调度员的年度工作计划模板.docx

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1、 调度员的年度工作计划模板_调度员下一年工作计划 调度员年度工作规划 公布时间： 2023.12.27 调度员优秀的年度工作规划模板。 光阴如梭，我们的双脚马上跨入新的一年，作好调度员的年度工作规划至关重要，能够帮忙自己工作优秀，在领导心中留下深刻的印象。调度员的工作规划您知道该怎么写了吗？工作总结之家小编特地为大家细心收集和整理了“调度员优秀的年度工作规划模板”，盼望能对您有所帮忙，请保藏。 调度员优秀的年度工作规划模板(篇一) xx年是 公司不平凡的一年，10个月已经过去，现就生产调度室前10个月的工作做一下总结： 1、生产安全方面：为提高员工安全生产意识，20xx年4月5日生产调度室组织

2、全体生产系统员工进展消防安全培训演习一次， 20xx年5月26日派 到德州参与消防安全培训一次，回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间，把所学到的安全学问贯彻给全体生产系统员工。20xx年生产系统全年共发生 次工伤，20xx年共计发生此工伤，详细花费如下： 20xx年-20xx年生产系统工伤费用财务借款汇总与20xx年相比生产系统20xx年的工伤费用直线下降，但我们的工作仍存在着缺乏，我们部门的安全目标是：安全事故为零。 2、现场治理方面：生产调度室每月组织设备动力部、车间主任，对各车间现场和卫生联合检查，每月至少一次，检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报批判，并给与现金罚款。通过此方法

3、的实行，20xx年各车间现场比20xx年有了质的提高，值得特殊一提的是各车间厕所环境的转变。20xx年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病，厕所内脏乱、插不进脚，清扫出来后，又上了锁，使别车间的员工上厕所都成为困难。20xx年年底通过部门之间相互协商和试验，最终拿出解决此问题的方法：以六车间厕所为试点，“轮番值日，接班人员为交班人员监视，上厕所人员自觉抹去自己的脚印。”，从今之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化。厕所环境变好之后，我们又把此方法推广到了别的车间，同样起到了特别好的效果，厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。 3、订单下达及本钱测算方面：此方面也是生产调度室20xx年亮点

4、所在，20xx年1-10月份生产调度室有员工6人，20xx年1-10月份生产调度室裁员至4人（其中7月份-10月份休产假期间，实际只有3人工作），而生产订单和本钱测算却比20xx年多出许多，拿举例，可见下表：生产调度室在人员削减，而工作量增加的的状况下， 二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上，确保了车间的正常生产和本钱核算的准时，并把部门的其它各项任务完成的很好，这是我们部门最大的亮点。4、车辆治理和运输方面：20xx年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，修理、保养总计花费33718元，20xx年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，修理、保养总计花费43180元，由于车辆劳损和产量

5、增加等缘由，造成20xx年修理费比20xx年同期多花费9462元，车间产成品运输方面，在20xx年和20xx年均消失几次产品的磕碰和刮伤状况，这是我部门工作上存在的差距。在今后的工作中我会加强这一块的治理，在新老厂区的货物运输中，拖拉机司机是特殊值得表扬的，尤其在8、9、10月份为保证复合膜产品准时发货，拖拉机司机 在运输 的过程中，任劳任怨、屡次加班加点到晚上十点之后，这是值得其他员工学习的地方。 4、统计报表方面：20xx年为了各类数据更加精确、明晰，我们生产调度室又重新设计了各车间日报和月报的excel表格，并在工作中不断的把它完善。20xx年的统计工作也是我部门的一个挑战，原五车间统计

6、5月份辞职， 4月份才调到生产调度室任统计，一切工作还不娴熟，接着一车间统计6月中旬休产假，这都是我部门遇到的问题，我部门并没有由于人员的变更而放弃或少做报表，通过我们部门现有人员的努力和在张英的帮忙下，我们每个月的各类报表都能准时、精确的完成，并能够随时给各位领导供应所需要的一切数据。 5、生产调度方面：生产调度是我投入精力最多的一个方面，20xx年是 最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、 、三条生产线20xx年2-10月份根本是满负荷运转， 生产线上的南水北调产品今年占了生产线总产量的72%， 订单个数多，种类多，每个订单数量又少，因此订单常常排序，最多一天排序3次，我这边接到

7、排序后还要依据排序安排（烧毛布和不烧毛布）的生产和运输（ 在老厂区生产， 在新厂区生产），订单种类变化太多和排序变化太快给我们的车间生产工作带来太多的铺张，也给我的调度工作带来太多的不便，为此我也常常和销售部由于 的生产安排问题进展吵架，还惹来销售部业务员和领导的不解和生气，我作为一个调度，我必需站在公司的角度去考虑问题（我也是这样做的）我不仅要考虑交期，我还要考虑我们的生产本钱和削减铺张，由于我们省下的每一分钱都是利润，在今后的工作中我依旧站在公司的角度去做好调度工作。 调度员优秀的年度工作规划模板(篇二) 20xx年是我进入公司第一年，对于我个人来说是非同寻常的一年。本人于X月份进入公司，

8、至今已有大半年时间，期间，在公司总经理XXX的正确领导下，在同事之间相互帮忙下，本人努力学习，积极工作，在最快的时间内适应了公司当前的工作业务，较好的完成了相关工作任务。 一、201X年工作总结 通过日常工作的积存，本人总结出该岗位的核心工作是售后和调度。售后效劳和协调协作两个关键词无时无刻不充满着我每天的工作任务之中。在当前社会的大环境下，售后效劳已经证明为各大企业平台的胜利之关键，做好售后已然成为企业能否长远进展的重中之重。本人20xx年进入公司以来始终紧紧围绕如何做好售后效劳开展工作。 1、应公司规章制度，我除了每天在规定时间段内做完客户电话回访，还充分利用之前在酒店前台工作时积存的工作

9、阅历跟客户急躁沟通，晓之以理动之以情，让客户能理解和协作我们的工作，从而提升公司的品牌效益。 2、在工程施工验收完毕后，定期对客户进展回访，了解客户需求。对客户在使用中遇到问题，准时通知技术员逐一解决，并做好回访记录。例如汝城信息化建立馆工程，即便设备安装分散，使用客户多，我依旧克制困难依据客户名单一一做了具体的回访，并准时安排、解决了客户所遇到的各种问题。 3、坚持每周六召开技术部会议、分析本周工作中的技术问题，留意事项等。对于技术员在一周工作中遇到的疑难杂症，在会议上进展综合争论分析，尽可能的做出解决方案，并准时将方案反应给客户，解决客户问题。 4、把每一笔返修件登记在案，积极跟仓库协调，

10、全程跟踪返修件的到位状况，以最快速度将返修物品催回，把客户投诉降为零。 对于刚刚进入公司的新员工如何处理好与同事之间的关系成为了调度员工作中的第一要务。为了让同事理解自己的工作职责相互协作完成其工作任务必需严而律己 1、半年来严格遵守公司规章制度，从言行举止严格要求自己。以身作则，公私清楚，做好表率作用。 2、充分利用自己性格优势与每个同事都做到和谐相处，尽量保持彼此之间的最大信任度，比方：11月份荷叶中心校200多台笔记本安装系统，每个工作人员从卸货、搬运到安装，连续的加班加点均毫无怨言，准时在校方规定的时间内完成全部工作任务。 3、在工作上严格把关，坚持以老带新，取长补短的原则，半年来没消

11、失任何安全事故 。4、坚持每月25日对技术员工具进展清理盘点，对技术员在自己工作范围外损坏遗失的工具，思想汇报专题要求其自行补齐，并对正常损耗的工具进展更换，从根本上避开由于工具问题从而无法完成工作任务的状况发生。5、对技术员的每一笔报帐做到了严格审核，绝不允许虚报、多报、谎报。每个工程完工后准时跟相关工作人员核对好所需资金并做好相关记录。对工程工程的施工材料要求工程负责人严格掌握，优先使用仓库剩余物品，并在完工后把剩余的材料与仓库负责人一起根据工具借用表进展核对，做好交接后交还仓库，以便下次使用。对工程中丧失的材料及其工具等物品，由工程负责人负责。 二、20xx年工作规划 明年将是我进入公司

12、的其次年，为了回馈公司领导及其同事对我的信任，我必将在新的一年里更加积极努力的工作以更加优异的成绩回报大家。 1、更加严格的要求自己，坚决执行公司规章制度保证做到不迟到不早退，加速熟识并应用本岗位职责制度，在公司在不断改革，订立新规的同时积极学习，充分胜任自身岗位，成为公司一名优秀的客服调度。 2、擅长分析问题解决问题，优先对客户的问题进展分析，然后以大事的轻重缓急进展安排工作。尽求在公司要求时间内提前给与客户反应，在售后效劳上做到急客户之所急，想客户之所想，把客户投诉率降至最低。 3、提前规划工作任务和业务安排，对全部提前布置的工作任务提前进展划分，随时预备好技术员所需工具材料，保证每次调派

13、技术员不紧急不慌乱。 4、坚持做好每天的日常工作，建立健全电话回访工作和客户资料的治理工作。仔细对待每一位客户及潜在客户，对客户反映的状况和技术员的处理措施进展记录整理归档。 5、优化完善自身工作方式方法，不仅仅要了解客户还要了解同事。更加合理的调派技术员，避开其在工作中消失心情化，从而影响工作任务的完成，并且避开人才的流失。 6、加强与技术总监对季度考核的细节把控，提前确定好考核培训内容。对技术员未通过的工程，进展单独的技术培训后再进展考试，直致通过。确保全部技术员在技术上都过得关，过得硬。 20xx年我作为公司的一名新员工，在工作中的确有些不尽人意的地方，但是在新的一年里我必将全部改正完善

14、，成为公司一名同事满足，领导满足的售后调度员。 调度员优秀的年度工作规划模板(篇三) 新的一年还有一个多月就到了，在这一年，我们运输科全体上下齐心合力搞进展。为了迎接新的一年，制定了20xx年的工作规划，现介绍如下： 今年，运输科在公司有效的领导下，大力推行安全风险治理，加强安全生产过程掌握，强化安全监视检查，促进了安全根底工作的加强，运输安全环境保持总体稳定。同时，把握市场导向，紧跟客户需求，大力开展营销工作，促进了货运量稳步增长。 运输科20xx年工作规划如下： 一、加大营销力度，拓展市场份额.gZ85.CoM 我们本着“走出去、请进来、留下来”的原则，结合生产实际、市场需求的变化、以及各

15、种品类货物到发量和各种外界因素，实事求是地组织开展货源调查。 1、我们成立了四个货源营销小组： 第一组：科室人员。负责各项工作的组织、协调与汇总。 其次组：宝清站员工。负责调查宝清县(乡)、八五二、八五三等周边地区的厂、矿、企业和粮食生产加工企业的货源状况。 第三组：双柳站员工。负责调查五九七农场、七星泡等地区的粮食生产加工企业的货源状况。 第四组：交接所员工。负责调查新友情周边地区货源状况。 2、货源调查猜测分析： (1)货源调查吨数估计()万吨。其中宝清站货运到发量估计()万吨(发出()万吨，到达()万吨)；双柳站货运到发量估计()万吨(发出()万吨，到达()万吨)，其中粮食()万吨、石油

16、及制品()万吨、煤炭()万吨、化肥及农药()万吨、非金属()万吨、食盐()万吨、其他货物()万吨。 第一季度估计完成运量()万吨(发送()万吨，到达()万吨)其中宝清站估计完成运量()万吨，双柳站估计完成运量()万吨； 其次季度估计完成运量()万吨(发送()万吨，到达()万吨)其中宝清站估计完成运量()万吨，双柳站估计完成运量()万吨； 第三季度估计完成运量()万吨(发送()万吨，到达()万吨)其中宝清站估计完成运量()万吨，双柳站估计完成运量()万吨； 第四季度估计完成运量()万吨(发送()万吨，到达()万吨)其中宝清站估计完成运量()万吨，双柳站估计完成运量()万吨。 (2)20xx年，由

17、于双柳站弘盛粮油公司的货运发运和存储力量扩展，双柳站运量有望增加。 (3)煤炭市场行情照旧不容乐观，煤价持续走高，无论是汽运还是铁路运输都较为困难。 (4)依据农业生产规律和建筑行业的进展需要，农药、化肥等农用物资、油料、石膏熟料将会在第一季度大量到达。 (5)石油公司宝清油库20xx年在宝清站到达油料顺畅，与地铁实现了双赢，在此根底上，20xx年到达量有望连续攀升。 (6)估计20xx年，在汛期季节会消失篷布运用紧急；运输旺季时仍会产生货多车少的状况。这些都需要在公司的帮忙下积极协调疏通，确保车流稳定。 二、科学组织，优化治理 1、强化调度统一指挥职能，科学调配车辆，严把车辆检查、装卸、空重

18、车交接关，做到快装快卸，细化运输工作，做到细心组织，周密安排。 2、推动货车增载工作，从车辆到达起，根据入线前、出线后及货物线作业时间分段计算停留时间，努力把站停时间压缩在17小时之内，充分保证货车的利用率。 3、加快机车、车辆的周转率，压缩站停时间，准时做到空车配给，重车挂运，确保作业车辆的准时取送，最大限度发挥现有装卸设备的潜力，并不断改良和优扮装卸方法，充分利用车辆有效载重，积极组织双重作业，坚决做到快装快卸，努力实现增运创收提效。 4、加大装卸力度，提高装车质量把住装载关，特殊是在粮食装车上要严格把关，避开放出装载不合格的车辆。同时做好煤炭、粮食场地的合理租用，加强货场治理，提高货场的

19、使用效率。 5、积极开展货运延长效劳，合理使用装卸人员、班次、场地、使装卸力量得到加强，有效地压缩装车时间。 6、努力做好货运电子商务工作。 三、夯实根底，创新治理 运输科将安全风险掌握作为日常安全治理的根底，结合自身特点，将人身安全、接发列车安全、调车作业安全、装卸安全、专用线治理安全、季节性安全等方面的内容依次纳入安全风险管控范围，不断探究讨论适合运输科进展的工作治理机制，在公司党委的领导下，不仅精彩地完成了本年度的运输生产任务，还旗帜鲜亮地创新出具有自身特色的安全亮点，更重要的是打造出了一支素养过硬的员工队伍，确保了安全工作的持续稳定。 第一季度： 1、围绕十八大精神及集团公司工作总体部

20、署，集中组织开展安全监视、检查、整改活动。强力开展安全关键时期的监视检查，关键环节的全面盯控，准时消退安全隐患，确保关键时期的运输安全。 2、围绕“三点共识”、“三个重中之重”，突出冬运安全重点，依据不同时期的薄弱环节、薄弱点查摆安全隐患，进一步建立健全规章制度，落实制度的执行。 3、加强源头治理，提高安保力量。针对两站两所的各个岗位加大绩效考核力度，调发动工对工作的主动性和积极性，使员工不断提高自我管控力量，明确工作标准，增加爱岗敬业，无私奉献的仆人翁精神。同时加大监视力度，对岗位的操作和执行进展有规划的巡查治理，以此提高运输科整体效劳水平和执行标准化的力度。 4、抓好站长、副站长、主任、班

21、组长的安全思想教育和责任心教育，提高其综合素养，增加对工作的责任心。建立各职能部门领导24小时跟班作业制度，科领导不定期抽查制度，确保春节期间安全生产有序进展。 5、严格落实各项规章制度的执行，提高人员的安全防范意识。遇降雪等恶劣天气，实行领导监掌握度，组织双岗作业，组织各货场、专用线进展线路、站台除冰，防止设备、设施等因冻害影响使用。 其次季度： 1、标准日常安全治理，做到治理可视化、流程化，让各岗位的工作承受全员的监视。 2、开展工作写实，主要针对非正常作业、调车作业和干部监控作业进展现场现实。制定关键点，针对每日作业环节关键点进展写实，以此促进和提高员工标准化作业水平。 3、抓好突发状况

22、下的应急处置与演练。明确各种应急状况下的信息报告、行车组织方法、设备误操推断与处理等方法，全面增加全员的应急处置力量。 第三季度： 1、抓标准，强化安全治理根底 加大新形势下安全制度标准的建立和完善，形成适应企业进展的安全治理体系。针对安全治理实际，对不符合的作业标准和要求进展修订补充。对人员治理、技术治理、安全治理、设备治理进展统筹规划，逐步形成立体高效科学有用的安全治理标准体系。 2、抓关键，强化现场作业掌握 以标准员工“两纪一化”为重点，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的行为，坚决遏制惯性违章，确保员工作业过程中的安全和安康。以现场作业为重点，坚持源头预防、过程掌握、结果考核，对

23、现场作业进展全员、全专业、全过程、全天候的自控、互控和他控；以防止车辆损害为关键，杜绝员工无防护上岗作业；以恶劣天气、曲线地段、临时作业、协作施工等关键作业环节为重点，确保关键处所、关键时段、关键作业有序可控。 3、抓落实，强化安全治理考核 通过正面宣传、案例警示教育等多种形式，加强员工安全教育，逐步消退各种作业担心全因素和事故苗头。开展岗位作业标准对标活动，使员工娴熟把握本职业务学问和作业标准，加强对员工作业过程的监控，消退有章不循、有规不依的现象，全面提升标准的兑现率。 第四季度： 1、扎实开展安全专项整治 首先是强化道岔专项整治。依据季节引起的道岔变化，进一步做好与工电部门联合检查、联合

24、规划、联合作业、联合验收四个环节的工作，有效提高道岔结合部设备质量，削减道岔事故的发生。其次，进一步标准现场、班组与相应工电部门的“访问”联系制度，做到相互协作作业“心中有数”，全面保证安全生产。 2、扎实开展员工安全教育和培训 开展好“对规对标、达规达标”活动。一是本着应知应会、必知必会、有用管用的原则，合理制定科室、车站、班组三级学习网络和规划，重点突出对“三新人员”的培训，严格根据“先培训、后鉴定、再上岗”的要求，充分利用一切资源不断提高员工实作力量。二是加强对规章制度的学习培训，使干部员工深刻理解“对规对标、达规达标”的重要性，把握详细的要求，不断提高正确执行规章，精确运用规章的力量。

25、 3、扎实开展自控型班组建立 (1)完善自控型班组动态达标机制。结合安全生产实际，细化岗位自控、作业互控、人机联控的详细措施，从安全生产、人身安全、班组治理、劳动治理等方面建立考核标准，确保自控型班组的动态达标。 (2)加强班组长队伍建立。依据“思想素养高、技术业务精、治理力量强、实践阅历足、群众根底好”的标准，不断强化班组长自觉提高的力量。 四、20xx年的工作重点： 1、着力开展“减违章、压延时”工作 一是实施好调度统一指挥职能，依靠科技手段标准治理，充分发挥“生产调度、运行监控、信息分析、统一指挥、应急处理”五位一体的调度职能作用。二是注意抓好安全先进、后进典型示范，以两头带中间，加大奖

26、惩力度，落实考核方法。 2、用安全文化引导员工，提高全员确保安全的防控力量 一是在思想观念上进展引导。破除以往“谁出问题谁负责，没发觉问题就是没问题”等片面思想熟悉，取而代之的是“问题治理法”和“现场工作法”，叫响“发觉问题是力量，揭露问题是奉献，解决问题是政绩”，做到“状况在现场把握，措施在现场落实，问题在现场解决”。二是在形成良好风气上进展引导，逐步形成“你漏我堵、你缺我补、严防死守、共保安全的局面”。 3、明确职责，消退安全治理真空 一是明确岗位职责。使安全治理步步到位，层层落实。二是突出重点治理。依据作业性质的不同，明确岗位职责，对工作任务进展量化和细化，形成重点负责、全面检查的格局。

27、 我们将连续发扬爱岗敬业、无私奉献、艰难奋斗的精神，有信念完成上级交予我们的各项工作任务。 gZ85.coM精选阅读 优秀的范文调度员年度工作规划 (3篇) 时间如水，又是一年过去，工作临时告一段落。聪慧的职场人都清晰，作好调度员的年度工作规划的重要性不言而喻，保证新一年的工作质量工作规划是必不行少的。调度员的工作规划您知道该怎么写了吗？为满意您的需求，工作总结之家小编特地编辑了“优秀的范文调度员年度工作规划”，信任您能找到对自己有用的内容。 优秀的范文调度员年度工作规划(篇一) xx年是 公司不平凡的一年，10个月已经过去，现就生产调度室前10个月的工作做一下总结： 1、生产安全方面：为提高

28、员工安全生产意识，20xx年4月5日生产调度室组织全体生产系统员工进展消防安全培训演习一次， 20xx年5月26日派 到德州参与消防安全培训一次，回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间，把所学到的安全学问贯彻给全体生产系统员工。20xx年生产系统全年共发生 次工伤，20xx年共计发生此工伤，详细花费如下： 20xx年-20xx年生产系统工伤费用财务借款汇总与20xx年相比生产系统20xx年的工伤费用直线下降，但我们的工作仍存在着缺乏，我们部门的安全目标是：安全事故为零。 2、现场治理方面：生产调度室每月组织设备动力部、车间主任，对各车间现场和卫生联合检查，每月至少一次，检查后对现场不合格的车

29、间主任和副主任通报批判，并给与现金罚款。通过此方法的实行，20xx年各车间现场比20xx年有了质的提高，值得特殊一提的是各车间厕所环境的转变。20xx年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病，厕所内脏乱、插不进脚，清扫出来后，又上了锁，使别车间的员工上厕所都成为困难。20xx年年底通过部门之间相互协商和试验，最终拿出解决此问题的方法：以六车间厕所为试点，“轮番值日，接班人员为交班人员监视，上厕所人员自觉抹去自己的脚印。”，从今之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化。厕所环境变好之后，我们又把此方法推广到了别的车间，同样起到了特别好的效果，厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。 3、订单下达

30、及本钱测算方面：此方面也是生产调度室20xx年亮点所在，20xx年1-10月份生产调度室有员工6人，20xx年1-10月份生产调度室裁员至4人（其中7月份-10月份休产假期间，实际只有3人工作），而生产订单和本钱测算却比20xx年多出许多，拿举例，可见下表：生产调度室在人员削减，而工作量增加的的状况下， 二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上，确保了车间的正常生产和本钱核算的准时，并把部门的其它各项任务完成的很好，这是我们部门最大的亮点。4、车辆治理和运输方面：20xx年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，修理、保养总计花费33718元，20xx年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，

31、修理、保养总计花费43180元，由于车辆劳损和产量增加等缘由，造成20xx年修理费比20xx年同期多花费9462元，车间产成品运输方面，在20xx年和20xx年均消失几次产品的磕碰和刮伤状况，这是我部门工作上存在的差距。在今后的工作中我会加强这一块的治理，在新老厂区的货物运输中，拖拉机司机是特殊值得表扬的，尤其在8、9、10月份为保证复合膜产品准时发货，拖拉机司机 在运输 的过程中，任劳任怨、屡次加班加点到晚上十点之后，这是值得其他员工学习的地方。 4、统计报表方面：20xx年为了各类数据更加精确、明晰，我们生产调度室又重新设计了各车间日报和月报的excel表格，并在工作中不断的把它完善。20

32、xx年的统计工作也是我部门的一个挑战，原五车间统计5月份辞职， 4月份才调到生产调度室任统计，一切工作还不娴熟，接着一车间统计6月中旬休产假，这都是我部门遇到的问题，我部门并没有由于人员的变更而放弃或少做报表，通过我们部门现有人员的努力和在张英的帮忙下，我们每个月的各类报表都能准时、精确的完成，并能够随时给各位领导供应所需要的一切数据。 5、生产调度方面：生产调度是我投入精力最多的一个方面，20xx年是 最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、 、三条生产线20xx年2-10月份根本是满负荷运转， 生产线上的南水北调产品今年占了生产线总产量的72%， 订单个数多，种类多，每个订单数量又少

33、，因此订单常常排序，最多一天排序3次，我这边接到 排序后还要依据排序安排（烧毛布和不烧毛布）的生产和运输（ 在老厂区生产， 在新厂区生产），订单种类变化太多和排序变化太快给我们的车间生产工作带来太多的铺张，也给我的调度工作带来太多的不便，为此我也常常和销售部由于 的生产安排问题进展吵架，还惹来销售部业务员和领导的不解和生气，我作为一个调度，我必需站在公司的角度去考虑问题（我也是这样做的）我不仅要考虑交期，我还要考虑我们的生产本钱和削减铺张，由于我们省下的每一分钱都是利润，在今后的工作中我依旧站在公司的角度去做好调度工作。 优秀的范文调度员年度工作规划(篇二) 各镇人民政府、街道办事处，区政府各

34、部门，有关单位： 当前，我国大局部地区不同程度消失了电力供给紧急局面， 市受装机缺乏、电煤供给困难、外购电源较难以及发电机组故障、气候变化等因素，造成 大电网供给尤为紧急。依据 市人民政府办公厅关于加强节省用电保民生的紧急通知（渝办发 133号）要求，为仔细做好全区节省用电保民生保重点保稳定工作，经区政府同意，现就有关事项安排如下： 一、认清当前供电严峻形势 随着我区经济的快速进展和城市的不断扩张，加上高耗能企业较多，我区电力供需冲突非常突出，尤其是今年5月以来，消失大面积停电、限电，企业、学校和局部居民反映剧烈。今年与去年相比，限电时间上更早、范围更广、缺口更大，随着夏季用电顶峰降临，电力缺

35、口和限电范围将进一步扩大。为此，各镇街、区政府各部门、有关单位要形成共识，认清当前保电煤、保电工作的重要性和紧迫性，积极协作区政府各项节省用电、限电的调控措施，抓好民生保障，确保全区正常生产生活秩序。 二、加强科学调度保重点 区经济信息委、供电单位要根据“保民生、保重点、保稳定”的原则制订限电方案，全力做好有序限电工作。 （一）首先确保民用和公共效劳领域用电。保障居民正常生产生活用电，保证播送电视、通信、交通、医院、学校以及供水、供气等重要单位用电；其次保重点用电，保障重点企业、纳税大户和重点工程用电。 （二）全区各级党政机关要带头节省用电。尽量采纳自然光照明；少用空调设备，夏季空调温度设置不

36、得低于26摄氏度；削减大功率耗电设备使用，削减待机时间。 （三）严格限制高耗能产业用电。在电力供需冲突紧急状况下，区经济信息委、供电单位首先对高耗能用电企业实施限电（只供保安用电），各高耗能企业要主动支持协作限电工作，其他工业企业也要做到错峰用电。 （四）加强城市照明节电治理。区市政园林局和各镇街对景观照明和亮化工程一律关停，公共照明实行错组开放。 （五）公共场所节省空调用电。除医院等特别单位以及在生产工艺上对温度有特定要求外，其他全部公共建筑室内空调夏季设置温度不得低于26摄氏度。提倡各大型商场、体育馆、会展中心、办公楼、消遣场所等公共场所提前停顿营业或下班前提前30分钟关停空调。 三、加强

37、节省用电宣传 区政府有关部门、各镇街要充分利用播送、电视、报纸、专题宣传活动等形式，以节省用电为重点，广泛深入开展宣传教育，提高市民节电意识，使市民积极主动节省用电，对全区限电工作赐予理解和支持。新闻媒体要加强节电宣传，普及节电学问，大力宣传、报道节电先进典型，准时曝光严峻铺张能源大事。各镇街要鼓舞市民使用节能灯，购置节能型家电产品，提倡在顶峰期时段尽量少开空调，尽量使用电风扇，削减开灯数量，养成节省用电的良好习惯。 四、加强节省用电监视检查 由区经济信息委（节省能源监察部门）牵头，要对各级党政机关、工业、建筑、商贸、市政等重点领域进展节省用电专项检查，重点检查贯彻节省用电“保民生、保重点、保

38、稳定”落实状况。加大对重点用电单位的大型中心空调、电机、风机、水泵、锅炉窑炉等重点耗电设备及室内空调设置状况的监视检查力度。对铺张电力资源的单位和个人要根据节省能源法、 市节省能源条例等法律法规赐予相应惩罚。 优秀的范文调度员年度工作规划(篇三) 1、目的 建立生产规划调度岗位职责，切实履行调度协调、治理职能。 2、范围 生产规划调度 3、责任 生产规划调度应履行其自身的岗位职责，总调度负责监视、检查。 4、内容 4.1、原辅材料选购规划的编制 4.1.1依据销售部半月销售规划的急缓状况，制定原辅材料的选购规划并依据排产状况限定到货期； 4.1.2选购部所选购物资到司后，催促化验员对原辅材料的

39、质量进展化验分析； 4.1.3准时联系装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置； 4.1.4 临时性备品备件选购规划的制定； 4.2、设备检修规划的编制 4.2.1调度依据各车间设备运行状况报表，制定设备的检修、修理规划； 4.2.2因紧急状况需要马上进展设备检修的，车间在征得调度同意后可自行进展检修，调度要进展跟踪检查，以尽快完成设备检修任务； 4.2.3依据各车间设备运转状况安排设备检修理的详细时间； 4.3、生产规划的分解 4.3.1依据销售部半月销售规划的急缓状况，制定具体的排产规划； 4.3.2确定各产品的生产日产量、完成期限等要求； 4.3.3对生产规划完成状况进展跟踪、催

40、促和检查； 4.4、生产调度 4.4.1把握生产作业状况和动态，协调产、供、销、运，做好综合平衡； 4.4.2了解和把握各车间的生产、原料与产品的库存状况，准时进展协调； 4.4.3了解生产过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡状况，准时进展协调； 4.4.4 针对销售规划分解生产任务指标，安排车间进展生产，并对生产过程进展监视检查； 4.4.5 对销售规划的变更和追加进展分解，准时通知车间进展生产； 4.5、规划完成率的考核 4.5.1 对选购规划的完成状况进展跟踪、催促，不能按时、按质、按量完成选购规划的，视状况对选购部进展考核； 4.5.2 销售部频繁变更和追加销售规划的，视状况对销售部

41、进展考核； 4.5.3 对不能根据规划完成生产任务的车间，视状况对生产车间进展考核； 4.5.4 对不协作工作、不能按要求准时完成临时指派工作的，视状况对个人或单位进展考核； 4.5.5 每月对选购、生产车间进展规划准时完成率考核。 5、日常工作 5.1 在总调度的领导下对公司生产规划进展治理、生产相关数据收集、汇总与上报及日常事务的协调工作。 5.1.1 将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等状况收集汇总，报生产副总、总工、总经理各一份。 5.1.2 将每天仓储走货、库存及盘库状况收集汇总，报生产副总、总经理各一份。 5.2 负责检查各车间生产状况及发觉生产现场治理中存在的问题。 5.

42、2.1 对非外因和非规划性停产的状况进展缘由分析，并追究当事者的责任。 5.2.2 对生产过程中消失的一些问题协调处理，处理不了的准时向总调度汇报。 5.2.3 负责公司（北厂包含集团）急、难、险、重任务的指挥协调和人员组织。 5.2.4 完成各级领导给予的临时性工作。 调度员怎么写年度工作规划 时间在不经意中消逝，许多人已经在开头筹划今年调度员的年度工作规划了，保证新一年的工作质量工作规划是必不行少的。大家都做好了调度员的工作规划的预备了吗？下面是工作总结之家小编细心为您整理的“调度员怎么写年度工作规划”，盼望能对您有所帮忙，请保藏。 调度员怎么写年度工作规划(篇一) 为进一步加强调度所安全

43、生产治理，确保电网的安全、经济、优质运行、确保全年安全生产目标的治理，现依据电网及调度所各专业实际状况制定20xx年安全生产年工作规划。 一、安全生产总体目标 1、全面完成公司下达的各项生产任务指标。 2、全面实现年度安全目标，不发生电网垮网、大面积停电责任事故，不发生设备损毁和人身伤亡事故。不发生违反社会治安综合治理大事。 二、安全生产工作重点 20xx年调度所安全生产治理重点放在电网安全稳定运行治理、电网经济运行治理、电网通信调度自动化系统的运行维护治理和调度所各专业及调度系统运行值班人员业务技术培训、争创标准化县调和省一流班组五个方面。 三、电网安全稳定运行治理方面 结合南坪变电站升级改

44、造、团堡变、石坝变、忠路变两路负荷增加扩容等电网改造，重点讨论电网继电爱护及安全自动装置（重合闸，低周减载、高周切机的整定计算、装置投退。参加电网改造方案编制，组织某某电网调度规程的修编。组织落实电网“黑启动”、重要用户保电预案，节假日保电预案等确保电网安全稳定运行的预案和组织开展电网反事故斗争。严格执行新安规及“两票”实施细则。 四、电网经济运行治理方面 结合20xx年电网负荷猜测编制20xx年xx电网年度运行方式，其中包括20xx年度新（该、扩）建工程投产规划，某某电网网络构造和接线方式、电网生产调度规划、潮流计算分析及无功电压治理、电网安全稳定运行，调峰调频和经济调度（含水库优质调度方案

45、），20xx年电网运行存在的问题及建议等内容，在此根底上连续加强电网水、火电优化调度，充分利用现有的水电厂大坝、渠道、前池有限的水源调整手段，合理安排福宝山水库，三渡峡电厂在平水、枯水时期的运行方式，同时加大大用户规划用电治理力度，及电网无功电压治理，削峰填谷，降低高、中压电网综合网损，从而提高电网经济效益。 五、电网通信、调度自动化系统运行、维护治理方面 一是加强现有通信网络的运行、维护治理，重点放在对通信电源设备的维护和对通道的运行检测。同时结合220KV土桥变、龙桥变的新建，开展与州调度中心形成光纤大环网的讨论和规划预备工作。二是结合集控站的建立，加强调度自动化设备的运行维护治理，重点放在对调度自动化系统的遥信、遥测SOE大事记录的精确性、牢靠性的测试、调整，进一步完善调度自动化有用化功能。 六、调度所各专业及调度系统值班员业务技术培训方面 结合标准化县调的要求，调度所各专业每个季度举办一次业务技术集中培训，通过平常自学集中培训答疑等多种培训手段，不断提高各专业业务水平，以适应标准化县调的治理要求。对调度系统运行值班员规划在20xx年举办一次（两期）电网调度规程、电网“黑启动”、发变电值班员业务技术培训，考试合格发上岗证。 七、争创标准化县调和省一流班组 为进一步标准调度所各专安全生产治理，提高安全生治理水平，以适应州公司集团化治理的要求，按公司统一部