监理公司个人年终工作总结范文（9篇）.docx

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1、 监理公司个人年终工作总结范文（9篇）监理公司个人年终工作总结1 在紧急劳碌中20xx年马上过去，在过去充实的一年中心里感受颇多，回首过去，展望将来，有对本年度收获的喜悦，也有对将来急迫的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关心帮忙下，仔细学习领悟公司企业文化精神，以公司效劳理念为指导，牢记公司行为纲要，通过自身的不懈努力，圆满的完成了本职工作和领导安排的其他工作任务；期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的缺乏需要学习和改良，我将总结阅历，吸取教训，反省自身缺乏，取长补短，提高自己的监理业务水平，成为公司更快、更强、更好进展过程中的一员，现就本年度个人工作总结汇报如下： 一、个人年度主要工

2、作内容和岗位职责履行状况 20xx年，我主要参加了潍坊滨海开发区旅游度假区海惠路北端两侧地块吹填工程的现场监理工作，在工作中尽职尽责的履行岗位职责。 （一）工程概述 本工程陆域形成采纳吹填方案：首先沿吹填区的外边线新建围堰，新建围堰形成封闭的吹填区域后，再吹填外海的砂性土形成陆域。砂性土料来源为防护堤以外1.5km的粉土，吹填平均标高为4.0m（85国家高程基准），围堰总长度约9072m，总的吹填面积约为497万，总的吹填方量约为2511万m3。 规划工期：本工程总工期547日历天，开工日期20xx年3月1日，20xx年8月30日到达竣工条件。 （二）本工程开工前，我主要做了以下工作： 参与了

3、宇仁涛总监代表组织的熟识和审查施工图纸的工作，针对图纸中需要解决的技术难题和存在的问题做好记录，并汇总施工单位图纸中需要解决的技术难题和存在的问题。 之后参与了陈义元总监理工程师组织召开的图纸会审会议，在会议上仔细做好记录，了解了工程特点和设计意图，会议上制定了技术难题的解决方案，解决了图纸中存在的问题，削减了图纸的过失，将图纸中的质量隐患毁灭在了萌芽中。 测量掌握点的复核、复测，由于业主供应的首级测量掌握网点不便于施工测量放线，要求施工单位依据工程需要，在业主供应的首级测量掌握网点根底上，建立工程测量掌握微网，并编制具体的工程测量微网布设、施测方案报监理工程师审批，审批完成后，我对用于工程施

4、工掌握的由业主供应的首级掌握网点，以及施工单位后期布设的工程掌握微网进展复测，经复测合格后允许使用该掌握网点，同时要求施工单位对掌握网点做好明显标志、围护等措施，确保施工过程中的精确、完好。 根据总监理工程师（总监代表）要求，检查施工单位的施工预备工作：审查施工组织设计并报总监理工程师审批；检查围堰充填袋施工设备（取砂平台）进场数量，审查设备技术性能状况并建立台账；检查施工材料（长丝机织充填袋土工布）是否进场；审查上海航道局有限公司托付的测量单位上海达华测绘有限公司及试验室检测单位资格证书等，催促施工做好开工前的各项工作，为工程开工制造条件。 （三）本工程施工过程中，我主要做了以下工作： 1、

5、质量方面：仔细贯彻公司“品质塑人，质量立业，守信践诺，追求卓越”的质量方针，监理过程中严格执行国家现行标准、规程、各种质量验收标准，确保质量目标的实现，满意业主对质量的要求，在质量方面，我主要做了以下工作： 1）围堰充填袋施工前，对施工单位的围堰轴线掌握点进展复测，确保掌握点偏差在误差允许范围内。 2）检查水准仪、测深仪、CPS等测量仪器的性能指标及有鉴定资质的检测单位供应的年检证书和校核证书等，要求施工单位定期对测量仪器进展保养、修理、检测，以减小测量误差，提高测量精度。 3）检查绞吸船“新海鹤”“新海豹”“唐绞1008”船舶报验资料，及船员证书，确保持证上岗，根据设计要求掌握绞吸船的取砂位

6、置和深度。 4）工程中用到的全部材料进场时，严格按有关标准规定和验收标准检查验收，进展见证取样送检，建立完善的见证取样台账。 5）对工程关键部位围堰充填袋施工时，提前到达旁站位置，检查施工预备工作，并旁站施工全过程，准时完全真实地做好书面的旁站记录。 6）对围堰充填袋厚度、平坦度、搭接、上下层错缝等进展重点质量掌握，发觉问题准时指出并要求承包商整改。 7）严格根据验收标准对隐藏分项工程进展验收，准时对隐藏分项工程验收报验资料审签，做好工程验收台账。 8）审查施工单位提交的沉降位移观测方案，要求施工单位严格根据设计要求进展沉降位移点布设和观测，做好观测记录并准时进展数据分析。 2、进度方面：通过

7、工程总监理工程师（总监代表）的治理，及同事的协作，本工程自开工以来，施工效率较高。工程部严格根据招标文件、施工合同、及业主有关文件，对本工程的施工进度进展掌握，确保进度目标的实现，在进度掌握方面，我主要做了以下工作： 1）要求承包商提交具体的工程总体进度规划，作为平常施工中进度掌握的依据，绘制工程进度图表，以便对工程施工进展监控。 2）审核施工单位报送的月进度规划，要求施工单位根据规划施工，跟踪规划的实施并进展监视，制定相应的进度规划保证措施。 3）检查现场人员、设备是否满意进度要求，针对工程施工前期施工设备少，工作面少的现象，要求施工单位增加施工班组，加快施工进度。 4）准时向施工单位传达业

8、主对工程进度的要求，积极协作业主做好观摩点评前的各项工作，将观摩点评前的工作落实到施工单位并催促其完成。 5）按时做好工程形象进度掌握图表，随时把握各分项施工的实际进度与规划进度的差距，将现场的工程进度状况向总监理工程师（总监代表）汇报，实现工程进度的动态治理。 3、投资方面：依据招标文件规定，本工程施工单位全额垫资，施工期间不进展月进度款支付。每月进展一次月工程量确认，我本着公正公正的原则，在月工程量确认方面主要做了以下工作： 1）根据工程量清单核查施工单位提交的月工程量确认报表和有关计量资料。 2）通知业主参与现场工程量测量，根据设计图纸和合同规定的计量方法对施工单位提交的工程量进展初步审

9、核后报总监理工程师（总监代表）审批。 3）将月工程量确认报表报送业主后，参与由潍坊滨海开发区建立治理办公室、评审中心和潍坊滨海投资进展有限公司组织的工程量现场复核工作。 4、安全文明施工方面：本工程的安全文明施工主要是孙雪负责，我的工作是帮助孙雪做好安全文明施工工作，安全文明施工方面，我主要做了以下工作： 1）检查施工单位安全生产许可证是否符合要求，安全员是否持证上岗及安全员是否每天对现场安全进展巡察检查。 2）巡察现场检查安全文明施工警示牌安放位置是否符合要求，安全防护措施是否到位，对检查出的问题要求施工单位整改并进展跟踪检查。 3）制止施工船舶对废水、固体废物等排放到海洋中，防止对海洋环境

10、造成污染和损害，严格根据有关海洋倾倒废弃物治理规定对废弃物进展处理。 4）要求施工单位建立健全的农夫工工资发放台账，按时对农夫工工资进展发放，保障农夫工的合法权益，确保工程的顺当进展。 这一年的工作中，听从领导安排，仔细履行岗位职责，对监理过程中检查发觉的问题，准时采纳口头、监理周例会、监理通知单等形式通知施工单位工程工程治理部，发觉问题准时向总监汇报，并催促施工单位落实整改及进展再次的复核检查，尽自己最大努力做好工程建立施工阶段的监理工作。 二、工作中的体会和感受及缺乏和改正措施 细细的回忆、总结过去的一年，静下心来想一想，在这一年的工作中我收获了什么，还存在哪些缺乏需要改良，是否碌碌无为，

11、还是有所作为，今年比去年进步了吗？我想总结过后，对我今后的成长将是一笔珍贵的财宝，我将发扬自己的优点，改正自身的缺乏，努力学习，不断提高自己的综合力量素养。 （一）体会和感受 1、公司以严谨的工作态度，超值的效劳，良好的信誉，赢得了建筑行业及业主的好评。我从20xx年毕业到现在，所监理过的施工单位和效劳过的业主都说我们与其他的监理单位不一样，对我们公司表示认可和赞同。是的，正是由于受公司企业文化的熏陶，我们不管何时何地，都始终以满腔热忱和实事求是的工作态度为业主和施工单位供应优质效劳，开拓了效劳市场，让效劳过的业主记得我们，未效劳过的业主渐渐熟悉了解我们。 2、现在的建筑市场比拟混乱，借资质或

12、将资质转借他人承揽工程的现象处处都是，违法分包的现象也见惯不怪，实际工作中人情和关系网大于合同和标准规定，这样就使得工作比拟被动，因此我也陷入迷茫和困惑之中，就在这时，宇仁涛总监代表告知我说“遇到这样的事情不要埋怨，一个人的力量再强也是无法转变环境的，即使施工单位和业主的关系搞得再好，业主也是盼望把工程做好，你就放心大胆的根据监理标准要求去做，有什么事我顶着”。 宇仁涛总监代表的一番话解除了我的顾虑，因此我在工作中干的比拟顺心，也取得了较好的成绩。和正规的施工单位合作，将工作做好不易，和不正规的施工单位合作，将工作做好更难，两者相比我更佩服后者。 3、尽职尽责的做好本职工作的同时，还要积极主动

13、的做好份外工作。本职工作是我们每位员工都应当且必需做的事，我们肯定要做好。 对于可做可不做的事，我们做到了，客户会认为我们和我们的公司很好。与工作无关的效劳我们都做到了，客户不但会把我们当合作伙伴，还会把我们当朋友，客户和我们有这样的关系，当客户有什么业务需求时，客户肯定会将业务交给我们去。设想一下，在不影响正常工作的前提下，积极主动的为他人供应帮忙效劳，这种送人玫瑰手有余香的事，何乐而不为呢。 4、工作、学习和生活三者相互联系、相辅相成、密不行分，学习是工作的前提，是生活的必要条件；工作是生活的保障，是学习和积存为人做事的阅历；生活不仅仅只限于工作，而是通过工作发挥我们的才能，使我们的心情更

14、加愉悦，生活更加美妙。 我们从事的监理行业，许多都是在偏远的荒郊野外，远离繁华喧闹的城市，既然我们选择了这一行就要仔细完成我们的工作，要耐得住孤独，当我们苦了累了的时候，想想还有我们的家人在支持着我们，我们要重视家庭，学会顾家。不要把心情带入工作中，不然就会事倍功半，想一想，心情开心则工作顺当，的确如此。 假如说港通公司是一个大家庭，那么潍坊工程部就是一个小家庭，陈义元总监理工程师就是我们的家长，陈总监对我们的工作全面治理、学习赐予指导、生活赐予帮忙，工作上，我们遇到自己解决不了的问题了，赐予我们指导并帮助我们解决问题；学习上，每月都组织并催促我们对专业学问的学习及公司的有关文件；生活上，在我

15、们需要帮忙的时候赐予帮忙，合理处理同事间闲杂琐碎的事情，对此我都很感谢。 （二）存在的缺乏和改正措施 1、在施工现场，专业学问和工作阅历欠缺。根据工作需要逐步深入的学习各项专业学问，注意工作阅历的积存，虚心向领导和同事学习，逐步完善自己，提高自己的业务水平。 2、监理日志及旁站资料的填写不够标准。仔细学习公司对监理日志的记录要求，根据公司的有关规定具体、真实的记录监理日志，仔细负责的态度填写旁站资料。 3、表达术语不够专业，现场治理水平不够高。仔细学习相关标准要求，牢记设计图纸的有关规定和要求，加强对治理理论的学习并将其应用到实际工作中，增加自己的专业术语表达力量，提高现场治理水平。 三、今后

16、的工作准备及个人职业进展规划 作为一名年轻的监理工，喜爱自己的工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严禁，热衷于对工作阅历的积存。 在今后的工作中始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，遵守公司的各项规章制度，仔细完成监理部交给的各项任务。在工作中能高标准的要求自己，严格履行自己的岗位职责，加强监理业务学习，不断提高自身素养，努力做好监理工作，敏捷多变的处理实际问题，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。 四、对部门和公司的意见和建议 （一）对潍坊工程部的建议 本年度陈义元总监理工程师在五四青年节时，组织了一次与施工单位的篮球赛，监理部参与了两次施工单位组织的篮球赛。建议潍坊工

17、程部多组织类似的活动，拉上业主参与，这样既增加了同事间的沟通，也拉近了与业主间的距离，还缓解了工作上的压抑气氛。 （二）对公司的建议 公司正向着工程治理询问全方位、全过程进展，现在是计算机网络时代。建议公司培育或聘请一批娴熟把握计算机软件操作技能的人才，效劳于各工程部和业主，以便更好的开展工作。 五、从德、能、勤、和四个方面进展自我评价 （一）“德”方面：本人严格根据公司的员工行为准则要求自己，为业主效劳时注意自己的行为、举止、言谈，有剧烈的集体荣誉感和工作责任心，坚持实事求事的原则。 （二）“能”方面：本人工作态度积极，能够按时、按质、按量的完本钱职工作和领导交给的任务，我清晰的知道自己的专

18、业学问还有待于提高，因此我注意自我学习，以提高自己的专业技能。 （三）“勤”方面：本人脚踏实地，做事勤快，说话做事不喜爱拖泥带水。遵守公司的各项规章制度，能够按时完成工作且愿意为他人供应帮忙。 （四）“和”方面：本人能够融入公司的企业文化，根据公司的企业宗旨和效劳理念严格要求自己。能够听取他人的意见，情愿承受他人对我的批判和指导，由于对我来说这是一种促进。 六、完毕语 精诚所至，金石为开，我们在公司的领导下分散在一起，用心诚意的努力工作，就没有解决不了的问题，我们的明天会更加美妙，公司的明天更加辉煌。 监理公司个人年终工作总结2 依据集团公司制定的XX年“1336”总体工作思路和年初工作会议精

19、神，监理公司仔细调研市场，客观分析面临形势，提出了XX年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带着下，迎难而上，坚韧拼搏。在坚持依法治企，确保平稳进展，积极开拓市场，加强经营治理，严格本钱掌握，狠抓质量安全，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成绩喜人。特殊是百万机组实现历史性突破，树立起了公司进展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营收入稳步增长。内部治理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建工程治理有序，安全质量亮点增多。公司于9月下旬胜利的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“电建”监理品牌效应进一步提升。荣获电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”，公

20、司在输变电施工领域影响力进一步扩大。热电一期工程获XX年度中国电力优质工程奖”，为公司开发市场翻开了新的局面。XX年这些成绩的取得，真是来之不易。 一、XX年工作回忆： （一）依法治企成效显现，公司实现平稳进展。 过去的一年，监理公司始终根据集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企规划方案”“依法治企自查报告”，依据风险点清理公司治理制度上的缺乏，现已排列出公司需完善的十余项制度，局部制度如监理公司重大工作集体决策制度、监理公司文件审批制度、监理公司各工程部现场生活用品配发方法正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进展清理和完善。同时协作集团公司“三标一体”内审。

21、对三个不符合项准时进展了整改。并已经顺当通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营治理、工程质量、安全进度、效劳效益、人才培育等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本金工作也已顺当完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了根底。 依据集团公司决策，年初理顺了治理公司和监理公司业务范围，随后的一系列详细工作，如财产分割，财务对账，人员安排等等，公司都赐予高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥当解决。特殊是理顺后大量充裕人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，千方百计，化解难题，通过近一年的实践，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的

22、奉献。 （二）市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。 过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场，截止11月底，今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化工程电厂二期（21000mw）工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电工程工程共25个火电工程，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49、5mw、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期（49、5mw）工程等两个风电工程。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特殊值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工

23、程监理零的突破，多年的愿望最终变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化工程电厂二期（21000mw）工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的根底。为企业做大做强和持续进展迈出了新的步伐。 （三）合同履行顺当准时，经营收入再创新高。 至11月底，在建和新开工监理工程共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个（其中国外1个）、风电工程4个。其中2600mw工程5个（宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔），2300mw的工程11个（华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电

24、厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂），200mw及以下工程23个。各工程监理工作总体进展顺当。合同履行准时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000万元，创历史新高。 （四）内部治理日趋完善，精细化程度逐步提高。 监理公司根据集团公司统一部署，坚持治理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确治理目标，推动内部治理向纵深进展，主要表达在以下几个方面： 1、启动三年进展规划的编制工作，监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体进展的战略高度，从公司根本状况、面临形势、规划思路和目标、战略重点及实施步骤、保障措施等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学进展，和谐进展、跨

25、更加展的大好局面供应了新依据。 2、治理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电、秦岭等工程的监理规划、监理月报、资料台帐等进展审核，并催促其根据治理体系程序要求进展整改，有些工程，由公司本部直接派人帮助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发觉问题，总结阅历，保证了公司治理体系的运作顺畅。 3、经营治理方面：依据多年积存的治理数据，年初制定了各工程部经营责任制，下达了费用掌握指标，做到本钱精细化治理，费用开支从严掌握，并按季度进展经济活动分析。监理费用方面要求总监根据合同尽快回收监理费，各工程根本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并催促

26、其尽快收回，目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节省办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营治理考核指标。 4、财务治理方面： （1）根据集团公司对监理工程进展整合的思路，将治理公司账务和监理公司账务进展整合：确认了监理公司收益上交方案，预备根据上交方案要求，已将物业公司全部账务并入监理公司帐套。 （2）监理工程整合后，公司组织各职能部门讨论争论各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并特地打电话通知各工程部新的报销制度及一些报销要求。使相关工程过渡平稳，工作连接。为公司平稳进展供应了

27、强有力的财务保障。 5、人力资源治理方面： 截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电工程监理部40个、风电工程监理部3个、送变电工程监理部20余个、国外工程工程部1个。监理公司在岗员工共计627人，其中正式在册员工69人，人事代理74人，聘用员工484人。在人员入口，严格根据劳动法进展人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份（其中新进人员67人，调动人员65人），工作协议155份（其中新进人员58人，调动人员97人），共签订合同287份。在员工治理方面。建章立制，标准治理，XX年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进展绩效

28、考核，今年10月开头，每个月进展绩效打分，年终进展总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核准时把握员工工作效果、成绩，真正起到鼓励作用。 在教育培训方面，XX年办理注册监理师连续注册23人，初始注册3人，连续教育2人，变更曾报其次专业2人；办理注册安全师初始注册4人，连续教育1人；注册造价师连续教育：4人。组织注册类资格考试报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建筑师14人；安全师：12人。胜利申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。XX年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。 6、综合治理方面

29、： （1）坚持树立效劳意识，做好协调协作工作，对文印、文件的使用进展标准，完善用印审批程序，办公用品选购力求节省、有用，避开铺张，同时做到购置、发放、库存各类台帐清楚。 （2）依据公司实际状况，制订电建监理公司车辆安全治理规定，加强安全驾驶教育，要求各工程部驾驶员每周自学所在地的交通法规，每天对车辆进展检查，做好车辆检修保养工作，逐月上报车辆行驶公里数、修理费用、油耗等相关数据。 （3）顺当完成公司资质审核和换证工作。 （五）在建工程治理有序，安全质量亮点增多。 目前，公司监理的工程总数达93个，安全质量均处于受控状态，各工程总监能团结员工遵照监理原则，效劳工程、效劳业主，积极推动工程进度，业

30、主满足度高。通过回访统计，业主满足率达百分之九十六以上。 今年以来，公司全面开展工程部全体人员学习电力建立安全工作规程、电力建立安全安康与环境施工治理规定等安全规程活动，并编制试题组织了全员安全考试。参试人员达百分之百。 公司成立安委会，确立公司安全治理组织机构，与各工程部签定安全生产责任书，加强了对工程部的安全考核力度。下发XX年监理公司安全筹划方案，1月份12月份要求工程部每月组织安全规章制度宣贯学习，建立安全法律法规清单及学习记录，编制安全应急预案及实施应急演练。依据国家电网公司“抓根底、控风险、防事故”基建安全主题活动要求，8月开8月23日至8月27日开展安全周活动，9月开展秋安大检查

31、，11月开展秋冬安全大检查，并向省公司上报公司秋冬安全大检查总结。并对XX年安全工作进展了仔细筹划，编制了XX年安全治理工作筹划方案。使安全治理成为全年工作的一条主线。 （六）企业文化建立成效显著，公司软实力进一步提升。 XX年，公司仔细贯彻集团公司党委的一系列安排部署，依据业务整合的实际。制定了监理公司反腐倡廉的规定和自律公约：以“一岗双责”为工作主线，公司领导和工程部总监、副总监自觉担当起反腐倡廉的重任。坚决杜绝监理人员“吃、拿、卡、要”等不正之风，使公司上下干群关系更加融洽，风正气顺，干部职工“清清白白做人、扎扎实实干事。”监理公司600多员工全年无任何违纪违规大事发生。 过去的一年，公

32、司所属的阿克苏、昌吉、店塔等工程部先后创立了“职工小家”，利用这个平台，把企业文化建立引向深入，每个“职工小家”各具特色，寓教于乐，先后开展了职工乒乓球邀请赛、篮球友情赛、拔河赛，有奖猜迷等一系列丰富多彩的活动。在创立“职工小家”的同时，各个工程部的vi形象建立也初具规模，由公司牵头，各工程详细实施，统一标识，统一服装、安全帽，在办公室统一悬挂部门和员工岗位职责，把企业最具活力的方面对社会进展更充分的展现。从不同层面为“电建”品牌增光添彩。 二、存在的问题和困难 （一）随着国家能源构造的调整，电力建立市场进一步萎缩，火电市场形势日益严峻，新开工的工程越来越少，致使竞争日趋剧烈，使市场开发难度增

33、大，同时也造成开发费用的增加。由于工程削减，业主选择余地增加，中标合同往往需要困难的谈判，以保证合理的利润空间。因此严峻的市场竞争成了公司进展面临的最大困难。 （二）资金紧急始终困扰着监理公司。一是由于整合后的工程部、人员的骤增；二是由于开发力度的加大而引起的开发本钱增加；三是由于投标保证金和履约保函等其他货币资金占用严峻；四是由于按集团公司安排一次性支付工程治理公司银行存款及物业公司上缴全部本钱，使公司资金陷入逆境。 （三）专业人员不均衡，局部技术人员短缺。从目前的开工现状来看，土建、技经等专业处在相对微弱的供需平衡点上，但机务专业人员较为短缺，而且也不易聘请到该专业人员，公司一方面大力开发

34、市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。 （四）人员素养不一，缺少技术过硬的监理人才，人工本钱费用较大。从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺少技术过硬的专业人才，在工程部人员的配备上难以做到精简高效。新进人员中专业技术人员较少，专业成长慢，加上工程的需求，聘请的外省人员也不断增多，人工本钱费用开支较大。 （五）年轻总监人才短缺是公司进展的瓶颈：监理公司的进展壮大离不开人才，公司的持续安康进展更离不开青年人才，尤其是一批年轻的复合型的总监人才。监理行业门槛较高，取证较难，没有2-3个工程的熬炼和至少5年以上的工作阅历是很难培育出一名合格的监理工程师。监理公司这两年也下大力气，破格培育一批年轻总监，仍

35、旧不能满意公司快速进展的需求。 三、XX年工作思路和重点工作安排： （一）连续加大市场开发力度。在市场开发上连续树立立足火电、不断扩大输变电监理市场，并积极向资质范围内可以承接的其他领域拓展的进展思路，已经实现了火电在1000mw机组的承接上有效突破，加大开发力度，主动跟踪，争取多中标大机组、大工程。做大作强监理公司业绩，增加公司风险抗击力量，为公司持续安康进展打下良好根底。 （二）积极扩大输变电工程建立监理市场份额。送变电市场，要抓住750kv电网建立大好机遇，积极争取网省公司支持，力争多拿工程。抓住国家加大电网建立投资的这样的良好机遇，扩大输变电工程监理规模，逐年扩大输变电工程监理业务，力

36、争使输变电工程监理业务占据陕西省境内输变电监理市场三分之一的份额，输变电监理业务渐渐占据公司主业的半壁江山。 （三）逐步进军新能源，清洁能源电力建立市场。新能源、干净能源是近年来突起的朝阳产业，公司已有和大唐、华能、银星能源等风电企业的合作根底，在新的一年，要充分抓住这一机遇，积极进军这一领域，较早猎取对这一领域的监理、治理第一手资料，拓展监理范围。深化现有合作，力争后续合同。 （四）提高监理公司执行力。公司的执行力要表达，重点是落实，也是目前监理公司提高执行力的唯一手段，即：落实工作目标，落实责任，加大考核力度，对公司机关和各工程部要拿出详细的考核方法。即：公司本部职工和工程部经理（总监）的

37、绩效考核方法由人力资源部出台，各工程部要对工程部人员制定绩效考核方法，考核方法为：同级、上级、业主、施工单位四个方面的考核，充分表达责、权、利到位。 （五）依据公司实际，组建工程工程治理部，新部门的成立和运作，将成为公司工程治理中枢，技术支持平台。为公司安全生产和工程创新治理供应强有力的保障。 （六）加强本钱治理。假如说市场开发是监理公司的开源，那么本钱治理就是节流，开源与节流并重始终是公司一贯的要求，公司依据多年来的数据积存，连续完善各项费用掌握指标。 （七）加大培训力度，加快人才培育，尤其是年轻专业技术人员的培育；鼓舞符合条件的监理人员参与执业资格培训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上

38、岗比例。 （八）连续开展工程之间劳动竞赛，在原有9个工程的根底上，扩大参加范围，争取赛出水平，赛出亮点。 监理公司个人年终工作总结3 敬重的各位领导： 您们好！ 时间过的很快，一转瞬20xx年又要过去了，在这年终岁末之际，回忆自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过 在过去的一年里，在分公司与工程部领导的指导与带着下，我仔细坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满足”的的效劳宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。 20xx年的一月份至八月份末，在连云港工程部王总的带着下，为连云港东海电信业主做出了优质的效劳，在监理工作中，严格要求自己，树立自身剧烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己的

39、努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，准时向公司中的阅历丰富的老前辈请教，准时正确的处理好每一件事情。 xx年的x月份至x月份，连云港东海电信分公司的工程工程为FTTH为主，为了协作业主参加“光网江苏”的竞赛规划，为了更好的为业主效劳，在公司领导的安排下，顺当的拿到FTTH工程工程上岗证。在FTTH的工程建立工程的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进展巡检，巡检过程中发觉的施工工艺的问题，准时通知施工单位的相关负责人进展整改，同时以书面报告的形式上报业主。 巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设FTTH专用光交的安装质量、光交内光缆的

40、熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将FTTH工作以周报的形式上报工程部，同时将FTTH的工程进度与FTTH完成的装机量以日报的形式上报业主。 随后下半年又开展宽带提速的规划，在宽带提速的规划里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展规划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧局部，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进展检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的依据施工现场进展查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进展核实。 每一项工程开

41、工前，对工程主要规划的工程工程包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具体的了解，对现场施工的材料做明确的检验，依据建立单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的状况做一个比拟，最终向业主汇报当日的施工现场状况，让业主能够在了解工程的施工现场状况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的掌握，主要强调事前掌握，预防为主，结合施工过程的旁站，若发觉质量及安全隐患，准时以口头通知形式令施工单位进展整改。 监理公司个人年终工作总结4 XX年度，农机监理站在县委政府和县农机局的正确领导下，仔细落实农机监理工作重心下沉，安全治理关口前移工作措施，克制一切困难，依托基层农机安全协会，把安全教育、

42、安全治理工作送入基层，标准开展农机安全检验、农机行政许可工作，通过全体农机监理执法人员的辛苦努力，实现农机安全生产形势整体平稳，较好的完成监理工作各项任务。 一、年度农机监理工作根本状况 XX年，农机监理站共受理各类农业机械入户登记3287台套，其中拖拉机入户登记634台，变型拖拉机入户登记810台，联合收割机入户登记和换发新牌证1819台套；受理农机驾驶证申请1607人次，其中老证换发新证325人次，增驾申请136人次；办理各类农业机械年度检验7289台套；农机监理执法中队、公安农机监管中队坚持正常安全执法检查268天次以上，追究农机安全违法行为886人次，有366台次无牌证农业机械受到查处

43、，行政拘留无证驾驶农机驾驶人8人次。通过安全执法检查强制免费粘贴安全反光标识186台次，农机安全治理措施得到全面落实；春节期间，公安、农机部门开展安全教育活动12场次，在乔圩、春杰公司和许町镇政府组织农机安全教育现场会，发放安全宣传资料XX多份。通过基层农机安全协会现场办公和农机年度检验，举办农机驾驶员安全教育培训活动16场次，参与培训机手3600人次以上，农机监理业务工作各项指标全面超额完成。 二、详细措施和做法 1、制定岗位目标，落实工作任务。 新春伊始，农机监理站依据县局要求和全年农机监理工作实际，经站务会议讨论并屡次广泛征求全体职工的合理化意见、建议，制定实施了“XX年度农机监理工作目

44、标任务分解和考评奖惩罚法”，做到工作目标明确，任务分解到组，工作责任到人。措施的出台充分调动了全体职工的工作积极性，全体工作人员心往一处想，劲往一处使，大家比着干、帮着做、相互学、为全面完成工作任务指标奠定根底。 2、安全治理、安全教育活动全面开展。 春节期间，是各类农机事故的易发期、高发期，县局领导高度重视，监理站领导班子仔细筹划，公安农机安全监管中队、农机监理执法中队合作开展农机安全教育活动，在乔圩协会、春杰公司、许町镇政府等基层农机安全协会先后召开农机安全教育现场会，讲解典型农机事故案例，分析事故缘由，总结阅历教训，并摆放农机安全宣传图版，播放农机安全宣传专题片，形式多样的农机安全宣传教

45、育活动吸引农机手广泛参加；利用“安全宣传月”、“法制宣传日”等活动契机，农机监理执法人员走上街头，广泛宣传农机安全治理法律、法规，农机安全生产治理日益引起全社会的支持和关注。 公安农机安全监管中队加大道路农机安全执法监管工作力度，严峻查处道路农机安全违法行为；农机监理执法中队分成两组，春节假日照常巡查在县乡道路，为实现春节期间农机安全无事故做出了积极地努力。午收农机跨区作业期间，实施了为期四十天的农机安全专项治理工作，查处联合收割机、拖拉机安全违法行为；秋季公安、农机联合执法工作连续开展，针对农机秋季作业特点实行错时治理，打击农机安全严峻违法行为，通过安全检查现场受理农机入户登记、驾驶证申领等

46、农机监理业务366人次以上，为农机跨区作业安全、顺当保驾护航。 3、依托基层农机安全协会，全面开展安全治理活动。 基层农机安全协会是农机监理工作重心下沉的一线工作平台，为了切实发挥协会作用，为农机手做好效劳工作，我们立足自身找差距，补缺乏，对农机监理业务现场效劳工作做出针对性的调整。两个业务工作组工作热忱，积极主动，协作基层协会坚持开展工作。全年共开展“农机效劳农家行”活动26场次，通过现场办公将农机入户登记、年度检审、驾驶证申领、安全宣传教育送到农机手面前，现场业务组共计受理农机手驾驶证申请465人次以上，农业机械登记入户1217台次，年度检验农业机械562台次以上。利用现场办公时机，在马店、桥南、淝河、春杰公司和许町镇等开展农机安全教育活动，提高农机手安全生产意识，全面开展安全治理活动，为农机安全生产的实现做出积极奉献。 4、加强联络协作，推动基层农机安全组织建立。 基层农机安全协会是宣传农机化治理政策、法规，开展农机安全治理活动，落实农机安全治理措施，做好农机监理工作的有效效劳平台。农机监理站积极主动的与漆园办事处、辛集乡桥南村、岳坊镇牛王村联系，屡次召集协会建立筹备会，农机学校、农机推广站积极参加协作，上半年完成漆园办事处淝河村、辛集乡桥南村两个农机安全协会建立成立工作，牛王村现场办公活动也已经开展，漆园办事处、乐土镇两个现代农业工