北汽集团战略愿景和组织发展蓝图.pptx

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1、1 北京汽车工业控股有限责任公司北京汽车工业控股有限责任公司 支持北汽集团完善战略愿景和组织发展蓝图2008年6月6日 ATKEARNEY2今天会议的议程今天会议的议程q会议开场会议开场 汪大总 13:30-13:10q北汽控股的战略愿景北汽控股的战略愿景 孙健 13:10-13:30q北汽控股的战略举措北汽控股的战略举措 孙健 13:30-14:00q战略举措举例：建立北汽控股现代化企业管理制度战略举措举例：建立北汽控股现代化企业管理制度 孙健 14:00-14:30 北汽控股资本运作和改制 未来北汽控股的组织架构、管控机制和决策机制 市场化的人才机制q会间休息会间休息 14:30-14:4

2、5q讨论和反馈讨论和反馈 孙健 14:45-16:15q会议总结会议总结 汪大总 16:15-16:30 议题议题 组织者组织者 时间安排时间安排3 北汽控股的战略愿景北汽控股的战略愿景4公司的愿景部分将要回答的问题是公司的愿景部分将要回答的问题是“北汽控股未来是一个什么样的企业和如何北汽控股未来是一个什么样的企业和如何在主要竞争市场定位在主要竞争市场定位”发展战略框架发展战略框架 愿景愿景发展战略发展战略运营模型运营模型内部能力内部能力 发展目标发展目标实施方案实施方案 愿景愿景 客户客户 产品产品 地域地域 渠道渠道研发研发 采购采购 生产生产 营销营销 服务服务IT IT 管控管控 组织

3、组织 人力资源人力资源财务模型财务模型实施计划实施计划本项目重点q愿景-确定期望值并设定主要方向q发展战略-将愿景转化为具体的迈向市场的手段 针对那些目标客户？提供什么产品？通过哪些渠道？在那些地域发展？q形成有效的沿价值链的运营模型-以衔接发展战略与内部能力q内部能力-必须能够支持发展战略q财务模型-根据发展战略预测未来财务目标q实施计划-根据各个主要业务举措来制定高层次的实施方案5我们建议的北汽长期战略愿景是我们建议的北汽长期战略愿景是“在在20152015年成为全球前十位的跨国汽车制造商年成为全球前十位的跨国汽车制造商”必须实现的年增长率必须实现的年增长率=20%=20%中国前五位中国前

4、五位汽车制造商汽车制造商全球前十位跨全球前十位跨国汽车制造商国汽车制造商l年生产能力：年生产能力：7070万辆万辆l年收入：年收入：650650亿亿北汽集团的战略目标北汽集团的战略目标#汽车生产（单位：汽车生产（单位：100100，000000辆）辆）年份年份 2007 2008 2009 2010 2011 20154035302520151050从全球汽车产业角从全球汽车产业角度来看，经过百年度来看，经过百年发展以及激烈的竞发展以及激烈的竞争，只有大型跨国争，只有大型跨国汽车集团才能获得汽车集团才能获得可持续的生存空间可持续的生存空间初步供讨论初步供讨论来源：客户访谈；北汽十一五计划；新闻

5、报道；科尔尼分析l目标：年产销300万辆l50%国内销售 50%国外销售6为什么北汽控股需要建立明确的进入世界前十位及成为大型跨国公司战略愿景为什么北汽控股需要建立明确的进入世界前十位及成为大型跨国公司战略愿景必要性必要性全球化竞争的要求：中国已经成为全球全球化竞争的要求：中国已经成为全球市场的一部分，把我们的目标从现在就放市场的一部分，把我们的目标从现在就放在全球的大市场里来考虑在全球的大市场里来考虑中国市场发展的要求：未来行业整合是中国市场发展的要求：未来行业整合是必然趋势，如果不成为行业整合的领导者必然趋势，如果不成为行业整合的领导者就要成为被整合的目标就要成为被整合的目标北汽发展的要求

6、：我们需要用有挑战性北汽发展的要求：我们需要用有挑战性的目标来激励我们的员工的目标来激励我们的员工可行性可行性全球汽车行业发展的趋势：随着中国已经成全球汽车行业发展的趋势：随着中国已经成为全球最大的汽车市场，未来必将有为全球最大的汽车市场，未来必将有1-21-2家中家中国汽车企业进入全球前十国汽车企业进入全球前十中国市场发展的趋势：在未来行业的整合中，中国市场发展的趋势：在未来行业的整合中，兼并重组将可能帮助北汽迅速形成更大的规兼并重组将可能帮助北汽迅速形成更大的规模模北汽发展的趋势：在北汽发展的趋势：在20102010年实现年实现180180万台产万台产销的基础上，北齐的发展速度将进一步加快

7、，销的基础上，北齐的发展速度将进一步加快，300300万台世界下去的一个台阶万台世界下去的一个台阶初步，供讨论初步，供讨论北汽长期战略愿景的必要性及可行性北汽长期战略愿景的必要性及可行性北汽控股需要建立明确的进入世界前十位及成为大型跨国公司战略愿景北汽控股需要建立明确的进入世界前十位及成为大型跨国公司战略愿景 是必要的，也是可行的是必要的，也是可行的7在当前汽车工业在全球范围内进行并购整合的背景下，北汽将如何为自己定位在当前汽车工业在全球范围内进行并购整合的背景下，北汽将如何为自己定位来努力实现其战略目标？来努力实现其战略目标？中国汽车政策的未来走势将成为中国汽车工业发展到何种规模，中国汽车政

8、策的未来走势将成为中国汽车工业发展到何种规模，以及北汽愿景以及北汽愿景/战略的可持续性的关键决定因素战略的可持续性的关键决定因素TOP 3 TOP 3 集中率集中率第一阶段第一阶段 开始开始第二阶段第二阶段 规模规模第三阶段第三阶段 聚焦聚焦第四阶段第四阶段 联盟联盟 铁路 电信 公用事业（供电和天然气）保险 银行来源：VBG数据库，科尔尼分析100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%最高最低45%物流 酿酒商 多种纸类航线 药物 汽车零部件供应商今天的中国汽车整车生产今天的中国汽车整车生产行业行业 蒸馏器 造船游戏和玩具国防电子烟草自动控制鞋类生产软饮料 飞机生产 航

9、空殷勤和配件卡车和拖车生产明天的中国汽车整车行业明天的中国汽车整车行业关键的问题是北汽是要成为关键的问题是北汽是要成为行业整合的领导者还是被整行业整合的领导者还是被整合的目标？合的目标？8通过高层研讨及意见收集，项目组确定了北汽至通过高层研讨及意见收集，项目组确定了北汽至20152015年的发展愿景，以及实现年的发展愿景，以及实现该愿景的高层次战略该愿景的高层次战略高层研讨及意见收集的问题及结果高层研讨及意见收集的问题及结果北汽至北汽至20152015年的发展愿景年的发展愿景l全球前全球前1010位的跨国汽车制造位的跨国汽车制造商商l总生产量达到总生产量达到300300万辆，其万辆，其中中 5

10、0%50%本地产销，即拥有本地产销，即拥有8-10%8-10%的中国市场的中国市场 另外另外50%50%通过海外并购通过海外并购或投资海外市场在海外进行或投资海外市场在海外进行销售销售高层研讨及意见收集的详细问题请见附录高层研讨及意见收集的详细问题请见附录讨论：关于讨论：关于“2015“2015年愿景年愿景”，有两个关键的问题需要解决（续），有两个关键的问题需要解决（续）讨论：关于讨论：关于“2015“2015年愿景年愿景”，有两个关键的问题需要解决，有两个关键的问题需要解决例如急于要实现的目标是例如急于要实现的目标是“主导地位的国内公司主导地位的国内公司”还是还是“领领先的先的全球全球全球前

11、十位意味什么？全球前十位意味什么？可以有两种定位可以有两种定位l全球在规模方面-销售、生产等？l全球在思维和文化方面？l全球在整体规模与其他公司比较方面l数量上，全球前十位在销售额和收入方面l性质上，全球前十位在领导能力 和影响力方面l是否有联盟和合资企业？l主导地位的国内公司假定2015年全球汽车市场为7000万辆中国市场为1900-2000万辆由于拥有国家和地方地支持，北汽并购了部 分国内汽车企业北汽拥有约15%的中国市场，符合中国政府 的扶持政策此外还有部分出口，总产量为300万辆l领先的全球化公司北汽拥有8-10%的中国市场，150-200万辆本地产销通过海外并购或投资海外市场和生产5

12、0%的销售将在中国 境外总生产量为300-350万辆，使北汽跻身全球前十位9领先的汽车企业通过发展一系列的特性和能力实现了全球化，北汽必须立志实领先的汽车企业通过发展一系列的特性和能力实现了全球化，北汽必须立志实现这一目标，以实现全球前十位汽车制造商的目标现这一目标，以实现全球前十位汽车制造商的目标领先汽车企业的特性和能力领先汽车企业的特性和能力 对北汽的启示对北汽的启示l进入部分全球市场，在国内市场占有重要份额，维持成熟市场的份额，在新市场获得增长l自有多个品牌，按行业和市场进行整合l广泛的产品范围，覆盖全球销售额的95%以上 l全球生产网络，本地供应和交互运输之间的平衡l定义精确的业务流程

13、和支持IT，实现全球运营和与合作伙伴的信息交换l“拥有全球经验”的资深团队，跨国管理人员担任高层l产品网络-或地理为中心的联盟和合资企业l推动并领导新能源（如混合动力、燃料电池和替代能源）地发展市场市场品牌品牌产品产品生产生产流程流程人才人才合作伙伴合作伙伴技术技术l积极进入海外市场l积极进行自主品牌的开发l全盘考虑产品战略，进行产品整合l进军海外时统筹生产网络l建立现代化管理流程，各职能部门须建立相关管理流程l建立合理的组织架构、人才聘用及激励机制，以吸引、激励并保留国际化人才l积极物色国内和国外汽车公司进行兼并或合资l积极进行新技术的研发和投资10以预测以预测20152015年将保持全球前

14、十位的菲亚特为例，北汽控股目前还存在很大差年将保持全球前十位的菲亚特为例，北汽控股目前还存在很大差距，在未来需积极赶超距，在未来需积极赶超被控股与菲亚特对标被控股与菲亚特对标 （20072007年，单位：人民币）年，单位：人民币）销量与出口量（万辆）销量与出口量（万辆）总销量比例总销量比例 1 1：3 3出口量比例出口量比例 1 1：3535北汽北汽菲亚特菲亚特66（94.3%）4（5.7%）70 85（38.1%）223 138（61.9%）总销量总销量本国销量本国销量（占比）（占比）出口量出口量（占比）（占比）销售额与利润率销售额与利润率销售额比例销售额比例 1 1：4 46502.6%3

15、.0%2 2，896896北汽北汽菲亚特菲亚特销售额（亿元，人民币）销售额（亿元，人民币）利润率（利润率（%）总资产（亿元）总资产（亿元）总资产比例总资产比例 1 1：4 4注（1）无正式统计来源：北汽内部资料；菲亚特2007年报；科尔尼分析 员工人数员工人数(万人万人)员工人数比例员工人数比例 1 1：1.21.2研发投入占销售额比率研发投入占销售额比率（%）北汽北汽北汽北汽北汽北汽菲亚特菲亚特菲亚特菲亚特菲亚特菲亚特 N/A(1)4+5+3741 1，5065062.8%研发投入81亿元11 北汽控股的战略举措北汽控股的战略举措12北汽应当采取八大战略举措实现北汽应当采取八大战略举措实现2

16、0152015年成为全球前十位的跨国汽车制造商愿景年成为全球前十位的跨国汽车制造商愿景北汽战略举措北汽战略举措概要概要八大战略举措八大战略举措1.1.深化集团化建设深化集团化建设2.2.深化体制改革，建立现代化企业制度深化体制改革，建立现代化企业制度3.3.加快自主创新及自主品牌建设加快自主创新及自主品牌建设4.4.加速人才国家化建设加速人才国家化建设5.5.扩大国内国际合作，加快国际化进程扩大国内国际合作，加快国际化进程6.6.积极落实融资策略积极落实融资策略7.7.提升关键企业的盈利能力提升关键企业的盈利能力8.8.整合北京汽车资源，延伸产业链整合北京汽车资源，延伸产业链通过八大战略举措的

17、实施来实现通过八大战略举措的实施来实现20152015年成为全球前十位的跨国汽车制造商的愿景年成为全球前十位的跨国汽车制造商的愿景13综上所述，北汽应当采取八大战略举措以实现综上所述，北汽应当采取八大战略举措以实现20152015年成为全球前十位的跨国汽年成为全球前十位的跨国汽车制造商的愿景车制造商的愿景北汽战略举措北汽战略举措八大战略举措八大战略举措深化集团深化集团化建设化建设深化体制改革，深化体制改革，建立现代化建立现代化企业制度企业制度加快自主创加快自主创新及自主品新及自主品牌建设牌建设加速人才加速人才国际化建设国际化建设扩大国内国扩大国内国际合作加快际合作加快国际化进程国际化进程积极落

18、实积极落实融资策略融资策略提升关键提升关键企业的盈企业的盈利能力利能力整合北京汽整合北京汽车资源，车资源，延伸产业链延伸产业链1.1 1.1 建立健全派出人员建立健全派出人员管理及人力资源共享体管理及人力资源共享体制制1.2 1.2 建立健全财务管理建立健全财务管理体制，推行体制，推行“集团现金集团现金池池”管理管理1.3 1.3 建立集团战略规划建立集团战略规划体制体制1.4 1.4 以上市为契机理顺以上市为契机理顺产权纽带产权纽带1.5 1.5 加快企业改革调整加快企业改革调整步伐，进一步推进结构步伐，进一步推进结构战略性调整战略性调整1.6 1.6 推动集团化企业文推动集团化企业文化建设

19、构建化建设构建“和谐北汽和谐北汽”2.1 2.1 建立多元化、国际建立多元化、国际化的股权结构化的股权结构2.2 2.2 建立战略型建立战略型运运营型的组织架构营型的组织架构2.3 2.3 建立高效的管控决建立高效的管控决策机制策机制2.4 2.4 建立建立“市场化市场化”的的管管理团队理团队3.1 3.1 建立集团统一产品建立集团统一产品规划，实施以商用车为规划，实施以商用车为先、越野车为本、乘用先、越野车为本、乘用车为主的产品发展路线车为主的产品发展路线3.2 3.2 加快自主品牌产品加快自主品牌产品的产业化进程，到的产业化进程，到20102010年完成自主品牌平台建年完成自主品牌平台建设

20、，实现自主品牌轿车设，实现自主品牌轿车下线下线3.3 3.3 加速研究总院能级加速研究总院能级建设，提升自主创新能建设，提升自主创新能力力3.4 3.4 发挥北京产学研的发挥北京产学研的优势，积极进行新能源优势，积极进行新能源汽车研发汽车研发4.1 4.1 引进和培养各层次引进和培养各层次管理及技术型的国际化管理及技术型的国际化人才人才4.2 4.2 建立有效的激励机建立有效的激励机制制4.3 4.3 建立国际化、高层建立国际化、高层次的顾问委员会次的顾问委员会5.1 5.1 加紧落实并推进北加紧落实并推进北汽福田全球化战略汽福田全球化战略5.2 5.2 加强与国际汽车企加强与国际汽车企业的合

21、作、联盟，增强业的合作、联盟，增强基于品牌、产品、技术、基于品牌、产品、技术、管理资源和资金的合作管理资源和资金的合作5.3 5.3 积极寻求兼并重组积极寻求兼并重组的机会，重点目标是具的机会，重点目标是具有一定品牌基础，产品有一定品牌基础，产品基础的汽车企业基础的汽车企业5.4 5.4 加强与国际私募基加强与国际私募基金的合作，提高资本国金的合作，提高资本国际化运作的能力际化运作的能力6.1 6.1 加快上市步伐加大加快上市步伐加大融资力度融资力度6.2 6.2 引进具有国际资本引进具有国际资本运作能力的战略投资者运作能力的战略投资者6.3 6.3 建立多元化融资渠建立多元化融资渠道道6.4

22、 6.4 积极寻求政府和社积极寻求政府和社会各界的帮助，获得优会各界的帮助，获得优惠政策和资金的支持惠政策和资金的支持7.1 7.1 提高提高BBDCBBDC盈利能盈利能力，实现扭亏为盈力，实现扭亏为盈7.2 7.2 加强北京现代现有加强北京现代现有及后续产品规划，提高及后续产品规划，提高产能利用率产能利用率7.3 7.3 加强北汽有限现有加强北汽有限现有产品整合及新产品开发产品整合及新产品开发工作工作7.4 7.4 继续保持北汽福田继续保持北汽福田商用车领先地位，进一商用车领先地位，进一步提高盈利能力步提高盈利能力8.1 8.1 大力发展汽车零部大力发展汽车零部件产业，提高零部件产件产业，提

23、高零部件产业外向度业外向度8.2 8.2 加快发展服务贸易加快发展服务贸易业务延伸服务领域的产业务延伸服务领域的产业链业链14该八大战略举措将支持北汽该八大战略举措将支持北汽“做大、做强、做优做大、做强、做优”做强做强北汽北汽做优做优做大做大北汽战略举措北汽战略举措做大做大做强做强做优做优3 3 加快自主创新及自主品牌建设加快自主创新及自主品牌建设3.1 建立集团统一产品规划，实施以商用车为先、越野车为本、乘用车为主的产品发展路线3.2 加快自主品牌产品的产业化进程，到2010年完成自主品牌平台建设，实现自主品牌轿车下线3.3 加速研究总院能级建设，提升自主创新能力3.4 发挥北京产学研的优势

24、，积极进行新能源汽车研发7 7 提升管件企业的盈利能力提升管件企业的盈利能力7.1 提高BBDC盈利能力，实现扭亏为盈7.2 加强北京现代现有及后续产品规划提高产能利用率7.3 加强北汽有限现有产品整合及新产品开发工作7.4 继续保持北汽福田商用车领先地位，进一步提高盈利能力1 1 深化集团化建设深化集团化建设1.1 建立健全派出人员管理及人力资源共享体制1.2 建立健全财务管理体制，推行“集团现金池”管理1.3 建立集团战略规划体制1.4 以上市为契机理顺产权纽带1.5 加快企业改革调整步伐，进一步推进结构战略性调整1.6 推动集团化企业文化建设构建“和谐北汽”2.2.深化体制改革，建立现代

25、化企业制度深化体制改革，建立现代化企业制度2.1 建立多元化、国际化的股权结构2.2 建立战略型运营型的组织架构2.3 建立高效的管控决策机制2.4 建立“市场化”的管理团队4 4 加速人才国际化建设加速人才国际化建设4.1 引进和培养各层次管理及技术型的国际化人才4.2 建立有效的激励机制4.3 建立国际化、高层次的顾问委员会5 5 扩大国内国际合作，加快国家化进程扩大国内国际合作，加快国家化进程5.1 加紧落实并推进北汽福田全球化战略5.2 加强与国际汽车企业的合作、联盟，增强基于品牌、产品、技术、管理资源和资金的合作5.3 积极寻求兼并重组的机会，重点目标是具有一定品牌基础，产品基础的汽

26、车企业5.4 加强与国际私募基金的合作，提高资本国际化运作的能力6 6 积极落实融资策略积极落实融资策略6.1 加快上市步伐加大融资力度6.2 引进具有国际资本运作能力的战略投资者6.3 建立多元化融资渠道6.4 积极寻求政府和社会各界的帮助，获得优惠政策和资金的支持8 8 整合北京汽车资源，延伸产业链整合北京汽车资源，延伸产业链8.1 大力发展汽车零部件产业，提高零部件产业外向度发展现有优势零部件企业，使其成为系统模块化的供应商提高零部件产业外向度，面向国内外市场8.2 加快发展服务贸易业务延伸服务领域的产业链以重组方式为主，整合区域资源，加快发展汽车维修服务、二手车、物流、汽车报废回收、进

27、出口方面的业务通过战略联合，延伸服务领域的产业链，发展汽车金融、信贷、保险等业务各整车企业建立完善的销售和服务体系，重组/扩张国内外的销售网络15我们认为必须使用一个结构化的流程来建立短期我们认为必须使用一个结构化的流程来建立短期/长期战略及实施计划，以使长期战略及实施计划，以使目标对于每个参与者来说是现实和可操作的目标对于每个参与者来说是现实和可操作的初步示例初步示例确定当今全球前十位确定当今全球前十位汽车生产商的特征汽车生产商的特征 预计到预计到20152015年年 可能发生的变化可能发生的变化 确认北汽的差距以确认北汽的差距以 及缩小差距的方法及缩小差距的方法北汽的任务北汽的任务制定与2

28、015年目标一致的高层面战略，并与当前的合资和兼并活动相一致16科尔尼建议的北汽未来发展的高层次路径图（科尔尼建议的北汽未来发展的高层次路径图（1/3）北汽的战略举措北汽的战略举措北汽的战略举措北汽的战略举措1 1 深化集团化建设深化集团化建设1.1 建立健全派出人员管理及人力资源共享体制1.2 建立健全财务管理体制，推行“集团现金池”管理1.3 建立集团战略规划体制1.4 以上市为契机理顺产权纽带1.5 加快企业改革调整步伐，进一步推进结构战略性调整1.6 推动集团化企业文化建设构建“和谐北汽”2.2.深化体制改革，建立现代化企业制度深化体制改革，建立现代化企业制度2.1 建立多元化、国际化

29、的股权结构2.2 建立战略型运营型的组织架构2.3 建立高效的管控决策机制2.4 建立“市场化”的管理团队北汽的发展路径图北汽的发展路径图保五争四保五争四 独立的乘用车研发能力独立的乘用车研发能力跻身全球前十名跻身全球前十名0815确保基本能力确保基本能力能力改进能力改进扩张成为扩张成为全球制造商全球制造商努力成为努力成为全球前十全球前十22.12.22.32.41.611.11.21.31.41.5初步，供讨论初步，供讨论17科尔尼建议的北汽未来发展的高层次路径图（科尔尼建议的北汽未来发展的高层次路径图（2/3）北汽的战略举措北汽的战略举措北汽的战略举措北汽的战略举措3 3 加快自主创新及自

30、主品牌建设加快自主创新及自主品牌建设3.1 建立集团统一产品规划，实施以商用车为先、越野车为本、乘用车为主的产品发展路线3.2 加快自主品牌产品的产业化进程，到2010年完成自主品牌平台建设，实现自主品牌轿车下线3.3 加速研究总院能级建设，提升自主创新能力3.4 发挥北京产学研的优势，积极进行新能源汽车研发4 4 加速人才国际化建设加速人才国际化建设4.1 引进和培养各层次管理及技术型国际化人才4.2 建立有效的激励机制4.3 建立国际化、高层次的顾问委员会5 5 扩大国内国际合作，加快国家化进程扩大国内国际合作，加快国家化进程5.1 加紧落实并推进北汽福田全球化战略5.2 加强与国际汽车企

31、业的合作、联盟，增强基于品牌、产品、技术、管理资源和资金的合作5.3 积极寻求兼并重组的机会，重点目标是具有一定品牌基础，产品基础的汽车企业5.4 加强与国际私募基金的合作，提高资本国际化运作的能力北汽的发展路径图北汽的发展路径图保五争四保五争四 独立的乘用车研发能力独立的乘用车研发能力跻身全球前十名跻身全球前十名0815确保基本能力确保基本能力能力改进能力改进扩张成为扩张成为全球制造商全球制造商努力成为努力成为全球前十全球前十5.15.25.35.433.13.23.34.13.4544.24.3初步，供讨论初步，供讨论18科尔尼建议的北汽未来发展的高层次路径图（科尔尼建议的北汽未来发展的高

32、层次路径图（3/3）北汽的战略举措北汽的战略举措北汽的战略举措北汽的战略举措6 6 积极落实融资策略积极落实融资策略6.1 加快上市步伐加大融资力度6.2 引进具有国际资本运作能力的战略投资者6.3 建立多元化融资渠道6.4 积极寻求政府和社会各界的帮助，获得优惠政策和资金的支持7 7 提升管件企业的盈利能力提升管件企业的盈利能力7.1 提高BBDC盈利能力，实现扭亏为盈7.2 加强北京现代现有及后续产品规划提高产能利用率7.3 加强北汽有限现有产品整合新产品开发工作7.4 继续保持北汽福田商用车领先地位，进一步提高盈利能力8 8 整合北京汽车资源，延伸产业链整合北京汽车资源，延伸产业链8.1

33、 大力发展汽车零部件产业，提高零部件产业外向度8.2 加快发展服务贸易业务延伸服务领域的产业链北汽的发展路径图北汽的发展路径图保五争四保五争四 独立的乘用车研发能力独立的乘用车研发能力跻身全球前十名跻身全球前十名0815初步，供讨论初步，供讨论确保基本能力确保基本能力能力改进能力改进扩张成为扩张成为全球制造商全球制造商努力成为努力成为全球前十全球前十77.17.27.37.466.16.26.36.48.188.219 战略举措举例：建立北汽控股现战略举措举例：建立北汽控股现 代化企业管理制度代化企业管理制度 北汽控股资本运作和改制北汽控股资本运作和改制 未来北汽控股的组织架构、管控 机制和决

34、策机制 市场化的人才机制20资本运作是企业运用兼并收购、分拆重组等方法，为企业发展募集资金、实现资本运作是企业运用兼并收购、分拆重组等方法，为企业发展募集资金、实现企业战略目标，实现股东企业战略目标，实现股东/企业价值最大化企业价值最大化 1.1.募集发展资金募集发展资金 2.2.实现企业战略目标实现企业战略目标 3.3.股东股东 企业价值最大化企业价值最大化收购、兼并收购、兼并发行债券发行债券剥离剥离增发增发/扩股扩股 借壳上市借壳上市分析分析股权转让股权转让IPO资产资产/股权置换股权置换股权回购股权回购21有效的资本运作方案可支持北汽发展战略并解决现存的机制问题有效的资本运作方案可支持北

35、汽发展战略并解决现存的机制问题集团集团/板块的板块的现状分析现状分析现状存在现状存在的问题的问题战略目标对资战略目标对资本运作的要求本运作的要求集团集团/板块板块战略目标战略目标资本运作目标资本运作目标支持发展战略支持发展战略解决现存问题解决现存问题资本运作资本运作方案方案整体整体板块板块22为了实现市场化运作，提高北汽总体竞争力，北汽需要逐步从集团层面对现有为了实现市场化运作，提高北汽总体竞争力，北汽需要逐步从集团层面对现有的股权结构进行多元化调整的股权结构进行多元化调整集团资本运作目标集团资本运作目标理清股权结构，引入股权多元化，获取发展资金，突出核心业务，实现企业价值理清股权结构，引入股

36、权多元化，获取发展资金，突出核心业务，实现企业价值1.1.北汽控股作为控股平台北汽控股作为控股平台2.2.北汽股份引入投资者北汽股份引入投资者3.3.资本运作优化资本运作优化2.2.板块股权结构调整板块股权结构调整l北汽控股公司平行控股整车平台、零部件平台、服务贸易平台、以及改革调整平台l北汽股份作为上市的整车平台l北汽股份以上市公司的身份，引入财务、战略投资者l在引入投资者的同时，对股权结构进行梳理l引入投资者后，利用投资者的资金及经验对股权进一步调整l按资本市场发展形势，相机进行资本运作，实现股东/企业价值最大化l按照战略发展目标调整，进行相应资本运作，适当的时候可以考虑各平台的上市23北

37、汽控股作为控股平台，北汽股份作为经营主体，是实现北汽集团市场化经营北汽控股作为控股平台，北汽股份作为经营主体，是实现北汽集团市场化经营的重要步骤的重要步骤北汽控股定位北汽控股定位北汽控股定位北汽控股定位l国资背景国资委下属大型国有企业l北汽集团母公司统一控股北汽集团所属资产l控股型公司以投资控股为主，不直接/很少参与产业经营l市场化运作的公司遵循市场机制平等参与市场竞争l北汽集团子公司由北汽控股公司控股l产业经营+投资控股对整车资产经营和投资进行管理益处益处l北汽控股作为控股平台作为国资控股，作为与国资委接口，部分承担政府职能l北汽股份对整车的资产经营和投资进行管理，实现市场化经营作为上市公司

38、有利于改善公司经营管理水平及治理结构有利于实现股权多元化，避免不必要的审批程序24北汽的股权多元化和改制应当和建立现代化企业管理制度以及完善高级人才的北汽的股权多元化和改制应当和建立现代化企业管理制度以及完善高级人才的激励机制结合起来激励机制结合起来股权多元化及改制股权多元化及改制l多元化的股权关系l股东可包括：国家投资者，合作者，公司员工公众现代化企业管理制度现代化企业管理制度高级人才的激励机制高级人才的激励机制l科学的组织架构l严谨的管控机制l市场化的人才编制l有效的短期及长期激励机制现代化企业制度有效支持股权多元化后集团的顺畅运作股权多元化给高级人才长期激励以吸引并激励高级人才高级人才推

39、动现代化企业制度的运作，并在其中最有效的发挥个人作用25 战略举措举例：建立北汽控股现战略举措举例：建立北汽控股现 代化企业管理制度代化企业管理制度 北汽控股资本运作和改制 未来北汽控股的组织架构、管控未来北汽控股的组织架构、管控 机制和决策机制机制和决策机制 市场化的人才机制26北汽集团当前的总部定位是战略篇控股型的北汽集团当前的总部定位是战略篇控股型的北汽集团总部目前的定位北汽集团总部目前的定位初步示意初步示意总部干预总部干预分、子公司独立性分、子公司独立性分、子公司责任分、子公司责任 总部员工的角色总部员工的角色 总部人员设置总部人员设置 总部人员规模总部人员规模控股型控股型战略型战略型

40、经营型经营型职能型职能型独立于分、子公司弱高财务回报广泛且战略性小强有限职能表现细节且职能性大与分、子公司相结合27上汽集团两个总部的定位为上汽集团两个总部的定位为“上控股战略、下经营上控股战略、下经营”，而东风集团则正好相反，而东风集团则正好相反，其两个总部的定位为其两个总部的定位为“上经营、下控股战略上经营、下控股战略”初步示意初步示意控股型控股型战略型战略型经营型经营型职能型职能型独立于分、子公司弱高财务回报广泛且战略性小强有限职能表现细节且职能性大与分、子公司相结合总部干预总部干预 分子公司独立性分子公司独立性 分子公司责任分子公司责任 总部员工的角色总部员工的角色 总部人员设置总部人

41、员设置 总部人员规模总部人员规模控股型控股型战略型战略型经营型经营型职能型职能型独立于分、子公司弱高财务回报广泛且战略性小强有限职能表现细节且职能性大与分、子公司相结合控股公司上市公司控股公司上市公司上汽集团两个总部目前的定位上汽集团两个总部目前的定位东风汽车两个总部目前的定位东风汽车两个总部目前的定位28上汽集团与东风公司不同的总部定位可为北汽的双总部定位带来启示上汽集团与东风公司不同的总部定位可为北汽的双总部定位带来启示上汽集团和东风公司总部定位的优劣势比较上汽集团和东风公司总部定位的优劣势比较对北汽的启示对北汽的启示比较比较优势优势劣势劣势上汽集团上汽集团东风公司东风公司l控股公司与上市

42、公司之间分工清晰l自主品牌的开发生产可通过资本运作来更快更好的得以实现l各平行子公司之间无协同效应l整车业务的战略将要较早的披露l对于需要较大投资的项目审批过程需要通过上市公司董事会l可在母公司内部实现协同效应l可将培育成熟的产业项目通过注资方式实现升值l权力集中在控股公司层面，决策较快l自主品牌在母公司开发生产难以通过资本运作平台l资金滞留在上市公司与要投资项目脱节l母公司内部的职能与下属分、子公司之间可能出现重叠现象，协调起来比较困难l上汽集团的总部定位比较适合于北汽控股，原因在于北汽控股总部目前已经是控股-战略型的，不具备运营职能将来整车生产都将在上市公司中进行，因此午在总部实现运营的协

43、同效应的需求北汽上市公司的总部可考虑设为经营型，以提高自主品牌的开发和实现下属企业间的协同效应的能力29建议：被其控股的总部定位可以是战略建议：被其控股的总部定位可以是战略-控股型，而北汽股份（上市公司）总控股型，而北汽股份（上市公司）总部则应成为整车业务的经营管理中心部则应成为整车业务的经营管理中心北汽控股及北汽股份组织架构草图北汽控股及北汽股份组织架构草图初步，供讨论初步，供讨论评述评述l该草图的时点为整车上市 后的组织架构图l基本上与上汽的架构相同l上市公司将成为整车业务 的核心l未来如何将整车业务整合到上市公司将需要仔细规划l上市公司未来也将作为融 资和并购的主要平台 l北汽控股的总部

44、将尽量精简，以资本运作和项目管理为主北京北京现代现代 海海纳纳川川零零部部件件鹏鹏龙龙服服务务贸贸易易资资产产管管理理公公司司北北汽汽股股份份北北汽汽奔奔驰驰北北汽汽福福田田北北汽汽投投北北汽汽有有限限乘乘用用车车分分公公司司研研究究总总院院动动力力总总成成事事业业部部金金融融事事业业部部职能部门职能部门职能部门职能部门北汽股份北汽股份北汽控股北汽控股30结合总部的一般角色和已确定的北汽控股总部的定位，项目组将归纳出北汽控结合总部的一般角色和已确定的北汽控股总部的定位，项目组将归纳出北汽控股总部应有的主要职能设置股总部应有的主要职能设置北汽控股总部的职能板块北汽控股总部的职能板块北汽控股总部需

45、要的职能板块北汽控股总部需要的职能板块l战略与业务规划职能战略与业务规划职能l财务职能（包括资本运作）财务职能（包括资本运作）l审计职能审计职能l人力资源职能人力资源职能l信息管理职能信息管理职能l其他支持性职能其他支持性职能（如行政管理、法律等）（如行政管理、法律等）总部的一般角色总部的一般角色向上负责、合作伙伴关系拓展、战略管理、绩效管理、支持服务、影响者管理以及对投资者负责总部定位的要求总部定位的要求控股控股-战略型战略型l经营管理经营管理l战略与业务规划职能l财务职能l审计职能l经营管理l人力资源职能l信息管理职能l其他支持性职能31根据总部职能要求，并参考上海汽车的设置，北汽控股的总

46、部应设立如下部门根据总部职能要求，并参考上海汽车的设置，北汽控股的总部应设立如下部门核心职能设置核心职能设置初步，供讨论初步，供讨论战略与业务规划部战略与业务规划部财务部财务部（包括资本运作）（包括资本运作）质量与经济运行部质量与经济运行部信息系统部信息系统部人力资源部人力资源部审计室审计室办公室办公室l战略制定l战略目标分解l战略实时监控l财务运营评估和报告l投资项目的财务审批l融资服务l经营计划和经营预算的制定l经营计划实行的监控l质量管理lIT基础设施建设与维护lIT系统的开发，实施和维护l公司网站开发与管理l人力资源规划l人才招聘l人才培训l财务审计l管理审计l政府关系管理l投资者关系

47、管理l法律事务l行政工作管理l投资回顾及修订l投资项目管理l资金管理l资产管理l财会服务l薪酬福利管理l绩效考核l人才发展管理l企业文化发展l媒体关系管理l危机公关管理l考核方案制定l人力资源的日常管理32北汽控股总部目前的组织架构基本已经涵盖全部所需职能板块，只需略作梳理北汽控股总部目前的组织架构基本已经涵盖全部所需职能板块，只需略作梳理和调整和调整北汽控股目前组织架构北汽控股目前组织架构北京汽车工业控股有限公司北京汽车工业控股有限公司北汽福田汽车股份有限公司北汽福田汽车股份有限公司北京汽车制造厂有限公司北京汽车制造厂有限公司北京现代汽车有限公司北京现代汽车有限公司北京奔驰北京奔驰-戴姆勒戴

48、姆勒.克莱斯勒克莱斯勒 汽车有限公司汽车有限公司北京汽车投资有限公司北京汽车投资有限公司北京北京海纳海纳川汽川汽车部车部件股件股份有份有限公限公司司北京北京鹏龙鹏龙汽车汽车服务服务贸易贸易有限有限公司公司北京北京汽车汽车资产资产经营经营管理管理有限有限公司公司北京北京汽车汽车研究研究总院总院有限有限公司公司董董事事会会办办公公室室党党委委办办公公室室办办公公室室企企政政法法规规部部财财务务部部经经济济运运行行部部人人力力资资源源部部国国有有资资产产管管理理部部安安全全保保卫卫部部审审计计室室法法务务部部房房地地产产办办公公室室零零部部件件发发展展调调整整部部组组织织部部、老老干干部部处处党党委

49、委宣宣传传部部纪纪检检监监察察室室工工会会、团团委委北北京京汽汽车车报报社社33目前北汽控股总部的部门设置应作如下调整目前北汽控股总部的部门设置应作如下调整现有部门向未来部门所作调整现有部门向未来部门所作调整初步，供讨论初步，供讨论需要调整的部门不在本项目考虑范围内董董事事会会办办公公室室 党党委委办办公公室室办办公公室室企企改改法法规规部部 财财务务部部 人人力力资资源源部部 国国有有资资产产管管理理部部审审计计室室法法务务部部 房房地地产产办办公公室室零零部部件件发发展展调调整整部部组组织织部部、老老干干部部处处 党党委委宣宣传传部部纪纪检检监监察察室室工工会会、团团委委北北京京汽汽车车报

50、报社社经经济济运运行行部部规规划划产产品品部部董董事事会会办办公公室室 党党委委办办公公室室办办公公室室财财务务部部 经经济济运运行行部部战战略略与与业业务务规规划划部部人人力力资资源源部部 信信息息系系统统部部审审计计室室房房地地产产办办公公室室零零部部件件发发展展调调整整部部组组织织部部、老老干干部部处处 党党委委宣宣传传部部纪纪检检监监察察室室工工会会、团团委委北北京京汽汽车车报报社社34总结起来，北汽控股应建立如下的组织架构总结起来，北汽控股应建立如下的组织架构北汽控股目标组织架构图北汽控股目标组织架构图初步，供讨论初步，供讨论兴东方实业有兴东方实业有 限责任公司限责任公司审计委员会审