财务岗前培训心得体会(四篇).docx
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1、 财务岗前培训心得体会(四篇)财务岗前培训心得体会篇一 一是要强化政治意识。财务工作具有政策性强、涉及面广、治理要求高的特点,这就要求我们要从讲政治的高度仔细对待各项工作,增加政治敏锐性,提高法规政策的理解力量和宣传解释力量。大家要利用学习到的财经政策法规和标准制度,促进本单位的财务治理工作,提高贯彻执行各项财经法规政策的自觉性。 二是要强化责任意识。财务治理,职责重大。参与这次培训的同志,都是各单位分管财务的领导和财务人员。从大处讲,大家担当着治理好本单位人防建立资金和资产的责任,各项工作目标的实施要依靠财务治理来实现。从小处说,每一笔资金的流向、每一个单据的报销,都牵扯着本单位干部职工的切
2、身利益。所以,财务治理工作不是简洁的工作、而是政策性强、细致繁杂的工作,不是可有可无,而是特别重要的工作。在座的每一位同志,都是全办工作不行缺少的“管家”,是领导决策不行缺少的参谋和助手。这个“管家”当得称职不称职,参谋作用到位不到位,都对我们全办的工作产生极大的影响。 三是要强化学习意识。当今社会是学习型社会,市场经济改革带来的新状况、新问题不断消失,盼望大家以这次学习培训为契机,树立起学无止境的思想和契而不舍、学以致用的精神,不断更新学问构造,拓宽学问面,开拓创新,以适应新形势下开展工作的需要,进一步提高当家理财的力量。 四是要强化效益意识。财务部门是各单位理财的执行部门,履行单位经费收支
3、与监管的职责。加强经费治理,提高经费、物资使用效益是财务部门的主要职责。没有钱,干不了事;用不好钱,干不成事;管不好钱,就可能要出事。财务治理就是要做好生财、聚财、用财、管财的工作。对依法理财,合规用钱,各单位分管财务工作的领导和财务人员肯定要在思想上予以重视,并贯彻于工作的始终。 五是要强化节省意识。全办人员必需坚固树立艰难奋斗、勤俭节省的思想,本着对国家对人民高度负责的态度,把钱真正花在人防事业上,做到少花钱、多办事,确保各项开支合理合法。要坚持领导带头,严格程序,最大限度地压缩经费支出。要制定并落实好机关和直属单位日常节省的各项制度,从节省一度电、一滴水、一张纸等小事抓起,全方位厉行节省
4、。 六是要强化法纪意识。财经纪律历来是一条“高压线”,作为单位的主要领导或分管财务的领导,必需了解和把握根本的、必备的财经法纪学问。要学习把握财经法规、制度,了解与我们人防建立、事业进展和行政治理亲密相关的国家财政审计政策,熟识并把握相关的财务治理状况。通过财经法规的学习,各单位领导干部要明确法纪意识,要了解清晰哪些事情应当做,哪些事情可以做,哪些事情肯定不能做。要进一步强化依法理财、标准治理观念,切实履行各项经济责任,确保本单位会计工作合法合规和会计资料的真实、完整。要加强自我约束、自我治理和自我防范,严格标准自身的从政行为和经济活动,带头严格遵守各项财经纪律。 财务岗前培训心得体会篇二 光
5、阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今日站在这个发言席上,我多想傲慢骄傲地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管-理-员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务治理的很多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对比公司的精益治理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度端详和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下: 其一、年初至今,财务部整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却无视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进展治理; 其二、人员的
6、不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了治理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色; 其四、忽视了团队治理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识,比方目标治理思路上不清楚,绩效治理上力度不够,消失问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监视部门,“当好家、理好财,更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,治理工作才能得到提高!。 “查找缺乏赶先进,立足根本
7、争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今日,作为个人我们要实现表达自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务治理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,效劳于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库治理
8、与财务分析这二块,下面就工作规划与思路向大会作一汇报: 一、完善公司内部治理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核; 内部治理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有很多不合理的地方,为使企业的治理制度更趋于完善,财务部将结合集团治理的要求,与有关部门进展修正。 部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚; 二、针对此次突击检查与仓库管-理-员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度; 今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相比照
9、较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管-理-员的突击考试,我们将依据库房各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进展高效有序的组织,另一方面连续加强培训,让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务治理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管-理-员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作,扎扎实实提高每个管-理-员的业务治理水平,会议之后我们将严格对仓库管-理-员实施目标治理与绩效治理,确定目标,达成目标,加强考核监视力度,与工资挂勾,真正做到奖罚清楚。 三、加强团队建立,充分发挥财务职能
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