监理工作总结监理工作总结报告范文(5篇).docx
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1、 监理工作总结监理工作总结报告范文(5篇)精选监理工作总结(推举)一 1、治理协调: 协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的治理制度。通过治理以削减施工中各专业的协作问题,建立以甲方、监理工程师、工程经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方、监理工程师、工程经理,首先要全面了解、把握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。 建立问题责任制度,建立由治理层到班组逐级的责任制度。 建立奖罚制度,在责任制度的根底上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性。 建立严格的隐藏验收与中间验收制度。隐藏验收与中间验收
2、是做好协调治理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题更加形象与直观,问题更简单发觉,同时也最简单解决和补救。通过各部门的仔细检查,可以把问题削减到最小。 2、组织协调: 建立特地的协调会议制度,施工中甲方、工程经理应定期组织进行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较简单的部位,在施工前应组织特地的协调会,使各专业队进一步明确施工挨次和责任。 3、准时总结阅历教训 作为监理工程师,要擅长不断地总结工作中的阅历教训。施工中协调局部的常见问题包括: 电气局部与土建的协调;给排水与建筑构造的协调;建筑的外表、功能与构造的关系;各种预制件、预埋件、装饰与构造的关系、施工的特点、
3、要求;各帮助专业之间的协调等。 4、提高监理人员业务水平、综合素养 产品质量的好坏与从业人员的水平素养不行分。在搞好治理的同时,应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解把握。培育施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。 二、工程监理在掌握工程造价中的工作 1、设计阶段合理把握投资掌握 (1)、采纳设计招标形式选择最合理的设计方案,促使设计单位采纳先进技术,降低工程造价; (2)、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进展评价,通过技术经济指标的计算、比拟与分析,选取最合理的方案; (3)、推行限额设计。 2、招标阶段帮助业主选择最正确承包商 (1)严格
4、以批准的设计概算为掌握目标,编制施工招标文件,起草施工合同条款,作出工程量清单和工料说明,帮助业主通过招投标选择承包商,这是工程监理在招标阶段的重要任务。 (2)坚持招(投)标确定合理的合同价款 要加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素养,将直接影响到工程的质量和工期,对工程的经济效益起打算性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招(投)标,确定合理的合同价款,对施工阶段的进度掌握和结算工作起到肯定的积极作用。监理工作必需符合合同要求,必需在国家法规政策的范围内,保证每一笔工程给予的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中,监理工程师处于主导地位,承包人与业主的货币收支行为是否精确和合理,取决
5、于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同治理是掌握和协调的依据,也是经济的法律手段,因此增加合同治理意识,完善合同条款非常重要。 (3)设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右,是工程直接费的主要组成局部。因此,在监理过程中,不行无视这一局部,要引进竞争机制,开展设备、材料的招(投)标工作,保证产品的质量,以降低工程造价。 3、竣工阶段严格审核工程结算 三、工程监理在施工阶段的质量监理工作 1、建立健全质量保证体系,加强合同治理 监理方一旦进入工程质量监理,首先审查施工单位的施工现场质量治理是否2、质量监控事前预防,施工操作事先指导 (1)、对工程所需的原材料、半成品的质量进展
6、检查和掌握,首先要求施工单位在人员配备、组织治理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强治理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,准时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点,采纳目测和检测相结合,首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进展检查,然后随机抽取焊接试件进展试验,合格前方可进展验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满意质量要求,有
7、试验报告的前提下,再审核混凝土的协作比是否正确,校核各种计量表具、量具是否精确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如如哪一道工序不符合标准、标准要求,马上通知施工单位质检人员组织整改,进展治理。 (2)、加强质量意识,实行“三检”制 在工程施工前,监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议,加强质量治理意识,明确在施工过程中,每道工序必需执行“三检”制,且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定,方可进展下道工序的施工。 (3)、严格把好隐藏工程的签字验收关,发觉质量隐患准时向施工单位提出整改。 在进展隐藏工程验收时,首先要求施工单位自检合格,
8、再由公司专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位工程专业质量(技术)负责人等进展验收。 3、动态掌握,事中仔细检查 在工程施工过程中进展质量掌握,是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作熟悉不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看,验收时检查工程是否按图纸、标准、标准进展施工。这样往往使一些质量问题已经消失,甚至还要返工。我们在质量掌握中是改静态检查变为动态掌握。主要抓住以下几方面。 (1)、加强治理力度,全天候旁监 对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”:即眼勤,要常常到现场了解施工状况,多看施工图,熟识设计哪些是重要部位;手勤
9、,发觉问题要常记,处理哪些问题要有记录;腿勤,常到现场转转;口勤,对于施工队易查消失的质量隐患要常提示,对施工队要常常交底;脑勤,熟识图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工标准要求施工,严格检查把关)、“准”(处理问题要坚决、精确,要以数据为说话依据)、“细”(工作中细心,自理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在,亲自去做,去检查,遇到质量问题要做实质性处理,不能找理由推脱,要为建立单位、施工单位解决实质性的技术难题)。对于重要部位或有特别工艺要求的部位施工过程中,监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监,发觉问题准时处理。 (2)、工程中抓“第
10、一”、“重点”、“临界”工程 依据工程工程的规模,工程特点和技术要求,从实际需要动身,确定监理理由要治理的工程。当施工现场浇筑第一根框架柱,绑扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墙体,绑扎第一道柱、梁钢筋,支第一根柱模时,监理工程师要到现场去检查,复核轴线及标高,测量构件、构造的尺寸,称计协作材料重等。 (3)、现场巡察,量测检查,数据说话 监理工程师通过现场巡察,实地测量结果和数据,来检查和推断工程质量,以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据,使施工单位对于质量问题不能遮掩,不能马虎处理,避开今后消失类似质量问题。 4、事后验收,准时处理质量问题 (1)、质量掌握中最终的
11、补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,通过总监理工程师准时下发工程暂停令,要求施工单位停工整改。并协作有关单位准时提出解决的方案,将问题处理。从而到达既保证工程质量又不影响工程进度,避开了不必要的经济损失。 (2)、针对重要分部项工程同工序依据施工工艺存在的和操作要求画出流程图,如浇筑柱、梁板砼的流程图,标明施工挨次,便于验收时消失质量事故时进展缘由分析。产生质量事故或事后问题,监理工程师只对质量问题进展实质性处理,准时提出合理可行的处理意见或方案,而不去强调事故的责任的缘由。这样使施工单位和施工人员情愿接近监理人员,不讳疾忌医,准时暴露出监理工程师无视的地方,
12、与监理方亲密协作,共同提高工程质量。 精选监理工作总结(推举)二 200x年马上过去,根据公司十二月一日通知的要求,本人对今年以来担当的工作向公司作如下总结报告: 200x年我担当了三个工程工程的总监(含总监代表): 1、江西省机械职工大学新校区根底建立工程: 工程名称:同上 工程规模:总投资约559万元,含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙 工程工程启动时间:该工程自200x年7月7日启动并派驻监理人员。 工程完成状况:工程目前已经完工,施工单位正在自检消缺,工程将于12月底验收 2、南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程: 工程名称:同上
13、 工程规模:总投资约300万元,其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混,建筑面积5479.7m2。 工程工程启动时间:该工程自200x年11月24日启动并派驻监理人员。 工程完成状况:目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑,宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎,工程将于明年3月底完成。 参与工程工程监理人员名单:工程总监理工程师:朱日凉总监理工程师代表:简浚监理人员:夏建国、程家才 3、麦园110kv变电所工程: 工程名称:同上 工程规模:总投资约4000万元,包括110kv变电所一座、3.8km的110kv输电电缆、6.3km架空线路 工程工程启动时间:该工程自200x年11月24日启动并派驻监
14、理人员。 工程完成状况:目前工程已经完成主控楼、开关室0.00m以下的根底和墙体,场地接地装置完成80%,场地根底正在放线开挖,工程将于明年4月底完成。 参与工程工程监理人员名单:工程总监理工程师:朱日凉总监理工程师代表:简浚监理人员:方学详(电气)、夏建国(土建)、余裕根(送电) 监理规划及“四掌握、两治理、一协调”状况: 根据工程托付监理合同的要求,协作公司工程部的工作单位,准时工程监理部,并在工程正式开工前编制完成监理规划,作为工程总监,我坚持强调以合同治理为主线,以质量掌握为中心,实行标准化治理。 质量掌握:以监理规划提出的掌握措施为主要方法,坚持以优质保工期的原则,适时组织施工中的w
15、点、h点、s点的见证,停工待查和旁站工作,准时组织阶段性的质量验评工作;重点放在原材料的和施工过程的质量掌握。 进度掌握:以施工单位编制的施工总进度规划和合同工期要求为依据,工程监理部用project20xx软件制作进度掌握规划,并定期检查进度完成状况,对发觉的进度偏差准时向业主汇报,并要求施工单位准时实行措施进展补救。我在担当总监的工程中都采纳了project20xx软件制作进度掌握规划,取得了业主的好评。 投资掌握:主要是处理施工过程存在很多变更,对完成的工程量进展合理的计量。要依据工程的特点和业主的要求,做好原始记录,为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证供应现实的依据。
16、安全掌握:监理部在催促施工单位完善安全质量保证体系的根底上对工程的安全爱护措施实施监视治理(比方安全帽的配戴和安全防护网的架设),发觉安全隐患准时提出,杜绝安全质量事故的发生。 合同治理和信息治理:合同治理是监理工作的依据和主线,工程监理部在工程开头阶段就要求监理人员熟识和把握监理合同的各项条款,对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息治理工作中,采纳电脑化办公,对来往的文件资料根据公司贯标文件和建立工程档案整理标准的要求准时分类归档,并要求监理人员做好来往文件收发文记录,对不符合归档要求的文件另行组卷处理。 协调工作:包括内部协调和外部协调工作,我在日常的协调工作中主要实行会议
17、协调的方法,对外部协调主要采纳协调会的方式,把工程实施过程中消失的问题摆出来,集中各方的集体才智争论解决,取得了良好的效果,在外部协调的工作中,很重要的一点是要摆正自身的位置,不应当说的话不能说,充分取得业主的信任,这样才能很好的把工作开展。在内部协调的工作中,要留意监理工作例会的作用,要充分调动监理人员的积极性,把个人的力量充分的发挥出来。 本年度监理工作存在的问题和建议: 在本年度监理工作中主要消失了以下几点问题: 1、在省机械职工大学新校区根底建立工程实施过程当中,业主不熟识工程建立程序要求,许多问题不和监理方沟通就由领导拍板打算,比方说c段道路要抢进度,原来在协调会上三方共同认可了采纳
18、c25砼路面的方案,但业主在听取了设计院的建议后,其次天就要求施工单位采纳加大道路水稳中水泥含量的方案,而且没有和监理打招呼,这样做并没有节约多少投资,但是造成工期拖延近20天,以至于到9月份学生进校b段道路还没有完成一半,后来基建科的袁科长找到我说假如当时听从监理方的意见就不会消失这样的问题,并向我赔礼。 监理意见和建议:遇到这样不懂建立程序的业主是很头疼的事情,唯一的方法是在平常就要向他们灌输工程建立一般程序和要求,假如他不听,我方就应当做好日常的监理记录、备忘录和其他有关文件,假如造成了严峻的后果,监理方将不担当由此产生的任何责任。 2、省机械职工大学新校区根底建立工程原来的预算投资是3
19、10万元,由于业主延误交付场地以及其它非施工单位缘由造成的因素(比方业主提出增加开挖三个大水塘,造成土石方工程量增加近5万方),施工单位提出了索赔要求,索赔的数额较大。 监理意见和建议:熟识合同文件中有关索赔的条款,准时做好原始记录,为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证供应现实的依据,协调各方关系,公正合理的处理索赔,最终工程的投资掌握在400万元以内。 3、目前麦园110kv变电所正在施工,由于施工图设计文件交付进度缓慢(目前只有四册图纸到位),施工单位无法对施工进展正常的组织,施工组织设计和开工申请报告无法提交工程监理部,我方也无法主持编写监理规划和专业工程监理实施细则。
20、监理意见和建议:我方已在本月的监理月报中提请业主催促设计单位加快设计图纸交付进度,以便于对工程实施标准化治理。 一、第26工程监理部: 1、代小平:土建监理工程师,中级职称,本年度参加了省机械职工大学新校区根底建立工程的监理工作,负责道路、排水、钢构造工程的现场监理工作,进场时间是200x年7月7日,出场时间是200x年11月8日。该人员在参与监理工作期间的评价:吃苦耐劳,责任心强,能胜任本职工作,并能独立完本钱专业工程监理工作,积极学习公司贯标文件并贯彻在工程监理过程中,能准时有效的发觉和处理在工程实施过程中消失的一些问题。 2、邓汉水:土建监理人员,本年度参加了省机械职工大学新校区根底建立
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