有关人力资源管理专业实习报告.docx

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1、 有关人力资源管理专业实习报告人力资源治理专业实习报告 篇1 前言：毕业实习是大多数本科生从象牙塔走向社会的第一步，也是理论付诸实践的一次尝试。无论酸甜苦辣它都是非常重要的一门人生必修课。在湖北省电力勘测设计院短短两个月的毕业实习，让我对社会，对职场，对自身都有了更深的熟悉，也为我以后更好地进展职业选择，应对职场难题做了肯定预备。以下是我在实习期间的个人工作总结和体会。 实习时间：xxxx年xx月xx号至xxxx年xx月xx号 实习地点：xxxxx 实习单位简介：xxxx公司由湖北省电力勘测设计院劳动安全卫生评价中心改制而成，于xxxx年3月正式注册，公司效劳范围涵盖安全、环保及水保设计、询问

2、、监测、验收、评估、土地复垦等领域，是效劳于政府、企业和社会的安全环保询问机构。目前公司具有甲级安全评价机构资质证书、环境影响评价资格乙级证书、湖北省水利厅授予的水土保持方案编制资格，公司以华中电力系统为依托，建立涉及电力系统各个专业、现场阅历非常丰富的专家库，在华中区评价询问领域有着得天独厚的优势。随着人们安全，环保节能意识的增加，安全环保询问行业会越来越为人们所重视，公司进展前景良好。目前公司规模相对较小，总人数缺乏60（未到岗12人）人，学历都在大专以上，近三成为硕士以上学历，xxxx年总产值近xxxx万，先后完成了湖北省能源集团葛店发电有限公司鄂州电厂三期工程、中国电力投资集团公司华北

3、分公司山西晋城26b煤层气发电工程、国电汉川电厂三期工程(21000mw)等多个大型火电工程的安全预评价工作，110kv华中科技大学输变电工程等工程的水土保持方案编制工作等，获得政府、企业和社会的广泛好评。 实习内容：我实习所在的部门为综合治理部，岗位为人力资源岗。在我实习的两个月期间，主要工作偏人力资源方向，但也比拟庞杂。详细而言，可以梳理为以下几点 （一）人力资源模块 聘请：筛选简历，电话面试，接待面试人员，参加局部现场面试，旁听并提问；统计公司现有人员根本状况，年龄，学历，性别构成等为来年聘请需求做预备。 培训：参加年度培训规划制定，制表并提出培训规划的相关建议，催收各部门培训需求表，培

4、训反应表。 绩效：参加公司绩效考核方法初步制定，考核思路确实定，自评他评考核表制定，考核方法撰写。 员工关系：与其他各部门日常沟通和协作，收取员工公积金，相关证件等。 （二）行政模块 日常事务性工作：收发文件，打印复印扫描，文字性工作，宣传稿撰写，文字整理。临时性任务：参加公司搬迁，旧办公区及新办公区的打包整理，档案合同清理分类等；参加公司年会筹划，春节晚会节目的彩排及全套服装订购；年终大会安排及视频制作，领导交办的其他任务。 实习心得体会 两个月的时间说长不长说短不短，但却让我获益匪浅，特殊感谢设计院安源公司供应的这样一个时机以及主管的悉心教育。两个月下的收获可以这样来概括： 社会阅历层面：

5、正由于安源的小，加上和谐互助的气氛，开放式的办公环境等，这里能够实现相对开放式的沟通，由于公司领导比拟开明，各种意见能被听进去并得到准时解决。而对于我一个实习生而言，这也让我相对简单地在两个月的时间里对公司有一个相对宏观和微观的把握，走出象牙塔，看到了一个企业的组织架构，运作模式，及日常事务和职场人的工作和生活。这样零距离的接触对于习惯校园生活的我，既是一种社会阅历的积存，也是一种视野的开拓。虽然安源规模不大，但由于依靠的是拥有近700人的电力勘测设计院，加上人力资源工作本身的特别性，还是可以接触到形形色色的人，小小公司，也是一个不小的社会。作为近于垄断性的国企，有着得天独厚的资源优势，这里的

6、节奏整体比拟慢，人性化的关心很到位，人们有着相对温柔的人际关系，同事之间相处也比拟融洽。所以这里很少有菱角很锐利的人，员工大都是没有太大的后顾之忧的，若想求得一个平稳并非难事，假如想有大的进展，就需要经受一个漫长的周期了，这里人际关系的处理也显得非常奇妙，很少主动辞退人，但其聘请要求也比拟苛刻。不比学校，大家都是公平的，有什么都可以自由畅快地表达，职场不由你选择，自由是相对的，国企领导便是中心，中层干部察言观色的力量是很强的。办事风格多多少少会参杂些人情因素，制度的变通性较强。 专业学问层面：由于本科专业即为人力资源治理，到企业后也是在这一岗位，两个月的实习让我感受到了理论和现实的差异，不得不

7、说理论是现实的高度浓缩和概括。真正会学习的人是要能够在理论和现实中有游刃有余的，这需要阅历，更需要才智。由于实习生大多是出于比拟根底性的岗位，所干的活也比拟砸碎，更多核心层面的东西需要靠自己多观看，多倾听，多体会，多思索，主动意识永久是他们对我们实习生强调的第一位因素。我们在摆起理论时可以头头是道，但现实的状况错综简单，要考虑的因素远非理论可以概括，理论只能作为参考，实际问题的解决还需要我们多方面权衡。这点在做绩效考核时感受尤为明显，每一种方案都不能尽如人意，往往是在不停的修改完善之后才渐渐接近现实，客观都只是相对的。从这点来看，可以明显感觉到，理论其实是滞后于企业实际状况的进展的，另外，人力

8、资源有大量根底性工作，繁琐而细致，有些是难以看到长效的，有些可能要反复试验才会得到认可，也有可能，尽心尽力却得不到其他部门的认可，加上作为职能性部门，与直接产生价值的生产和销售部门也难以匹敌，其在企业的存在感很大程度上视乎领导的重视程度。两个月的实习让我熟悉到人力资源讨论和人力资源工作是不一样的，专业上的学习很重要，但专业之外的运用更重要。而更为重要的一点是，了解公司的业务。人力资源工作想得到大家的认可，其治理需要立足于被治理者，也即直接为公司制造价值的人，不了解行业特点，企业特征，业务特征，在执行时必定困难重重。 人际关系层面：这一次的实习，总体而言还是很快乐的，得益于企业宽松的文化环境和团

9、结互助的文化气氛。领导很开明，几次找我们谈天谈话，无论是多大的领导，根本都是与员工一起在食堂吃饭闲谈，对员工的敬重给人很暖和的感觉。主管是个很细心温柔的人，总是不吝赐教，并且情愿倾听我们的意见，大到公司的进展方向，小到某次会议突发状况时的接待。俗话说一个好的上司赛过一个好的公司，这话的确有几分道理。很难得的是在这里熟悉了不少好朋友，包括一起实习的和已经工作的，待人在一个诚字，实习生主动谦和些，融入就会相对简单些，固然也要把握好进退分寸。 总体而言，这次实习让我对企业，对人力资源都有了更深的熟悉，有成长有熬炼，褪去了几分学生气，比照之下也让我意识到校园生活的美妙和参加校园活动的重要性。 固然也让

10、我熟悉到一些自身的缺乏和缺陷，比方不够自信，声音缺乏底气，不会合理安排利用时间等。任务导向性太强，系统思索不够。再者专业方面积淀不够，不能活学活用，在接下的深造中，我尤其需要加强专业素养，语言表达及系统思维锻造。企业进展层面：企业有两个问题是我比拟感兴趣的，其一是选择什么样的人，如何选？其二是这里从xxxx年到现在的零离职率问题。 国企需要直面的一个问题是关系和效率的问题，尤其是福利待遇比拟优厚的国企。这点首先表达在聘请环节中，企业实际所需人数总会大于对外聘请人数，不同公司有不同比例，可能是五五比例，可能是四六比例，也可能更高或更低，这随企业的市场化程度而定，在中国特别国情下，这些大家都已见怪

11、不怪，这种所谓公正的问题是一个社会层面的东西，这里就不赘述了。单从聘请本身来说，安源对外聘请的都是技术人员，我们通常认为聘请最重要的是人岗匹配度，能在岗位发挥最大化效用的人才就是我们所找寻的人才，因此在面试的过程中也会先入为主地尽量往岗位上靠，但在亲身参加面试的过程中及主管的悉心教育下，我发觉这种看法其实很片面，企业要招到一个适宜的人并不简单，就像我们要找一份合意的工作一样，都是一个挑来挑去的过程。应聘者挑薪酬，挑待遇，挑环境，挑工作本身。而聘请方则挑力量，挑共性，甚至挑长相，但这些往往都不会贴上标签，贴出来的只是局部，每一方心里都有一个也许的估价。 人力资源治理专业实习报告 篇2 实习时间：

12、xxxx年xx月至xx月期间，共工作了xx天，期间没有事假和病假。我的实习时间已经除去了双休日。 实习地点：长沙市湖南继善投资有限公司。这个公司位于长沙市岳麓区。 实习方式：人力资源部经理助理。 实习内容： 1、熟识公司人力资源部的环境，了解人力资源活动各个环节的工作流程，对公司的人力资源工作有一个总体的把握； 2、进展人力资源相关人事资料的整理； 3、帮助人力资源部经理做好聘请时的应聘者筛选工作。 实习目的： 1、熟识现实企业中人力资源治理的运作体系和治理流程，把所学学问理论应用于实际，熬炼社会实践力量，并在工作中学习新学问，对所学的学问进展总结提升，以指导将来的工作重点和职业进展方向。 2

13、、学习人力资源治理的实践阅历，向从事人力资源治理工作方面的公司人员学习详细的人事操作，结合所学的理论学问，领悟把握，融会贯穿，并培育实际操作力量，从宏观上了解人力资源治理的方法。 3、了解我所在公司以及此行业的整体治理现状与进展潜力，深入理解人力资源治理工作在这样的企业和这个行业的重要性与进展状况，调查企业人力资源治理工作中存在的问题以及需求模式，进展和开掘企业现实的治理方式。 实习意义： 1、这次实习，使我对于人力资源治理在公司中的地位，有了一个整体的把握。由于我所实习的这家公司是一家规模较小的公司，人力资源部的各个职能模块的设置界限不是很清楚，人员配置没有那么全面。从这个方面来说，人力资源

14、部在中小企业中的地位是比拟低的。公司的主要人事工作几乎是领导意志的表达。不过，领导也是依据实习状况动身，做出人力资源相关工作的决策。 所以公司的人力资源工作还是在有条不紊中进展的。 2、这次实习给我的收获之一，是我对人力资源工作的”工作模块进展了了解和熟悉。由于我做的是人力资源助理的工作，使我可以接触人力资源各个模块的运行状况，对各个模块的工作内容和工作流程有肯定的了解。 3、在实习期间，由于我接触到了人力资源的各项实际工作，使我在把所学理论学问与实践相结合与比拟时，发觉了其中存在的差距，了解到人力资源理论与实际的差距。这就为我以后的实践工作打下了根底。这也告知我们，理论是纯理论的东西，只有在

15、实际工作中有效并经得起检验，才能够有连续应用的必要。否则，要是在工作中不顾公司的实际状况，盲目凭借教条主义，对公司来说，只会有害无益。 正文 实习单位概况：湖南继善投资进展有限公司是以中国工程院院士，湖南省科协主席，原中南工业大学校长何继善教授命名的，以房地产开发经营为主业，同时从事高科科技产业投资的有限责任公司。其母公司湖南继善高科技有限公司是拥有3位中国工程院院士，1位科学院院士的企业集团，经营范围涉及矿业，能源，投资，建筑技术效劳，物理探测仪器设备的研制和生产，地貭及工程勘察等。公司经营宗旨为：以品牌为根底，以资金为纽带，以技术为先导，以治理为手段，以市场为最终目标，加大实业开发力度，推

16、动高科技成果专业化，市场化，猎取良好的投资效益和社会效益。公司注册资金3200万元。继善投资目前拥有土建，房地产，经济等多方面的中高级职称人员15人。 继善的人才理念：使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。公司将建立一支高素养、高境地和高度团结的队伍，制造一种自我鼓励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作供应保障。公司依靠自身的宗旨和文化，成就与时机，以及政策和待遇，吸引和招揽天下一流人才。我们在聘请和录用中注意人的素养、潜能、品行、学历和阅历。根据双向选择的原则，在人才使用、培育与进展上供应客观且对等的承诺。继善的薪酬福利政策：薪酬福利（整

17、理完善）公司为员工供应具有行业竞 争力的薪酬，建立了科学、合理的以业绩成长为导向的薪酬安排模式和薪酬动态调整机制，我们敬重各岗位价值差异，针对岗位类别分别设置了不同的薪酬制度。公司为员工供应多元化的福利，除为员工缴纳养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险等各项社会保险及住房公积金外，员工还可以享受团体意外险、寒暑补助、过节费（春节、元旦、端午节、中秋节、国庆节、劳动节、妇女节）、员工生日、结婚庆贺金、生育慰问金、吊唁金、重大疾病医疗慰问金、工作餐补助、住房补助、交通费、通讯费；另外，公司为员工供应免费工作餐、空调、热水器等设施齐全的员工公寓。 职业进展与培训： （1）员工职业进展 公

18、司坚持为员工打造个人与企业共同成长的职业进展平台。依据岗位性质和特点，结合员工的职业兴趣与专长，搭建了治理、专业、研发、营销等四类岗位的职业进展通道，员工的职业进展与绩效考核、薪酬等相关联，较好的满意各类人员的职业进展需要。同时，公司建立了科学的人才评价机制和选拔淘汰机制，全面推行各类人才队伍的梯队建立，为员工供应了多元化的成长时机。 （2）员工培训 公司坚持人力资本保值增值来源于各岗位、各层级员工素养和技能的全面提升，目前已搭建了以内部兼职讲师为主，外部专家为辅的讲师体系，建立了较为完善的培训课程体系，以及公司和事业局部权负责的两级培训治理体系。形成了岗位导师制、课堂讲授和员工自学相结合的多

19、样化培训形式。 在公司和部门两级培训模式下，员工享受到丰富的培训套餐，包括新员工入职培训、岗前培训、专业技术讲座、在岗培训、治理培训、晋级提升培训等，绩效优异的员工还将享受到中外名家讲座以及送外培训等。 实习岗位 我所实习的岗位是人力资源经理助理一职。在岗期间，我的职责主要是一下几个方面：1、帮助制定完本钱部门人力资源的年度规划与实施，帮助领导完成人员招募、绩效、薪资等工作:；第五篇：人力资源治理实习报告 人力资源治理实习报告 为期半月的寒假实践，我特别重视，也很仔细。由于我们平常只能从课本上学习理论学问，能有这样的实践时机，固然就非常珍惜，盼望能够通过实践学习一些书本学习不到是学问，积存实践

20、阅历，为日后参与工作打下根底。 由于缺乏实践阅历，我对民营企业性质的人力资源治理工作了解不多，熟悉不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特殊注意加强专业学问的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业学问构造的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行，必有我师”，企业中的每一位和同事都是我的教师，他们的丰富阅历是一笔珍贵的财宝，是我不断学习的源泉。为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的珍贵阅历，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为典范，标准和订正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与治理、民营企业党务治理实务等业

21、务学问，努力把握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟识工作流程。 这次实践经受让我发觉，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，由于我平常学的学问最终可以派上用场了。但后来实践发觉实际上我看的只是根本理论学，尚未具有进展潜力，没有容入企业。学校主要是通过学习，把握观看问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发觉作为人力资源工一要熟识国家人事劳动及其他法律法规政策，二要把握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素养，最重要的是能够依据外部环境的变化和企业实际把学到的学问详细化。由于学问老化速度以加快企业外部环境变化更快更简单，到社会上连续学习才是理论与实际的最正

22、确结合方法，大学课堂上学的都是理论学问，许多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源治理工作，许多方案假如用大学的理论学问来做，最终都实行不通的，甚至会被全盘否认掉。 要仔细学习业务学问，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业治理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务就是要学习、娴熟把握业务学问，始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务学问学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成绩在。 要扬长避短，不断完善自己。要正确的熟悉自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对

23、自己的缺乏之处，更进一步注意熬炼自己的应变力量、协调力量、组织力量以及制造力量，不断在工作中学进取。 人力资源其职业道德的根本要求以及对我的影响 一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有责任心：仔细做好工作中的每一件“小事”。人力资源治理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最正确点。四要有探究、创新、团结、协调、听从、自律、安康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。 由于人的工作是最简单微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中

24、。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素养： （1）具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。相对来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进展评估、确定，在选拔、推举、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 （2）具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社科学学问或方法。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进展验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为

25、建筑单位或组织所需的人力资源库营造条件。 （3）具备实现人力资源有效治理的专业学问和职业力量。这些学问和力量包括：人力资源规划治理和人力资源治理手册设计的力量职位分析和绩效考核治理力量；薪酬与福利治理力量；人力资源开发、培训力量；人事制度治理力量。固然，作为人力资源经理还具备组织力量、领导力量、表达力量、自信力（以及对人力资源治理工作的兴趣或爱好）等其它素养力量。 当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化科学治理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起符合市场经济规律的、标准合理的、符合现代企业制度要求的组织治理体系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，标准工资安

26、排体系，加强岗位技能工资制的治理。 以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。 我国热力资源特别丰富，这是建立社会主义现代化强国的珍贵财宝，但是我国的人力资源治理状况，尤其是企业的人力资源治理与西方兴旺国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源治理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性进展，已成为每一个企业所面临的重要课题。 因此我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更珍贵的是学到如何先去做个正直、无私、博学的人。也为我今后的学习指明白方向。 以下是我对人力资源治理提出的几点建议： 1、在剧烈竞争的现代企业中，企业假如没有创新，

27、就很难进展，即使生存也会面临危机在治理上也是如此，企业通过不断地自我否认、自我超越，不断杨弃来提高治理水平，提高人力资源的利用效率。 2、首先我们企业应当要树立人力资源治理的观念，将人力资源治理纳入企业的进展战略之中。 3、人力资源治理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的鼓励机制，重视精神鼓励。 1）目标设定方面不仅要表达企业目标的要求，还必需要满意职工个人进展的需求 2）物质鼓励是根底，但不是万能的，精神鼓励是根本，二者的完善结合才能使企业真正留住人才 4、要充分利用外部资源为企业人力资源进展效劳。 不知不觉一个月完毕了，在这段时间真的很快乐，身上学了还多有关人力资源的学问，课外的学问

28、。这一个过程是值得我回忆的。这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进展全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好时机，对适应社会是很有裨益的 人力资源治理专业实习报告 篇3 组织单位：安徽建筑工业学院法律与政治系 安徽省人才沟通中心 参观主体：人力资源治理专业1班全体同学 参观流程： （1）我系师生一行乘校车至安徽省人才沟通中心。 （2）于省人才中心会议室听主题报告：省人才中心副主任王静、我系陈教师以及省人才中心市场部部长熊建勋、培训部部长方江、人事代理部部长余松柏分别就省人才中心的状况及人事代理、人才派遣等相关领域做了

29、主题发言。 （3）我系教师带着同学参观了省人才中心的人才沟通大厅。 实习目的： 专业熟悉实习是专业教学工作的重要组成局部，是全面实施素养教育、提高我们综合素养的重要途径，对我们熟悉社会、适应社会、了解专业工作的实际、培育分析和解决实际问题的力量有重要作用。人力资源治理作为一门理论与实践亲密结合的学科，与之相关的专业实习是稳固我们的人力资源治理理论，强化我们对各项人力资源治理技术娴熟程度的一项根本的培训实践环节。 通过实习，让我们接触社会，熟悉社会，初步了解人力资源治理工作的实际，把所学的学问综合地运用于实践，使之在实践中得到检验并指导实践，从而培育我们独立从事人力资源治理工作的根本力量，为今后

30、就业和从事人力资源治理工作奠定根底。 通过实习，使我们加深对党和国家的方针政策的理解，进一步坚决从事人力资源治理工作的信念、增加工作责任感和使命感，提高综合素养。 心得体会： 在陈教师和连教师的带着下，我们人力资源治理1班的学生来到了安徽省人才效劳沟通中心，根据陈教师和安徽省人才效劳沟通中心有关领导的事先安排，我们先在安徽省人才效劳沟通中心会议室由中心各位领导给我们具体讲解了中心相关部门的实际工作状况，然后由陈教师带着我们和各位领导进展沟通。此次实习真正接触到了人力资源治理中的实际问题，我们彻底从书本中解脱出来，不再布满梦想，熟悉到理论与实践的差距，也了解到我们专业的出路。尤其后期同学们就人力

31、资源治理中的一些不明白的问题和就业状况提出问题，各位领导的解析让我们茅塞顿开、醍醐灌顶、如坐春风。 中心领导的主题报告： 王静主任：主要就人才沟通中心的状况做了详尽的介绍。包括省人才中心的性质、组织机构、以及与兄弟省市人才中心的比拟、将来人才中心的进展趋势、我省人才中心的品牌业务等做了具体的介绍。最终，王静主任抛出了中心现面临的一些问题。 （1）公益性任务和资金缺乏之间的冲突。省人才中心属于全额拨款的事业单位，目前人才效劳的主要趋势是公益效劳，任务多资金少的状况导致工作开展问题很大。 （2）与兄弟省市相比，软、硬件的差距很大。包括中心的建筑面积、办公设备以及地方观念的固化等软、硬件和其他省市相

32、比差异很大。 （3）国家人力资源与社会保障部的合并成立的大环境导致急需整合人力资源市场，主要包含人才市场、劳动力市场、和毕业生市场的整合。 余松柏部长：主要就人事档案代理工作的主要内容、人事档案工作的特点、人事档案和毕业生人事档案等大家所关注的内容做了具体的分析和阐述。人事档案代理是指供应人事档案接转、收集、整理和应用效劳，主要具有政治性、公益性和效劳性等特点。人事档案又称干部档案，是记载干部个人事迹的原始资料。是国家干部选拔用人的主要依据。毕业生的人事档案可以转到工作所在地、学校所在地、打回原籍或者打回意向城市治理。 方江部长：主要就什么是人事派遣、为何开展人事派遣及如何开展人事派遣做了具体

33、的介绍。人才派遣又称人才租赁，主要面对国有大型企业或国家机关事业单位用工。人才派遣主要牵涉到用人单位、用工单位和劳动者三方，由用人单位和劳动者间的劳动合同、用人单位和用工单位之间的派遣协议两个合同维系三方关系。 中心的诸位领导的精彩演讲赢得广阔同学的一阵阵热闹的掌声。 最终，陈教师就大家所关怀的问题以及自身的亲身体会和中心的领导进展了深刻的沟通。并鼓舞大家就自己感兴趣的话题向各位领导提问。其中：徐中涛、王顺当、李文文、代权伟、吴强等人向各位领导提出自己的问题，中心领导一次给出了满足的讲解。赢得了同学们的热闹掌声。由于时间的关系，整个实习活动在紧急有序的过程中完毕了。 对于省人才沟通中心王静主任

34、抛出的问题的一点不成熟的想法： 首先针对公益性任务和资金缺乏之间的冲突。我们都知道，500人以下的单位靠关系治理，500人以上的单位靠制度治理这个原理，由这个原理可以推出对于多任务少资金的冲突，就是要靠制度化治理。由此我认为“自助式”人力资源治理是解决问题的好方法。详细做法大致是把人力资源治理的各项工作标准化、程序化、格式化，从而实现各项人力资源治理工作的自助式效劳。 与兄弟省市相比，软、硬件的差距很大。这是我们中部省市所面临的一个共同点问题，西比不过云南，东比不过江浙。大致应当从资金的来源、使用方面进展有效的掌握。解决问题的途径是在节省开支的状况下与条件较好的省市开展合作，实现硬件资源的共享

35、。对于资金来源，陈教师指出的多元化经营我认为是再好不过的解决方式了。 国家人力资源与社会保障部的合并成立的大环境导致急需整合人力资源市场，主要包含人才市场、劳动力市场、和毕业生市场的整合。“捏碎了再整合”的做法我想说很难行的通的，现阶段我认为比拟有效的方法是先从形式上整合，但仍根据原市场模式运作，在总结三个市场共性的根底上，区分之间的差异，经过过度期以后，最终实现三市场的综合。 以上几点是我对于王静主任提出的三个问题给出我自己一些不成熟的想法，详细操作细节就不具体赘述了。 对于本次熟悉实习，我觉得受益匪浅，几位省人才沟通中心的领导的演讲很生动，内容很深刻，也不局限于我们平常所学的书本的学问，全部的同学都对人力资源治理的将来布满了自信和期盼。面对当前人力资源治理中消失的问题，我们有信念处理好它们，这些也都将成为我们职业生涯的开头。 【有关人力资源治理专业实习报告】