WTO与中国企业发展战略(1).pptx
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1、WTO与 中国企业发展战略主讲:钟朋荣主讲:钟朋荣北京视野咨询中心主任北京视野咨询中心主任北京视野咨询中心主任北京视野咨询中心主任兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授钟朋荣简介 著名经济学家著名经济学家 北京视野咨询中心主任北京视野咨询中心主任 兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授 兼任北京裕兴、诚成文化等兼任北京裕兴、诚成文化等5 5家(上市)公司独立董事家(上市)公司独立董事 兼任三九集团、茅台酒厂等
2、十多家企业的顾问兼任三九集团、茅台酒厂等十多家企业的顾问 在中央办公厅从事在中央办公厅从事6 6年调研工作年调研工作 主持制订过大庆、三九、哈高科、南都电源集团等近百家企业的战略方主持制订过大庆、三九、哈高科、南都电源集团等近百家企业的战略方 案和改制方案案和改制方案 主持过新疆德隆集团、浙江横店集团、三九集团、浙江华立集团等主持过新疆德隆集团、浙江横店集团、三九集团、浙江华立集团等1010多多 家知名企业的案例研究家知名企业的案例研究 主持制订过河南郑州、安阳、湖北襄樊、荆州、浙江台州、陕西榆林等主持制订过河南郑州、安阳、湖北襄樊、荆州、浙江台州、陕西榆林等 近近2020个地级市的发展方案个
3、地级市的发展方案 发表数百篇经济论文,出版发表数百篇经济论文,出版1818部专著部专著第一部分第一部分 中小企业的缩身运动中小企业的缩身运动 一、产业集中背景分析背景分析1 1、加入、加入WTOWTO:从制度上使中国企业与世界经济融从制度上使中国企业与世界经济融 为一体为一体2 2、互联网的发展:、互联网的发展:从技术上使中国企业与世界从技术上使中国企业与世界 经济融为一体经济融为一体3 3、国际分工:、国际分工:中国企业将面临更广阔的市场,中国企业将面临更广阔的市场,面临更深度的分工面临更深度的分工结论:一个企业不在于做多,而在于做专、做精每个企业都面临两种战略选择:n n 一是多产业,小规
4、模,低市场占有率 二是少产业,大规模,高市场占有率企业选择多与专的几条原则:1 1、大企业可以做多,小企业必须做专、大企业可以做多,小企业必须做专;2 2、老企业可以做多,新企业必须做专、老企业可以做多,新企业必须做专;3 3、“爷爷爷爷”(集团公司)可以做多,(集团公司)可以做多,“儿子儿子”、“孙子孙子”(二、三级公司)必须(二、三级公司)必须做专做专;4 4、有剩余资源的可以做多,资源短缺的应当做、有剩余资源的可以做多,资源短缺的应当做 专专;5 5、现有产业没有空间的可以做多,现有产业空、现有产业没有空间的可以做多,现有产业空 间广阔的应当做专间广阔的应当做专案例一:大庆不得不选择多元
5、化案例二:三九不一定选择多元化 如何发展相关多元化 1、技术相关 2、生产能力相关 3、市场相关 4、品牌相关 5、关系资源相关 二、环节集中一个企业不仅只做一个产业,而且只做一个产一个企业不仅只做一个产业,而且只做一个产业的一两个环节业的一两个环节把自己的全部资源和精力,集中在自己最有优把自己的全部资源和精力,集中在自己最有优势的一两个环节上势的一两个环节上内配是垄断性配套,外配是竞争性配套内配是垄断性配套,外配是竞争性配套 互联网为企业的环节集中创造了条件 案例一:台州飞跃集团 缝缝 纫纫 机机 拉拉 杆杆 针针 头头 案例二:杭州华立集团案例三:九个字省一个亿20012001年年1212
6、月,为安阳市机床厂提出了月,为安阳市机床厂提出了“九字方九字方针针”:两减、两买、一扩、四提高,:两减、两买、一扩、四提高,两两 减:减少固定资产投资,减少生产环节减:减少固定资产投资,减少生产环节两两 买:买脑买:买脑引进研发人才引进研发人才 买嘴买嘴引进市场营销人才引进市场营销人才一一 扩:增资扩股扩:增资扩股四提高:四提高:提高关键部件的生产能力、提高产品提高关键部件的生产能力、提高产品 组装能力、提高新产品开发能力,提组装能力、提高新产品开发能力,提 高市场营销能力,高市场营销能力,七点收获1、节省了资金,固定资产和流动资金共节 省将近1个亿2、降低了成本,每吨成本由2800降到240
7、03、缩短了周期,抓住了市场机会4、提高了产品质量5、减轻了管理负担6、增强了四个能力7、减少了城市污染至于环节集中的理论解释 对信息比较灵敏 有领导、领导者的 激励机制较强 权威,便于各环节 之间的协调 交易成本 官僚作风 费用 代理成本 逆向选择 市场交易优势成本企业管理市场交易关系背后的激励机制 每个企业都有一架原动力装置,企业数 量多,原动力装置也就多,整个经济的 原动力总量也就大。原动力装置,即来自产权的激励机制和 约束机制。企业规模越大,委托代理链条就越 长,来自产权的激励力和约束力就会层 层递减。两种激励和约束模式比较内配内配 同一企业生产的零部件多同一企业生产的零部件多 企业的
8、规模大企业的规模大 其激励和约束模式为:其激励和约束模式为:原动力装置代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人外配 同一产品的零部件 企业规模小其激励和约束模式为:代理人原动力装置市场失灵原动力装置原动力装置原动力装置原动力装置代理人代理人代理人代理人市场失灵市场失灵市场失灵交易成本 寻找交易对象的成本 讨价还价的成本 监督合同执行的成本(信用成本)物流成本 a、仓储成本 b、运输成本 c、损耗成本,其中包括能源消耗:生铁冶炼钢材 企业管理成本 1 1、官僚作风、官僚作风 a a、多层管理人员的费用、多层管理人员的费用 b b、官僚决策的不灵活性、迟
9、钝性、官僚决策的不灵活性、迟钝性 c c、经理人员控制不同业务的困难、经理人员控制不同业务的困难 d d、办公室政治斗争中的浪费(影响成本)、办公室政治斗争中的浪费(影响成本)2 2、代理成本、代理成本 a a、代理人追求自身利益最大化的倾向、代理人追求自身利益最大化的倾向 b b、由于信息不充分,很难对代理人进行评、由于信息不充分,很难对代理人进行评 价和监督价和监督 c c、代理人用信息优势、权力优势,谋取利益、代理人用信息优势、权力优势,谋取利益3 3、逆向选择:企业用较高报酬找的不一定是有、逆向选择:企业用较高报酬找的不一定是有 能力的人能力的人 a b公司的范围金额企业管理成本市场交
10、易成本收 益AB企业的两个界限A点:企业管理成本等于市场交易成本 处。在此点之外再扩大企业范围,企业管理成本就高于市场交易成 本,就应用外配代替内配。B点:企业管理成本等于企业收益处,在此点之外再扩大企业范围,就 会出现亏损。在市场失灵的情况下不得不内配 市场失灵的几种情况1、资产专用性、地点专用性 物质资产专用性、人力资本专用性2、不确定性 合同具体化和监督的难度较大。如不能把未来的不测事件都写下来,因而不能制订长期合同3、较高的交易频率。如:报社与印刷厂4、为避开管制和逃避税收在企业管理(内配)和市场交易(外配)之间,有几种中间形式1、现货交易 5、特许经营2、长期合同 6、自己投资3、战
11、略联盟 7、子公司4、相互持股 8、事业部促进市场代替企业的几个因素 中国的实际1、管理层和员工的自觉性较差,导致管理 成本上升2、区域性的产业集中度高3、交通发达4、互联网等信息媒体的发展5、市场秩序的优化6、企业融资的困难企业经营者要克服两种观念:1、万事不求人的观念:无论自己是否有优势,无论自己做是否合算,所有的事都自己做,从头做到尾,结果把公司弄成大而全或小而全;2、不让肥水外流的观念:每个环节都是一项业务,这项业务让别人做,感到可惜,于是都自己做,似乎没有放弃每一个赚钱机会,实际上是得了芝麻丢了西瓜。几点结论一、公司的活动应限制在那些市场交易成本较高一、公司的活动应限制在那些市场交易
12、成本较高 或市场失灵的交易活动范围之内;或市场失灵的交易活动范围之内;二、企业是否在某一业务中展开竞争,关键在于二、企业是否在某一业务中展开竞争,关键在于 该企业在这一业务活动中是否拥有竞争优势该企业在这一业务活动中是否拥有竞争优势 的资源。如果企业的资源不能在某项业务中的资源。如果企业的资源不能在某项业务中 创造出竞争优势,就不应涉足这一业务;创造出竞争优势,就不应涉足这一业务;三、集中精力开发和保持一些核心能力,公司中只三、集中精力开发和保持一些核心能力,公司中只 从事与这些核心能力直接相关的活动,其他活从事与这些核心能力直接相关的活动,其他活 动都采取外购的办法。动都采取外购的办法。中小
13、企业几个需要外包的环节销售网络:自建还是外包销售专业化与销售(互联)网络化科研外包战略外包 三、区域集中 一个地区众多企业共同生产一个产品一个地区众多企业共同生产一个产品n n温州模式:一乡一品n n嵊州模式:建世界领带都市n n台州模式:发展小狗经济 温州经济:一乡一品温州经济:一乡一品 鳌江:编织袋 水头:皮革 柳市:低压电器(正泰)龙港:印刷台州:“小狗经济”分工明确,配合紧密 1 1、区域性产业集中区域性产业集中 单个企业的环节集中单个企业的环节集中 2 2、用市场交易关系代替产权合作关系、用市场交易关系代替产权合作关系 用市场交易关系代替企业管理关系用市场交易关系代替企业管理关系 3
14、 3、既实现了规模经济的优势,又保留了、既实现了规模经济的优势,又保留了 家族体制的优势家族体制的优势第二部分 中小企业的变性运动企业的竞争,其背后是所有制的竞争企业的竞争,其背后是所有制的竞争 中国企业的五种所有制形式:1、国家所有制 2、集体所有制 3、集体资本主义 4、家族所有制 5、股份制一、国企改制1、国有企业上市无助于改制2、变增量上市为存量上市3、先改制后上市什么是国有企 业改制4、国有资产卖给谁 a、河南漯河的程三昌:卖给主要经营者 b、山东诸城的陈 光:卖给全体职工5、卖的方法 一是由整体卖变成拆散卖;二是由卖实物变成卖股权;三是由私下卖变为公开卖。6、建立专门的国有股减持市
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