有关医院2023年上半年工作总结范文.docx

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1、 有关医院2023年上半年工作总结范文 一、进一步深入改革用人机制，为医院进展奠定根底。我们现在能在医疗市场上站稳脚跟，能保证职工现有的工资水平、福利待遇，是全院干部职工吃苦耐劳、艰难奋斗，齐心合力的结果，是领导班子成员能够冷静的分析形势，理清头绪抓住根本，在用人机制上初步推 进人事制度改革，来激活医院进展的内在动力。通过调查讨论和分析，医院组织有关科室着手进展人事制度改革 的前期预备工作，特殊是对人事制度改革的相关文件、进展深入学习和讨论，领悟精神实质，把握政策界限，拿出人事制度改革初步实施方案，在区卫生局领导支持下，从2月下旬开头进展人事制度改革的尝试。经过个人申请报名，班组推举，资质审查

2、，全院述职演讲、民主评测、择优竞岗、领导小组讨论聘任等工作程序，近三个多月的时间，根本完成了中层干部竞聘工作。这次工作操作难度转大，涉及面广，政策性强，但由于我们严格遵循公正、公正、公开的原则、择 优的原则，得到了医院上下的广泛拥护和支持，因此取得了明显的成效：日前根本解决了机关臃肿，人浮于事，效率低下的问题;二是基 本解决了中层治理干部队伍治理水平偏低，催促中层干部仔细总结经 验和教训熟悉到，观念陈旧，作风不实，效劳意识差的问题，给工作 带来的危害; 三是根本解决了内耗严峻，政令不畅，中间梗阻的问题; 四是人员的优化组合，使科室的分散力得到增加，团队意识、团队精神得到表达，五是由于引入并建立

3、了竞争上岗择优聘用的鼓励机制，使我院焕发了生气和活力，呈现出干群团结、人心思进、同心同德谋 进展的新局面。这次改革强化了职工“上岗靠竞争、竞争靠实力”的 意识，从而激发了职工积极向上、爱岗敬业的精神，对促进医院的发 展产生了的推动作用。为了提高中层干部的”个人素养和治理水平，医院领导对中层干部进展了仔细的谈话，一对一的谈心，使其思想熟悉和治理力量得到了提高，为医院其它各项工作的开展奠定了坚实的组织根底和干部保障。 二、注意安全质量治理，为医院进展供应保障。安全是我们永恒的主题，为了确保安全，我们以创立“医疗治理年和人民满足医院” 活动为契机，下大力气，花大力气，实行切实有效措施，首先对医院原有

4、的规章制度进展修订和补充。 严格落实各项责任制、 医师查房制、 会诊制度、疑难危重死亡病例争论制、三查八对制、医疗文书书写制 度等。明确岗位责任，标准技术操作、标准临床检查与用药指导。加 强医技科室治理，提高技术质量和帮助诊断水平，为临床供应精确数 据。强化了院内防范穿插感染措施，培训人员，完善设施，落实各项 制度，医疗废弃物处置，污水处理到达了规定的标准和要求。医务科 护理部从抓“三基”入手着力抓好医疗护理安全检查，准时发觉和订正担心全因素和隐患，削减了医疗纠纷和过失，努力做到“医疗零缺 陷”和“质量零投诉”。强化岗位培训。大力提倡“向书本学、向高年资同行学、向临床 实践学”的三学风气，催促

5、青年医师学习，提高学习的自觉性，每月检查学习笔记，医务科组织每周一次的业务学习， 由院业务骨干授课，提高医疗业务水平;护理部开展以 “三基教育”为载体的岗位练兵活 动，人人达标、人人过关;对医护人员进展考试和岗前培训，严格人 员资质审查，不合格的或医德医风差的予以调整。从而调动了广阔医 护人员的学习积极性，技术业务素养得到了普遍提高。结合落实医疗事故处理方法，请科主任为医护人员上课，提高了医护人员的安全意识和自我防范意识。 三、依据工作需要随时规划调整了二线值班人员，将具有实力的医务人员和科主任分成现在的9人的值班治理方案，通过这一方法，调动了各科医护人员的积极性。各科为了医院进展和生存。千方

6、百计想方法，纷纷制定切合实际工作方案，查找以增加病员为新的经济增 长点，使各科形势都在向好的方向进展，医院整体工作进了一步。我 们在连续稳固我院四个病区优势的根底上， 初步开展了五区 “康复区”的尝试。由于人力缺乏阅历不够，条件不成熟等还需要摸索，运作， 我们还将总结阅历、宣传、筹划方案争取及早的赢得社会的认可，为 今后的进展奠定根底。 医疗市场的竞争，说究竟是人才的竞争，为了增加我院专科的技 术实力，扩大医院的对外影响，提高我们的诊疗水平，我们去年在请专家授课、技术型人才辅导方面加大了工作力度，到目前为止，已经 筹划聘请医疗专家做为我们的技术支持，同时，我们还加强了对年青 技术骨干的培育力度

7、，有规划地选送年轻优秀的医生到教学医院进修 深造，加快影像科室、检验科室的建立和投入，为了开展新的医疗工程，扩大效劳范围，我们还增加了经颅多普勒、脑电地型图等临床急 需的有用医疗设备使我们的技术实力、竞争力量又有了新的提高。 四、加强医德医风建立，为医院进展净化风气。在创立人民满足医院，我们仔细传达文件精神，实行措施。在开展订正医药购销不正之风活动中，我们加强教育防范提示，并且组织院与科，科与职工层签定行风建立责任书、纠风承诺书，层层落实责任，并且加强行风教育，分批组织职学习医德医风2023 年关于订正医药购销和效劳中心不正之风和首都卫生系统行为标准相关文件和制度的工 作意见，增加医护人员抵抗

8、医药购销和医疗效劳中收红包、吃回扣、 拿提成等不正之风的自觉性。同时， 我们还仔细对待患者的来信来访， 高度重视并妥当处理医患之间的冲突纠纷，积极消退不良影响。为了 进一步加强“以患者为中心”的效劳意识，我们有针对性的组织疗养 员征求意见座谈会和满足度的调查，并把意见反应给各病区各部门，引导职工换位思索，端正熟悉，改良效劳态度，不断提高医疗效劳的 水平和质量，使社会各界及患者、家属对医院医疗效劳的满足率、认 可率明显提升。 在防火安全上，我们以其他医院的火灾事故的为教训，发动全院 进展防火安全大检查，准时解决防火通道堵塞、防火标识不明显、防 火制度不健全等问题，并投入资金添置了灭火器、应急灯等

9、防火设施、设备，建立了安全防火预警机制和应急处理预案，使防火安全有了更 牢靠的保障，我们的奋斗目标是：在安全上毁灭三级以上医疗事故，毁灭火灾事故，毁灭人身事故。 五、人民满足医院验收获得了专家组的好评。在迎检过程中各科 室各部门相关材料，从根底作起，最终在验收后得到了专家组的良好的评价，创立人民满足医院工作是个长期工作，我们将持续开展此次工作不断检查自己，努力提高医护人员综合力量，和全全职工的整体素养，以适应医院进展的需要。 六、我们坚持以人为本的方针，把建立和谐医院作为我们的工作目标。医院领导班子注意、关怀职工生活， 通过组织关心、爱心捐助、走访慰问等措施，做到不让一个职工家庭生活在最低保障

10、线以下;不让一名职工子女因家庭困难而上不起学; 不让一名职工因生活困难而 看不起病，并坚持有贫必扶，有困必帮，有难必救，有求必应，当职 工生活消失困难，职工家庭内部发生纠纷等状况时，医院都将赐予关 心关心，送上组织的暖和。医院活泼职工的业余文化生活，在区直工 委组织的职工运动会上取得了优异的成绩，获得了优秀组织奖，拔河竞赛、乒乓球竞赛均以团体其次名取得了成功，同时我们还胜利的举 办了“安佳杯”乒乓球赛和自行车赛。 同志们，以上成绩是我们医院全院职工共同制造的，是我们全院 上下共同努力奋斗的结果。为此，我代表院领导及向大家表示由衷的感谢。在看到成绩的同时，我们也不行无视存在的问题，大体有四个方面

11、：1、思想观念还存在着较大的差异，传统的过时的思维方式、工作习惯有待进一步转变，个别同志表现在思想比拟懒散，精神状态不佳，进取意识不强，工作劲头缺乏，仍有迟到、早退、中午饮酒、甚 至聚会赌博现象，今后要加强宣传、加强教育、加强治理直至争取必 要的行政措施。2、专科医院的品牌、特色还不明显，竞争力不强，特色专科的 优势已经不在，甚至有滑坡的危急，医院没有新的增长点，收入与职 工的要求仍有差距。 3、人才问题已经成为制约医院进展的一个突出问题，学术讨论 的气氛不浓， 考试为过关， 学习为晋升， 尤其局部技术的力量、水平、业务素养不高，在肯定时间内要影响我们医院的进展速度。4、医院各方面的治理水平还

12、有待于进一步提高，整体素养还不够强，一些治理制度没有落实到位，有些适应医院进展需要的新制度 有待于进一步建立健全，对有些问题还有待于进一步理顺等等。上述这些问题的存在，需要我们仔细对待，实行切实可行的措施加以改良。 医院下半年工作的指导思想：以科学进展观为指导，以落实卫生工作会议精神为重点，以内抓治理，外树形象，科技领先，协调进展为方向，坚持思路创新、治理创新、技术创新，努力提升思想素养、治理力量和技术水平，突出特色，完善医院康复工作。不断强化以病人为中心的优质效劳，在环境建立上，尽快完成医院电力改造工程，使就医环境得到明显改善;疗养员生活环境不断提升，在职工福利上实现职工福利比去年有所增长。努力为群众供应安全、有效、公正、廉价的医疗效劳，促进医院持续、安康、快速进展。 【有关医院2023年上半年工作总结范文】