目标管理制度范本范文5篇.docx

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1、 目标管理制度范本范文5篇目标治理制度(一) 一、总则 为了实现本企业的经营目标和到达工效果，每年务必明确制定企业的纲领、经营决策和企业进展方向规划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有有利于提高企业现代治理水平，增加企业素养，提高经济效益，有利于发动企业全部部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作。 二、制订方针目标的依据 第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的産品品种、质量産量、利润等技术经济指标和其他要求。 其次条：国内外市场的调查、分析、猜测、情报资讯资料(包括国内外同行业先进技术平、治理水公平)。 第三条：本

2、厂的中长期企业进展规划、现代化治理规划、新産品开发规划、産品质量级及全面质量治理进展规划、技术改造规划、生産进展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。 第四条：工厂的实际潜力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。 三、方针目标编制的程式 第五条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集争论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。 第六条：由专人组织，并依据厂长指令，分生産行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集预备依据资料。 第七条：发至各部门徵求意见，依据反应意见再争论修订。 第八条：部门分头组织可行性分析论证，构成各部方针目标规划

3、。 第九条：经厂务会、工厂治理委员会、职代会争论审议透过，由专人负责按系 统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。 四、方针目标的执行 第十条：方针目标绽开必需要坚持以资料说话的原则，目标值尽可能定量化。其资料般包括品种、质量、生産潜力、科研技改、企业治理、技术经济指标、安全环保、礼貌生産思想沟通工作、职工福利等。 第十一条：工厂方针要按系统图法执行，纵向究竟，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进展。 第十二条：分管副厂长、工程师方针目标绽开，要依据工厂方针目标绽开的资料和自分管工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与部门的方法一样，分管副厂长编制完成校对，厂长批准。 第十三条：各部门要紧紧

4、围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发发动工仔细制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标绽开图。 第十四条：各车间、科室方针目标执行一般有分管职责人、部门方针、目标专案、现状目标值、实行措施、检查手段、评价、总结等。 第十五条：班组方针目标由班组长主持编制，要依据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出産品産量、质量、安全生産、礼貌生産、班组治理、思想工作等资料、目标值、实行措施、职责人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在完成。 第十六条：各部门方针目标执行由各部门主要负责人

5、主持编制，技术系统由负责分管人审核;生産行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。 五、方针目标的实施 第十七条：各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，仔细组织月度“PDCA回圈每月号前制订下月份规划，总结本月规划的实施状况，并由主管厂长检查批示。 第十八条：为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次“分阶段PDCA回圈“，“阶段PDCA回圈规划“由“三办“会同有关部门依据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。 第十九条：在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其专心性，广泛开展大性的质量治理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。 其次十条：要建立方针目标治理卡，建立

6、方针目标实施方案，将每工程标的绽开状况，实施过程中的规划、协调、检查、调整、考核等状况登记在案，逐步到达方针目标治理标准化。 目标治理制度(二) 目标治理考核暂行方法 为了明确职责，加强工作督查考核，保证各项工作顺当实施，特制定本方法。 一、目标治理考核 (一)局各项工作均实行目标职责制治理。 (二)目标治理考核实行百分制，马上目标治理职责书中职责指标分为职能目标和共同目标，各为100分，总分值200分。 (三)局属单位的职责指标完成状况由目标治理职责书中确定的科室进展催促检查，各有关科室要进展定期和不定期的检查，检查结果要有记录。各单位、科室对职责指标要常常性地进展自检自查，并要有完整的自查

7、资料。 (四)各科室、单位的目标治理职责书完成状况由局目标治理考评小组统一考核。考评小组依据实际状况进展季度、半年等重点考核，年终进展全面考核。科室考核实行集中统一考核或按科室分别考核的方法进展。年终考核每项指标超额完成10%，加1分，加分不得超过10分;少完成10%，扣2分，直至该项分值扣完为止(另有注明的除外)。 (五)局目标治理考评小组由党办、行办、计财科、人事科、监察室及有关业务主管科室组成，行办牵头。 (六)考核局属单位时主要有主管领导，考评小组各成员，被考核单位党政班子成员、中层治理干部等参与。科室集中统一考核时主要有局各领导，考评小组成员，机关全体和局属单位主要负责人等参与;分别

8、考核时，由主要领导、考评小组各成员、科室全体及相关单位负责人参与。 (七)目标治理考核实行听汇报和重点检查相结合的方法。一般状况下的程序为：被考核科室、单位汇报完成状况考评小组逐项进展全面检查考核小组进展民主评议考评小组评定等级提交局务会议审定。 (八)各单位、科室因工作变化要求调整职能目标时，应准时向局办公室提出职能目标和分值调整意见，经局务会议审查同意后，按调整方案执行和考核。进入第四季度，本年度职能目标不再调整。 (九)各单位、科室目标职责书经年终全面考核后，由考评小组打分，并提交局务会议依据考核分值综合评定。 二、其它事项 (一)各单位、科室发生各类生大事故，都务必在当日内准时告知局局

9、办公室并向主管领导汇报，发生共性重大事情须在2小时内报告主管领导、办公室，必要时报市委督查室、市政府督查室。凡隐瞒不报者，加倍扣分，并追究单位、科室主要负责人的职责。凡年内发生重大问题或事故的单位、科室，不得评优。 (二)目标治理考核结果与公务员、职员、工勤人员、专业技术人员考评挂钩，考核总分值低于160分的，单位、科室及其工作人员一律不得评优。 (三)本方法自2023年6月1日起执行。 目标治理制度(三) 安全目标治理规定 为了仔细落实安全第一的思想，切实抓好安全生产，矿治理人员仔细学习国家安全工作会议精神，认真分析本年度工作面地质条件状况，分析职工变动状况，为了加强安全治理，特制定本矿安全

10、目标治理规定： 一、安全目标 1、年度内安全上轻伤不超标，毁灭轻伤以上人身事故，杜绝重大生产事故的发生，确保实现安全年。 2、工程质量持续样板面的标准，努力建立样板矿。 3、机电事故率掌握在5小时/万吨以下，铲除电器失爆。 4、综合治理确保无一违法违纪案例。 二、组织领导 组长： 副组长： 成员： 三、详细措施 1、进一步加强宣传教育，充分利用周二、周三活动时间，带着职工学习有关安全的法律、法规，传达学习国家及主管部门有关安全文件精神、活动资料，同时传达本矿针对各项安全活动制定的详细规划、措施，调动职工参加的专心性，使活动开展的有声有色，有绩有效。 2、严格落实矿长、班组长安全生产职责制和各工

11、种岗位职责制、操作职责制，明确责、权、利的关系，做到职责到人，各司其职，各负其责，确保安全生产。 3、在质量标准化建立方面，始终坚持质量标准化达标工程“六有”制度，即有标准、有(时间)要求、有考核、有落实、有奖罚、有兑现。提出了年度内要争取建立样板矿的奋斗目标。每月初，矿都要召开质量标准化专题会，由主管矿长主持，总结上月质量标准化方面存在的问题，制定下月质量标准化活动规划，使质量标准化建立更具针对性、实效性。在考核上实现两个转变，即由单级考核向三级考核转变，由班后掌握向班中掌握转变，详细讲就是由单一验收员考核向值班矿长、跟班干部、验收员三级考核转变，由班后验收向当班班中验收转变。透过两个转变，

12、实现事事有人过问，到处有落实，时时有监视，人人有考核，切实反映现场实际，有效杜绝了不合格工程的消失。同时工区制定了验收员治理考核方法，把验收员的奖金与工程质量的成绩挂钩，并主动为验收员撑腰打气，充分调动了验收员的工作专心性，变要我验收为我要验收。 4、加强顶板治理，预防顶板事故。严格按规程措施要求施工，确保顶板治理上万无一失。 5、做好通防工作，工区的防尘设施多，面广量大，仔细落实好专职防尘员岗位职责制，确保每班冲洗工作面一次，保证防尘质量，同时要做好防尘设施的正常修理工作。 6、加强现场治理，主动处理各类隐患，狠反“三违”，建立隐患处理及反“三违”台帐，真下做到遵章作业，坚持担心全不生产。

13、7、做好职工培训工作。我矿针对壁式工作应对工人技术要求高的特点，提出要建立学习型的职工队伍。上半年，矿自行举办的内部技师培训班，由技术员利用业余时间上课。培训完毕后，分理论和实践进展考核。透过这项培训改革，充分调动了职工学习技术的专心性和主动性，构成了学技术、用技术、比技术的良好风气，培育了一批一人多证、一专多能的复合型技术骨干。培训的目标是随着职工素养的不断提高，人人上标准岗、干标准活意识明显增加，为我矿安全生产打下坚实根底。 目标治理制度(四) 第一章：总则 第一条：为适应社会主义市场经济进展的要求，推动*进一步健全工作制度，明确工作职责，转变工作作风，提高工作效率，促进*工作目标治理的制

14、度化、标准化和科学化，保证各工程标任务的顺当实施，促进“两个礼貌”建立的协调进展，特制定本方法。 其次条：本方法所称目标治理，是指依据市委、市政府确定的全市社会主义物质礼貌和精神礼貌建立的中长期奋斗目标和年度目标任务，明确各*的目标职责，并对目标任务的实施进展组织协调、监视检查、考核奖惩的工作制度。 第三条：全市*实行分级分类目标治理职责制。 市委工作部门，市*机关，市法院、检察院机关，市政府工作部门和派出机构，市委、市政府议事协调机构的常设办事机构，市政协机关，市人民团体机关，市委、市政府授权担当相应党政治理职能的事业单位，各区党委、政府，中心在汉和省垂直治理部门，为市一级目标职责单位。 并

15、入、归口或挂靠市一级目标职责单位的*以及市一级目标职责单位的内设机构，原则上列为市二级目标职责单位，由主管部门对其实行目标治理。 列为市一级目标职责单位和二级目标职责单位的名单，由市目标治理领导机构依据全市目标治理工作需要讨论确定并予以公布。 对市一级目标职责单位的分类依据*的性质另行规定。 第四条：武汉市目标治理考评奖惩领导小组(以下简称市目标治理领导小组)是全市目标治理工作的领导机构，由市委、市政府相关部门和单位组成，在市委、市政府领导下开展工作。其主要职责是：审定全市目标治理指标体系和职责体系，确定年度工作目标;讨论打算和协调解决目标治理工作中的重大问题;组织年终目标检查考核评比，审定考

16、评奖惩方案。 第五条：中共武汉市委督查室(以下简称市委督查室)和武汉市人民政府目标治理办公室(以下简称市政府目标办)在市目标治理领导小组的领导下，负责全市目标治理的组织实施。市委督查室负责党群部门工作目标及共性目标治理，市政府目标办负责政府工作目标治理。其主要职责是： (一)负责全市目标治理的日常工作; (二)拟定工作目标方案，指导全市目标治理工作; (三)依据市委、市政府的要求和全市工作实际，拟定全市年度工作目标体系和目标值; (四)对全市工作目标执行状况进展综合协调和监视检查; (五)组织工作目标治理绩效考评; (六)完成市委、市政府交办的其他工作。 第六条：各目标职责单位的主要领导为本单

17、位目标治理第一职责人，负责组织实施市委、市政府下达给本单位的各工程标任务，力争各工程标任务的完成和超额完成。 各目标职责单位应建立制度健全、职责明确、措施详细的目标治理职责制，并明确担当目标治理工作职责的机构和工作人员，负责本单位目标治理工作。 其次章：目标的制定和下达 第七条：全市年度工作目标由市目标治理领导小组拟定并报市委、市政府审定，由市委办公厅、市政府办公厅联合发文，予以下达。 目标治理指标体系和目标值确实定应遵循以下原则： (一)统筹兼顾、突出重点的原则。要依据市委、市政府的总体工作部署，突出全市中心工作和各部门工作重点，处理好物质礼貌和精神礼貌协调进展的关系，处理好改革、进展、稳定

18、的关系，处理好局部与全局的关系; (二)责、权、利相统一的原则。要根据各目标职责单位的职能，把市委、市政府总体工作部署与国家、省级主管部门的工作要求结合起来，实行一项工作目标一个职责主体，同时处理好目标牵头单位与其他协办单位的关系; (三)先进可行、高效标准的原则。要做好年度目标与中长期目标的连接，用年度目标保证和促进中长期目标的实施，做到鼓励高效、量化可行、便于操作和实施。 第八条：年度工作目标的制定和下达实行自下而上、自上而下、科学论证、民主集中的方法进展。详细拟定工作目标的程序另行规定。 年度工作目标正式下达前，可进展预安排。 年度工作目标正式下达后，原则上不得调整，因特别重大缘由确需调

19、整的，要按规定程序申报和审批。 第三章：目标的实施和监视 第九条：市委督查室和市政府目标办应建立目标治理分析协调会制度，强化工作目标治理的跟踪分析、协调效劳和监视检查，定期对目标实施过程中的有关问题进展分析和协调，监视检查目标实施进度，保证工作目标顺当执行。 第十条：目标治理的监视检查主要实行日常跟踪、季度通报、半年抽查、年终考核等方式进展。 市委督查室和市政府目标办应定期或不定期对各目标职责单位的目标执行状况进展专项检查或重点抽查，发觉问题准时协调解决。 各目标职责单位应按要求在规定时限内将目标执行状况送市委督查室和市政府目标办。 第十一条：工作目标实施过程中消失的问题，属于哪一级职责范围内

20、的就由哪一级职责单位协调解决;涉及到其他部门或单位的问题，由目标主办单位负责与目标协办单位协商解决;经协商不能达成全都意见的，由牵头单位商市委督查室和市政府目标办，呈请市目标治理领导小组打算。 第十二条：各级统计部门应依据工作目标治理统计考核指标体系的需要，负责进展数据统计和数据处理，按时向市委督查室和市政府目标办带给完整、真实、精确的目标统计资料和数据。 市统计部门应充分行使目标统计职能，检查监视工作目标治理统计数据的准时性、牢靠性和精确性。 各目标职责单位应依据统计部门的要求，按时报送统计报表。 第四章：目标的考核和奖惩 第十三条：目标治理考评奖惩应遵循以下要求： (一)有利于经济进展和改

21、革开放，有利于提高各级领导干部、工作人员的政治、业务素养和工作效率，有利于调动各方面的专心性，促进我市各项事业协调进展; (二)坚持统一考核和分类考核相结合，定性考核和定量考核相结合，整体考核和分级考核相结合; (三)坚持“公开、公正、公正”原则，实事求是地反映各目标职责单位绩效; (四)一级目标职责单位由市目标治理领导小组负责考核，二级目标职责单位由主管职责单位会同市委督查室和市政府目标办组织考核。 第十四条：每年年终，对目标职责单位年度目标的绩效实行考核。考核的主要资料是： (一)全市工作总奋斗目标执行状况; (二)共性目标执行状况; (三)专工程标执行状况; (四)依法行政和市人大、政协

22、议提案办理状况; (五)目标治理工作质量状况; (六)完成国家、省级主管部门交办的职责目标状况。 第十五条：对工作目标治理绩效的考核，实行综合计分制。综合计分由四个局部组成：市委督查室对党群部门工作目标及共性目标完成状况进展考核计分;市政府办公厅对依法行政和市人大、政协议提案办理状况进展考核计分;市统计局对政府工作目标完成状况进展考核计分;市政府目标办对政府目标治理工作质量进展考核计分。上述部门应制订相应的考核计分方法，报市目标治理领导小组批准后实施。 专工程标完成共性突出或受到省级以上*嘉奖的，可适当加分。 第十六条：依据年终考评状况，对目标职责单位分为立功、先进、完成、根本完成和末完成五个

23、等次，分别予以奖惩。 第十七条：目标治理立功单位和先进单位的评比应贴合以下条件： (一)完成或超额完成目标任务; (二)年终考评结果及分类排序位居前列; (三)共性目标得分到达或超过规定分值。 第十八条：全市工作目标治理立功单位和先进单位的评比，原则上根据全市工作目标职责单位总数的15%和35%的比例进展。由市目标治理领导小组依据年终综合考评结果，依综合计分分类排序，按比例提出立功、先进单位推举名单，经市长办公会、市委常委会审议透过后予以表彰。 第十九条：获立功单位的目标职责人由市委、市政府授予目标治理“优胜职责人”荣誉称号;对在目标治理工作中作出突出成绩的工作人员，由各目标职责单位申报，市委

24、督查室和市政府目标办审核汇总后提请市目标治理领导小组审定，经市长办公会、市委常委会审议透过后，由市委、市政府授予目标治理“先进工”荣誉称号。对目标治理的优胜职责人和先进工，由市委、市政府颁发荣誉证书和奖金。 其次十条：被市委、市政府授予目标治理“优胜职责人”和“先进工”荣誉称号的，经市组织、人事部门批准，退休时可享受提高5%退休费标准的待遇。 其次十一条：目标职责单位对本单位工作目标的考评应与公务员年终考评相结合。在市人事局组织的公务员年终考评中，适当增加市级目标治理立功单位和先进单位评比优秀公务员的比例。 其次十二条：对目标职责单位*实行目标职责保证金制度。目标职责保证金的数额和奖惩罚法由市

25、委督查室和市政府目标办另行规定。 其次十三条：对未完成目标的职责单位，由市目标治理领导小组提请市委、市政府予以通报，并酌情扣减年终目标奖金。 其次十四条：凡违反国家规划生育政策或发生重大治安安全职责事故的目标职责单位，实行“一票拒绝制”，取消立功和先进单位评比资格; 凡在工作目标执行过程中弄虚作假、营私舞弊的目标职责单位，经查实，一律取消当年目标治理评先资格，并按党纪、政纪追究该单位主要职责人及详细工作人员的职责。 第五章：附则 其次十五条：本方法由市目标治理领导小组办公室负责解释。 其次十六条：本方法自公布之日起执行，以前的目标治理方法同时废止。 目标治理制度(五) 一、党员目标治理资料 依

26、据党员岗位确定党员治理目标。不同岗位的党员目标治理制度应表达本岗位特色。 党员目标治理资料应包括：组织生活出勤、工作目标达成、党员自我提高、遵守党风党纪、发挥先进性作用。 二、每个党员详细目标的制订，应遵循个人自订、党支部互评与总支委会审定相结合的原则进展。 三、党支部对党员完成目标的有关状况逐月分别记录，每学期向总支委会汇报一次。 四、党员目标治理考核评比分为年终进展总评与民主评议党员相结合，根据目标治理资料的分解工程，实行百分制打分方法进展。 五、考评步骤： 自我总结评议; 民主评议，征求群众和有关部门意见; 支部鉴定，公布考核结果; 依据考核结果，确定优秀、合格、不合格党员，进展相应的表彰和组织处理。并将考核状况报局党委。 1.企业公司目标治理制度范本5篇 2.目标治理考核制度精选模板 3.保密治理制度精选范本五篇 4.小公司治理制度精选五篇 5.公司会议治理制度优秀范文5篇