生产经理竞聘演讲稿14篇.docx

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1、 生产经理竞聘演讲稿14篇生产经理竞聘演讲稿1 敬重的各位领导，各位评委，各位同事： 大家好！很快乐成为xx的一员，同时也很快乐能够与大家成为同事。我在xx分公司担当过仓库副主管一职务，也在xx市素养教育基地担当过生产部部长竞聘一职，那两个地方，和我现在所从事的行业有很大的差异。我还有许多话要说，但是今日的主题是假设我是生产部部长竞聘，说实话我现在的心态很平稳，虽曾有人说不愿当将军的士兵不是好士兵，是的我也想当将军，但是我更懂得在当将军之前如何把一个士兵做好，我始终信任这样的一个观点，“物竞天择，适者生存”的观点，刚进人这个行业的时候，还不了解这个行业的模式，始终以来都是在仔细的学习，仔细的工

2、作，盼望能够早日适应这行业，距今已有大半年时间了，在这大半年里我认为楼面部长的岗位责任主要是： 1；对上直接对公司领导负责、 2；上班时间协作各楼层主任及其他各部门的工作，使公司能够已最正确的状态迎接顾客、 3，上班时与客人沟通，了解客人对公司的看法跟好客人的投诉信息、 4；上班时间抓好效劳员的效劳质量、 5；随时了解深圳该行业的效劳动态、 6；常常与效劳员谈心了解他们的心态及思想意识。 假设我部长竞聘书胜利，我将做到： 1；提高自身素养，做好带头榜样作用、 2；加强培训以及工作力度，敏捷运用各种方式进展工作、 3，了解同事是思想动态，努力和同事做好商船作用、 同时呢，我也意识到了自己的缺乏与

3、其他几位部长的特长，今日无论胜出还是落选，我都会坦然承受，并对今日的胜出者道上一句真心的祝愿，由于我直到“能者居之”的含义，同时更信任大家的选择！ 最终我真心感谢在座的支持我的同时，今日这个舞台上，只要有你们的支持我也是胜利的，感谢！感谢大家！ 生产经理竞聘演讲稿2 各位领导、各位同事： 大家下午好！首先感谢你们给我这个时机，我竞聘的职务是生产副经理一职。 我叫xxx，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间依据生产任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的缘由，使我对供给链的流程有所了解，也非常

4、清晰流程的重要性 所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，详细对工作流程的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最终做什么”的先后挨次，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。 任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即便是好的流程也需要改善。在企业的进展，生产都是需要一个完善的流程去运作。 举例说明标准化流程的重要性： 首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键 只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基

5、这样的跨国连锁巨头的胜利肯定程度上都益于此，高度统一的标准化治理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化供应了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。 生产经理竞聘演讲稿3 敬重的领导、同志们： 大家好！首先感谢领导和同事们给我们供应了这次中层骨干公开竞聘的时机。这次竞聘上岗是xx公司新形势下企业治理安保部部长的需要，是企业改革的良好开端，我参与竞聘的目的是通过竞聘来挑战自我，超越自我，追求进步，主动给自己更大的压力，并积极化压力为动力，为xx公司的进展做更大奉献。 本人xx，现年41岁，是一名有着25年工龄的一般水电人。1984年初中毕业后，通过了xx电站组织

6、的第一次全县招工考试，开头了自己职业生涯。参与工作后，我先后取得了中专毕业证书、电气修理职业技师证。我长期从事发电运行和电气检修工作，并担当过运行副班长、班长，检修班副班长、班长，发电站副部长等职，屡次评为先进工，并在技术比武中获得过技术尖子称号。 今日，我竞聘的职位是生产技术部部长。我的成长过程，得益于xx公司历任领导的信任、培育和支持，以及同事们的热心帮忙。你们的鼓舞，让我一步一步提高业务素养，逐步走上领导岗位。二十余年里，我先后从事了发电运行和电气检修工作，并具备本岗位所需的专业技能和生产治理学问，特殊是对发电厂全部的设备性能和运行状况特别了解，把握了电厂主要设备相关的安全规程和专业学问

7、。对电厂生产的各个环节及操作规程特别熟识。在电网治理方面，我屡次参与站区电网改造，独立完成计量装置的安装工作，对各种计量仪表较为熟识。还常常学习电网的安全学问，熟识安全规程，对电力电网的安全治理有扎实的根底。过硬的专业技能，是我参与竞聘的最大优势。 在工作和生活中，我是一个正直坦诚、光明磊落的人，大事讲原则，小事讲风格，不搞小动作。随着生活经受的丰富，处理人际关系的力量也日趋成熟，协调力量不断增加，工作作风也日益严谨，同时工作责任感也大为提高，信任我有力量把事情做好。 假如我中选工程部部长了，我将连续加强自身的修养，通过学习完善自己的治理理念，把大局观念、效劳思想贯彻到工作细节中。 首先，要弄

8、清职责范围。生产技术部是一个技术性、综合性很强的部门，联系的工作对象也许多，既有库区电网的用户，也有近区电网的厂家，还要为发电部供应技术支持，为广阔职工供应水电修理治理的效劳，依据工作范围，确定哪些关键设备，哪些重点部位作为治理的切入点。 其次，牢记安全这个主题，做好安全用电、用电监察工作。对库区、直供用户进展不定期的安全检查，为广阔用户的和谐安静保驾护航。 再次，团结好同事，共同完成工作任务。生技部是一个大部室，工作相对多而杂，需要全部成员齐心协力来完成。作为部室负责人，坚持以身作则，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意见，把问题解决在萌芽状态。 我信任我们公司竞争机制的引入，将是公司

9、事业走向辉煌的一个新销售部副部长的起点，由于公正、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，为公司的进展献计献策，让大家看到人生成长成才的盼望。基于对水电事业的喜爱和积极向上的进取心，我有力量有信念把生产技术部的工作做好。 固然，假如我落选了，我会做到得之坦然，失之淡然，得失之间，随其自然，由于这是我多年的座右铭，我会一如既往的努力做好自己的本职工作。 最终，春节将至发，借此时机，提前预祝大家节日欢乐，身体安康，万事如意！我的竞职演讲完毕，感谢大家！ 生产经理竞聘演讲稿4 各位领导、各位同事： 大家下午好！首先感谢你们给我这个时机，我竞聘的职务是生产副经理一职。 我叫xxx，目前在公司从事

10、仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间依据生产任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，由于工作的缘由，使我对供给链的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,详细对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最终做什么”的先后挨次，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。 任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业

11、的进展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。 举例说明标准化流程的重要性： 首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键 只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的胜利肯定程度上都益于此，高度统一的标准化治理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化供应了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。 标准化经营治理就是企业治理中，针对经营治理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展治理。更重要的是标准化经营与治理能使企业的经营治理模式在扩张中不走样，不变

12、味，使企业以最少的投入获得的经济效益。 随着企业规模的不断进展，仅凭手工方式和人脑不行能做到，而且标准化的目的之一就是限度地排解人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必需通过信息技术手段的应用来实现。在肯定程度上，标准化治理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化治理。 治理的标准化是为了便于进展自身进展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的进展而进展改善。 一套科学完善的治理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清楚、监控有利、处置准时，可以充分的调动全体企业人的积极性和制造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓舞创新、团结高效、可

13、以引导企业走向新的辉煌。 企业业务流程标准化是衡量一个企业治理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺当进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。 由此可见，我们工作的流程对企业的进展，对我们工作的效率，对我们工作的精确性是显而易见的。 工作设想： 下面详细谈谈我对以后工作的设想： 1.加强仓库内流程的正规性，依据现场实际状况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际状况作为绩效考核的重要组成局部。 2.提高发货的精确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角参加该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的精确性。（是两联据便于存档，这样等于拼车

14、方案，并在出库单说明捆数，便利日后核查。） 3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。 4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。 5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以提高我们的发货速度。（可以附带一联据，或者是做成卡片式） 6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面消失失误，会导致库存与其他部门库存数据不全都等问题。 7.帮助生产经理对二期厂房内部的规划，把根底打好。 其实一个企业

15、的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开头，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，信任在座的领导都看过这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被许多世界500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这个部门的流程仍在，骨干仍在,不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工作，都可以很简单的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲完毕了，感谢各位领导！ 在我的汇报马上完毕的时候，我最想说的就是：假如我在竞

16、聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为辽宁中捷的蓬勃进展奉献自己的微薄之力。 生产经理竞聘演讲稿5 各位领导、各位同事： 大家下午好! 我叫，首先感谢你们给我这个时机，目前我在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间依据生产任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，今日我竞聘的职务是生产副经理一职。 科学治理，做一个好的流程。由于工作的缘由，使我对供给链的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，详细对工作流程的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在

17、，无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最终做什么”的先后挨次，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。 任何流程都比没有流程强，好的流程比坏流程强，但是，即便是好的流程也需要改善。在企业的进展，生产都是需要一个完善的流程去运作。 举例说明标准化流程的重要性： 首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键。只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的胜利肯定程度上都益于此，高度统一的标准化治理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化供应了强有力的支持，大大加快了其扩

18、张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位，标准化经营治理就是企业治理中，针对经营治理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展治理。更重要的是标准化经营与治理能使企业的经营治理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。 随着企业规模的不断进展，仅凭手工方式和人脑不行能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排解人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必需通过信息技术手段的应用来实现。在肯定程度上，标准化治理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化治理。 治理的标准化是为了便于进展自身进展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，

19、即便是好流程也需要随着企业的进展而进展改善。 一套科学完善的治理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清楚、监控有利、处置准时，可以充分的调动全体企业人的积极性和制造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓舞创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。 企业业务流程标准化是衡量一个企业治理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺当进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。 由此可见，我们工作的流程对企业的进展，对我们工作的效率，对我们工作的精确性是显而易见的。 下面详细谈谈我对以后工作的设想： 1.加强仓库内流程的正规性，依据现场实际状况制定修改严格的出入库流程，出入库流程

20、强制严格执行，并针对实际状况作为绩效考核的重要组成局部。 2.提高发货的精确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角参加该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的精确性。 生产经理竞聘演讲稿6 敬重的各位领导、同事们： 大家好！ 首先感谢各位领导给我这次展现自我的时机，我今日竞聘的岗位是公司生产副经理。 一、个人简历 李罔，男，31岁，山东微山人，中共党员。华东师范大学应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。 1994年10月1995年7月在选煤厂机电车间实习； 1995年7月1998年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师； 1998

21、年11月至今，任选煤厂机电车间主任，20xx年获工程师技术称职。 二、竞聘优势 我的优势主要表达在以下三个方面： 一是具有丰富的专业技术学问。自94年参与工作以来，我始终在一线从事机电技术及治理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年选煤厂工资微机治理的应用工程，获集团公司科技三等奖；20xx年末精煤脱水回收系统的完善工程，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造工程共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。 二是具有基层治理阅历。在5年的基层治理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流淌，

22、进展了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在安排上实行了竞岗安排。通过这些治理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电修理队伍。20xx年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司全部选煤厂中名列前茅。 三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤进展的战略机遇，发挥自己年轻、易于承受新事物，能够娴熟

23、利用互联网等现代传媒猎取信息、学习新学问的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的奉献。 三、竞聘胜利后的工作思路 第一，坚固树立“安全第一“意识，切实担当起安全生产直接责任者的责任，仔细抓好全公司的安全生产。 其次，坚固树立“大本钱“意识，一切从效益动身，强化对生产环节中的本钱掌握，努力实现生产治理由粗放型向集约型转变。 第三，坚固树立，立足当前，着眼长远，通过加强治理和技术创新，确保“恒邦“产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的“三步走“的工作目标是“提高质量，效劳本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会“。为实现这一目标，我将实行以下措施：一是利用

24、两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查讨论，把握状况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的详细意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产效劳。二是利用三到五个月的时间，抓稳固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到“人有我优“，以质取胜，让恒邦的产品全部顺当打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有工程的技术开发，如周密铸造工程，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延长产品领域，进展关联性产品链，形成产

25、业优势，打造我们自己的拳头工程。三是利用一年左右的时间，搞好新工程、新产品的开发，在这方面，我会加强和局部高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和把握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个根本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干工程，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实根底。 我的志愿假如能够实现，信任自己有信念、有力量做好工作，决不辜负厅党组的信任和同志们的期望。再次感谢各位领导给我这样一次与大家沟通学习的时机。无论成败与否，我无怨无悔。请同志们投信任我的一票！

26、 感谢大家！ 生产经理竞聘演讲稿7 敬重的各位领导、评委、同事： 大家好! 首先诚心感谢公司领导及各位评委赐予的这次公正竞争、沟通学习与展现自我的时机。我竞聘的岗位是工程经营副经理。 本人XX，1993年9月参与工作，中共党员，专科学历，人力资源治理专业中级职称，企业一级人力资源治理师，有接近两年的生产一线工作实践阅历，前后担当过衡水工程部、邯郸工程部、花家湖工程部、新集工程部、刘庄工程部、口孜东工程部等11个工程部人力资源治理员，并先后兼任过工程工会主席、团支部书记十余年，有近18年的现场经营治理阅历。 今日参与这个竞聘主要想从以下四个方面阐述自己的竞聘优势： 一是具有相应的专业学问及工作实

27、践阅历 我是1993年7月毕业于河北邯刑技术学校土建施工专业，从事过近两年的一线工作，具有肯定的实践生产阅历及施工治理学问。1997年9月自己脱产两年在合肥工业大学经济治理学院系统学习了会计学、财务治理、本钱掌握等经营治理专业学问，并在学校三个月的实习期间，比拟全面地从出纳的报销票据的验收、粘贴、凭证填制、主管的审核、会计科目的归纳、费用的安排、各类账本的数据登记，直至数据汇总、报表填写等学问进展了仔细实习。 工作中自己从1995年5月至今始终从事现场的经营治理工作，先后为11个基层单位编写并实施过不同时期的工程经营考核方法， 同时始终以来都是工程本钱核算小组成员。近18年的现场经营治理阅历，

28、不仅使自己已熟识把握了工程本钱掌握治理的流程，而且也完全熟识了工程的生产工作流程，懂得工程的治理从本钱角度而言，就是由本钱规划治理、本钱过程掌握治理和历史本钱分析治理三局部组成;就是开工前工料机与施工工序之间科学合理的“本钱”方案的筹划，就是施工过程中的费用支出事项的有效监控，就是对筹划方案落实的监控，就是大宗本钱工程现场监控，确保本钱掌握有效，就是对月份支出费用要准时等期核算分析，纠偏扬长;实践中明白了工程的一切施工措施、技术保证措施和经营治理措施其实都是为“本钱的最小化”效劳。应当说这些阅历的取得以及相应经济专业学问不连续的学习使得自己坚信假如我能够竞聘胜利，这些专业学问的拥有对于做好应聘

29、职务的工作肯定会大有帮忙。 二是具有较为丰富的劳务分包队伍治理的.实践阅历。 我于1993年9月份参与工作，被安排到当时工程处四队到现在，经受了公司从劳务型建筑施工企业逐步过渡到现在的治理型建筑施工企业的整个变革过程，承受了外来劳务队从施工配角渐渐演化成为我公司施工主力军的治理思想上的彻底转变，充分领悟了“相互敬重，坦诚相待，风险同担”的合作理念。从20xx年到20xx年在花家湖工程部、新集工程部以及刘庄工程部， 20xx年到20xx年的潘东工程部、潘北综合楼工程部、潘北洗选工程部和朱集工程部;以及从20xx年的口孜东工程部到现在。从为农夫工工资的结算做效劳，到治安保卫，到后勤效劳，到主动为农

30、夫工维权，到生命安全的根本效劳 安全教育;从“三无”队伍的治理到挂靠资质的队伍治理，再到成建制队伍的合作治理，一步步走来，自己渐渐领悟了“理解、敬重、信任、主动”的效劳理念。在“三合一”体系与“安全质量标准化”达标动态治理的整合改革中，渐渐学会并积存了丰富的流程化治理阅历，风险本钱预控治理阅历。现如今我们的本钱掌握对象已完全发生转变，几乎90%以上的本钱费用都是在对分包商的治理过程中发生，所以信任自己这些方面丰富阅历的取得对搞好工程经营治理工作肯定会供应很大的帮忙。 三是具有较强的协调力量。 长期做人力资源工作，加之自己善解人意的治理作风，因此能做到工作中识大体，顾大局，处理内外部事情都较为周

31、全，工作仔细负责;具有正确处理与领导和其他同志关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚。 作风扎实，严于律己，诚恳正派。我遵循诚信待人，仔细负责，领先垂范的做人原则。在基层近20年的工作中，既树立了正直诚信，坚持原则的良好党员形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的敬重，有良好的群众根底。 融洽的上下级关系、公平理解的同事关系、相互敬重坦诚相待的群众关系，这是高效工作的根底，是协调力量的详细表现，信任这些素养的具备会为自己工作的开展铺垫上良好的开端。 在长期与工程领导、财务、预算、材料及施工技术组之间的业务汇报、业务学习和业务往

32、来过程中，让自己渐渐领悟并坚信团结诞生产力，团结出战斗力。公司要有大进展，客观上要求我们党员干部必需要更加具备整体观念，更能团结人。假如我能够竞聘胜利，信任在各级公司领导的支持下，在自己连续以“实干出才智，坚持保原则”的工作作风下，肯定会为公司的进展发挥更好更大的作用。四是具有较好的工作业绩。 近18年的现场经营治理中，自己的业务水平及内业资料的一贯仔细得到了历届领导和同事们的确定，在公司过去这些年里开展的两次单独评比工程处先进经营工中，自己均被评为当年度工程处先进经营工，并在多年兼职工会主席和团支部书记中，屡次被评为建安公司、矿建公司及工程处先进个人。 请大家信任，如若竞聘胜利，任期内我将努

33、力做到以下几点： 一、加强学习，提高素养 二、摆正位置，当好助手 三、立足岗位，踏实履职 四、强化合同，突出沟通 五、严于律己，做好表率 六、关怀集体，心系职工 实践工作中的深刻领悟，让自己深知制度与目标的实现，要靠不折不扣的踏实实干的工作态度去落实，这是执行力到位的保证，是诺言兑现的保证，所以敬重的各位公司领导、评委及同事们，正由于我 有过努力拼搏的胜利，也曾有过埋头苦干的体验，所以我坚信，自己将能经得起新的考验，我将珍惜大家对我的信任和支持，以实实在在的成绩回报公司多年以来的培育。 我的竞聘演讲完毕。 感谢大家! 生产经理竞聘演讲稿8 各位领导、各位同事： 大家下午好！首先感谢你们给我这个

34、时机，我竞聘的职务是生产副经理一职。 我叫xxx，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间依据生产任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，由于工作的缘由，使我对供给链的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题，详细对工作流程的标准化向大家做一下报告，其实流程在我们生活当中无处不在，无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最终做什么”的先后挨次，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。 任何流程都比没有流

35、程强，好的流程比坏流程强，但是，即便是好的流程也需要改善。在企业的进展，生产都是需要一个完善的流程去运作。 举例说明标准化流程的重要性： 首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键 只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的胜利肯定程度上都益于此，高度统一的标准化治理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化供应了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。 标准化经营治理就是企业治理中，针对经营治理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进展治理。更重要

36、的是标准化经营与治理能使企业的经营治理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得的经济效益。 随着企业规模的不断进展，仅凭手工方式和人脑不行能做到，而且标准化的目的之一就是限度地排解人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必需通过信息技术手段的应用来实现。在肯定程度上，标准化治理实际上就是一种基于信息技术的标准化的现代化治理。 治理的标准化是为了便于进展自身进展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的进展而进展改善。 一套科学完善的治理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清楚、监控有利、处置准时，可以充分的调动全体企业人的积极性

37、和制造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓舞创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。 企业业务流程标准化是衡量一个企业治理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺当进展的前提，也是企业做大做强的必由之路。 由此可见，我们工作的流程对企业的进展，对我们工作的效率，对我们工作的精确性是显而易见的。 工作设想： 下面详细谈谈我对以后工作的设想： 1。加强仓库内流程的正规性，依据现场实际状况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际状况作为绩效考核的重要组成局部。 2。提高发货的精确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角参加该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量

38、，也可以提高我们发货的精确性。（是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单说明捆数，便利日后核查。 3。组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。 生产经理竞聘演讲稿9 大家下午好!首先感谢你们给我这个时机，我竞聘的职务是生产副经理一职。 我叫，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间依据生产任务进展备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作，由于工作的缘由，使我对供给链的流程有所了解，也非常清晰流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是

39、我们工作的流程问题,详细对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最终做什么”的先后挨次，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。 任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的进展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。 举例说明标准化流程的重要性： 首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键 只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的胜利肯定程度上都益于此，

40、高度统一的标准化治理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化供应了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营本钱，占据了市场的主导地位。 竞聘优势 我的优势主要表达在以下三个方面： 一是具有丰富的专业技术学问。自94年参与工作以来，我始终在一线从事机电技术及治理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年选煤厂工资微机治理的应用工程，获集团公司科技三等奖;XX年末精煤脱水回收系统的完善工程，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造工程共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。 二是具有基层治理阅历。在5年的基层治理工作中

41、，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流淌，进展了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在安排上实行了竞岗安排。通过这些治理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电修理队伍。XX年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司全部选煤厂中名列前茅。 三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握

42、当前非煤进展的战略机遇，发挥自己年轻、易于承受新事物，能够娴熟利用互联网等现代传媒猎取信息、学习新学问的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的奉献。 三、竞聘胜利后的工作思路 第一，坚固树立安全第一意识，切实担当起安全生产直接责任者的责任，仔细抓好全公司的安全生产。 其次，坚固树立大本钱意识，一切从效益动身，强化对生产环节中的本钱掌握，努力实现生产治理由粗放型向集约型转变。 生产经理竞聘演讲稿10 1、个人简历（略） 2、竞聘优势 我的优势紧急表如今以下三个方面： 一是具有充裕的专业技巧学问。自94年参与工作以来，我一贯在一线从事电机技巧及办理工作，并尽力做到外

43、表关联实际，大力大举绽开技巧改革。此中1998年选煤厂工钱微机办理的利用工程，获集体公司科技三等奖；20xx年末精煤脱水接受系统的美满工程，获省煤矿工会科技立异优秀结果奖和集体公司一等奖。同时，由我牵头构造的选煤厂电机配置改革工程共28个，均产生了较好的利用结果和可观的经济效益。 二是具有基层办理阅历。在5年的基层办理工作中，我在全车间前后践诺了班组优化协作，兑现了人员双向选择，动态滚动，进展了班组整合，将7个专业组归并精简为3个，大大进步了工作效果，履行了配置包机到人，订定包机责任制共6章48条，坚决了每季一次的技巧测试，在分派上履行了竞岗分派。经过议定这些办理方法，慢慢把匀称年龄只有29岁

44、的电机车间职工，煅造成了技巧过硬、规律严明的电机补缀步队。20xx年度，电机车间获得了电机配置台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司扫数选煤厂中压服一切。 三是我有在非煤范畴办事创业的豪情。跟着煤炭主业的慢慢萎缩，就业压力的愈来愈大，非煤财产的位置就愈来愈紧急，我之所以从驾轻就熟的车间主任的岗亭上，来竞聘恒邦公司副经理，便是想把握当前非煤成长的计策时机，阐扬本身年青、易于接纳新事物，能够谙练利用互联网等当代传媒获守信息、进修新学问的优势，在非煤财产干出一番成绩，为非煤财产赞成起分裂分割，做出本身应有的奉献。 3、竞聘告成后的工作思路 第一，牢靠建立安定第一意识，切当负担起安定出产直接责任者的

45、责任，当真抓好全公司的安定出产。 其次，牢靠建立大本钱意识，一切从效益动身，强化对出产关键中的本钱把握，尽力兑现出产治缘由粗放型向集约型变化。 第三，牢靠建立立异意识，立足当前，着眼长远，经过议定加强办理和技巧立异，确保恒邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目标是进步质量，办事本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会。为兑现这一目标，我将接受以下方法：一是利用两个月的时候，深切到出产厂点，深切到利用本公司产品的单位，查看探讨，把握环境，谛听用户的发起和要求，然后拿出进步产品行量的具体定见，并狠抓方法落实，使恒邦产品更好地为我矿的安定出产办事。二是利用三到五个月的时候，

46、抓稳固，增进步，求立异，进步技巧含量，使恒邦公司的产品在与集体公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到人有我优，以质取胜，让恒邦的产品扫数顺当打入矿区超市并站稳脚根；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有工程标技巧开拓，如周密锻造工程，其主打产品市场前景相称可观，要阐扬这一优势，尽大概地上范围、上档次，增加产品品种，尽大概地拓宽和延长产品范畴，成长关联干系性产品链，构成财产优势，打造我们本身的拳头工程。 三是利用一年摆布的时候，搞好新工程、新产品的开拓，在这方面，我会加强和局部高档院校的关联，利用他们的技巧优势，利用互联网等当代媒体，进修、引进和把握前沿技巧，为我所用，提拔现有产品的科技附加值。同时，紧紧把握市场占有率和产品生命力两个根本点，篡夺上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干工程，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤财产做大做强打下结实根本。 生产经理竞聘演讲稿11 敬重的评委教师，同志们：