一期做好隐患排查及综合治理工作，增加的工程的检查，监视力度。 6、为了进一步加强施工现场安全生产治理工作上一个新台阶，每月召集施工员、安全员进展一次安全生产工作会议，主要是对自己一个月内的安全生产工作的评价，存在的问题和缺乏，下一步工作如何改良，

17、要到达什么效果。安全员除此之外，还要提交建筑施工安全检查标准评分表，要实事求是与工程实体相符，下个月部门按此表进展复查。 以上安全生产部全年工作总结汇报。虽然在安全治理工作取得了肯定的成绩，但距集团公司及公司的在各方面的要求还相距甚远。我们将本着持续改良的观念，尽职尽责的去做每一项工作，为企业的安全生产，职工的安康尽到自己的责任。 生产部工作总结 篇3 在公司正确指导下，充分发挥各方面优势，统筹生产工作。在各有关部门的帮助下，设备工作效率不断提高，日产量根本稳定，产品材料化率和外观质量稳步提高。同时利用检修时间对局部生产工作效率和设计缺乏的设备进展了技术改造。总之，主要包括以下几点 一、加强治

18、理，严格评价 1、严格执行年初制定的一系列治理制度和审查方法，由人人治理，人人治理，治理证明效果，治理者依靠审查。 2、公司实行现场定置治理制度，公布一系列审查方法。生产现场的治理开头走上正式的道路，工厂在环境卫生和备品的排出等生产现场大幅度改善。同时通过现场定置治理提高工人整体素养，加强市钢整体形象。现场治理虽然有了明显的效果，但离我们治理制度的要求还很远，我们今后的工作要像平常一样坚持，真正需要一个清洁生产的目的。 二、加强技术质量治理，切实提高产品质量 棒材由于设备人员的影响，外观包装质量始终不抱负，产品外观给销售带来肯定困难，通过同类厂家进展比拟分析，在各生产环克制约了工艺掌握和设备性

19、能等产品外观因素，找出缘由，制定了一系列质量评价治理方法。通过不断完善质量治理体系，过程掌握各工序，形成了有效的质量治理方法。全部员工都有质量意识，保证我们的才能在现在的条件下到达最高，为棒材的销售打下良好的根底。 三、加强设备治理，深入开展局部设备技术改造 一年来，对各设备进展检查、润滑、维护，负责人进展检查、润滑，生产部每周六对设备的运行状况、检查、润滑、卫生工作进展全面检查，发觉问题准时处理，评价有关负责人，同时不断讨论和探究设备和技术，积极开展频繁影响生产的设备技术改造，改造了大轧机、中轧机的万向轴托架，大大降低了托架事故率，提高了中轧机的设备工作效率。 四、生产治理中存在的缺乏 在生

20、产和设备技术改造方面取得了肯定的效果，但存在一些问题，主要是 1、没有安全工作，就会发生许多安全事故，事故给公司带来很大的经济损失和不良影响。生产部通过这次血的教训，必需加强安全治理，把安全工作放在工厂部工作的第一位。加强员工安全学习力量，确立每个员工生产安全、爱护安全的理念。 2、职工思想教育工作缺乏，现场第一线职工开会次数少，思想教育缺乏，职场发生争吵大事，有偷公司财产现象等不良风气。 3、设备治理方面工作不扎实，煤耗半年来始终很高。设备检查的工作很细致。 五、20xx年工作重点 1、连续以增产制造效果为中心，充分发挥设备潜力。要进一步加强检修治理，加强设备治理，加强用品备件治理，削减消费

21、和库存积压资金，保证设备的良好运行。 2.进一步加强过程监视，严格执行过程技术操作标准，提高评价力量，逐步提高产品质量，在当前根底上进一步提高产量。 3、优化生产技术转变工作方式，提高治理水平，全面降低本插件。生产顺当后，将本钱治理重点降到各单位班组，学习该行业先进指标。依据传统工作执行和加强评价。加强和改良工作方法。同时加强各岗位的团结合作，提高默契合作度，最大限度发挥优势，形成能够制服善战的坚实集团。日常治理工作将进一步标准化，标准化，与兄弟单位查找差距，与同类企业查找差距，最大化治理效益，实现降低本插件的主要环节。 4.加强安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，确保安全事故。在安全工

22、作中严格执行各级安全责任，完善安全治理制度。每月组织各岗位人员进展安全教育培训，着力提高职工安全意识，加强对安全危急的对策，对违纪人员提高惩罚力度。 5.重视员工思想教育，提高员工教育力量。做深入细致的思想工作，调动一切积极因素。执行员工培训学习规划。全面组织学习，不断提高职工队伍整体素养，为长期进展打下坚实的根底。 生产部工作总结 篇4 x年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，积极开展工作取得了肯定的成绩，但也存在着某些缺乏需要我们总结阅历努力克制。 一、工作重点 1、协作进展1#机的技改及备件选购整理工作 一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的预备工作没有完

23、全到位，对现有设施的熟悉不够充分，以至于根底的重建工作耽搁了一号机改造的整个进程，在公司总经理的屡次催促下，经过各方面的通力协作，机组比规划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原机存在较大差异调试仍旧存在较大的困难，我们与技改方共同分析缘由查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组最终可以稳定运行并网发电，并在顶峰用电期间发挥了相当大的作用。 在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进展了大规模的清点，屡次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，认真复核尺寸，并将到厂的备件进展彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满意一号机备件需

24、求。 2、保证全年顺当完成发电任务 进入x年发电任务较往年有很大的增加，特殊是夏季进入用电顶峰期，机组以连续并网运行11天半制造历史发电的纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲惫状态运行，消失问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不行缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必需的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。 二、日常工作 1、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部依据任务的轻重缓急合理安排落实有

25、关的检修工程，将检修工作票与报修单落实到人根本做到小修不过夜，并发觉问题或故障准时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故根本消退在了萌芽状态。 2、不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋榜样作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。 3、不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于安康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的

26、油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入x年。 4、加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践力量，在x年全体员工经过学习顺当通过安规考试及现场考问。 三、安全与治理 x年是安全与治理年，为切实加强全员的安全意识，消退去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁消失，防止设备重大故障及人身损害的发生，生产部做了以下工作: 1、上半年为通过iso9001质量治理论证，屡次组织全体员工进展全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底清扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对备件进展了整理归类，使用设备保养卡，检修卡等有效手段，并使设备治理工作进入电脑化治理

27、的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺当通过论证。 2、在x年里，生产部不断加强安全治理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进展每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无大小安全事故的再次发生。 3、催促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后，从机组的安全角度动身，又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使安全装置对机组的爱护更加全面牢靠。但我们也深刻的熟悉到，影响安全的可能还是人为因素，因此对员工的安全教育丝毫不敢放松，员工糊涂的熟悉到设备一些潜在或微小的隐患假如没有准时得到解决将可能消失的严峻后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用

28、，在高温高热环境下加大巡检力度准时发觉设备存在的问题准时处理或准时报修。 4、生产部成立了两级安络，建立了安全、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度，准时更换过期的消防器材并定期进展消防演习。 四、缺乏之处 x年生产部未消失重大安全事故，机组顺当运行全年，为电网供应了7000余万kwh上网电量，这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题，这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺当开展。 1、个别员工的主动性，积极性较差，影响运行检修质量，假如疏于治理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的方法就是加大考核力度，将切身利益与本职

29、工作严密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。 2、事故的防范及应变处理力量还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是治理人员存在的缺乏之处。只有对运行的设备了解透彻，积存大量的治理阅历，在处理突变问题时才不至于消失盲目性或多走弯路，我们的治理及运行工作才会高效、有序。 五、x年工作展望 x年生产部顺当完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、仔细的工作态度、成熟的工作阅历带入下一年度，并不断克制工作中的缺乏之处。在x年我们生产部依旧会把安全放在全部工作的首位，顺当完成年初马上进展的机组大修任务，在避开消失各类恶性事故的前提下，调动各方面的积极性，努力完成全

30、年的发电规划，将各项工作带上新的台阶。 生产部工作总结 篇5 回忆11年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工；入司后在12号召开一次基层治理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各治理员以明确；为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了根底，本月主要做了以下几方面的工作： 1、先明确大家的工作职责，希大家把力量发挥到最大化！（开会时已公布） 2、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中依据生产部的生产规划安排，为了确保生产规划的顺当完成 ，特殊要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班

31、组长的积极协作努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求（其成品入库数为：3731.0万；而出货数仅有2815.0万）。 3、严把质量关 每个人对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进展了相应的分析改善和相关的措施出台。（车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有仆人翁的责任感） 4、安全生

32、产 严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 5、学习、提高 在车间领导，班长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和治理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。（依据10月份的培训规划有步骤地去进展） 6、通过人员精减来降低制造本钱 先从品质部进展改制：品质部由原来的14人，精简到现在的11人。人员重新做了次安排！也能到

33、达品质保证的效果。（目前只有10人，因1人请长假） 11月份的工作规划 11月份到了，在已开头新的一个月工作时， 我们首先展望国内外的电子市场，在大的不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中；为了能够顺当度过此难关，车间将本着1、依据总厂近几个月的用量和本司库存的状况，进展有规划的生产，尽可能只做够安全库存量即可； 2、在有规划生产的同时把人员的力量要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重新大调整（用人的准则是少而精）； 3、连续带着员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和各工序，班组人员的积极性，协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。

34、4、加强质量治理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生。积极 协作、完善生产现场条件到达品质目标要求，高标准的完成11月份的各项工作任务： 一、 先把制程中的不良品全部进展重工处理，经质检确认OK后才可正常流传。（再生料人员安排一个人进展处理） 二、 设备要进展有规划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进展，然后再每台机进展（多的人员跟相关机修一起进展），最终部门主管要进展确认，从而提高设备的完好率，更好地为生产效劳。 三、 人员要精减，好的员工公司想方法也要保住，不合格的员工尽可能剔除。（保正不影响产线的正常运转，更要做到人人有事做，事事有人做） 四、 公司为能顺当地通过12月份的外

35、审工作，必需先做好11月份的内审工作； 员工要进展大力的培训，从而提高其操作技能及自检力量；然后进展考核！（其奖金将依据其相关考核去综合评定） 五、 连续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本公司现场文明生产再上一个台阶；为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的奉献。 六、 集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不断发觉身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。 七、 努力完成公司下达的临时性的任务。 生产部工作总结 篇6 XX年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧

36、迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 1，生产与质量方面 在过去的一年里，注塑车间力挑重担，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品。特殊是在XX年的XX月份里在生产部经理及各部门领导的带着下，我们公司突破400万产值目标的任务。过程中我们注塑车间突破从从苦难，因难而上。在车间主管，领班的引导下，员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚决信念。最终完成了这个目标。 我们注塑车间也高度重视产

37、品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 2，设备模具治理方面 在XX年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了

38、更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。 3，人员治理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角

39、色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。 4，安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们注塑车间将安全生产纳入了日常的治理工作之中。 生产部工作总结 篇7 今年上半年，群众生产部的整体工作以中共海淀区委关于进一步加强和改良工会工作的意见为指导，遵照年初区总工会十四届十次委员会精神和20xx年部室目标分解规划安排，坚持面对实际，面基层，面对职工的工作方向，发扬效劳劳动榜样、效劳基层工会、效劳职工群众的三种精神，全部同志同心协力、团结合作，较圆满完成上半年工作任务，下面就上半年主要工作和下半年初步准备汇报如下： 一、突出重点，统筹兼硕，重点工作肯定要办好。20xx年

40、是五年一次的劳动榜样和先进工评比之年，也是区总工会二年一次的海淀劳动奖章评比之年。对于这两项工作，区总工会党组极为重视，20xx年12月31日上午召开主席办公会，讨论海淀劳动奖章评比工作。惠主席参与市总委员会后，20xx年农历腊月27，准时召开党组会，传达市总关于评模工作的精神，初步部署此项工作，并先期提出了10项详细要求，2月20日正月初七（上班第一天上午）惠主席召开了劳模评比工作会，再一次对评模工作进展了具体的部署。今年评模工作的特点一是名额多、时间紧，1980年国务院正式集中评模活动开头以来，每次安排我区名额最多不超过35名，今年是59人，后来又间续追加5人，劳动榜样集体10个，增加了5

41、0%；二是工作量大，往年是纸质登记表，按要求填表上报即可，今年不同，市总要求不仅要上报纸质版登记表，而且上报推举劳模人选要通过市总网上申报，而且还要满意其中八项要求，市总网站才能录入。给推举评比、筛查、录入增加大综工作量；三是名额安排多头布置，往年只对经济工作部，今年增加了市总办，效劳业工委，与往年不同的是，今年评模工作我区受领任务，增加农口，工商联，外地务工人员增加了本人自荐内容；四是任务繁重，在评模工作的同时，还有海淀劳动奖章的评比工作，还有近二十年来，参与女职工人数最多，现模场面最大。百年“三八”女职工风采演讲竞赛的举办和筹备活动，后期又接到区委宣传部给予我会的“区建核心区，奉献在海淀”

42、的职工风采大赛的任务；五是 俗话说：活多方知人员少，多只青蛙多四两力。工作任务重与人员少冲突突出，不夸大的讲：从20xx年元旦至2月25日向基层部署此项工作到5月1日前，加班、加点、家常便饭；六是临时性的汇报多、请示多、报告多、材料多，要随时应对市总、区委对劳模评比工新要求，协调解决消失了新状况、新问题，在此期间起草了海淀区评模工作方案，起草了向区委常委会汇报劳模评比的材料；七是庆“五一”暨表彰大会场面大，专题讨论的会议次数最多，庆祝表彰和各个环节效果最好的一次庆“五一”表彰大会，分散了区总工会全体同志以及全体筹划人员的汗水。 之所以圆满的完成了20xx年评模工作，全区评比出劳动榜样26名，先

43、进工33名，劳模集体10名，海淀奖章20个，海淀奖状2个；体会最深的就是重点工作当然重要，其他工作也是整体工作各时期、各阶段、各个环节中重要表达，取一不行，不行偏废，不行放弃。可以说评模是本部室工作的纲，纲举目张，带动了其它各项工作。 二、围绕整体思路，做好本部室工作的点。今年是完成“十一五”规划任务的最终一年，也是制定“十二五”规划的关键一年，区总工会年初十四届十次委员会工作报告中发出：全区职工，增加加快进展、领先进展、核心区就是海淀区，海淀区就是核心区和一流效劳意识，发挥工人阶级主力年作用，团结发动广阔职工为推动科学进展做奉献的号召。一年之即在于春，年初，群众生产部依据全区工会工作整体思路

44、，起草了关于连续开展经济技术创新和群众性“安康杯”竞赛的通知又起草下发了女职工工作要点。准时对基层工会全年工作进得了部署。根据市总工会的要求，结合海淀区区情今年上半年，就区总工会职工技协成立有关事项做了前期预备工作。 劳动爱护工作是工会工作重要组成局部，6月份我们在20xx年获得市“安康杯”优秀组织奖的5个基层工会举办“安康杯”“学问答卷”活动，3000各职工参与。观摩了翠微大厦、北冶功能两选手的演讲，并推举代表海淀参与市级演讲竞赛。今年夏季气候酷热七月流火，热流滚滚，由惠主席带队，冒着40度的高温，深入区环卫效劳中心“六五”垃圾压缩卫生填埋厂、园林效劳中心北坞绿化公园、昊海建立、菊园小区居民

45、楼修复工地，亲切慰问一线露天工作的职工，为他们送去防暑降温凉爽饮料。今年是“三八国际劳动妇女节”100周年，为庆祝这一重要节日，区总工会举办“庆三八百年，展女工风采”演讲竞赛，此次竞赛也是全区“作风建立暨优质效劳年”系列活动之一，来自各基层工会的演讲者从不同视角讴歌了广阔女职工在推动核心区建立，爱岗敬业的先进事迹，展现了女职工时代风采，整个竞赛过程，历时两个月，6场初赛，3场得赛，126名选手15名进入决赛，分别获得一、二、三等奖。市总王玉英主席、区委常委李彦来对此次大赛赐予了充分确定。 三、加强调查讨论，转变工作作法。今年，群众生产部还就劳动榜样和离退休困难劳动榜样根本状况进展了摸底，在区总

46、工会和教委分别召开了座谈会，并深入劳模人数多的企事业单位了解状况，在调查中起草了海淀区劳动榜样生活状况调查报告。上报区委区政府，期盼能为劳动榜样解决一些实际困难。起草了海淀区总工会关于区环卫中心六五垃圾压缩卫生填埋场职工工作环境恶劣的调查报告，起草了香山、西三旗两地区职业 动态反映的调查，为市总、区政府领导决策供应了一些可参考的材料。 回忆上半年工作，千头万绪，归根究竟一句话，抓住重点，总结阅历，吸取教训，以史为鉴，努力做好下半年工作。 下半年工作初步准备： 连续深入开展“经济技术创新”竞赛活动，拟在10个基层工会开展劳模创新工作室挂牌活动，推动企业首席员工活动的开展，大力弘扬劳动榜样宏大品行和拼搏精神，发挥劳动榜样在核心区建立中的作用。深入开展“工人先锋号”创立活动，使企事业职工进一步增加荣誉感，促进职工队伍和技术业务创新素养的全面提高。下半年职工技协要挂牌，连续开展群众性“安康杯”结合生产竞赛活动，开展事故隐患，职业危害作业点的跟踪整改，治理工作，做好粉尘与高毒危害治理专项行动和暑期防暑工作，