生产部门简洁年终总结.docx

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1、 生产部门简洁年终总结生产部门简洁年终总结1 回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中已踏进布满盼望的20xx年，可以说20xx年是公司推动企业改革拓展市场、持续进展的关键年，现就本年度，本部门的工作状况总结如下： 一努力工作，圆满完成公司下达的工作任务。 20xx年通过生产部全体员工的共同努力，有效地完成了公司下达的各项工作任务，累计完成钢构造1450吨左右，积极协作工地维护局部的安装，累计压瓦100余吨，搬运折件、扣件、标准件、天沟、管材等100余吨，为工地的施工安装供应了良好的后勤效劳，因局部月份的工作任务缺乏，车间

2、有效地进展调整，让一部人外出找事做，以增加员工的收入，同时积极协作公司做好新的工程的开发蘑菇架，以保证正常的工作任务，目前正在试做当中，为20xx年打下良好的根底。 二、抓好安全治理、强化质量掌握 年初在安全办陈国忠同志的指导下，生产部成立了安全领导小组与每位员工签定了安全责任状，相关人员进展了安全培训，考证和复证，使每位员工在生产过程中牢记两个“但凡”，但凡与安全发生冲突时，发安全为重，但凡与质量发生冲突时以质量为重，坚固树立安全第一，质量其次，效率优先的工作方针，在生产过程中，内在质量到达行业标准，外表质量满意客户要求，以肯定的本钱发挥出最高的质量，从而实现向安全要效益，向质量要效益，在各

3、位员工的共同努力下根本上做到了，但在5月x日黄海农场钢架装车中，由于思想麻痹大意，工作失误，导致杨金发脚指砸伤，给本人造成了较大苦痛，给公司造成了肯定损失，至后安全办、车间全部人员高度重视，吸取教训，总结阅历，对安全隐患进展整改。如行车、电缆线、钢丝绳的更换，自动切割工作台的氧气管道、煤气管道、乙炔管道的主次管子更换。对全部掌握柜、配电箱都进展爱护接地或爱护接零，并做了仔细检查，更换了损伤失灵的控气开关和局部电气产品，坚决杜绝电器设备和机械设备对人的损害。防止人为事故再的次发生。上半年还培训了4名行车工，4名焊工，治理人员也参与了安全培训，并考试合格。 质量上由于检查力度不够，在发往佐源一批钢

4、架中，有多根柱子扭曲，给工地安装造成较大困难，给客户造成不良影响，而后在质检部的高度重视和生产部的协作下，对消失质量问题的缘由进展了分析，并进展订正，对组立机进展校正，对校正机进展维护，严格把关二次拼装，使每位员工都要熟悉到高的品质是大家专心和用手共同制造出来的，必需严格按标准操作，保证质量。 三、加强材料掌握、增加团队意识、促进生产效率 生产部全体员工在公司领导的正确地领导下，充分发挥团结友爱的拼搏精神，在积极完成生产任务、掌握产品质量的状况下，对图纸分图、审图和加工，都进展了严格把关，下料工仓荣花能够积极帮助车间工作，对下发的下料规划仔细对比、查阅，并能提出合理化的建议，大大增加了板材的利

5、用率。如-6mm边角料可依据可留度宽切割成200mm、180mm、164mm、90mm；-8mm板材边角料可依据或留宽度切割成200mm、180mm、160mm、150mm、125mm、85mm等通用尺寸，提高了下道工序生产进度，降低板材报费率，组立工衣士春能够克制困难不怕苦，听从工作按排，起早做事，错开因行车紧急的使用，确保生产进度完成，拼装班在孙友明的带着下，团结一心，积极帮助质检部把好质量关，对困难的事情、难做的事情，特殊是别人不愿做的事情，他和他的班组人员都能够想方法去完成它，生产中他的班组做的事情最多，收入也最高，复焊班，由于工作专业化，在任务缺乏的状况下相互调配，积极完成公司的生产

6、任务，班长杨扣宏能够带好头，不计个人丧失，带着班组员工做好了本班组的本职工作。油漆班杨金发在工作中不怕苦，不怕脏，爱厂、爱岗位、因抛丸机年久，维护率高，他都能够积极协作，并能克制困难，想尽方法以最大的努力完成生产任务，象这些同志还有许多。 四、存在问题以及今后目标 学习技术、钻研业务、运用科学的劳动方法还不够；工作中因思想麻痹，不计小节屡次消失这样那样的过失，给公司造成负面影响； 治理力度不够，执行力不够，在完成任务时没能到达施工安装要求。 展望20xx我们将连续发扬过去团结拼搏的精神，仔细认真地完成公司下达的生产任务，严格贯彻做好施工治理中的“三管、三控、一协调”加强设备维护修理，为我公司的

7、进展腾飞作出更大的奉献。 生产部门简洁年终总结2 今年，我们公司完善的完成了全部的安全任务。我们坚持贯彻安全第一，预防为主的方针，坚持上级领导的安排，坚固我们的安全进展理念，务实根底。在工作中，我们坚持细化我们的责任，加持加强监视治理，对每一处的隐患都发觉出来，尽早铲除全部的危害。截止到现在，我们公司发生的重大事故的案例根本没有。 我们的工作措施是： 一、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标治理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票拒绝”，凡安全工作不到位的

8、部门和个人，一律不得参与评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全治理，预防事故发生有积极作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化安全治理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的治理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负

9、责、职工广泛参加”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全治理制度体系。 依法标准安全生产治理分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的安全生产规章制度进展全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，实现了全面依法治理。 三、深化全员安全评价，注意安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底治理、作业现场、体系运行、安全文化建立、教育培训、

10、创新治理、危急源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，安全治理水平得到了明显提升。我们注意抓教育培训，加大对各部门负责人、安全治理人员、从业人员、特种作业人员的安全治理学问、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素养。开展了安全治理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全学问学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安

11、全责任意识，专业人员的安全治理水平，作业人员的安全文化素养。 四、推动专业治理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业治理，严格监视检查，落实治理责任，重点对我xx场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进展检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关单位进展整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患准时整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业治理进展监视、指导、检查和考核，做到了“双基”治理根底扎实;专业治理支撑有力;综

12、合监管保障有为，为安全生产供应了强有力的专业保证。针对我xx场生产经营活动实际，我们对比适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常治理、把握四个关键，开展各种活动班组是安全生产最基层的单位。 我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全治理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我爱护意识和力量，做好班组安全工作日常治理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。

13、三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点治理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注意实效，全员参加，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修安全组织。 严非常来施工队的安全治理我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻我公司检修安全治理规定，严格落实安全确认制，实现风

14、险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。全部检修和临时性工作必需落实“五同时”，事事安全确认，到处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全治理，落实安全教育，催促外协单位对所用员工进展安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。 安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要严密落实科学进展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向标准化、制度化、常常化治理转变;努力实现从事后查处向强化根底转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以掌握事故为主向全面做好职业安全安康工作转变，全掩盖、长周期的实现安全生产，为我公司生产经营任务的顺当完成 【生产部门简洁年终总结】